選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)1洗煤廠從201*年9月30日峻工投產(chǎn)以來(lái)，在兩級(jí)公司洗煤加工部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，和選煤設(shè)計(jì)院的有關(guān)專家一起出主意想辦法。通過(guò)一年多的實(shí)踐，對(duì)****煤廠工藝現(xiàn)狀有了初步的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下，不妥之處請(qǐng)指正。第一部分****選煤廠情況介紹一、基本情況介紹*、工程建設(shè)情況該項(xiàng)目工程于201*年-3月*日開(kāi)始"三通一平"，201*年4月25日進(jìn)行奠基儀式，經(jīng)過(guò)*4個(gè)月的緊張建設(shè)，于201*年9月30月峻工投產(chǎn)。2、投資情況工程總投資**08*.82萬(wàn)元，其中土建工程280*6萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置50833萬(wàn)元；安裝及材料*28*.8*萬(wàn)元；其他費(fèi)用*9052萬(wàn)元。由"*******工程有限公司"設(shè)計(jì)施工總承包，其中"主廠房、綜合樓"由"中******程公司"分包施工，其余工程由"*******有限公司"分包施工。包括以下單項(xiàng)工程*、原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)返煤地道；2、篩分破碎車間；3、主廠房；4、壓濾碎干車間；5、產(chǎn)品倉(cāng)及磅房；6、礦井水處理站；7、鍋爐房；8、浮選藥劑站；9、生產(chǎn)消防水池及泵房；*0、濃縮車間；**、棧橋及轉(zhuǎn)載點(diǎn)3、工藝特點(diǎn)工藝上采用重介-浮選聯(lián)合生產(chǎn)工藝流程。浮精加壓過(guò)濾機(jī)脫水、浮選尾礦采用板框壓濾機(jī)脫水。主要入洗****和曹家溝兩個(gè)井口原煤。設(shè)計(jì)洗選能力為*.5Mt/a，日處理量5000t，小時(shí)處理量35*4t,每年工作300d，每天工作*4h。兩班生產(chǎn)，一班檢修4、主要設(shè)備*****有限公司的WTMC*000/700三產(chǎn)品重介旋流器兩臺(tái)、山東煤*****廠產(chǎn)GPJ96加壓過(guò)濾機(jī)兩臺(tái)、無(wú)錫壓縮機(jī)股份有限公司產(chǎn)LGD-50/5-X雙螺桿空壓風(fēng)機(jī)四臺(tái)、、寧夏大武口礦山機(jī)械有限公司產(chǎn)XJX-TA*6型浮選機(jī)、*******處提供的4Ⅹ3型香焦脫介篩和36Ⅹ**7磁選機(jī)，*********處提供的臥式離心機(jī)三臺(tái)、無(wú)錫市洗選設(shè)備廠提供的LSZ-800壓濾機(jī)一臺(tái)和******有限公司產(chǎn)XMZ800/201*壓濾機(jī)兩臺(tái)、唐山匯力振動(dòng)機(jī)械有限公司產(chǎn)的高頻振動(dòng)篩一臺(tái)5、投產(chǎn)初期人員及體制情況投產(chǎn)初在職人員343人，四個(gè)科室、四個(gè)科下隊(duì)組。調(diào)度室，下設(shè)機(jī)械隊(duì)；生產(chǎn)技術(shù)科，下設(shè)化驗(yàn)室；機(jī)電科，下設(shè)水電隊(duì)；煤質(zhì)運(yùn)銷科，下設(shè)裝車計(jì)量隊(duì)。主要本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)及煤質(zhì)管理。五個(gè)生產(chǎn)車間原煤車間、重介車間、浮選車間、煤泥水車間、排矸車間.目前在冊(cè)職工365人，四個(gè)科室、四個(gè)科下對(duì)組不變;排矸、壓濾車間合并為壓排車間。6、改造前工藝流程的說(shuō)明（附*現(xiàn)行工藝流程圖）具體分六個(gè)作業(yè)，現(xiàn)分述如下（*）、原煤準(zhǔn)備來(lái)自原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)的原煤首先進(jìn)行預(yù)先篩分，分級(jí)粒度50mm，篩上50mm級(jí)原煤經(jīng)手選除去雜物及大塊矸石后，進(jìn)入破碎作業(yè)破碎至-50mm，并與50～0mm篩下物一起進(jìn)入脫泥作業(yè)。（2）、脫泥經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備后的原煤經(jīng)脫泥篩（φ=0.5mm）脫泥后，進(jìn)入分選系統(tǒng)。（3）、分選系統(tǒng)經(jīng)過(guò)脫泥的原煤由三產(chǎn)品無(wú)壓重介旋流器分選出溢流、中煤和底流三種產(chǎn)物。（4）、產(chǎn)品脫介、脫水系統(tǒng)重介旋流器溢流經(jīng)固定篩、精煤脫介篩脫介脫水，脫介篩篩上物進(jìn)入精煤離心機(jī)二次脫水后作為精煤產(chǎn)品。旋流器中煤經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后，篩上物進(jìn)入中煤離心機(jī)二次脫水后作為中煤產(chǎn)品。旋流器底流經(jīng)固定篩、脫介篩脫介脫水后直接作為矸石產(chǎn)品。（5）、介質(zhì)回收及添加系統(tǒng)精煤、中煤、矸石固定篩及精煤、中煤、矸石脫介篩的合格介質(zhì)，除少部分分流至磁選系統(tǒng)外，其余均作為合格介質(zhì)循環(huán)利用。精煤和矸石稀介質(zhì)分別磁選（精煤離心液進(jìn)入精煤稀介質(zhì)系統(tǒng)，中煤離心液進(jìn)入中矸稀介質(zhì)系統(tǒng)）。磁選精礦都進(jìn)入介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。精煤磁選尾礦回收粗精煤后作為脫泥篩沖水利用；中矸石磁選尾礦回收粗煤泥后入濃縮壓濾系統(tǒng)。添加介質(zhì)采用合格磁鐵礦粉加水稀釋后，用泵打入介質(zhì)系統(tǒng)。（6）、煤泥水系統(tǒng)脫泥篩篩下水經(jīng)分級(jí)濃縮旋流器分級(jí)濃縮，底流入脫泥篩脫水后進(jìn)入重介分選系統(tǒng)；分級(jí)濃縮旋流器溢流直接入浮選系統(tǒng)。精煤磁尾采用濃縮旋流器組、弧形篩及煤泥離心機(jī)回收粗精煤，旋流器溢流、弧形篩篩下水作為原煤沖水循環(huán)使用。中煤矸石磁尾采用旋流器組、弧形篩回收粗煤泥經(jīng)中煤離心機(jī)脫水后混入中煤產(chǎn)品，中矸磁尾旋流器溢流、弧形篩篩下水進(jìn)入濃縮機(jī)濃縮，濃縮機(jī)底流用板框壓濾機(jī)回收細(xì)粒煤泥。壓濾煤泥干燥后地銷。壓濾機(jī)濾液及濃縮機(jī)溢流水循環(huán)使用。二、改造前存在的主要問(wèn)題*、設(shè)計(jì)先前不足由于****選煤廠規(guī)定工期短，設(shè)計(jì)院從設(shè)計(jì)到設(shè)備選型時(shí)間不足，導(dǎo)致倉(cāng)促設(shè)計(jì)，各專業(yè)（如土建、安裝、設(shè)備、電纜橋架等）對(duì)各自的圖紙未加會(huì)審（由于正式藍(lán)圖出不來(lái)，只能通過(guò)傳真"白圖"先行施工）設(shè)計(jì)缺陷事先無(wú)法發(fā)現(xiàn)。導(dǎo)致先天不足。最終使投產(chǎn)后遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)"三達(dá)"，修改設(shè)計(jì)變更工作量加大。單正式設(shè)計(jì)變更圖就達(dá)50項(xiàng)以上。2、從生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)，結(jié)合精煤最大產(chǎn)率原則及最大經(jīng)濟(jì)效益的取得的角度考慮，生產(chǎn)工藝存在以下問(wèn)題（*）、旋流器壓力不足，造成分選效量低我廠選用威海市海王旋流器有限公司-的WTMC*000/700三產(chǎn)品無(wú)壓給料重介質(zhì)旋流器，處理能力200-250t/h,介質(zhì)循環(huán)量650-850m3/h,介質(zhì)入料壓力0.*2-0.*9Mpa。投產(chǎn)初期旋流器入料壓力最高只能達(dá)到0.*0Mpa，入料介質(zhì)速度不足50米/秒，旋流器內(nèi)部形不成空心柱。小時(shí)入洗量只有200t/h左右（設(shè)計(jì)指標(biāo)35*4t/h），中煤中-*.4含量達(dá)到達(dá)到20以上，矸石污染5左右其它分選指標(biāo)都存在問(wèn)題。（2）、脫介效果差設(shè)計(jì)時(shí)考慮不足，精中煤產(chǎn)品固定篩（B=3000mm,α=*0。，篩分間距為0.5mm，為不脫磁篩板）屬于自制簡(jiǎn)易篩。美國(guó)CLL北京代表處提供脫介香蕉篩脫介效果雖經(jīng)美國(guó)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，也沒(méi)有得到的改善。造成介質(zhì)耗量為7kg/t左右。（3）、系統(tǒng)中煤泥惡性循環(huán)，脫泥篩脫介效果不好精煤稀介磁選尾礦濃縮旋流器溢流及脫泥篩篩下水作為原煤沖水循環(huán)使用，造成系統(tǒng)中煤泥聚集，嚴(yán)重影響脫泥效果。磁性物含量只有200左右。（4）、由于礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，201*年一季度煤質(zhì)突然變差，設(shè)計(jì)選型煤質(zhì)資料與投產(chǎn)后煤質(zhì)情況有一定差別，十級(jí)精煤灰分能以保證從起初有關(guān)資料表明，****礦原煤總灰高（32-36）、內(nèi)灰高（8--67），-*3mm級(jí)原煤含量近60，原煤易碎。煤泥含量達(dá)*5左右，其中浮沉煤泥占2--3，原煤不易泥化；-*.40密度級(jí)含量39-4*，灰分65--90，矸石含量20--30，矸石含量較高。從其可選性來(lái)看，**#精煤灰分5時(shí)，δp±0.*=43，理論回收率為32。生產(chǎn)低灰精煤計(jì)劃產(chǎn)率39很難保證，效益低。加上兩井口地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層、無(wú)炭柱多，開(kāi)采過(guò)程中，頂、底板不避免地混入，造成**#原煤總體灰分升高2--4，矸石含量偏高達(dá)30以上，產(chǎn)率向上波動(dòng)*，精煤灰分向上波動(dòng)0.*，導(dǎo)致產(chǎn)品灰分上限生產(chǎn)，灰分不穩(wěn)定，生產(chǎn)組織只能采取降半級(jí)生組織，損失產(chǎn)率*.2?，F(xiàn)建議**#原煤以生產(chǎn)**級(jí)精煤為宜。（5）、粗煤泥灰分較高。在煤質(zhì)變差的情況下，目前仍無(wú)法全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)將粗煤泥離心機(jī)離心液由入精煤稀介改入中矸稀介，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，同時(shí)減少了精煤磁選機(jī)的處理量，在中矸稀介和精煤稀介磁選機(jī)尾礦口，裝了簡(jiǎn)易控制流量的閥板。提高了磁選機(jī)的回收率。更換精煤磁尾弧形篩（B=3000mm,R=2032mm,α=60。φ=0.5mm)為高頻篩(唐山匯力振動(dòng)機(jī)械有限公司JKS*536型高頻振動(dòng)篩），提高了脫泥效果。由于本礦地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，煤質(zhì)變化時(shí)好時(shí)壞。目前經(jīng)常由于煤質(zhì)原因造成粗煤泥不能全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)（6）、設(shè)備選擇不慎離心機(jī)采用申克公司天津辦事處提供的臥式離心機(jī)三臺(tái)，按裝初期設(shè)備就無(wú)規(guī)則擺動(dòng)劇烈，造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，廠家多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試均不能解決問(wèn)題，只能走旁通。投產(chǎn)后一個(gè)多月3*5軸承系統(tǒng)及減振系統(tǒng)就出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致整機(jī)報(bào)廢，目前精煤離心機(jī)只有一臺(tái)能夠使用。