ACP微職位第三套模擬題

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1.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目的編碼已經(jīng)完成，然而，團(tuán)隊(duì)未能檢測(cè)到一些缺陷。今后，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才能避免這種情況？

A在sprint開始前確定編碼和測(cè)試的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B確保開發(fā)人員聽過縮短迭代時(shí)間長(zhǎng)度來創(chuàng)造更詳細(xì)的代碼

C使用需求跟蹤矩陣，提供返回技術(shù)規(guī)格的透明性

D測(cè)試團(tuán)隊(duì)增加資源，確保開發(fā)理想的測(cè)試用例

2.【單選題】1分|公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)制召開每日站會(huì)，你作為敏捷實(shí)踐者，會(huì)怎么處理？

A服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排，強(qiáng)制安排每日站會(huì)

B和領(lǐng)導(dǎo)溝通，應(yīng)該由團(tuán)隊(duì)自己決定

C忽略領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)原項(xiàng)目

D告訴領(lǐng)導(dǎo)，敏捷不用開站會(huì)

3.【單選題】1分|誰主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建產(chǎn)品路線？

A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B團(tuán)隊(duì)

C項(xiàng)目經(jīng)理

D干系人

4.【單選題】1分|以下哪個(gè)文件展示了每個(gè)迭代中需要交付的高層級(jí)的功能或者主題？

A版本計(jì)劃

B產(chǎn)品路線圖

C迭代計(jì)劃

D產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

5.【單選題】1分|下列哪一項(xiàng)技術(shù)可用于促進(jìn)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在迭代期間的持續(xù)改進(jìn)？

A迭代回顧

B迭代計(jì)劃

C每日站會(huì)

D持續(xù)集成

6.【單選題】1分|產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出一個(gè)未發(fā)布的已識(shí)別目標(biāo)無法得到滿足。若要確保未來發(fā)布滿足目標(biāo)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A在下一次sprint計(jì)劃會(huì)議前，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序

B通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人sprint成本

C確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與干系人一起設(shè)想產(chǎn)品

D從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得批準(zhǔn)的ROI

7.【單選題】1分|仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團(tuán)隊(duì)中做出了哪些關(guān)鍵貢獻(xiàn)？

A定義迭代待辦事項(xiàng)的內(nèi)容

B為團(tuán)隊(duì)成員消除障礙

C向團(tuán)隊(duì)成員分配工作

D創(chuàng)建工作項(xiàng)估算

8.【單選題】1分|用戶故事是臨時(shí)的工作，直到什么時(shí)候才被認(rèn)為實(shí)質(zhì)性的？

A團(tuán)隊(duì)完成這些故事的時(shí)候

B版本的結(jié)尾

C版本的完成

D沖刺的最后

9.【單選題】1分|快速試錯(cuò)用來描述什么？

A盡早發(fā)現(xiàn)致命設(shè)計(jì)缺陷

B不經(jīng)過合適測(cè)試的開發(fā)

C驗(yàn)收測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)流程的最后一步

D持續(xù)集成的要素之一

10.【單選題】1分|一家公司的首席技術(shù)官(CTO)需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么?

A自上而下估算

B親和估算

C德爾菲技術(shù)

D待辦列表梳理

11.【單選題】1分|檢查、測(cè)試和接受以實(shí)現(xiàn)的功能，這個(gè)過程被稱為__?

A回顧

B干系人評(píng)審

C范圍確認(rèn)

D迭代計(jì)劃

12.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)正致力于產(chǎn)品開發(fā)，哪些活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的協(xié)調(diào)？

A每日站會(huì)

B發(fā)布問題會(huì)議

C待辦事項(xiàng)改進(jìn)

D發(fā)布計(jì)劃會(huì)議

13.【單選題】1分|下面哪些正確定義了ScrumMaster的角色？

A通過創(chuàng)建項(xiàng)目最初的總體要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的初始和持續(xù)的資金流

B負(fù)責(zé)Scrum過程，對(duì)涉及到項(xiàng)目中的每個(gè)人進(jìn)行Scrum的培訓(xùn)

C負(fù)責(zé)功能的開發(fā)

D負(fù)責(zé)產(chǎn)品的待開發(fā)項(xiàng)

14.【單選題】1分|當(dāng)敏捷團(tuán)隊(duì)在迭代中收到一個(gè)"緊急需求"時(shí)，下面哪個(gè)是敏捷項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的？

A停止這些未完成的用戶故事的工作并且進(jìn)行緊急需求的開發(fā)

B電話召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，改變迭代范圍

C告訴客戶幾個(gè)團(tuán)隊(duì)建議的處理方法選項(xiàng)

D告訴團(tuán)隊(duì)在下一個(gè)迭代前不能增加工作

15.【單選題】1分|項(xiàng)目小組正在看板，一個(gè)項(xiàng)目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：

A單獨(dú)和他溝通，向他解釋敏捷的概念

B創(chuàng)建正式的指導(dǎo)文檔并通過郵件發(fā)送給他

C通過團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)這個(gè)新成員了解看板

D給新成員培訓(xùn)看板

16.【單選題】1分|用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)舉行的全球性活動(dòng)中進(jìn)行發(fā)布公告，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供上線日期。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A提供更新的路線圖，并設(shè)定目標(biāo)發(fā)布日期

B提供未來六個(gè)月的路線圖和詳細(xì)迭代計(jì)劃

C從目標(biāo)發(fā)布日期創(chuàng)造一份新的計(jì)劃

D根據(jù)當(dāng)前迭代速度提供估算的上線時(shí)間

17.【單選題】1分|用戶故事的INVEST屬性是指什么？

A增加、凈、變化、超過、范圍、培訓(xùn)

