20230723集團(tuán)化企業(yè)成本管理解決方案

U8+成本管理解決方案目錄CONTENTS成本管理新趨勢(shì)123企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及U8+成本管理特點(diǎn)U8

+成本管理解決方案-PART01-云時(shí)代成本管理新趨勢(shì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已來，要求新時(shí)期成本信息的獲得要更快、更準(zhǔn)確、更全面、更精細(xì)高競(jìng)爭(zhēng)-低成本個(gè)性化-優(yōu)成本平臺(tái)化-新管控企業(yè)逐漸成為平臺(tái)化、信息化管理的現(xiàn)代新型企業(yè)，如何構(gòu)建平臺(tái)化企業(yè)的成本管控體系，將成本管控延伸到整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并深入業(yè)務(wù)前端企業(yè)生產(chǎn)的方式不再是大規(guī)模、批量化的，而是定制化、多批量，需要考慮如何在個(gè)性化、差異化的細(xì)分市場(chǎng)促成成本最優(yōu)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益充分的市場(chǎng)環(huán)境，如何在高質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題智能制造下企業(yè)的新特點(diǎn)動(dòng)態(tài)模擬成本趨勢(shì)快準(zhǔn)采集精準(zhǔn)分?jǐn)側(cè)婧怂銘?zhàn)略管控智能化的制造模式帶來了更高的設(shè)備成本、研發(fā)成本和人工成本智能化帶來了生產(chǎn)自動(dòng)化的日趨普及，成本管控的重心必須前移在平臺(tái)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)成本的管控必須跳脫內(nèi)部，延展到外部大量的輔助設(shè)備如條碼、RFID、PDA、采集器等應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的電子化基于網(wǎng)絡(luò)的臨時(shí)性結(jié)盟組織從事的多是一次性交易，產(chǎn)品邊接單邊模擬邊調(diào)整，非標(biāo)售前模擬報(bào)價(jià)智能制造下成本管理新趨勢(shì)感知儀表儀器檢驗(yàn)檢測(cè)CNC/DNC機(jī)器人PLCs標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任成本模擬成本動(dòng)態(tài)成本分項(xiàng)成本作業(yè)成本核得準(zhǔn)123算得快控得住更準(zhǔn)確更快捷更全面更精細(xì)智能制造下成本管理新趨勢(shì)-PART02-企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及U8+成本管理特點(diǎn)成本管理市場(chǎng)分析成本管理需求：在中國(guó)，仍是一個(gè)需求不斷增長(zhǎng)且潛力巨大的市場(chǎng)，

占據(jù)管理會(huì)計(jì)的核心、首要位置1、成本核算是企業(yè)的剛需任務(wù)2、智能制造時(shí)代是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)3、IPO上市對(duì)分項(xiàng)成本的要求5、阿米巴經(jīng)營(yíng)是近年企業(yè)管理熱點(diǎn)與趨勢(shì)6、財(cái)政部全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型客戶需求4、標(biāo)準(zhǔn)成本是跨國(guó)外資企業(yè)合并報(bào)表的基礎(chǔ)中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)的是成本，但成本管理的優(yōu)勢(shì)卻不在中國(guó)。世界著名的咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫曾評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)是“成本優(yōu)勢(shì)的巨人，卻是成本管理的侏儒”成本分析后，沒有建立有效的獎(jiǎng)罰措施，難以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性成本考核機(jī)制缺失關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)過程，偏重降低成本，節(jié)約成本等成本管理觀念局限會(huì)計(jì)人員層次分布不合理，管理作用不能充分發(fā)揮成本管理人才匱乏目前我國(guó)中型企業(yè)大多采用品種法和分步法的成本管理方法成本管理方法落后材料消耗量和材料價(jià)格的控制；費(fèi)用工時(shí)控制忽視成本事中控制企業(yè)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀75%10%15%核算模式

應(yīng)用成本體系

應(yīng)用成本管理手工核算國(guó)內(nèi)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀存貨核算標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)

成本等80%20%實(shí)際及分項(xiàng)

成本88%A76%B75%C73%D65%E標(biāo)準(zhǔn)成本美國(guó)