壓濾機(jī)壓濾系統(tǒng)能力考慮不足，設(shè)備選型不好。至使壓濾機(jī)無(wú)法正常投用（7）、設(shè)備、管道布置不當(dāng)，給維護(hù)、檢修帶來(lái)困難如壓濾車間三臺(tái)壓濾機(jī)液壓泵站，在壓濾機(jī)頭地面剛好能安裝下，根本無(wú)檢修空間。各種管道受廠房位置限制，角度不合理。如三產(chǎn)品旋流器矸石下料管*5角度安裝，由于入洗原煤矸石含量大，經(jīng)常堵管道，停車處理需2到3個(gè)小時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。其它儲(chǔ)如中矸磁尾流流器溢流管角度等此類問(wèn)題，由于先期設(shè)計(jì)不足，造成無(wú)可挽回的損失。（8）、各種材料、配件無(wú)存放地點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮材料（配件）庫(kù)、工房、班前會(huì)議室等房間，造成投產(chǎn)各種備品、備件無(wú)存放地點(diǎn)，只能在主廠房設(shè)備旁等地分散存放。給安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作帶來(lái)困難（9）、化驗(yàn)室各種設(shè)備選型不當(dāng)，化驗(yàn)室人員整體素質(zhì)差如新進(jìn)設(shè)備還選用電光天平，電熱恒溫燥箱選型小，浮沉室與制樣室總共面積不足36平米（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，浮沉室36平米、制樣室*20平米）等其它不足。人員上沒(méi)有從老廠抽調(diào)化驗(yàn)室人員，造成廠內(nèi)部化驗(yàn)人員整體素質(zhì)較低，采、制、化不規(guī)范，給洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理造成困難，工作無(wú)法全面展開(kāi)。（*0）、自動(dòng)化控制設(shè)備運(yùn)行不可靠，檢修人才短缺PLC控制系統(tǒng)等設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)法及時(shí)解決，在線測(cè)灰儀、除鐵器等到現(xiàn)在仍無(wú)法正常使用。第二部分改造方案一、針對(duì)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行了如下改造*、針對(duì)旋流器壓力不足，分選效量低的問(wèn)題采取的措施（*）、由于該種旋流器*5角度安裝在國(guó)內(nèi)屬于先例，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行更換合介泵葉輪、增加入料筒高度等辦法一直沒(méi)有解決問(wèn)題。最后提高了三產(chǎn)品重介旋流器一段由原來(lái)的*5度角安裝，改為現(xiàn)在的30度安裝角度，從而保證了三產(chǎn)品重介旋流器有效的分選。壓力由原來(lái)的0.*0Mp提高到0.*5--0.*7Mp（2）、根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整了三產(chǎn)品重介旋流器溢流管的尺寸。目前矸石污染指標(biāo)達(dá)到0.5，矸石污染-*.4含量0，中煤中*.8含量可根據(jù)生產(chǎn)要求控制在小于*2、-*.4含量8（可根據(jù)集團(tuán)公司要求靈活控制中煤發(fā)熱量）。2、針對(duì)脫介效果差，進(jìn)行了如下改造（*）、將精中煤產(chǎn)品一次脫介固定篩改為弧形篩（2）、在各產(chǎn)品脫介篩上新增加三道阻流板和一道噴水（3）、另在中矸稀介和精煤稀介磁選機(jī)尾礦口，裝了簡(jiǎn)易控制流量的閥板。控制四臺(tái)磁選機(jī)底流，增大溢流。目前介質(zhì)消耗由原先的7kg/t，降到現(xiàn)在的全年平均耗量23kg/t。十月份還創(chuàng)出月平均耗量*.23kg/t的行業(yè)一流水平3、系統(tǒng)中煤泥惡性循環(huán)，脫泥篩脫介效果不好的改造辦法將精煤稀介磁選尾礦濃縮旋流器溢流，從入原煤脫泥篩改為入浮選系統(tǒng)；減少了細(xì)泥在系統(tǒng)中的集聚，提高了磁性物含量。4、由于礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，洗煤廠生產(chǎn)十級(jí)精煤，不能發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，且灰分指標(biāo)難以保證。根據(jù)兩井口**#原煤極難選的可選性來(lái)看，現(xiàn)煤質(zhì)很難生產(chǎn)9、*0級(jí)精煤，精煤產(chǎn)率無(wú)法保障，若單獨(dú)入洗**#原煤，則精煤產(chǎn)率僅為28--33，產(chǎn)率極低；若明年與*0#原煤混合入洗，則由于配煤?jiǎn)栴}和煤質(zhì)性質(zhì)的不同，影響精煤最大產(chǎn)率的取得和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。建議明年生產(chǎn)十一級(jí)精煤另外，我廠生產(chǎn)*/3焦煤，煤種較為單一，煤炭銷售市場(chǎng)較窄。因此，針對(duì)**#原煤與*0#原煤混合入洗的問(wèn)題進(jìn)行配煤系統(tǒng)的改造是必要的。5、粗煤泥灰分問(wèn)題采取的措施。（*）、將粗煤泥離心機(jī)離心液由入精煤稀介改入中矸稀介，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染。（2）、精煤磁尾濃縮旋流器底流弧形篩改為高頻振動(dòng)篩雖經(jīng)過(guò)以上大的改造和其它一系統(tǒng)小改小革，在煤質(zhì)變差的情況下，目前仍無(wú)法全部進(jìn)入精煤系統(tǒng)，有必要進(jìn)行粗煤泥重介系統(tǒng)改造。6、設(shè)備選擇不慎的補(bǔ)救辦法三交河洗煤廠離心機(jī)也采用申克公司設(shè)備。目前遇到同樣的問(wèn)題非正常振動(dòng)。雖經(jīng)廠家多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試均不能解決問(wèn)題。本文來(lái)自文秘114，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院協(xié)商正在就全部更換問(wèn)題進(jìn)一步商談中。壓濾系統(tǒng)能力考慮不足，設(shè)備選型不好。至使壓濾機(jī)無(wú)法正常投用。無(wú)錫市洗選設(shè)備廠提供的LSZ-800型壓濾機(jī)，存在尾板上翹，大梁變形彎曲等無(wú)法根冶的不足。根據(jù)目前實(shí)際有必要選用設(shè)備性能更為優(yōu)越的快開(kāi)型廂式（隔膜）壓濾機(jī)7、設(shè)備、管道布置問(wèn)題的解決這種類形的問(wèn)題我們主要采取增加管道的角度，如將三產(chǎn)品旋流器矸石下料管*5度變?yōu)槟壳暗?5度，改造中矸磁尾旋流器溢流管等等多個(gè)地方。將壓濾車間三臺(tái)壓濾機(jī)液壓泵站，在壓濾機(jī)頭地面移到自制平臺(tái)上，更于檢檢等。8、各種材料、配件、浮沉室等無(wú)存放地點(diǎn)和窄小地點(diǎn)，正與有關(guān)部門協(xié)商處理，希望能夠盡快解決9、化驗(yàn)室各種設(shè)備選型不當(dāng)，化驗(yàn)室人員整體素質(zhì)差、自動(dòng)化控制系統(tǒng)人才短缺等困難經(jīng)過(guò)201*年綜合折舊費(fèi)的補(bǔ)充與一年來(lái)學(xué)習(xí)，有了一定的改善，當(dāng)有進(jìn)一步提高的必要。由其是采、制、化人員素質(zhì)問(wèn)題。*0、其它技術(shù)改造今年2月份由于****井口搬家，原煤突然含泥量增大達(dá)到40左右，末煤進(jìn)入破碎機(jī)，分級(jí)篩、溜槽發(fā)生堵槽等事故，洗煤生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，原煤車間自己制作改裝了分級(jí)效率高的篩板。通過(guò)對(duì)原煤倉(cāng)下三臺(tái)振動(dòng)給煤機(jī)振幅進(jìn)行調(diào)整，對(duì)下料口進(jìn)行改造，使由原來(lái)必須三臺(tái)同時(shí)給煤改為現(xiàn)在單臺(tái)給煤機(jī)給煤量就能達(dá)到450噸/小時(shí)。設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)曹家溝大塊矸石考慮不足，矸石含量突然增加的情況下，通過(guò)更換破碎機(jī)單齒輥為雙齒輥、對(duì)齒板間隙調(diào)整。，增強(qiáng)了破碎效果，原煤粒度得到了控制。通過(guò)對(duì)浮選尾礦管，一次精礦槽稀釋水和浮選機(jī)充氣口進(jìn)行改造，使浮選尾礦流暢，提高了浮精抽出率，浮選精礦灰分得到了控制。還有如精煤刮板機(jī)改造、壓濾機(jī)機(jī)尾鏈輪改造、加壓過(guò)濾機(jī)回料管改造、濃縮機(jī)耙架刮泥板改造、加壓過(guò)濾機(jī)內(nèi)部刮板接近開(kāi)關(guān)改造等等共42處。第三部分一年多來(lái)的體會(huì)一、對(duì)重介選煤工藝技術(shù)的看法通過(guò)一年多來(lái)的實(shí)踐與總結(jié)，認(rèn)為該工藝從總體上來(lái)說(shuō)是一種技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)性強(qiáng)、分選效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、有一定技術(shù)含量的選煤方法，特別是重介旋流器有工藝簡(jiǎn)單，介質(zhì)回收容易，成本低的優(yōu)勢(shì)。從重介旋流器工藝的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在國(guó)內(nèi)采用無(wú)壓入料重介旋流器洗選難選煤的實(shí)例越來(lái)越多，旋流器直徑越來(lái)越大，分選效果也越來(lái)越好，尤其是分選煉焦煤時(shí)，多數(shù)采用三產(chǎn)品無(wú)壓重介質(zhì)旋流器。從我廠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，旋流器二段*5度角安裝，對(duì)分選壓力有較大影響，用30度角安裝，其分選精度高、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定。技術(shù)指標(biāo)均能達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠的要求，工藝成熟可靠，分選效果好。二、技術(shù)改造的關(guān)鍵問(wèn)題*、煤質(zhì)資料的代表性在初設(shè)選型時(shí)，提供的煤質(zhì)資料一定要切合實(shí)際，要充分考慮煤層地質(zhì)條件及開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的煤質(zhì)波動(dòng)情況，對(duì)煤質(zhì)情況要進(jìn)行認(rèn)真的分析，這樣有助于設(shè)計(jì)時(shí)工藝流程的確定和設(shè)備的選型。2、重介分選工藝的幾個(gè)原則，包括關(guān)于重介旋流器有壓入料和無(wú)壓入料方式的選擇；關(guān)于二產(chǎn)品重介旋流器和三產(chǎn)品重介旋流器的選擇；關(guān)于大直徑重介旋流器或小直徑旋流器組的選擇與配合；關(guān)于選前脫泥與不脫泥的選擇。這幾個(gè)工藝原則，應(yīng)根據(jù)不同的煤質(zhì)條件合理選用，絕不能用其中一種固定的工藝方式，隨意套用。3、煤泥回收系統(tǒng)把關(guān)不可缺少對(duì)精煤、中煤脫介，一定要有可靠的粗煤泥把關(guān)回收系統(tǒng)，防止粗煤泥灰分過(guò)高，生產(chǎn)造成被動(dòng)。4、重視解決重介入料的除雜問(wèn)題重介入料中混有雜物（包括鐵器、大塊），對(duì)系統(tǒng)危害非常嚴(yán)重，后果是造成管道設(shè)備堵塞，危及生產(chǎn)。在以后工作中應(yīng)充分考慮除雜問(wèn)題。5、重介中心工藝與原煤準(zhǔn)備及煤泥水系統(tǒng)要匹配6、重要設(shè)備選型的考慮一定要慎重，否則，后患無(wú)窮。7、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)技術(shù)管理的依賴性較強(qiáng)，特別是集中控制部分。