B項(xiàng)目依賴、無功能的、價(jià)值、探索性、沖刺、時(shí)間盒

C創(chuàng)新、嵌套的、想象力、預(yù)算能力、可擴(kuò)展、團(tuán)隊(duì)

D獨(dú)立的、可協(xié)商的、有價(jià)值的、可估算的、小的、可測(cè)試的

18.【單選題】1分|在幫助規(guī)劃會(huì)議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊(duì)同意每天6小時(shí)的工作，但是該促進(jìn)者讓團(tuán)隊(duì)每天花費(fèi)超過8個(gè)小時(shí)的時(shí)間來完成工作任務(wù)和參加其他組織層級(jí)會(huì)議。ScrumMaster非常擔(dān)心，因?yàn)樗Ｍ麍F(tuán)隊(duì)能專注于承諾的工作。若要解決這個(gè)問題，ScrumMaster應(yīng)該怎么做？

A告訴團(tuán)隊(duì)將會(huì)議和個(gè)人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分

B將團(tuán)隊(duì)的協(xié)議通知該促進(jìn)者，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊(duì)的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)

C將該問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

D告訴團(tuán)隊(duì)做個(gè)人的任務(wù)，拒絕其他會(huì)議

19.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)保留一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。然而，在最后兩次迭代中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的干系人卻未能解決一個(gè)已識(shí)別的詳細(xì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)可成為進(jìn)一步向前進(jìn)展的阻礙。敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A等待負(fù)責(zé)干系人解決該風(fēng)險(xiǎn)

B停止迭代開發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新。直到負(fù)責(zé)干系人提供解決方案為止

C通過提醒負(fù)責(zé)干系人的風(fēng)險(xiǎn)定性和定量影響，及時(shí)獲得解決。

D更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。

20.【單選題】1分|一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)正在開展一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的需求不斷發(fā)生變化。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么方法來改進(jìn)這個(gè)過程

AScrum

B看板

C極限編程XP

D功能驅(qū)動(dòng)開發(fā)(FDD)

21.【單選題】1分|以下哪個(gè)活動(dòng)會(huì)經(jīng)常使用0、1、2、3、5、8序列

A開發(fā)序列的名稱

B估算開發(fā)小時(shí)數(shù)

C展示故事的優(yōu)先級(jí)

D估算故事點(diǎn)數(shù)

22.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)采用了一項(xiàng)你提出的敏捷實(shí)踐行為來解決問題，一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)速度受到了影響，有所降低，部門對(duì)此很不滿，你本可以選擇

A忽略老板的意見

B停止使用這項(xiàng)敏捷

C在決定使用這項(xiàng)實(shí)踐的回顧會(huì)上要求部門加入

D鼓勵(lì)改進(jìn)，讓SM和職能經(jīng)理溝通

23.【單選題】1分|以下哪個(gè)是SM的職責(zé)

A為每個(gè)迭代的工作排序優(yōu)先級(jí)

B知道團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)

C提供領(lǐng)導(dǎo)、指南和教練的角色

D管理項(xiàng)目的范圍和預(yù)算

24.【單選題】1分|在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，另一名團(tuán)隊(duì)成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？

A讓另一名團(tuán)隊(duì)成員審查工作

B將該問題上報(bào)給該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理

C與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)會(huì)面

D鼓勵(lì)該團(tuán)隊(duì)成員親自解決這個(gè)問題

25.【單選題】1分|在項(xiàng)目回顧會(huì)議上，敏捷團(tuán)隊(duì)提供了學(xué)習(xí)曲線很高的反饋。團(tuán)隊(duì)花費(fèi)額外的精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。排除故障并解決與新技術(shù)相關(guān)的問題。組織預(yù)期今后有類似的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向管理層提出什么建議？

A將同一個(gè)團(tuán)隊(duì)分配到類似項(xiàng)目，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得說需的技能

B安排與其他團(tuán)隊(duì)的知識(shí)交流會(huì)

C使用結(jié)隊(duì)編程來協(xié)助學(xué)習(xí)新技術(shù)

D鼓勵(lì)新團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新技術(shù)，并將其添加到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中

26.【單選題】1分|考慮到可持續(xù)開發(fā)速度，管理者該如何使用燃盡圖和團(tuán)隊(duì)速度來管理風(fēng)險(xiǎn)？

A燃盡圖不用于敏捷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，而是考慮到完成指派工作方面，用于繪制團(tuán)隊(duì)的流程

B管理者會(huì)使用風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖，來提取團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)燃盡速度和預(yù)測(cè)所有風(fēng)險(xiǎn)完全緩解的時(shí)間

C管理者會(huì)使用風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖，來提取團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)燃盡速度和預(yù)測(cè)所有風(fēng)險(xiǎn)完全消除的時(shí)間

D管理者會(huì)使用風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖，基于團(tuán)隊(duì)的速度預(yù)測(cè)，來確認(rèn)團(tuán)隊(duì)是否未提交或已提交一項(xiàng)迭代

