論中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-以蘇州市東望鈑金有限公司為例

論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理--以蘇州市東望鈑金有限公司為例摘要：我國(guó)企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。它是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)范圍中是一個(gè)特殊的群體，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分。所以，企業(yè)資源配置的好壞和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都是以中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀而決定的，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展，這就使得我們應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在問(wèn)題的重視。本文以蘇州市東望鈑金有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出其存在的問(wèn)題，并根據(jù)有關(guān)問(wèn)題分析其背后的主要原因，然后提出相關(guān)對(duì)政策來(lái)解決問(wèn)題。關(guān)鍵字：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金目錄一、財(cái)務(wù)管理概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念（二）財(cái)務(wù)管理的必要性（三）蘇州市東望鈑金有限公司財(cái)務(wù)管理情況概述二、蘇州市東望鈑金有限公司財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題（一）融資困難，資金不足 1、經(jīng)營(yíng)水平較低，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高 2、社會(huì)信用較低，擔(dān)保主體較少 3、融資意識(shí)較差，籌資渠道受到限制（二）財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不完善 1、現(xiàn)金管理不全面，造成閑置或不足現(xiàn)象 2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難 3、財(cái)務(wù)管理制度缺失，執(zhí)行能力不強(qiáng)（三）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，管理模落后 1、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理很難落實(shí) 2、財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)流程缺乏規(guī)范化三、蘇州市東望鈑金有限公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因分析（一）缺乏相關(guān)政府的支持，信用度不高（二）缺乏完善的資金管理制度（三）缺乏對(duì)員工的管理及培養(yǎng)四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）政府部門(mén)制定完善有利于中小企業(yè)發(fā)展政策 1、加大政府支持力度 2、構(gòu)建專門(mén)的中小型融資體系（二）完善企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度 1、強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理 2、提高資金管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制（三）提高管理人員素質(zhì)，優(yōu)化管理模式 1、打破企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)，來(lái)提高員工管理素質(zhì)

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述中小企業(yè)與財(cái)務(wù)管理的概述目前，中國(guó)絕大都是中小企業(yè)公司，其份額占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99％，成為各縣級(jí)以下財(cái)政收入的主要來(lái)源?？梢钥闯?，中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮著極其重大的作用。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的重大變化，當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展面臨許多新的矛盾和問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，過(guò)去五年中國(guó)中小企業(yè)的淘汰率為70％，約有30％的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)，原因是相當(dāng)多的企業(yè)是財(cái)務(wù)管理薄弱造成的。正是因?yàn)樗麄儗?duì)財(cái)務(wù)管理的不注重，導(dǎo)致中小企業(yè)的業(yè)績(jī)沒(méi)有得到有效的提高。（二）財(cái)務(wù)管理的必要性財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是主導(dǎo)著公司的企業(yè)管理的重要因素，它將資金與企業(yè)的管理相結(jié)合。開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理是為了獲得和失去支付權(quán)，并努力實(shí)現(xiàn)兩者之間的最佳平衡，使其價(jià)值最大化。因此,只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了,才能防止企業(yè)被淘汰。財(cái)務(wù)管理有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度一個(gè)企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司中的地位與重要性，盡可能地發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理的最大作用，從而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)如果沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就不會(huì)有完整的企業(yè)管理，則預(yù)期給企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益將無(wú)法談及。