拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目施工管理技術(shù)人員配置素質(zhì)及管理經(jīng)驗

拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項目施工管理技術(shù)人員配置素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程新組建一個由項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項目施工、管理人員組成的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到工程要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、施工組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員施工員材料員資料員預(yù)算員各施工班組人員三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人員一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求和施工組織要求積極主動的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個項目人盡其用，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以制定通過的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕保龅巾椖抗芾怼坝姓驴裳?，?zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往的實行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場作為回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主放心接受施工成品。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保證措施1、組織強(qiáng)有力的項目班子，選項派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。2、建立項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、對一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。7、項目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容（1）、項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進(jìn)度安排等工作。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的審批，技術(shù)問題總協(xié)調(diào)。（3）、項目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。（4）、項目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。（5）、項目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。（6）、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。五、項目部主要成員職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)以公司法人代表委托人的身分，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理；按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層，按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國營農(nóng)場和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場競爭能力；切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告；承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任。2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實施施工組織設(shè)計和成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施；主持編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量計劃的實施；審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項工程驗收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查；協(xié)助項目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接；承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、施工人員職責(zé)熟悉國家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序；正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。4、材料員職責(zé)聯(lián)系合格廠家，對施工現(xiàn)場施工管理員所下的訂單及時訂料，確保材料的及時供應(yīng)；材料計劃管理，提出一次性材料計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按月對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場驗收，把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收；驗收應(yīng)做好記錄，辦理驗收手續(xù)；對不符合設(shè)計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場、驗收；施工過程中對各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員手中。5、質(zhì)檢員職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。（2）巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。（3）組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。（4）行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。（5）負(fù)責(zé)本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。6、安全員職責(zé)：（1）在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實際學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。（2）實行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，針對不安全因素提出改進(jìn)意見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險施工的人員，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，對違反安全技術(shù)、勞動保護(hù)的行為，經(jīng)教育無效時，有權(quán)越級上報。（3）參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報工傷報告，逐月上報安全月報表。（4）切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。7、工程資料員職責(zé)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從