項目實施階段工程監(jiān)理管理辦法

..工程施行階段工程監(jiān)理治理方法總?那么???????第一條?為了加強對工程施行階段工程監(jiān)理工作的治理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于公司對監(jiān)理工作進展考評，進一步提高工程工程治理水平，特制定本方法。???????第二條?本方法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進展治理工作。???????第三條?本方法的編制按照為：《建立工程監(jiān)理標準》、《建立工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建立工程質量治理條例》及公司的相關規(guī)章制度。???????第四條?本方法包括：總那么、工程監(jiān)理施行過程中的治理、工程監(jiān)理工作質量的考評、附那么共四部分內容。???????工程監(jiān)理施行過程中的治理???????第五條?監(jiān)理業(yè)務施行過程中,公司工程部應對監(jiān)理單位的以下工作重點進展監(jiān)視、治理，以保證工程質量、進度、平安文明消費目的的實現；本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格，公司工程部應在第一次監(jiān)理睬議上，向監(jiān)理單位予以說明（或在合同中予以明確）。???????⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么，公司工程部技術主管必須全面、細致的審核，并重點審核其各項預控措施和風險治理措施；???????⒉在圖紙會審前，工地代表應催促監(jiān)理單位進展圖紙審查，監(jiān)理單位應將圖紙中存在的征詢題分專業(yè)匯總后，按附表3格式上報，并審查附表3的內容；???????3.工地代表應要求監(jiān)理單位詳細記錄施工現場每周的質量、進度、平安文明施工等方面發(fā)生的征詢題，并填報《監(jiān)理工作周報》（見附表4），工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內容審核確認。???????4.工地代表應對監(jiān)理單位的旁站工作進展監(jiān)視檢查，并要求監(jiān)理單位在進展旁站之前向工地代表提交旁站方案計劃表（見附表5）。其主要內容包括：旁站部位、旁站方法、主控工程等。工地代表負責搜集附表5，并對其內容審查、確認。???????5.監(jiān)理單位對施工進度計劃審核時應重點審核施工單位提交的勞動力、材料、構配件、設備等消費要素的需求計劃，分析其可行性并提出審核意見。工地代表應對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性，必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。???????6.工程實際進度落后于施工總進度計劃7天（包括7天）以上，工地代表應催促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。???????7.公司工程部經理應定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調會議。按照工程質量、進度、平安文明施工、監(jiān)理工作質量考評結果等情況，討論監(jiān)理單位工作的效果，工作方法及互相配合等征詢題。會后應構成會議紀要。???????8.公司工地代表負責催促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會，工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀要內容進展確認。???????9.公司工程部應對監(jiān)理單位工作的廉政情況進展監(jiān)視。???????10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案，工地代表應催促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案，工程技術主管負責審核。????????11.公司工程部應統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗線前須將驗線內容、驗線方法等內容書面通知工地代表，工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗線過程。見附表6???????12.對施工單位的違規(guī)操作，監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質量整改通知》，應報送工地代表留存一份。???????13.監(jiān)理單位必須經公司工程部經理同意，才能發(fā)布開工令、停工令和復工令。假設屬于緊急情況，監(jiān)理單位不能向工程部報告時，那么應在發(fā)布停工令的24小時內向公司工程部經理作出書面報告。工程技術主管審核后報工程部經理審批。???????14.監(jiān)理單位對施工組織設計及技術方案，按照保質量、保工期和降低本錢的原那么，對施工組織設計和施工方案中不符合設計要求、施工工藝標準和驗收標準之處，必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認后報相關人員審批。???????15.發(fā)生工程變更時，工地代表應要求總監(jiān)理工程師必須按照實際情況、設計變更文件和其他有關材料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出書面評估報告（見附表7），報工程工程部經理。工程工程部經理按《設計變更及現場簽證治理方法》執(zhí)行。???????16.工地代表負責催促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報，并對其內容審核確認。???????第六條?在監(jiān)理單位責任期內，由于監(jiān)理單位的過失造成建立單位損失的，公司工程部應按照合同及其補充責任條款商定的程序，向監(jiān)理單位提出索賠。??????????????工程監(jiān)理工作質量的考評???????第七條?為了精確掌握監(jiān)理單位的工作質量水平，公司工程部在工程監(jiān)理施行過程中除對監(jiān)理單位的各項工作進展監(jiān)視外，還應對監(jiān)理單位的工作質量進展考評。???????第八條?監(jiān)理單位工作質量考評的內容包括：現場監(jiān)理機構的考評、施工現場治理的考評和監(jiān)理文件治理的考評三部分。考評總分值為100分，其中現場監(jiān)理機構的考評占20分，施工現場治理的考評占60分，監(jiān)理文件治理的考評占20分?？偟梅?0分以下為不合格，70～85分為合格，85分以上為優(yōu)良。???????第九條?此項考評工作由公司工程部經理組織施行。???????第十條?工地代表對其分管的單位工程，按本方法“考評方法與標準”中的要求每月對監(jiān)理單位進展一次考評，并填寫《監(jiān)理工作質量月評分表》。本方法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格，由工地代表負責搜集、確認并上報工程技術主管。???????工程技術主管負責匯總考評結果，以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當月的考評成績。按照考評成績，公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的缺乏，提出改良要求。見附表2???????第十一條?公司對監(jiān)理單位工作質量的考評應符合以下規(guī)定：???????⒈公司工程部應于每月25日前完成對當月監(jiān)理工作質量的考評工作。???????⒉《監(jiān)理工作質量月評分表》應由考評人及工程監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質量月評分表》一式兩份，公司工程部存檔一份。???????第十二條?監(jiān)理工作質量考評的標準和方法???????一、現場監(jiān)理機構的考評???????⑴工程監(jiān)理機構的監(jiān)理人員及其進場安排，應與投標文件和監(jiān)理規(guī)劃相符，其執(zhí)業(yè)證書應真實、有效。???????考評方法：查閱投標文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書???????⑵人員分工及職責：工程監(jiān)理的成員應包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，各崗位應有明確的職責和分工。除非必要，監(jiān)理單位不得設置總監(jiān)理工程師代表，如有特別緣故需要設置的，必須征得建立單位同意。???????考評方法：檢查工程監(jiān)理機構的監(jiān)理規(guī)劃、現場工程監(jiān)理機構的人員組成。???????⑶專業(yè)人員配套：按照工程特點，工程監(jiān)理機構的人員組成應專業(yè)配套，且數量滿足