27.【單選題】1分|當(dāng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方式是？

A為了容納額外的工作，再延長(zhǎng)Sprint幾天

B建設(shè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人異常地終止Sprint

C立刻上報(bào)給高級(jí)管理層

D和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能交付些價(jià)值

28.【單選題】1分|以下哪一項(xiàng)關(guān)于敏捷開發(fā)的描述是錯(cuò)誤的？

A只有在沖刺階的積極參與者能夠在每日立會(huì)中發(fā)言

B在迭代進(jìn)行中開迭代規(guī)劃會(huì)議

C產(chǎn)品所有者負(fù)責(zé)待辦事項(xiàng)中的優(yōu)先級(jí)排序

D對(duì)一個(gè)為期兩周的沖刺來說，只有兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來進(jìn)行沖刺回顧

29.【單選題】1分|誰主要負(fù)責(zé)保存產(chǎn)品積壓？

AScrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)

BScrumMaster

C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

D干系人

30.【單選題】1分|Spike之后找出一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的方案，作為敏捷工程師，你會(huì)怎么做？

A立刻應(yīng)用變更

B在團(tuán)隊(duì)承認(rèn)后在下一個(gè)迭代中進(jìn)行

C放入PB表

D和PO溝通

31.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

A立刻實(shí)施

B在團(tuán)隊(duì)同意后，下一個(gè)迭代實(shí)施

C放到PB表中

D和PO溝通，得到證實(shí)的批準(zhǔn)后，放到PB表中

32.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)最近發(fā)布了一個(gè)版本，在市場(chǎng)上廣受好評(píng)，公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注開發(fā)狀況，團(tuán)隊(duì)感到進(jìn)度受到了影響，你作為敏捷管理工程師你會(huì)怎么做？

A聯(lián)系PO，要求他和公司高層溝通

B私下與公司高層溝通

C邀請(qǐng)公司高層參加計(jì)劃會(huì)

D忽略該問題，問題團(tuán)隊(duì)的問題都可以自己解決

33.【單選題】1分|在敏捷的估算技術(shù)中，用戶故事的規(guī)模通常用故事點(diǎn)測(cè)量。用于測(cè)量任務(wù)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

A任務(wù)點(diǎn)

B功能點(diǎn)

C小時(shí)

D故事板

34.【單選題】1分|在Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，誰負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷實(shí)踐？

A團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品所有者

BTheScrumMaster

C項(xiàng)目經(jīng)理

D敏捷教練

35.【單選題】1分|當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超負(fù)荷時(shí)，如下哪一條會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇？

A限制產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)上的時(shí)間

B分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)，讓更多人來承擔(dān)

C讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其他職責(zé)中釋放出來

D讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)

36.【單選題】1分|如下哪一條屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)？

A決定團(tuán)隊(duì)成功所必需的構(gòu)成

B決定合適的發(fā)布日期

C決定恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目技術(shù)方案

D決定Sprint的長(zhǎng)度

37.【單選題】1分|下列哪個(gè)最能描述任務(wù)板？

A任務(wù)板是一個(gè)白板

B這是一個(gè)非常好的工具，以顯示該項(xiàng)目的趨勢(shì)

C它為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)方便的方法來組織他們的工作，并且看一眼就知道多少工作剩余的雙重目的

D任務(wù)板圖的速度

38.【單選題】1分|在迭代規(guī)劃過程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)致力于完成10個(gè)故事。編碼已經(jīng)完成，一些基本的測(cè)試也已經(jīng)通過了。有12個(gè)缺陷還在待定工作中。而團(tuán)隊(duì)中的一些人則被故事的執(zhí)行路徑測(cè)試阻擋。在迭代的最后一天對(duì)缺陷進(jìn)行測(cè)試，但測(cè)試卻沒有通過。在這種情況下，迭代是？

A成功的，因?yàn)榛竟δ芏家淹瓿珊瓦\(yùn)行

B不成功，因?yàn)闇y(cè)試都沒有通過

C成功或失敗取決于團(tuán)隊(duì)決定的完成標(biāo)準(zhǔn)

D如果客戶接受它就算成功

39.【單選題】1分|一名敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)注意到團(tuán)隊(duì)不愿意表達(dá)他們的意見。為引導(dǎo)溝通，敏捷領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)提供什么建議？

A專注于結(jié)果

B遵循共同的策略

C自由分享的想法

D使用共享工作區(qū)

40.【單選題】1分|敏捷管理專業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目中高風(fēng)險(xiǎn)部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級(jí)。

A創(chuàng)建四個(gè)象限，顯示風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)、高價(jià)值

B創(chuàng)建四個(gè)象限，顯示風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值

C使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于具有高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)事項(xiàng)

D使用魚骨圖查看進(jìn)度計(jì)劃、成本和功能性風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

41.【單選題】1分|下列哪一個(gè)不包括在"故事卡信息"？

A估計(jì)值點(diǎn)

B故事描述

C故事依賴

D速度

42.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開完Sprint計(jì)劃會(huì)議，目前正處于一個(gè)為期兩周的Sprint會(huì)議的第六天。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力做什么？

A僅完成他們各自的任務(wù)

B與Scrum大師討論上報(bào)問題

C規(guī)劃詳細(xì)的結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方案

D隨著Sprint的進(jìn)展，自愿完成任務(wù)

43.【單選題】1分|一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號(hào)燈來溝通項(xiàng)目進(jìn)展的情況，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何溝通項(xiàng)目狀態(tài)？

A咨詢項(xiàng)目發(fā)起人這些顏色代表什么意思

B使用固定數(shù)字系統(tǒng)代替顏色顯示系統(tǒng)