因此，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然措施。此舉能有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)資金使用效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。蘇州市東望鈑金有限公司財(cái)務(wù)管理情況概述蘇州市東望鈑金公司是一家專業(yè)從事鈑金加工制造的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理者和所有者往往統(tǒng)一在該企業(yè)中，基本上出資最多的就是老板。自己投資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面主要體現(xiàn)在企業(yè)在做決定時(shí)能夠當(dāng)機(jī)立斷。實(shí)際上經(jīng)營(yíng)者與股東最終目標(biāo)是一樣的，都是使得利潤(rùn)最大。而這種目標(biāo)就使得財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施不了監(jiān)督控制權(quán)。公司若在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有人看管，那么對(duì)于公司想要更好的發(fā)展存在一定的難度。初始資本及可用的資本較少該企業(yè)大部分的人還是通過(guò)個(gè)人多年的積攢和向親戚朋友的借款。其實(shí)想要得到外部融資的支持，是特別困難的事情，特別是銀行貸款這一方面的限制，這也就成為約束中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與大型企業(yè)不同大型企業(yè)建立了擁有過(guò)程專業(yè)的會(huì)計(jì)人員組成的財(cái)務(wù)部門(mén)，所以他們之間都有明確的分工，例如有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，應(yīng)收賬款，會(huì)計(jì)報(bào)表等，基本上都是一人一崗；而該企業(yè)的員工基本上都是一人多崗，會(huì)計(jì)人員既要做出納，又要做稽核等多種工作，并沒(méi)有做到合理的安排。蘇州市東望鈑金有限公司財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及其原因分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題融資困難，資金不足由于會(huì)計(jì)人員沒(méi)有監(jiān)管且企業(yè)一心只為利益出發(fā)，所以該會(huì)計(jì)核算制度很不盡人意，而且企業(yè)在設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)方面也是相當(dāng)不夠重視。要么沒(méi)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，要么設(shè)置了人員分工和財(cái)務(wù)工作都是混亂的狀態(tài)。在特殊的崗位如資金保管往往會(huì)聘請(qǐng)自己的親屬任職，對(duì)于招聘過(guò)來(lái)的會(huì)計(jì)，他們的工作就是在規(guī)定的時(shí)間能夠做出相應(yīng)的賬目就行。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和薪酬體系的局限性，使得很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員離開(kāi)企業(yè)去另謀發(fā)展。由于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的劣勢(shì)地位，使得本身的信用度低且融資能力差，盡而使得企業(yè)資金不足。財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不完善該企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的收入與支出是沒(méi)有編制概念的，從而就導(dǎo)致現(xiàn)金散亂。只要經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，那么企業(yè)的現(xiàn)金就沒(méi)有辦法周轉(zhuǎn)。對(duì)于資金的使用也是如此，大量的投入購(gòu)買固定資產(chǎn)，使得流動(dòng)資金不夠周轉(zhuǎn)，就會(huì)使得資金層破裂?？墒?，這樣的后果將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金發(fā)生閑置，從而使生產(chǎn)不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，企業(yè)在旺季的時(shí)候銷售額就會(huì)很高，那么企業(yè)自然而然的就會(huì)把明天收到的錢(qián)作為今天的收入入賬（權(quán)責(zé)發(fā)生制），于是，就會(huì)大量的購(gòu)買固定資產(chǎn)，可是他們絕不會(huì)考慮后果，萬(wàn)一出現(xiàn)了差錯(cuò)，客戶的款打不過(guò)來(lái)，那么就會(huì)造成資金短缺，資金沒(méi)辦法運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的規(guī)章制度不完善，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育等等。不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然學(xué)習(xí)過(guò)法制觀念，并且也都知道，但是總會(huì)有種種原因，讓他們不重視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律。就比如企業(yè)設(shè)置賬外賬不遵守會(huì)計(jì)制度辦理會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)，使得會(huì)計(jì)違規(guī)操作的狀況變得很普遍，財(cái)務(wù)人員為了避免同事之間的關(guān)系鬧僵選擇視而不見(jiàn)的態(tài)度處理問(wèn)題，管理人員在管理上也缺乏正義感，對(duì)待問(wèn)題秉持著睜一只眼閉一只眼的態(tài)度去處理。財(cái)務(wù)管理理念陳舊，管理模式落后由于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)發(fā)展還能還不盡人意，企業(yè)也并未配備具有優(yōu)秀技能的財(cái)務(wù)管理人，許多至關(guān)重要的工作也都是交給了其他人員負(fù)責(zé)。