企業(yè)工作計(jì)劃管理制度及企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案

工作計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門的工作效率，特制定本制度。第二條本制度所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃及階段性工作計(jì)劃。第三條本制度適用于集團(tuán)各部門（分子公司、項(xiàng)目）（以下稱各部門）?？偛茫ń?jīng)理）辦公會(huì)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行指令將納入各部門的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。第四條本制度適用于集團(tuán)全體，各分子公司參照本制度自行建立《工作計(jì)劃管理制度》，分子公司的《工作計(jì)劃管理制度》的執(zhí)行情況納入分子公司總經(jīng)理考核指標(biāo)之中。第二章管理職責(zé)第五條總裁（經(jīng)）辦職責(zé)總裁（經(jīng)）辦職責(zé)是工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)集團(tuán)工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)?？偨?jīng)辦主任兼任工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)工作計(jì)劃會(huì)議和董事長(zhǎng)/總裁指令中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。（三）負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)/總裁的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)集團(tuán)及各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。第六條各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人是本部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門計(jì)劃員（一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管）的主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)與集團(tuán)保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。（三）負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)集團(tuán)重點(diǎn)工作計(jì)劃。（四）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計(jì)劃管理體系，并對(duì)本部門工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。（五）負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第三章工作計(jì)劃編制第七條年度工作計(jì)劃的編制及要求（一）每年12月由總裁（經(jīng)）辦根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃，各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計(jì)劃。各部門年度工作計(jì)劃由董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)總裁（經(jīng)）辦備案。（二）具體年度工作計(jì)劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司總裁（經(jīng)）辦另行通知要求。第八條月度工作計(jì)劃的編制及要求（一）各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前傳至部工作計(jì)劃主管處。（二）集團(tuán)計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃（集團(tuán)工作計(jì)劃），經(jīng)董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)后，連同各部門工作計(jì)劃發(fā)至各部門。（三）各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項(xiàng)等。1、主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)以及部門內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。2、完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。3、責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門或個(gè)人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。4、目標(biāo)設(shè)定：各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。5、與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。6、各部門在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。7、各部門在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給工作計(jì)劃主管。第九條階段性工作計(jì)劃的編制和要求（一）階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。（二）公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi)，編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。第十條個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃。