長(zhǎng)治某體育場(chǎng)質(zhì)量保證措施

TOC\o"1-3"\h\z1工程質(zhì)量目標(biāo) 22工程質(zhì)量保證體系 22.1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 22.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制 23.1進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 23.2加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理 34工程質(zhì)量管理措施 35工程質(zhì)量保證措施 145.1施工質(zhì)量保證程序 145.2組織保證措施 145.3采購(gòu)物資質(zhì)量保證 145.4技術(shù)保證措施 155.5經(jīng)濟(jì)保證措施 155.6合同保證措施 165.7事前、事中、事后控制 166重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施 176.1測(cè)量 176.2原材料 176.3模板施工 186.4鋼筋工程 186.5混凝土工程 186.6防水工程 196.7裝修工程 196.8設(shè)備安裝工程 207安全、技術(shù)交底 208質(zhì)量檢查 21

質(zhì)量保證措施項(xiàng)目工程質(zhì)量由工程總包負(fù)責(zé)，對(duì)分包工程質(zhì)量與分包承擔(dān)連帶責(zé)任，分包必須接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。我公司將通過(guò)運(yùn)用一整套成熟的質(zhì)量管理模式和科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，預(yù)防為主、加強(qiáng)過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2工程質(zhì)量保證體系2.1嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2.1.1建立一套健全的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.2建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系圖詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖。2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施；項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員全天侯負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查及質(zhì)量記錄；建立項(xiàng)目部、專業(yè)分包單位、作業(yè)隊(duì)共同參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)自上而下的、“橫向到邊、縱向到底”的全員參與的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)分包工程質(zhì)量與分包承擔(dān)連帶責(zé)任，分包必須接受項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。3工程質(zhì)量預(yù)控3.1進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)教育提高各類管理人員和分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，并貫徹到實(shí)際施工過(guò)程中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3.2加強(qiáng)材料供應(yīng)商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理3.2.1材料供應(yīng)商的選擇各施工階段的材料和設(shè)備供應(yīng)商均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)從公司建立的合格材料分供商檔案庫(kù)中選出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。3.2.2明確物資采購(gòu)程序采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)（必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行優(yōu)選。3.2.3材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先作好材料選樣報(bào)批工作，及時(shí)對(duì)材料樣品進(jìn)行封存。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，并盡量減少材料的搬運(yùn)工作。對(duì)易碎、易損的材料對(duì)工人作出書(shū)面搬運(yùn)交底。材料使用完畢及時(shí)清理、回收，防止浪費(fèi)。4工程質(zhì)量管理措施我公司為質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證單位，項(xiàng)目部在質(zhì)量管理過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系條款進(jìn)行質(zhì)量管理。4.1明確各級(jí)質(zhì)量管理人員責(zé)任及獎(jiǎng)罰措施。4.2項(xiàng)目部將定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，結(jié)合本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，合理調(diào)整、落實(shí)措施、整改不足。4.3嚴(yán)格按以下質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理4.3.1施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制，詳見(jiàn)施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制圖。4.3.2檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，詳見(jiàn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖。4.3.3施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性，詳見(jiàn)圖檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖。4.3.4施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見(jiàn)糾正和預(yù)防工作流程圖。4.3.5現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。詳見(jiàn)文件和資料控制流程圖。4.3.6施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制詳見(jiàn)施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖。4.3.7施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出建議措施。詳見(jiàn)施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖。4.3.8工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品。詳見(jiàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖。4.3.9回訪、保修等服務(wù)工作流程控制。詳見(jiàn)回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖。熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備通過(guò)否驗(yàn)收合格否開(kāi)始修改與補(bǔ)充整改工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程全部完成合格否整改糾正/預(yù)防措施結(jié)束滿足要求否NYNNNNYYY施工過(guò)程質(zhì)量管理控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品已檢否合格否合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié)束檢驗(yàn)未（特）檢標(biāo)識(shí)不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí)處理NYNY檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始選擇修理檢定合格否使用周檢合格否結(jié)束報(bào)廢使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否YNNNYY檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否修改體系文件、歸檔結(jié)束使用收集質(zhì)量信息實(shí)際/潛在不合格原因分析判定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門(mén)認(rèn)可認(rèn)可否提供信息說(shuō)服認(rèn)可NNYY糾正和預(yù)防工作流程圖轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi)始轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi)始建立文件和資料起草會(huì)稿、審批發(fā)放使用有效性檢查有效否結(jié)束回收、標(biāo)識(shí)處理修改批準(zhǔn)、分布Y文件和資料控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離在施品物料處理報(bào)廢讓步接收返工、返修整改驗(yàn)收合格否驗(yàn)收合格否結(jié)束評(píng)審與處理NNNYY施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖開(kāi)始開(kāi)始合同約定收集、整理、標(biāo)識(shí)記錄歸檔留存編目?jī)?chǔ)存、保管查閱處理結(jié)束施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖開(kāi)始開(kāi)始產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否施工過(guò)程需追溯否結(jié)束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購(gòu)文件供應(yīng)商標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖開(kāi)始開(kāi)始定期回訪接受投訴有問(wèn)題否現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審批審核通過(guò)否實(shí)施維修合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關(guān)部門(mén)結(jié)束編制方案驗(yàn)收NYNYNY回訪、保修等服務(wù)工作控制流程圖5工程質(zhì)量保證措施5.1施工質(zhì)量保證程序周檢維修保養(yǎng)周檢維修保養(yǎng)執(zhí)行崗位制技術(shù)資料保證熟悉圖紙實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)基本要素質(zhì)量工程質(zhì)量人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量材料操作原材半成品檢驗(yàn)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求方案保證操作過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用5.2組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。5.3采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5.4技術(shù)保證措施5.4.1專業(yè)施工保證我公司擁有技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)公司，用先進(jìn)的技術(shù)裝備的專業(yè)化公司。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)分公司作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。我項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、工長(zhǎng)、施工員等都是從事過(guò)大型工程的施工，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，為施工質(zhì)量提供了可靠的技術(shù)支持和保證。5.4.2運(yùn)用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量向科學(xué)技術(shù)要質(zhì)量，通過(guò)建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用來(lái)確保工程質(zhì)量。一、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。二、等強(qiáng)粗直徑鋼筋連接技術(shù)。三、采用膠合板模板體系，按清水混凝土要求施工。四、泵送混凝土施工技術(shù)。五、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)。六、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)。七、標(biāo)養(yǎng)室采用恒溫恒濕自動(dòng)控制儀確保混凝土試塊質(zhì)量。5.4.2加強(qiáng)成品保護(hù)工序交接全部采用書(shū)面形式簽字認(rèn)可。由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接檢書(shū)面記錄，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，設(shè)專人對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。5.5經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。5.6合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍，專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。5.7事前、事中、事后控制5.7.1事前控制一、完善質(zhì)量體系，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門(mén)，建立工程監(jiān)督制度；二、從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，推行全面質(zhì)量管理體系，運(yùn)用科學(xué)的手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施；三、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，確定工藝流程；審核將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料運(yùn)用技術(shù)及范圍；四、檢查測(cè)量標(biāo)樁，定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。5.7.2過(guò)程控制一、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)；二、針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作；三、各工序定人、定崗、定責(zé)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各工序、各崗位之間，實(shí)行項(xiàng)目“三工”、“三檢”制度，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收每個(gè)分部分項(xiàng)工程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；四、將影響質(zhì)量的不利因素納入管理范圍，抓住這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決；五、嚴(yán)格工序交接檢查，作好隱蔽驗(yàn)收，加強(qiáng)交驗(yàn)落實(shí)，不達(dá)要求的工序決不能進(jìn)行下道工序，直至符合要求為止；六、建立樣板管理制度，堅(jiān)持樣板引路,統(tǒng)一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)防和消除質(zhì)量通病。