目前，財(cái)務(wù)管理的方法是先進(jìn)性、靈活性、多樣性，但由于企業(yè)很難吸引到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)的規(guī)模小，資金不充足等原因而直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法不被企業(yè)采用，最后致使企業(yè)在管理中更傾向于以前古板的方式，卻不會(huì)考慮新穎的方式和技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題存在的原因分析缺少政府政策與法律支持任何的中小型企業(yè)都需要政府的政策和制度來(lái)維持公司的規(guī)章，這也是決定中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。我國(guó)目前的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的最重要問(wèn)題就是融資難,造成我國(guó)中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因是缺乏對(duì)中小企業(yè)融資的法律支持和保護(hù)。這首先在某些方面反映出中國(guó)沒(méi)有專門(mén)的組織協(xié)調(diào)促進(jìn)中小企業(yè)，政府和銀行的良性互動(dòng)。其次是政策扶持度不夠。國(guó)許多國(guó)家經(jīng)常采取政策支持中小企業(yè)，支持中小企業(yè)融資，并為中小企業(yè)提供貸款和保險(xiǎn)方面的相關(guān)組織援助。相比之下，中國(guó)在這方面的機(jī)制仍然不完善。沒(méi)有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)為中小企業(yè)提供貸款服務(wù)和擔(dān)保。社會(huì)服務(wù)體系尚未形成。當(dāng)?shù)卣畬?duì)信息披露和財(cái)政支持的支持也不夠。此外，社會(huì)中介在中國(guó)起步較晚，并未對(duì)中小企業(yè)完全開(kāi)放。與此同時(shí)，一些商業(yè)中介機(jī)構(gòu)收取較高的服務(wù)費(fèi)，使中小企業(yè)難以承受。缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制體系，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和審計(jì)制度嚴(yán)重失靈。結(jié)果，企業(yè)的整個(gè)金融監(jiān)管體系失控。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，資金安排出現(xiàn)延誤。，不足或閑置的問(wèn)題。另一方面，企業(yè)的就業(yè)連續(xù)性較差，尤其是小企業(yè)。當(dāng)訂單到來(lái)時(shí)，它們就會(huì)產(chǎn)生。在休賽期，員工正在度假，導(dǎo)致一些熟練和有能力的人才流失。而且，企業(yè)對(duì)社會(huì)保障投入較少，有些企業(yè)不給員工保險(xiǎn)費(fèi)。一些“五大風(fēng)險(xiǎn)”是不完整的，員工也有擔(dān)憂。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)持續(xù)，穩(wěn)定，政策導(dǎo)向，技術(shù)上強(qiáng)大的工作。對(duì)于公司缺乏足夠知識(shí)和長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)很難。一些高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理不愿意在中小企業(yè)扎根。結(jié)果，公司的財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效實(shí)施。從表面上看，似乎人的心臟在浮動(dòng)。原因是分發(fā)鏈接做得不好。企業(yè)決策者必須改變他們的分配理念并留住人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以走上正軌，為企業(yè)管理做出及時(shí)有效的決策。缺乏對(duì)員工的管理及相關(guān)的培訓(xùn)超負(fù)荷勞動(dòng)是現(xiàn)在企業(yè)用人的特點(diǎn)，并且每天也就處理繁瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。導(dǎo)致于就沒(méi)有時(shí)間去深入探討財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，即使有想學(xué)習(xí)的心也沒(méi)有那精力。在如今的社會(huì)中，能夠聘請(qǐng)到高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。企業(yè)對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)很重視，往往就忽視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致于財(cái)務(wù)技能不能得到應(yīng)用。例如，很多企業(yè)因?yàn)橹魂P(guān)注與自身的利益而忽略了重要的報(bào)表內(nèi)容和指標(biāo)之間的關(guān)系這方面情況，可以說(shuō)是明顯的財(cái)務(wù)管理職能的缺失，應(yīng)該要立即進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的對(duì)策（一）政府部門(mén)制定完善且有利于中小企業(yè)發(fā)展政策政府完善企業(yè)信用擔(dān)保體系國(guó)家支持中小企業(yè)最明確的方法就是創(chuàng)建中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保主要就是將企業(yè)信用、資產(chǎn)、負(fù)債這三種關(guān)鍵要素聯(lián)系在一起的金融中介行為，而且中小企業(yè)在融資金融機(jī)構(gòu)時(shí)并沒(méi)有什么值得抵押，所以這正好可以彌補(bǔ)中小企業(yè)信用的問(wèn)題，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到相應(yīng)的分散和轉(zhuǎn)移，并且，要想金融機(jī)構(gòu)得到優(yōu)化就會(huì)使融資交易的發(fā)生更簡(jiǎn)介快速。據(jù)調(diào)查，我國(guó)的王牌公司、海爾集團(tuán)等就可以為中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)。例如海爾公司建立了信用擔(dān)保部并且特意聘請(qǐng)了專門(mén)負(fù)責(zé)信用和融資問(wèn)題的高級(jí)人員。如果財(cái)務(wù)公司已經(jīng)了解了你的信用及相關(guān)信息并且最終確認(rèn)擔(dān)保，那么海爾公司就會(huì)從中獲取一定的利潤(rùn)，具體多少由雙方協(xié)議達(dá)成。