南京高層住宅區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃(9棟31層建筑、框剪結(jié)構(gòu)、附流程圖)

PAGEB12XX江灣城二期工程監(jiān)理規(guī)劃2009年09月01日至20內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 目錄第一章工程概況 1第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 22.1監(jiān)理工作范圍 22.2監(jiān)理工作目標(biāo) 22.2.1本項目監(jiān)理總目標(biāo) 22.2.2質(zhì)量控制目標(biāo) 22.2.3進(jìn)度控制目標(biāo) 32.2.4投資控制目標(biāo) 32.3監(jiān)理工作依據(jù) 32.3.1國家、地方工程建設(shè)法律、法規(guī)（主要） 32.3.2合同 32.3.3勘測、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件 32.3.4相關(guān)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（主要不限于） 3第三章組織機構(gòu)及監(jiān)理職責(zé) 53.1監(jiān)理組織機構(gòu) 53.2總監(jiān)理工程師職責(zé) 63.3總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 73.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 73.5監(jiān)理員職責(zé) 73.6見證員職責(zé) 83.7監(jiān)理人員的考核 83.7.1考核內(nèi)容 83.7.2考核辦法 83.7.3考核結(jié)果處理 9第四章監(jiān)理設(shè)施及環(huán)境配備要求 94.1為實施監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)需要的基礎(chǔ)設(shè)施 94.2工作環(huán)境 9第五章項目工程監(jiān)理工作制度 105.1設(shè)計文件、圖紙會審制度 105.2施工組織設(shè)計及專項施工方案審批制度 115.3開工報告審批制度 115.4工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量檢驗制度 115.5技術(shù)核定單制度 115.6工序質(zhì)量、隱蔽工程驗收制度 115.7重要分項、分部、單位工程竣工驗收制度 115.8工程簽證制度 135.9工程施工質(zhì)量檢驗控制制度 135.10工程質(zhì)量事故處理制度 145.11工程款支付審批制度 145.12工程質(zhì)量評估制度 145.13項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 15第六章監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施 156.1監(jiān)理工作內(nèi)容 156.1.1監(jiān)理工作準(zhǔn)備 156.1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 166.1.3施工過程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容 166.1.4施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容 166.1.5投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容 176.1.6安全監(jiān)督監(jiān)理工作內(nèi)容 176.1.7合同與信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容 176.2監(jiān)理工作方法和措施 176.2.1現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制工作方法 176.2.2工程進(jìn)度控制方法及措施 236.2.3工程投資控制方法及措施 266.2.4本工程合同管理方法及措施 286.2.5信息管理方法及措施 296.2.6協(xié)調(diào)管理方法及措施 30第七章監(jiān)理工作程序及實施要點 327.1開工報告審批工作程序及實施要點 327.2施工組織設(shè)計審查工作程序及實施要點 337.3施工方案審查工作程序及實施要點 347.4設(shè)計交底工作程序及實施要點 357.5施工圖會審工作程序及實施要點 357.6工程材料、半成品和設(shè)備質(zhì)量檢驗工作程序及實施要點 407.7工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗工作程序及實施要點 427.8隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量簽認(rèn)工作程序及實施要點 427.9工程質(zhì)量事故處理工作程序及實施要點 437.10工地例會和匯報工作程序及實施要點 457.11索賠管理工作程序及實施要點 467.12監(jiān)理文件資料管理工作程序及實施要點 477.13分包單位資質(zhì)審核的監(jiān)理工作程序及實施要點 487.14原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點 497.14.1工作流程 497.14.2審核實施要點 497.15監(jiān)理巡檢、旁站、平行檢驗工作程序及實施要點 507.15.1巡檢、旁站程序 507.15.2旁站實施要點 517.15.3監(jiān)理平行檢驗實施要點 517.16監(jiān)理單位工程驗收工作程序及實施要點 527.16.1單位工程竣工驗收工作程序 527.16.2節(jié)能分項、分部工程驗收 537.16.3民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測驗收要點 537.16.4住宅工程質(zhì)量分戶驗收要點 547.16.5竣工階段監(jiān)理驗收要點 567.16.6保修服務(wù) 57第八章履行監(jiān)理安全責(zé)任 588.1安全監(jiān)理總體要求、依據(jù)及具體工作 588.1.1安全監(jiān)理總體要求 588.1.2安全監(jiān)理的依據(jù) 598.1.3安全監(jiān)理的工作要點 598.2本工程安全、文明施工監(jiān)理方法 598.2.1安全、文明施工監(jiān)控重點 598.2.2安全文明施工監(jiān)控方法及措施 608.2.3施工階段安全生產(chǎn)控制監(jiān)理工作的程序 618.2.4對危險性較大分部分項工程的監(jiān)理要求 668.2.5本工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 661、開挖深度超過5m的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)工程 662、混凝土模板支撐工程 663、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程 664、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程 67第九章質(zhì)量保證體系的運行 679.1監(jiān)理服務(wù)過程控制 679.2監(jiān)理組織 679.3監(jiān)理工作的監(jiān)視、測量與驗證 689.4監(jiān)理工作的持續(xù)改進(jìn) 689.5統(tǒng)計分析方法的運用 699.6糾正預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn) 709.7質(zhì)量記錄 71第十章其他附圖、附表 72附圖一：開工報告審批流程 72附圖二：施工組織設(shè)計審查工作流程 72附圖三：施工方案審查流程 73附圖四：設(shè)計交底流程 73附圖五：工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗工作流程 74附圖六：隱蔽工程檢驗流程 74附圖七：施工階段質(zhì)量檢驗批、分項、分部工程控制流程 75附圖八：施工階段進(jìn)度控制流程 76附圖九：投資控制流程 77附圖十：工程付款流程 77附圖十一：合同結(jié)構(gòu)圖 78附圖十二：合同管理流程 78附圖十三：合同爭議調(diào)解流程 79附圖十四：合同索賠流程 80附圖十五：信息管理工作流程 80附圖十六：工程質(zhì)量事故處理流程 81附圖十七：應(yīng)急事件處理流程 82附圖十八：分包單位審核監(jiān)理工作流程 83附圖十九：單位工程竣工驗收工作流程 84附圖二十：施工階段監(jiān)理流程 85附圖二十一：監(jiān)理服務(wù)主要過程控制 86附圖二十二：監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備工作控制 87附圖二十三：監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)過程 88附圖二十四：文件資料形成過程 89附圖二十五：過程和產(chǎn)品驗證和確認(rèn)過程 90附圖二十六：監(jiān)理產(chǎn)品交付過程 91附表一：部門質(zhì)量目標(biāo)分解表 92附表二：XX江灣城二期工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員 93附表三：XX江灣城二期工程監(jiān)理部人員考核表 94附表四：監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)職責(zé)分配表 95 96 97附表七：項目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表 98附表八：XX江灣城二期工程監(jiān)理部人員配備與進(jìn)退場計劃表 99江蘇建發(fā)建設(shè)項目咨詢有限公司 仁恒江灣城二期工程監(jiān)理部第77頁共=NUMPAGES105-4101頁第一章工程概況工程名稱：XX江灣城二期工程建設(shè)單位：南京XX置業(yè)有限公司設(shè)計單位：南京市XX設(shè)計研究院有限責(zé)任公司勘察單位：江蘇南京XX工程勘察院施工單位：XX建設(shè)集團(tuán)有限公司（總承包）江蘇XX建設(shè)基礎(chǔ)工程有限公司（工程樁）江蘇省XX建設(shè)工程總公司（支護(hù)樁）監(jiān)理單位：江蘇XX建設(shè)項目咨詢有限公司工程地點：位于南京河西新城，濱江大道東側(cè)，燕山路西側(cè)，北側(cè)緊臨河西大街。工程規(guī)模：建設(shè)用地面積為81713平方米，總建筑面積238139.59平方米，其中地上建筑面積189013.56平方米，地下建筑面積49126.02平方米。規(guī)劃住宅戶數(shù)為1244戶。1、XX江灣城二期項目由9棟高層住宅樓、二層商業(yè)用房、三層幼兒園及一層地下車庫組成。其中01—03、05、06棟地上三十二層，地下兩層；07~10棟地上三十一層，地下兩層，地上一層架空層。高層建筑采用剪力墻結(jié)構(gòu)體系，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)（混凝土鉆孔灌注樁）；2F商業(yè)樓和3F幼兒園采用預(yù)應(yīng)力靜壓管樁。01、02、03、05、06棟房屋高度97.90m（指室外地面至主要屋面高度），室內(nèi)外高差0.30m；07~10棟房屋高度98.30m（指室外地面至主要屋面高度），室內(nèi)外高差0.30m。本工程相對標(biāo)高±0.000：01、02、03、05棟相當(dāng)于絕對標(biāo)高9.20m；06、07、08、09、10棟相當(dāng)于絕對標(biāo)高2、建筑結(jié)構(gòu)的安全等級及設(shè)計使用年限：建筑結(jié)構(gòu)的安全等級：二級；設(shè)計使用年限：50年；建筑抗震設(shè)防類別：丙類；剪力墻抗震等級：二級，01、02、03、05、07、08、09、10幢，其底部加強區(qū)高度從基礎(chǔ)頂面至五層樓面；06幢局部框支層框架抗震等級：一級，其底部加強區(qū)高度從基礎(chǔ)頂面至五層樓面；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：甲級；建筑物耐火等級：一級；地下室防水等級：二級。3、高層單體及地下車庫采用基坑支護(hù)—重力式擋土墻、深層攪拌樁（內(nèi)插鉆孔灌注樁）等形式。