北京市六環(huán)路天然氣工程(二期南段)施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) 11.1編制依據(jù) 11.2編制原則 41.3對招標(biāo)文件的響應(yīng) 5第二章工程概況 62.1工程簡介 62.2現(xiàn)場踏勘情況 62.3主要工程項目和數(shù)量 7第三章工程特點重點難點及應(yīng)對措施 83.1工程特點 83.2工程重點難點 93.3應(yīng)對措施 9第四章施工進(jìn)度計劃及保障措施 154.1總施工工期 154.2施工進(jìn)度計劃階段劃分 154.3工期保障措施 16第五章施工總體部署 215.1部署原則 215.2施工平面布置設(shè)想 215.3施工總平面布置圖 235.4施工總體安排 235.5資源配置計劃 24第六章項目組織管理機(jī)構(gòu)及措施 266.1組織設(shè)置原則 266.2施工組織機(jī)構(gòu) 276.3項目部設(shè)置 276.4項目部部門職責(zé) 286.5項目部人員崗位職責(zé) 326.6組織機(jī)構(gòu)保證措施 38第七章主要分項技術(shù)方案及措施 427.1施工測量 427.2鋼管明開施工方案 457.3頂管施工方案 677.4定向鉆施工方案 797.5清管、試壓方案 837.6標(biāo)志樁埋設(shè)、地表地貌恢復(fù) 887.7技術(shù)措施 897.8電保護(hù) 1027.9竣工驗收 102第八章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 1038.1總則 1038.2質(zhì)量方針 1038.3質(zhì)量目標(biāo) 1038.4質(zhì)量保證體系 1038.5質(zhì)量保證措施 1038.6質(zhì)量責(zé)任 1068.7質(zhì)量檢測程序及控制措施 1108.8質(zhì)量控制要素 1208.9質(zhì)量監(jiān)督與檢查 1238.10質(zhì)量情報信息管理 1258.11創(chuàng)市政基礎(chǔ)精品工程措施 125第九章安全管理措施 1389.1安全管理方針 1389.2安全管理目標(biāo) 1389.3安全管理保證體系 1389.4安全管理執(zhí)行的法律、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn) 1389.5安全管理保證措施 1409.6安全管理責(zé)任制 1409.7重點工序和重要工種安全防護(hù)措施 1479.8安全應(yīng)急預(yù)案 1629.9施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施 170第十章文明施工措施 17410.1文明施工保證體系 17410.2文明施工目標(biāo)及承諾 17410.3文明施工保證措施 174第十一章環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)水、節(jié)能措施 17711.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 17711.2本工程環(huán)境因素分析 17711.3組織體系和指揮系統(tǒng) 17811.4環(huán)境管理工作的實施與運(yùn)行 18011.5施工現(xiàn)場消防措施 18611.6節(jié)水、節(jié)能措施 192第十二章冬季施工措施 19312.1冬季施工特點 19312.2冬季施工保證體系 19312.3冬季施工準(zhǔn)備工作 19312.4冬季施工技術(shù)措施 194第十三章與其它單位的配合措施 19713.1與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合措施 19713.2與設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)措施 19713.3與拆遷單位的配合工作及措施 19813.4與交管部門的配合工作及措施 19813.5與材料及設(shè)備供應(yīng)商的配合措施 19813.6與探傷、接口防腐、電保護(hù)施工單位配合措施 19913.7與相鄰標(biāo)段的配合措施 199第十四章成品保護(hù)、交工驗收 20014.1成品保護(hù)措施 20014.2交工驗收 205第十五章工程資料及信息管理 20615.1工程資料管理 20615.2信息管理 207第十六章履約保證措施 21016.1履約目標(biāo) 21016.2履約保證體系 21016.3履約措施 21016.4計量支付保證體系 210第十七章合理化管理建議 211第十八章附圖、附表 21218.1主要工程數(shù)量表 21218.2吊架管線保護(hù)示意圖 21318.3便橋搭建示意圖 21318.4電線桿的保護(hù)示意圖 21418.5北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 21518.6北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）進(jìn)度計劃橫道圖 21618.7北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）施工平面布置圖 21718.8勞動力計劃表 21918.9擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 22018.10臨時設(shè)施用地表 22218.11測設(shè)儀器配備一覽表 22218.12施工計劃動態(tài)控制管理循環(huán)圖 22318.13項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖 22418.14天然氣管道施工工藝流程圖 22518.15輕型井點施工斷面示意圖 22618.16明溝排水圖 22618.17回填土斷面示意圖 22718.18埋設(shè)涵管通過氣渠示意圖 22718.19泥水平衡頂管施工工藝流程圖 22818.20頂管專業(yè)隊人員構(gòu)成表 22918.21泥水平衡頂管施工設(shè)備表 22918.22工作坑及降水布置圖 23118.23定向鉆施工示意圖 23218.24清管、試壓施工工藝流程框圖 23318.25防腐、補(bǔ)口補(bǔ)傷圖 23418.26質(zhì)量保證體系框圖 23618.27工序檢驗程序流程圖 23718.28質(zhì)量控制流程圖 23818.29安全保證體系框圖 23918.30文明施工保證體系框圖 24018.31環(huán)境保護(hù)保證體系框圖 24118.32消防管理體系框圖 24218.33冬期施工組織機(jī)構(gòu)框圖 24318.34資料管理保證體系框圖 24418.35履約自保體系框圖 24518.36計量支付保證體系框圖 246第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)招標(biāo)文件提供的資料【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】招標(biāo)文件及補(bǔ)疑文件；【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】施工圖紙資料；【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】巖土工程勘查報告。現(xiàn)場踏勘考察資料【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】現(xiàn)場踏勘情況；【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】現(xiàn)場踏勘錄像與照片；【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】現(xiàn)場現(xiàn)況自然、人文、社會情況調(diào)查。國家、行業(yè)采用的規(guī)定和規(guī)范【建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例】國務(wù)院令253號（1998）【中華人民共和國節(jié)約能源法】主席令第90號（1997）【建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定】勞動部令第3號（1996）【石油天然氣管道保護(hù)條例】國務(wù)院（2001）【環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)】(GB3095-1996)【城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)】（GB3096-93)【大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)】（GB16297-1996)【建筑施工場界噪聲限值】（GB12523-90)【西氣東輸管道工程線路施工及驗收規(guī)范】（Q/SYXQ2001-2001)【西氣東輸管道工程焊接施工及驗收規(guī)范】（Q/SYXQ2O04-2001)【西氣東輸管道工程現(xiàn)場補(bǔ)口補(bǔ)傷施工及驗收規(guī)范】(Q/SYXQ2006-2001)【西氣東輸管道工程穿越工程施工及驗收規(guī)范】(Q/SYXQ2002-2001)【西氣東輸管道工程對接焊縫射線檢測標(biāo)準(zhǔn)】(Q/SYXQ2008-2001)【西氣東輸管道工程對接焊縫全自動超聲波檢測標(biāo)準(zhǔn)】(Q/SYXQ20O9-2001)【石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系】》（SY/T6276-1997)【職業(yè)性健康檢查管理規(guī)定】衛(wèi)生部（1991)60號文【石油企業(yè)工業(yè)動火規(guī)程】(SY5858-93)【建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范】(GB50319-2000)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程【城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范】(GB50028-93)(2002年版）【輸氣管道工程設(shè)計規(guī)范】(GB50251-2003)【鋼質(zhì)管道焊接及驗收規(guī)范】(SY/T4103-1995)【建筑物防雷設(shè)計規(guī)范】（GB50057-94(2002版))【構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范】(GB50191-93)【建筑設(shè)計防火規(guī)范】(GBJ16-87)(2001版）【輸油（氣）埋地鋼質(zhì)管道抗震設(shè)計規(guī)范】（SY／TO45D-1997)【原油和天然氣輸送管道穿跨越工程設(shè)計規(guī)范穿跨工程】(SY/T0015.1-98)【原油和天然氣輸送管道穿跨越工程設(shè)計規(guī)范跨越工程】（SY/T015.2-98)【石油天然氣工業(yè)輸送用管道鋼管交貨技術(shù)條件第一部分人級鋼管】(GB/T9711.1-1997)【石油天然氣輸送用管道鋼管交貨技術(shù)條件第二部B級鋼管】(GB9711.2-1999)【輸送流體用無縫鋼管】（GB/T8163-1999)【工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