交大采購與供應管理6課件

交大采購與供應管理6課件?

采購與供應管理概述?

采購與供應管理的核心概念?

采購與供應管理流程?

采購與供應管理工具與技術(shù)?

采購與供應管理挑戰(zhàn)與解決方案?

采購與供應管理案例研究01采購與供應管理概述定義與特點定義采購與供應管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需求，對所采購的原材料、零部件、設備和服務的整個過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。特點采購與供應管理具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、跨部門性和復雜性等特點，是企業(yè)整體運營管理中的重要環(huán)節(jié)。采購與供應管理的重要性供應鏈穩(wěn)定性良好的采購與供應管理有助于維護供應鏈的穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。成本控制有效的采購與供應管理能夠降低企業(yè)的采購成本，從而控制整體成本，提高盈利能力。風險管理采購與供應管理涉及風險管理，通過合理的供應商選擇和管理，降低供應鏈風險。戰(zhàn)略合作采購與供應管理能夠促進企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。采購與供應管理的歷史與發(fā)展歷史回顧發(fā)展趨勢新興概念從早期的采購行為到現(xiàn)代的供應鏈管理，采購與供應管理經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展和演變。隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購與供應管理正朝著數(shù)字化、智能化和可持續(xù)性的方向發(fā)展。如協(xié)同采購、供應商整合和綠色供應鏈等新興概念不斷涌現(xiàn)，推動采購與供應管理的創(chuàng)新發(fā)展。02采購與供應管理的核心概念供應商管理供應商選擇評估供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務，選擇最適合的供應商。供應商關(guān)系管理建立和維護與供應商的良好關(guān)系，確保供應商能及時提供所需產(chǎn)品和服務。供應商績效評估定期對供應商的表現(xiàn)進行評估，以便及時調(diào)整供應商選擇策略。采購策略采購計劃根據(jù)企業(yè)的需求和預算制定采購計劃，明確采購的商品、數(shù)量和時間。采購方式根據(jù)實際情況選擇合適的采購方式，如招標、競爭性談判或直接采購。采購成本控制通過合理的采購策略，降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。供應鏈管理供應鏈網(wǎng)絡設計供應鏈協(xié)同根據(jù)企業(yè)需求和資源狀況，設計合理的供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。加強與供應商、生產(chǎn)商、分銷商等各方的協(xié)同合作，實現(xiàn)供應鏈的高效運作。供應鏈風險管理識別和評估供應鏈中的潛在風險，制定相應的應對措施。庫存管理庫存計劃根據(jù)銷售預測、生產(chǎn)計劃等因素制定庫存計劃，確保庫存水平合理。庫存控制庫存盤點通過實時監(jiān)控庫存情況，及時調(diào)整庫存量，避免庫存積壓或缺貨。定期對庫存進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。物流管理運輸管理合理安排運輸工具和運輸路線，確保貨物按時到達目的地。倉儲管理合理規(guī)劃倉庫布局，提高貨物存儲和取貨效率。物流信息管理建立物流信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時更新和共享。03采購與供應管理流程需求分析總結(jié)詞詳細描述在需求分析階段，還需對需求進行合理性分析，如評估需求的必要性和緊迫性，以及是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標等。明確采購需求詳細描述總結(jié)詞需求分析是采購與供應管理流程的起始環(huán)節(jié)，主要任務制定采購計劃是明確采購物品的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、性能等要求，以及采購的時間和地點等具體需求。詳細描述總結(jié)詞分析需求合理性基于需求分析的結(jié)果，制定詳細的采購計劃，包括采購物品的清單、預算、時間安排等，以確保采購活動的有序進行。市場調(diào)查總結(jié)詞詳細描述了解市場行情在市場調(diào)查階段，還需評估市場風險，如價格波動、供應短缺等，以便制定相應的應對措施，確保采購活動的順利進行。詳細描述總結(jié)詞市場調(diào)查是了解市場行情的重要手段，通過收集和分析市場信息，了解供應商的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平等信息，為后續(xù)的供應商選擇提供依據(jù)。制定市場策略總結(jié)詞詳細描述評估市場風險基于市場調(diào)查的結(jié)果，制定相應的市場策略，如價格策略、促銷策略等，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。供應商選擇總結(jié)詞詳細描述在供應商選擇階段，需對供應商的實力進行全面評估，包括生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、服務水平等方面。篩選合格供應商詳細描述總結(jié)詞供應商選擇是采購與供應管理流程的重要環(huán)節(jié)，主要任確定供應商關(guān)系務是從眾多供應商中篩選出符合企業(yè)需求的合格供應商。詳細描述總結(jié)詞評估供應商實力基于供應商實力的評估結(jié)果，確定與供應商的關(guān)系，如長期合作伙伴關(guān)系、短期交易關(guān)系等，以確保采購物品的質(zhì)量和供應的穩(wěn)定性。采購談判詳細描述總結(jié)詞采購談判的主要任務是明確采購條件，包括價格、交貨期、付款方式、質(zhì)量保證等，以確保雙方的利益得到保障。0201明確采購條件總結(jié)詞詳細描述0304協(xié)商合同條款在采購談判階段，雙方還需就合同條款進行協(xié)商，如違約責任、爭議解決方式等，以確保合同的公平性和可執(zhí)行性?？偨Y(jié)詞詳細描述0506達成一致意見經(jīng)過充分的談判和協(xié)商后，雙方應達成一致意見，明確各自的權(quán)利和義務，為后續(xù)的合同簽訂和執(zhí)行奠定基礎。合同簽訂總結(jié)詞詳細描述正式確定合作關(guān)系在合同簽訂階段，還需對合同的合規(guī)性進行審查，以確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求。詳細描述總結(jié)詞合同簽訂是采購與供應管理流程的法定環(huán)節(jié)，通過正式簽訂合同，雙方正式確定合作關(guān)系，明確各自在采購與供應過程中的權(quán)利和義務。保存合同檔案總結(jié)詞詳細描述審查合同合規(guī)性合同簽訂后，應妥善保存合同檔案，以便后續(xù)的合同執(zhí)行和監(jiān)督檢查。同時，合同檔案也是企業(yè)的重要信息資源，有助于企業(yè)優(yōu)化采購與供應管理流程。訂單跟蹤與物流配送總結(jié)詞詳細描述物流配送是訂單執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)，訂單跟蹤過程中還需協(xié)調(diào)物流配送工作，確保采購物品能夠及時、準確地送達目的地。監(jiān)控訂單執(zhí)行情況詳細描述總結(jié)詞訂單跟蹤的主要任務是監(jiān)控訂單的執(zhí)行情況，包括訂單的交貨期、數(shù)量、質(zhì)量等方面的監(jiān)控，以確保訂單能夠按時、按質(zhì)完成。處理異常情況詳細描述總結(jié)詞協(xié)調(diào)物流配送工作在訂單跟蹤與物流配送過程中，可能會遇到各種異常情況，如交貨延遲、貨物損壞等，應及時處理并采取相應的應對措施。04采購與供應管理工具與技術(shù)電子采購系統(tǒng)電子采購系統(tǒng)定義010203電子采購系統(tǒng)是一種利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實現(xiàn)采購流程自動化的工具。電子采購系統(tǒng)的優(yōu)勢提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化供應商管理、實現(xiàn)透明化采購等。電子采購系統(tǒng)的應用場景廣泛應用于企業(yè)、政府機構(gòu)、非營利組織等各類組織的采購管理中。供應商評估模型供應商評估模型的評估指標包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務等。供應商評估模型定義供應商評估模型是一種用于評估供應商績效的工具，通過對供應商的各項指標進行評估，以確定供應商的優(yōu)劣。供應商評估模型的應用場景廣泛應用于企業(yè)的供應商選擇和優(yōu)化中。采購談判技巧采購談判技巧定義采購談判技巧是指在采購過程中，采購人員需要掌握的談判技巧和方法。采購談判技巧的內(nèi)容包括如何制定談判策略、如何掌握談判主動權(quán)、如何處理僵局等。采購談判技巧的應用場景廣泛應用于企業(yè)、政府機構(gòu)、非營利組織等各類組織的采購談判中。供應鏈優(yōu)化技術(shù)供應鏈優(yōu)化技術(shù)定義1供應鏈優(yōu)化技術(shù)是指利用信息技術(shù)和優(yōu)化算法對供應鏈進行優(yōu)化的技術(shù)。供應鏈優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)化目標包括降低成本、提高效率、增強靈活性等。23供應鏈優(yōu)化技術(shù)的應用場景廣泛應用于制造、零售、物流等行業(yè)的供應鏈管理中。05采購與供應管理挑戰(zhàn)與解決方案供應商不穩(wěn)定問題?