C在信息發(fā)射源中，為每個(gè)顏色賦予一個(gè)有意義的描述

D使用明確的量度指標(biāo)創(chuàng)建新的信息發(fā)射源

44.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團(tuán)隊(duì)成員正遇到一個(gè)妨礙故事進(jìn)展的問題。若要幫助團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向前發(fā)展，敏捷主管應(yīng)該怎么做？

A使用技術(shù)技能好經(jīng)驗(yàn)來找出解決方案，并指示團(tuán)隊(duì)遵守該解決方案

B與團(tuán)隊(duì)一起對(duì)該問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，存進(jìn)找到解決方案

C分配

D使用一個(gè)新故事替換該故事

45.【單選題】1分|在敏捷風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖是用來

A定性分析發(fā)生的概率

B跟蹤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的減輕

C文檔化記錄能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的外部風(fēng)險(xiǎn)

D說明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介以及新的、變更的風(fēng)險(xiǎn)

46.【單選題】1分|重構(gòu)為什么重要？

A它可讓團(tuán)隊(duì)改進(jìn)設(shè)計(jì)，減少技術(shù)債務(wù)

B它可讓團(tuán)隊(duì)更改迭代之間的任務(wù)優(yōu)先級(jí)

C它可讓團(tuán)隊(duì)更該迭代之間的項(xiàng)目范圍

D它可讓團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證客戶獲得最大價(jià)值

47.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)之前遇到了一個(gè)缺陷，團(tuán)隊(duì)A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團(tuán)隊(duì)成員B說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

A團(tuán)隊(duì)一起來解決這個(gè)問題

B規(guī)范化解決方案的分享方式

C匯報(bào)給團(tuán)隊(duì)成員B的職能經(jīng)理

D私下和團(tuán)隊(duì)成員B溝通

48.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)估算在當(dāng)前迭代中他們應(yīng)該完成30個(gè)故事點(diǎn)。在實(shí)際迭代中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，以他們當(dāng)前的速度應(yīng)該可以完成50個(gè)故事點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？

A縮短迭代去滿足估算的速率'

B繼續(xù)用估算的速率工作

C增加他們的估算速率

D釋放一些成員去滿足預(yù)估的速率

49.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)重視培訓(xùn)新人的個(gè)人技能，以擴(kuò)展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？

A它能減少瓶頸風(fēng)險(xiǎn)

B它能增加跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通頻率

C它能促使干系人接受風(fēng)險(xiǎn)

D它能利用新的工具來跟蹤進(jìn)度

50.【單選題】1分|向敏捷團(tuán)隊(duì)提供一份產(chǎn)品待辦事項(xiàng)用以估算項(xiàng)目規(guī)模，團(tuán)隊(duì)同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項(xiàng)屬于這種方法優(yōu)點(diǎn)？

A它比其他估算技術(shù)使用時(shí)間要少

B它迫使團(tuán)隊(duì)將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段

C它在累計(jì)流量圖上更容易顯示速度

D它讓經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)能夠參與

51.【單選題】1分|在敏捷和其他項(xiàng)目管理類型中，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是成功的關(guān)鍵因素，提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一個(gè)方法是

A提供團(tuán)隊(duì)成員可作所有決策的環(huán)境

B授權(quán)團(tuán)隊(duì)

C確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃

D提供領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊(duì)的所有決策的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，這樣團(tuán)隊(duì)可注重生產(chǎn)率

52.【單選題】1分|完成任務(wù)后，敏捷管理專業(yè)人士建議在當(dāng)前迭代中添加一個(gè)故事。在sprint中仍然存在未完成的承諾的故事。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A在正在從事的sprint之外，要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供一個(gè)新故事

B獨(dú)立完成故事，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)組成質(zhì)量低

C等到回顧會(huì)議，要求團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)開展新的故事

D提供團(tuán)隊(duì)支持，幫助完成sprint中的其他故事

53.【單選題】1分|關(guān)于看板，下列哪項(xiàng)是不正確的？

A看板系統(tǒng)可視化一些單位價(jià)值，例如用戶故事、最小的市場(chǎng)特征和舊的需求

B看板系統(tǒng)通過WIP對(duì)價(jià)值流進(jìn)行管理

C看板與任務(wù)版板相同

D它是精益生產(chǎn)的重要工具

54.【單選題】1分|為了培養(yǎng)敏捷團(tuán)隊(duì)的自我組織能力，仆人式領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中應(yīng)該做什么？

A使用德爾菲技術(shù)詢問問題

B使用一個(gè)燃盡圖，以便可以測(cè)量進(jìn)展情況

C作為一個(gè)沉默的觀察者，但在回顧會(huì)議中記錄觀察

D提出聰明的問題，建立一個(gè)培養(yǎng)環(huán)境

55.【單選題】1分|在迭代計(jì)劃期間，團(tuán)隊(duì)正苦于理解客戶對(duì)用戶故事的意圖，那么團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)

A協(xié)作性地和客戶闡明用戶故事

B在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論

C執(zhí)行多個(gè)試驗(yàn)任務(wù)

D調(diào)查客戶意圖范圍

56.【單選題】1分|在規(guī)劃會(huì)議上，敏捷管理專業(yè)人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理專業(yè)人士注意到團(tuán)隊(duì)和該干系人之間的意見不一致。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A與該干系人和團(tuán)隊(duì)一起合作，取得一致

B提醒團(tuán)隊(duì)之前訂立的協(xié)議

C請(qǐng)項(xiàng)目發(fā)起人提供項(xiàng)目干系人他們?cè)谝?guī)劃會(huì)議中的角色

D通過要求團(tuán)隊(duì)成員提出各自的意見和做出決策，控制會(huì)議

57.【單選題】1分|公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對(duì)公司的影響，管理層應(yīng)如何識(shí)別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域