員工周工作計(jì)劃無(wú)需報(bào)集團(tuán)備案（特殊情況下除外），由各部門自行管理與總結(jié)，并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施第十一條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。第十二條工作計(jì)劃主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，涉題負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第十三條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。第十四條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí)，可向計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃負(fù)責(zé)人。第十五條工作計(jì)劃主管將在每月中旬或適時(shí)組織召開(kāi)專項(xiàng)管理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：（一）通報(bào)上月專項(xiàng)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；（二）各部門通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；（三）公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；（四）其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十六條計(jì)劃外重點(diǎn)工作（一）公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，以及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、集團(tuán)（董事長(zhǎng)/總裁）辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由工作計(jì)劃主管部門以“工作執(zhí)行指令”的形式下達(dá)（工作執(zhí)行指令的格式見(jiàn)附表）。（二）對(duì)列入“工作執(zhí)行指令中”的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以分解、落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。（三）工作計(jì)劃主管部門將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。第五章工作計(jì)劃的考評(píng)第十七條工作計(jì)劃主管部門按月對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（包括“工作執(zhí)行指令”中的工作）進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。第十八條對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行“計(jì)分制”，其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。（一）報(bào)送及時(shí)性1、各部門每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送工作計(jì)劃主管部門，每滯后一天扣5分，依次累加。2、對(duì)列入“工作執(zhí)行指令”中的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天扣5分。（二）編制質(zhì)量1、工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。2、工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、董事長(zhǎng)、總裁指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。3、對(duì)“工作執(zhí)行指令”中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5分。（三）計(jì)劃完成情況1、年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng)，由工作計(jì)劃主管部門整理相關(guān)材料交董事長(zhǎng)、總裁評(píng)價(jià)，與部門管理績(jī)效掛鉤。2、階段性工作計(jì)劃的考評(píng)，納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計(jì)劃考評(píng)，并掛靠“工作執(zhí)行指令”中工作的考評(píng)。3、月度主要考評(píng)重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。（1）計(jì)劃完成率=（達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù)）*100%得分計(jì)算：=60*（實(shí)際完成工作/（計(jì)劃完成總數(shù)*目標(biāo)值））得分計(jì)算：=100*（實(shí)際完成工作/（計(jì)劃完成總數(shù)*目標(biāo)值））*權(quán)重其中：目標(biāo)值為90%。權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行約定。（2）對(duì)列入“工作執(zhí)行指令”的重點(diǎn)工作，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予5—20分的扣罰。4、個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，工作計(jì)劃主管部門抽查，納入員工績(jī)效考評(píng)中。第十九條為了能夠更好地掌握各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書(shū)面形式報(bào)送。第二十條公司各部門的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效中體現(xiàn)。