)】（GB50184-93)【工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范】（GB50235-97)【現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范】（GB50236-98)【碳鋼焊條】（GB/T5117-1995)【低合金鋼焊條】（GB/T5118-1995)【鋼管環(huán)縫熔化焊接對接接頭射線透照工藝和質(zhì)量分級】（GB/T12605-90)【氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸雙】(GB/T985-1998)【鋼板制焊管件】（GB/T13401-92)【鋼制對焊無縫管件】（GB/T12459-90)【涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級】（GB/T8923-1988)【涂裝前鋼材表面粗糙度等級的評定（比較樣塊法）】（GB/T13288-1991)【鋼制彎管】（SY5257-91)【等長雙頭螺栓B級】（GB/T901-1988)【I型六角螺母】（GB/T6170-2000)【鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級】（GB11345-89)【城填燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范】（CJJ33-2005)【城填燃?xì)饴竦劁撡|(zhì)管道防腐饋控制技術(shù)規(guī)程】（CJJ95-2003)【輸油輸氣管道線路工程施工及驗收規(guī)范】（SYJO401-98)【石油天然氣管道穿越工程施工及驗收規(guī)范】（SY/T0479-95)【埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽極保護(hù)設(shè)計規(guī)范】(SY/TO019-97)【埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護(hù)參數(shù)測試方法】（SY/T0023-97)【埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】(SY/T0413-2002)【埋地鋼質(zhì)管道強(qiáng)制電流陰極保護(hù)設(shè)計規(guī)范】(SY/T0036-2000)【鋼質(zhì)管道及諸罐腐蝕控制工程設(shè)計規(guī)范】（SY0007-1999)【長輸管道陰極保護(hù)工程施工及驗收規(guī)范】（SYJ4006-90）【絕緣法蘭設(shè)計技術(shù)規(guī)定】（SY/T0516-1997)【陰極保護(hù)管道的電絕緣標(biāo)準(zhǔn)】(SY/TO086-2003)【埋地鋼質(zhì)管道直流排流保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】(SY/T0017-96)【埋地鋼質(zhì)管道交流排流保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)】(YJ0032-2000)【石油天然氣金屬管道焊接工藝評定】(SY/T0452-2002)【輸送管線清管作業(yè)規(guī)范】(SY/T6184-95)【關(guān)于處理石油管道和天然氣管道與公路相互關(guān)系的若干規(guī)定】（石油部、交通部1978)【原油、天然氣長輸管道與鐵路相互關(guān)系的若干規(guī)定】(87)油建字第505號，鐵基（1987)780號【輸氣和配氣管線系統(tǒng)】(ASMEB31.8-1999)【油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范】(GB50369-2006)【輸油（氣）埋地鋼管管道抗震設(shè)計規(guī)范】(SY/TO450-1997)【鋼制壓力容器】(GB150-1998)1.2編制原則依據(jù)該工程現(xiàn)場勘查情況、招標(biāo)文件及該工程特點，本工程施工組織設(shè)計編制特制訂以下原則:1.2.1遵守招標(biāo)文件條款的原則：在編制施工組織設(shè)計文字說明及附表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格貫徹【北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）】招標(biāo)文件的精神要求編制。1.2.2遵守招標(biāo)文件和規(guī)范進(jìn)行編制的原則：編制的施工組織設(shè)計過程要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3實事求是一切從實際出發(fā)的原則：施工組織設(shè)計的編制，一切從本公司現(xiàn)有的實際施工能力、經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)水平出發(fā)，堅持科學(xué)合理安排，均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、安全、文明地完成天然氣管線工程項目建設(shè)。1.2.4堅持方案編制結(jié)合工程實際的原則：在我公司中標(biāo)后，將道路交通狀況詳細(xì)調(diào)查研究、對工程設(shè)計圖紙及設(shè)計要求仔細(xì)學(xué)習(xí)理解后，再重新編制切合工程實際、有針對性、有目的性的施工組織設(shè)計。1.2.5優(yōu)質(zhì)高效原則一切從保障工程優(yōu)質(zhì)、安全、高速地完成，保證周邊地面道路、交通通暢，保證地區(qū)環(huán)境的角度出發(fā)編制本工程技術(shù)標(biāo)書的原則。1.2.6堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結(jié)合的原則：施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調(diào)配，達(dá)到整體優(yōu)化，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)全面實現(xiàn)的目的。1.3對招標(biāo)文件的響應(yīng)1.3.1工程質(zhì)量響應(yīng)工程招標(biāo)的質(zhì)量要求為合格.我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.3.2工期響應(yīng)招標(biāo)文件總工期要求：計劃2009年10月1我公司將綜合考慮綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，合理編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)度我公司資源，計劃工程開竣工時間為2009年10月15日至2009年12月25日，工期為72日歷天，比招標(biāo)文件要求提前3天完成。1.3.3安全響應(yīng)達(dá)到招標(biāo)文件要求的安全管理要求。1.3.4文明施工響應(yīng)我公司將按照文明施工要求施工，爭創(chuàng)文明工地。第二章工程概況2.1工程簡介工程名稱北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）。工程規(guī)模及內(nèi)容2.1.2.1本工程設(shè)計壓力為4.0MPaDN1000天然氣管道。工程管線全長4945米，本工程起點為良官公路東與設(shè)計090181GC-01G的終點相接，終點為長韓路東090181GC-03G的起點。T1-T37位于六環(huán)路永中北側(cè)42米處；T38—T43位于六環(huán)路永中北側(cè)155米處。2.1.2.2本工程在樁號4+720處設(shè)DN1000地上閥室單管閥室1座。2.1.2.3本工程設(shè)計高壓A天然氣管道穿越地區(qū)屬于三級和四級地區(qū)。2.1.2.4T1-T34（樁號0+0.0-3+868.102）段為四級地區(qū)，四級地區(qū)采用的DN1000螺旋焊鋼管管材為L485×70φ1016×14.3，彎管采用的DN1000直縫埋弧焊鋼管管材為L485×70φ1016×17.5。套管內(nèi)采用DN1000直縫埋弧焊鋼管管材為L485×70φ1016×17.5。2.1.2.5T34-T43（樁號3+868.102-4+944.589）段為三級地區(qū)，三級地區(qū)采用的DN1000螺旋焊鋼管管材為L485×70φ1016×14.3，彎管采用的DN1000直縫埋弧焊鋼管管材為L485×70φ1016×14.3。套管內(nèi)采用DN1000直縫埋弧焊鋼管管材為L485×70φ1016×14.3，頂管采用DN1000螺旋焊鋼管管材為L485×70φ1016×14.3。2.1.2.6設(shè)計天然氣管道防腐采用三層結(jié)構(gòu)聚乙烯加強(qiáng)級防腐。2.1.2.7本工程在管線段施工降水長度為300米；頂管工作坑降水2座。特殊地段情況2.1.3.1本工程頂管擬作業(yè)采用泥水平衡法施工，頂管穿越長韓路，DN2000頂管總長度45米。2.1.3.2本工程DN1000管道穿越越刺猬河、小清河時均采用定向鉆施工方法，定向鉆長度共計1108米2.2現(xiàn)場踏勘情況地形、地貌本工程設(shè)計管線場地地貌位置屬于永定河沖洪積扇的中下部，場地地形較平坦，從西向東地勢漸漸變低。管線多次穿越河道、道路、鐵路、樹林、農(nóng)田等。交通情況本工程設(shè)計管線與六環(huán)路相鄰，交通便利。省道及縣級公路縱橫交錯，形成密集的公路交通網(wǎng)，農(nóng)田間主要農(nóng)用道路較寬闊，為線路施工及后期的維護(hù)提供了良好的交通條件。施工條件主要設(shè)備如70T吊管機(jī)、彎管機(jī)、大型壓風(fēng)車、焊接配套設(shè)備、打壓設(shè)備、頂管和定向鉆穿越設(shè)備、穿河設(shè)備等大型設(shè)備，均為我單位自有設(shè)備。材料除業(yè)主提供以外，均由我方自購。2.3主要工程項目和數(shù)量主要工程項目本工程項目包括施工場地的平整、開槽、管道安裝、管件安裝閥門安裝、運(yùn)輸、閘井砌筑安裝、泥水平衡法頂管、定向鉆施工、土方回填、管道試壓、竣工測量、通球吹掃、電保護(hù)（專業(yè)分包）、施工降水、管道防腐、地貌恢復(fù)、標(biāo)志樁、防腐完整性檢測、管線驗收等工作內(nèi)容。主要工程數(shù)量詳見【主要工程數(shù)量表】。第三章工程特點重點難點及應(yīng)對措施3.1工程特點3.1.1拆遷量大本工程施工作業(yè)清理寬度范圍內(nèi)大部分為樹林，拆遷問題是直接影響施工的一個重要因素，是工程實施的先決條件。為此我單位從進(jìn)場開始立即選派專人配合、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷工作，并積極與地方政府、相關(guān)部門聯(lián)系，爭取早日拆遷完畢。施工過程中，保證施工與拆遷密切配合，在工作面形成后，立刻形成大干局面，以“施工促拆遷”。3.1.2文明施工、環(huán)保要求高本工程地處房山區(qū)，管線土方施工量大，所以文明施工與環(huán)境保護(hù)將成為社會各界特別關(guān)注的熱點，同時環(huán)境保護(hù)與環(huán)境治理是北京城市治理工作的重點。因此，保持和維護(hù)城市的整潔美觀更成為施工控制的關(guān)鍵點。