如何推進(jìn)成本工作培訓(xùn)

如何推進(jìn)成本工作，以武漢中城薈二期等項(xiàng)目為例武漢公司-成本部-xx2024年3月案例簡(jiǎn)介成本流程表項(xiàng)目階段時(shí)間要求成本要求交圈內(nèi)容成本工具目錄一案例背景Situation二任務(wù)Task四結(jié)果Result五啟示與反思三行動(dòng)Action六方法論及工具總結(jié)一、案例背景Situation內(nèi)部問(wèn)題暴露快周轉(zhuǎn)成本策劃前置對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)貥?biāo)桿地產(chǎn)形成限額推行限額如何解決跨部門制度執(zhí)行1、制度執(zhí)行效果不理想2、例會(huì)解決不了實(shí)際問(wèn)題3、溝通不順、拒絕溝通市場(chǎng)拿地公開市場(chǎng)拿地，公司層面成本優(yōu)化要求節(jié)點(diǎn)考核1、節(jié)點(diǎn)壓力，先出成果2、不到節(jié)點(diǎn)，問(wèn)題不反饋，錯(cuò)過(guò)最佳溝通時(shí)間3、成果效益分配加成不一致部門間不交圈1、關(guān)注點(diǎn)不同2、成果要求不同3、信息不對(duì)稱二、任務(wù)Task外部問(wèn)題二、任務(wù)Task內(nèi)在挑戰(zhàn)精細(xì)化管控，對(duì)動(dòng)態(tài)成本管理力度增加成本策劃前置資料達(dá)不到要求限額設(shè)計(jì)推行未達(dá)到要求效果方案測(cè)算測(cè)算時(shí)間不足、測(cè)算結(jié)果不精確成本部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不同，管控效果不同在華發(fā)體制下，成本優(yōu)化庫(kù)內(nèi)單位較少，缺乏對(duì)比力度控制價(jià)如何精確方案及圖紙版本變化多有效控制成本增加三、行動(dòng)Action部門不交圈1、關(guān)注點(diǎn)不同2、成果要求不同3、信息不對(duì)稱各部門間要點(diǎn)理解不一致梳理整體目標(biāo)，分析各部門成果要求解讀各部門相關(guān)制度，健全溝通機(jī)制節(jié)點(diǎn)考核1、節(jié)點(diǎn)壓力，先出成果2、不到節(jié)點(diǎn)，問(wèn)題不反饋，錯(cuò)過(guò)最佳溝通時(shí)間3、成果效益分配加成不一致溝通不及時(shí)，沒(méi)有牽頭部門成本提前介入，主動(dòng)承擔(dān)溝通橋梁梳理運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)及合約規(guī)劃節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)拿地公開市場(chǎng)拿地，公司層面成本優(yōu)化要求與市場(chǎng)化標(biāo)桿企業(yè)存在差距借鑒經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)、限額推行跨部門制度執(zhí)行1、制度執(zhí)行效果不理想2、例會(huì)解決不了實(shí)際問(wèn)題3、溝通不順、拒絕溝通部門間制度互相不了解，完成自己部門任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人制度宣貫，明確考核責(zé)任外部問(wèn)題展開分析切入方案三、行動(dòng)Action內(nèi)在挑戰(zhàn)展開分析切入方案精細(xì)化管控，對(duì)動(dòng)態(tài)成本理力度增加1、成本策劃前置，資料達(dá)不到要求2、限額設(shè)計(jì)推行，未達(dá)到要求效果3、方案測(cè)算時(shí)間不足、測(cè)算結(jié)果不精確成本前置，執(zhí)行力加強(qiáng)提前介入，加強(qiáng)溝通力度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，測(cè)算文件標(biāo)準(zhǔn)化成本部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不同，管控效果不同成本管控需系統(tǒng)化系統(tǒng)化工具文件指導(dǎo)在華發(fā)體制下，成本優(yōu)化1、庫(kù)內(nèi)單位較少，缺乏對(duì)比力度2、控制價(jià)如何精確成本限額精確借鑒經(jīng)驗(yàn)對(duì)標(biāo)三、行動(dòng)Action事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)：股份運(yùn)營(yíng)主要節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成