4、建筑節(jié)能設(shè)計：外墻為不燃發(fā)泡陶瓷板材、斷橋隔熱鋁合金中空玻璃窗、電動遮陽卷簾、屋面為發(fā)泡水泥隔熱保溫等。5、精裝修主要內(nèi)容：室內(nèi)地暖、戶式中央空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)。外墻采用70%鋁塑板幕墻形式，其余為外墻涂料。第二章監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、本工程設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同、監(jiān)理大綱、公司2009版質(zhì)量體系程序文件以及程序文件CX—005監(jiān)理規(guī)劃/質(zhì)量策劃與控制程序編制而成。2.1監(jiān)理工作范圍根據(jù)南京XX置業(yè)有限公司與江蘇XX建設(shè)項目咨詢有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理法律責(zé)任要求等，監(jiān)理范圍及內(nèi)容如下：監(jiān)理工作范圍：XX江灣城二期項目樁基、支護(hù)樁、土方、土建（結(jié)構(gòu)、裝修）、水電安裝（給排水、通風(fēng)空調(diào)、強弱電及電梯）、室外管網(wǎng)工程、附屬工程及景觀工程。監(jiān)理工作時間范圍：自合同生效日起38個月。監(jiān)理工作內(nèi)容：工程施工階段全過程監(jiān)理。對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制和合同、信息管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系等。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求、協(xié)助施工單位實現(xiàn)其合同約定的質(zhì)量目標(biāo)、實現(xiàn)監(jiān)理公司制定的質(zhì)量方針：“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”，確保公司制定的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：“全面履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)合同的承諾，使顧客較滿意率達(dá)到90%以上”，特提出本項目工程監(jiān)理部監(jiān)理目標(biāo)：重點預(yù)控、過程規(guī)范、科學(xué)服務(wù)、顧客滿意。項目部監(jiān)理目標(biāo)分解：項目工程監(jiān)理部將從分析影響項目監(jiān)理部總目標(biāo)實現(xiàn)的制約因素、結(jié)合項目監(jiān)理部具體情況、項目監(jiān)理工程的特點、監(jiān)理服務(wù)過程、監(jiān)理措施和手段、措施的落實和檢查方法等對項目部監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行分解，詳見JL—Z—001監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)分解表（附表一）。2.2.1本項目監(jiān)理總目標(biāo)1、合同條款履約率100%；2、本工程質(zhì)量目標(biāo)為滿足合同約定要求；3、業(yè)主滿意。2.2.2質(zhì)量控制目標(biāo)1、質(zhì)量監(jiān)理使項目實施過程的質(zhì)量形成過程始終處于受控狀態(tài)，最終形成符合設(shè)計及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足項目使用功能，業(yè)主滿意的產(chǎn)品；2、符合國家及設(shè)計要求之驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合合同約定之驗收要求。2.2.3進(jìn)度控制目標(biāo)1、本工程總進(jìn)度目標(biāo)為：38個月。2、在總進(jìn)度目標(biāo)下建立分階段進(jìn)度目標(biāo)控制，通過對施工進(jìn)度的動態(tài)控制獲得總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.2.4投資控制目標(biāo)1、根據(jù)總投資目標(biāo)建立分部或單位工程投資控制目標(biāo)，努力減少不利于投資控制的設(shè)計變更和技術(shù)核定；2、采取預(yù)防措施，減少潛在的工程索賠。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1國家、地方工程建設(shè)法律、法規(guī)（主要）中華人民共和國建筑法；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；江蘇省工程建設(shè)管理條例；《建筑建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；2.3.2合同工程建設(shè)監(jiān)理合同；工程施工承包合同；有關(guān)材料、配件、設(shè)備購銷合同；施工分承包合同；其它相關(guān)合同2.3.3勘測、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件1、工程項目地質(zhì)勘測報告；2、項目初步設(shè)計文件；3、工程施工圖設(shè)計文件；4、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及設(shè)計修改通知等。5、XX江灣城二期工程施工招標(biāo)、投標(biāo)文件等；6、經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案及工程進(jìn)度計劃等；7、業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更等指令。2.3.4相關(guān)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（主要不限于）1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；2、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008；3、《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-2003；4、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99；5、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008；6、《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；7、《地下防水工程質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50208-2002；8、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（2006年版）GB50009-2001；9、《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；10、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；11、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；12、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；13、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；14、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002；15、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；16、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010；17、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；18、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007；19、《高層建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002；20、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201021、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》DGJ32/19-200722、《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》—DGJ32/J16-2005；23、《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》；24、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144—2004；25、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101-1；26、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯）03G101-2；27、《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（筏形基礎(chǔ)）04G101-3；28、《混凝土結(jié)構(gòu)施工平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》（現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板）04G101-4；29、《建筑結(jié)構(gòu)常用節(jié)點圖集》（蘇G01-2003）；30、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001；31、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（房屋建筑部分）—2002；32、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；33、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》(試行)—建設(shè)部建市【2002】189號文；34、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》—國務(wù)院令第393號；35、《關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的若干規(guī)定》寧建工【2007】32號文；36、《民用建筑節(jié)能條例》國務(wù)院530號文；37、《關(guān)于新建居住建筑嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的通知》——建設(shè)部建科[2005]55號文；38、《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》建質(zhì)【2006】192號文；39、《江蘇省建筑節(jié)能管理辦法》江蘇省政府59號令40、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》—2001；41、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設(shè)部令第128號）；42、本公司2009年版質(zhì)量控制文件及質(zhì)量管理手冊的要求；本工程施工有關(guān)的其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范將在相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則中明確。第三章組織機構(gòu)及監(jiān)理職責(zé)3.1監(jiān)理組織機構(gòu)3.1.1組織機構(gòu)形式項目監(jiān)理部組織機構(gòu)形式采用直線制，由項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，具體詳見江灣城二期項目工程監(jiān)理組織機構(gòu)及人員名單（見附表二），本監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)符合工程項目及公司規(guī)定要求。