總結(jié)詞：供應商不穩(wěn)定問題是指供應商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間等方面的不確定性，給采購方帶來風險和成本增加。采購成本過高問題?

總結(jié)詞：采購成本過高問題是指采購方在采購過程中花費的成本超過了預期，導致企業(yè)整體運營成本的增加。庫存積壓問題?

總結(jié)詞：庫存積壓問題是指企業(yè)庫存量過大，超過了實際需求量，導致庫存成本增加、資金占用和產(chǎn)品過時等問題。物流配送效率低下問題?

總結(jié)詞：物流配送效率低下問題是指企業(yè)在物流配送過程中存在效率低下、成本過高、配送不及時等問題。06采購與供應管理案例研究案例一：某企業(yè)的供應商選擇與管理總結(jié)詞供應商選擇與管理的關(guān)鍵因素詳細描述該案例研究探討了企業(yè)在供應商選擇和管理過程中需要考慮的關(guān)鍵因素，包括供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務等。同時，還介紹了如何建立有效的供應商管理體系，以確保供應商能夠滿足企業(yè)的需求。案例二：某企業(yè)的采購談判技巧與策略總結(jié)詞采購談判的技巧與策略詳細描述該案例研究介紹了企業(yè)在采購談判中需要掌握的技巧和策略，包括如何制定談判計劃、如何進行有效的溝通、如何利用談判籌碼以及如何達成雙贏的協(xié)議等。此外，還探討了如何處理談判中的沖突和如何維護企業(yè)利益。案例三：某企業(yè)的庫存管理與優(yōu)化方案總結(jié)詞庫存管理的最佳實踐詳細描述該案例研究介紹了企業(yè)在庫存管理方面的最佳實踐，包括如何制定合理的庫存計劃、如何進行庫存控制和監(jiān)控、如何進行