5.7.3事后控制一、按規(guī)定對(duì)已完成的單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；二、整理本工程所有的技術(shù)資料，存檔備案；三、對(duì)本工程進(jìn)行保修、維修。6重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施6.1測(cè)量6.1.1成立由專業(yè)人員組成的測(cè)量小組，配置精密的測(cè)量?jī)x器；定期送檢測(cè)量?jī)x器，確保精確度；6.1.2建立健全測(cè)量定位、復(fù)核二級(jí)管理制度，測(cè)量成果及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并經(jīng)認(rèn)可簽字后方可施工；6.1.3嚴(yán)格檢查驗(yàn)收紅線樁，施工前作出切實(shí)可行的測(cè)量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)，并做好控制樁的保護(hù)工作；6.1.4認(rèn)真做好導(dǎo)線復(fù)測(cè)與導(dǎo)線點(diǎn)的加密，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)和加密工作，定期進(jìn)行控制樁的校核，確保樁位準(zhǔn)確。6.2原材料6.2.1選擇資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，根源上保證材料質(zhì)量；6.2.2統(tǒng)一采購(gòu)大批量材料，確保材料質(zhì)素不變，材質(zhì)的一致性；6.2.3各種進(jìn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)用證、合格證、質(zhì)量證明書(shū)應(yīng)齊全，并向雇主和監(jiān)理提供相應(yīng)資料、樣品及樣品報(bào)送單；6.2.4作好材料的檢驗(yàn)、測(cè)試，確保材料質(zhì)量；6.2.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于追溯、更換。6.3模板施工6.3.1模板及支架應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能承受各項(xiàng)荷載，能保證混凝土結(jié)構(gòu)各部尺寸和相互位置的正確。6.3.2模板及支架的撓度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求?？缍却笥?m的鋼筋混凝土梁式構(gòu)件，其底模板應(yīng)計(jì)算起拱高度。6.3.3拆模時(shí)間根據(jù)混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊達(dá)到的強(qiáng)度確定，保證混凝土棱角不受損，混凝土強(qiáng)度一般不低于1.2Mpa。6.3.4拆模時(shí)嚴(yán)禁用大錘敲擊模板，以防損壞模板邊緣，影響模板使用壽命。拆下的模板及時(shí)清理灰漿等雜物，帶絲扣的配件經(jīng)常刷油防銹蝕，柱、梁側(cè)模板板面刷脫模劑。6.4鋼筋工程6.4.1必須具有合格證和復(fù)試報(bào)告，每批鋼筋原材復(fù)試不得大于60t。6.4.2鋼筋下料尺寸、綁扎間距、錨固長(zhǎng)度、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、搭(焊)接位置必須符合規(guī)范要求。6.4.3焊接、機(jī)械連接接頭必須按規(guī)范要求留置相應(yīng)試件。6.4.4成型鋼筋按指定地點(diǎn)堆放，用墊木墊放整齊，防止鋼筋變形、銹蝕、油污。6.4.5安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。6.4.6綁扎墻筋時(shí)應(yīng)搭臨時(shí)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。6.5混凝土工程6.5.1混凝土澆筑應(yīng)分層進(jìn)行，連續(xù)澆筑，振搗密實(shí)。6.5.2施工縫的留置及處理應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定要求。6.5.3混凝土按部位、方量和設(shè)計(jì)規(guī)范要求留置相應(yīng)的抗壓、抗?jié)B試塊。6.5.4混凝土強(qiáng)度的檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。6.5.5混凝土墻、門(mén)窗洞口、柱、樓梯的陽(yáng)角在拆模后及時(shí)制作木框護(hù)角，防止不慎碰撞缺棱掉角。樓板混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到上人強(qiáng)度后方可上人。6.6防水工程6.6.1防水材料和外加劑必須具有“三證一標(biāo)”和防偽標(biāo)志，并按批量送檢復(fù)試。6.6.2必須嚴(yán)格履行隱檢簽認(rèn)、報(bào)驗(yàn)手續(xù)，否則不得進(jìn)行下道工序施工。6.6.3下雨天不進(jìn)行防水施工，卷材鋪貼前，保證基底干燥，含水率不大于9%。6.7裝修工程6.7.1施工前先做樣板間，同監(jiān)理協(xié)商確定位置，經(jīng)雇主、監(jiān)理驗(yàn)收同意后方可展開(kāi)施工；6.7.2內(nèi)裝修施工順序?yàn)橄葔γ婧蟮孛?，如果沒(méi)有特殊保護(hù)措施，不可逆序施工；6.7.3抹灰前應(yīng)將墻面或基層清理干凈，并用界面劑處理，做好貼餅、沖筋，經(jīng)檢查合格后灑水陰濕墻面，然后進(jìn)行抹灰；6.7.4抹灰前應(yīng)先檢查墻體500線，抹灰時(shí)留出500線檢查孔，抹灰后將墻體500線返到最外一層抹灰層；6.7.5抹灰前應(yīng)先檢查墻體埋管及預(yù)留孔洞位置正確，不得在抹灰后再剔鑿；6.7.6做地面前應(yīng)保證與墊層有關(guān)的電氣管線、設(shè)備管線及埋件安裝完畢、位置正確，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面；6.7.7樓地面、抹灰墻面做完后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)面層；6.7.8樓梯踏步面層及樓地面做好后應(yīng)做好成品保護(hù)，禁止在已經(jīng)做好的樓地面上拌砂漿；6.7.9衛(wèi)生間及屋面做完防水層后必須進(jìn)行蔽水驗(yàn)收；6.7.10處理好水、管道設(shè)備的試壓水，不得污染裝飾工程；6.7.11各工序間必須嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，禁止進(jìn)行下道工序。6.8設(shè)備安裝工程6.8.1對(duì)所有材料實(shí)行采購(gòu)檢驗(yàn)制度，對(duì)所有部件、配件實(shí)行樣品制；對(duì)所有材料、部件、配件、設(shè)備采購(gòu)時(shí)其性能和參數(shù)要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。6.8.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，要與合格證和質(zhì)量證明文件相符；掛牌管理；做到防潮、防腐、防損壞；設(shè)專職人員管理；預(yù)制加工的設(shè)備應(yīng)先和廠家進(jìn)行訂貨技術(shù)交底，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢合格后方能使用；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行開(kāi)箱驗(yàn)收制度。6.8.3施工時(shí)堅(jiān)持樣板制，實(shí)行樣板間（層）制度，強(qiáng)化班組的施工質(zhì)量意識(shí)，關(guān)鍵部位重點(diǎn)指導(dǎo)。6.8.4嚴(yán)格控制工序，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢，保證隱蔽工程的質(zhì)量；嚴(yán)格按照施工工藝、操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范施工，禁止違章作業(yè)。6.8.5班組設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，及