技術總工年度個人工作總結(jié)

中航長城大地建工集團2014年元月工作總結(jié)中航長城大地建工集團鐘鋒科三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。粵北亞太財富中心工程部全體員工自2013年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了工程部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土2030立方米?；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心工程技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從工程管理，較好地完成了本職工作。一、2013年工作回憶：〔一〕施工組織管理

在工程開工前，工程部就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，工程部編制了《粵北亞太財富中心CI籌劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分局部項工程專項施工方案》，組織工程部人員學習施工圖紙和各有關標準、標準，強化質(zhì)量、平安、文明施工意識，落實由工程負責人全面負責、工程部成員組成的質(zhì)安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、平安知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、平安是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、平安方針，落實公司、工程部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中?！捕呈┕ぜ夹g、質(zhì)量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。3、根據(jù)樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。4.制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行標準條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術平安交底。在施工過程中，由工程部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，工程部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→平安方面檢查→竣工資料管理及驗收。6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、工程部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格前方可使用。

8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。〔三〕進度目標管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度方案。進度方案控制是實現(xiàn)各工程標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分局部項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度方案的實現(xiàn)。針對特點，工程部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項方案組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，工程部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工?！菜摹称桨?、文明施工管理

在平安管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項平安施工方案，對新工人進場進行平安教育，加強平安技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由平安員進行平安監(jiān)督巡視，檢查落實各項平安設施，提高作業(yè)班組的平安意識，嚴格對照平安檢查評分標準的有關規(guī)定整改。平安員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項平安設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，平安宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、平安宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序?！参濉场⑹┕み^程中的缺乏之處1〕、質(zhì)量方面管理本工程為廣東省韶關市重點工程，我工程部對質(zhì)量目標要求高，必須到達精品。但在實際施工過程中存在某些方面缺乏，具體反映在以下幾方面：1、公司局部人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、平安情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2〕進度方面控制1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、工程部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時間拖延?！卜莿趧恿σ蛩?，過程中抓得不緊，局部工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供應不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象〕。3、本工程因為設計院提供圖紙緩慢、工程部準備工作不充分，由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。〔六〕、總結(jié)我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多缺乏，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中開展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在新的一年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“市級文明工地”目標的實現(xiàn)。二、2014年工作展望〔一〕工程質(zhì)量1、認真執(zhí)行、落實工程部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并建議公司能對此進行量化考核。2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短?！捕彻こ踢M度本工程為公司的重點工程，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗”完成施工任務，根據(jù)工程部制定施工總進度方案，2014年施工任務非常艱巨，工期要求比擬緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：對施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對此違規(guī)行為和不服從管理的人員進行調(diào)整。落實公司資質(zhì)，為工程施工順利打好根底。確定單價、簽訂合同、安心施工。按標準化安裝水、電接駁口確保平安生產(chǎn)。場地必須平整、堅實、以設備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準，已利旋挖機行走、施工。修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整ABCD棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氣氛。所以，基于本工程實際情況，年后必須在土方開挖前準備市級文明工地的初驗〔包括文明工地的資料急需安排落實〕?？偠灾?，認真實踐“空談誤國，實干興邦”的理念，大力弘揚求真務實的精神和作風，繼續(xù)埋頭苦干、頑強拼搏。實現(xiàn)夢想，貴在實干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關系，從而為了實現(xiàn)自己的目標而努力奮斗，在實現(xiàn)自己的夢想的過程中，為實現(xiàn)“中國夢”增磚添瓦。把個人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。最