本（A\B\C）節(jié)點(diǎn)、成本流程主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求：明確各階段時(shí)間要求成本核心事項(xiàng)：成本部主要工作內(nèi)容成本部具體要求：成本部人員事項(xiàng)要求，如何去做各部門交圈內(nèi)容：各部門要求，以及配合內(nèi)容成本流程表四、結(jié)果Result前期策劃階段設(shè)計(jì)方案階段過(guò)程管控階段結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)階段四、結(jié)果Result應(yīng)用成果案例1項(xiàng)目測(cè)算前置四、結(jié)果Result應(yīng)用成果案例2專項(xiàng)成本優(yōu)化悅府鋁合金門窗（1）通過(guò)聯(lián)系多家門窗五金單位溝通配置及報(bào)價(jià)，優(yōu)化五金配置，平開窗由87元/套優(yōu)化至71元/套，地彈門由1165元/套優(yōu)化至556元/套；（2）通過(guò)與以往項(xiàng)目及其他公司項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)鋁型材提出優(yōu)化建議，平開窗鋁型材含量由原8.18kg/㎡優(yōu)化至7.01kg/㎡；（3）通過(guò)招標(biāo)談判，最終定價(jià)基礎(chǔ)上下浮3%。55系列斷橋鋁合金門窗綜合單價(jià)最終由目標(biāo)550元/m2優(yōu)化至505元/m2四、結(jié)果Result應(yīng)用成果案例3月度簽證變更專題會(huì)四、結(jié)果Result應(yīng)用成果案例4中城薈二期商業(yè)幕墻優(yōu)化中城薈二期商業(yè)幕墻類型目標(biāo)成本初步方案版成本最終優(yōu)化后成本總體優(yōu)化情況金額（萬(wàn)元）9950837578772073單方指標(biāo)（元/m2）168614191335351施工圖出圖前對(duì)圖紙進(jìn)行初步測(cè)算，金額但還存在優(yōu)化空間設(shè)計(jì)部認(rèn)為未超目標(biāo)成本，考慮節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)備出圖借助股份力量，匯報(bào)公建化小組股份成本聯(lián)合股份設(shè)計(jì)組織召開幕墻優(yōu)化會(huì)議最終優(yōu)化500萬(wàn)左右四、結(jié)果Result優(yōu)化部位優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化金額（萬(wàn)元）幕墻玻璃原大面玻璃雙超白修改為雙均質(zhì)鋼化玻璃，每平米降低12元/m231.5幕墻豎向線條原懸挑300mm鋁合金豎向線條，經(jīng)方案確認(rèn)修改250mm，每米線條節(jié)約造價(jià)55元/米132鋁合金立柱原東塔統(tǒng)一使用140系列鋁合金立柱，便于施工控制，現(xiàn)為控制成本，90m以下樓層樓層可以修改為120系列，鋁型材含量節(jié)約0.9kg/m237塔冠幕墻塔冠部分外立面可視面取消下部包梁鋁板147A1-4層鋼結(jié)構(gòu)西塔吊頂鋼架，主龍骨條（除了根部橫向龍骨）調(diào)整為口100X5，次龍骨使用口50X4，減少鋼結(jié)構(gòu)0.6t0.7鋁型材線密度調(diào)減型材線密度計(jì)算優(yōu)化，設(shè)計(jì)單位給出型材鋁合金密度2800kg/m3，控制價(jià)按2700kg/m3計(jì)算150合計(jì)498.2四、結(jié)果Result未達(dá)效果案例5四季樁基選型事宜首開區(qū)

設(shè)計(jì)院方案：考慮淤泥層較厚，地庫(kù)采用管樁易斷樁，采用800灌注樁成本建議：按常規(guī)項(xiàng)目，均采用管樁，未被采納，二標(biāo)段：繼續(xù)提出優(yōu)化建議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，最后也未被采納管樁與灌注樁對(duì)比序號(hào)樁型根數(shù)估算樁長(zhǎng)（m）單承臺(tái)樁數(shù)（根）單承臺(tái)直接費(fèi)用（含承臺(tái)和樁）直接費(fèi)用合計(jì)（萬(wàn)元）樁檢測(cè)費(fèi)（萬(wàn)元）場(chǎng)地處理措施場(chǎng)地處理措施費(fèi)（萬(wàn)元）廢樁補(bǔ)樁費(fèi)用（按5%廢樁預(yù)估，萬(wàn)元）合計(jì)費(fèi)用（萬(wàn)元）檢測(cè)費(fèi)用檢測(cè)平臺(tái)費(fèi)用1500管樁150016547415.261422.4677滿鋪1.2m厚磚渣，另鋼板周轉(zhuǎn)；后期磚渣需外運(yùn)出去442.9871.121950.562800灌注樁60023274658.272239.758.77.8施工道路墊磚渣、鋼板此費(fèi)用已含在原合同內(nèi)，不另計(jì)02256.25五、啟示與反思精細(xì)化管控，成本優(yōu)化成本策劃前置，提供工具明確各節(jié)點(diǎn)要求，具體怎么去做達(dá)不到要求，借助力量達(dá)到成果六、方法論及工具總結(jié)A成本流程表作為成本經(jīng)辦人指導(dǎo)性文件，從成本管控全周期出發(fā)，梳理各階段與相關(guān)部門交圈內(nèi)容，方便成本經(jīng)辦人清晰各個(gè)階段、節(jié)點(diǎn)如何有效開展成本工作，減少無(wú)效溝通。