公司生產(chǎn)管理控制流程

公司生產(chǎn)管理控制流程1.1生產(chǎn)管理管理目標(biāo)（1）新簽項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)要求完成各部門的合同審核；（2）合同項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)本企業(yè)相關(guān)部門下發(fā)的通知依據(jù)和技術(shù)中心門下發(fā)的技術(shù)文本制定項(xiàng)目完工過程策劃；必要時(shí)可根據(jù)市場經(jīng)營信息由公司管理層決策，做好生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)安排；（3）應(yīng)有生產(chǎn)管理的職能部門根據(jù)合同項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求，依據(jù)技術(shù)管理部門下發(fā)的正式的項(xiàng)目技術(shù)要求，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備；（4）生產(chǎn)的管理部門應(yīng)協(xié)同做好外協(xié)供方組織評(píng)價(jià)和選擇、審定的管理工作，制定和編制合格分工方的名錄；（5）應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)加工計(jì)劃；（6）應(yīng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司從產(chǎn)品投產(chǎn)、總裝、交驗(yàn)以及完工工作；（7）生產(chǎn)制造部、市場部應(yīng)做好外協(xié)產(chǎn)品、內(nèi)外配套供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作；（8）相關(guān)部門應(yīng)做好技措技改，國產(chǎn)化等重大問題的協(xié)調(diào)平衡工作；（9）應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，協(xié)助設(shè)備事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查相關(guān)部門生產(chǎn)工作進(jìn)度，落實(shí)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)；（10）生產(chǎn)制造部應(yīng)做好生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)維護(hù)，保證生產(chǎn)各類管理體系正常運(yùn)行。做好生產(chǎn)的監(jiān)督與激勵(lì)工作。1.2生產(chǎn)管理主要風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)產(chǎn)品合同消化理解不夠透徹，未能充分考慮影響合同實(shí)現(xiàn)的綜合因素；（2）根據(jù)市場經(jīng)營信息作出的項(xiàng)目預(yù)投沒有確定性；（3）因人為因素會(huì)造成計(jì)劃下達(dá)不準(zhǔn)確；（4）由于生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁或合同項(xiàng)目周期較短，物資采購配套不能按節(jié)點(diǎn)要求完成；（5）國產(chǎn)化進(jìn)程與項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生沖突，延誤生產(chǎn)周期，影響項(xiàng)目不能按合同要求正常交付；（6）由于技術(shù)問題和質(zhì)量問題不能得到及時(shí)解決，生產(chǎn)發(fā)生批量性的錯(cuò)誤，對(duì)生產(chǎn)完成節(jié)點(diǎn)造成影響；（7）由于生產(chǎn)過程中對(duì)于計(jì)劃完成的監(jiān)督不到位，沒有及時(shí)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門工作，對(duì)于生產(chǎn)信息不能完全掌握致使生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)不能按節(jié)點(diǎn)要求完成，直接影響產(chǎn)品對(duì)外交付。不能滿足生產(chǎn)需求而進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的策劃和組織實(shí)施工作。1.3生產(chǎn)管理控制流程生產(chǎn)的組織與安排流程務(wù)流程圖任務(wù)書市場部市場部/生產(chǎn)制造部

②任務(wù)書市場部市場部/生產(chǎn)制造部控制事項(xiàng)控制活動(dòng)控制主體協(xié)控風(fēng)險(xiǎn)水平控制文檔階段控制D11、合同項(xiàng)目存在不可控因素，由各職能部門綜合各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，經(jīng)過評(píng)審，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定是否實(shí)施。相關(guān)職能部門高《XX公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)管理辦法》D22、召集相關(guān)部門就項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所涉及的各要素統(tǒng)一規(guī)劃、要求。向各部門明確項(xiàng)目信息，下達(dá)各類配置清單完成節(jié)點(diǎn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、應(yīng)完成項(xiàng)目生產(chǎn)策劃，以確定產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度及其它具體要求，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門的工作節(jié)點(diǎn)、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的措施。4、編制并下發(fā)各類零部件外購?fù)鈪f(xié)清單。生產(chǎn)制造部相關(guān)職能部門中《XX公司為生產(chǎn)定時(shí)化服務(wù)考核辦法》D35、部門應(yīng)及時(shí)掌握零部件供應(yīng)時(shí)間，要加強(qiáng)部門相互之間的信息溝通，踩住節(jié)點(diǎn)。盡量減少庫存和積壓，同時(shí)又要確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、以專題會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式，定期檢查生產(chǎn)工作進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃偏差進(jìn)行協(xié)調(diào)，布置生產(chǎn)重點(diǎn)工作，形成書面紀(jì)要上網(wǎng)公布。7、定期匯總分析相關(guān)生產(chǎn)信息，報(bào)有關(guān)職能部門。生產(chǎn)制造部市場部中《XX公司為生產(chǎn)定時(shí)化服務(wù)考核辦法》生產(chǎn)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)流程①業(yè)務(wù)流程圖生產(chǎn)制造部/市場部生產(chǎn)制造部/市場部②風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣控制事項(xiàng)控制活動(dòng)控制主體協(xié)控風(fēng)險(xiǎn)水平控制文檔階段控制D11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品類供方評(píng)價(jià)和選擇、審定工作；負(fù)責(zé)制訂供方評(píng)價(jià)與選擇方式的選用原則；負(fù)責(zé)組織供方評(píng)定小組對(duì)供方考察和期間供方綜合評(píng)價(jià)，制訂特殊過程確認(rèn)計(jì)劃；提出年度供方名錄和供貨范圍，組織供方管理評(píng)審會(huì)議確定年度供方名錄，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)合格供方名錄。質(zhì)量管理部生產(chǎn)制造部、市場部高外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)控制程序D22、國產(chǎn)化工作手續(xù)齊備，符合程序，必須具備各類生產(chǎn)應(yīng)急處置方案。在國產(chǎn)化工作中應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)充分考慮國產(chǎn)化過程的生產(chǎn)周期，應(yīng)加入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?？紤]應(yīng)急預(yù)案，確保不影響生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。3、技術(shù)中心應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)各類生產(chǎn)配套零部件清單；生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，通過各種形式，及時(shí)做出計(jì)劃調(diào)整和修改。生產(chǎn)制造部市場部、技術(shù)中心中《XX公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)管理辦法》D34、利用現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系，收集生產(chǎn)的各類信息，及時(shí)處理。5、依據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)管理要求，結(jié)合各類管理體系運(yùn)行情況，完成公司生產(chǎn)管理的績效考核。生產(chǎn)制造部綜合管理部中《XX公司為生產(chǎn)定時(shí)化服務(wù)考核辦法》1.4生產(chǎn)管理制度（1）《XX公司生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)管理辦法》；