2024年中醫(yī)科護理工作總結(jié)三篇

2024年中醫(yī)科護理工作總結(jié)三篇

2024年中醫(yī)科護理工作總結(jié)一篇

20__年是我院順利通過二級甲等中醫(yī)醫(yī)院審核后的第一年，本年度的主要任務是在二甲總體要求下不斷完善的一年。今年在院領導的正確領導，醫(yī)務科和護理部的帶領下，不斷深化業(yè)務能力及醫(yī)療質(zhì)量，在人員欠缺，基礎條件差的情況下，取得了一些成績?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、思想建設方面。

今年繼續(xù)加強科室職工隊伍思想建設，進一步強化二級甲等中醫(yī)醫(yī)院理念，把所有工作的重心放在業(yè)務提升和病人滿意度上，爭取把二甲優(yōu)質(zhì)科室的理想變?yōu)楝F(xiàn)實。把二級甲等中醫(yī)院的一切制度落到實處。

二、科室人員方面。

今年科室人員穩(wěn)定，各醫(yī)務人員素質(zhì)不斷提高。

三、科室業(yè)務開展方面。

我科為了開拓業(yè)務量，今年__月份開始收治引產(chǎn)病人，大大方便了廣大意外懷孕但無生育要求的群眾。今年我科門診共接診____余人次，總收入__萬元。住院部收治住院病人___人次，總業(yè)務收入___萬以上，中醫(yī)中藥在臨產(chǎn)應用率60%以上。今年收治優(yōu)勢病種病人280余人次，中醫(yī)藥使用率及中醫(yī)特色治療率達到___%。進一步規(guī)范了門診手術病員術后中醫(yī)特色治療的開展情況，明顯降低了并發(fā)癥和后遺癥。

四、中醫(yī)特色服務方面。

今年我科今年開醫(yī)了展10項中醫(yī)特色治療，廣泛用于各種疾病的治療，在患者中得到了好評。

五、科室質(zhì)控方面。

今年完善了科室質(zhì)控制度和常規(guī)質(zhì)控流程，每月對重點項目進行重點質(zhì)控，特別在核心制度的執(zhí)行、病歷書寫、疑難病討論、抗生素應用、院感方面、護理質(zhì)量管理等方面各均有進一步的提高。

六、業(yè)務學習方面：

今年我科繼續(xù)加強科室內(nèi)繼續(xù)教育，每月定期開展業(yè)務學習，學習內(nèi)容以中醫(yī)三基知識為主，兼顧院感、藥事、法律法規(guī)等多個方面，護理定期開展中醫(yī)技術操作培訓考核，合格率100%。

通過院科兩級學習，較好的提高了臨床醫(yī)務工作者的中醫(yī)理論知識和操作技能，使科室診斷疾病的能力大大增強。并選派人員參加省中管局組織的中醫(yī)適宜技術培訓，回科后積極投入臨床，并對科室人員進行培訓，大大提高了科室中醫(yī)技術的質(zhì)量。

七、對口支援及對口扶貧方面。

科室今年在院辦的帶領下積極參加對口扶貧項目，對蓋租村及格瓦村進行對口幫扶。并于5月分開始參加醫(yī)院組織的義診活動，先后對縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行義診，接診200多人次，大大解決了廣大人民群眾對中醫(yī)中藥的需求。今年科室受醫(yī)務科安排參加了對口支援服務，對博大中心衛(wèi)生院進行支援，按要求完成支援任務。

八、安全方面。

科室全年無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生?？剖裔t(yī)療設備無全安全事故發(fā)生，電器發(fā)生安全醫(yī)患一次，未造成嚴重后果。

九、醫(yī)療設備器械管理應用方面

科室醫(yī)療設備器械按要求管理，每月常規(guī)維護，每日進行在用登記，按規(guī)定進行使用，無事故發(fā)生。存在的不足及整改措施：雖然在我科在今年取得了一定的成績，但還存在很多的不足：

1、由于科室中醫(yī)人才有限，本科室醫(yī)護人員9人，其中只有一名中醫(yī)專業(yè)的醫(yī)務人員，這給臨床中醫(yī)診療技術的開展造成了一定的難度。