3.1.2人員配備及崗位職責(zé)本項目工程監(jiān)理部將由總監(jiān)，土建、水暖、電氣、測量專業(yè)監(jiān)理工程師，見證員，監(jiān)理員等人員組成，并實行動態(tài)人員管理，根據(jù)工程不同階段、進(jìn)度及專業(yè)要求，具體安排相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，確保對施工進(jìn)行有序監(jiān)督和管理。3.1.3相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員的進(jìn)退場，初步計劃詳見附表八。樁基樁基基礎(chǔ)土建主體裝飾裝修建筑材料給排水暖通電氣弱電設(shè)備安裝業(yè)主代表總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位承建單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理合同、索賠文檔、信息報表承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位設(shè)計單位安全管理3.2總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是公司派駐本項目執(zhí)行組織機構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，具體承擔(dān)著本項目工程監(jiān)理的最終責(zé)任。1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、負(fù)責(zé)本項目的安全監(jiān)理工作，主持或參與現(xiàn)場事故及工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期事宜；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.3總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開、復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，包括對本專業(yè)的安全施工隱患的發(fā)現(xiàn)及整改要求；3、組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)施工規(guī)范要求對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.5監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工藝施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，及時發(fā)現(xiàn)問題。對現(xiàn)場施工安全隱患，首先口頭要求整改，并及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.6見證員職責(zé)1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。有權(quán)要求取樣人員按規(guī)范進(jìn)行操作；2、見證人員必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；3、見證人員應(yīng)和委托檢測的人員一起或采取有效的封樣措施，將試樣送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政部門資質(zhì)核準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門計量認(rèn)證的檢測單位，在檢驗委托單上簽名，并出示“建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證人員證書”；4、見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案；5、使用專用送樣工具時，見證人員必須親自封樣；6、見證員應(yīng)對試樣的代表性和真實性負(fù)責(zé)。3.7監(jiān)理人員的考核3.7.1考核內(nèi)容1、個人自我評定：從德、勤、績、能4個方面作自我評定——廉政情況、工作責(zé)任心情況、工作干勁情況、質(zhì)量意識情況、工作職責(zé)完成情況、遵守紀(jì)律情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況、對崗位工作勝任情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括自學(xué)）情況、溝通能力情況、人際關(guān)系能力情況、綜合協(xié)調(diào)能力情況等。2、工程監(jiān)理部對個人的考核：主要從職業(yè)道德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、勞動紀(jì)律及團(tuán)隊精神六個方面進(jìn)行考核。考核用表見附表三《XX江灣城二期工程監(jiān)理部人員考核表》。3.7.2考核辦法對照公司標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程監(jiān)理部的要求，按權(quán)重逐項打分，并結(jié)合業(yè)主對監(jiān)理人員的考評分進(jìn)行綜合考評。其中監(jiān)理部考評總分為100分，72分及格；總監(jiān)根據(jù)本部監(jiān)理人員的具體表現(xiàn)，逐個打分評定，做到實事求是，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，以使共同前進(jìn)。1、職業(yè)道德考核尊重業(yè)主，并能提供熱情科學(xué)的服務(wù)；平等對待施工單位，做到監(jiān)、幫、促相結(jié)合。從工程的總體目標(biāo)出發(fā)，既有原則性又有一定的靈活性，不吃拿卡要，做一個合格的監(jiān)理人。2、工作責(zé)任心考核愛崗敬業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作能做到“四勤”（嘴勤、腦勤、腿勤、手勤）。有預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理意識，監(jiān)理手段運用正確、崗位職責(zé)完成到位及監(jiān)理資料完善情況等。3、業(yè)務(wù)素質(zhì)考核熟悉本專業(yè)及其監(jiān)理程序，監(jiān)督控制有預(yù)見性，能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，做到“白紙黑字”（巡檢、旁站及平行檢驗有記錄，工作有日志、重要整改事宜有通知單等）。監(jiān)理工作熟練且有工作創(chuàng)新能力等。4、工作績效的考核監(jiān)理工作的質(zhì)量好、效率高，工作貢獻(xiàn)大小、業(yè)主好評及監(jiān)理工作的開拓精神等。5、勞動紀(jì)律的考核遵章守紀(jì)，能自覺遵守公司及項目工程監(jiān)理部的各項規(guī)章制度，不遲到早退等。6、團(tuán)隊精神考核能按照公司及總監(jiān)的要求做好各項監(jiān)理工作，自覺維護(hù)公司的形象及利益，能團(tuán)結(jié)同志，有集體觀念。3.7.3考核結(jié)果處理考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，如業(yè)主有獎勵，也將根據(jù)得分高低進(jìn)行獎金分配。對個別存在問題的員工，經(jīng)本監(jiān)理部批評教育能立即整改者或情節(jié)較輕者，總監(jiān)有權(quán)降低工資；對于問題較大或造成不良影響的員工，可直接將其退公司人事部處理。第四章監(jiān)理設(shè)施及環(huán)境配備要求4.1為實施監(jiān)理服務(wù)實現(xiàn)需要的基礎(chǔ)設(shè)施1、工作場所現(xiàn)場辦公室、會議室（業(yè)主提供）、辦公桌20張（隨工程進(jìn)度要求適時配備）、電腦桌二張；2、設(shè)備：硬件與軟件：（1）計算機、打印機及其軟件一套、數(shù)碼相機；（2）工程檢測設(shè)備：鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、JZC-D型常規(guī)檢測工具包、DISTOA3激光測距儀、中回牌ZC3-A型回彈儀等；3、必要的辦公、生活設(shè)施；4、支持性服務(wù)設(shè)施、通訊設(shè)施等。4.2工作環(huán)境1、對辦公場所的工作環(huán)境提出要求并落實：（1）辦公場所整潔、安全；（2）為方便工作，辦公場所墻上應(yīng)明示必要的圖表；（3）做到美化要求和安全防范。2、項目監(jiān)理部全體人員必需做到以下要求并落實：（1）培育較強的質(zhì)量意識與愛崗敬業(yè)精神；（2）提高個人安全意識，以適應(yīng)工地現(xiàn)場的復(fù)雜局面。3、按公司文件及業(yè)主有關(guān)管理要求規(guī)定，規(guī)范現(xiàn)場工程監(jiān)理部上墻資料，下列圖表必須上墻：（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（3）監(jiān)理員職責(zé)（4）監(jiān)理工程師工作紀(jì)律（5）監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則（6）現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)紀(jì)律和廉政準(zhǔn)則（7）現(xiàn)場監(jiān)理安全監(jiān)督工作要點（8）現(xiàn)場監(jiān)理人員安全須知（9）工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制流程圖（10）工程竣工驗收流程圖（11）公司質(zhì)量方針、項目工程監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)（12）晴雨統(tǒng)計表（13）項目工程概況（14）項目總平面布置（15）項目總進(jìn)度計劃表（16）工程監(jiān)理部組織機構(gòu)及人員職責(zé)分工圖（17）樁基施工階段形象進(jìn)度平面圖和混凝土工程施工形象進(jìn)度剖面圖（18）形象進(jìn)度圖（表）（19）緊急事件處理流程圖等第五章項目工程監(jiān)理工作制度5.1設(shè)計文件、圖紙會審制度各專業(yè)監(jiān)理工程師收到經(jīng)審圖中心審核簽證的施工圖紙文件后應(yīng)認(rèn)真看圖熟悉，在工程開工前會同建設(shè)、施工、設(shè)計單位共同進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審及答疑，對圖紙中的差錯、缺陷、漏項進(jìn)行修正，明確并形成圖紙會審紀(jì)要表格，由建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計共同簽字確認(rèn)。5.2施工組織設(shè)計及專項施工方案審批制度總承包商必須提供工程的總體施工組織設(shè)計，分部工程、重要的分項工程必須提供專項施工技術(shù)方案，由施工單位向工程監(jiān)理部提交《施工組織設(shè)計/方案報審表》--A3.1，由各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合本工程實際情況和特點難點，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，在確保施工技術(shù)方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量的前提下，提出監(jiān)理工程師的審查意見報項目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并及時報業(yè)主方批準(zhǔn)。5.3開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報審表》—A1，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查落實、審核是否具備開工條件，當(dāng)業(yè)主已取得施工許可證等相關(guān)建設(shè)主管部門的審批同意后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，并經(jīng)業(yè)主商量同意，由總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。