北京某小區(qū)幼兒園質量保證措施

TOC\o"1-3"\h\z質量保證措施 21質量方針 22質量目標 23質量保證體系 34質量控制分解 45工程質量保證措施 65.1建立高效的管理機制 65.2貫徹質量方針，提高全員質量意識 65.3堅持責任制 65.4工序質量控制 65.5實施全面質量管理 75.6組織質量管理交流活動 75.7實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線 85.8嚴格樣板制度 85.9加強過程檢驗和試驗 85.10對分承包方的質量管理 86特殊及關鍵工序質量保證措施 96.1鋼筋工程 96.2模板工程 106.3混凝土工程 116.4土方回填 116.5墻面開裂 116.6門 116.7專業(yè)間的協(xié)調 127工程質量管理點 127.1鋼筋混凝土工程質量管理點 137.2屋面防水工程質量管理點 157.3木門安裝質量控制點 168關鍵工序質量控制程序 171質量保證程序 172職能部門責任相關及工作流程圖 173計量控制程序 173計量控制程序 184施工測量控制程序 184施工測量控制程序 195模板質量控制程序 206鋼筋質量控制程序 217混凝土質量控制程序 228防水工程質量控制程序 23

質量保證措施1質量方針優(yōu)化過程管理、追求顧客滿意、提供真誠服務、創(chuàng)造優(yōu)質工程、遵守法律法規(guī)、堅持高效履約、實現持續(xù)改進、永遠追求更高。2質量目標質量標準:合格序號分部工程子分部工程分項工程質量等級1地基與基礎土方支護錨桿、土釘墻合格混凝土基礎模板、鋼筋、混凝土合格2主體結構混凝土結構模板、鋼筋、混凝土合格砌體結構陶?；炷疗鲶w合格3建筑裝飾裝修地面整體面層：基層、水泥混凝土面層板塊面層：基層、磚面層合格門窗木門安裝、金屬門窗安裝、門窗玻璃安裝、特種門安裝合格抹灰一般抹灰合格輕質隔墻板材隔墻合格吊頂龍骨吊頂合格飾面磚飾面磚粘貼合格涂飾水性涂料涂飾、溶劑型涂料涂飾合格細部護欄和扶手制作與安裝合格4建筑屋面卷材防水屋面保溫層、找平層、卷材防水層、細部構造合格5建筑給水排水及采暖室內給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝，室內消火栓系統(tǒng)安裝，給水設備安裝，管道防腐，絕熱合格室內排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝，雨水管道及配件安裝合格室內熱水供應系統(tǒng)管道及配件安裝，輔助設備安裝，防腐，絕熱合格衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水配件安裝合格室內采暖系統(tǒng)管道及配件安裝，散熱器安裝，系統(tǒng)水壓試驗及調試，防腐，絕熱合格6通風與空調送排風系統(tǒng)風管與配件制作，部件制做，風管系統(tǒng)安裝，空氣處理設備安裝，消聲設備制做與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，系統(tǒng)調試合格7建筑電氣低壓配電系統(tǒng)電纜敷設、配電設備安裝、低壓電纜頭制作、調試合格照明系統(tǒng)管線敷設、接地安裝燈具和開關等安裝調試合格防雷接地系統(tǒng)接地干線敷設、屋頂避雷裝置敷設接地電阻測試接地體的安裝合格消防報警及聯(lián)動系統(tǒng)管線敷設、系統(tǒng)的調試安裝、消防設備和消防聯(lián)動控制系統(tǒng)的運行調試合格電視、電話、網絡系統(tǒng)管線敷設系統(tǒng)安裝調試合格3質量保證體系3.1建立以項目經理為組長，總工程師和生產副經理為副組長，質量部、技術部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊伍的隊長和質量檢查員為成員的質量保證體系。本工程接受上級機關的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設單位的現場督查，接受政府質量監(jiān)督部門的指導和督查。質量保證體系的成員，目標和分工明確，責任清楚，任務到人。見下圖質量保證體系。工程部工程部技術部質量部物資部辦公室生產副經理項目經理社會監(jiān)理業(yè)主代表基坑基礎分部：分項工程作業(yè)隊的隊長、主管工程師和質檢工程師公司質控部門政府質量監(jiān)督總工程師混凝土主體結構分部：分項工程作業(yè)隊的隊長、主管工程師和質檢工程師屋面分部：分項工程作業(yè)隊的隊長、主管工程師和質檢工程師機電設備安裝調試分部：分項工程作業(yè)隊的隊長、主管工程師和質檢工程師裝飾裝修分部：分項工程作業(yè)隊的隊長、主管工程師和質檢工程師4質量控制分解序號控制項目控制點控制人控制依據1編制施工組織設計施工布置、主要項目施工方法、計劃及各項管理總工程師經研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現場的工程概況2設計圖紙會審及交底對設計提出咨詢、了解設計意圖施工圖紙、相關文件、圖集規(guī)范、規(guī)程3材料采購物資分承包方的素質、材料的質量等項目經理、材料負責人施工圖紙材料分