細(xì)節(jié)意識培訓(xùn)-做好小事才能做成大事

細(xì)節(jié)決定成敗BUSINESSPOWERPOINTLOGO企業(yè)員工培訓(xùn)公司員工培訓(xùn)培訓(xùn)師：山有木兮細(xì)節(jié)來自于制度目錄1234小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美細(xì)節(jié)來自于內(nèi)心細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新5細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣PART01小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美工藝上的小差異，體現(xiàn)民族素質(zhì)上的大差異我國企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰每生產(chǎn)1美元的產(chǎn)品，我國耗費的能源是美國的4.3倍，是日本的11.5倍小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美細(xì)節(jié)成敗戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱。制定戰(zhàn)略就是要把你想實現(xiàn)的東西加以限制，如果想滿足所有的需求，就等于沒有戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是在競爭中作出取舍，其實質(zhì)就是選擇不做哪些事情。戰(zhàn)略從細(xì)節(jié)中來到細(xì)節(jié)中去小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美簡單不等于容易把簡單的招式練到極致就是“絕招”每人改變一點點，全民族素質(zhì)就提高一大步。不要相信“布置等于完成”做事不貪大，做人不計小。每天改變一點點，個人素養(yǎng)每天提高一大步我們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ髦械募?xì)節(jié)細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度戴偉·帕卡德小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。哈維·費爾斯通“成功是細(xì)節(jié)之子?！泵组_朗基羅藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江海；從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理當(dāng)作是一種經(jīng)驗的積累過程不會將處理瑣碎小事當(dāng)作是負(fù)累當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美JOINYJOIN,JOIN.善于觀察善于觀察和分析小事中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)上做文章，有時會起到意想不到的作用。只有將事做到位做透，才能徹底將事做完把事情做透忘不掉“忘不掉是真正的素質(zhì)”。有了這種良好的習(xí)慣，做任何事，就能看清事其實質(zhì)，也就能將事做透做好。做好每一個細(xì)節(jié)，才能將事做成功小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美天下大事，必作于細(xì)天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易天下難事，必成于易“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！盤ART02細(xì)節(jié)來自于制度細(xì)節(jié)來自于制度01競爭02管理03時間測算現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭，是人的素質(zhì)的競爭。管理的基礎(chǔ)是制度，麥當(dāng)勞是常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理肯德基和麥當(dāng)勞的管理條例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，這7分鐘就是經(jīng)過詳細(xì)的測算。細(xì)節(jié)來自于制度細(xì)節(jié)制度細(xì)節(jié)制度細(xì)節(jié)制度我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計的時候非常注重細(xì)節(jié)。哪個地方種什么樹、什么花;式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設(shè)計方案，因為他們認(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲因此我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來保障。PART03細(xì)節(jié)來自于內(nèi)心細(xì)節(jié)來自于內(nèi)心美國現(xiàn)任國務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡,但在國內(nèi)卻倍受美國民眾推崇,成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭,與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無關(guān)系但是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人一定要注意細(xì)節(jié)，并充分掌握信息的進(jìn)出。都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數(shù)字和代價而作罷。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為:大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)來自于內(nèi)心細(xì)節(jié)來自于內(nèi)心他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。細(xì)節(jié)來自于內(nèi)心這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)。我們必須把服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)都做好，讓客戶從點點滴滴的服務(wù)中體會到聯(lián)通的真誠。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。務(wù)必要從一點一滴做起，每個細(xì)節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。用心做好用心做好用心做好PART04細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新細(xì)節(jié)來自于創(chuàng)新例如電子免填單服務(wù)，省卻了客戶填寫資料的麻煩，卻能給客戶帶來人性化服務(wù)的溫馨感覺。最終才能在市場搏擊中增強(qiáng)我們企業(yè)的競爭實力，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到只有不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場需求的變化;只有注重細(xì)節(jié)管理，才能為客戶提供一流的服務(wù)。我們服務(wù)創(chuàng)新項目的推出，也正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。PART05細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。本地市場細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練。周邊市場所以進(jìn)入團(tuán)隊以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，細(xì)分市場必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。高端市場細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣一個個行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們公司全體員工對自己工作的反饋和分析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗。習(xí)慣養(yǎng)成工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對這些細(xì)節(jié)管理的深化，只有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過程的自我提高。細(xì)節(jié)來自于習(xí)慣習(xí)慣養(yǎng)成做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開水的。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。習(xí)慣養(yǎng)成小事不可小看，