園林景觀工程確保安全生產(chǎn)技術組織措施

園林景觀工程確保安全生產(chǎn)技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在5‰以內的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。

8.1安全生產(chǎn)組織措施

我們結合工程劃分及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，確定一名專職安全員，下設三名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。

安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。

8.2安全生產(chǎn)管理制度

施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。

在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。

安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

9.3安全生產(chǎn)技術措施

實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。

1、要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。

2、施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。

3、工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。

4、安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經(jīng)常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。

5、安全責任人應加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。

6、在行人稠密區(qū)施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。

7、施工期