成都某高層住宅施工進度保證措施(芙蓉杯)

**-國際城一期工程項目部工程施工進度保證措施

北京**集團工程總承包部**-國際城項目經(jīng)理部目錄一、施工目標(biāo) 41環(huán)境目標(biāo) 42工期目標(biāo) 43科技進步目標(biāo) 44環(huán)境目標(biāo) 45安全文明施工目標(biāo) 4二進度保證體系 8三、工期保證措施 91、組織措施 92、技術(shù)措施 93、勞動力保障措施 9四、芙蓉杯的工程計劃與管理 101、進度計劃系統(tǒng)分級控制 1．對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證項目將積極主動與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、友鄰施工單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。6．進度計劃的管理控制程序7．施工進度控制過程簡述施工進度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實現(xiàn)有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理(進度控制者)，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目總工程師應(yīng)對原計劃進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進度計劃。五、施工配合建筑工程是一項多工種協(xié)同作業(yè)的工作，要在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，避免不了各工種間的交叉作業(yè)，各工種間的密切配合，是保證工程順利進行，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的關(guān)鍵。在施工中，應(yīng)結(jié)合本工標(biāo)準高、施工面積小、周圍施工單位多的特點，各工種、各協(xié)作單位應(yīng)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。1、土建與安裝的配合1.1、土建與安裝的配合是否恰當(dāng)，既關(guān)系到順利施工保證進度，又關(guān)系到相互之間關(guān)成品的保護與最終工程質(zhì)量的優(yōu)劣，土建和安裝配合要顧全大局，互相支持，密切配合。1.2、施工各階段當(dāng)土建與安裝工種間需在同一作業(yè)面穿插施工時，應(yīng)由項目工程師組織有關(guān)工種負責(zé)人協(xié)調(diào)制定作業(yè)程序，規(guī)定合理的時間差、空間差（即流水段步距），防止發(fā)生沖突，影響工程進度和質(zhì)量。1.3、土建單位和安裝單位密切配合搞好預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的埋設(shè)和預(yù)留，重要埋件要保證萬無一失，一般埋件要保證位置到位準確，力爭做到不遺漏，土建在澆注混凝土?xí)r，不能碰壞、損傷預(yù)埋件。1.4、安裝工程開始后與土建施工交叉進行時，必須保護已安好的成品，不得隨意損壞和污染。2、施工單位與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合2.1、甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提供，其到貨計劃由項目部提出。2.2、圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時供應(yīng)，安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。2.3、甲方、監(jiān)理工程師在施工過程中對工程