英國(guó)

法國(guó)

瑞典

日本國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用ABCDE成本管理利潤(rùn)考核阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)成分析差異管控精細(xì)核算實(shí)際成本分項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本控制成本計(jì)劃成本分析成本核算成本考核成本決策供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)智能制造基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)U8成本管理-產(chǎn)品體系總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系完整：核算-考核產(chǎn)品成熟：方法完整持續(xù)投入：緊跟熱點(diǎn)，分項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、阿米巴等綜合及部分產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯U8成本管理特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分項(xiàng)成本特點(diǎn)同時(shí)支持兩種結(jié)轉(zhuǎn)方式：以分項(xiàng)為主，同時(shí)支持綜合結(jié)轉(zhuǎn)查詢、分析。支持不同管理口徑分析：既可支持按存貨大類粗略分析，也可支持穿透核算到底層成本項(xiàng)目和材料明細(xì)的精細(xì)分析，同時(shí)可支持二者組合分析。靈活啟停用：支持隨時(shí)啟用、停用成本分步分項(xiàng)核算。全方位分析：提供包括購(gòu)、產(chǎn)、銷的成本分項(xiàng)分析報(bào)告。完整核算方法：可按品種法、分批法、分類法、訂單法核算。支持按倉(cāng)庫(kù)、存貨、部門核算；支持全月加權(quán)平均和移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)價(jià)方式U8成本管理特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本主要價(jià)值可以記錄料工費(fèi)原始結(jié)構(gòu)可以計(jì)算本階及全階產(chǎn)品品成本采購(gòu)材料明細(xì)耗量分析采購(gòu)單價(jià)分析同時(shí)兼容綜合成本與分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本可在任何月份啟用、停用，不需要重新初始化搭建標(biāo)準(zhǔn)成本平臺(tái)期初拆分靈活分項(xiàng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)U8成本管理特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-分項(xiàng)成本分項(xiàng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分項(xiàng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用國(guó)外成熟、先進(jìn)管理理念架構(gòu)，符合歐美外資管理及合并報(bào)表要求適應(yīng)國(guó)內(nèi)不同區(qū)域財(cái)政、法規(guī)、審計(jì)的核算要求符合發(fā)展潮流：差異靈活性、精細(xì)性、作業(yè)性1.同時(shí)支持結(jié)轉(zhuǎn)損益與分?jǐn)偛町?.支持按作業(yè)制定人工及制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)成本主要特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)U8成本管理特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)考核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)阿米巴與利潤(rùn)中心結(jié)合自由定義交易單據(jù)及維度后續(xù)擴(kuò)大到商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)嶋H成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工序成本核算計(jì)價(jià)靈活：多種卷積及與手工卷積組合強(qiáng)大的二次開發(fā)作業(yè)分配智能導(dǎo)航交互操作U8成本管理特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-實(shí)際成本、利潤(rùn)考核利潤(rùn)考核競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司核算方法單一手工卷積繁瑣1、成本核算方法2、存貨計(jì)價(jià)方法3、特殊核算（特殊單據(jù)）4、返修、廢品5、共用材料分?jǐn)?、手工操作次數(shù)多、反復(fù)代價(jià)大2、層數(shù)挑選易選錯(cuò)3、計(jì)算效率4、EXCEL費(fèi)用分配采集數(shù)據(jù)與導(dǎo)入數(shù)據(jù)，與ERP交互易出錯(cuò)5、Excel鏈接效率手工或存貨核算計(jì)算的缺陷單據(jù)稽核不便1、批量檢查2、批量修改3、原單修改4、批量調(diào)整結(jié)存成本分析簡(jiǎn)單1、數(shù)據(jù)共享、透明2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)穿透追蹤3、各種成本差異分析4、管理轉(zhuǎn)型機(jī)械行業(yè)費(fèi)用精細(xì)分配返工返修廢品核算工序成本核算委外成本核算電子行業(yè)多bom版本核算組裝拆卸替代料核算化工行業(yè)等級(jí)品核算聯(lián)副產(chǎn)品核算回料核算輔助生產(chǎn)核算