第六章附則第二十一條本制度由董事長(zhǎng)辦/總裁公室歸口管理，負(fù)責(zé)制度的起草、修訂、維護(hù)并解釋。第二十二條本制度自董事長(zhǎng)/總裁批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。附件：1、《工作計(jì)劃流程》2、《各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》3、《專項(xiàng)小組工作執(zhí)行單》4、《工作計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表》5、《工作計(jì)劃部門配合表》附件一工作計(jì)劃管理流程：流程名稱工作計(jì)劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門控制部門行為施行環(huán)節(jié)各職部門計(jì)劃部門計(jì)劃主管辦公會(huì)人力資源董事長(zhǎng)管理行為配合配合執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作指令編制工作計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃和總裁工作指令編制工作計(jì)劃?rùn)z考備案匯總審核檢考備案匯總審核考核運(yùn)用審核審核形成意見(jiàn)討論考核運(yùn)用審核審核形成意見(jiàn)討論否批準(zhǔn)否批準(zhǔn)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附件四-1工作計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表序號(hào)工作內(nèi)容完成結(jié)果推進(jìn)時(shí)間1234561營(yíng)業(yè)額252人員補(bǔ)充134567891011121314151617181920附件四-2部門配合時(shí)間表序號(hào)工作內(nèi)容完成結(jié)果推進(jìn)時(shí)間星期一星期二星期三星期四星期五星期六12345678910營(yíng)業(yè)人力行政財(cái)務(wù)法務(wù)企劃招商附件1：***部門年月份重點(diǎn)工作計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目主要工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期責(zé)任部門(人)目標(biāo)設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他單位協(xié)助內(nèi)容1、2、3、編制：審核：審批：日期：年月日企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案 >方案一：企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案1.前言RiotGames是一家美國(guó)網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商，成立于2006年，代表作為《英雄聯(lián)盟》。RiotGames是一家直接面向玩家，輸出高品質(zhì)、高競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)游戲的開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商。憑借首款游戲《英雄聯(lián)盟》，RiotGames已成為全球領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商，為專業(yè)玩家提供高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)游戲。迄今為止，每天都有超過(guò)100萬(wàn)的玩家連線體驗(yàn)《英雄聯(lián)盟》。關(guān)于《英雄聯(lián)盟》2008年融資800萬(wàn)美元，引入騰訊、BenchmarkCapital及Firstmarkcapital作為投資者，騰訊隨后獲得《英雄聯(lián)盟》中國(guó)大陸代理權(quán)。電子競(jìng)技迅速流行全球，深受廣大年輕玩家喜愛(ài)。電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)作為一項(xiàng)體育項(xiàng)目，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神和毅力，以及對(duì)現(xiàn)代信息社會(huì)的適應(yīng)能力，從而促進(jìn)其全面發(fā)展。正是因?yàn)殡娮痈?jìng)技運(yùn)動(dòng)這樣的內(nèi)涵和功能，國(guó)家體育總局才根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，將之列為中國(guó)正式開(kāi)展的第78個(gè)體育項(xiàng)目。2.活動(dòng)主題拳頭公司此次公關(guān)活動(dòng)以"校園電子競(jìng)技大賽"為主題、開(kāi)展全方位企業(yè)形象公關(guān)。電子競(jìng)技活動(dòng)的主題為："展示創(chuàng)意文化風(fēng)采，建設(shè)創(chuàng)意電子競(jìng)技文化"，宣傳中要弘揚(yáng)奮發(fā)拼搏，健康向上，團(tuán)結(jié)合作。我校的健康地電子競(jìng)技文化潮流！樹(shù)立正確的電子競(jìng)技觀念。3.活動(dòng)目的隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，電腦也成為年輕人重要的娛樂(lè)方式之一。計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)依靠每年兩次的電競(jìng)比賽，豐富社團(tuán)活動(dòng)，為同學(xué)們的十一假期增加新的樂(lè)趣。電競(jìng)比賽不僅能豐富學(xué)生校園生活，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的配合，取得勝利，也能增進(jìn)同學(xué)們之間的感情。此次拳頭公司的競(jìng)技活動(dòng)是為了進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。