人力資源崗位競聘自述材料【3篇】

人力資源崗位競聘自述材料【精選3篇】人力資源崗位競聘自述材料【精選3篇】一

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫xxx。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們制造了公正競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競公司人力資源部副主任。

首先，談談我的工作簡歷：

略。

下面談談我對人力資源部工作的熟悉及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關懷人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和進展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。由于我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)受，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調力量。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。

二、作為部門的副職，首先應協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，把握股份制公司有關學問的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是關心他們把握了解相關的專業(yè)理論學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

五、按有關規(guī)定，連續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確?????，選拔出有力量，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領導班子作預備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的進展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的進展添磚加瓦，樂觀工作。

感謝。

人力資源崗位競聘自述材料【精選3篇】二

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

在這里我以平常心參加人力資源辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先要應感謝支行領導為我們制造了這次公正競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。個人簡歷：略。

幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。

參加這次競聘，我愿在求真務實中熟悉自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領導要當好參謀，二是為全行事務要當好主管，三是為一線員工要當好后盾。詳細說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；聽從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個聽從”是共性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生了利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上找平衡點；當行領導之間看法不全都時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事要多理解，少埋怨，多敬重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話要冷靜地聽，奉承的'話要警惕地聽，反對的話要分析著聽，批判的要話虛心地聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中分散合力。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是，努力做到三嚴三勤：即嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的進展和制造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進一步，小結一次。

假如我競聘勝利，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，成為溝通員工與行長之間關系的橋梁，成為宣揚精神文明的窗口、傳播企業(yè)文化的陣地、培育人才的搖籃、連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接建行輝煌絢爛的明天。

感謝大家。

人力資源崗位競聘自述材料【精選3篇】三

敬重的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱忱與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織力量和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶領大家團結全都、萬眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：樂觀參加政務，仔細辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參加領導班子對重大問題的爭論和決策，為領導決策供應重要狀況和科學依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊煼浅７彪s，既要事事處理穩(wěn)妥，又要到處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼伞叭肆Y源管理”，其根本緣由，是由于人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織聘請員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事）工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭力量的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源進展規(guī)劃、幫助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的