2、科室培訓不到位，在月份質(zhì)控抽查中，優(yōu)勢護理方案掌握欠熟悉。

3、由于我科診療技術相對落后，診療項目開展相對較局限，加之縣內(nèi)大量私人醫(yī)院的開設，造成病源流失，致使科室門診量提高不明顯，病房住院床位使用率有所下降。

4、針對以上情況，科室需要在20__年繼續(xù)加大中醫(yī)人才的引進，繼續(xù)加大中醫(yī)三基知識培訓，繼續(xù)加大中醫(yī)技術操作培訓，繼續(xù)加大婦產(chǎn)科常規(guī)診療技術的開展，并貫徹以病人為中心的優(yōu)勢診療服務項目，爭取來年使科室業(yè)績及服務大大提升。

2024年中醫(yī)科護理工作總結(jié)二篇

經(jīng)過了過去一年的工作，我也是對于兒科的工作更加的熟悉了，作為護士，我也是有了一些經(jīng)驗，轉(zhuǎn)崗來兒科，我也是清楚我們的工作需要更細致，同時兒童的病情也是更需要我們有方法來解決，不像大人那樣可以更好的去溝通，去了解清楚，可以說這份工作也是有挺大的壓力，但自己也是去努力，去盡責做好，一年下來也是有挺多的一個收獲同時也是得到了很多父母的認可，在此也是就自己護理工作來總結(jié)下。

工作上，兒科需要注意的方面是比之前我所做的護理工作有更多，也是會更細更需要我們耐心的來做好，我也是明白孩子們的情況很多時候他們也是說不清楚，父母雖然了解，但并不是病人本身，所以有些話語也是要去進行篩選找出正確的來，雖然不是醫(yī)生，但作為護理人員其實這些更是需要細致的了解，只有如此，才能在護理上做的更好一些，同時也是要去關心，去了解孩子們的一些需求，去清楚目前的狀況是怎么樣的，一年工作下來，我也是有了很多的成長，護理的一個能力也是比以前好了很多，同時也是感觸到的確這份工作也是更加的辛苦，但是也是在工作里頭讓我更意識到自己的一些問題，去得到了鍛煉，也還是讓我收獲更多了，很是感激同事們也是幫了我很多，剛來的時候其實我也是有很多的擔憂，不知道自己是否可以做好兒科的護理工作，不過而今卻是沒有了那種擔憂，也是更有信心的來為孩子們而服務了。

工作的這一年，也是參與了很多的培訓，以及自己會去看書，視頻一些來學習，多和同事們的交流，經(jīng)驗的積累以及知識的一個儲備也是讓我面對問題的時候會更加的從容知道如何的方法來處理好。一年中也是遇到了一些棘手的問題，但也是同事們一起探討，一起幫助得到了解決，可以說護理的工作并不是輕松的，但是也是在大家的團結(jié)下，這一年做的還是不錯的，我也是感受到自己也是認識了更多的朋友，大家一起努力做好工作，雖然辛苦，但是看到孩子們健康了，也是我們的.努力，很是有成就感。當然依舊是有一些方面自己還是可以去做的更好一些的，同時一些不足也是要去改進，懂得多了，也是更多的知識要去學習要去了解，只有如此，自己的護理工作才會是做得更好的，我也是會繼續(xù)的來努力完成明年的一個護理工作。

2024年中醫(yī)科護理工作總結(jié)三篇

一、以病人為中心，強化護理治理

增強學習進步護理工作人員業(yè)務素質(zhì)。擴張知識面，進步自身素質(zhì)修養(yǎng)，護理知識化治理已是大勢所趨，必須增強市場經(jīng)濟下的護理知識及護士長治理知識的學習。由于社會提高，病人文化素質(zhì)的進步，很多病人不再對護理人員盲目的信賴，他們必要了解病情，也有許多的自我主不雅，這種自我主不雅，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于接收治療和護理治理狀態(tài)，另一方面，如果護理人員不能靠自已知識素養(yǎng)給病人一個客不雅的說明，個別病人很快會在主不雅上不共同護理，甚至無理取鬧，所以要求護士要繼續(xù)完善護理知識，進步自身的素質(zhì)，勉勵護士參加各類業(yè)務學習，繼承教導或成人高考等，參不雅各兄弟醫(yī)院的治理，這樣能力夠進步護理人員自身素質(zhì)。隨著醫(yī)療技巧繼續(xù)成長進步，新尖先進醫(yī)療設備的普遍利用，分外是入世以后的激烈競爭，對護理工作有了新的挑戰(zhàn)，護理工作畢竟不合于醫(yī)療，可以寄托于周詳而先進的今世化設備來方便診療和治療，而護理是從最簡單、鎖碎的事開始的。在護理歷程中要與各類各樣的病人打交道，有時本身所具的知識難以滿足病人的必要，所以護士長必須狠抓專業(yè)技巧知識的進步，能力培養(yǎng)出一大宗德才兼?zhèn)涞淖o士，否則不能勝任護士長的工作。

