公司人才儲備計劃

人才儲備計劃人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅動力，尤其是管理和技術性人才，更是公司發(fā)展的后備力量。對新引進的大學生和內部推薦人才設定合理的培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內部的人力資源結構，提升人員素質，更一、人才儲備的培養(yǎng)方案(一)、建立人才需求庫各部門根據公司實際情況及人員編制計劃，進行合理安排，設定需求人才數量，人力資源部制定總人才需求計劃后，確定人才需求數量，輸入人才需求庫，做好人才人力資源部根據政府人才中心人才引進計劃及對口專業(yè)的高等院校進 (二)、引進人才培養(yǎng)模式新進員工，由于時間經驗缺乏，安全生產意識和觀念都擔比較淡薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一，所以要求所有入職人員不管是什么崗位，都要先到基層試用，根據專業(yè)、背景主要目的是培養(yǎng)新員工適應公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的認同主要目的是將員工在學校學習的理論和工作經驗實踐相結合。將員工排到對應的急需崗位上，可根據了解其工作表現和工作能力，輸入公司人三、建立人才培養(yǎng)、用人、留人機制為了企業(yè)長久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據不同的崗位，不同的職責，作相應的培訓，并且要加做好人才預警機制，并且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉。給予企業(yè)內特殊人才一些特殊的政策，并且制定相應的組織結構，打造人性化的工四、人才管理(一)、創(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經得起考驗的，有價值的。努力給員工構建一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結的團 (二)、要給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機 (三)、提供有競爭力的薪酬水平。了解同行薪酬水平，對骨干員工 (四)、完善人才管理辦法1．人事制度公開化，程序化。首先要有良好的人事制度，注重人才的選拔、培養(yǎng)，較多的個人發(fā)展機會和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開化、程序化。使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進的方向，激發(fā)出工作的積極性。防止出現任人唯親，任人唯利的現象。調動企業(yè)員工的積極創(chuàng)造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業(yè)增加活力，還可以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機會，激發(fā)他們的工作積極性。另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布。差別太大，難度加大，可以晉升的人數減少，激勵因素就會顯得不夠，這不利于調動員工的受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結構、專業(yè)、素質等均會有變化，而且戰(zhàn)略也會處于不斷的調整過程之中，企業(yè)應人才儲備以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從緊跟時代發(fā)展及公司步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)