承包資料4材料復試見工程物資試驗計劃總工程師、技術主管、試驗員相關文件5選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質項目經理、公司人事部門公司的質量體系文件6施工組織設計交底施組中主要內容及施工中的注意問題生產副經理技術主管已審批的施工組織設計7材料機械進場按計劃和要求進場標識、分類、存放器材負責人材料員合格分承包方采購計劃表8測量定位各種控制樁觀測點技術主管測量員施工圖紙、規(guī)范9鋼筋工程綁扎、焊接加工及連接質量員土建施工員施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導書10模板工程剛度、穩(wěn)定性、陰陽角模、連接質量員土建施工員施工圖紙、模板的設計方案11混凝土施工澆灌、養(yǎng)護、振搗、測溫質量員土建施工員施工圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導書12砌體工程組砌方法、灰漿強度及飽滿度質量員、試驗員、土建施工員規(guī)范、規(guī)程、技術交底13基槽回填灰土比例、土壤干密度質量員、試驗員施工規(guī)范操作規(guī)程、技術交底14樓地面控制線基層清理面層施工質量員、土建施工員、測量員施工圖紙、相應圖集、規(guī)程規(guī)范、技術交底15防水工程操作人員的素質企業(yè)資質方案技術主管質量員施工圖規(guī)范作業(yè)指導書16外墻飾面基層清理、細部做法、觀感質量技術主管、質量員、土建施工員施工圖紙規(guī)范作業(yè)指導書5工程質量保證措施5.1建立高效的管理機制設置高效的工程協(xié)調管理機制、敬業(yè)負責的質量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質量目標的實現。分別成立“測量總承包管理小組”、“質量總承包管理小組”。等各系統(tǒng)專項的質量管理小組，制定質量管理制度及獎罰制度。5.2貫徹質量方針，提高全員質量意識針對工程特點，根據質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調各部門圍繞質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到四個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。5.3堅持責任制堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質量否決權。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質量責任落實到每個具體施工人員，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。5.4工序質量控制（1）各專業(yè)工種和勞務分包單位的工序質量控制各工序必須按照項目施工技術規(guī)范、質量標準、質量目標進行控制，由土建施工員組織質量員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。（2）及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。（3）施工過程檢驗質量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本單位的企業(yè)工程質量內控標準執(zhí)行。5.5實施全面質量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質量管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。（1）全面質量管理的基本原則：①全過程、全方位原則：對影響工程質量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋本工程的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現死角。②以人為本原則：調動質量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質量意識，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。③質量預控原則：在工程建設全過程堅持質量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質量。④用數據說話原則：全面質量管理的直接依據就是能夠反映實際情況的數據和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據的收集體系，應用科學的方法進行數據分析系統(tǒng)，對質量形成過程實行量化管理。（2）全面質量管理的過程：全面質量管理分為四個過程階段（PDCA）：①計劃階段（P）：根據對工程特點、技術質量要求、影響工程質量的潛在因素等的分析，提出具體的質量目標、計劃和要求。②實施階段（D）：根據確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。