管理學(xué)基礎(chǔ)（第三版）課件 項(xiàng)目五 組織

組

織項(xiàng)目五CONTENTS目錄一、組織的含義二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、常用的組織結(jié)構(gòu)形式四、人員配備一、組織的含義動態(tài)方面：

組織是指組織工作，是指在組織目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動加以分類組合，并根據(jù)管理幅度原理劃分為不同的管理層次和部門，將必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定這些層次和部門間的相互配合關(guān)系。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間聯(lián)結(jié)方式的設(shè)計(jì)，是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點(diǎn)，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。（一）管理幅度與管理層次管理幅度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)。管理幅度是指從最高一級管理組織到最低一級管理組織的組織層次。管理層次（二）管理幅度的確定管理幅度工作能力精細(xì)化管理工作條件工作內(nèi)容和性質(zhì)工作環(huán)境（三）管理層次的劃分管理層次的劃分按照組織縱向職能分工，確定基本的管理層次按照精干、高效的原則確定具體的管理層次根據(jù)有效管理幅度推算具體的管理層次管理層次局部調(diào)整（四）組織結(jié)構(gòu)形式扁平式結(jié)構(gòu)管理幅度垂直式結(jié)構(gòu)（五）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則任務(wù)目標(biāo)分工協(xié)作統(tǒng)一指揮權(quán)責(zé)對等穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合合理的管理幅度集權(quán)與分析相結(jié)合效益0204060801030507三、常用的組織結(jié)構(gòu)形式

直線結(jié)構(gòu)01直線—職能結(jié)構(gòu)03職能結(jié)構(gòu)02事業(yè)部結(jié)構(gòu)04矩陣結(jié)構(gòu)05網(wǎng)絡(luò)組織07虛擬組織06直線型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)四、人員配備

指通過選拔、聘任、考評、培訓(xùn)等途徑，直接為組織結(jié)構(gòu)中的各個職位配備合適的人員。知識儲備人員配備1確定人員的配備計(jì)劃2崗位分析與工作設(shè)計(jì)3人員招聘與選拔4人員培訓(xùn)與發(fā)展5對競爭對手進(jìn)行再定位（一）人員配備的內(nèi)容01020304經(jīng)濟(jì)效益原則程序化、規(guī)范化原則

任人唯賢原則量才使用原則05因事?lián)袢嗽瓌t（二）人員配備的原則：外部招聘內(nèi)部選拔12人力資源計(jì)劃的含義：指系統(tǒng)評價人力資源需求，使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，確保獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程。（三）人力資源計(jì)劃人力資源的制訂：制定了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就可著手制訂人力資源計(jì)劃了。包含人力資源需求預(yù)測與人力資源供給預(yù)測。12招聘的程序招聘的方法12（四）

招聘的程序和方法：1.招聘的程序

分析工作01實(shí)施招聘方案03選擇招聘方案02將招聘結(jié)果與績效聯(lián)系04驗(yàn)證及改進(jìn)招聘方案052.招聘的方法01小組討論法02工作模擬法03游戲招聘01小組討論法02