從而達(dá)到促進(jìn)銷售和企業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目的。4.活動(dòng)日程活動(dòng)時(shí)間：本次活動(dòng)時(shí)間為2013年4月29日——5月2日活動(dòng)地點(diǎn)：麗智網(wǎng)吧?；顒?dòng)對(duì)象：上海體育學(xué)院全體學(xué)生活動(dòng)方式：針對(duì)全院學(xué)生舉行一場(chǎng)《英雄聯(lián)盟》比賽整個(gè)賽程分為淘汰賽、復(fù)賽、決賽三部分。二、活動(dòng)流程：比賽階段：進(jìn)行《英雄聯(lián)盟》5V5的比賽。淘汰賽：由參賽隊(duì)長(zhǎng)抽簽跟指定對(duì)手比賽，單敗淘汰；復(fù)賽：采取三局兩勝制，獲勝方晉級(jí)；決賽：所有決賽選手當(dāng)場(chǎng)決出勝負(fù)。后續(xù)工作：獲獎(jiǎng)名單以紅榜形式公布，發(fā)放獎(jiǎng)品，并對(duì)拳頭公司做最后宣傳。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：冠軍一支隊(duì)伍500元獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書(shū)亞軍一支隊(duì)伍400元獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書(shū)季軍一支隊(duì)伍300元獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書(shū)其余參與人員發(fā)放小禮品。5.傳播方式校園媒介：海報(bào)、條幅、校園網(wǎng)、校園廣播，對(duì)過(guò)往學(xué)生發(fā)放傳單。6.經(jīng)費(fèi)預(yù)算海報(bào)計(jì)費(fèi)：300元條幅計(jì)費(fèi)：1000元活動(dòng)計(jì)費(fèi)：5000元其它：2000元7.結(jié)果預(yù)測(cè)向社會(huì)大眾宣傳了良好的企業(yè)形象，宣傳了產(chǎn)業(yè)政策和電子競(jìng)技行內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的在行業(yè)內(nèi)的地位，提高了企業(yè)知名度，美譽(yù)度。方案二：企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案一、項(xiàng)目背景根據(jù)對(duì)晨露食品飲料有限公司的公關(guān)調(diào)查報(bào)告，得出結(jié)論。該企業(yè)是一個(gè)正在迅速發(fā)展中的中小型企業(yè)。雖然在該行業(yè)的企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研究上有待更進(jìn)一步發(fā)展，但較之同類型、同一規(guī)模的企業(yè)還是有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)在公關(guān)宣傳中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)在各地方政府、相關(guān)企業(yè)、消費(fèi)者心中的認(rèn)知度、美譽(yù)度都不是很高。對(duì)于一個(gè)剛跨入全國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，在各地方的業(yè)務(wù)都還沒(méi)有穩(wěn)定成熟，此時(shí)企業(yè)在公關(guān)上還需做大量的工作。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)能在公眾心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象、更高的美譽(yù)度和將企業(yè)的公眾認(rèn)知度有原來(lái)的15%提升到20%這些個(gè)目標(biāo)，特為晨露食品飲料有限公司做此公關(guān)宣傳的策劃書(shū)。二、活動(dòng)主題愛(ài)心晨露幸福千萬(wàn)家三、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)參加產(chǎn)品所在地的食品展銷會(huì)，結(jié)合"向紅十字會(huì)捐贈(zèng)"愛(ài)心活動(dòng)借用地方媒體宣傳，提高xxx公司及產(chǎn)品在公眾心中的認(rèn)知度與美譽(yù)度。在公眾心中樹(shù)立晨露"愛(ài)心+健康"的企業(yè)形象。四、綜合分析1企業(yè)概況河北饒陽(yáng)縣晨露食品飲料有限公司地處衡水地區(qū)饒陽(yáng)縣，是生產(chǎn)含乳飲料系列、乳酸菌飲料、果汁飲料、果味飲料的大型企業(yè)。目前公司擁有總資產(chǎn)1200萬(wàn)元，占地面積2、8萬(wàn)多平方米，員工300余人，高科技人員20人，現(xiàn)設(shè)2個(gè)車間全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)。公司始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存；以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，致力提高產(chǎn)品的科技含量，使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。公司于2006年依法注冊(cè)并順利通過(guò)食品安全。公司本著"誠(chéng)信為本，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)管理，用戶至上"的經(jīng)營(yíng)理念，建立建全了一套全方位的質(zhì)量保證體系，并通過(guò)國(guó)家級(jí)>鑒定，獲得了QS市場(chǎng)準(zhǔn)入證書(shū)，是目前邯鄲市飲料、水、行業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等方面綜合指標(biāo)達(dá)標(biāo)的企業(yè)，因而多次獲得"消費(fèi)者信得過(guò)"榮譽(yù)稱號(hào)。2產(chǎn)品概況公司目前生產(chǎn)以果汁為主，擁有專門的產(chǎn)品研發(fā)部門，企業(yè)產(chǎn)品種類豐富，并且在不斷增加新產(chǎn)品。企業(yè)引用優(yōu)質(zhì)水源，新廠遠(yuǎn)離工業(yè)區(qū)，產(chǎn)品所采用原材料均來(lái)自上海的大型食品加工企業(yè)。