A制定并保留一份積極的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，八包含風(fēng)險(xiǎn)減輕戰(zhàn)略和成本效益分析

B根據(jù)定性風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)期損失，制定并保留一份積極的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C讓每個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在信息輻射器上張貼最高風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)項(xiàng)

D通過將開發(fā)團(tuán)隊(duì)分隔成兩個(gè)地方來避免風(fēng)險(xiǎn)，確保知識(shí)持續(xù)性

58.【單選題】1分|以下的選項(xiàng)中可促進(jìn)敏捷知識(shí)分享的技巧是

A多人編程

B分組編程

C結(jié)對(duì)編程

D雙人編程

59.【單選題】1分|敏捷教練注意到，因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人編寫的需求定義不明確，團(tuán)隊(duì)速度受到影響，敏捷教練應(yīng)該怎么做？

A與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)合作，明確定義用戶故事

B要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)，明確定義用戶故事

C指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)贈(zèng)人并獲得所有澄清

D通過要去團(tuán)隊(duì)成員提供澄清來授權(quán)團(tuán)隊(duì)

60.【單選題】1分|如何定義最小可售單元？

A通過編寫可先在市場(chǎng)上銷售的用戶故事

B通過已獲批準(zhǔn)的最小產(chǎn)品增量

C通過為市場(chǎng)增加價(jià)值的最小功能數(shù)量

D通過優(yōu)先考慮交付最重要的功能是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

61.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目具有內(nèi)部和外部干系人，在項(xiàng)目期間，識(shí)別到一個(gè)將延遲交付兩個(gè)月的需求。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A首先交付已計(jì)劃的事項(xiàng)，然后處理新需求

B與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，更新確定待辦列表的優(yōu)先級(jí)

C將新需求添加即將發(fā)布的版本中

D通知干系人，并重新交付日期倒排進(jìn)行工作

62.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)A在最后兩周的迭代中完成43個(gè)故事點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)B在一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目上工作，并有兩倍的開發(fā)人員。他們?cè)谧詈髢芍艿牡型瓿闪?3個(gè)故事點(diǎn)。你能從中推斷出什么？

A一個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事點(diǎn)是不能與其他團(tuán)隊(duì)的故事點(diǎn)相比的

B團(tuán)隊(duì)A的效率是B的兩倍

C團(tuán)隊(duì)A應(yīng)該有更多的人

D團(tuán)隊(duì)B有管理層的支持

63.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)希望使用累計(jì)流量圖與干系人溝通可預(yù)測(cè)的交付，若要有效的利用這個(gè)圖表，他們需要什么數(shù)據(jù)？

A開發(fā)功能中的工作項(xiàng)數(shù)量

B在Kanban上使用年度步驟數(shù)

C開發(fā)團(tuán)隊(duì)所需的sprint數(shù)量

D團(tuán)隊(duì)Kanban上正在進(jìn)行的制品(WIP)限制

64.【單選題】1分|以下哪個(gè)是對(duì)寬帶Delphi(例如計(jì)劃撲克)估算最佳的描述

A團(tuán)隊(duì)成員各自給出故事的估算，然后互相討論理由達(dá)成一致

B對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行分析，來確定一些相似的用戶故事的實(shí)際持續(xù)時(shí)間

C團(tuán)隊(duì)成員給每個(gè)任務(wù)分配相似的大小，故事點(diǎn)基于沖突待辦事項(xiàng)中的三角估算

D團(tuán)隊(duì)成員給每個(gè)用戶故事一個(gè)最悲觀的和最樂觀的估算值，這兩個(gè)值的平均值就是故事點(diǎn)數(shù)

65.【單選題】1分|在最后三次迭代中，團(tuán)隊(duì)完成規(guī)劃故事中的所有開發(fā)任務(wù)，但測(cè)試卻落在了后邊。那么目前你可以做的事情是什么？

A為團(tuán)隊(duì)添加更多測(cè)試人員

B鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)跨職能發(fā)展

C減少團(tuán)隊(duì)中的開發(fā)人員

D通過一次迭代，計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試滯后開發(fā)

66.【單選題】1分|如何通過過程控制來支持敏捷的方法？

A測(cè)試、需求、適應(yīng)

B測(cè)試、需求、變更

C透明、回顧、測(cè)試

D透明、檢驗(yàn)、適應(yīng)

67.【單選題】1分|對(duì)每個(gè)功能的商業(yè)價(jià)值，由誰來負(fù)責(zé)定義？

APO

B督導(dǎo)委員會(huì)

CSM

D團(tuán)隊(duì)

68.【單選題】1分|一個(gè)事項(xiàng)的狀態(tài)被視為"已完成"，必須滿足一項(xiàng)條件？

A團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目發(fā)起人達(dá)成該事項(xiàng)已完成的一致意見

B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受該事項(xiàng)已完成

C產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶批準(zhǔn)用戶故事

D團(tuán)隊(duì)和客戶接受用戶故事

69.【單選題】1分|在一個(gè)回顧會(huì)議上，小組強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)問題。誰負(fù)責(zé)解決這些問題？

AScrumMaster

B產(chǎn)品所有者

C利益相關(guān)者

D團(tuán)隊(duì)