由于彼此之間越來(lái)越多次的合作，對(duì)于雙方的信息也是了如指掌。那么海爾公司就可以向銀行提供信息，使得中小企業(yè)之后的貸款就會(huì)容易很多。構(gòu)建專門(mén)的中小型融資企業(yè)目前，國(guó)家推出了各種各樣的中小金融機(jī)構(gòu)。比如中小銀行。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金具有局限性，更主要的是因?yàn)橹行∑髽I(yè)金融機(jī)構(gòu)在為中小企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)能夠快速的掌握相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，大多數(shù)外國(guó)公司都設(shè)有金融機(jī)構(gòu)來(lái)為中小企業(yè)提供服務(wù)。這些機(jī)構(gòu)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)都很完善的化就可以做到直接貸款。也正是因?yàn)檫@種特點(diǎn)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特意建立專門(mén)的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)國(guó)外成功的案例，解決中小企業(yè)融資貸款的問(wèn)題，最佳的方法就是建立金融機(jī)構(gòu)。（二）建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，完善自身的內(nèi)部管理制度強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)想盡各種辦法收回資金。否則，公司將因長(zhǎng)期拖欠壞賬而蒙受損失。賬齡分析和準(zhǔn)備賬齡分析表示分析收賬款最基本的方法，我們可以清楚地知道在信用期內(nèi)外各有多少欠賬。對(duì)于不同時(shí)間的欠賬，收賬的方法也應(yīng)該一一對(duì)應(yīng)，企業(yè)如果有一套完整的應(yīng)收賬款體系，那么對(duì)于企業(yè)各方面都打下了堅(jiān)定地基礎(chǔ)。提高資金管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制首先應(yīng)該合理的安排資金的來(lái)龍去脈，例如購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)使用短期借款就有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂；對(duì)于資金收回和支付能夠做出相應(yīng)的后續(xù)計(jì)劃，對(duì)于什么時(shí)候可收回應(yīng)收賬款做到心中有數(shù)，否則就會(huì)出現(xiàn)收支失衡，最終導(dǎo)致資金緊張。（三）提高管理素質(zhì)，優(yōu)化管理模式打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理理念就是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是思考財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。在當(dāng)今的社會(huì)下，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念還沒(méi)有得到改變的話，那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難做到名列前茅。其實(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和人是息息相關(guān)的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理活動(dòng)都是人通過(guò)知識(shí)、智慧、操作帶來(lái)的。所以在財(cái)務(wù)管理中，要把人排在第一位。其實(shí)對(duì)人有那么多的要求就是為了能夠調(diào)動(dòng)人們合理理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性。提高員工的管理素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前，許多中小企業(yè)都出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)信息不完整的問(wèn)題。企業(yè)設(shè)置賬外賬，偽造、變?cè)焯摷賵?bào)告或者虛報(bào)利潤(rùn)等不良現(xiàn)象也頻繁發(fā)生。原因是，一是會(huì)計(jì)人員專業(yè)性知識(shí)不盡人意并且素質(zhì)不高，另一方面來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的限制性，監(jiān)督權(quán)這項(xiàng)權(quán)利就像是沒(méi)存在過(guò)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念還待提高，由于自己內(nèi)心的壞想法，使得經(jīng)常忽視財(cái)務(wù)制度。為了使上述的問(wèn)題得到解決，首先企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要了解相關(guān)法律制度，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)人員持證上崗的規(guī)定，其次中小企業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，只有基本條件能夠好才會(huì)吸引到更多高級(jí)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)工作，最后是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)法規(guī)的知識(shí)，對(duì)法制觀念有一定的了解。若想企業(yè)管理得到改善、財(cái)務(wù)管理得到提高、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力更強(qiáng)。那么就需要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的共同學(xué)習(xí)和努力才行?？偨Y(jié)由上文所知，財(cái)務(wù)管理是影響該企業(yè)的核心問(wèn)題。若不注重財(cái)務(wù)管理，那么將會(huì)阻礙其企業(yè)快速發(fā)展的腳步。其實(shí)，這和企業(yè)的管理者和企業(yè)自身有著密不可分的關(guān)系。實(shí)際上，從財(cái)務(wù)管理的外部分析得出，政府的支持、企業(yè)融資的渠道、以及信用度資金的儲(chǔ)備都能夠影響到企業(yè)。而從內(nèi)部可得出，管理水平