5.4工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場質(zhì)量檢驗制度工程使用的原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時，由施工單位提出《材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》—A3.3，各專業(yè)監(jiān)理人員審閱其出廠證明、試驗檢測報告等質(zhì)量證明文件有效齊全，并進(jìn)行實物外觀質(zhì)量及幾何尺寸檢查，對需要復(fù)試后才能使用的材料由監(jiān)理部見證人員見證取樣送檢，復(fù)試合格后才能由各專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意進(jìn)場使用。嚴(yán)禁使用不合格的材料。5.5技術(shù)核定單制度如因設(shè)計圖紙有誤或施工技術(shù)原因，施工單位以技術(shù)核定單形式提出的變更設(shè)計，須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計同意并會簽后方可實施。嚴(yán)禁施工單位擅自要求設(shè)計單位進(jìn)行變更。5.6工序質(zhì)量、隱蔽工程驗收制度所有工序質(zhì)量、隱蔽工程在隱蔽以前，必須由施工單位根據(jù)各專業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后提出《工序質(zhì)量報驗單》—A3.5，附自檢記錄及評定資料報各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在其自檢合格的基礎(chǔ)上提前提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位具體驗收時間，對重要部位或重要項目還應(yīng)會同施工、建設(shè)、勘測、設(shè)計單位共同檢查確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的不得進(jìn)入下一道工序。5.7重要分項、分部、單位工程竣工驗收制度根據(jù)《南京市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》文件的要求：建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)將依法對建筑工程的樁基、地基與基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能等分部（子分部）的驗收和單位工程的竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督檢查，另根據(jù)文件第十一條規(guī)定建設(shè)單位或者監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時組織建筑工程參與各方對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，并在驗收之日的3個工作日前書面通知建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)本工程具體情況結(jié)合文件規(guī)定，項目工程監(jiān)理部需做好以下工作：1、明確必須監(jiān)督的驗收項目：樁基、地基基礎(chǔ)、建筑深基坑子分部、主體結(jié)構(gòu)分部、節(jié)能分部工程、單位工程竣工驗收。2、明確各類工程驗收的組織者及參與者：樁基子分部、深基坑支護(hù)與土方開挖、主體結(jié)構(gòu)等重要分部工程的驗收組織者由總監(jiān)組織，將根據(jù)具體情況與建設(shè)單位協(xié)調(diào)明確；規(guī)劃驗收、人防工程驗收、節(jié)能分部工程、消防工程、防雷工程、分戶驗收、工程竣工驗收由建設(shè)單位組織。樁基子分部、深基坑支護(hù)與土方開挖、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分項工程、工程竣工驗收的參與者：設(shè)計、勘測、施工、監(jiān)理、物業(yè)管理、建設(shè)單位的本項目的負(fù)責(zé)人，并邀請建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程師參加。3、建筑工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）完成建筑工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；完成住宅工程質(zhì)量分戶驗收的專項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案，其中包括人防、消防、規(guī)劃、防雷、室內(nèi)環(huán)境檢測驗收合格證書和施工管理資料；有完整的住宅工程質(zhì)量驗收的資料；（3）質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能檢測資料已收集完整，監(jiān)理(建設(shè))單位經(jīng)過審查符合要求，并出具了書面意見；（4）勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）施工單位簽署了工程保修書；（6）工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責(zé)令整改的質(zhì)量問題已處理完畢；（7）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。4、監(jiān)理在驗收前的工作準(zhǔn)備：監(jiān)理部在收到施工單位提交的工程重要分部、分項及工程竣工驗收報告后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部成員，就其施工質(zhì)量、有無漏項工程，資料是否齊全，竣工圖與工程實際是否相符等進(jìn)行檢查：（1）檢查施工單位的工程質(zhì)量控制資料——原材料質(zhì)保資料、施工技術(shù)資料是否完整、真實有效；（2）工程安全和功能檢測資料——樁基靜載試驗、大小應(yīng)變試驗、混凝土強度報告、混凝土強度回彈等是否合格；（3）監(jiān)理在巡視檢查、旁站監(jiān)理、工序驗收和平行檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改到位；（4）在監(jiān)理檢查分部、分項及單位工程具備驗收條件后，出具工程分部、子分部《工程質(zhì)量評估報告》-B9，并簽署工程分部、子分部工程質(zhì)量合格文件；5、根據(jù)省建工字[2005]119號文規(guī)定：對新建居住和公共建筑的節(jié)能分部工程，建設(shè)單位應(yīng)單獨組織驗收，資料應(yīng)單獨整理成冊。凡節(jié)能措施不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不得交付使用。故在工程竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)組織建筑節(jié)能分部工程的驗收。6、在工程竣工驗收前，項目監(jiān)理部應(yīng)組織建設(shè)、施工單位共同對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。對檢查后存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位認(rèn)真整改，整改完畢后，再由項目工程監(jiān)理組織檢查驗收。7、在工程正式驗收前由業(yè)主委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染的現(xiàn)場檢測并提出結(jié)論性意見。檢查不合格的要督促整改，直至完全合格。8、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的各專項工程驗收：如電梯、消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃、住宅工程質(zhì)量分戶驗收等專項驗收。9、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的住宅工程質(zhì)量分戶驗收和竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工、物業(yè)單位分別簽署分戶驗收資料、合格證以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理建設(shè)單位分別簽署工程竣工驗收單，并在此基礎(chǔ)上提出各自的工程質(zhì)量評估報告，最后由業(yè)主負(fù)責(zé)按照工程竣工驗收備案制度的規(guī)定，向市有關(guān)備案機關(guān)辦理有關(guān)竣工驗收手續(xù)和辦理相關(guān)的申請備案手續(xù)。5.8工程簽證制度因設(shè)計圖紙變更需要調(diào)整工程價款時，應(yīng)有設(shè)計單位的變更通知，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后，作為調(diào)整工程造價的依據(jù)。施工單位對因設(shè)計變更及業(yè)主要求等原因產(chǎn)生的工程簽證，在工程完成后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并在規(guī)定時效內(nèi)及時提出《工程計量報驗表》—A4.1辦理工程變更量的審報，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查確定后再由項目總監(jiān)審核簽字，并及時報業(yè)主各專業(yè)項目主管代表審核認(rèn)可，超過時效監(jiān)理將不予以認(rèn)可（含雙方認(rèn)可甲方規(guī)定之時效）。5.9工程施工質(zhì)量檢驗控制制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，對不及時改正或多次發(fā)生的質(zhì)量問題應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》—B2要求整改，并在實際整改完成后予以書面形式《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》—A5逐條回復(fù)監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)查符合要求后，簽署復(fù)查意見并報總監(jiān)理工程師審核。2、如施工單位在監(jiān)理工程師發(fā)出通知單要求整改后拒不整改，或發(fā)現(xiàn)情節(jié)較嚴(yán)重的，如不及時制止將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并抄送建設(shè)單位，發(fā)出《工程暫停令》—B1，指令某工序、分項工程、分部工程、單項工程或全部工程暫停施工（單項工程、全部工程停工需征得建設(shè)單位同意）。待施工單位改正后，書面報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、如施工單位在監(jiān)理發(fā)出《工程暫停令》后拒不停工或單項工程、全部工程停工要求未得到建設(shè)單位的同意且如不停工處理將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量并產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，監(jiān)理部將向施工單位或建設(shè)單位發(fā)出《監(jiān)理工程師備忘錄》—B4，就該問題作最終書面說明并抄送上級有關(guān)部門。4、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，還可使用《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要，催促施工單位執(zhí)行。5.10工程質(zhì)量事故處理制度1、一般工程質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時提交事故報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師同意后實施，監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況。