工程管理部職責

工程管理部崗位職責前言根據(jù)宜賓恒旭置地有限公司對各項目公司進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，期望工程建設在公司內(nèi)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)各項目目標管理控制滿足公司要求，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，降低工程綜合成本，故編制出恒旭置地工程管理中心崗位職責，希望各位領導及同仁指正。工程管理部工程管理部職責1.目的界定工程部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責任制度。貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定，執(zhí)行相關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應的安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，以及公司各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術管理辦法和規(guī)定。2.工程管理職責2.1.工程技術管理2.1.1負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制，監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程、設備維護使用規(guī)程、安全技術操作規(guī)程其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2.1．2負責公司前期設計方案、施工圖的審定及優(yōu)化。2.1.3參與招投標工作，負責各個項目招投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。2.1.4負責對各項目《施工組織設計》的審批。協(xié)助各項目部處理設計中的相關專業(yè)技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。2.1.5組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術問題。2.1.6跟蹤各項目的新材料、新工藝、新方法的應用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。2.1.4與公司行政部協(xié)作對工程技術人員進行專業(yè)培訓及考核。2.2.工程現(xiàn)場檢查管理2.2.1定期（如每月一次）檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.2.2組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。2.2.3組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。2.3.招投標及合同管理2.3.1組織相關部門對承建商、供應商的考察，合格和不合格供應商、承建商名錄的建立和管理。2.3.2組織工程招投標與物資采購，進行招標文件、合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應商的履約評定。2.3.3負責對承包方合同履約情況進行監(jiān)督、驗收。2.3.4負責對工程分承包方（勞務）的資質(zhì)和業(yè)績進行評審，實施對分承包方（勞務）進行過程監(jiān)控。3.項目管理職責3.1．進度控制3.1.1督促并審核各項目部編制項目施工總進度控制計劃。3.1.2督促各項目部根據(jù)施工總進度控制計劃編、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。督促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作。3.1.3監(jiān)督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態(tài)管理。3.2．質(zhì)量控制3.2.1執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術標準，對施工工程質(zhì)量負有監(jiān)督檢查責任。設置重點工程質(zhì)量管理點，對其工程質(zhì)量進行嚴格控制，并對照質(zhì)量問題提出改進措施。3.2.2監(jiān)督各項目部與分包單位簽署的質(zhì)量相關的合約條款的落實情況，做好質(zhì)量目標的事前、事中動態(tài)控制。3.2.3檢查各項目部質(zhì)量驗證系統(tǒng)組織機構(gòu)、人員配備及職責，定期活動，提高質(zhì)量員的業(yè)務水平。對驗證人員的工作質(zhì)量負監(jiān)督檢查指導責任。3.2.4監(jiān)督抽查甲供材料樣板的保存、進場材料(設備)的驗收。3.2.5反饋設計中存在的問題，參與設計變更的交底及實施。3.2.6對關鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。3.2.7參與大型工程質(zhì)量回訪工作，聽取顧客及有關單位的意見；認真收接顧客投訴電話，作好記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題和投訴的問題，及時通知相關施工單位整改，負責返修質(zhì)量的驗證。3.3．成本控制及合同管理3.3.1制定施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)供領導決策。3.3.2參與工程及物資的招投標，談判，做好相應記錄以供領導決策。3.3.3參與初審、支付進度款，參與確認現(xiàn)場簽證，參與初審補充預算、工程結(jié)算。3.3.4匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應商的資金使用情況。3.3.5根據(jù)合同條款，收集一手資料，與成本控制部一起辦理工程保險索賠及工程索賠和反索賠。3.3.6協(xié)助成本控制部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。3.3.7參與各項目部和成本控制部組織的工程、物資招標文件和合同條款的審核。3.4.協(xié)調(diào)管理3.4.1協(xié)助項目部辦理開工前的部分報批報建手續(xù)。3.4.2每月編制《工程月報》抄送公司領導及有關職能部門，工程月報必須包括各項目的進度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。3.4.3組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。3.4.4組織由公司申報的項目評獎申報工作。3.5.工程資料及工程檔案管理3.5.1配合各項目部整理工程文件，完成有關竣工資料的收集。