制藥行業(yè)批次跟蹤、批次核算輔助生產(chǎn)核算

服裝行業(yè)計(jì)件工資結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng)核算食品行業(yè)分類法核算日成本插件成本管理-重點(diǎn)行業(yè)建筑、出版、旅游、IT、服務(wù)農(nóng)產(chǎn)加工、屠宰批次跟蹤聯(lián)副核算-PART03-U8+成本管理解決方案U8+

成本管理總體解決方案用友ERP－U8成本管理解決方案CFO/生產(chǎn)主管成本會(huì)計(jì)成本主管CEO/CFO角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作事前預(yù)測(cè)訂單、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)協(xié)同成本報(bào)表統(tǒng)計(jì)成本計(jì)算成本結(jié)轉(zhuǎn)成本分析成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理固定資產(chǎn)管理薪資管理總帳管理MES、條碼成本預(yù)測(cè)成本核算成本戰(zhàn)略目標(biāo)控制分析內(nèi)容全過程全員全面涉及從研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)價(jià)值鏈的全過程企業(yè)的成本綜合競(jìng)爭(zhēng)力必須依賴于企業(yè)全員的積極參與成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核全面管理全面全員全過程管理車間作業(yè)管理質(zhì)量管理委外管理車間管理計(jì)件工資計(jì)劃管理需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單物料清單財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬/UFO/應(yīng)收/應(yīng)付薪資/固定資產(chǎn)/成本管理采購(gòu)/銷售/庫(kù)存/存貨成本管理預(yù)算管理商業(yè)智能訂單成本單品成本實(shí)際成本、分項(xiàng)成本、利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)成本作業(yè)成本工序成本成本管理-多層次核算成本管理-多層次核算自動(dòng)數(shù)據(jù)集成抽取U8+成本管理與業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)有機(jī)協(xié)同，涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、HR等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，達(dá)到了數(shù)據(jù)采集的完全自動(dòng)化生產(chǎn)訂單物料清單存貨核算庫(kù)存管理總賬UFO委外管理工序委外固定資產(chǎn)HR車間管理成本管理用友BA01定義成本中心02選項(xiàng)設(shè)置04定義成本對(duì)象04定義參考成本05定義費(fèi)用項(xiàng)目開始06共耗費(fèi)用分配率06共用材料分配率06直接人工分配率06制造費(fèi)用分配率06在產(chǎn)品分配率06聯(lián)產(chǎn)品分配率06副產(chǎn)品分配率06輔助費(fèi)用分配率06輔助費(fèi)用內(nèi)部配率07定義生產(chǎn)批號(hào)07定額分配標(biāo)準(zhǔn)07定義聯(lián)副折算系數(shù)08期初在產(chǎn)余額完成智能動(dòng)態(tài)導(dǎo)航智能交互導(dǎo)航03成本中心對(duì)照公共費(fèi)用分配