2、重大施工質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)發(fā)出監(jiān)理工程師指令單，通知施工單位及時停工并必須立即采取措施避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，并向政府有關(guān)部門、建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告，由有關(guān)部門組織共同研究處理方案，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督事故處理方案的實施。3、對重大的工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人，并配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作。5.11工程款支付審批制度各專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的有關(guān)付款條款，做好對工程進(jìn)度款及工程計量報審表的審核工作。施工單位將根據(jù)工程進(jìn)度、付款條件及時間向監(jiān)理部提交《工程款支付申請表》--A4.3，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，符合條件由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫《工程款支付證書》—B8經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后，方可報業(yè)主項目相關(guān)負(fù)責(zé)人，由業(yè)主支付相應(yīng)的工程款。5.12工程質(zhì)量評估制度根據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)辦法，對施工單位已完成的檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行檢查驗收。對重要的分項工程、分部工程、單位工程監(jiān)理部將出具工程質(zhì)量評估報告：樁基工程、主體工程、節(jié)能工程、單位工程等。5.13項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理部內(nèi)部會議原則上每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，主要是傳達(dá)公司會議精神，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、對外行文審批制度本工程統(tǒng)一使用江蘇省第四版《監(jiān)理現(xiàn)場用表》—2008版，監(jiān)理工程師的審批權(quán)限將根據(jù)其規(guī)定要求執(zhí)行，除規(guī)定由專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工序質(zhì)量、施工測量、材料進(jìn)場報驗外其余均需報總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理部對外發(fā)文，均需由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同管理等方面的事情均需作詳細(xì)記錄。總監(jiān)理工程師定期對監(jiān)理日志進(jìn)行審核，以審查其完整性和準(zhǔn)確性。4、監(jiān)理月報制度監(jiān)理部逐月月底25日后編寫“監(jiān)理月報”，并在下月5日之前報給業(yè)主和監(jiān)理公司。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)據(jù)說明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故等方面的情況。報告日期根據(jù)業(yè)主要求，定為上月26日至本月25日。5、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度監(jiān)理工程師應(yīng)及時將已齊全的資料交資料員整理、編目、歸檔。對已歸檔的資料不得外借或更改。監(jiān)理內(nèi)部人員借閱，必須填寫“文件、資料借閱登記表”，歸還時，資料員必須對所還資料進(jìn)行核查。6、內(nèi)部考核制度：每季度末按公司“崗位人員考核辦法”ZY-004及業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行綜合考核考評，考核用表見附表。第六章監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施6.1監(jiān)理工作內(nèi)容6.1.1監(jiān)理工作準(zhǔn)備1、了解項目工程背景、發(fā)展過程及項目建設(shè)的軟硬環(huán)境，了解項目的設(shè)計承包方及本項目的設(shè)計過程；2、熟悉設(shè)計文件，并進(jìn)行圖紙內(nèi)部會審；3、了解施工招標(biāo)過程及施工承包情況；4、分析施工承包合同；5、收集有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范及其它必要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；6、提請業(yè)主將監(jiān)理工程師及其授權(quán)正式書面通知施工承包方；7、做第一次工地會議交底，聽取施工承包方對施工準(zhǔn)備工作的匯報，商定工作計劃，通報監(jiān)理規(guī)劃。6.1.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底；2、審查施工組織設(shè)計及施工專項方案；3、審查、核實施工單位資質(zhì)和主要人員上崗證及進(jìn)場情況；4、審查、核實施工機械完好和準(zhǔn)用證件及進(jìn)場情況，檢查、督促現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備；5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審核；6、材料進(jìn)場計劃核定；7、檢查或督促施工承包方建立質(zhì)量保證體系；8、督促建設(shè)單位和承包單位檢查現(xiàn)場及周邊各類管道及其它設(shè)施的情況，做好安全文明施工防范措施；9、現(xiàn)場測量原始基準(zhǔn)點的復(fù)核和交接。6.1.3施工過程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容1、對主要原材料、構(gòu)件、預(yù)制品以及機電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證明文件進(jìn)行檢查復(fù)核并按有關(guān)規(guī)定做必要的質(zhì)量復(fù)檢；2、施工現(xiàn)場巡檢、平行檢驗及旁站監(jiān)理；3、施工預(yù)檢、施工測量放線檢查復(fù)核；4、隱蔽工程檢查、簽認(rèn)；5、分項、分部工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量核定，組織中間驗收；6、及時處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；7、及時向業(yè)主報告工程質(zhì)量狀態(tài)、質(zhì)量趨勢及質(zhì)量成本；6.1.4施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容1、審查總進(jìn)度計劃、單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃，并制訂相應(yīng)的檢查計劃；2、檢查實際進(jìn)度，幫助分析與計劃進(jìn)度不符的原因，提出處理意見，包括提出終止施工承包合同在內(nèi)的改進(jìn)方案的詳細(xì)報告，供業(yè)主決策；3、當(dāng)有多個承包商同時施工時，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)；4、做好工程進(jìn)度記錄，包括照相、錄像等方法；5、及時向業(yè)主報告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。6.1.5投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容1、按合同規(guī)定，根據(jù)工程進(jìn)度簽認(rèn)工程付款申請；2、發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改、材料代用的工程嚴(yán)格審查變化的數(shù)量，控制不合理的費用支出；3、對部分合同外的零星工程，要核實工程量，慎重審核；4、當(dāng)情況變化較大將造成費用超支時，要及時報告業(yè)主。6.1.6安全監(jiān)督監(jiān)理工作內(nèi)容內(nèi)容詳見本規(guī)劃第八章。6.1.7合同與信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容1、督促各方嚴(yán)格履行合同；2、及時糾正違約行為；3、預(yù)防索賠事件的發(fā)生，對發(fā)生的索賠問題及時、妥善處理；4、平時注意信息收集，特別是關(guān)于工程建設(shè)記錄、信函、圖片等。6.2監(jiān)理工作方法和措施為確保本工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，要確保樁基子分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部、給排水分部、電氣安裝分部、建筑智能化的施工質(zhì)量，各分項工程主控項目均應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求；一般項目合格率大于90％。同時注意防控工程質(zhì)量通病的發(fā)生。6.2.1現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制工作方法1、巡查監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對各工序施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，為質(zhì)量預(yù)控的主要方法；2、旁站監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動；3、平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測活動?，F(xiàn)場監(jiān)理施工質(zhì)量檢查方法觀察——指以目視、目測進(jìn)行的檢查監(jiān)督。量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗——指通過試件，取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗等。