必須有一支素質(zhì)較高、技能較強(qiáng)的職工隊(duì)伍。以后在實(shí)施項(xiàng)目前，要充分考慮生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，同時(shí)要求設(shè)計(jì)施工單位要在包設(shè)計(jì)包投資、包工期、包指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加包培訓(xùn)、包管理、包正常生產(chǎn)，使新建的重介系統(tǒng)從開(kāi)始投產(chǎn)就有一個(gè)較好的管理模式四、201*年技術(shù)改造建議通過(guò)一年多來(lái)總結(jié)洗煤廠工藝的得失，結(jié)合我廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及上級(jí)有關(guān)部門的建議，建議對(duì)洗煤廠部分工藝技術(shù)進(jìn)行改造。一、改造方案初步設(shè)想（具體改造方案如需要附專題匯報(bào)材料）建議考慮以下三種改造方案第一種方案大塊原煤動(dòng)篩排矸、小于50mm原煤無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、煤泥重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、浮選尾煤快開(kāi)式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。新增動(dòng)篩排矸可以將易泥化的大塊矸石盡早從系統(tǒng)中排出，改善后續(xù)主分選作業(yè)的分選條件，為煤泥水系統(tǒng)減輕負(fù)擔(dān)和處理難度；煤泥重介旋流器，利用介質(zhì)系統(tǒng)的分流作為分選介質(zhì)，簡(jiǎn)單易行，大幅度減少入浮量，降低了生產(chǎn)成本；細(xì)煤泥浮選可最大限度地回收精煤、提高精煤產(chǎn)率。浮選尾煤壓濾，選擇液壓頂緊裝置（移動(dòng)油缸裝置）可實(shí)現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開(kāi)與合攏的快開(kāi)式壓濾機(jī)回收第二種方案無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器分選、粗煤泥小直徑重介旋流器分選、細(xì)煤泥浮選、尾煤壓濾四個(gè)系統(tǒng)及原煤自動(dòng)配煤系統(tǒng)近年全國(guó)各大型選煤廠由其是煉焦煤選煤廠，采用微細(xì)介質(zhì)小直徑重介旋流器分選細(xì)粒煤，可使有效分選下限達(dá)到0.045mm，且Ep值在0.06～0.08左右，0.5～0.045mm級(jí)無(wú)機(jī)硫脫硫率可達(dá)65以上。粗粒煤（50～2mm）入大型重介質(zhì)旋流器分選，細(xì)粒煤（2～0.5mm）入小型重介質(zhì)旋流器分選，煤泥（-0.5mm）進(jìn)入浮選系統(tǒng)進(jìn)行浮選，提高煤泥分選效率第三種方案在原工藝基礎(chǔ)上取消細(xì)煤泥浮選，即采用大塊煤動(dòng)篩排矸、無(wú)壓三產(chǎn)品重介旋流器、粗煤泥重介旋流器分選、剩余部分用快開(kāi)式壓濾機(jī)回收的聯(lián)合選煤工藝。因煤泥中的大部分將被煤泥重介工藝所回收，剩余部門經(jīng)過(guò)測(cè)算經(jīng)濟(jì)效益不佳，這部分煤泥不再采用細(xì)煤泥浮選工藝分選，可降低生產(chǎn)成本，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、新增設(shè)備情況簡(jiǎn)介*、快開(kāi)型廂式（隔膜）壓濾機(jī)是我公司自行開(kāi)發(fā)研究的新型、自動(dòng)控制、高效、高產(chǎn)能壓濾機(jī)。無(wú)論是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是在技術(shù)性能參數(shù)方面都比較成熟，特別是對(duì)煤泥脫水較為理想。可替代進(jìn)口的固液分離設(shè)備。其具有如下技術(shù)特性（*）、液壓頂緊裝置（移動(dòng)油缸裝置）可實(shí)現(xiàn)機(jī)械行走，使濾板組快速拉開(kāi)與合攏；（2）、液壓缸小缸徑、短行程壓緊，大大減小了液壓壓緊時(shí)間；（3）、單缸壓緊、四缸輔助頂緊，縮短了頂緊時(shí)間、提高了頂緊力，并使壓緊板受力更均勻、濾板間密封更可靠；（4）、液壓裝置加蓄能保壓，節(jié)能且可靠；（5）、雙端、大通徑進(jìn)料，是濾板受力更合理，實(shí)現(xiàn)了快速均勻入料；（6）、濾板組分組拉開(kāi)與合攏、自動(dòng)卸料，使卸料時(shí)間（一般）小于2min，大大提高了功效與產(chǎn)能；（7）、采用PLC控制，方便可靠、自動(dòng)化程度高。（8）、改造后的壓濾機(jī)可根據(jù)煤質(zhì)變化、洗量大小進(jìn)行自動(dòng)控制，從而大大提高洗煤效率。2、動(dòng)篩排矸:可使井下開(kāi)采出的含矸量較高的劣質(zhì)原煤實(shí)現(xiàn)煤與矸石的自動(dòng)、快速、有效分離，能將塊煤進(jìn)行全部回收動(dòng)篩排矸方式是近年來(lái)國(guó)內(nèi)選煤廠設(shè)計(jì)中普遍采用的工藝。用于塊原煤的預(yù)加工、原煤排矸、塊原煤選出精煤、處理臟雜煤等。動(dòng)篩排矸有以下優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單，自動(dòng)化程度高。工藝簡(jiǎn)單，投資省，運(yùn)營(yíng)、維修費(fèi)用較低。以上只是初步的設(shè)想，具體方案可行性還需進(jìn)一步論證本文《選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114為您整理，更多范文請(qǐng)?jiān)L問(wèn)-02-07/201*020725748_html擴(kuò)展閱讀201*選煤廠生產(chǎn)科工作總結(jié)生產(chǎn)科201*年年度工作總結(jié)201*年，生產(chǎn)科在廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的共同努力下，以產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為選煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、主要指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量效益煤計(jì)劃161萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的%；精煤計(jì)劃135萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸；塊煤計(jì)劃26萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸；粒煤計(jì)劃3萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸。2、介耗計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。3、電耗計(jì)劃***Kwh/t原煤，實(shí)際***Kwh/t原煤。4、油耗和藥耗預(yù)計(jì)油耗為***Kg/t，藥耗5噸/月。5、產(chǎn)品質(zhì)量精煤灰分***%、精煤水分***%、塊煤限下率***%。6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安，有力保證廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、201*年工作措施及重點(diǎn)1、做實(shí)基礎(chǔ)顯強(qiáng)項(xiàng)1）理順生產(chǎn)流程，提高了系統(tǒng)應(yīng)變能力。一是為適應(yīng)原煤煤質(zhì)變差、煤泥含量增多現(xiàn)狀，改造807、810兩臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)，煤泥處理能力增加了300m2，保證了清水洗煤。二是對(duì)跑粗現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，在主洗車間煤泥水回水管路安裝兩套防跑粗篦子，避免了系統(tǒng)跑粗對(duì)濃縮機(jī)產(chǎn)生不良影響。三是將螺旋溜槽更換成TBS，粗煤泥灰分從14%以上降低到12%，避免了重介精煤“背灰”現(xiàn)象，提高了精煤回收率，穩(wěn)定了發(fā)運(yùn)精煤質(zhì)量。2）生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化。一是為提高精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂。在不同煤質(zhì)情況下，合理分配脫泥量、利用返洗原煤來(lái)平衡綜合入洗原煤煤質(zhì)、強(qiáng)化重介三產(chǎn)品旋流器和淺槽系統(tǒng)的操作，及靈活調(diào)整分選密度等一系列生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期原煤煤質(zhì)不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題。二是針對(duì)浮選床抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行“尾礦灰分≥50%”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，減少了尾礦跑料的現(xiàn)象，提高了效益煤產(chǎn)量。三是針對(duì)重介循環(huán)水壓力不穩(wěn)情況，進(jìn)行了廣泛收集數(shù)據(jù)、科學(xué)論證，把浮選改為了半直接浮選，既保證浮選入料濃度合格，又減少了循環(huán)水使用量，確保了脫介循環(huán)水壓力穩(wěn)定，穩(wěn)定了精煤灰分，降低了介耗。3）積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)治理活動(dòng)，嚴(yán)格貫標(biāo)。全年共開(kāi)展了運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、提升設(shè)備、吊掛設(shè)備等5項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，每項(xiàng)治理活動(dòng)都制定出科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。治理活動(dòng)小組成員，積極學(xué)規(guī)程貫標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)車間機(jī)電人員進(jìn)行治理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提高機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障了高水平高質(zhì)量治理活動(dòng)的完成。同時(shí)驗(yàn)收小組成員按照標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收成績(jī)予以公布，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，在全廠范圍內(nèi)形成了機(jī)電管理“趕、幫、超”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了設(shè)備完好率、機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)率，減少設(shè)備故障，有力的保證了生產(chǎn)。4）積極實(shí)行業(yè)務(wù)保安，實(shí)現(xiàn)責(zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。一是規(guī)范、完善了機(jī)頭、機(jī)尾護(hù)罩，網(wǎng)孔全部在50mm一下，防止了塊狀物飛濺傷人事故的發(fā)生。二是重新修訂并下發(fā)了《＃選煤廠停送電管理規(guī)定》，規(guī)范了高、低壓電力操作票制度，保證了供電安全。5）加強(qiáng)環(huán)保工作，減少環(huán)境污染。