③檢查階段（C）：相關部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。④處理階段（A）：根據檢查階段發(fā)現的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。⑤通過PDCA過程對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。對于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉入下一個PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內容，使質量控制水平得到不斷改進和提高。5.6組織質量管理交流活動學習其它項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結，不斷加以完善。5.7實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線測量由公司設專職測量工程師實行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度，施工全面推行全數字化測量控制技術，采取兩級測量三級管理的模式。5.8嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質量標準。5.9加強過程檢驗和試驗（1）各種檢驗和試驗工作由質量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質量員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。（2）每道工序完成后（特別是關鍵工序），必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。（3）項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步。（4）施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就轉入下一過程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務分包項目經理部填寫《例外轉序審批表》，說明轉序原因和可靠的追回程序（措施），并標明工程部位和工序，報總包單位總工程師和生產負責人批準后才允許放行。由業(yè)主批準后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。（5）物資材料到貨時間應該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關規(guī)定的數量、要求取樣送檢，試驗結果及時交技術部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復試結果應向項目經理部報驗。（6）狀態(tài)標識、可追溯性控制在工序施工中，對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質量狀態(tài)具有可追溯性。5.10對分承包方的質量管理分包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴格執(zhí)行外，還需做好以下工作：（1）總包單位對業(yè)主和監(jiān)理負責，分包單位對總包單位負責，按照總包單位的各項管理制度組織施工。（2）分包單位與總包單位簽訂合同時對質量標準要詳細說明和限定，明確雙方的責任、義務。質量部門應參與合同的會簽工作。（3）分包項目部進場前應向項目經理部提供能力、資質能夠滿足完成本項目質量目標實現的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項目經理經審核，確認名冊與分承包文件人員一致，方準與分包項目經理部進場，并將該名冊備案。（4）分包單位應按照總承包部的要求建立自己的質量保證體系，編制質量計劃報總包單位審批。（5）分包單位在與各專業(yè)、其他分包單位進行中間交接檢時，質量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質量標準，填寫交接意見并簽字確認形成記錄，并由監(jiān)理工程師進行見證。（6）分包單位在自檢合格后，將原材料、自檢資料準備齊全向總包單位報驗，總包單位復驗合格后簽字確認后向監(jiān)理工程師報驗。未經總包單位和監(jiān)理工程師復驗分包項目不得進行下道工序。（7）總包單位在自檢的基礎上，協(xié)助建設單位、政府相關主管部門（人防辦、消防局等）對人防、消防等分項工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進行檢驗并收集檢驗記錄。（8）分包單位及勞務分包項目部負責組織對其施工過程中出現的質量問題的評審處置。