新工廠面積上擴(kuò)大二倍，生產(chǎn)環(huán)境更舒適，最新引進(jìn)大型灌裝機(jī)等自動(dòng)化先進(jìn)設(shè)備，產(chǎn)量直接提升到原來(lái)的一倍。生產(chǎn)車間同外界隔離，職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定操作，并每天對(duì)生產(chǎn)車間清洗消毒，質(zhì)監(jiān)部門對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝各個(gè)階段在質(zhì)量、衛(wèi)生上嚴(yán)格要求以確保給消費(fèi)者健康放心的產(chǎn)品。3市場(chǎng)分析通過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人了解，在國(guó)內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)中，晨露食品有限公司生產(chǎn)的飲用品占全國(guó)市場(chǎng)份額的18%。產(chǎn)品主要在河南、山西、山東、湖北等周邊一些省份占得份額較高。其中大部分地區(qū)的市場(chǎng)只是初步進(jìn)入，還需進(jìn)一步加強(qiáng)公關(guān)活動(dòng)來(lái)鞏固和壯大。4消費(fèi)者分析晨露食品飲料有限公司生產(chǎn)的各種飲用品在企業(yè)所在地有一定的認(rèn)知度。雖然在外地市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較多，但xxx憑借自己產(chǎn)品種類豐富、較高的質(zhì)量要求加上價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其在各年齡段都有會(huì)大量的潛在消費(fèi)者。加之企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，應(yīng)能贏得更多客戶和消費(fèi)者的青睞。五、基本活動(dòng)程序1時(shí)間以各業(yè)務(wù)所在地展銷會(huì)舉辦具體日期而定，但必須在會(huì)展舉辦前一個(gè)月掌握展銷會(huì)的有關(guān)信息，盡可能的取得有利的展位（最好是在展銷會(huì)場(chǎng)入口附近）。2精心布置會(huì)場(chǎng)，要求展臺(tái)上的內(nèi)容除產(chǎn)品樣品外，其他事物、圖片、裝飾器具都要圍繞"愛(ài)心晨露幸福千萬(wàn)家"這一主題。3采用公關(guān)技巧，取得會(huì)展組織方的許可另設(shè)專柜向參展公眾免費(fèi)提供本企業(yè)的飲用品。4在參展前向地方媒體發(fā)布公告，企業(yè)會(huì)將本次會(huì)展簽的訂單中抽取15%的利潤(rùn)用于捐贈(zèng)紅十字會(huì)的愛(ài)心活動(dòng)，并邀請(qǐng)媒體到會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)跟蹤報(bào)道。5會(huì)后對(duì)本次活動(dòng)做>總結(jié)。六、傳播與溝通方案1會(huì)展前向地方媒體告知此事，并同該媒體簽訂一定時(shí)期的廣告業(yè)務(wù)。將企業(yè)與紅十字會(huì)的愛(ài)心活動(dòng)制作條幅標(biāo)語(yǔ)置于展臺(tái)旁，會(huì)展期間邀請(qǐng)紅十字會(huì)有關(guān)人員和媒體記者到會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)督和跟蹤報(bào)道。并做留影和錄像記錄紀(jì)念此次活動(dòng)。2在展廳附近向參展公眾發(fā)放企業(yè)及其產(chǎn)品特色的宣傳單。3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)，與客戶進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)發(fā)展等交流。4由專門人員對(duì)企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品及愛(ài)心活動(dòng)的講解。七、預(yù)算經(jīng)費(fèi)發(fā)放精致傳單2000份600元；展銷會(huì)展位租賃費(fèi)用6000元，租賃兩天；展位裝飾費(fèi)用1000元；員工薪酬費(fèi)用3000；生活費(fèi)用開(kāi)支600元；媒體廣告費(fèi)用9600元，選擇地方主流電視臺(tái)的7：30播放段播放兩期。.預(yù)算經(jīng)費(fèi)總共26800元。八、預(yù)測(cè)效果將展銷會(huì)與紅十字會(huì)的愛(ài)心活動(dòng)結(jié)合起來(lái)應(yīng)能起到兩層效果。一方面給參展的顧客留下深刻的印象，使顧客感覺(jué)該企業(yè)必定是講誠(chéng)信的企業(yè)并愿意同其建立合作關(guān)系。一定程度上增加企業(yè)訂單增加企業(yè)效益；另一方面通過(guò)媒體的宣傳必定提高企業(yè)的的認(rèn)知度，在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓消費(fèi)者認(rèn)知該企業(yè)是一個(gè)有愛(ài)心有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，最終增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的消費(fèi)信心。方案三：企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案一、公關(guān)背景"天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊"這是一首古時(shí)的民歌，為我們歌唱了大草原美麗的自然風(fēng)光。草原，是我們一直所向往最美麗、純潔的地方。蒙牛集團(tuán)就是誕生在這樣美麗的草原之中，企業(yè)成立以來(lái)，通過(guò)科學(xué)的發(fā)展和定位，以"只為優(yōu)質(zhì)生活"為口號(hào)，創(chuàng)造了民族企業(yè)發(fā)展的奇跡。其企業(yè)形象和價(jià)值也得到了公眾的一致認(rèn)可。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，乳制品行業(yè)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些添加非法添加劑的違法行為，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡性循環(huán)。