一是對(duì)煤場(chǎng)存煤場(chǎng)地委托廠家設(shè)計(jì)了《＃選煤廠煤場(chǎng)水霧噴淋降塵系統(tǒng)》，11月份開(kāi)始施工，可以有效減少煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。二是對(duì)污水排放嚴(yán)格監(jiān)管，保證了我廠及＃礦外排水的達(dá)標(biāo)。三是對(duì)車間噪音和煤塵采取減少塊煤沖擊、及時(shí)檢修除塵器等措施。2、創(chuàng)新管理謀發(fā)展1）圍繞礦井提升和銷售的主線，創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式。一是根據(jù)新莊礦提升時(shí)間，靈活開(kāi)展用電調(diào)荷避峰工作，在每天用電高峰期的8:00~12:00原煤入倉(cāng)，避開(kāi)電費(fèi)峰值，然后在用電低谷進(jìn)行返洗。二是根據(jù)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以及根據(jù)＃盤煤灰分，在保證火車配裝時(shí)不超標(biāo)的情況下，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)指標(biāo)，提高分選密度，增加效益煤產(chǎn)量，即使在原煤可選性較差的幾個(gè)月，廠效益煤產(chǎn)量也保持在15萬(wàn)噸以上，圓班產(chǎn)量更是疊創(chuàng)新高，在5月4日創(chuàng)6673噸新高之后，9月1日又創(chuàng)出6783噸的圓班產(chǎn)量新高。預(yù)計(jì)能提前一個(gè)半月完成全年效益煤生產(chǎn)任務(wù)2）創(chuàng)新精煤取樣、過(guò)程控制方式，充分利用科技手段，保證煤質(zhì)穩(wěn)中有升。一是精煤取樣改變過(guò)去“一鏟”方式，變成煤流中間、邊緣合理分配，嚴(yán)格子樣取樣次數(shù)，有效的消除了偏析現(xiàn)象的影響，保證了取樣的代表性。二是充分發(fā)揮在線灰分儀反應(yīng)即時(shí)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)班班比對(duì)，消除了小時(shí)灰分的滯后性和偶然性，能根據(jù)煤質(zhì)變化調(diào)整分選密度，穩(wěn)定精煤質(zhì)量。201*年發(fā)運(yùn)塊煤限下率超標(biāo)車數(shù)較201*年減少97%，精煤發(fā)運(yùn)超標(biāo)批次較201*年減少35%。33）創(chuàng)新機(jī)電管理模式，積極進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，并凸顯可視化、撥牌管理為核心的點(diǎn)檢制度，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電管理9051管理目標(biāo)。一是應(yīng)用高性能設(shè)備，降低故障?，F(xiàn)全廠90%以上傳動(dòng)裝置全部更換成了SEW電機(jī)，另外更換了新式輪斗機(jī)、拆除了81油浸式變壓器改由91干式變壓器統(tǒng)一供電等。二是全廠可視化點(diǎn)檢管理全面實(shí)施。通過(guò)設(shè)備定位點(diǎn)檢、設(shè)備可視化潤(rùn)滑、螺栓防松可視化管理、旋轉(zhuǎn)設(shè)備可視化管理、油庫(kù)可視化管理、配電室可視化管理，使職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)全面掌握，提高了點(diǎn)檢技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，201*年設(shè)備故障率為97%，生產(chǎn)影響時(shí)間較去年減少110小時(shí)。三是為保證可視化點(diǎn)檢的效果，推行了設(shè)備撥牌定時(shí)巡查制度。在車間的重要設(shè)備，關(guān)鍵的部件上懸掛了定時(shí)撥牌巡檢卡，檢修人員通過(guò)撥卡確認(rèn)檢修實(shí)效，防止了人為失誤或遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。提高了職工的巡檢頻次和巡檢質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)走動(dòng)式管理，設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除。201*年4月份我廠機(jī)電管理創(chuàng)下了生產(chǎn)“零影響”的紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，極大的節(jié)約了生產(chǎn)成本。四是加強(qiáng)了節(jié)電工作。通過(guò)電容補(bǔ)償柜的使用，目前除34PD、81PD功率因數(shù)在0.94，其余配電室功率因數(shù)均在0.98以上。通過(guò)對(duì)各車間大型用電設(shè)備單獨(dú)計(jì)量，嚴(yán)格控制能耗，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，大幅度減少系統(tǒng)運(yùn)行功率，同時(shí)合理安排生產(chǎn)時(shí)間，多利用用電低谷段大量洗煤，截止到201*年10月份噸原煤電耗62Kwh，有效控制在公司下達(dá)7Kwh指標(biāo)以內(nèi)。3、樹“精品工程”，帶普遍提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新見(jiàn)成效。一是對(duì)“精品工程”、“標(biāo)桿設(shè)備”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，細(xì)化了每種設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確到固定螺絲暴露部位的長(zhǎng)短，這樣使被考核單位具有依據(jù)性，驗(yàn)收更具有可操作性，考核結(jié)果更具有真實(shí)性。二是對(duì)精品工程驗(yàn)收方式進(jìn)行了改變。原來(lái)分組進(jìn)行驗(yàn)收，由于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)理解和掌握不一樣，考核結(jié)果差距較大，可比性不強(qiáng)?，F(xiàn)在對(duì)驗(yàn)收方式進(jìn)行改進(jìn)，由原來(lái)的普查到專人驗(yàn)收，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，使驗(yàn)收結(jié)果更具有科學(xué)性和指導(dǎo)性。4、加強(qiáng)內(nèi)功修煉，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是每月定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)知識(shí)包括機(jī)電、管理、集控、生產(chǎn)等。普遍提高了生產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)技能。二是編寫了《調(diào)度員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，內(nèi)容涵蓋了調(diào)度基本知識(shí)、選煤基本知識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制等內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)了調(diào)度員生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)的能力。二、存在的問(wèn)題與不足1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善，亟待加強(qiáng)，無(wú)選煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，技術(shù)管理還處在經(jīng)驗(yàn)管理的階段，有很大的提升空間。2、生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。三、201*年工作思路1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段，優(yōu)化洗選參數(shù)，減少設(shè)備故障，努力提高效益煤產(chǎn)率，保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、重點(diǎn)工作⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化。一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理，實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)了解生產(chǎn)信息，及時(shí)調(diào)控。二是形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過(guò)程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，真正推廣實(shí)施精細(xì)化管理模式，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升選煤生產(chǎn)技術(shù)管理。三是定期組織召開(kāi)洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會(huì)，就生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。（2）優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，提高效益煤產(chǎn)量。一是引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率。二是針對(duì)煤質(zhì)變差、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以提高浮選精煤回收率。（3）視頻監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)分離，加大視頻數(shù)據(jù)信號(hào)的傳輸。（4）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行全面檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。（5）嚴(yán)格考核，提高生產(chǎn)科人員的綜合素質(zhì)生產(chǎn)科將在提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫，狠抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種工作業(yè)績(jī)考核制度，培一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。展望201*年，生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，原煤煤質(zhì)變差、產(chǎn)品質(zhì)量控制難度加大，但我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為選煤廠的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。友情提示本文中關(guān)于《選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，選煤廠生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)1該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年我部室以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)一流”工作為主線，全體員工同心協(xié)力，堅(jiān)持公司制定的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作任務(wù)目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極性，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)安全運(yùn)行這兩條主線，扎實(shí)工作，奮力拼搏，確保了年終各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿完成。