對于在日常的質量驗收檢查中發(fā)現不符合標準、施工驗收規(guī)范要求的質量問題應立即進行評審、標識和處置，每項不合格品均應經復驗合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現嚴重不合格品必須及時向總包單位報告。6特殊及關鍵工序質量保證措施6.1鋼筋工程（1）鋼筋綁扎質量控制①鋼筋的品種和質量符合要求，鋼筋翻樣符合規(guī)范和設計要求，施工嚴格執(zhí)行技術交底規(guī)程操作；現場焊接試件符合施工規(guī)范要求。②鋼筋綁扎牢固，不位移，不變形。（2）鋼筋通病防治①要妥善保管露天堆放的鋼筋，嚴重銹蝕的經鑒定后才可使用。刷脫模劑時，防止污染鋼筋。及時清除鋼筋上的混凝土和油污。②冬期施工中如果摻用氯鹽外加劑，要制定防鋼筋銹蝕的措施。③認真審圖，精確下料。對鋼筋密集、復雜節(jié)點進行放樣，以保證混凝土得以均勻澆筑。箍筋加工時，做好定尺，使彎鉤的平直長度和彎鉤角度準確。④在堆放、運輸過程中造成鋼筋折彎、變形的要加以修正。⑤采用正確的鋼筋接頭綁扎形式。⑥認真下料，以保證鋼筋的搭接長度和錨固長度。⑦梁柱筋搭接接頭處進行箍筋加密，要保證箍筋間距。6.2模板工程（1）模板質量控制①模板設計和交底：模板設計要有穩(wěn)定性和牢固性的計算，施工前編制詳細的《模板施工方案》。在模板設計過程中，設計人員與其它分項工程的管理人員要進行技術交流；施工前，要進行技術交底，從而確保模板施工與其它各項施工緊密結合，使模板施工有序地進行。②防止接縫漏漿：在頂板模板板縫貼塑料膠帶，豎間模板板縫加海綿條密封的措施防止接縫漏漿。③模板清掃口的留置：留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂、梁端。④立模板前模板下抄平，抹找平砂漿。砂漿內邊用靠尺比著柱皮黑線抹直。這樣澆筑混凝土時不會因模板底不平，有空隙而漏漿。⑤模板涂刷脫模劑：在刷涂膜劑之前，給工人配備長把兒有刃的扁鏟、刀、干拖把(必要時配備手提砂輪)將模板上的混凝土殘渣清理干凈，然后涂刷水性脫模劑，要涂刷均勻。⑥模板的拆除：模板拆除時，結構混凝土強度應符合設計要求或規(guī)范規(guī)定。側模拆除，以混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞時，即可拆除。底模拆除，當設計無要求或施工規(guī)范規(guī)定留置混凝土同條件試塊，達到所要求的強度后，才可拆除底模。結構拆除底模后，其上部嚴格控制堆放料具及施工荷載。拆除的模板，及時維修保養(yǎng)，清理干凈脫模劑，并分類堆放。（2）模板通病的防治①強度、剛度、穩(wěn)定性差：施工前，編寫模板施工方案，進行精確的模板計算，嚴格按照方案操作，驗收合格后，才能進行下道工序的施工。②接縫不嚴：縮短模板的制作、安裝周期，防止造成干縮縫過大。澆筑混凝土前，將模板澆水濕潤脹開。采取膠條、海綿條等恰當的堵縫措施，保證接縫嚴密。③模內清理不符合要求：在墻柱根部的拐角或堵頭、梁柱接頭最低點設清掃口。合模之前應進行模板第一道清理，鋼筋綁扎后，用壓縮空氣或壓力水清掃。④拆模不當導致混凝土受損：留置不同的拆模強度混凝土試塊，以防拆模過早或過晚，造成混凝土缺棱掉角、墻體粘連。6.3混凝土工程（1）在混凝土柱、墻、梁、板已硬化的混凝土表面或施工縫處連續(xù)澆筑混凝土前，對表面的水泥薄膜和松動的石子或軟弱的混凝土、砂漿必須剔鑿清除干凈，用水沖洗或用壓縮空氣吹掃，避免縫隙加渣。（2）混凝土澆筑前，對木模板必須提前澆水充分濕潤，清除模板內的垃圾雜物，混凝土接槎處用水濕潤。（3）澆筑混凝土應分層分段連續(xù)進行，澆筑層高度應根據結構特點、鋼筋疏密決定。澆筑大體積混凝土時采取緩凝措施，按設計的緩凝時間處理。（4）混凝土振搗必須密實，振搗器插入時應避免碰撞鋼筋、預埋件、模板位移。（5）澆筑混凝土時應設專人經常檢查模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等、變形或堵塞現象，發(fā)現問題應立即處理。并在已澆筑的混凝土凝結前修正完好。6.4土方回填（1）回填土料控制：為保證施工中的回填土料符合要求，嚴禁使用大于5cm土塊進行回填。（2）回填施工每層鋪土厚度及壓實遍數根據土料及施工機具設備條件，通過試壓經試驗檢測確定。（3）回填土的壓實系數嚴格控制在規(guī)定要求的0.95以上。6.5墻面開裂抹灰板塊長度超過6m時應做分格縫以防收縮裂縫；輕質隔斷墻體注意龍骨間距不能太大，接縫材料必須采用強度和變形好的嵌縫劑，預留縫寬不能超過5mm，在操作工藝上要嚴格要求，在一定距離間隔留置變形縫。6.6門（1）有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口前沒掌握到抹灰層的厚度。門窗扇翹曲：即門窗扇“皮楞”。對翹曲超過了2mm的，應經過處置后再使用。也可通過五金位置的調整解決扇的翹曲。合葉螺絲必須螺絲眼要方向一致，深淺一致，門扇與門框之間隙要符合要求，均勻一致。（2）門扇開關不靈、自行開關：主要原因是門扇安裝的兩個合頁軸不在一條直線上；安合頁的一邊門框立梃不垂直；合頁進框較多，扇和梗產生碰撞，造成開關不靈活，要求掩扇前先檢查門框立梃是否垂直，如有問題應及時調整，使裝扇的上下兩個合頁軸在一垂直線上，選用五金合適，螺絲安裝要平直。6.7專業(yè)間的協(xié)調（1）裝飾工程的每一項施工都必須與機電設備安