二、明確職責，作醫(yī)、護、患之間的和諧

1、護士長是科室第一負責人，對內(nèi)要為院領導和護理部負責，對科室護理人員負責，對病人及陪員負責，因此，護士長是責任較大的護理治理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士，還要通過她們把黨對人民群眾的溫暖體現(xiàn)在患者身上，使他們獲得關切和愛護。

2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務的執(zhí)行者，必須以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干;別人干不了解的去指導動員。另外，對護士要求要高，首先本身必須嚴格要求，客氣聽取群眾的看法。生活上多關切她們，工作上多理解、尊重和贊助，用本身實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，能力處置懲罰好各類關系，在處置懲罰各類關系中護士長必須堅持原則，嚴格依照醫(yī)院的各項規(guī)章制度做事，因此護理工作的短長直接關系到病人的利益，關系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責是十分緊張的。

三、突出具有特色個性護理，完善護理質(zhì)量治理體系

護理辦事在構建醫(yī)院辦事文化中具有緊張位置，提供有特色的個性化護理辦事是塑造優(yōu)秀護理辦事品質(zhì)的主要內(nèi)容，護理辦事不僅是生活上的照顧和生理上的滿足，更是心理和個性的滿足，所以提供有特色化的護理、個性化的辦事是整體護理的深化，在整體護理中強調(diào)兩個為本即以人為本，以辦事為本;三個一切，即一切為病人，為一切病人，為病人一切注重三個主要，即以康健教導為主要手段，以開展首問負責制為主要形式，以進步病人滿意度為主要方法，注重將護士的內(nèi)在美融為一體，注重溝通技術，請在先，謝在后，讓病人感想感染到護理人員優(yōu)質(zhì)的護理辦事。

依據(jù)護理質(zhì)量目標與規(guī)范辦事稽核標準，樹立以護士長、業(yè)務主管進行稽核評分的體系，獎罰分明，每次將稽核的結(jié)果頒布，與目標治理掛鉤，辦事的主要任務是辦事于病人，就要做到以病人為中心，把病人的痛苦算作本身的痛苦，把病人當親人，時時刻刻為他們生在世想，取得他們的護理工作的信任，使互患關系相互信任、相互支持，護士長在科室實際上是一個內(nèi)當家，因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得分配原則，注重治理，不搞人情關系?？傊?，社會的成長人們康健意識的增加，使護理事業(yè)成長的同時面臨著新的挑戰(zhàn)，時代付與我們的新任務，要求我們工作要有高程度知識技能，繼續(xù)朝上提高，以精湛的技巧博得社會對護理事業(yè)的尊重和承認，能力有才能實現(xiàn)護理目標，能力進步護理的權威性，培養(yǎng)內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學者風采，建立護士職業(yè)的自信心也是我們今年護理人員盡力的偏向。

四、繼續(xù)進步自身素質(zhì)

一個勝利的護理治理者就具備:一是自身素質(zhì)，二是工作措施與領導技術。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨側(cè)重大革新，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關系發(fā)生了根本變更。醫(yī)患關系的商業(yè)化、人性化、司法化趨自成為護理者探索的課題，護士長要獲得人人的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，辦事在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓態(tài)度，多給人人一些機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氣氛，作為治理者應進刺耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷博得身邊人的理解，實事求是，護士長應以人品、人格、工作措施進步其在同仁中的信任，同事之間的連合協(xié)作，科室之間的共同。②對患者做到四講、四心和換位思考。四講:講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德;四心即:服務讓大夫?qū)幧?、患者寧神、眷屬寧神、本身寧?換位思考即處置懲罰問題時在患者