為更好開(kāi)展下一年工作，現(xiàn)將201*年全年工作總結(jié)如下一、電網(wǎng)現(xiàn)狀截至到201*年10月底，我縣局屬資產(chǎn)35kV變電站共運(yùn)行14座，主變27臺(tái)，容量1615MVA，10kv公用配變2886臺(tái)，容量為310.305MVA，10kv專用配變1253臺(tái)，容量為350.545MVA，35kV輸變電線路19條，長(zhǎng)度為136公里，10kV線路共有112條，長(zhǎng)度為1599公里。完成了供電可靠率9633%，綜合電壓合格率938%，均高于市公司下達(dá)指標(biāo)。二、規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。1、進(jìn)一步強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備及線路整治力度，深入開(kāi)展隱患排查治理工作。本年度共投入資金140萬(wàn)元，治理輸、配電設(shè)備安全隱患2259處，完成了8座35KV站、兩條35KV線路及150個(gè)配電臺(tái)區(qū)的防腐工作，有效提高了設(shè)備的健康運(yùn)行水平。在今年夏季高溫大負(fù)荷來(lái)臨前，完成了城區(qū)20個(gè)超負(fù)荷臺(tái)區(qū)的增容工作，確保了迎峰度夏期間群眾的可靠用電。春檢期間完成了10座35KV站預(yù)試清掃和檢修工作，同時(shí)對(duì)大王店等5座35KV站的10KV出線開(kāi)關(guān)以及郎五莊等3座35KV站綜合自動(dòng)化裝進(jìn)行了更換，對(duì)大因和戶木兩座35KV站雙電源進(jìn)行了完善，對(duì)全部10kv線路進(jìn)行清掃檢修，開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)10KV線路通道狀況好轉(zhuǎn)。2、穩(wěn)步推進(jìn)配電網(wǎng)低電壓治理工作，利用農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造及自籌電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，完成260個(gè)配電臺(tái)區(qū)的增容，到目前已累計(jì)治理低電壓用戶1200戶，完成投資310萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)新發(fā)現(xiàn)的低電壓用戶進(jìn)行治理，未發(fā)生過(guò)低電壓方面的投訴事件。3、堅(jiān)持電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，我部室每月組織全公司電網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)，以高壓線路故障跳閘分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，并嚴(yán)肅考核制度，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人。夏季我縣多次出現(xiàn)惡劣天氣，線路故障掉閘次數(shù)較多。為此，我部室針對(duì)事故發(fā)生的主觀原因及客觀因素進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提出了整改方案，有些列入升級(jí)改造工程項(xiàng)目，安排對(duì)掉閘次數(shù)較多的線路進(jìn)行專項(xiàng)檢修，采取安裝帶小電流接地保護(hù)斷路器和驅(qū)鳥器等措施，有效控制了10KV線路掉閘事故，對(duì)全部輸電線路和部分配電線路安裝了在線監(jiān)測(cè)裝，通過(guò)手機(jī)短信即時(shí)監(jiān)控線路運(yùn)行狀況，縮短了判斷事故和恢復(fù)送電時(shí)間。4、按照省市公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，完成了農(nóng)電生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線工作，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單軌運(yùn)行和調(diào)度信息上傳功能，各個(gè)模塊應(yīng)用正常。三、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)工作。1、農(nóng)網(wǎng)完善和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程我公司09年農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程資金總額為111萬(wàn)元，單項(xiàng)工程26項(xiàng)，新增配變26臺(tái)。201*農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程資金總額880萬(wàn)元，其中35KV工程3項(xiàng)，增容35KV變電站一座，新建35KV出線間隔2個(gè)，新建35KV線路3km；10KV工程62項(xiàng)，新建10KV線路2839km，新增配變153臺(tái)。目前工程已全部竣工和投運(yùn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，我部室始終按照上級(jí)交辦的工作任務(wù)，堅(jiān)持做好工程的項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)督工作。指導(dǎo)和幫助施工單位嚴(yán)格按典設(shè)施工，確保施工質(zhì)量；嚴(yán)格物資的管理和使用，確保省招到貨物資合格、自采物資程序合法；嚴(yán)格按統(tǒng)一模版整理施工資料，確保施工檔案完整、記錄清晰。2、配套切改工程黑山110KV站35KV黑戶和黑大兩條線路1月份竣工投運(yùn)，使戶木、廣門、大王店三座35KV站實(shí)現(xiàn)了真正的“雙電源、手拉手”供電，從根本上改善了我縣西部的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大幅提高了西部電網(wǎng)的供電可靠性。其它4條10KV出線也同時(shí)竣工投運(yùn)，緩解了大王店、黑山和廣門3座35KV站的供電壓力。3、津保高鐵電力線路遷建工程我公司應(yīng)津保高鐵建設(shè)部門的要求，對(duì)影響該工程建設(shè)的電力線路遷改進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)工作，和工程主管部門簽訂遷建協(xié)議，遷建工程總造價(jià)1500萬(wàn)元，目前已完成高林營(yíng)站遷建工程的土建部分，10KV線路遷建正在隨鐵路建設(shè)進(jìn)度逐步施工。4、全部完成南水北調(diào)東線徐水段電力線路遷建工程。5、市政建設(shè)配套電力線路遷建工程今年政府工程主要包括工程機(jī)械市場(chǎng)電力配套、劉伶東路電力遷建、何家店站退運(yùn)拆除、監(jiān)理站線路入地、風(fēng)帆園區(qū)線路遷建，長(zhǎng)城園區(qū)專線、東方紙廠專線、晨陽(yáng)公司專線工程。為配合政府市政工程以及重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司積極安排各項(xiàng)遷改施工任務(wù)，投入自有資金150萬(wàn)元，目前大部分工程已竣工，為縣政府各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。6、自籌電網(wǎng)建設(shè)工程截止到10月底，公司投入自籌電網(wǎng)建設(shè)資金525萬(wàn)元，新建改造35KV線路5公里，使下下線和徐朗線兩處重大安全隱患得到治理。新建改造10KV線路43公里，新增公用配變32臺(tái)，容量4000KVA。新建和改造0.4KV線路128公里，較好的完成了本年度增供擴(kuò)需及節(jié)能降損工作，提高了縣域電網(wǎng)的供電能力和可靠性。四、其它工作提前謀劃，精心組織，做好農(nóng)業(yè)春灌保電工作。在此期間我公司成立成立專項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)，制訂了應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。我部室以政治任務(wù)高度認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作，考慮今年冬季IC控制箱被盜和被毀嚴(yán)重，安排各所提前對(duì)排灌設(shè)備進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)缺陷提前處理，對(duì)各所上報(bào)的備品備件集中審核和批復(fù)，嚴(yán)格按公司黨委要求，決不能發(fā)生因供電問(wèn)題影響農(nóng)民春季排灌的情況。五、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題1、施工力量薄弱我縣范圍內(nèi)除光明公司外還有其它7個(gè)外協(xié)施工隊(duì)伍，目前光明公司有施工人員25人，7個(gè)外協(xié)共有施工人員75個(gè)人，加在一起有100人，僅從人數(shù)上講就不能滿足現(xiàn)在我公司電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)工作需要。而且各外協(xié)施工隊(duì)人員素質(zhì)良莠不齊，魚龍混雜，安全技術(shù)水平低下，管理不善，整體素質(zhì)很不平衡。繁重的生產(chǎn)任務(wù)迫使我們不得不使用這些隊(duì)伍，現(xiàn)在我們處于兩難處境。2、協(xié)調(diào)難度日益增大受我縣許多重點(diǎn)工程賠償標(biāo)準(zhǔn)較高以及地價(jià)和物價(jià)上漲的影響，電網(wǎng)建設(shè)占地及青苗賠償成大幅上升趨勢(shì)，無(wú)理訴求數(shù)額越來(lái)越高，發(fā)生無(wú)理阻工次數(shù)越來(lái)越多，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)極大難度，有時(shí)設(shè)計(jì)也得給協(xié)調(diào)工作讓路，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)電網(wǎng)工程進(jìn)度。3、物資到貨不能保證工程進(jìn)度要求省招物資往往落后于時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，從本次農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程看，已嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。另外，公司內(nèi)部物資管理離標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距，物資計(jì)劃到領(lǐng)用整體流程運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢，工程等物資的情況時(shí)有發(fā)生，影響了工程進(jìn)度。4、工程管理人員水平仍需提高生產(chǎn)部作為電網(wǎng)建設(shè)管理單位，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的全過(guò)程管理還存在許多不足之處，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督還不能全部到位、各部門協(xié)調(diào)有時(shí)不十分順暢，對(duì)所遇困難找不到好的解決辦法。這些方面都需要工程管理人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，尤其是提高安全管理技術(shù)水平。