3.1.3安全措施要求嚴(yán)格由于設(shè)計管線途徑地段情況復(fù)雜（過河、過路、過鐵路），在施工前需編制詳細(xì)的分項施工安全措施方案，根據(jù)現(xiàn)況不同情況制定不同的安全方案，這是本企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。3.1.4經(jīng)歷冬期施工本工程施工將經(jīng)歷冬期，要做好冬期施工前的各項施工準(zhǔn)備，并編制詳細(xì)的冬期施工方案。既要保證溝槽的穩(wěn)定，施工人員的安全，同時又要確保溝槽不塌槽，保證焊縫質(zhì)量合格，從而避免帶來連鎖的破壞及社會影響。3.1.5地下管線交叉本工程管線如與電信、上水、雨污水管和電力電纜等現(xiàn)況管線交叉時，施工前我單位需做好地下管線調(diào)查和管線保護(hù)等工作。3.1.6電線桿的保護(hù)本標(biāo)段施工現(xiàn)場電線桿較多，開槽時對距離槽口較近的電線桿需采取加固措施，從而保證開槽過程中電線桿安全。3.1.7電線桿的保護(hù)3.2工程重點難點3.2.1過河道段和過路段施工本工程設(shè)計燃?xì)夤芫€穿越長韓路采用DN2000泥水平衡頂管法施工。設(shè)計燃?xì)夤艿繢N1000穿越刺猬河、小清河時均采用定向鉆方法施工。以上是工程中的重中之重。3.2.2工程降水根據(jù)本工程地勘報告描述，設(shè)計天然氣管道明開槽段需要進(jìn)行施工降水?？梢圆扇≥p型井點降水和明排降水兩種相結(jié)合的方式，前者是在地下水位較高時采用，后者是在地下水位和開槽槽底深度差不多時采用；頂管段采取在頂管坑四個角上以及在坑底不防礙頂管設(shè)備處設(shè)置大口井的方式降水，這也是本工程施工得以順利進(jìn)行的首要保障，實施前將編制具體詳細(xì)的降水方案。3.2.3物資運(yùn)輸情況由于本工程工程量較大，土方的運(yùn)棄、材料的運(yùn)輸也是制約本工程施工進(jìn)度的重要因素之一。我方可利用現(xiàn)況六環(huán)路、地方路以及施工現(xiàn)場修建的臨時道路來進(jìn)行施工組織，但是需要安排好運(yùn)輸路線，避開早晚車輛的高峰期。3.2.4交通疏導(dǎo)本工程燃?xì)夤芫€隨六環(huán)路建設(shè)，施工現(xiàn)場沒有現(xiàn)況路，故不考慮交通導(dǎo)改。但是對社會車輛和行人較多、易發(fā)生交通事故的地段，安排和組織好交通安全也是對本工程的重點考驗。3.2.5外部協(xié)調(diào)本工程所在位置是房山區(qū)，設(shè)計管線途經(jīng)農(nóng)田、河道、道路以及村莊，須與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)單位及居民協(xié)調(diào)好關(guān)系，以免影響工程進(jìn)度。3.2.6管道焊接防風(fēng)本工程設(shè)計燃?xì)夤芫€較長，焊口較多，管道焊接期間可能處于季風(fēng)天氣，為保證鋼管焊接質(zhì)量，每一個固定口工作坑上敷設(shè)臨時的防風(fēng)設(shè)施。3.3應(yīng)對措施協(xié)調(diào)配合拆遷本工程施工作業(yè)清理寬度范圍內(nèi)大部分為樹林，拆遷問題是直接影響施工的一個重要因素，是工程實施的先決條件。同時施工中與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)單位和居民不可避免的要打交道，如不妥善處理好與各方面的關(guān)系，必將影響工程的全面開展。因此，必須充分重視與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，以保證工程的順利進(jìn)行。應(yīng)對措施：a)我單位從進(jìn)場開始立即選派專人配合、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行拆遷工作，并積極與地方政府、相關(guān)部門聯(lián)系，爭取早日拆遷完畢。施工過程中，保證施工與拆遷密切配合，在工作面形成后，立刻形成大干局面，以“施工促拆遷”。b)與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系，減少施工人為干擾。c)制定全面有效的防塵、防噪、防污、防震及臨時交通措施，最大限度降低對沿線居民日常生活的影響，避免擾民發(fā)生。d)吸收部分當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c生產(chǎn)，使之成為與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?、協(xié)調(diào)的一種渠道，減少民擾影響。文明施工與環(huán)境保護(hù)本工程地處房山區(qū)，管線土方施工量大，所以文明施工與環(huán)境保護(hù)將成為社會各界特別關(guān)注的熱點，同時環(huán)境保護(hù)與環(huán)境治理是北京城市治理工作的重點。因此，保持和維護(hù)城市的整潔美觀更成為施工控制的關(guān)鍵點。應(yīng)對措施：詳見【文明施工保證措施】和【環(huán)境保護(hù)、消防、節(jié)水、節(jié)能措施】。安全措施由于設(shè)計管線途徑地段情況復(fù)雜（過河、過路、過鐵路），在施工前需編制詳細(xì)的分項施工安全措施方案，根據(jù)現(xiàn)況不同情況制定不同的安全方案，這是本企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)對措施詳見【安全防護(hù)措施】。冬季施工措施本工程施工將經(jīng)歷冬期，要做好冬期施工前的各項施工準(zhǔn)備，并編制詳細(xì)的冬期施工方案。既要保證溝槽的穩(wěn)定，施工人員的安全，同時又要確保溝槽不塌槽，保證焊縫質(zhì)量合格，從而避免帶來連鎖的破壞及社會影響。應(yīng)對措施詳見【冬季施工措施】。地下管線及障礙物保護(hù)措施本標(biāo)段內(nèi)部分地下管線與設(shè)計管線交叉，當(dāng)工程管線如與電信、上水、雨污水管和電力電纜等現(xiàn)況管線交叉時，施工前我單位需做好地下管線調(diào)查和管線保護(hù)等工作。為減少對施工的影響和保護(hù)原有地下管線的安全，我公司認(rèn)真分析情況并分別擬定處理方案。解決以上影響的對策是：自接到招標(biāo)文件后組織專門人員與相關(guān)單位接觸，主動聯(lián)系相關(guān)單位，對地下管線詳細(xì)準(zhǔn)確調(diào)查的基礎(chǔ)上，對影響施工的地下管線分別制定出拆、改、懸吊等切實可行的處理方案。施工過程中與管理單位密切合作，施工現(xiàn)場設(shè)立辦公室，聯(lián)系各管線管理單位現(xiàn)場指導(dǎo)，順利完成地下管線的拆改和加固工作。a)管線拆除對現(xiàn)況居民區(qū)內(nèi)的房屋拆遷后廢棄不用的管線，應(yīng)采取對管線予以廢除。b)管線保護(hù)措施①當(dāng)管道與現(xiàn)況管線等交叉時采用。②在需要保護(hù)管線的正上方鋪設(shè)兩根40a工字鋼，在雨污水管道下方使用16a槽鋼，用φ16圓鋼將工字鋼與槽鋼連接，吊架的間距為100cm。在槽鋼上方沿管道方向鋪設(shè)5cm木板，寬度同平基寬度。工字鋼兩頭均應(yīng)伸出開槽上口線1.0m。詳見下圖。詳見【吊架管線保護(hù)示意圖】。c)地下管線安全保護(hù)措施①在工程正式開工前，依據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位提供的地下管線資料進(jìn)行匯總分析，繪制施工現(xiàn)場地下管線詳圖，并召開有各管線管理單位參加的施工配合會。②在進(jìn)行物探基礎(chǔ)上，結(jié)合施工圖，在現(xiàn)況與擬建管線交叉處核對現(xiàn)況地下管線的確切情況，核對內(nèi)容包括管線的種類、規(guī)格、高程、走向、完好程度、運(yùn)行情況等，并做好詳細(xì)記錄。③項目部建立以項目經(jīng)理為組長地下管線安全防護(hù)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)地下管線的安全防護(hù)工作。項目部與各施工段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀，明確責(zé)任制度。④針對實際情況，對各條對施工管道有影響的管線分別制定相應(yīng)措施。⑤在施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)況地下管線安全標(biāo)志牌，標(biāo)明管線種類、走向、埋深、用途以及負(fù)責(zé)人。⑥施工現(xiàn)場備齊各種搶修器材，一旦出現(xiàn)險情及時搶修。⑦建立地下管線安全保障緊急預(yù)案，一旦發(fā)生地下管線施工安全隱患或事故，迅速向上級單位及相關(guān)管理單位報告，同時迅速采取有效的臨時保護(hù)措施，將損失減小到最小，積極配合有關(guān)單位做好事故處理工作。過河道段和過路段施工本工程設(shè)計燃?xì)夤芫€穿越長韓路采用DN2000泥水平衡頂管法施工。設(shè)計燃?xì)夤艿繢N1000穿越刺猬河、小清河時均采用定向鉆方法施工。應(yīng)對措施：我單位將根據(jù)相關(guān)管理部門的要求編制具有針對性的方案，保證施工的順利進(jìn)行。工程降水措施根據(jù)本工程地勘報告描述，設(shè)計天然氣管道明開槽段需要進(jìn)行施工降水。應(yīng)對措施：可以采取輕型井點降水和明排降水兩種相結(jié)合的方式，前者是在地下水位較高時采用，后者是在地下水位和開槽槽底深度差不多時采用；頂管段采取在頂管坑四個角上以及在坑底不防礙頂管設(shè)備處設(shè)置大口井的方式降水，這也是本工程施工得以順利進(jìn)行的首要保障。物資運(yùn)輸對策由于本工程工程量較大，土方的運(yùn)棄、材料的運(yùn)輸也是制約本工程施工進(jìn)度的重要因素之一。應(yīng)對措施：我方可利用現(xiàn)況六環(huán)路、地方路以及施工現(xiàn)場修建的臨時道路來進(jìn)行施工組織，但是需要安排好運(yùn)輸路線，避開早晚車輛的高峰期。交通導(dǎo)改措施本工程燃?xì)夤芫€隨六環(huán)路建設(shè)，施工現(xiàn)場沒有現(xiàn)況路，故不考慮交通導(dǎo)改。但設(shè)計管線穿越一些鄉(xiāng)間小路需采用如下辦法：a)夜間過路施工：①向社會發(fā)布施工通告，明確施工區(qū)段、施工時間，確保交通安全。②施工時，均必須按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-1999要求設(shè)置各種交通標(biāo)志。③夜間在每個車輛出入口設(shè)四支碘鎢燈、保證照明條件；圍擋沿線設(shè)紅色標(biāo)志燈。④在施工過程中，設(shè)置專人指揮監(jiān)督，保證小路正常通行。⑤施工時，為了保證施工的快速性，施工前做好材料和機(jī)械的準(zhǔn)備工作，盡量的縮短工程時間，并且夜間施工盡量降低噪音對居民的影響。⑥為了減少對社會交通的影響，廢棄材料外棄、運(yùn)料、運(yùn)送機(jī)械等車輛應(yīng)避開交通高峰期，安排在夜間進(jìn)行作業(yè)。b)臨時便橋：為保證鄉(xiāng)間小路不斷行，工程正常進(jìn)行施工的應(yīng)及時搭設(shè)便橋。便橋搭建根據(jù)現(xiàn)場溝槽深度及放坡系數(shù)確定溝槽上口寬度。便橋主體結(jié)構(gòu)主要有四層構(gòu)成。從下至上分別為：=1\*GB3①垂直溝槽方向布設(shè)55號工字鋼，間距為30cm，工字鋼兩側(cè)分別伸出溝槽邊緣2m。=2\*GB3②在55號工字鋼上平行布置14號工字鋼，間距40cm。=3\*GB3③在14號工字鋼上密布10×10cm方木。