基本原理：受益負(fù)擔(dān)，簡(jiǎn)便易行分配依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、管理需要、日常統(tǒng)計(jì)資料共用材料人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用高度適應(yīng)性、靈活性精細(xì)作業(yè)分配平臺(tái)在產(chǎn)品分配45<Step1><Step2><Step3><Step4><Step5>最終產(chǎn)成品123倒數(shù)第二層半成品最底層半成品成本BOM卷積高效卷積計(jì)算U8+成本管理為企業(yè)提供了一個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，多層bom自動(dòng)卷積計(jì)算平臺(tái)高效卷積計(jì)算1234業(yè)務(wù)單據(jù)檢查計(jì)算邏輯檢查業(yè)務(wù)取數(shù)核對(duì)成本單價(jià)核對(duì)三維立體數(shù)據(jù)檢核U8+成本管理為企業(yè)提供了事前、事中、事后三維立體數(shù)據(jù)檢核的安全保障，最大程度確保成本計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性、正確性5成本結(jié)賬核對(duì)三維立體數(shù)據(jù)檢核成本差異分析成本趨勢(shì)分析項(xiàng)目構(gòu)成分析橫向?qū)Ρ确治鯱8+成本管理為企業(yè)提供了一個(gè)多角度的高效的成本分析平臺(tái)多維成本分析存貨結(jié)存單價(jià)分析按倉(cāng)庫(kù)匯總查數(shù)量為0，但結(jié)存不等于0的所有存貨存貨本月出庫(kù)單價(jià)分析各種出庫(kù)單比較基準(zhǔn)差異比率超過50%存貨本月出庫(kù)單價(jià)分析存貨計(jì)價(jià)來源分析成本分配過程及結(jié)果分析成本差異匯總分析選擇比較基準(zhǔn)，進(jìn)行成本對(duì)象的匯總分析。對(duì)產(chǎn)品的明細(xì)材料、費(fèi)用與各比較基準(zhǔn)進(jìn)行逐一對(duì)比。成本差異明細(xì)分析成本管理-工序成本應(yīng)用案例–Ferrotec（中國(guó)）集團(tuán)Ferrotec中國(guó)區(qū)FTH大和和源晶鑫銀和富樂德漢虹上海寧夏申和AQM江東VFQZTEFCSIPV硅1硅2晶棒基板洗凈電鍍其他大連富樂德四川富樂德天津富樂德FT集團(tuán)隸屬日本Ferrotec株式會(huì)社，是一個(gè)多元化跨國(guó)集團(tuán)，中國(guó)區(qū)下轄12個(gè)子公司，13個(gè)事業(yè)部。產(chǎn)品涉及多行業(yè)，石英制品、太陽(yáng)能制品、精密刀具、精密機(jī)械等全集團(tuán)17年初全面實(shí)施工序核算，至今上海、杭州2大區(qū)域4大公司15個(gè)事業(yè)部10套賬均已全面切換U8工序成本集團(tuán)簡(jiǎn)介成本管理-工序成本應(yīng)用案例–Ferrotec（中國(guó)）集團(tuán)公司/事業(yè)部核算產(chǎn)品核算工序核算成本核算時(shí)間：FT財(cái)務(wù)部1名成本會(huì)計(jì)同時(shí)3個(gè)事業(yè)部的核算，F(xiàn)T每月3號(hào)前可完成產(chǎn)品的工序成本核算，工序核算在20分鐘內(nèi)完成60萬行成本明細(xì)的成本卷積。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：通過與MES系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成本系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過程中的開工，轉(zhuǎn)移，工序匯報(bào)，極大簡(jiǎn)化了工人在生產(chǎn)訂單信息的錄入量，達(dá)到了與成本核算高度同步。成本精細(xì)核算：采用工序成本法核算產(chǎn)品成本，成本信息擴(kuò)展到“成本中心-產(chǎn)品-訂單-工序-成本項(xiàng)目”四個(gè)維度。工序成本應(yīng)用效果根據(jù)訂單成本信息，可以分析每筆訂單的獲利情況，指導(dǎo)訂單的合理定價(jià)；根據(jù)產(chǎn)品成本信息，可以分析產(chǎn)品的獲利能力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品擴(kuò)張或收縮策略；根據(jù)工序成本信息，不僅對(duì)工序可以作為成本中心進(jìn)行成本控制，而且有利于探索工序級(jí)合理成本標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)工藝路線。工序成本應(yīng)用價(jià)值U8+成本管理成功應(yīng)用實(shí)踐U8+分項(xiàng)成本總體解決方案用友ERP－U8成本管理解決方案CFO/生產(chǎn)主管成本會(huì)計(jì)成本主管CEO/CFO角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作事前預(yù)測(cè)訂單、產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)協(xié)同成本報(bào)表統(tǒng)計(jì)成本計(jì)算成本結(jié)轉(zhuǎn)成本分析成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理固定資產(chǎn)管理薪資管理總帳管理MES、條碼成本預(yù)測(cè)成本核算成本戰(zhàn)略目標(biāo)控制分析分項(xiàng)成本應(yīng)用流程圖分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)的主要區(qū)別在于半成品成本是否核算:逐步結(jié)轉(zhuǎn):將各步驟發(fā)生的料、工、費(fèi)做為半成品成本核算，最終結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品成本平行結(jié)轉(zhuǎn):將各步驟發(fā)生的料、工、費(fèi)直接結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品成本，不核算半成品成本一步驟二步驟三步驟逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法半成品（1）成本半成品（2）成本產(chǎn)成品成本成本結(jié)轉(zhuǎn)U8使用步驟3材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟1材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟2完工材料費(fèi)用完工人工費(fèi)用完工制造費(fèi)用完工輔助費(fèi)用完工其他費(fèi)用合計(jì)完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)分步法—平行結(jié)轉(zhuǎn)步驟2材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟1材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本步驟3材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本分步法—逐步結(jié)轉(zhuǎn)-綜合結(jié)轉(zhuǎn)步驟2轉(zhuǎn)入材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟2材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟1材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)步驟1轉(zhuǎn)入完工材料費(fèi)用完工人工費(fèi)用完工制造費(fèi)用完工輔助費(fèi)用完工其他費(fèi)用合計(jì)完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本分項(xiàng)成本-溯源成本原始構(gòu)成分步法--逐步結(jié)轉(zhuǎn)--分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本