2008年9月，蒙牛的乳制品檢測(cè)出三聚氰胺，從此，蒙牛的形象和價(jià)值遭受了極大的損害，為挽回市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自救，我們有必要進(jìn)行一系列的公關(guān)活動(dòng)，重新樹(shù)立企業(yè)的形象與信譽(yù)。二、活動(dòng)方式及內(nèi)容1、方式：蒙牛生態(tài)科技園展示2、內(nèi)容：蒙牛文化介紹、產(chǎn)品生產(chǎn)流程展示、核心工藝流程展示、蒙牛生態(tài)牧場(chǎng)演示、循環(huán)發(fā)展模式展示三、活動(dòng)時(shí)間2011年11月XX日四、公關(guān)目標(biāo)1、總體目標(biāo)：提升企業(yè)形象，挽回市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。2、具體目標(biāo)：宣傳蒙牛綠色生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的良性溝通。五、活動(dòng)主題1、優(yōu)質(zhì)生活，我選蒙牛。2、生態(tài)蒙牛，科技蒙牛。六、>活動(dòng)方案第一階段：活動(dòng)籌備1、確定參與群體。確定方式：2011.05-2011.09凡購(gòu)買蒙牛產(chǎn)品，其包裝簽下印有"蒙牛體驗(yàn)會(huì)員"標(biāo)簽號(hào)，即可憑標(biāo)簽號(hào)登錄蒙牛官網(wǎng)，了解活動(dòng)相關(guān)信息，并取得免費(fèi)體驗(yàn)資格。2、場(chǎng)地布置及籌備工作內(nèi)容：a、新聞發(fā)布會(huì)場(chǎng)地布置b、蒙牛生態(tài)科技園展覽籌備c、媒體及嘉賓邀請(qǐng)d、接待準(zhǔn)備3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算4、制訂活動(dòng)效果評(píng)估測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段1、時(shí)間：20XX年11月XX日—20XX年11月XX日事宜：會(huì)員接待、食宿安排、行程宣講參加對(duì)象：接待組后勤組傳播組注意事項(xiàng)：a、工作人員接待過(guò)程中注意禮儀。b、食宿安排合理，注意尊重部分少數(shù)名族會(huì)員特殊習(xí)慣。c、行程宣講明晰。2、時(shí)間：20XX年11月XX日9:00AM事宜：召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)參加對(duì)象：企業(yè)新聞發(fā)言人媒體工作人員全體會(huì)員活動(dòng)工作人員注意事項(xiàng)：a、闡明活動(dòng)宗旨，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。b、傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。3、時(shí)間：20XX年11月XX日事宜：活動(dòng)開(kāi)幕儀式暨蒙牛生態(tài)科技園展覽開(kāi)幕式參加對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓媒體工作人員全體會(huì)員活動(dòng)工作人員社會(huì)公眾注意事項(xiàng)：a、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)b、展覽介紹要向社會(huì)著重展現(xiàn)企業(yè)生態(tài)、綠色、健康的生產(chǎn)理念七、媒體策略1、籌備階段：利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等傳播媒介，宣傳企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，宣傳中要注重傳播企業(yè)綠色、生態(tài)的生產(chǎn)方式，以活動(dòng)的獨(dú)特體驗(yàn)性吸引更多的消費(fèi)者參與。2、實(shí)施階段：邀請(qǐng)新聞媒體等傳播媒介現(xiàn)場(chǎng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤采訪報(bào)道。并通過(guò)這些傳播媒介對(duì)蒙牛生態(tài)、安全、循環(huán)的生產(chǎn)模式的報(bào)道，激發(fā)更多公眾的共鳴，使他們認(rèn)同蒙牛，從而塑造良好的企業(yè)形象。八、效果評(píng)估九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 <divstyle='padding:10px5px0px20px;margin:10px0px0px-15px;'> 三、但愿有一天你會(huì)記起，我曾默默地，毫無(wú)希望地愛(ài)過(guò)你。我這扇門曾為你打開(kāi)，只為你一人打開(kāi)，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時(shí)候我裝做在看別處，你在看別處的時(shí)候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來(lái)，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個(gè)遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒(méi)想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實(shí)羨慕他們的人是我。愛(ài)你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開(kāi)你了，比很久很久還要久……八、Dosomethingtodaythatyourfutureselfwillthankyoufor.從現(xiàn)在開(kāi)始，做一些讓未來(lái)的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個(gè)懂你的人，是最大的幸福。這個(gè)人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進(jìn)你的心靈深處，能看懂你心里的一切。最懂你的人，總是