=4\*GB3④最上一層鋪設(shè)20mm麻面鋼板。便橋側(cè)邊要焊接護(hù)欄并配備照明設(shè)施，保證行人及車輛安全。詳見【便橋搭建示意圖】。外部協(xié)調(diào)本工程所在位置是房山區(qū)，設(shè)計管線途經(jīng)農(nóng)田、河道、道路以及村莊，須與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)單位及居民協(xié)調(diào)好關(guān)系，以免影響工程進(jìn)度。應(yīng)對措施，我項目部的綜合辦公室將設(shè)專人負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，同時對于對于民擾問題項目經(jīng)理要重點關(guān)注妥善解決。保證工程的順利進(jìn)行。電線桿的保護(hù)措施本標(biāo)段施工現(xiàn)場電線桿較多，開槽時對距離槽口較近的電線桿需采取加固措施，從而保證開槽過程中電線桿安全。應(yīng)對措施：在管線施工前，積極和電線桿的產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，并認(rèn)真對電線桿的保護(hù)措施進(jìn)行協(xié)商，制定有效的保護(hù)方案。a）本次保護(hù)措施主要用鋼梁和木方加固電線桿，支護(hù)形式為三角形支撐。c）電線桿底部通過抱箍將電線桿加緊，用兩根橫向鋼粱托于抱箍底部鋼粱采用40#工字鋼，長度為4m。橫向鋼梁的作用以防止電線桿下陷，兩根鋼梁間通過鋼板焊接連接。詳見【電線桿的保護(hù)示意圖】。焊接防風(fēng)措施本工程設(shè)計燃?xì)夤芫€較長，焊口較多，管道焊接期間可能處于季風(fēng)天氣，為保證鋼管焊接質(zhì)量，每一個固定口工作坑上敷設(shè)臨時的防風(fēng)設(shè)施。第四章施工進(jìn)度計劃及保障措施4.1總施工工期招標(biāo)文件規(guī)定開工日期：2009年10月15日我單位計劃工期開工日期：2009年10月15日，完工日期：20094.1詳見【施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖】、【施工進(jìn)度計劃橫道圖】。4.2施工進(jìn)度計劃階段劃分4.2.1關(guān)鍵工序本標(biāo)段主體線路關(guān)鍵工序為：線路的主體焊接，補(bǔ)口，閥室施工，河流、溝渠、公路頂管穿越，清管、試壓、通球，竣工驗收等。4.2.2工序計劃4.2.2.1施工準(zhǔn)備：2009年10月15日一4.2.2.2測量放線：2009年10月18日一4.2.2.3施工降水、臨時路2009年10月18日一4.2.2.4管溝開挖：2009年10月21日一4.2.2.5布管：2009年10月21日一4.2.2.6管道組對焊接：2009年10月24日一4.2.2.7焊縫檢測、防腐補(bǔ)口：2009年10月29日一4.2.2.8分段清管、試壓：2009年11月01日一4.2.2.9管線回填土：2009年11月06日一4.2.2.10定向鉆穿越工程：2009年10月21日一4.2.2.11頂管穿越工程：2009年10月21日一4.2.2.12閥室土建、安裝：2009年10月29日一4.2.2.13連頭：2009年12月11日一4.2.2.14整體嚴(yán)密性試驗：2009年12月14日一4.2.2.15恢復(fù)地貌、標(biāo)志樁埋設(shè)：2009年12月17日一4.2.2.16竣工驗收：2009年12月23日一4.3工期保障措施為了確保工程按期完成，我們在認(rèn)真研讀施工設(shè)計圖紙，并經(jīng)過全面現(xiàn)場實際考察后，根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程特點，從組織、制度、計劃管理、技術(shù)、物資、后勤保證、資金保證、動態(tài)管理等諸多方面的措施保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3.11).建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，針對本標(biāo)段工程，我公司派出有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目管理人員、施工隊伍。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖。2).擇優(yōu)選擇勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先考慮自有職工和人員固定的施工隊伍，以避免施工人員中途流失。3).根據(jù)本工程實際情況及以往施工經(jīng)驗，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。重點考慮業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實施原則，在施工中解決好各階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。4).加強(qiáng)對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，盡量避免返工。5).加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。4.3.2制度保證措施1).建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保周，以周保月，每季度對各作業(yè)隊生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行考核。并加強(qiáng)每日例會制度，及時解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。2).各工序“三檢”要及時，并且提前通知監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道工序開始作業(yè)時間。3).積極推廣“樣板段”工程施工，在本標(biāo)段內(nèi)掀起“賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益”的勞動大干高潮，利用獎勵機(jī)制調(diào)動施工人員的勞動積極性。4).建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。5).堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。4.3.31).施工前編制詳細(xì)可行的總進(jìn)度計劃。2).將本工程總進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，編制各階段進(jìn)度控制計劃。3).對工期計劃實行動態(tài)控制。在施工中跟蹤了解工程進(jìn)展情況，收集反饋信息，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，分析影響施工進(jìn)度的原因，尋找對策，提出更改措施，經(jīng)過調(diào)整后，形成一個新的施工計劃。在工程實施過程中，定期收集整理實際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符，則開始制定下階段計劃。若實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符，出現(xiàn)偏差，可在不影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，重新調(diào)整各階段進(jìn)度計劃。如果調(diào)整影響到總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，則應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，重新安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，或采取其他有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)糾偏措施，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。采取糾偏措施后，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點工程或工序，重新確定階段進(jìn)度目標(biāo)，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿足計劃要求，使項目始終處于受控狀態(tài)。4.3.4技術(shù)保證措施1).以施工設(shè)計和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。2).施工計劃安排時制定分階段的關(guān)鍵控制點。本工程關(guān)鍵工序是管道安裝焊接，其工程進(jìn)度的好壞直接影響是否能夠順利竣工。3).加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。4).配備對講機(jī)、無線電話、有線電話等通訊設(shè)施，加強(qiáng)信息交流和指揮協(xié)調(diào)。5).加強(qiáng)動態(tài)管理，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補(bǔ)救措施。4.3.5物資保證措施1).各施工區(qū)段根據(jù)各區(qū)段施工時模板、支架的周轉(zhuǎn)情況分不同時間開工，并提高模板、支架周轉(zhuǎn)次數(shù)及利用率。2).在原材料供應(yīng)方面，選擇供貨商時確定一個主要供應(yīng)廠家，同時選用幾個備用廠家，在保證質(zhì)量的前提下，提早制定切實可行的材料加工、購買進(jìn)場計劃確保原材料進(jìn)場，保證材料及時進(jìn)場到位，并避免因材料堆放位置不當(dāng)進(jìn)行二次倒運(yùn)。4.3.在施工準(zhǔn)備和剛開始階段，對機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.3.7后勤保證措施1).經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣情況，盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成不良影響。2).對于外事協(xié)調(diào)方面，項目經(jīng)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)拆遷、民擾、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。3).處理好地方關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對工程建設(shè)的理解和支持，搞好占地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，確保證施工順利進(jìn)行。4).加強(qiáng)對本項目全體參施員工的思想動員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。5).加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。4.3.1).根據(jù)形象進(jìn)度情況，提前準(zhǔn)備足夠的資金，保證工程使用。2).