成品300120011031104310321029材料價(jià)格：100工、費(fèi)：20...材料價(jià)格：50材料價(jià)格：110材料價(jià)格：200工、費(fèi)：20...數(shù)量:2數(shù)量:1材料價(jià)格：200工、費(fèi)：20數(shù)量:1數(shù)量:2數(shù)量:1材料價(jià)格：620工、費(fèi)：40分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)舉例成本構(gòu)成真實(shí)、準(zhǔn)確，核算更加精細(xì)化，便于運(yùn)營(yíng)決策和成本管控

成品300120011031104310321029材料價(jià)格：100工、費(fèi)：20...材料價(jià)格：50材料價(jià)格：110材料價(jià)格：200工、費(fèi)：20...數(shù)量:2數(shù)量:1材料價(jià)格：220工、費(fèi)：0數(shù)量:1數(shù)量:2數(shù)量:1材料價(jià)格：660工、費(fèi)：0綜合結(jié)轉(zhuǎn)舉例成本構(gòu)成嚴(yán)重扭曲，還原分析的固有弊端也難以提供真實(shí)的成本數(shù)據(jù)分項(xiàng)成本-讓成本管理更精細(xì)生產(chǎn)訂單分項(xiàng)產(chǎn)品入庫(kù)步驟1工序1計(jì)劃步驟1統(tǒng)計(jì)步驟2步驟3步驟1轉(zhuǎn)移步驟2步驟2統(tǒng)計(jì)資料步驟2轉(zhuǎn)移步驟3步驟3統(tǒng)計(jì)資料訂單下達(dá)成本核算更精細(xì)成本控制更有效成本考核更公平成本決策更科學(xué)分項(xiàng)產(chǎn)品出庫(kù)分項(xiàng)成本-IPO對(duì)成本構(gòu)成的審計(jì)要求分項(xiàng)成本-IPO對(duì)成本構(gòu)成的審計(jì)要求公司簡(jiǎn)介貝親是來自日本的著名母嬰用品品牌,

貝親母嬰用品（常州）有限公司目前在中國(guó)大陸同行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率排名第一主營(yíng)產(chǎn)品：主要產(chǎn)品有乳墊、濕巾、安撫奶嘴、迷你吸管杯、奶粉盒等。應(yīng)用價(jià)值直接正確地提供原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，不需要進(jìn)行成本還原?？汕逦治龈鞑襟E成本狀況，與定額進(jìn)行比較，找出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)差異，從而有效控制并考核。銷售對(duì)外報(bào)價(jià)分析，明確成本構(gòu)成，更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)分項(xiàng)成本應(yīng)用案例-貝親母嬰用品（常州）有限公司應(yīng)用效果成本核算時(shí)間：最終成本核算結(jié)果2天，手工還原及核對(duì)5天成本數(shù)據(jù)分析：成本相關(guān)分析報(bào)表的制作效率提高了60%以上。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)：制定周期縮短20%以上，且依此轉(zhuǎn)移價(jià)格制定