70.【單選題】1分|一個(gè)敏捷項(xiàng)目擁有11名集中公辦的團(tuán)隊(duì)成員，他們按一個(gè)穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作。在第9次迭代中途，有些團(tuán)隊(duì)成員離職，并由5名分散在不同地址位置的成員替代。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)對(duì)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有何期望？

A團(tuán)隊(duì)將組建，并將以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相同的速度水平執(zhí)行工作

B在團(tuán)隊(duì)以穩(wěn)定的速度執(zhí)行工作之前，團(tuán)隊(duì)將經(jīng)歷震蕩階段，并在更為頻繁的溝通中規(guī)范化

C團(tuán)隊(duì)將處理和解決所發(fā)生的任何團(tuán)隊(duì)沖突

D團(tuán)隊(duì)成員將關(guān)注他們自己的可交付成果

71.【單選題】1分|誰負(fù)責(zé)挑選下一個(gè)迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？

ASM

B開發(fā)人員

CPO

D團(tuán)隊(duì)

72.【單選題】1分|項(xiàng)目干系人可以從敏捷方法中得到主要的益處是什么？

A忽略變更管理流程，可以直接在每日站會(huì)中直接增加新的需求或者變更

B盡早持續(xù)地交付有價(jià)值的軟件，提高可視性和頻繁適應(yīng)的機(jī)會(huì)

C可以增加對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度而減少一些形式化的狀態(tài)會(huì)議，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前工作和風(fēng)險(xiǎn)的了解

D團(tuán)隊(duì)在迭代中考慮到商業(yè)需求和優(yōu)先級(jí)變更相對(duì)靈活，從而增加了團(tuán)隊(duì)履行承諾的能力

73.【單選題】1分|項(xiàng)目干系人已經(jīng)為一個(gè)新敏捷項(xiàng)目和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了目標(biāo)。下列哪一項(xiàng)應(yīng)確保團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人的目標(biāo)保持一致？

A定期溝通干系人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及期望

B干系人提供的完成目標(biāo)激勵(lì)資金

C溝通由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制定目標(biāo)

D團(tuán)隊(duì)在回顧會(huì)中評(píng)審目標(biāo)

74.【單選題】1分|一個(gè)敏捷項(xiàng)目正處于規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)在開始第一次迭代開發(fā)之前，應(yīng)達(dá)到什么樣的理想規(guī)劃水平？

A完成整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需的水平

B團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商的水平

C僅完成第一次迭代所需的水平

D完成當(dāng)前及下一次迭代所需的水平

75.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)需要識(shí)別當(dāng)前項(xiàng)目中遇到的問題的可能原因，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A開發(fā)一個(gè)探測(cè)

B創(chuàng)建石川圖

C執(zhí)行事前分析

D完成偏差和趨勢(shì)分析

76.【單選題】1分|客戶由于不知道產(chǎn)品什么時(shí)候可以上市而感到沮喪。若要解決這個(gè)問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

A與干系人一起完成發(fā)布計(jì)劃

B要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成用戶故事和迭代

C創(chuàng)建一份產(chǎn)品愿景說明書

D完成一份產(chǎn)品戰(zhàn)略文件。

77.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)在用一份固定價(jià)格合同和敏捷方法開展一個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目的中途，客戶要求變更需求，這時(shí)你應(yīng)怎么做？

A告知客戶在固定價(jià)值合同上不允許更改需求

B敏捷注重客戶協(xié)商而不是合同談判一一因此我們接受變更

C與客戶進(jìn)行談判，放棄一些和新增需求規(guī)模相等的次要的功能

D推遲組織管理決策

78.【單選題】1分|作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，漢克正為一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃。漢克在計(jì)劃前滾動(dòng)計(jì)劃中應(yīng)包含以下哪一些工作？

A只有接下來若干迭代中需完成的那些工作

B只有涉及其他團(tuán)隊(duì)（除了自己團(tuán)隊(duì)）的那些迭代

C只有下一個(gè)迭代

D完成過程中項(xiàng)目剩下的所有工作

79.【單選題】1分|產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之前承諾的需求不再適用于客戶。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)采取什么行動(dòng)？

A調(diào)整計(jì)劃，并與客戶確認(rèn)

B不調(diào)整假話，直到下次Sprint審查之后再調(diào)整計(jì)劃

C與開發(fā)人員分享新計(jì)劃

D為新計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)撲克計(jì)劃會(huì)議

80.【單選題】1分|以下哪個(gè)對(duì)分布式敏捷團(tuán)隊(duì)的成功來說非常重要？

A成本控制

B高容量的溝通

C共享知識(shí)

D文化的協(xié)作

81.【單選題】1分|信息發(fā)射源通常顯示了哪種類型的信息

A顯示全世界Agile團(tuán)隊(duì)的最高速度的柱狀圖

B天氣，當(dāng)?shù)貢r(shí)間，證券交易所行情

C用戶故事發(fā)展數(shù)據(jù)，系統(tǒng)缺陷，迭代特征開發(fā)數(shù)據(jù)

D顯示干系人要求的對(duì)用戶故事進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的文本

82.【單選題】1分|項(xiàng)目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，他們希望項(xiàng)目快完成時(shí)審查項(xiàng)目。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A通過代表執(zhí)行發(fā)起人做出決定了來執(zhí)行項(xiàng)目