及時進(jìn)行計量工作，合理催要工程進(jìn)度款，保證每月工程款按期到帳。3).避免資金占用現(xiàn)象發(fā)生，做到本工程專款專用。4).充分有效的運(yùn)用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。5).靈活進(jìn)行資金調(diào)配平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，決不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。6).在工程前期準(zhǔn)備階段或中期用款高峰階段，我單位統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先保證該項目正常使用。7).加強(qiáng)生產(chǎn)和資金的管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效率達(dá)100%。4.3.1).定期與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系通報工程進(jìn)度安排和實施情況，以取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持與配合。2).各專業(yè)分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下編制各專業(yè)分包工程施工組織誰，以便在各施工還節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。3).在設(shè)計單位與施工單位之間的調(diào)上，可照召開專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)會。4).各專業(yè)分包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計劃表總體指導(dǎo)下編制各專業(yè)分包工程進(jìn)度計劃表，以便在各專業(yè)分包單位的工序銜接上進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制管理，并對分包單位進(jìn)行工期控制和考核。5).各專業(yè)分包單位應(yīng)按各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度計劃表提交材料用量和進(jìn)場時間計劃，承包單位負(fù)責(zé)按此時間表負(fù)責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位方提交甲供材料的需要量進(jìn)場時間表。6).在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗有經(jīng)驗的專職施工管理人員各專業(yè)分包單位各分部項工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評定和考核，及時結(jié)局發(fā)現(xiàn)問題；對分包單位的最終質(zhì)量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評定為準(zhǔn)。7).協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題。8).協(xié)調(diào)工地外與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動局等。第五章施工總體部署5.1部署原則5.1.1根據(jù)工程的實際情況和具體特點，施工部署要具有針對性，要做到合理可行。5.1.2開工前提前做好沿線交叉管線以及地上障礙物的調(diào)查工作，積極配合業(yè)主做好拆遷工作，不實施拆遷的障礙物在施工中加以保護(hù)。夜間避免進(jìn)行噪音較大的工序。加強(qiáng)與附近社區(qū)、單位的聯(lián)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?。合理計劃每日工作安排，在將施工對周邊環(huán)境的影響降低到最小程度的基礎(chǔ)上，保證整體工期的實現(xiàn)。5.1.3施工部署要做到科學(xué)，施工進(jìn)度安排合理、高效、分段流水作業(yè)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。5.1.4采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量和工期目標(biāo)實現(xiàn)。5.1.5各種資源要合理配備，充分利用，避免浪費(fèi)。5.1.6施工部署必須保證總進(jìn)度計劃的目標(biāo)實現(xiàn)。5.1.7施工部署必須保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.1.8施工部署必須保證實現(xiàn)安全管理。5.2施工平面布置設(shè)想根據(jù)工程特點和各種影響因素，以方便、合理、經(jīng)濟(jì)、施工總體要求和適合施工需要為原則，進(jìn)行施工區(qū)域劃分和施工現(xiàn)場總體布置。布置的主要臨時設(shè)施包括路、水、電、生活區(qū)、辦公區(qū)、材料場、工地試驗室、木工場等。在工程正式開工前，應(yīng)做到“三通一平”，搭建好臨設(shè)，以利于施工的順利進(jìn)行。另一方面應(yīng)該積極聯(lián)系材料供應(yīng)廠家，為施工做好充足準(zhǔn)備。5.2.1三通一平方案①伴行路、施工通道的配置措施a、管材拉運(yùn)、設(shè)備材料進(jìn)場過程中，我們將盡量利用現(xiàn)有的道路作為依托，對于有些路面較狹窄且局部有轉(zhuǎn)彎半徑過小情況，大型運(yùn)輸車輛無法通行的，對其進(jìn)行修整，滿足運(yùn)輸要求。b、從施工通道到作業(yè)區(qū)需修部分連接通道。c、原有的鄉(xiāng)間道路和地方道路，如果寬度或平整度不能滿足要求，可采用推土機(jī)推掃平整，寬度應(yīng)達(dá)到6米。d、修筑連接施工作業(yè)區(qū)與公路之間的連接通道，施工通道應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的道路。e、沿管線作業(yè)區(qū)修筑施工便道，以滿足施工運(yùn)輸需要。f、使用推土機(jī)、單斗挖掘機(jī)等設(shè)備進(jìn)行修筑施工便道，施工便道（通道）應(yīng)平坦并具有足夠的承壓強(qiáng)度，寬度一般達(dá)到為6m。g、對于地表松軟地段，采用二級配卵石基礎(chǔ)、20cm碎石土壓實的方法修筑。h、工程施工中因施工原因而臨時征用的土地積極和業(yè)主一道與政府協(xié)商解決。5.2.2堆管場地的設(shè)置①場地的設(shè)置，也盡量依托已有的道路和己清掃出的作業(yè)帶，堆管場盡量設(shè)置在作業(yè)區(qū)內(nèi)，對于部分地段作業(yè)區(qū)狹窄無法堆放的，可選擇在作業(yè)帶外盡量靠近施工便道或伴行路的地方設(shè)置堆管場。②為保證施工能正常運(yùn)行，做到不間斷施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在沿線每隔一定距離平整出一塊管材堆放場，臨時堆管場只進(jìn)行平整壓實。5.2.3生活暫設(shè)：根據(jù)長輸管道的施工特點，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣劳袟l件及準(zhǔn)備投入的施工人員、設(shè)備情況，擬租用設(shè)計燃?xì)夤芫€T23北側(cè)民房為本工程的總指揮項目部。在兩個施工區(qū)域各設(shè)一個施工項目分部，分部之間、分部與項目部之間采用電話、傳真電子郵件和無線電話進(jìn)行通訊聯(lián)系，主要工程管理人員配備手機(jī)，便于與分部、項目部、業(yè)主、監(jiān)理保持聯(lián)系。生產(chǎn)暫設(shè)：運(yùn)輸設(shè)備停放在施工分部附近；建立臨時材料庫，小材料堆放室內(nèi)，大型材料擺放在堆料場，大型施工機(jī)具設(shè)備停放在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場暫設(shè)：施工現(xiàn)場暫設(shè)用地選擇在施工作業(yè)帶內(nèi)，施工設(shè)備、機(jī)具在作業(yè)帶上集中停放。為便于施工機(jī)械進(jìn)出場，在施工作業(yè)帶內(nèi)修建臨時施工便道，施工便道寬6m。5.2.4用水電進(jìn)場后報請有關(guān)部門同意后，施工用水由鄰近的現(xiàn)況給水管線接入，從水源處向各用水點敷設(shè)φ50mm主干管道進(jìn)行輸水?，F(xiàn)場配備水車1臺，供環(huán)保用水及緊急供水使用。5.2.5臨時用電本標(biāo)段用電主要為生活區(qū)用電、施工照明用電和施工機(jī)械設(shè)備用電，現(xiàn)場設(shè)置2臺315KVA變壓器。臨時用電由變壓器向兩側(cè)分流，采用三級漏電保護(hù)系統(tǒng)，每100m設(shè)配電箱。生活用電單獨(dú)設(shè)一個回路，選用25mm2銅芯塑料線。同時，為確保施工期間停電能正常施工，現(xiàn)場配備1臺200KVA柴油發(fā)電機(jī)作為臨時的應(yīng)急電源及開工前期需要。5.2.6臨時設(shè)施用地充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，合理布置臨設(shè)，減少占地。具體詳見【臨時用地表】。5.3施工總平面布置圖【施工總平面布置圖】詳見附圖。5.4施工總體安排為使本工程安排更加合理，發(fā)揮專業(yè)隊伍的施工能力，將本工程分為2個施工區(qū)域，分別負(fù)責(zé)兩個施工區(qū)域的施工。將本標(biāo)段劃分為以下二個施工區(qū)域：第一施工區(qū)域范圍：T1～T23(0+000～2+540.104)，包括明開槽施工和一段定向鉆施工(穿越刺猬河)；第二施工區(qū)域范圍：T23～T43(2+540.104～4+944.589)，包括明開槽施工、一段頂管DN2000施工(長韓路)和一段定向鉆施工(穿越小清河)。5.5資源配置計劃5.5.1勞動力需求計劃及保證措施根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作，并組建專業(yè)施工隊。施工過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，保證不誤工，不窩工。本工程施工期間，為確保工程工期，故節(jié)假日不休息。節(jié)假日期間為了確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，實行輪班制并采取以下幾點措施：1).主要管理人員和各工種技術(shù)骨干原則上節(jié)假日期間不得離開崗位，如確需離開工作崗位，則應(yīng)有得力的替代者。2).節(jié)前應(yīng)備足工力，按施工要求留有一定的余地，防止因工作人員的離開而影響生產(chǎn)。3).項目部將在節(jié)日之前，工程不緊張階段，分批安排部分人員倒休，并按公司規(guī)定的時間按時返回單位。4).節(jié)日來臨之前，加強(qiáng)員工的思想政治教育工作，讓員工從思想上認(rèn)識到本工程的工期十分緊張，以及現(xiàn)代建筑市場競爭的激烈，工程來之不易，讓員工正確處理好公司與個人之間的關(guān)系。5).