論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施

宜順論文網(wǎng)www.13L第5頁共7頁論文摘要中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中一支具有重要地位的經(jīng)濟力量，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)必須面對著極其復(fù)雜而又不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題日益突出，成為影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險成因措施企業(yè)目錄引言4中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的只要特征4（一）財務(wù)風(fēng)險具有客觀性4（二）財務(wù)風(fēng)險具有不確定性4中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)4在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在4在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大4在資金營運方面，難以加速營運資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效果...5在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題5財務(wù)風(fēng)險存在的成因分析5企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足5財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤5政治體制和經(jīng)濟體制等體制性不穩(wěn)定性5企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險6企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及措施6我們應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制6對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進行控制6建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)6結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，防范財務(wù)風(fēng)險7六.參考文獻8又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（三）財務(wù)管理可控范圍的局限性。管理過程中存在大量的主觀判斷，財務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的，企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策和控制依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不能反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法定得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這是決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué)，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。（四）從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一。（五）企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及措施，（一）我們應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認(rèn)真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達(dá)到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（二）對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進行控制。在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險的目的。（三）建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認(rèn)識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。（四）結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，防范財務(wù)風(fēng)險在建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，入出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度?；乇茱L(fēng)險策略是企業(yè)選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險教小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的?？刂骑L(fēng)險策略按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可以能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生，后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略指企業(yè)通過某種手段，將部分或全部財產(chǎn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)，訂立反擔(dān)保合同轉(zhuǎn)移擔(dān)保風(fēng)險。分散風(fēng)險策略分散風(fēng)險是指通過資產(chǎn)組合而分散掉風(fēng)險，在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較少時，增加資產(chǎn)資產(chǎn)的個數(shù)，分散風(fēng)險的效應(yīng)會比較明顯，但資產(chǎn)數(shù)目增加到一定程度時，風(fēng)險分散的效應(yīng)就會逐漸減弱。五結(jié)論風(fēng)險無出不在，企業(yè)只有正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，找出引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱患，并使企業(yè)遠(yuǎn)離之，才能保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。也只有這樣，企業(yè)才能在激勵的市場競爭中處于不敗之地，在“與狼共舞”的同時，不被“狼”吃掉。六、參考文獻〔1〕劉娟：《金融危機下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題的探析》，江西財政大學(xué)報刊.2009；〔2〕張飛趙桂香黃曉璐：《淺談建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制》，中南內(nèi)刊.2006年95期；〔3〕王旭：《企業(yè)籌資風(fēng)險的控制機對策》，中國財經(jīng).2009年16期；〔4〕王筱江：《中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施》，國際商務(wù)財會.2009年1期；〔5〕李燕：《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制》，會計之友（J）.2008年5月；

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