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文檔簡介

PAGEPAGE5基層管理員理論培訓班及培訓實施方案目的：提高基層管理人員的管理水平，推動企業(yè)管理升級。適用范圍：各級經(jīng)理級以下管理人員。權責：人力資源部：負責培訓管理、跟蹤、課程安排、老師的聘請、培訓記錄、檔案整理、資料準備等。各部門經(jīng)理：配合本次基層管理人員培訓的時間安排、培訓通報、人員組織、培訓效果評估與考核?？偨?jīng)辦：負責對人力資源部及各部經(jīng)理執(zhí)行情況的監(jiān)督與獎懲。定義：基層管理人員：指生產(chǎn)、品管、研發(fā)、倉儲等部門課長、組長、班長、管理員。內容：1、培訓內容與方式1．1培訓內容分為兩部份，一是隊列訓練，二是理論課程培訓；1．2隊列訓練主要是培養(yǎng)基層管理人員的作風、紀律、執(zhí)行力，并通過基層管理人員的隊列訓練，推動作業(yè)員的紀律觀念與執(zhí)行力的改善。1．3理論課程主要采取課堂培訓、小組討論、互外活動的形式展開培訓。其目的是提高理論水平，提升管理質量與效率，加強基層管理人員間的溝通，建立高績效團隊。2、培訓時間安排2．1培訓時間為四個月，從七月一日開始至十月底結束；培訓結束后發(fā)放由董事長簽發(fā)《企業(yè)管理培訓》畢業(yè)證。2．2軍訓時間安排為每周一、三、五早上6：00——7：20分。如遇雨天可在辦公大樓或車間進行，晴天一律在藍球操場進行。2．3理論課培訓時間為每月第一、第三兩周星期日的上午9：00——11：30在公司辦公大樓會議室進行培訓，每課堂培訓時間為2.5H。2．4如進行互外培訓活動，時間由人力資源提前另行通知。3、隊列課程安排：3．1隊列訓練主要訓練其基本動作要領，立正、稍息、向左（右、后）轉、向左（右）看齊、齊步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等隊列動作。3．2隊列動作評估，每周五由行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、保安隊長進行一次檢驗，并根據(jù)動作要領進行評分，檢測結果記入個人培訓檔案。4、理論課程安排：時間培訓地點培訓老師培訓課程7月5日公司培訓室成為企業(yè)人7月19日公司培訓室執(zhí)行力8月2日公司培訓室如何成為杰出班組長8月16日公司培訓室管理理念與角色認知8月30日公司培訓室非人力資源經(jīng)理的人力資源管理9月13日公司培訓室物料計劃與物控制9月27日公司培訓室鞋

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