節(jié)日期間施工，項目部將給工地施工人員發(fā)節(jié)日慰問金，并安排好節(jié)日生活，讓員工在工地上既能過上愉快的節(jié)日，又能安心地從事施工生產(chǎn)。6).節(jié)日期間將調(diào)動公司在北京地區(qū)的剩余勞動力進(jìn)行補(bǔ)充，以保證節(jié)日期間施工有足夠的勞動力。詳見【勞動力計劃表】。5.5.2材料進(jìn)場計劃及保證措施按照工程需要，編制材料供應(yīng)計劃，并通過調(diào)查優(yōu)選供貨廠家，同種材料選擇2家以上的供貨廠家，保證工程的材料按期進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)工程計劃安排，圍繞關(guān)鍵線路，制訂詳盡的材料計劃，確保工程按計劃完成。材料保證措施如下：1).制定總體工程部署，合理安排施工進(jìn)度計劃，并據(jù)此編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，提前采購，運(yùn)進(jìn)工地庫房儲存。2).材料要在工地有一定的儲存量，如工地庫房儲存不能滿足施工期間的材料需要，要與材料供應(yīng)商協(xié)商節(jié)假日期間的材料供應(yīng)問題。3).節(jié)假日期間利用公司在本市其它施工工地儲存部分工程材料。5.5.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施在施工準(zhǔn)備和剛開始階段，對機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時分析總結(jié)，了解設(shè)備的機(jī)械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行及時的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本標(biāo)段工程走向主要沿六環(huán)路，依托六環(huán)路及房山區(qū)所形成的發(fā)達(dá)交通網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)輸條件十分優(yōu)越，所以大型施工機(jī)具、設(shè)備、小型材料及輔助設(shè)備可隨工程車輛運(yùn)至本工程施工現(xiàn)場。詳見【擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表】。5.1).根據(jù)施工程序和工期安排，機(jī)組的施工設(shè)備、機(jī)具先期運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場，其余各作業(yè)隊的設(shè)備按照先后順序依次運(yùn)到施工現(xiàn)場，確保各個工序銜接有序。2).工程用消耗材料：除砂輪片和鋼絲刷在開工前由項目部采辦部定購并按工程量完成情況分期送貨外，其它各種消耗材料（如氧氣、乙炔氣、液化氣等）均在當(dāng)?shù)胤峙徺I。焊接材料由項目部采辦部分期、分批供應(yīng)，各種消耗材料必須保證有三天施工用量的庫存，以防因消耗材料的不足影響施工的順利進(jìn)行。3).加工件分甲供和自行加工兩部分，但無論是甲供還是自行加工，負(fù)責(zé)加工的人員都要根據(jù)各工序的運(yùn)行計劃，結(jié)合加工件加工期提前聯(lián)系加工，必須保證在使用前7天加工完成，保證在使用前兩天運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場。第六章項目組織管理機(jī)構(gòu)及措施6.1組織設(shè)置原則6.1.1實現(xiàn)項目目標(biāo)原則施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。以這一根本目標(biāo)為出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標(biāo)，各級子目標(biāo)，建立完整的目標(biāo)體系，并按目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力，并實現(xiàn)總體目標(biāo)。6.1.2精干高效原則原則公司派遣優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富且具備一級建造師資質(zhì)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程。并精選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練的人員組成項目經(jīng)理部。施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。6.1.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則根據(jù)施工項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)計切實可行的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，是整個組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率，是各級管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾矸龋茉诼氊?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。6.1.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等;使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。6.1.5彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。6.1.6項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。6.2施工組織機(jī)構(gòu)6.2.1項目管理層設(shè)置為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)理部下設(shè)五部一室，與業(yè)主及監(jiān)理職能部室對應(yīng)。各部室的管理人員均具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。在施工中堅持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確保總體施工目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳見【項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖】。6.2.2作業(yè)層設(shè)置各個專業(yè)施工隊包括：2個半自動焊主體機(jī)組、1個頂管穿越機(jī)組、1個定向鉆穿越機(jī)組、1個閥室安裝機(jī)組、l個彎管機(jī)組、1個試壓機(jī)組、1個運(yùn)輸處。6.3項目部設(shè)置6.3.1針對此標(biāo)段我單位擬成立北京市六環(huán)路天然氣工程（二期南段）2#（良官公路東-長韓路東）項目經(jīng)理部，按項目法組織施工，全面負(fù)責(zé)本工程的組織、指揮及協(xié)調(diào)管理工作，并選派曾參與過多項國內(nèi)外大型管道工程建設(shè)的施工隊伍承擔(dān)此項工程。6.3.2根據(jù)沿線不同的地形地貌地質(zhì)條件，配備相應(yīng)的專業(yè)隊伍，進(jìn)行優(yōu)良組合，形成機(jī)械化大流水施工。選擇社會依托好的房山區(qū)的繁榮區(qū)作為項目部所在地，并全面負(fù)責(zé)本工程的組織指揮及協(xié)調(diào)管理工作。6.3.3建立健全各種管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范精心組織施工，工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到招標(biāo)文件要求。施工中，信息管理的操作系統(tǒng)采用WindowsXP和office2000，安裝IE6.0瀏覽器等辦公軟件。計劃管理人員安裝微軟的project2003管理軟件編制各種計劃管理文件，實施關(guān)鍵控制，確保在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)。6.3.6.3.4.1項目部成立6.3.6.3.4.36.3.6.3.6.3.4.62個施工隊負(fù)責(zé)6.3.5對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，配備適應(yīng)性強(qiáng)的專業(yè)施工設(shè)備、機(jī)具及輔助材料，密切作業(yè)隊之間的配合，加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)制化程度，全力推行順序施工法，從而提高施工效率，加快施工進(jìn)度。6.3.6使用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)施工，確保關(guān)鍵線路按時完成；做到同步與立體交叉相結(jié)合、特殊與普通相結(jié)合，縱觀全局，點面配套，縮短工期。6.3.7項目部設(shè)在離施工現(xiàn)場較近的城鎮(zhèn)，便于施工管理及與各相關(guān)單位的信息溝通。項目經(jīng)理部、項目分部及業(yè)主、監(jiān)理之間使用有線、無線及網(wǎng)絡(luò)通訊進(jìn)行聯(lián)系。6.4項目部部門職責(zé)6.4.1工程部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目工程的進(jìn)度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進(jìn)度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（2）制訂工程材料用料計劃，制訂機(jī)械設(shè)備申請計劃。（3）根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機(jī)械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。（4）收集掌握天氣預(yù)報工作，并及時地處理工程進(jìn)展中發(fā)生的問題，促進(jìn)工程有序地開展。（5）根據(jù)施工計劃和施工方案，綜合現(xiàn)場情況，具體實施工程調(diào)度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行。對現(xiàn)場情況及時了解，并及時、準(zhǔn)確地反饋給各部門，落實業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)督人員的指示，協(xié)調(diào)上下級、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。（6）負(fù)責(zé)拆遷、統(tǒng)計、文明施工等工作。（7）負(fù)責(zé)專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理，對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度。