主要分部分項工程重要工序質(zhì)量檢查要點及控制措施一覽表序號工程項目工序質(zhì)量檢查控制要點控制措施1樁基工程靜壓樁：樁位、垂直度，樁長終壓值、焊接質(zhì)量工程樁：樁位、垂直度，坍落度鋼筋數(shù)量、直徑、籠長、焊接質(zhì)量，沉渣厚度，泥漿稠度，坍落度混凝土澆筑測量觀察量測現(xiàn)場旁站檢查測量觀察量測、現(xiàn)場檢查旁站2土方工程分層開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測高程）測量3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面幾何尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、綁扎混凝土澆筑、振搗、施工縫處理、預(yù)埋件、預(yù)埋管線位置混凝土強度：配合比、坍落度、強度測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告4砌體工程砌承重墻砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線構(gòu)造柱、腰梁設(shè)置砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程門窗位置、尺寸鋁合金門窗嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)防滲漏檢查量測檢查量測淋水試驗7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水蓄水或淋雨試驗觀察測量觀察測量觀察觀察觀察檢查8室內(nèi)給水、排水、管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管道連接、位置接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器料自動噴灑、水幕位置間距方向水泵安裝位置、標(biāo)高、水泵試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察量測觀察量測水壓試驗觀察量測觀察量測觀察量測通水試驗9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程室內(nèi)外機組安裝：位置標(biāo)高風(fēng)管：風(fēng)機盤管：位置標(biāo)高坡向、坡度、接頭地?zé)峁堋⒅评涔艿辣卮胧羰街醒肟照{(diào)及風(fēng)機安裝位置標(biāo)高管道穿過墻或樓板、套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝位置方向觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測觀察量測10室內(nèi)外電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置標(biāo)高線路連接屏柜附件及線中安裝絕緣：接地觀察量測觀察量測觀察量測11弱電工程設(shè)備安裝：位置標(biāo)高線路連接線路及附件安裝觀察量測觀察量測12電梯安裝工程導(dǎo)軌：位置，垂直度，內(nèi)表面間距轎廂，層門：垂直度，平層精度，門開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試量測觀察量測觀察量測測試13高級裝飾工程飾面板材鋪貼，接縫，幾何尺寸骨架位置、安裝清漆工程：漆紋光亮觀察測量觀察測量觀察量測14管網(wǎng)及道路工程各管網(wǎng)位置：標(biāo)高，坡向，坡度管道安裝，接頭閥閘、量表安裝，位置接頭道路，路基，路面觀察量測觀察觀察試壓觀察量測15建筑節(jié)能工程節(jié)能工程材料合格證、復(fù)試報告、定型產(chǎn)品或成套技術(shù)型式檢驗報告、隔熱型材力學(xué)性能和熱變形性能試驗報告、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實體檢驗、隱蔽工程檢查驗收、風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗審核試驗報告巡視檢查旁站6.2.1.11、收集業(yè)主方有關(guān)工程立項、施工許可證等批準(zhǔn)文件及項目設(shè)計及審批文件；2、查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。3、熟悉設(shè)計文件，對設(shè)計圖紙中存在的問題在設(shè)計交底前提交設(shè)計單位。4、設(shè)計交底會并整理設(shè)計交底會議記要，經(jīng)設(shè)計簽字確認(rèn)后作為設(shè)計技術(shù)資料的一部分。5、審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案），其審查的重點為：（1）施工順序和進(jìn)度安排、施工方法和機械選擇等能否滿足工程需要及確保工程質(zhì)量；（2）是否認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針，制定的質(zhì)量保證措施是否確實可行和行之有效；（3）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定是否現(xiàn)行有效版本；（4）對關(guān)鍵（或重要）的工序（或分部分項工程）是否有必要的措施或施工方案編制計劃；（5）對新工藝、新材料的應(yīng)用有無可靠的依據(jù)和應(yīng)用方面的經(jīng)驗；（6）施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，與項目施工有否矛盾。6、分包單位、主要材料、設(shè)備供應(yīng)商、檢測試驗單位的資質(zhì)審核，主要審核以下內(nèi)容：（1）單位的資質(zhì)證明文件和營業(yè)執(zhí)照（當(dāng)年有效）；（2）資質(zhì)證明和營業(yè)項目是否包含本工程要求的內(nèi)容；（3）有必要的話應(yīng)實地考察上述單位的質(zhì)量管理、人員資質(zhì)、設(shè)備等是否滿足本工程對質(zhì)量管理的要求。7、測量控制點復(fù)核（1）施工測量放線方案是否合理；（2）測量用儀器、設(shè)備等級能否滿足工程要求的精度且是否經(jīng)年檢合格；（3）引測點資料應(yīng)由當(dāng)?shù)胤ǘǖ臏y繪部門提供，且字跡清晰手續(xù)齊全，并辦有書面交接手續(xù)；（4）控制樁設(shè)置是否合理，測量記錄是否清晰，測量成果誤差能否滿足規(guī)定的要求；（5）控制點測量復(fù)核。8、在上述幾項工作完成的基礎(chǔ)上，收集并整理好質(zhì)監(jiān)站要求的質(zhì)量行為證明資料。9、簽發(fā)開工令，并報業(yè)主。簽發(fā)開工令應(yīng)具備以下條件：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）施工組織設(shè)計（施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（3）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具及施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（4）現(xiàn)場三通一平已滿足開工要求；（5）現(xiàn)場安全、環(huán)保手續(xù)及設(shè)施符合開工要求。6.2.1.2本工程監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)不同施工階段及施工圖到位情況分階段編制，并應(yīng)在分部分項工程施工前編制完成：本工程須編制的監(jiān)理實施細(xì)則有：1、樁基專業(yè)監(jiān)理工程師——樁基工程監(jiān)理實施細(xì)則（靜壓管樁、灌注樁、深攪樁）；2、土建專業(yè)監(jiān)理工程師——基坑支護(hù)、土方開挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、建筑防水、建筑屋面、裝飾裝修、建筑外裝修工程等監(jiān)理實施細(xì)則；3、水暖專業(yè)監(jiān)理工程師——建筑給排水及采暖、消防工程監(jiān)理實施細(xì)則；4、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師——建筑電氣安裝（含弱電）、電梯安裝工程監(jiān)理實施細(xì)則；5、各專業(yè)監(jiān)理工程師——旁站、監(jiān)理平行檢驗方案；人防、室外工程、住宅工程質(zhì)量通病防治、住宅工程分戶驗收等監(jiān)理實施細(xì)則；節(jié)能分項工程監(jiān)理實施細(xì)則（各專業(yè)分項編制后匯總成節(jié)能分部監(jiān)理細(xì)則）；注：旁站方案應(yīng)明確各專業(yè)旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。6、安全監(jiān)理工程師——安全監(jiān)理實施細(xì)則；6.2.1.31、對承包工程方質(zhì)量管理系統(tǒng)，專業(yè)和特殊工種人員能力檢查（1）檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系運行是否有效；（2）檢查質(zhì)量管理人員和特殊工種作業(yè)人員技術(shù)和質(zhì)量意識能否確?！爱a(chǎn)品”質(zhì)量，如因上述人員的技能與資質(zhì)不符或質(zhì)量意識淡薄，不能保證合格的“產(chǎn)品”質(zhì)量則可通過口頭或書面形式督促承包方管理機構(gòu)對個別人進(jìn)行教育，提高以至調(diào)整人員；（3）質(zhì)量管理體系及人員控制包括對分包方的機構(gòu)人員控制。2、施工現(xiàn)場使用的主要機具、設(shè)備和檢、試驗儀器設(shè)備的檢驗狀態(tài)、使用性能、功能要求作過程檢查或不定期抽查。檢查方法及糾正措施如下：（1）使用功能必須滿足本工程的要求，對不能滿足本工程要求的機具、設(shè)備和檢、試驗儀器設(shè)備不得用于本工程。（2）使用性能必須完好，對使用性能達(dá)不到該設(shè)備性能的機具設(shè)備或檢試驗儀器不得用于本工程。（3）有定期檢定規(guī)定的設(shè)備必須有相關(guān)部門檢定合格的標(biāo)識及檢定證書，未經(jīng)檢定合格的設(shè)備、儀器不得用于本工程。（4）規(guī)定定期檢定的主要設(shè)備、儀器有：起重機械、稱量計量、壓力計量、電流（電壓）計量、流量計量等等。（5）本項目需要關(guān)注的主要設(shè)備有：樁機、塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機、電焊機、磅稱、測量儀器、電流（電壓）表、萬用表、搖表、壓力表、試壓泵等等。（6）重要機具、設(shè)備和檢試驗儀器的要求及檢查方法將在各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中闡述。3、對用于工程的原材料質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，實施進(jìn)場實物與出廠質(zhì)量合格證明文件核對及抽樣復(fù)檢制度。無出廠合格證明文件的原材料不得緊急放行用于無法返工或難于返工的分項工程（或工序）。緊急放行僅適用于工程次要部位且易于返工并以抽樣檢驗合格為前提。原材料貯存環(huán)境必須在過程中不定期檢查，避免因貯存不當(dāng)而造成原材料質(zhì)量隱患。原材料質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施詳見各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。4、進(jìn)場設(shè)備、配件質(zhì)量控制（1）設(shè)備、配件除核驗出廠質(zhì)量證明文件外，還應(yīng)進(jìn)一步核對裝箱清單并見證辦理交驗手續(xù)；（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有抽樣檢驗要求的設(shè)備、配件進(jìn)行抽樣復(fù)驗，或安裝過程中調(diào)試檢驗，不符合該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件一律退貨；（3）檢查設(shè)備、配件貯存、搬運條件不致產(chǎn)生貯存不當(dāng)或搬運不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象。設(shè)備、配件質(zhì)量控制工作內(nèi)容、方法和措施將在相關(guān)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則中作具體規(guī)定。5、施工工藝過程控制施工工藝過程嚴(yán)格按相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）確定的工藝過程順序進(jìn)行，不得在過程中任意刪減或顛倒工藝過程。6、檢驗批及分項工程的質(zhì)量檢查過程控制中對一般的檢驗批及分項工程進(jìn)行巡檢，對重要的分項工程進(jìn)行平行檢驗，或旁站監(jiān)理，隱蔽工程實行簽證制度，并且要求提供影像資料旁證。7、工序驗收對上下工序進(jìn)行交接驗收，必須保證上道工序驗收合格方能進(jìn)行下道工序的施工；8、分包及有總承包的工程實施分部、分項工程中間交工評定、驗收，必須上段工程驗收合格，方能進(jìn)行下段工程的施工。9、分部工程的質(zhì)量評估重要分部工程完成后及時進(jìn)行該分部工程的質(zhì)量評估工作，凡需要政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加質(zhì)量檢查的重要分部工程必須請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門參加。如以下分部工程質(zhì)量核定必須由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加：樁基子分部工程、主體、屋面、節(jié)能、人防等分部工程。質(zhì)量評優(yōu)報告應(yīng)取得本公司技術(shù)部門的認(rèn)可和簽字。6.2.1.4住宅工程質(zhì)量通病防治要求認(rèn)真審查施工單位的方案和施工措施，并提出具體要求和監(jiān)控措施。