5、供電所停電配合工作不到位按照上級(jí)要求停電工作許可人為設(shè)備運(yùn)行管理單位人員，個(gè)別供電所作為運(yùn)行管理單位對(duì)電網(wǎng)基建和維護(hù)工程配合停電工作不到位，所派人員不能按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行停送電許可和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作，這樣對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)度和質(zhì)量存在較大的影響。6、電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境和電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境日益惡化，我縣近幾年縣域內(nèi)國(guó)家重點(diǎn)工程較多，有南水北調(diào)、京石高鐵、保津鐵路、榮烏高速等大型工程相繼竣工，新增電纜線路120余段，對(duì)我縣電網(wǎng)的完整性和可靠性造成了嚴(yán)重影響。電網(wǎng)建設(shè)占地和線路走廊清除樹障及“三違”的協(xié)調(diào)工作難度大，造成以上兩項(xiàng)工作嚴(yán)重滯后，安全隱患得不到及時(shí)治理。7、電網(wǎng)運(yùn)行分析工作不到位，在事故發(fā)生多次后，得不到有效治理，造成事故繼續(xù)發(fā)生。在每次事故發(fā)生后沒(méi)有對(duì)每一起事故做到深入分析，查明原因、分清責(zé)任、制定對(duì)策，沒(méi)有制定有效的整改措施，導(dǎo)致事故頻發(fā)。七、下一步工作計(jì)劃（1）以農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)上線為契機(jī)，充分發(fā)揮專業(yè)部室職能，以深入現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，加大對(duì)生產(chǎn)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督力度。（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為電網(wǎng)迎峰度夏打下良好基礎(chǔ)。（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作，全面完成201*農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程，做好201*年農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，加強(qiáng)自籌工程項(xiàng)目管理，完善施工資料。（4）加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)管控，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。（5）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按省公司規(guī)定進(jìn)行庫(kù)房管理。生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月15日擴(kuò)展閱讀生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和分廠的大力協(xié)作下，經(jīng)我部門員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)提供了有力保障?，F(xiàn)就201*年我部工作總結(jié)如下:一、年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目陽(yáng)極產(chǎn)量合格率一級(jí)品率客戶投訴質(zhì)量索賠石油焦單耗瀝青單耗無(wú)煙煤?jiǎn)魏碾娰M(fèi)單耗安全目標(biāo)值8萬(wàn)噸950%20%去年基礎(chǔ)上下降30%015噸/噸0.165噸/噸西河0.25噸/噸蒲呂0.235噸/噸95元/噸不發(fā)生集團(tuán)考核范圍內(nèi)的事故人身輕傷控制在千分之三以內(nèi)完成值6912211噸966%7%下降了33%1（理縣）169噸/噸0.159噸/噸0.263噸/噸999元/噸0目標(biāo)完成率%1065100.16351100未完成完成未完成西河完成情況3744474967%10.17%165噸/噸0.163噸/噸0.28噸/噸蒲呂完成情況3167737966%26%175噸/噸0.154噸/噸0.242噸/噸908元/噸未完成992元/噸控制范圍內(nèi)千分之六(2次公司參與調(diào)超控制指標(biāo)查，未報(bào)公司處理)不發(fā)生萬(wàn)元以上設(shè)備事故萬(wàn)元以下設(shè)備事故不超三次1次6次2次（外包工李高田清理碳?jí)K受傷機(jī)修劉川檢修成型機(jī)腳被壓傷）超控制指標(biāo)1次（10.01漏油事故）5次（加壓機(jī)主軸承燒壞煤氣爐結(jié)渣停超控制指標(biāo)爐混捏鍋1次（行車碰45KW電機(jī)燒壞壞端頭）生陽(yáng)極37KW風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞煅燒水套堵塞二、生產(chǎn)技術(shù)方面（一）根據(jù)客戶需求、公司年度生產(chǎn)任務(wù)及兩廠實(shí)際情況，分解兩廠各月生產(chǎn)計(jì)劃，組織兩廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)一起進(jìn)行了月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審，在評(píng)審后及時(shí)發(fā)放到兩廠，在一定程度上確保了兩廠產(chǎn)質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定。（二）工藝技術(shù)指導(dǎo)隨原料的品種、數(shù)量而變，以作業(yè)指導(dǎo)書的形式及時(shí)下發(fā)到兩分廠，有效地保證了兩廠生產(chǎn)的延續(xù)性和生產(chǎn)物料的相對(duì)平衡。在原料搭配得當(dāng)、作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)及時(shí)和生產(chǎn)工藝控制監(jiān)管相對(duì)有效的有力保障下，保持了產(chǎn)質(zhì)量在較高水平上的穩(wěn)定，并在高合格率相對(duì)穩(wěn)定的保持上再創(chuàng)新高，兩廠單月合格率均不低于93%，客戶質(zhì)量投訴與歷年同期相比大幅減少，在上年基礎(chǔ)上下降了33%，為降低生產(chǎn)成本做出了一定的貢獻(xiàn)。從產(chǎn)質(zhì)量整體狀況來(lái)看，自201*年2月至今兩廠產(chǎn)品整體合格率一直保持在950%左右，本年兩廠單月最低合格率在201*年212月兩廠單月最低合格率的基礎(chǔ)上有所提高，由92%提高到93%以上，質(zhì)量的穩(wěn)定性在201*年的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。全年合格率為966%，比201*年同期提高了0.22%，比歷年同期平均提高了1%左右，產(chǎn)量比201*年同期提高了4583噸，產(chǎn)量和合格率都在歷年的基礎(chǔ)上有所改善，并逐步提高，改變了我司歷來(lái)產(chǎn)質(zhì)量在第一季度的春節(jié)左右都會(huì)出現(xiàn)較大滑坡的情況，并有個(gè)別單月兩廠產(chǎn)質(zhì)量均創(chuàng)歷年新高。在上半年停限電等因素的影響下超額完成了全年公司要求的8萬(wàn)噸產(chǎn)量、不低于950%合格率的產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)，完成了年度目標(biāo)產(chǎn)量的1065%和質(zhì)量目標(biāo)的100.16%。兩廠歷年產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比及年度目標(biāo)產(chǎn)量完成情況見(jiàn)表一，兩廠歷年最好產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比情況見(jiàn)表二表一兩廠歷年產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比及年度目標(biāo)產(chǎn)量完成情況表項(xiàng)目西河產(chǎn)量（T）蒲呂兩廠合計(jì)產(chǎn)量（T）6912211合格率%96610331049（西河A爐計(jì)有產(chǎn)量2100噸）863（含西河B爐產(chǎn)量850噸/月）保證產(chǎn)量完成率%合格產(chǎn)量（T）合格率率%%31677379662904000932+262737+0.342748071981+419666+852590301908+577436+0.58+4200+0.92目標(biāo)產(chǎn)量完成率%201*年3744474967201*年3549135954同期相比+195339+0.13201*年3209500971同期相比+344974+0.96201*年4051266942同期相比+7130.208+25同期平均+4177+11106510936453135944+458076+0.225957571929+7646406641567+37906加400/月的A爐產(chǎn)量進(jìn)行比較+1290644+60+837706減去B爐產(chǎn)量進(jìn)行比較表二兩廠歷年最好產(chǎn)質(zhì)量對(duì)比表項(xiàng)目西河最高值產(chǎn)量（T）合201*年201*年同期相比201*年同期相比201*年同期相比同期平均344849322448+22401298555+45294394640+34209+34301蒲呂最高值格產(chǎn)量（T）合格率率%%997991+0.06972+0.25+0.14+0.152525522186+18534+18988備注西河減去B爐產(chǎn)量850噸進(jìn)行比較9872680.794981+0.06963+0.24990+0.97+0.42249260983客戶使用質(zhì)量投訴與歷年同期相比有了明顯好轉(zhuǎn)，歷年質(zhì)量投訴對(duì)比情況見(jiàn)下表項(xiàng)目投訴次數(shù)201*年201*年812質(zhì)量投訴情況投訴情況東源塊尺寸投訴2次（與實(shí)際情況不符）其亞塊電阻率超標(biāo)投訴3次阿壩塊電阻率超標(biāo)二次理縣掉渣掉塊東源大小塊高度各一次天泰塊單重超重2次金谷園塊掉渣掉塊其亞塊電阻率超標(biāo)4次其亞塊尺寸金蘭塊氧化-3-掉渣天泰塊灰分超標(biāo)（屬對(duì)方檢驗(yàn)操作有誤）同期相比201*年同期相比-414次左右-2其亞塊電阻率超標(biāo)14次201*年我司質(zhì)量投訴狀況有所改觀，兩分廠就成熟的生產(chǎn)工藝一定要保持穩(wěn)定。但在進(jìn)入下半年后質(zhì)量投訴形勢(shì)有了明顯變化，一是隨下半年客戶投訴陽(yáng)極電阻率超標(biāo)的情況明顯增多（其亞3次、阿壩2次），同時(shí)還出現(xiàn)了客戶使用質(zhì)量的投訴（理縣氧化掉渣質(zhì)量投訴）；二是就隨電解鋁行情的惡化，客戶對(duì)我司陽(yáng)極提出了更高的要求。（三）針對(duì)進(jìn)廠新原料，積極探索穩(wěn)定生產(chǎn)工藝的措施和方法，在搭配上循序漸進(jìn)，同時(shí)跟蹤其使用效果，以確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。在上半年新進(jìn)的上海鎮(zhèn)海石油焦、地?zé)捠徒?、路洋中溫煤瀝青、華能改質(zhì)瀝青、路洋改質(zhì)瀝青的使用上均采用了該搭配原則，并就使用效果狀況進(jìn)行了關(guān)注、跟蹤，就出爐陽(yáng)極的檢測(cè)指標(biāo)來(lái)看相對(duì)穩(wěn)定，未出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，符合陽(yáng)極驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）對(duì)兩廠停、限電進(jìn)行了關(guān)注，就4月下旬開(kāi)始出現(xiàn)的兩廠電力極度緊張的問(wèn)題，對(duì)兩廠的實(shí)際停、限電情況分別進(jìn)行了監(jiān)督并作了詳盡的記錄，加強(qiáng)了與兩廠的溝通，同兩廠一起積極想辦法協(xié)調(diào)，協(xié)助兩廠與供電部門進(jìn)行了溝通，經(jīng)大家的共同努力，該問(wèn)題在5月下旬得到了初步緩解。