落實各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況，負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗，負(fù)責(zé)制定實施機(jī)械安全措施，臨時用電安全措施等，負(fù)責(zé)施工中安全管理及工傷事故處理工作。（9）督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。（10）保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。（11）負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理。（12）參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負(fù)責(zé)保修期的施工服務(wù)。6.4.2技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。（3）負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土試驗業(yè)務(wù)，進(jìn)行施工測量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。（4）負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。（5）對主要工程項目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出試驗項目及目標(biāo)，試驗過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。試驗后提出改進(jìn)意見、辦法、并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程實驗的檢查、監(jiān)控工作。（6）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗檢查工作，嚴(yán)禁無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。（7）組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定。負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，進(jìn)行質(zhì)量的評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。（8）監(jiān)督專業(yè)施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實施。（9）在施工的全過程及時完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整理工作。負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。（10）參加對質(zhì)量事故和調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。6.4.3物資設(shè)備部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲備、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的利用率。（2）制定設(shè)備物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合我公司對大宗設(shè)備物資的采購招投標(biāo)工作。（4）負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。（5）負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運(yùn)、儲運(yùn)工作。（6）負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和憑管理，按計劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機(jī)械設(shè)備的使用管理。（7）負(fù)責(zé)制定落實機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。（8）負(fù)責(zé)自有及外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的平審評價工作。（9）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（10）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動設(shè)備物資管理的信息化建設(shè)。（11）加強(qiáng)設(shè)備物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料、設(shè)備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。6.4.4經(jīng)營合同部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實施項目的合同管理，參與施工隊的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購、招標(biāo)程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實施。（2）負(fù)責(zé)各施工隊的年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。（3）負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。（4）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。（5）做好工程保險所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。（6）負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。（7）作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格資金管理和有效使用，做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（8）負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（9）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報表的記載分析與上報工作。（10）作好竣工結(jié)算工作，根據(jù)項目工程的預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款的支取與支付工作。6.4.3項目辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理管理日常行政業(yè)務(wù)，做好工程施工中的有關(guān)記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（2）負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外往來文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。擬編并審核外報文件，做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。負(fù)責(zé)文件管理，（3）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督全面管理體系的實施。（4）確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。（5）負(fù)責(zé)生活服務(wù)，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會議安排、接待工作。（6）做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。（7）負(fù)責(zé)黨群組織、勞動人事及其他事務(wù)。6.5項目部人員崗位職責(zé)6.5.1項目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項目的各項管理工作。主要工作包括：（1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。（2）與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。（3）負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。（4）負(fù)責(zé)分包商、分供方的選擇工作，代表工作簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。（5）負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。（6）制定戰(zhàn)略性實施計劃，確定項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。（7）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。（8）項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料整理，進(jìn)行項目個方面的分析和總結(jié)工作。（9）主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。6.5.2項目總工程師主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作。（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料設(shè)備的選型、訂貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收及工程竣工驗收等工作。（3）對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出項的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。（4）制定措施確保工程中測量標(biāo)示的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點等重要的測量標(biāo)示親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。（5）負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；負(fù)責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時作出科技總結(jié)。（6）加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量和施工隊工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。