調(diào)度一班班組建設(shè)匯報(bào)

調(diào)度一班班組建設(shè)匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo):上午好!作為一名在調(diào)度崗位工作僅有3年多的時(shí)間，當(dāng)班長也不過9個(gè)月的年輕調(diào)度中的一員，我很榮幸今天能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我們調(diào)度一班，希望我的介紹能給位領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)別樣的視角來看我們調(diào)度一班、看我們生產(chǎn)部。此次匯報(bào)將以“年輕”為主線，分別從班組簡介、班組培訓(xùn)、班組管理、班組文化四部分進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)度一班成立于2004年2月，現(xiàn)有班組成員18人，其中2名黨員，平均年齡28歲。主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定、組織與實(shí)施。我們班組的18人中，來港時(shí)間3年以上的9人，從事調(diào)度崗位3年以上的3人，平均崗位工齡18月，就是這樣一個(gè)年輕，或者說稚嫩的班組，刷新了嵐山港開普船卸船效率，完成了累計(jì)***天安全生產(chǎn)無事故，目前還在延續(xù)。在別人眼中，生產(chǎn)部那些經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷深厚的調(diào)度員逐漸離職，從表面上看抽空了我們團(tuán)隊(duì)的核心實(shí)力，很對(duì)人對(duì)我們產(chǎn)生了質(zhì)疑，但作為我們自身來講，套用比較流行的一句話就是“天空飄來五個(gè)字，那都不是事”，我們相信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最最核心的競爭力是忠誠度、是凝聚力。專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，我們可以學(xué)，我們年輕，我們平均28歲的年齡從不畏懼任何挑戰(zhàn)，他們老調(diào)度員能干好的我們一樣能干好，因?yàn)槲覀兒脤W(xué)，我們能從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，我們的不足可以通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，但我們作為年輕人所擁有的激情、沖勁、創(chuàng)新力是他們所不曾擁有的，所以，我們用實(shí)際行動(dòng)證明了，我們這樣一支年輕化的調(diào)度員隊(duì)伍更符合港口和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。有信心，但更要腳踏實(shí)地。作為碼頭現(xiàn)場的第一管理者，容不得絲毫疏忽大意，我們深知自身經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的缺乏對(duì)我們是致命的，所以，我們將班組培訓(xùn)作為了班組建設(shè)工作的第一要?jiǎng)?wù)。大家都說裝卸工班長最適合干調(diào)度員，因?yàn)樗麄兏傻枚?、看的多、懂的多，既然如此，那我們就從裝卸工干起，我們組織開展了“我做一天勞務(wù)工”活動(dòng)，讓我們的調(diào)度員站在工人的位置上去看待每一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。另外我們還采取了師帶徒形式，老員工對(duì)新進(jìn)員工“拉幫扶帶”，讓新進(jìn)員工充分理論聯(lián)系實(shí)踐。我們利用PPT教學(xué)、視頻教學(xué)、指定課題課堂式教學(xué)等方式進(jìn)行班組全員培訓(xùn)，并及時(shí)總結(jié)，取得了可喜的進(jìn)步，充分詮釋“多聽多看多問多想，學(xué)以致用”的班組學(xué)習(xí)理念，而且老員工在這個(gè)過程中內(nèi)查自我、修正自我，業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提高，使我們的團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮了企業(yè)遠(yuǎn)行中的龍頭作用。班組管理年輕，要的是自由自在，要的是不拘一格，要的是隨性灑脫；但工作要的是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。如何解決這兩方面的沖突是擺在班組管理前的首要問題，也是讓年輕這張王牌能為我所用，盡其所能的關(guān)鍵。首先，無規(guī)矩不成方圓。規(guī)范管理首先要建立和完善制度，班組充分利用班前班后會(huì)，安全質(zhì)量周會(huì)，民主生活會(huì)等研討、學(xué)習(xí)崗位相關(guān)規(guī)章制度、結(jié)合港口生產(chǎn)和本班組工作實(shí)際制定班組相關(guān)規(guī)章制度。實(shí)施績效考核，量化達(dá)標(biāo)，將業(yè)務(wù)數(shù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力、工作精神等等方面統(tǒng)籌到日常考核當(dāng)中，督促和引導(dǎo)年輕調(diào)度員積極的利用自身優(yōu)勢彌補(bǔ)自身不足，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺的行為，最終達(dá)到共同進(jìn)步。6S等。其次，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，讓人人都參與到班組日常管理中，充分利用班前班后會(huì)、民主生活會(huì)等，在總結(jié)工作的同時(shí)，讓調(diào)度員更多的去談工作中的一些想法、意見。除了班前班后會(huì)，我們還組織開展了各類座談會(huì)、“臥談會(huì)”、定期對(duì)班員談心等，臥談會(huì)雖然沒有圖片展示，但確實(shí)是強(qiáng)化我們班組管理的一個(gè)重要途徑，我們居住在宿舍的人員，大家在晚上臨睡之前，談的最多的、聊的最深的就是工作，也就是這個(gè)時(shí)候大家更能敞開心扉，各抒己見。為了更好地發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，我們?cè)诎嘟M管理方面做出了一次創(chuàng)新，就是“聯(lián)?；ブM”的建立，班組分三大組，九小組。每一大組一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，組內(nèi)對(duì)調(diào)度員所應(yīng)具備的基本技能、現(xiàn)場作業(yè)的協(xié)調(diào)、日常文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)精神等相互提醒、告知、幫助學(xué)習(xí)，互相提高，收到了很好的效果。班組文化建設(shè)我們理解的文化建設(shè)就是精氣神，就是我們通過日常各項(xiàng)規(guī)定、各種活動(dòng)開展逐步培養(yǎng)和塑造的我們自身的一種氣質(zhì)，人人都想做一個(gè)有文化的人，我們現(xiàn)在的文化建設(shè)就是一點(diǎn)：打造一支高素質(zhì)、忠于企業(yè)的調(diào)度隊(duì)伍。預(yù)微”的安全理念，進(jìn)一步明確“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時(shí)刻保持一種安全的狀態(tài)，現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格要求現(xiàn)場作業(yè)人員，有效保障當(dāng)班次安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。結(jié)合TnPm推進(jìn)工作、現(xiàn)場網(wǎng)格化管理工作，班員積累、沉淀、提取、執(zhí)行班組的“一二三四”工作思路：(一即明確單船調(diào)度員是現(xiàn)場第一管理責(zé)任人的思想，樹立生產(chǎn)組織的權(quán)威性；二即走兩圈：每班次交班前、接班后要船上走一圈、碼頭走一圈，及時(shí)把握、調(diào)整作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。三即三必須三當(dāng)好：必須尊重作業(yè)人員，以身作則，當(dāng)好帶頭人；必須嚴(yán)格管理，當(dāng)好鐵面人；必須學(xué)業(yè)務(wù)、摸規(guī)律，當(dāng)好明白人。四即四規(guī)范：規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行職能，提安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場巡查職能，查安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控職能，保安全；規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場組織職能，抓安