B堅(jiān)持與發(fā)起人進(jìn)行定期審查，并頻繁地為他們提供更新

C邀請(qǐng)發(fā)起人參與所有評(píng)審會(huì)議

D向發(fā)起人定期更新

83.【單選題】1分|讓極端人物參與編寫用戶故事的目的是什么？

A識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試中的錯(cuò)誤

B幫助識(shí)別可能被遺漏的用戶故事

C提供一些決策去支持模糊的用戶概念

D為沖刺計(jì)劃的討論提供價(jià)值

84.【單選題】1分|如果推進(jìn)和管理比較有效的話，一個(gè)項(xiàng)目回顧會(huì)應(yīng)該主要提供以下哪項(xiàng)？

A增加團(tuán)隊(duì)的授權(quán)和享受

B為發(fā)起人識(shí)別最重要的問題

C提供一個(gè)團(tuán)隊(duì)投訴的、開放的論壇

D為后面的版本發(fā)布計(jì)劃做好準(zhǔn)備

85.【單選題】1分|一個(gè)復(fù)雜的用戶故事發(fā)生了延遲，是由一個(gè)沒有太多經(jīng)驗(yàn)的員工導(dǎo)致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

A讓他加班完成

B應(yīng)用結(jié)對(duì)編程

C減少故事點(diǎn)數(shù)

D下次給他一個(gè)簡(jiǎn)單的

86.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)正在從事一個(gè)期限很短的大型項(xiàng)目工作。兩名團(tuán)隊(duì)成員要求學(xué)習(xí)一種可以提高項(xiàng)目期間效率的新技術(shù)。由于這可能延遲項(xiàng)目進(jìn)度。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人反對(duì)。敏捷教練應(yīng)該怎么做？

A允許這兩名團(tuán)隊(duì)成員嘗試新技術(shù)，并運(yùn)行技術(shù)測(cè)探

B讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定工作的優(yōu)先順序，然后決定是否應(yīng)該追求新技術(shù)

C讓團(tuán)隊(duì)確定新技術(shù)是否提供價(jià)值，然后建立適當(dāng)?shù)臏y(cè)試時(shí)間盒

D向相關(guān)職能經(jīng)理介紹新技術(shù)，確保所有公司標(biāo)準(zhǔn)正產(chǎn)運(yùn)作

87.【單選題】1分|在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復(fù)任務(wù)工作，導(dǎo)致積極性降低。敏捷項(xiàng)目管理師應(yīng)該怎么做？

A組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)士氣

B讓團(tuán)隊(duì)成員結(jié)對(duì)工作，互相學(xué)習(xí)，并培養(yǎng)新的技能

C讓團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行活動(dòng)價(jià)值流分析

D為團(tuán)隊(duì)添加更多資源，幫助完成任務(wù)

88.【單選題】1分|在第三次迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產(chǎn)品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認(rèn)為敏捷流程有缺陷，應(yīng)該停止使用。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A讓最終用戶參與團(tuán)隊(duì)回顧會(huì)

B為客戶提供敏捷原則方面的培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作

C要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向最終客戶澄清期限

D向最終用戶解釋項(xiàng)目如何符合他們的要求

89.【單選題】1分|一塊敏捷任務(wù)板通常跟蹤的是哪一重點(diǎn)信息的流程？

A基于用戶故事的任務(wù)

B缺陷

C測(cè)試模塊

D項(xiàng)目待辦事項(xiàng)清單

90.【單選題】1分|一個(gè)問題由兩個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)使用不同的解決方案在探測(cè)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做?

A估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)項(xiàng)目有好處

B和兩個(gè)團(tuán)隊(duì)充分溝通，消除信息孤島

C讓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)，不聞不問

D消除競(jìng)爭(zhēng)，以其中一個(gè)方案為準(zhǔn)

91.【單選題】1分|組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變。該組織計(jì)劃逐步采取"混合敏捷"開發(fā)過程。項(xiàng)目經(jīng)理受聘來領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品開發(fā)，其下一步應(yīng)該怎么做？

A建立工作授權(quán)和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B避免微觀管理和日常開銷

C讓干系人參與，并制定過程

D形成小工作組合孤島

92.【單選題】1分|三個(gè)迭代后，出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"，"哪些沒有為我們工作"，基于這些信息，我們推測(cè)團(tuán)隊(duì)沒有捕獲___?

A用戶故事

B里程碑

C行動(dòng)列表

D需求

93.【單選題】1分|Sprint開始后，誰來決定團(tuán)隊(duì)如何開展工作？

A團(tuán)隊(duì)

BScrumMaster

C團(tuán)隊(duì)主管

D項(xiàng)目經(jīng)理

94.【單選題】1分|速度圖表、故事板、燃盡圖和障礙列表通常被稱為___？

A狀態(tài)報(bào)告

B信息發(fā)射源

C投資組合表

D項(xiàng)目數(shù)據(jù)包

95.【單選題】1分|在愿景會(huì)上，項(xiàng)目愿景是被誰定義和展示的

A管理者

B項(xiàng)目經(jīng)理

C客戶

D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

96.【單選題】1分|在每日站會(huì)上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員聲明遇到了一個(gè)問題。這將團(tuán)隊(duì)引入到了一個(gè)解決問題的討論中。SM應(yīng)該怎么辦？

A告訴團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議結(jié)束前擱置這個(gè)討論

B如果這個(gè)問題很重要，允許這個(gè)討論，從而討論、獲得一個(gè)問題的解決方案

C突然中止站會(huì)并安排另外一場(chǎng)會(huì)議去討論這個(gè)問題

D詢問團(tuán)隊(duì)成員他們?nèi)绾问褂妹咳照緯?huì)

97.【單選題】1分|scrum團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級(jí)以及比較功能排列優(yōu)先排序。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以使用哪種方法？