（7）采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。（8）結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。6.5.3項目副經(jīng)理主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。（2）組織施工中所需勞務(wù)隊伍，工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場等工作的全面管理。（3）認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場）時間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。（4）主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃和現(xiàn)場實際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進(jìn)度。（5）按上級要求和實際情況布置周、旬、月、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。（6）對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。（7）每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊伍完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。（8）為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、機(jī)電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。（9）負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。（10）協(xié)調(diào)總包與分包、分包與分包之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。6.5.4項目合同經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本項目合約管理、財務(wù)管理和成本管理。（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作。（2）向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制。（3）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制竣工結(jié)算報告。（4）組織項目部內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（5）組織協(xié)調(diào)本工程各項管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)經(jīng)理部現(xiàn)代化，不斷提高經(jīng)理部管理整體素質(zhì)。（6）掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理等主要科技知識，組織經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)情報和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。6.5.5技術(shù)員崗位職責(zé)（1）熟悉工程圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審和設(shè)計、監(jiān)理交底，參與編制施工組織設(shè)計。協(xié)助編寫施工特殊過程措施、糾正預(yù)防措施、單項工程的技術(shù)措施。（2）深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對重大的技術(shù)問題及時反映。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)交底和技術(shù)安全交底的督促檢查工作，深入施工現(xiàn)場檢查施工中有無違反操作規(guī)程和技術(shù)交底的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題后及時制止，采取有效措施。（4）參加工序間的交接驗收、隱驗工作驗收，參加項目內(nèi)部竣工驗收工作。（5）負(fù)責(zé)技術(shù)檔案和資料的收集保管工作；參加繪制竣工圖工作。（6）結(jié)合工程項目開展技術(shù)革新和新工藝、新材料的使用和推廣，同時做好技術(shù)總結(jié)。（7）負(fù)責(zé)施工全過程的成品保護(hù)措施的落實。6.5.6施工員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按照施工圖紙、《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》組織現(xiàn)場施工。（2）完成指定的任務(wù)，保證所承接的分項工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）按時下達(dá)“任務(wù)單”并及時結(jié)算，按工序提前下達(dá)“技術(shù)交底單”和“安全交底單”。（4）按照要求每日填寫施工日志，內(nèi)容、形式規(guī)范。（5）按材料消耗定額下達(dá)“材料限額領(lǐng)料單”并及時結(jié)算。（6）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，做到無事故，無隱患。（7）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，合理安排施工并指導(dǎo)小隊做好文明施工、環(huán)境保護(hù)。（8）負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量進(jìn)行初步認(rèn)定，并組織工序評定。參加工序的隱蔽驗收。（9）負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的糾正、預(yù)防措施的實施。6.5.7質(zhì)控員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，明確施工所執(zhí)行的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（2）深入現(xiàn)場，按照施工組織設(shè)計中明確的規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工序的檢驗工作。（3）負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的標(biāo)識工作。（4）負(fù)責(zé)檢查不合格工序的糾正措施和預(yù)防措施的實施情況。（5）參加隱蔽工程驗收、自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量簽證。（6）對工程質(zhì)量問題進(jìn)行收集和分析。（7）參加竣工工程的預(yù)檢，參加最終檢驗。（8）參加編制竣工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的組卷和上報工作。6.5.8安全員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)等方面的有關(guān)法規(guī)和《安全操作規(guī)程》。（2）檢查安全措施和安全交底的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查勞保用品的使用和管理，禁止違章作業(yè)，杜絕安全隱患。（3）對施工操作人員進(jìn)行入場安全教育，經(jīng)考試合格后進(jìn)場。（4）檢查施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作。（5）對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改措施，監(jiān)督落實并及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門反饋整改情況，在安全隱患未整改之前，有權(quán)暫停操作。（6）協(xié)調(diào)調(diào)查、分析、處理工傷事故，并報上級主管部門備案。（7）對工程所發(fā)生的安全問題匯總分析，提出改進(jìn)意見。6.5.9材料員崗位職責(zé)（1）熟悉工程概況（項目、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和用料計劃）和單項工程的材料耗用定額。（2）負(fù)責(zé)臨時發(fā)生的小批材料，周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的采購。采購材料時，在《合格分包方名冊》中選擇供方。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計劃和月度采購計劃，與供方聯(lián)系具體的供料時間和數(shù)量，有合理的儲備量。（4）對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行驗收手續(xù)，驗收后加蓋收料章，保存所有收料單據(jù)。（5）收集材料的質(zhì)量證明，對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，核對材料的規(guī)格型號、數(shù)量，對不合格材料拒絕驗收。（6）對顧客提供物質(zhì)按照《顧客提供物資管理辦法》進(jìn)行管理。（7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，材料先進(jìn)先出，實行限額領(lǐng)料制度。（8）負(fù)責(zé)對檢驗出的不合格材料進(jìn)行處理。6.5.10機(jī)務(wù)員崗位職責(zé)（1）貫徹落實機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。（2）建立設(shè)備臺帳，制定維修保養(yǎng)計劃。（3）指導(dǎo)檢查機(jī)械操作人員保養(yǎng)設(shè)備，如實填寫設(shè)備履歷書。（4）建立操作人員臺帳，組織指導(dǎo)操作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到持證上崗，保存上崗證復(fù)印件。（5）掌握工程情況，合理安排自有和外租機(jī)械，提高機(jī)械使用率，掌握外租機(jī)械的使用和侯活情況，及時退租降低工程成本。（6）落實施工機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)工作。（7）對施工現(xiàn)場的自有機(jī)械和外租機(jī)械進(jìn)行標(biāo)示。（8）協(xié)助項目經(jīng)理辦理機(jī)械設(shè)備租賃工作，辦理并保存《機(jī)械設(shè)備租賃協(xié)議》和《安全協(xié)議書》。（9）按照《機(jī)械設(shè)備使用、租賃管理辦法》，對外租機(jī)械進(jìn)行管理。6.6組織機(jī)構(gòu)保證措施6