倉(cāng)庫(kù)選址方案

美國(guó)AIAI公司分撥中心

選址及管理的設(shè)計(jì)方案組員：許冬輝方昕麟黃真2024/3/6此處添加公司信息目錄1選址方案2布局設(shè)計(jì)設(shè)備配置運(yùn)營(yíng)管理34績(jī)效評(píng)價(jià)52024/3/6此處添加公司信息第一步分撥中心選址方案第一步2024/3/6此處添加公司信息選址目地2024/3/6此處添加公司信息

由于歐洲市場(chǎng)的全面開(kāi)放，隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，同時(shí)也面臨新的嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，并且其原有的顧客也變得更加苛求，且質(zhì)量需求有了明顯的提高。因此，AIAI公司不得不引入供應(yīng)鏈管理意識(shí)，著手考慮為其在歐洲的倉(cāng)庫(kù)/分撥中心重新選址。AIAI公司除了為大量的歐洲小型的卡車(chē)和汽車(chē)維修服務(wù)中心提供零部件，同時(shí)也為其在維也納、來(lái)比錫、布達(dá)佩斯、布拉格、克拉科夫、慕尼黑和法蘭克福的七個(gè)大客戶(hù)——即汽車(chē)和卡車(chē)制造商提供零部件。

分析階段2024/3/6此處添加公司信息需求分析費(fèi)用分析約束條件分析1、能夠?yàn)闅W洲大量汽車(chē)維修中心提供零部件。2、可以協(xié)調(diào)7個(gè)主要客戶(hù)的需求配送。1、基礎(chǔ)建筑費(fèi)用。2、設(shè)備引進(jìn)。3、人員職薪。4、售后維修。1、客戶(hù)要求愈加苛刻。2、主要客戶(hù)分布較分散。3、在有限規(guī)模里進(jìn)行大量貨物的分撥。選址的原則2024/3/6此處添加公司信息543216選址原則戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)性可持續(xù)發(fā)展性適應(yīng)性協(xié)調(diào)性基礎(chǔ)設(shè)施性評(píng)價(jià)選擇階段方法一：以“重心法”為依據(jù)的選址2024/3/6此處添加公司信息假設(shè)以羅茲為中心至維也納：455公里至來(lái)比錫：493公里至布達(dá)佩斯：476公里至布拉格：400公里至克拉科夫：

190公里至慕尼黑：

695公里至法蘭克福：

776公里平均距離:

497公里

2024/3/6此處添加公司信息假設(shè)以漢堡為中心至維也納：752公里至來(lái)比錫：295公里至布達(dá)佩斯：930公里至布拉格：493公里至克拉科夫：

788公里至慕尼黑：

615公里至法蘭克福：

395公里平均距離:

531公里

2024/3/6此處添加公司信息假設(shè)以格但斯克為中心至維也納：702公里至來(lái)比錫：537公里至布達(dá)佩斯：762公里至布拉格：557公里至克拉科夫：

484公里至慕尼黑：

867公里至法蘭克福：

827公里平均距離:

677公里

2024/3/6此處添加公司信息假設(shè)以法蘭克福為中心至維也納：600公里至來(lái)比錫：394公里至布達(dá)佩斯：815公里至布拉格：411公里至克拉科夫：

804公里至慕尼黑：

304公里至法蘭克福：

0公里平均距離:

418公里

2024/3/6此處添加公司信息假設(shè)以德累斯頓為中心至維也納：370公里至來(lái)比錫：97公里至布達(dá)佩斯：550公里至布拉格：120公里至克拉科夫：

452公里至慕尼黑：

360公里至法蘭克福：

370公里平均距離:

331公里

2024/3/6此處添加公司信息比較結(jié)果2024/3/6此處添加公司信息綜上：

以線(xiàn)性距離上來(lái)比較，德累斯頓距7個(gè)客戶(hù)城市的平均距離最近，平均距離約為331公里

所以，暫選定將AIAI公司的分撥中心建于德累斯頓。假設(shè)分撥中心城市平均距離（公里）羅茲497漢堡531格但斯克677法蘭克福418德累斯頓331評(píng)價(jià)選擇階段方法二：以“加權(quán)評(píng)分法”為依據(jù)的選址2024/3/6此處添加公司信息指標(biāo)權(quán)重一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重交通便利性交通體系完善度0.30.6交通設(shè)施完善度0.4客戶(hù)適控性客戶(hù)服務(wù)級(jí)別0.20.7客戶(hù)服務(wù)范圍0.3土地可得性土地價(jià)格0.20.5是否有優(yōu)惠政策0.5勞動(dòng)力可得性勞動(dòng)力成本0.10.5勞動(dòng)力素質(zhì)0.5公共設(shè)施的可得性通訊便利性0.10.4廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)0.6可持續(xù)性自然生存環(huán)境0.10.5人文生活環(huán)境0.52024/3/6此處添加公司信息羅茲2024/3/6此處添加公司信息羅茲一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分交通便利交通體系完善度7交通設(shè)施完善度7客戶(hù)適應(yīng)度客戶(hù)服務(wù)便利性7客戶(hù)服務(wù)范圍8土地可得性土地價(jià)格8是否有優(yōu)惠政策7勞動(dòng)力可得性勞動(dòng)力的成本6勞動(dòng)力的素質(zhì)7公共設(shè)施的可得性通訊便利性7廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)8可持續(xù)性自然生存環(huán)境8人文生活環(huán)境8漢堡2024/3/6此處添加公司信息漢堡一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分交通便利交通體系完善度7交通設(shè)施完善度6客戶(hù)適應(yīng)度客戶(hù)服務(wù)便利性7客戶(hù)服務(wù)范圍6土地可得性土地價(jià)格8是否有優(yōu)惠政策7勞動(dòng)力可得性勞動(dòng)力的成本5勞動(dòng)力的素質(zhì)6公共設(shè)施的可得性通訊便利性6廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)6可持續(xù)性自然生存環(huán)境7人文生活環(huán)境72024/3/6此處添加公司信息格但斯克2024/3/6此處添加公司信息格但斯克一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分交通便利交通體系完善度7交通設(shè)施完善度7客戶(hù)適應(yīng)度客戶(hù)服務(wù)便利性8客戶(hù)服務(wù)范圍6土地可得性土地價(jià)格7是否有優(yōu)惠政策7勞動(dòng)力可得性勞動(dòng)力的成本8勞動(dòng)力的素質(zhì)7公共設(shè)施的可得性通訊便利性6廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)7可持續(xù)性自然生存環(huán)境7人文生活環(huán)境62024/3/6此處添加公司信息法蘭克福2024/3/6此處添加公司信息法蘭克福一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分交通便利交通體系完善度7交通設(shè)施完善度6客戶(hù)適應(yīng)度客戶(hù)服務(wù)便利性7客戶(hù)服務(wù)范圍8土地可得性土地價(jià)格7是否有優(yōu)惠政策8勞動(dòng)力可得性勞動(dòng)力的成本9勞動(dòng)力的素質(zhì)8公共設(shè)施的可得性訊便利性7廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)7可持續(xù)性自然生存環(huán)境6人文生活環(huán)境72024/3/6此處添加公司信息德累斯頓2024/3/6此處添加公司信息德累斯頓一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分交通便利交通體系完善度8交通設(shè)施完善度8客戶(hù)適應(yīng)度客戶(hù)服務(wù)便利性7客戶(hù)服務(wù)范圍8土地可得性土地價(jià)格8是否有優(yōu)惠政策8勞動(dòng)力可得性勞動(dòng)力的成本6勞動(dòng)力的素質(zhì)7公共設(shè)施的可得性通訊便利性8廠(chǎng)房倉(cāng)庫(kù)9可持續(xù)性自然生存環(huán)境7人文生活環(huán)境82024/3/6此處添加公司信息總評(píng)

城市評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)羅茲漢堡格但斯克法蘭克福德累斯頓12.101.982.101.982.4021.461.341.481.461.4631.501.501.401.501.6040.650.550.750.850.6550.760.600.660.700.8660.800.700.650.650.75

總評(píng)7.276.677.047.147.72綜上：以各城市評(píng)分為據(jù)，暫選定將AIAI公司的分撥中心建于德累斯頓。2024/3/6此處添加公司信息選址結(jié)果2024/3/6此處添加公司信息經(jīng)“重心法”和“加權(quán)評(píng)分法”分析所得，美國(guó)AIAI公司分撥中心選址在德累斯頓第二步分撥中心布局設(shè)計(jì)第二步2024/3/6此處添加公司信息布局原則2024/3/6此處添加公司信息ABCD盡可能采用單層設(shè)備，造價(jià)低，利用率高貨物在出入庫(kù)呈單向和直線(xiàn)運(yùn)動(dòng)，避免逆向操作的低效運(yùn)作。在搬運(yùn)設(shè)備大小、類(lèi)型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制下，盡量減少通道所占用的空間。盡量利用倉(cāng)庫(kù)的高度，有效利用倉(cāng)庫(kù)容積。平面布置的要求2024/3/6此處添加公司信息TITLETITLETITLETITLE庫(kù)內(nèi)貨物的卸車(chē)、驗(yàn)收、存放地點(diǎn)間的安排，采用單一流向最短的搬運(yùn)距離，盡量減少迂回運(yùn)輸，專(zhuān)用線(xiàn)的布置應(yīng)與作業(yè)方式、倉(cāng)儲(chǔ)貨物相適應(yīng)。最少的裝卸環(huán)節(jié)。減少在庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)次數(shù)和環(huán)節(jié)，商品的卸車(chē)、驗(yàn)收、堆碼作業(yè)最好一次完成。最大的利用空間。倉(cāng)庫(kù)總平面布置是立體設(shè)計(jì)，應(yīng)有利于商品的合理存儲(chǔ)和充分利用庫(kù)容。平面布局圖2024/3/6此處添加公司信息2024/3/6此處添加公司信息入庫(kù)作業(yè)入庫(kù)前準(zhǔn)備接運(yùn)驗(yàn)收入庫(kù)在庫(kù)作業(yè)2024/3/6此處添加公司信息理貨堆碼苫墊維修保養(yǎng)檢查盤(pán)點(diǎn)2024/3/6此處添加公司信息出庫(kù)作業(yè)出庫(kù)前準(zhǔn)備核對(duì)出庫(kù)憑證備料復(fù)核點(diǎn)交清理第三步設(shè)備配置第三步2024/3/6此處添加公司信息搬運(yùn)設(shè)備2024/3/6此處添加公司信息電動(dòng)叉車(chē)動(dòng)地拖車(chē)電動(dòng)堆垛車(chē)手動(dòng)叉車(chē)搬運(yùn)設(shè)備條碼及相關(guān)設(shè)備2024/3/6此處添加公司信息條碼打印機(jī)貨架、升降起重設(shè)備2024/3/6此處添加公司信息平托盤(pán)升降機(jī)第四步運(yùn)營(yíng)管理第四步2024/3/6此處添加公司信息運(yùn)營(yíng)管理2024/3/6此處添加公司信息庫(kù)存管理安全管理