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)兩分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估，特別就保證天泰陽(yáng)極供應(yīng)問(wèn)題，進(jìn)行了細(xì)致的計(jì)算和詳細(xì)的計(jì)劃，在45月份頻繁的停、限電的情況下，通過(guò)多次協(xié)調(diào)，保障了物料鏈的相對(duì)平衡穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性。隨后電力狀況有所好轉(zhuǎn)，但近來(lái)媒體傳言201*年12月到201*年5月重慶的電力供應(yīng)狀況將更加嚴(yán)峻（因到年底用電高峰期，電力缺口大，城區(qū)將輪番停電），就該問(wèn)題，與兩廠一起進(jìn)行了情況分析，并作了應(yīng)急方案。（五）協(xié)助完成了西河7月份煤氣站因加煤閥故障而需進(jìn)行的轉(zhuǎn)爐點(diǎn)火相關(guān)工作，同時(shí)制定了未轉(zhuǎn)爐前煤氣爐安全運(yùn)行的應(yīng)急方案。（六）對(duì)8月份蒲呂分廠振動(dòng)成型機(jī)振動(dòng)箱故障連續(xù)修理3次的問(wèn)題進(jìn)行了了解，其主要原因?yàn)檎駝?dòng)箱磨損嚴(yán)重及設(shè)計(jì)不合理造成。隨后對(duì)該廠振動(dòng)成型機(jī)降低頻率、加大振幅的改變進(jìn)行了關(guān)注，改變后運(yùn)行至今設(shè)備正常。同時(shí)對(duì)生塊質(zhì)量進(jìn)行了跟蹤，就生產(chǎn)的生塊外觀來(lái)看正常，體積密度在6266之間，符合我司檢測(cè)要求；出爐陽(yáng)極電阻率在5460Ω〃m之間，強(qiáng)度在40Mpa左右，體積密度為60g/cm左右、二氧化碳反應(yīng)性80%以上，符合陽(yáng)極驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有對(duì)陽(yáng)極質(zhì)量造成影響。（七）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調(diào)分廠進(jìn)行了192焙燒曲線、焙燒燃燒架噴火嘴改造、40%改質(zhì)瀝青試驗(yàn)，受污染路洋中溫煤瀝青的搭配使用，天泰17#塊加高連孔、金蘭5#塊尺寸、金谷園16#塊尺寸、陽(yáng)極清理困難改進(jìn)，焙燒煙道瀝青、煅燒水套堵塞的清理工作。（八）擬定了關(guān)于天泰二期啟動(dòng)后碳陽(yáng)極供應(yīng)情況說(shuō)明，同時(shí)發(fā)到兩分廠及市場(chǎng)部。（九）組織收集、整理成本管理效能監(jiān)察相關(guān)資料，并形成-5-正式文稿，共確立效能監(jiān)察項(xiàng)目1個(gè)，下達(dá)監(jiān)察建議書6份，修訂制度4個(gè)，新建制度2個(gè)。三、安全方面（一）組織相關(guān)人員進(jìn)行了201*年1節(jié)前安全大檢查，對(duì)兩分廠201*年春節(jié)前鋁業(yè)安全大檢查整改內(nèi)容落實(shí)情況、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、工作環(huán)境、安全標(biāo)識(shí)、操作安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全面檢查，并召開(kāi)了安全檢查專題會(huì)，分析、落實(shí)了安全檢查中的安全隱患項(xiàng)目。（二）遵照公司關(guān)于開(kāi)展以‘‘安全責(zé)任，重在落實(shí)’’為主題的‘‘安全生產(chǎn)月’’活動(dòng)的通知精神，認(rèn)真組織了兩分廠全體員工積極參與，杜絕違章行為，消除安全隱患。促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效落實(shí)。（三）向兩分廠下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生管理的通知，要求兩分廠行辦加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)管，切實(shí)保證在夏季流行病多發(fā)季節(jié)員工的食品衛(wèi)生健康，防止集體性食物中毒事件的發(fā)生。（四）與有關(guān)人員一道迎接九龍集團(tuán)綜產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并向其匯報(bào)201*年春節(jié)前鋁業(yè)安全檢查整改項(xiàng)目的落實(shí)情況和盡職督查、反典型違章活動(dòng)的開(kāi)展情況。（五）協(xié)同安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部對(duì)西河分廠6月份2#煤氣爐大面積結(jié)渣造成停爐的事故召開(kāi)了事故分析會(huì)，對(duì)此次事故發(fā)生的過(guò)程、造成的原因以及后果進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，提出了有效的整改措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（六）向兩分廠下發(fā)了關(guān)于積極做好防洪、抗訊、防火、防雷電、防暑降溫的相關(guān)工作的通知。要求兩分廠按照公司的部署，保證廠區(qū)內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、原材料、半成品、成品的安全，保證員工的身體健康，防止發(fā)生中暑、中毒事件。隨后向兩分廠下發(fā)了單獨(dú)的關(guān)于《夏季安全生產(chǎn)防暑降溫》的通知，要求兩分廠認(rèn)真做好高溫季節(jié)的防暑降溫工作，確保降溫設(shè)施到位，藥品、飲用水充足，杜絕中署事件的發(fā)生。并于8月中旬對(duì)兩廠防暑降溫設(shè)施及藥品、飲料及飲用水進(jìn)行了檢查，從檢查情況來(lái)看，兩廠防暑降溫設(shè)施運(yùn)行正常，藥品發(fā)了部分給員工，車間休息室留有部分，飲料根據(jù)氣溫情況進(jìn)行了及時(shí)發(fā)放，各車間飲用水充足，但多數(shù)員工未按要求隨身帶防暑藥品。（七）協(xié)同安全監(jiān)察部一道收集整理了關(guān)于九龍公司下發(fā)的《繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)盡職督查》通知要求的相關(guān)資料，并按時(shí)上報(bào)九龍公司。（八）會(huì)同兩廠相關(guān)管理人員對(duì)兩廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全自查，同時(shí)協(xié)助安監(jiān)部進(jìn)行了安全大檢查，共查出安全隱患19項(xiàng)（其中西河9項(xiàng)，蒲呂10項(xiàng)）。（九）積極參與10.01西河分廠導(dǎo)熱油外泄事故的相關(guān)處理工作，同時(shí)要求兩廠就通過(guò)該事件所暴露出來(lái)的管理問(wèn)題進(jìn)行梳理，防止類似事故發(fā)生。協(xié)助安全監(jiān)察部、工程設(shè)備部對(duì)該事故原因進(jìn)行了全面細(xì)致的了解、分析，形成書面材料上報(bào)公司安委會(huì)，并就該事故進(jìn)行了自我反省。（十）協(xié)同安全監(jiān)察部對(duì)集團(tuán)鋁業(yè)安全大檢查和1-10月生產(chǎn)技術(shù)部安全檢查不符合未整改項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，并通知兩分廠要求整改。四、質(zhì)量管理及質(zhì)檢方面（一）重視客戶質(zhì)量投訴和質(zhì)量要求，對(duì)客戶投訴問(wèn)題進(jìn)行了多層面分析，并就客戶質(zhì)量投訴和分廠存在的問(wèn)題向分廠發(fā)出了整改通知，要求進(jìn)行分析和整改。對(duì)1月份西河煤氣爐煤耗異常增加作了原因分析并對(duì)相關(guān)部門提出了建議及要求。西河煤氣爐煤耗突然增大，經(jīng)煤氣爐一段時(shí)間的運(yùn)行，在對(duì)進(jìn)廠白煤理化指標(biāo)對(duì)比分析及對(duì)煤耗過(guò)去、現(xiàn)在的日耗進(jìn)行了一次對(duì)比分析后，判斷為兩點(diǎn)因素造成此次煤耗的增加一為管理的因素，再為煤的因素。分析了云南東源塊高度尺寸質(zhì)量投訴，發(fā)出了整改通知，安排部門質(zhì)檢員對(duì)庫(kù)存和隨后生產(chǎn)陽(yáng)極的高度進(jìn)行了全檢并分類。就5月10日至今全檢的數(shù)據(jù)來(lái)看，合格率在97%左右，是基本符合客戶要求的。就兩廠陽(yáng)極的二氧化碳反應(yīng)性檢測(cè)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析，并發(fā)出了信息聯(lián)絡(luò)單與兩分廠進(jìn)行了溝通。從檢測(cè)的陽(yáng)極二氧化碳反應(yīng)性來(lái)看，殘極率不穩(wěn)定，均值基本在7086%，與以前外送檢驗(yàn)值相比差距明顯，甚至有個(gè)別檢測(cè)值還未達(dá)到行標(biāo)二級(jí)品的要求（西河A爐出現(xiàn)2次68%）。為了避免客戶在使用過(guò)程中出現(xiàn)于201*年金蘭質(zhì)量投訴相類似的問(wèn)題，對(duì)兩廠陽(yáng)極二氧化碳反應(yīng)性偏低問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤及控制，要求兩廠適當(dāng)提高煅燒溫度、降低排料量、延長(zhǎng)焙燒保溫時(shí)間，同時(shí)送樣外檢，從外檢結(jié)果來(lái)看達(dá)到了預(yù)期要求，測(cè)值與我司更換熱電偶后的檢測(cè)值相符，差值僅在±1%左右。對(duì)西河陽(yáng)分廠4、5月份出現(xiàn)了產(chǎn)量不穩(wěn)定的上月創(chuàng)新高次月大滑坡的現(xiàn)象、6月份西河17#塊理化指標(biāo)嚴(yán)重下滑（強(qiáng)度30左右，體積密度53左右）的問(wèn)題和兩廠煙道著火事故進(jìn)行了討論、分析，并制定了相應(yīng)的整改措施。對(duì)蒲呂分廠碳?jí)K發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤一事進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)要求分廠對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。就8月份西河分廠未完成計(jì)劃產(chǎn)量和蒲呂分廠電阻率偏高進(jìn)行了分析，西河分廠未完成計(jì)劃產(chǎn)量的原因主要是①管理理念不當(dāng)，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性認(rèn)識(shí)不夠，從今年5月至8月產(chǎn)量均不穩(wěn)定，上月挖掘下月產(chǎn)量，下月進(jìn)行填補(bǔ)現(xiàn)象普遍。這點(diǎn)從西河產(chǎn)量中可以看出，都存在月初14天沒(méi)有產(chǎn)量或產(chǎn)量相當(dāng)少的現(xiàn)象。②管理不到位，管理的預(yù)見(jiàn)性差。③責(zé)任壓力分解不夠，管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力還需進(jìn)一步提高。蒲呂分廠電阻率偏高的原因主要是①煅后焦排料量過(guò)大，最高達(dá)到33公斤以上。②生陽(yáng)極工作配方中粉子用量偏低（因粉子純度發(fā)生了變化）。針對(duì)理縣、阿壩質(zhì)量投訴進(jìn)行深入分析，并成立了質(zhì)量投訴分析調(diào)查組工作，完成了以事實(shí)為依據(jù)的、公司認(rèn)同的分析報(bào)告，并同時(shí)制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。初步確定氧化掉渣屬于陽(yáng)極本身的問(wèn)題（三層塊爐室，上層塊溫度不夠）；上槽兩三天炸裂屬于淋水清理問(wèn)題，調(diào)查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)惡化的可能性低，也不會(huì)波及到其他客戶。