B明確各部門交圈內(nèi)容，有效加強(qiáng)部門間溝通效率C成本經(jīng)辦人在各階段、節(jié)點(diǎn)工作目的成果，確保目標(biāo)成本管控前置，限額順利推行。D各部門暢通配合，目標(biāo)一致，受益均衡六、方法論及工具總結(jié)成本流程表階段時(shí)間成本工作要求部門交圈內(nèi)容成本工作的工具成本考核巡查目前涵蓋內(nèi)容六、方法論及工具總結(jié)階段與其他部門交圈內(nèi)容投拓部運(yùn)營(yíng)部工程部設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部報(bào)建部招采部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部投資估算土地現(xiàn)狀、拆遷情況、配建、裝配式等情況，并統(tǒng)籌適配標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品配置設(shè)定表（投資估算）填寫開發(fā)周期排布等高壓線、地下管網(wǎng)、供水、供暖、供電外線情況強(qiáng)排方案、交付標(biāo)準(zhǔn)（外立面、公區(qū)、戶內(nèi)、園林大貨）、設(shè)計(jì)指標(biāo)（鋼筋、砼、單車位面積指標(biāo)）、樁基支護(hù)形式樣板房、營(yíng)銷中心配置情況政府收費(fèi)情況（城建配套費(fèi)、垃圾處理費(fèi)、公共維修基金等）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)A組織區(qū)域相關(guān)部門、城市公司召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)定位與產(chǎn)品建議定位與產(chǎn)品建議呈文項(xiàng)目定位與概念方案評(píng)審會(huì)組織概念方案評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告目標(biāo)成本溝通會(huì)拿地后，地塊條件變化情況分析開發(fā)周期工期節(jié)點(diǎn)排布拿地后，地塊條件變化情況分析項(xiàng)目方案、限額指標(biāo)（外立面標(biāo)準(zhǔn)、公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、戶內(nèi)配置標(biāo)準(zhǔn)、園林大貨標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、電梯配置標(biāo)準(zhǔn)等）三件套配置（營(yíng)銷中心、樣板房、展示區(qū)）拿地后，地塊條件變化情況分析六、方法論及工具總結(jié)設(shè)計(jì)方案評(píng)審地下結(jié)構(gòu)形式基坑支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)性比選，區(qū)域?qū)尤送絽⒓踊臃桨冈u(píng)審，出具簡(jiǎn)要比選分析報(bào)告地下室基礎(chǔ)形式經(jīng)濟(jì)性比選，區(qū)域?qū)尤藢?duì)測(cè)算結(jié)果復(fù)核，出具簡(jiǎn)要比選分析報(bào)告地下室柱網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性比選，區(qū)域?qū)尤藢?duì)測(cè)算結(jié)果復(fù)核，出具簡(jiǎn)要比選分析報(bào)告建筑方案建筑方案測(cè)算，區(qū)域?qū)尤送浇槿?，判斷是否超限，并提出?yōu)化措施專項(xiàng)方案1、城市公司成本完成外裝飾方案測(cè)算（按外裝飾測(cè)算表），判斷是否超限，并提出優(yōu)化措施2、區(qū)域?qū)尤藦?fù)核測(cè)算結(jié)果，同步提出優(yōu)化建議1、城市公司成本完成景觀方案測(cè)算（按園林測(cè)算表），判斷是否超限，并提出優(yōu)化措施2、區(qū)域?qū)尤藦?fù)核測(cè)算結(jié)果，同步提出優(yōu)化建議1、、城市公