SAP體驗式培訓總結(jié)

SAP體驗式培訓總結(jié)報告表培訓名稱SAP戶外拓展培訓活動培訓對象SAP員工培訓時間培訓講師培訓人數(shù)33人培訓地點龍泉體育城拓展培訓基地培訓時數(shù)24小時團隊方面：經(jīng)過貴公司所有員工進行的培訓項目 ,通過培訓項目所反射以及培訓師觀察所做出的結(jié)論，貴公司的員工具有較高的執(zhí)行能力，但是個人自我意識比較重，雖然可能從表象來看是服從于公司主體，但從培訓反射出來的現(xiàn)象來看，可能對于先我后他人的思想較為嚴重 ，還有團隊責任心不是太強，對公司的忠誠度以及執(zhí)行態(tài)度上面較需進一步的觀察 ，但通過我們這次培訓我們相信貴公司的員工對團隊協(xié)作的重要性以及團隊積極心態(tài)之間都有進一部的認識 ，但還需進一步鞏固?學員方面：仁員工表現(xiàn)出來的個人執(zhí)行能力比較強。2、 個人的應變能力較強3、 80%的人員缺乏邏輯思維能力以及合理的計劃性4、 組織能力欠妥5、 學吊之間缺歹有效的溝誦以尺協(xié)助的能力改善方面：1、 團隊協(xié)作能力2、 百分百的工作態(tài)度3、 先他人后自己的犧牲精神4、 統(tǒng)籌安排以及合理的計劃性追蹤事宜：1x年底為公司無償制訂員工運動會計劃書2、明年初幫助制訂明年計劃書培訓老師分析評估本次野外培訓結(jié)束，整個培訓較為成功，但是在培訓中所暴露出的問題確是非常的多

（注：此類問題針對所培訓學員）從培訓本身來講成功性在于以下幾點:培訓項目雖然不多，但是很好的影射出很多問題。二、問題從培訓破冰一開始就出現(xiàn)了。三、此公司的問題暴露速度之快，而且如此明顯，是我們培訓中比較少見的。四、由于各種狀況本身的表現(xiàn)，影射出在實際中會出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意，那么相反對于貴公司長久的發(fā)展確實是件很好的事情。五、培訓目的是找到問題與解決問題，但是貴公司的中層管理也表現(xiàn)出較為合格的一面，把最終的結(jié)果保持到最好。下面就關于本次培訓，敘述下本人的各觀點，及發(fā)現(xiàn)的各項問題所在，如有不盡，請參考其他老師的總結(jié)評估：貴公司的嚴謹留于外表，做網(wǎng)絡技術(shù)的，在各項細致部分要求應該很高，此問題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理，在處理具體問題的細節(jié)化要求不夠，選擇處理的方式不太恰當。二、各級的溝通問題沉積很深，主要表現(xiàn)于上下級的有效溝通和合理溝通方式。三、歸公司個別中層管理善于推卸責任，對于工作中所出現(xiàn)問題不能及時尋找自身問題及補救辦法，而是盡量規(guī)避問題本身及推脫，不過這個是很多公司員工的共性，只是在此次培訓中貴公司員工表現(xiàn)較為明顯。四\公司一部分人員對小集體'小我看的較為重要，本位主義意識較重，不能走出自身框架看待大局，缺乏應有的全局觀。五、在我們說到人生職業(yè)規(guī)劃的時候，往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多，但中層管理人員應該是曾經(jīng)很明確，但是有過多年的工作經(jīng)驗后，意識慢慢有些模糊，在分清做與不做，如何做的時候采取較為急功近利的方式。六、 貴公司整體凝聚力不強，公司的企業(yè)文化對員工并無滲透，在管理者教育下屬時做的并不夠好，這里又回到第二個問題，和溝通有關，此問題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。七、 對環(huán)境的適