采購(gòu)成本核算課件

采購(gòu)成本核算課件采購(gòu)成本核算概述采購(gòu)成本的構(gòu)成與分類(lèi)采購(gòu)成本核算方法采購(gòu)成本核算的優(yōu)化與控制01采購(gòu)成本核算概述采購(gòu)成本核算是對(duì)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算、分配和歸集的過(guò)程。定義它能夠幫助企業(yè)了解采購(gòu)活動(dòng)的真實(shí)成本，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，降低成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。意義采購(gòu)成本核算的定義與意義確保采購(gòu)成本的準(zhǔn)確核算，控制采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用支出，為企業(yè)決策提供可靠數(shù)據(jù)支持。降低采購(gòu)成本、優(yōu)化采購(gòu)流程、提高企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)成本核算的目的和目標(biāo)目標(biāo)目的實(shí)際成本原則一致性原則完整性原則及時(shí)性原則采購(gòu)成本核算的基本原則01020304采購(gòu)成本核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在采購(gòu)成本核算過(guò)程中，應(yīng)采用一致的會(huì)計(jì)政策和核算方法，確保數(shù)據(jù)可比性。采購(gòu)成本核算應(yīng)涵蓋采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，確保所有相關(guān)費(fèi)用都得到準(zhǔn)確核算。核算過(guò)程應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)反映企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的實(shí)際情況，為決策提供有力支持。02采購(gòu)成本的構(gòu)成與分類(lèi)物料成本：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、零部件等的購(gòu)買(mǎi)成本，通常與產(chǎn)品的物理構(gòu)成直接相關(guān)。采購(gòu)手續(xù)費(fèi)：為完成采購(gòu)交易所支付的各種手續(xù)費(fèi)，如采購(gòu)訂單的處理費(fèi)、銀行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)等。運(yùn)輸成本：將物料從供應(yīng)商處運(yùn)輸?shù)焦S或倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用，包括運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等。這些直接采購(gòu)成本通常比較容易識(shí)別和量化，可以直接追溯到具體的采購(gòu)活動(dòng)和產(chǎn)品上。直接采購(gòu)成本人力成本：與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的人員工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)用等，包括采購(gòu)部門(mén)員工、質(zhì)檢人員、庫(kù)存管理人員等。行政管理費(fèi)用：用于管理采購(gòu)活動(dòng)的各種間接費(fèi)用，如辦公用品、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。信息系統(tǒng)費(fèi)用：支持采購(gòu)活動(dòng)的信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，包括采購(gòu)管理軟件、ERP系統(tǒng)等。質(zhì)量問(wèn)題成本：由于采購(gòu)物料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的額外費(fèi)用，如退貨、返工、質(zhì)檢等成本。這些間接采購(gòu)成本通常較難直接追溯到具體的采購(gòu)活動(dòng)和產(chǎn)品上，需要進(jìn)行合理的分?jǐn)偤头峙?。在進(jìn)行采購(gòu)成本核算時(shí)，應(yīng)綜合考慮直接和間接成本，以全面、準(zhǔn)確地評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。0102030405間接采購(gòu)成本03采購(gòu)成本核算方法定義：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種基于預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)核算產(chǎn)品成本的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)化成本核算過(guò)程，提高核算效率。便于進(jìn)行成本差異分析，以找出成本節(jié)約或超支的原因。標(biāo)準(zhǔn)成本法缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定需要較高精度，否則可能影響成本核算的準(zhǔn)確性。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的變化適應(yīng)性較差。標(biāo)準(zhǔn)成本法定義：實(shí)際成本法是基于實(shí)際發(fā)生的成本來(lái)核算產(chǎn)品成本的方法。實(shí)際成本法優(yōu)點(diǎn)成本核算結(jié)果較為準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映產(chǎn)品成本。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的變化適應(yīng)性較強(qiáng)。實(shí)際成本法缺點(diǎn)核算過(guò)程相對(duì)繁瑣，需要收集大量實(shí)際成本數(shù)據(jù)。不便于進(jìn)行成本差異分析，難以直接找出成本節(jié)約或超支的原因。實(shí)際成本法定義：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)消耗資源的情況，將資源成本分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品的成本核算方法。作業(yè)成本法03通過(guò)對(duì)作業(yè)的詳細(xì)分析，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本。01優(yōu)點(diǎn)02能夠更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本，特別適用于間接費(fèi)用占比較大的企業(yè)。作業(yè)成本法123缺點(diǎn)作業(yè)分析過(guò)程復(fù)雜，需要投入大量人力和時(shí)間。對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的要求較高，需要完善的數(shù)據(jù)支持。作業(yè)成本法04采購(gòu)成本核算的優(yōu)化與控制談判技巧在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，應(yīng)掌握有效的談判技巧，如了解市場(chǎng)行情、合理運(yùn)用數(shù)據(jù)支持、把握談判節(jié)奏等，以實(shí)現(xiàn)更有利的采購(gòu)價(jià)格和合同條款。供應(yīng)商評(píng)估在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力、交貨期穩(wěn)定性等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確保選定的供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足采購(gòu)需求。合作關(guān)系建立與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。供應(yīng)商選擇與談判對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別存在的瓶頸和問(wèn)題，為后續(xù)優(yōu)化工作明確方向。流程梳理針對(duì)梳理出的問(wèn)題，制定具體的改進(jìn)措施，如簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)、提高信息傳遞效率、引入電子化辦公等，以提高采購(gòu)流程的整體效率。流程改進(jìn)對(duì)優(yōu)化后的采購(gòu)流程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保改進(jìn)措施得以有效執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整和完善流程，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。流程監(jiān)控采購(gòu)流程優(yōu)化對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行深入分析，識(shí)別成本構(gòu)成中的關(guān)鍵要素和潛在降低成本的環(huán)節(jié)。成本分析根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制策略，如通過(guò)集中采購(gòu)、長(zhǎng)期協(xié)議等方式降低采購(gòu)