A卡諾分析

B計(jì)劃撲克

CSMART目標(biāo)設(shè)定

D延遲成本

98.【單選題】1分|在傳統(tǒng)項(xiàng)目中，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)被定期測(cè)量，并且常常不達(dá)標(biāo)。在精益中如何解決這個(gè)問題？

A團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在每個(gè)開發(fā)循環(huán)中進(jìn)行更嚴(yán)密的測(cè)試

B管理者應(yīng)該直接指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一些特定的活動(dòng)，從而改進(jìn)質(zhì)量

C管理者應(yīng)該指引團(tuán)隊(duì)方向，讓他們自己改進(jìn)并解決問題

D項(xiàng)目擁護(hù)者應(yīng)該去檢查質(zhì)量閾值，從而確保是現(xiàn)實(shí)的

99.【單選題】1分|以下哪個(gè)選項(xiàng)可以最好地表達(dá)敏捷宣言中的一條原則同時(shí)也表達(dá)精益中簡(jiǎn)化的方法？

A最大化不必要的工作

B盡早和持續(xù)的交付

C歡迎需求變更

D延遲決策

100.【單選題】1分|并非所有的Agile成果都能一次成功，通常是什么原因?qū)е率。?/p>

A難以堅(jiān)持瀑布式推進(jìn)，導(dǎo)致預(yù)算債務(wù)增加

B連續(xù)的每周40個(gè)小時(shí)工作，導(dǎo)致進(jìn)度債務(wù)增加

C降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致技術(shù)債務(wù)增加

D延遲團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，導(dǎo)致社交債務(wù)增加

101.【單選題】1分|某敏捷團(tuán)隊(duì)的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事易變。用戶故事為什么會(huì)失??？

A在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

B客戶寫了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C沒有詳細(xì)寫明需求

D驗(yàn)收測(cè)試是在開發(fā)用戶故事之前寫的

102.【單選題】1分|許多問題在向客戶展示及發(fā)表產(chǎn)品時(shí)被提出。由于產(chǎn)品符合要求，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感到困惑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何緩解這種情況？

A確?？蛻粼谡麄€(gè)開發(fā)過程積極參與并審查

B事先定義合同中的所有需求

C實(shí)施一個(gè)票務(wù)變更請(qǐng)求系統(tǒng)

D延遲客戶演示，知道所有產(chǎn)品需求均已識(shí)別

103.【單選題】1分|高產(chǎn)品質(zhì)量是敏捷項(xiàng)目管理方法論的基石，那么以下哪一項(xiàng)頻繁執(zhí)行的流程，有助于確保這一高質(zhì)量？

A推測(cè)

B發(fā)布計(jì)劃

C產(chǎn)品路線圖

D驗(yàn)證和確認(rèn)

104.【單選題】1分|一個(gè)大型組織的敏捷項(xiàng)目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何確保所有干系人的需求都得到滿足？

A確保哪些干系人最有影響力，并根據(jù)他們的需求交付項(xiàng)目

B確保干系人參與并參加評(píng)審會(huì)議

C從交付干系人最喜歡的功能開始

D要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)干系人的需求對(duì)產(chǎn)品待辦列表優(yōu)先排序

105.【單選題】1分|敏捷管理人士意識(shí)到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？

A邀請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會(huì)

B向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖

C讓項(xiàng)目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)員

D要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等待迭代完成后，再開始了解迭代速度

106.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)有一個(gè)預(yù)先制定的計(jì)劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每?jī)纱蝧print后，邀請(qǐng)干系人審查進(jìn)展情況。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)如何確保團(tuán)隊(duì)為客戶提供價(jià)值?

A讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)按照預(yù)先制定的計(jì)劃工作

B確保為交付功能而生產(chǎn)的工作對(duì)下一次迭代仍有價(jià)值

C要求客戶繼續(xù)確保優(yōu)先順序并確認(rèn)待辦列表

D求客戶定義創(chuàng)建并確認(rèn)待辦列表事項(xiàng)

107.【單選題】1分|開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？

A要求PO參加計(jì)劃會(huì)議

B對(duì)用戶故事細(xì)化，以便能夠理解

C團(tuán)隊(duì)討論采用最佳方案開發(fā)

D要求PO參加回顧會(huì)

108.【單選題】1分|客戶部門指責(zé)發(fā)布的軟件不能達(dá)到他們的要求，你作為敏捷管理工程師應(yīng)該怎么做？

A要求客戶提供明確的完成基準(zhǔn)'

B邀請(qǐng)客戶參加評(píng)審會(huì)議

C邀請(qǐng)客戶參加計(jì)劃會(huì)議

D要求PO和客戶溝通

109.【單選題】1分|在一次迭代計(jì)劃會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)建議進(jìn)行變更，增加產(chǎn)品價(jià)值，但將會(huì)產(chǎn)生額外的工作并影響進(jìn)度計(jì)劃，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

A重新估算項(xiàng)目

B按初始計(jì)劃完成項(xiàng)目

C嘗試包含盡可能多的變更

D要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)繼續(xù)

110.【單選題】1分|客戶要求的產(chǎn)品功能比團(tuán)隊(duì)成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)客戶？

A告訴客戶，團(tuán)隊(duì)將工作到很晚來滿足業(yè)務(wù)需要

B讓客戶對(duì)功能的優(yōu)先級(jí)排序

C同意交付客戶要求的功能，并安排在本次迭代中

D要求客戶將其添加至產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中

111.【單選題】1分