住宅工程質(zhì)量通病防治的主要內(nèi)容為（不限于）：墻體裂縫防治、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治、樓地面滲漏防治、外墻滲漏防治、門窗滲漏防治、屋面滲漏防治、室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制。各專業(yè)監(jiān)理工程師須把有關(guān)對住宅工程質(zhì)量通病的防治，具體的要求和監(jiān)控措施列入相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則中。6.2.1.5節(jié)能保溫監(jiān)理控制與措施本工程監(jiān)理部將認(rèn)真組織開展和學(xué)習(xí)貫徹落實《民用建筑節(jié)能條例》國務(wù)院530號令的精神，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑節(jié)能的質(zhì)量驗收規(guī)范，對本工程節(jié)能保溫工作采取下列必要的措施。1、總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、有關(guān)文件和通知。2、實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查節(jié)能施工圖，并督促施工單位嚴(yán)格按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工。3、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì)[2006]192號，關(guān)于《民用建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》節(jié)能設(shè)計必須經(jīng)專項審查合格，方可用于施工。4、墻體材料、門窗玻璃、保溫材料和空調(diào)設(shè)備及電氣器材等必須達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，檢查有無出廠合格證和檢測報告。5、審查有無建筑節(jié)能的設(shè)計審查記錄、施工監(jiān)理記錄，隱蔽驗收記錄和材料，設(shè)備的檢測記錄等相關(guān)文件。6、實行建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)實施情況檢查，包括墻體保溫，屋面保溫，門窗保溫、空調(diào)通風(fēng)、電氣器材等設(shè)計的節(jié)能措施，檢查施工單位是否按審圖合格的節(jié)能圖紙進(jìn)行施工。7、加強對施工圖紙的檢查力度，杜絕“陰陽圖紙”。凡未經(jīng)審圖中心蓋章的施工圖紙一律不得用于施工，所有施工圖，設(shè)計修改圖紙都應(yīng)有審查機構(gòu)加蓋的審查專用章，各在建工程必須按合法有效的圖紙進(jìn)行施工。8、建設(shè)工程涉及到以下內(nèi)容變更的，必須報原審圖中心進(jìn)行變更審查：（1）建筑外圍護(hù)節(jié)能措施變更的外墻和屋面保溫，外窗型式、空調(diào)系統(tǒng)等；（2）建筑功能重大變更、層高或?qū)訑?shù)發(fā)生變化的；（3）加層改造、結(jié)構(gòu)受力體系改變基礎(chǔ)型式、持力層有較大變動的；（4）室內(nèi)消防系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)及強電系統(tǒng)等變更設(shè)計。9、施工圖紙中設(shè)計節(jié)點和具體的做法應(yīng)詳細(xì)、明確（特別是冷橋等部位），對不符合要求的施工圖紙應(yīng)要求相關(guān)單位及時改正和完善。10、施工前應(yīng)強調(diào)“樣板引路”，特別是對面磚外墻面等，先進(jìn)行保溫系統(tǒng)粘結(jié)強度復(fù)試再進(jìn)行施工。節(jié)能分項、分部工程須編制施工技術(shù)方案和措施，并對施工人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)，無技術(shù)方案和措施的的不得進(jìn)行施工。11、實行節(jié)能分項、分部工程報驗制度，按江蘇省節(jié)能資料驗收要求及表格進(jìn)行驗收。12、施工前應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求加強對保溫砂漿、玻纖網(wǎng)等原材料的檢測檢查，并對基層進(jìn)行處理和驗收。13、施工過程中應(yīng)加強對保溫層厚度等施工質(zhì)量的檢測檢查，并及時完善隱蔽驗收資料。14、本工程的節(jié)能分部工程，建設(shè)單位單獨組織驗收，資料單獨整理成冊。節(jié)能措施不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的工程監(jiān)理部不予驗收。6.2.2工程進(jìn)度控制方法及措施6.2.2.1為達(dá)到對該工程總進(jìn)度目標(biāo)的有效控制，初步把該工程工期劃分為三個階段，進(jìn)行分階段控制，各階段控制要點如下：第一階段為樁基及深基坑支護(hù)及止水帷幕、降水及土方開挖等施工階段。該施工階段不可見因素較多，是工期控制關(guān)鍵階段，在施工中要進(jìn)行合理組織，統(tǒng)籌安排，減少樁基、樁基檢測、土方開挖、基礎(chǔ)施工間歇，使工種施工有序進(jìn)行。并確保樁基、基坑支護(hù)質(zhì)量一次性達(dá)到要求，減少因樁基及支護(hù)工程質(zhì)量問題處理對進(jìn)度的影響。第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工階段，這一階段的工期相對來說較好控制，關(guān)鍵要配足三大材，模板等周轉(zhuǎn)材，做細(xì)鋼筋等施工材料的供應(yīng)計劃，做好土建與安裝預(yù)埋、鋼筋接頭等工種間的銜接，充分利用施工空間。使主體工程施工有序，均衡進(jìn)行。第三階段為安裝與裝飾（含精裝修）階段。由于這一階段參與隊伍，工種較多，重要的是做好組織協(xié)調(diào)并注意解決好以下問題：1、協(xié)助業(yè)主及早做好機電安裝等專業(yè)設(shè)計的套圖并隨主體施工做好預(yù)埋，減少返工等。2、對大型設(shè)備要及早考察、選型、定貨、以防設(shè)備未及時進(jìn)場影響安裝，調(diào)試工作進(jìn)行。3、加強對電氣安裝工程特別是弱電系統(tǒng)的總承包單位的管理，減少因由于專業(yè)分包過細(xì)而造成的專業(yè)接口的矛盾，扯皮影響工期。4、對于室外工程應(yīng)在安裝、裝飾階段同期穿插進(jìn)行。另外，該工程施工期間需經(jīng)歷3個春節(jié)、3個冬雨季。進(jìn)度計劃安排要考慮實際情況的影響，留有余地，冬雨季要有切實可行的措施。6.2.2.21、進(jìn)度控制目標(biāo)的確定（1）進(jìn)度總目標(biāo)：本工程項目的總目標(biāo)為38個月。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)國家（建設(shè)部）規(guī)定的合理工期或同類型建筑物（最好是同類地區(qū)）施工工期對本項目總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合理性、可能性、關(guān)鍵影響因素、擬采取的措施等等作科學(xué)的分析，并將監(jiān)理對總進(jìn)度目標(biāo)的意見、建議以書面形式提交業(yè)主參考。（2）分階段進(jìn)度控制目標(biāo)：在工程進(jìn)度總目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)業(yè)主分期交付、施工作業(yè)流程、環(huán)境、氣候、投資、經(jīng)濟(jì)等因素，分析確定分階段進(jìn)度控制目標(biāo)。本工程樁基子分部施工期間要確保區(qū)1在2009年12月中旬能進(jìn)行土方的分區(qū)開挖，保證5、6、7棟樣板房的及時交付。2、計劃審核（1）根據(jù)業(yè)主確定的總進(jìn)度目標(biāo)，總監(jiān)理工程師審批施工承包方報送的施工總進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確，并應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和控制。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審批各專業(yè)進(jìn)度計劃，各專業(yè)計劃應(yīng)計劃到月、周，有必要時應(yīng)到日。（3）進(jìn)度計劃的審批重點注意以下幾方面：①施工總進(jìn)度計劃能否滿足進(jìn)度總目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，包括施工人員、機具設(shè)備、材料供應(yīng)等方面是否合理，應(yīng)突出各項關(guān)鍵控制因素的審核。②各專業(yè)計劃的制定能否保證分階段進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)該計劃的保證條件是否具備。③承包工程方“虛擬”的各級進(jìn)度計劃監(jiān)理方應(yīng)提出審批意見并要求施工方提出切實的保證措施。3、實施過程進(jìn)度控制（1）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實際狀況，避免承包商超報已完成工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點為：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；②形象進(jìn)度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（2）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；（3）進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》B-3向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；（4）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會，及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上交協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題，現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；（5）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況；（6）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時應(yīng)要求施工單位預(yù)測（或編制）下一步進(jìn)度計劃實施的風(fēng)險并提前予以克服；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實施；（7）當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，除簽發(fā)監(jiān)理通知單指令施工承包方調(diào)整措施外，總監(jiān)理工程師與建設(shè)、設(shè)計單位商定采取進(jìn)一步措施，包括合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施；（8）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進(jìn)度計劃，填寫《工程進(jìn)度計劃報審表》A-2.1報項目總監(jiān)審核；（9）處理工程工期索賠與反索賠及延期審核工作；（10）工程項目進(jìn)度資料的收集整理。6.2.3工程投資控制方法及措施6.2.3.1根據(jù)該工程特點以及該工程地質(zhì)等方面情況，要實現(xiàn)該工程投資控制目標(biāo)重點控制以下方面：1、協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格按招標(biāo)文件及合同文件中有關(guān)投資控制的條款，防止因合同條款理解不清導(dǎo)致承包商的索賠。2、對設(shè)計圖紙審查，向業(yè)主提出合理的建議，這是投資控制的重要環(huán)節(jié)；3、合理進(jìn)行工程計量，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更和施工方單方技術(shù)核定是施工過程中投資控制的重點。