銀行消防工程項(xiàng)目確保工程工期的技術(shù)組織措施

銀行消防工程項(xiàng)目確保工程工期的技術(shù)組織措施1、保證工期的組織措施1.1公司支持措施由于該工程項(xiàng)目影響大、加上其體量大、消防技術(shù)要求高、難度大,所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項(xiàng)目，在確保工期方面我公司采取如下措施：1.1.1優(yōu)先配置公司的精兵強(qiáng)將，科學(xué)管理，精細(xì)施工，在人員上保證工程的施工工期的要求；公司保證項(xiàng)目的施工機(jī)具的良好和及時(shí)性，優(yōu)先該項(xiàng)目的機(jī)具使用；1.1.2公司保證該項(xiàng)目前期資金的到位，在業(yè)主資金不到位的情況下保證該項(xiàng)目能正常施工；1.1.3公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，項(xiàng)目人員的報(bào)酬與項(xiàng)目效益和工期質(zhì)量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責(zé)任心。1.2項(xiàng)目部保證措施1.2.1建立工期保證組織體系為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)行，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的消防施工任務(wù)。1.2.2建立工期保證制度1）建立工期責(zé)任制度，把工期目標(biāo)和各進(jìn)度計(jì)劃層層分解到各級(jí)部門，責(zé)任到人。2）建立工期計(jì)劃定期和多節(jié)點(diǎn)的檢查，對(duì)檢查不達(dá)要求的進(jìn)行處理和分析，并采取補(bǔ)救措施，把延誤的工期搶回來。3）對(duì)在工期保證方面做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1.2.3多種計(jì)劃的控制采用行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確保總計(jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。1）三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程在施工過程中存在著許多不確定因素，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周計(jì)劃滾動(dòng)辦法。本辦法將實(shí)施、檢查調(diào)整于一體，使工期管理工作具體化、細(xì)量化，以建設(shè)單位召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工作進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部調(diào)整會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）日檢查工作制度專業(yè)施工員對(duì)其負(fù)責(zé)的區(qū)域的每日的施工情況進(jìn)行檢查，落實(shí)當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，對(duì)不達(dá)要求的，采取措施，爭(zhēng)取第二天把進(jìn)度搶回來。并把情況匯報(bào)給上級(jí)部門。3）周匯報(bào)制度周工期匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目各級(jí)管理人員參加，檢查落實(shí)一周的施工情況，分析總結(jié)，并針對(duì)問題制定一些具體的措施。并把周計(jì)劃落實(shí)情況匯總整理報(bào)給建設(shè)單位。1.2.4加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)因素很多，我們將加強(qiáng)建設(shè)單位等的配合協(xié)調(diào)，并通過各種形式進(jìn)行溝通，協(xié)商解決施工中的各種問題，確保工程能順利進(jìn)行。1.2.5加強(qiáng)員工的教育加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行一次成優(yōu)的思想教育，避免造成返工而影響工期。加強(qiáng)操作規(guī)范性的教育，有了良好的操作，便會(huì)有良好的成果出現(xiàn)。1.2.6加強(qiáng)過程檢查在施工過程中，項(xiàng)目部將加強(qiáng)在施工過程中的質(zhì)量檢查和操作檢查，對(duì)質(zhì)量予頭及時(shí)指出，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)于質(zhì)量通病，提出預(yù)防措施。做好飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。1.3成品及半成品保護(hù)措施1.3.1施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、家具以及設(shè)施。1.3.2設(shè)備在安裝前由建設(shè)單位、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時(shí)，不得隨意拆箱。1.3.3設(shè)備開箱點(diǎn)件后對(duì)于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管，各類小型元件及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。1.3.4對(duì)于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損壞。2、具體實(shí)施措施2.1公司在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。成立專業(yè)施工隊(duì)各配備40-80名勞力及施工機(jī)械。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額加經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。2.2明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成，層層包任務(wù)落實(shí)。2.3加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我公司的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大、運(yùn)輸難的特點(diǎn)，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會(huì)制約工期的實(shí)現(xiàn)。我們的措施是：2.3.1利用我公司的優(yōu)勢(shì)多備、早備安裝材料；2.3.2落實(shí)設(shè)計(jì)要求后，即派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。2.3.3成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。材料到工地后，按標(biāo)書規(guī)定逐項(xiàng)測(cè)試，填寫報(bào)告單。2.4勞務(wù)分配、勞力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。2.5加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度2.5.1選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。2.5.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。2.5.3健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。2.6加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我公司在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭。所以我公司在本項(xiàng)目承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。2.6.1施工準(zhǔn)備階段1）以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)。以總工程師和高級(jí)工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對(duì)圖紙之間有無矛盾，錯(cuò)漏。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。2）組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。3）組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)組織總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送工程師（監(jiān)理工程師）審批后實(shí)施。4）做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參戰(zhàn)人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。5）配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。①全面熟悉施工圖紙及有關(guān)工程技術(shù)資料，與所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；

②全面檢查所有施工工具，并進(jìn)行徹底維護(hù)保養(yǎng)一次；

③完成施工臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，施工用水用電搭設(shè)到位；④完成施工組織設(shè)計(jì)的編制并報(bào)監(jiān)理單位審批；⑤完成主材料、配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)采購計(jì)劃編制并報(bào)業(yè)主；

⑥完成施工力量的組織工作；⑦編制開工報(bào)告，完成開工前的條件審查，接受監(jiān)理單位下達(dá)的開工令。2.6.2施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強(qiáng)與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對(duì)施工的意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理；及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握施工順序。1）完成土建單位預(yù)埋管路、箱盒的檢查、疏通、校正、接收工作；2）完成管道系統(tǒng)管路走向的測(cè)量、放線、定位；3）完成管道穿墻體、樓板和穿梁孔洞開挖、疏通、準(zhǔn)備工作；

4）完成管道支吊架的制作安裝工作；

5）支吊架的防腐、刷油；6）完成系統(tǒng)管道的安裝、試壓、沖洗工作；7）完成所有管道的檢驗(yàn)測(cè)試工作；8）管道的防腐、刷油、保溫；9）完成系統(tǒng)管內(nèi)、橋架內(nèi)、弱電井內(nèi)的配線工作；10）完成系統(tǒng)設(shè)備的安裝工作；11）完成設(shè)備的測(cè)試及成品保護(hù)。2.6.3工程中間驗(yàn)收和竣工階段：1）以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。2）做好竣工測(cè)量；繪制竣工圖