3.5.2項目完成時，有關竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設計變更或洽商，所有與合作單位的往來文件，公司就該項目的有關部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交工程管理部。4.工程部崗位劃分及人員配備4.1工程管理部下設6個崗位，即工程部經(jīng)理、工程部總工程師、造價員兼統(tǒng)計員、計劃管理員兼內(nèi)勤、質(zhì)量安全工程師、工程技術工程師。4.2.人員標準配備為10人（以四個項目為例），配備情況如下：4.2.1經(jīng)理1人,全面負責工程部日常管理工作，負責工程部部門建設、人事管理。4.2.2總工程師1人，負責公司所有項目施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制。4.2.3工程技術工程師4名（土建2名，安裝2名），負責各項目工程管理（進度、造價、合同、協(xié)調(diào)）4.2.4質(zhì)量安全工程師2名，負責各項目工程安全、質(zhì)量管理4.2.4造價員兼統(tǒng)計員1名，負責審核、收集各項目成本資料并歸納匯總。4.2.5計劃管理員兼內(nèi)勤1名，負責計劃管理資料及工程部資料工作。4.2.6考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求相關專業(yè)本科以上學歷，可塑性好，責任心強，以便在最短時間內(nèi)可培養(yǎng)成復合型項目管理者。工程部在人員配備時，實行一職多崗，全面管理。全部崗位職責必須覆蓋項目建設的全過程，不留死角，同時要避免職責交叉重疊。4.2.4隨公司的發(fā)展和其它項目的展開，將視需要增加崗位。5．崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責職位名稱工程部經(jīng)理所在部門工程部職位定員1所轄人員5人直接上級總經(jīng)理直接下級主辦工程師、計劃管理員兼內(nèi)勤工作分析時間2014年5月31日批準工作職責概述：全面參與公司各項目的目標規(guī)劃方案的擬定、招標和施工等環(huán)節(jié)的工作，督促各項目部對工程質(zhì)量和進度進行目標管理。協(xié)助相關部門做好成本控制。領導、組織、監(jiān)督、控制部門員工的各項工作，使其各司其職，同心協(xié)力完成公司的戰(zhàn)略目標要求。工作職責1貫徹國家建筑行業(yè)相關法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定、辦法；執(zhí)行相關技術標準規(guī)范，遵守公司的規(guī)章制度。2根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范及公司制度，對在建工程進行質(zhì)量抽查并組織公司相關部門進行聯(lián)檢，抽查每周不少于二次，聯(lián)檢每月不少于一次。每月完善檢查報告并上報公司，供領導決策。3根據(jù)公司項目要求督促各項目部編制工程合理進度計劃，每周周計劃及完成情況并督促工程按計劃實施。4定期組織召開公司工程例會，每月不少于一次，對各項目部管理中出現(xiàn)的問題提出建議。5安排人員對已交付工程進行回訪檢查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時解決業(yè)主、物業(yè)提出的問題。承擔項目保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作。6參加重點工程關鍵部位的隱蔽驗收。7參與解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大技術及管理問題，正確處理工地現(xiàn)場出現(xiàn)的各類突發(fā)事件。處理問題及時、正確、果斷，避免公司遭受損失。8組織公司培訓，整頓內(nèi)部員工的思想，提倡忠誠、敬業(yè)精神，倡導正確的道德風尚。建立嚴格的管理制度，積極參與公司的各類活動，并協(xié)調(diào)員工之間的相互關系。9承擔本部門與公司其他部門協(xié)調(diào)、交流工作，使本部門及員工與其他部門及員工保持良好的協(xié)作關系。10嚴于律己、不以權(quán)謀私，處理問題嚴格公正，嚴肅處理本部門出現(xiàn)的各種營私舞弊現(xiàn)象。11指導本部門員工合理安排好各項工作，協(xié)助員工完成各項工作，建立正確的競爭、激勵機制，為公司發(fā)展儲備人才。協(xié)助員工達成工作目標和發(fā)展目標。12組織相關人員參加總、分包、勞務、材料采購的招標及合同管理。按照公司制度及時進行考察和評選并形成書面報告，供領導決策。建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。13完成領導委派的其他工作。工程部主辦工程師崗位職責職位名稱主辦工程師所在部門工程部職位定員4所轄人員無直接上級工程部經(jīng)理直接下級無工作分析時間2014年5月31日批準工作職責概述：根據(jù)公司對各項目的目標管理要求，參與項目工程建設的前期準備工作，在施工階段參與對各項目部進行建設管理。并且承擔保修工作的相關任務。督促項目部組織施工滿足公司目標的要求，確保工程質(zhì)量和進度，完成公司對各項目的目標控制。工作職責：1負責編制和完善工程管理程序文件。2參與編制施工招標標準文件，參與和確定工程招投標文件。3審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會。4參與考察合格分承包單位，協(xié)助成控部定標，簽定分承包合同，建立分承包方檔案。5會同項目部技術管理人員、分承包單位進行圖紙會審并形成會審紀要。6會同項目部審核分承包單位施工組織設計、項目人員組成、機具設備配置等情況，完成施工單位管理人員進場前培訓工作，形成開工條件。7監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全。對施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量、進度、安全等事故的潛在因素，提出糾正預防措施，經(jīng)審批后執(zhí)行。8定期或不定期考核各項目部的工程質(zhì)量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。9根據(jù)公司項目要求參與項目部編制工程進度計劃，每周周計劃及完成情況并督促工程按計劃實施10會同成控部、監(jiān)審部核實施工過程中發(fā)生的重大簽證工程量。11參加各項目工程重要隱蔽驗收、分部、竣工驗收。12做好工程資料的收集管理、移交和歸檔。13參與項目部交付工程，并做好交付前和交付后質(zhì)保期內(nèi)的整改、維護工作。14完成領導委派的其他工作。工程部計劃管理員兼內(nèi)勤崗位職責職位名稱計劃管理員兼內(nèi)勤所在部門工程部職位定員1所轄人員無直接上級工程部經(jīng)理直接下級無工作分析時間2014年5月31日批準工作職責概述：完成公司各項目的計劃管理資料督促及收集、工程技術資料管理和協(xié)助工程部經(jīng)理從事部門日常行政、后勤事務管理。工作職責：1負責本部門文件的起草，文件的收集歸檔等工作。2審核各項目部報送的生產(chǎn)統(tǒng)計報表的數(shù)字質(zhì)量和指標間的平衡關系，及時、準