更加合理。U8+分項(xiàng)成本成功應(yīng)用實(shí)踐銷售分項(xiàng)明細(xì)表分項(xiàng)產(chǎn)品投入產(chǎn)品明細(xì)表存貨分項(xiàng)明細(xì)表用友ERP－U8標(biāo)準(zhǔn)成本體系解決方案CFO/生產(chǎn)主管成本會(huì)計(jì)成本主管CEO/CFO角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)處理成本差異分析成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理固定資產(chǎn)管理薪資管理總帳管理MES、條碼標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本核算成本戰(zhàn)略目標(biāo)控制分析U8+標(biāo)準(zhǔn)成本總體解決方案差異計(jì)算處理標(biāo)準(zhǔn)成本建立標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本存貨處理業(yè)績(jī)反饋報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系物料清單工藝路線工作中心制造費(fèi)用卷積人工費(fèi)用卷積直接材料卷積制造費(fèi)用人工費(fèi)用直接材料實(shí)際成本成本差異接單報(bào)價(jià)參考加工外包成本中心差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本制定事中控制成本計(jì)算差異分析差異處理快速報(bào)價(jià)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效進(jìn)行成本估計(jì)，快速報(bào)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)基于責(zé)任明確的成本控制體系，建立客觀的績(jī)效評(píng)估體系建立控制體系可幫助企業(yè)建立完整、精細(xì)的成本管控體系，即：事前成本計(jì)劃、中間過程控制、事后成本分析簡(jiǎn)化核算面對(duì)敏捷的生產(chǎn)組織需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本在不同車間或產(chǎn)品間的直接轉(zhuǎn)移差異分析通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異分析，發(fā)現(xiàn)成本失控的環(huán)節(jié)，分析成本波動(dòng)的原因。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用價(jià)值

成本管理應(yīng)用-廣州霍尼韋爾簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介霍尼韋爾音頻系統(tǒng)集團(tuán)隸屬于全球500強(qiáng)霍尼韋爾國(guó)際集團(tuán)旗下的生命安全集團(tuán)。目前排在全國(guó)前3強(qiáng)。主要產(chǎn)品為應(yīng)用于各類建筑物的專業(yè)音頻系統(tǒng)，即公共廣播系統(tǒng)、緊急語音報(bào)警系統(tǒng)和會(huì)議系應(yīng)用效果材料價(jià)格控制：材料計(jì)劃價(jià)更加準(zhǔn)確，平均采購(gòu)單價(jià)下降3%。材料消耗控制：廢料成本下降20%，平均余料下降5%。成本報(bào)表分析：實(shí)現(xiàn)了多角度、多環(huán)節(jié)自動(dòng)成本差異分析，解決了以前缺乏數(shù)據(jù)支撐，費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不準(zhǔn)問題。應(yīng)用價(jià)值導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，進(jìn)一步促使霍尼韋爾騰高快速融入到了霍尼韋爾生命安全集團(tuán)的整體體系中。成本核算層面:成本差異按直接計(jì)入損益法處理，核算簡(jiǎn)單、報(bào)表出具輕松、便捷。通過分析、追蹤成本對(duì)象的材料、人工、費(fèi)用各種差異及差異率，為消除差異進(jìn)行持續(xù)成本改進(jìn)提供了詳盡的數(shù)據(jù)支撐。U8+標(biāo)準(zhǔn)成本成功應(yīng)用實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用案例-霍尼韋爾騰高電子有限公司利潤(rùn)考核-面向多事業(yè)部、多工廠利潤(rùn)核算對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表匯總報(bào)表匯總采購(gòu)部門A采購(gòu)部門B采購(gòu)部門C銷售部門A工廠A工廠B工廠C制造一部制造二部公司（法人）內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算銷售部門B銷售部門C內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算利潤(rùn)考核

A、B、C利潤(rùn)考核

一、二部利潤(rùn)考核A、B、C業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)其它生產(chǎn)制造利潤(rùn)核算

業(yè)務(wù)取數(shù)分配方法費(fèi)用分配費(fèi)用調(diào)整利潤(rùn)中心交易價(jià)表收支項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)置考核評(píng)價(jià)

取數(shù)結(jié)果分配結(jié)果利潤(rùn)匯總表