門庭冷落的保齡球場為什么不停止營業(yè)？-短期成本

經濟學基礎情境六：生產成本主講人：許盼盼目錄門臉是出租還是自己經營？——成本的概念門庭冷落的保齡球場為什么不停止營業(yè)？——短期成本銀行為什么晚上不營業(yè)呢？——利潤最大化2門庭冷落的保齡球場為什么不停止營業(yè)？——短期成本門庭冷落的保齡球場為什么不停止營業(yè)?

在現(xiàn)實中，我們經常會看到一些保齡球場門庭冷落，但仍然在營業(yè)，這時打保齡球的價格相當?shù)?，甚至低于成本，他們?yōu)槭裁催@么做呢？長期與短期不是就時間的長短，而是就生產要素是否全部可變而言的。短期：一部分投入不可以調整——固定成本。

另一部分投入可以調整——可變成本。長期：一切成本都可以調整，沒有固定與可變之分。短期成本含義1.短期總成本2.短期平均成本3.短期邊際成本短期成本類型短期總成本短期總成本是在短期內生產一定量產品所需要的成本總和。短期總成本STC包括：固定成本FC和可變成本VC。

STC=FC+VCOQC短期總成本STC可變成本VC固定成本FC短期平均成本

短期邊際成本短期內廠商每增加一單位產量所增加的總成本量。

在短期中，保齡球場經營的成本包括固定成本和可變成本。保齡球的場地、設備、管理人員是短期中無法改變的固定投入，用于場地租金設備折舊和管理人員的工資的支出是固定成本，這些成本支出都無法收回。保齡球場營業(yè)所支出的各種費用是可變成本，如電費、服務員的工資等。如果不營業(yè)，這種成本不存在，營業(yè)量增加，這種成本增加。由于固定成本已經支出，無法收回，所以，保齡球場在決定短期是否營業(yè)時，考慮的是可變成本。

假定每場保齡球的平均成本是20元，其中固定成本為15元，可變成本為5元。每場保齡球價格為20元以上時，收益大于平均成本，經營當然有利。當價格等于20元時，收益等于成本，這時稱為收支相抵點仍可以繼續(xù)營業(yè)。當價格低于20元時，收益低于成本，乍一看，保齡球場應該停止營業(yè)，但當我們知道短期成本中的成本有固定成本和可變成本時，決策就不同了。

假定每場保齡球的平均成本是20元，其中固定成本為15元，可變成本為5元。每場保齡球價格為20元以上時，收益大于平均成本，經營當然有利。當價格等于20元時，收益等于成本，這時稱為收支相抵點仍可以繼續(xù)營業(yè)。當價格低于20元時，收益低于成本，乍一看，保齡球場應該停止營業(yè)，但當我們知道短期成本中的成本有固定成本和可變成本時，決策就不同了。

當價格下降到與可變成本相等的5元時，保齡球場經營不經營是一樣的。經營正好彌補可變成本，不經營這筆可變成本可以不支出。因此，價格等于平均可變成本之點被成為停止營業(yè)點。在這一點上之上，只要價格高于平均可變成本，就要營業(yè)。在這一點之下，價格低于平均可變成本，無論如何不能營業(yè)。

那