4、對于招標(biāo)時暫定價格材料的采購及價格確定，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)掌握的價格信息，協(xié)助業(yè)主確定此部分材料價格，在保證質(zhì)量的同時節(jié)約投資。5、協(xié)助業(yè)主加強設(shè)計進(jìn)度、資金支付、甲供材料、設(shè)備的管理，避免業(yè)主方違約給承包商造成索賠理由。一旦索賠事件發(fā)生，應(yīng)以依據(jù)合同協(xié)助建設(shè)單位開展反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。6.2.3.21、投資事前控制（1）協(xié)助業(yè)主對投資目標(biāo)的控制為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，合理地明確投資控制的重點；（2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）了解業(yè)主方項目按年、按月投資和分部分項工程的費用計劃，為其后工程投資的實施、檢查、分析和比較的依據(jù)；（4）審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查；（5）協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。2、投資事中控制（1）工程計量程序①在分項工程或某一道工序其質(zhì)量經(jīng)確認(rèn)后，方可對其實施計量；②由承包商提供計量原始報表；③專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計量，為保證計量的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對所計量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包商對修正不同意，可按合同規(guī)定時間內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)；④承包商填寫《工程計量報審表》A-4.1后報項目監(jiān)理部，若總監(jiān)有疑問，可到實地復(fù)查；⑤總監(jiān)對《工程計量報審表》確認(rèn)后報送業(yè)主。（2）工程計量方法實地量測法、記錄、圖紙計量法。（3）做好工程費用支付工作①工程費用支付程序A．由承包商提出支付申請；B．項目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對支付報表和結(jié)帳單中的錯誤和不實之處進(jìn)行修改，然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書。②各種款項的支付A．工程進(jìn)度款的支付在工程承包合同中，承包商與業(yè)主約定，工程進(jìn)度按工程形象進(jìn)度支付，則按工程承包合同的約定執(zhí)行。工程進(jìn)度款如根據(jù)已完工程量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包商月報表及項目付款申請表后，審查并核實，在合同規(guī)定的時間內(nèi)（每月25日前）向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承包商的具體金額。B．材料預(yù)付款的支付與扣回嚴(yán)格按合同約定支付與扣回預(yù)付款C．保修金的支付工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，項目總監(jiān)應(yīng)查明原因和責(zé)任，以責(zé)任確定費用的支付，如責(zé)任屬承包商，則一切費用由承包商承擔(dān)，并要求承包商按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行修補，若承包商未執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，業(yè)主可在支付承包商的款項中扣除；如責(zé)任不屬于承包商，監(jiān)理工程師按合同與業(yè)主、承包商共同協(xié)商、確定費用的支付。（4）詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息；3、投資事后控制（1）公正處理業(yè)主及承包商提出的索賠事項：①審核索賠的理由和依據(jù)，及計算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)；②收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計劃表、報告、照片、會議記錄、檢測復(fù)試試驗結(jié)果等資料；（2）審核承包商提交的工程結(jié)算報告，對工程的結(jié)算審核，由項目監(jiān)理部初審，公司項目管理部復(fù)審，確保結(jié)算審核準(zhǔn)確。并協(xié)助業(yè)主做好工程造價的審計工作；（3）保修結(jié)束后，項目總監(jiān)視承包商完成保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的依據(jù)；（4）工程項目投資資料的收集整理。6.2.4本工程合同管理方法及措施6.2.4.11、對合同履行情況進(jìn)行跟蹤管理。2、處理合同索賠及合同糾紛事宜。3、收集合同管理資料。6.2.41、審查施工組織設(shè)計和施工方案必須滿足招標(biāo)文件及合同的要求。2、監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。3、審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能除滿足規(guī)范及設(shè)計要求外，同時還必須滿足合同規(guī)定的要求。4、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計量，并簽署付款憑證。5、工程分包管理。6、審查工程價款和工程竣工結(jié)算。7、組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。6.2.4監(jiān)理工程師對承包商提出的正當(dāng)?shù)乃髻r應(yīng)及時合理地提出處理意見，同樣針對承包商提出的不合理的索賠要求，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。6.2.4違約合同處理中監(jiān)理工程師需分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1、當(dāng)業(yè)主不能及時給出必需的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的各項義務(wù)、支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應(yīng)視為業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，相應(yīng)須延工期；按協(xié)議條款約定支付違約金，賠償業(yè)主違約給承包商造成的窩工等損失。2、當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生不履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約。承包商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。6.2.4.5審查分包單位資質(zhì)及合同1、在承包合同訂立后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計劃，向項目總監(jiān)提出分包申請。2、項目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機械的適應(yīng)程度和以前的業(yè)績，與分包內(nèi)容等是否滿足總包及業(yè)主的需求等方面進(jìn)行審核，提出意見報業(yè)主，由業(yè)主確定是否批準(zhǔn)。生效的分包合同應(yīng)有副本送監(jiān)理部備用。6.2.4為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：1、業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單；2、材料代用議定書；3、圖紙會審記錄；4、設(shè)計變更通知單及技術(shù)核定單；5、隱蔽工程檢查驗收記錄；6、質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施；7、會議紀(jì)要，甲、乙方達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；8、中間交接工程的驗收文件；9、趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；10、與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；11、會議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報表等；12、有關(guān)政策信息資料。6.2.5信息管理方法及措施在監(jiān)理工作中，及時掌握正確、完整、可靠的信息，以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以便少走彎路，卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。6.2.5.1本項目信息編碼系統(tǒng)原則上采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)用表編碼，即：A類表為：A1-A9；B類表為：B1-B15；C類表為：C1-C2。另應(yīng)遵照業(yè)主發(fā)放的江灣城二期項目文件管理規(guī)定的有關(guān)要求執(zhí)行編碼。6.2.5.2信息流程要能夠正確反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各參加單位之間的關(guān)系，必須使監(jiān)理信息在工程項目管理的上、下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間正常流通，以保證整個項目的有效運轉(zhuǎn)。1、信息的來源（1）監(jiān)理記錄（2）工程施工歷史記錄（3）監(jiān)理日志（4）監(jiān)理月報（周報）（5）監(jiān)理對施工單位的書面指示（6）施工單位對監(jiān)理的工作聯(lián)系（7）監(jiān)理對業(yè)主的指示或工作聯(lián)系等2、工作質(zhì)量記錄（1）施工原材料質(zhì)量檢驗（2）分部、分項工程質(zhì)量核驗（3）隱蔽工程質(zhì)量校驗等3、各類會議記要6.2.5.3信息處理的原則是及時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，對照項目建設(shè)中的各類信息，不論外部流入或流出都將遵循上述原則進(jìn)行適時處理、反饋。6.2.5.4本工程將利用計算機作為信息存儲、檢索手段，建立完整、有序的信息庫。6.2.6協(xié)調(diào)管理方法及措施6.2.6組織協(xié)調(diào)一般分為項目外部協(xié)調(diào)與項目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。1、項目外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、市政、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通等部門，這類協(xié)調(diào)主要是及時上報工程項目中的有關(guān)情況，執(zhí)行政府的有關(guān)文件。項目外部協(xié)調(diào)還有資源供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)，如供電、供水、供氣、市政排水等部門，與這些部門協(xié)調(diào)既是為保證施工的基本條件獲得到實現(xiàn)，也為了項目正式使用得資源的保障。2、項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是指項目建設(shè)參與單位之間的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理過程中的主要工作。6.2.61、建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正