日常業(yè)務(wù)管理組織物資入庫(kù)前的驗(yàn)收。存放入庫(kù)物資對(duì)物資進(jìn)行有效的保養(yǎng)。出庫(kù)。對(duì)庫(kù)存物資的分類(lèi)、庫(kù)存量、進(jìn)貨量、進(jìn)貨周期等的確定。倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)和保衛(wèi)管理、倉(cāng)庫(kù)的消防管理、倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)管理等內(nèi)容。2024/3/6此處添加公司信息庫(kù)存管理ABC分類(lèi)管理法定期訂貨法定量訂貨法庫(kù)存管理方法運(yùn)營(yíng)商務(wù)管理2024/3/6此處添加公司信息12345市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)宣傳積極營(yíng)銷(xiāo)和妥善選擇商機(jī)商務(wù)談判訂立倉(cāng)儲(chǔ)合同客戶(hù)關(guān)系管理第五步績(jī)效評(píng)價(jià)第五步2024/3/6此處添加公司信息績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本要求2024/3/6此處添加公司信息準(zhǔn)確性及時(shí)性客觀(guān)性可接受性成本效益反應(yīng)企業(yè)特征目標(biāo)一致性應(yīng)變性可控性和激勵(lì)性可理解建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)注意的問(wèn)題2024/3/6此處添加公司信息1可控因素與不可控因素2量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)問(wèn)題3財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)4單一性與多重性5長(zhǎng)期性與短期性2024/3/6此處添加公司信息（一）倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式物品吞吐量吞吐量=一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)庫(kù)總量+同期出貨總量+物品直撥量平均發(fā)貨時(shí)間平均收發(fā)時(shí)間=收發(fā)時(shí)間總和/收發(fā)貨總筆數(shù)物品及時(shí)驗(yàn)收率物品及時(shí)驗(yàn)收率=一定時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收筆數(shù)/同期收獲總筆數(shù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=倉(cāng)庫(kù)全年吞吐量/年平均員工人數(shù)庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率物品周轉(zhuǎn)天數(shù)=（全年物品平均儲(chǔ)存量×360）/全年出庫(kù)物品總量物品周轉(zhuǎn)次數(shù)=全年物品平均儲(chǔ)存量/物品平均日出庫(kù)量倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率=全年物品出入庫(kù)總量（噸）/倉(cāng)庫(kù)全體員工年制度工作日數(shù)2024/3/6此處添加公司信息（二）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式工資利潤(rùn)率工資利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/同期工資總額成本利潤(rùn)率成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/同期倉(cāng)庫(kù)成本總額資金利潤(rùn)率資金利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/（固定資產(chǎn)平均占用個(gè)+流動(dòng)資金平均占用額）利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額=倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入-儲(chǔ)存成本和費(fèi)用-稅金+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)±營(yíng)業(yè)外收支凈額利潤(rùn)總額=報(bào)告期倉(cāng)庫(kù)總收入額-同期倉(cāng)庫(kù)總支出量收入利潤(rùn)率收入利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入總額·每噸物品保管利潤(rùn)每噸物品保管利潤(rùn)=報(bào)告期利潤(rùn)總額/報(bào)告期物品儲(chǔ)存總量2024/3/6此處添加公司信息(三）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式庫(kù)容周轉(zhuǎn)率庫(kù)容周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)量(噸）/庫(kù)容量(噸)單位面積儲(chǔ)存量單位面積儲(chǔ)存量=日平均儲(chǔ)存量/倉(cāng)庫(kù)過(guò)貨物使用面積倉(cāng)容利用率倉(cāng)容利用率=存儲(chǔ)物品