（二）按時(shí)完成了本年度的檢驗(yàn)工作，并就我部現(xiàn)不能檢測(cè)的項(xiàng)目和須進(jìn)行對(duì)比的重要檢測(cè)指標(biāo)適時(shí)進(jìn)行了送外檢驗(yàn)，就貴鋁和輕研院兩個(gè)送檢單位進(jìn)行了陽(yáng)極試樣二氧化碳反應(yīng)性的對(duì)比分析，為兩廠生產(chǎn)提供了真實(shí)的依據(jù)，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量做到了心中有數(shù)。（三）為了保持文件的適宜性和有效性，結(jié)合部門實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際，制訂了陽(yáng)極二氧化碳反應(yīng)性測(cè)定儀操作維護(hù)保養(yǎng)制度、煅后焦粉末比電阻測(cè)定儀操作維護(hù)保養(yǎng)制度、關(guān)于煅后焦和陽(yáng)極的內(nèi)部判級(jí)規(guī)定、修訂了原輔材料取送樣規(guī)定、焙燒工藝技術(shù)規(guī)程、生陽(yáng)極工藝技術(shù)規(guī)程等文件，并分別在兩分廠征求了文件的修改意見(jiàn)，從源頭上規(guī)范了內(nèi)部操作行為。（四）對(duì)天泰鋁業(yè)使用的貴鋁陽(yáng)極進(jìn)行了對(duì)比分析，經(jīng)檢測(cè)二氧化碳反應(yīng)性均值為80%，灰分在05%之間，揮發(fā)分在0.8%左右，就分析指標(biāo)來(lái)看該批貴鋁陽(yáng)極質(zhì)量差與我司，同時(shí)因灰分中極大部分為堿金屬氧化物，嚴(yán)重超標(biāo)的灰分將會(huì)引起陽(yáng)極在使用過(guò)程中氧化掉渣，就天泰反映狀況這與事實(shí)是相符的。（五）檢驗(yàn)設(shè)備方面，結(jié)合部門檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)際情況，主要完成了以下工作加強(qiáng)了檢驗(yàn)設(shè)備的使用維護(hù)，并安排了專人負(fù)責(zé)。就蒲呂化驗(yàn)室電子分析天平自然損壞，且無(wú)法修復(fù)的情況，按公司年度預(yù)算，完成了電子分析天平的市場(chǎng)詢價(jià)、選型、合同談判、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。聯(lián)系解決了粉末電阻率測(cè)試儀的同一儀表多次出現(xiàn)參數(shù)混亂問(wèn)題的檢修，經(jīng)與對(duì)方協(xié)商后，完成了兩次自動(dòng)控制儀表的免費(fèi)調(diào)換，經(jīng)調(diào)試后，該設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行正常。聯(lián)系解決了炭電極二氧化碳反應(yīng)性測(cè)定儀因使用頻次較頻繁而導(dǎo)致的儀器配件損壞的問(wèn)題，經(jīng)與對(duì)方協(xié)商后，完成了裝樣托盤和測(cè)溫?zé)犭娕嫉拿赓M(fèi)調(diào)換，經(jīng)調(diào)試后，該設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行正常。（六）按年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司要求的臨時(shí)培訓(xùn)要求，按時(shí)完成了本年度的內(nèi)部培訓(xùn)工作，促進(jìn)了員工技術(shù)水平的提高，保證了檢測(cè)結(jié)果的及時(shí)性。加強(qiáng)了內(nèi)部管理，特別是勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)方面，以部門班組會(huì)的形式學(xué)習(xí)了考核辦法的相關(guān)要求，并在會(huì)上細(xì)心了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的疾苦和困難，努力協(xié)調(diào)解決，讓每位員工能夠拋開(kāi)思想包袱，營(yíng)造了部門內(nèi)部愉快的工作氛圍。（七）及時(shí)完了ERP數(shù)據(jù)的錄入工作和公司指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，確保了公司信息化管理順利進(jìn)行。五、存在的不足及201*年工作計(jì)劃（一）存在的不足部門技術(shù)水平不夠，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力還有待提高。部門工作開(kāi)展還稍有不足，特別是對(duì)兩廠的生產(chǎn)管理、組織、指導(dǎo)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。工藝執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核力度還有待加強(qiáng)。檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)設(shè)備仍不全，現(xiàn)所檢測(cè)的項(xiàng)目還不能完全反應(yīng)出材料的質(zhì)量情況。（二）201*年工作計(jì)劃充分發(fā)揮已有資源，合理組織、協(xié)調(diào)好兩廠生產(chǎn)。積極面對(duì)即將面臨的電力緊張的問(wèn)題，與兩廠一同做好防范措施及生產(chǎn)預(yù)案。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)兩廠工藝技術(shù)的生產(chǎn)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步樹立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全理念；加大對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重大安全隱患的排查治理，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；梳理生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，查漏補(bǔ)缺。及時(shí)完成201*年的檢驗(yàn)工作，適時(shí)增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)設(shè)備；進(jìn)一步控制檢驗(yàn)成本，其消耗性物資費(fèi)用在201*年的基礎(chǔ)上下降510%。加強(qiáng)工藝執(zhí)行的監(jiān)督檢查和考核力度。做好201*年的生產(chǎn)謀劃及月生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審工作。二Ο一二年一月四日友情提示本文中關(guān)于《201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)[1]2該篇文章建議您自主創(chuàng)作。選煤廠輪崗一年實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)我叫***，男，*******人，2***年7月1日畢業(yè)于**理工大學(xué)礦物加工工程專業(yè)，8月1日到**集團(tuán)報(bào)到，并參加了為期一個(gè)月左右的入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了**集團(tuán)企業(yè)文化，了解了煤業(yè)公司各礦廠的基本情況。8月26日服從公司分配來(lái)到了**選煤廠并工作至今，時(shí)光荏苒，一年的見(jiàn)習(xí)期悄然已過(guò)，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下來(lái)廠之初，廠安檢科對(duì)我們這一批新分到的大學(xué)生進(jìn)行了為期五天的崗前安全培訓(xùn)，使得我們對(duì)自己和他人的人身安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。按照公司文件規(guī)定對(duì)新來(lái)大學(xué)生要進(jìn)行為期一年的輪崗實(shí)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，服從廠里安排進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)。第一個(gè)輪崗的車間是洗水車間，該車間主要負(fù)責(zé)煤泥水的處理，在全廠生產(chǎn)工藝占據(jù)很重要的位，煤泥水的處理可以說(shuō)是整個(gè)廠里的血液供給。到車間的第一天，車間的羅主任就帶我們熟悉整個(gè)車間的生產(chǎn)工藝，并為我們?cè)敿?xì)地介紹煤泥水怎樣實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)，在羅主任的耐心指導(dǎo)下，結(jié)合本身就是學(xué)選煤的優(yōu)勢(shì)，很快便詳細(xì)地繪制出了工藝流程圖，并對(duì)同分來(lái)的不是學(xué)選煤的同事做出詳細(xì)的解釋。隨后的日子里，就按車間要求進(jìn)入機(jī)修班工作，一干就是五個(gè)月，在這五個(gè)月的時(shí)間里，每天跟在師傅后面打下手，干些力所能及的事情。在與這些師傅接觸的日子里，從這些可愛(ài)的師傅身上學(xué)到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)和人生道理。第二個(gè)輪崗的車間是原煤車間，這個(gè)車間主要負(fù)責(zé)原煤的預(yù)處理，生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，但卻是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。在沒(méi)到原煤車間以前，別人都說(shuō)，原煤臟，原煤累，但是到了原煤之后，我才發(fā)現(xiàn)原煤車間并不是像大家想象的那么臟。這主要?dú)w功于原煤車間的那些可敬的崗位工們，他們每次接過(guò)班以后，便開(kāi)始對(duì)自己的崗位責(zé)任區(qū)進(jìn)行仔細(xì)的打掃，交班前再重新仔細(xì)打掃一次。雖然說(shuō)別的車間崗位工也是打掃兩次，但是在原煤車間這個(gè)大環(huán)境下，就是因?yàn)檫@些崗位工的仔細(xì)細(xì)致的打掃，使得原煤車間使整個(gè)選煤廠里面的一個(gè)不算亮點(diǎn)的亮點(diǎn)。來(lái)到原煤車間以后，因?yàn)樵谙此囬g一直干機(jī)修，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，車間領(lǐng)導(dǎo)便把我分配到了機(jī)修班，并在此分配到群倉(cāng)，跟著李愛(ài)杰進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)及檢修工作。在這一干又是四個(gè)月，在這兒學(xué)到了檢查皮帶托輥及更換、皮帶調(diào)偏、雙層圓振篩的日常加油等經(jīng)驗(yàn)。第三個(gè)輪崗車間便是產(chǎn)品車間，這個(gè)車間主要負(fù)責(zé)對(duì)洗選過(guò)的煤裝車及矸石的提升。沒(méi)來(lái)產(chǎn)品之前，別人都說(shuō)產(chǎn)品比較輕松，但是真正到了產(chǎn)品以后才發(fā)現(xiàn)并不是像大家想象的那么簡(jiǎn)單。來(lái)產(chǎn)品以后，由于前面一直干機(jī)修，所以在這兒也被分到了機(jī)修班，主要在產(chǎn)品車間東部區(qū)域工作，產(chǎn)品東部區(qū)域設(shè)備占產(chǎn)品車間的80%。來(lái)到這兒以后，由于只有五個(gè)人來(lái)維護(hù)十幾條皮帶和幾十臺(tái)給煤機(jī)，所以對(duì)我們這一部分的人來(lái)說(shuō)，便只有日常勤檢修，有大的工作項(xiàng)目常常需要加班加點(diǎn)，這樣才能不影響廠里的生產(chǎn)工作。在這樣的忙碌的工作之下，兩個(gè)月的時(shí)間便一閃而過(guò)了，在這兒的工作充實(shí)而緊張，學(xué)到了很多檢修的經(jīng)驗(yàn)。最后一站輪崗的車間便是整個(gè)選煤廠的心臟部分，這兒是全場(chǎng)工藝的集中區(qū)，整個(gè)車間工藝復(fù)雜、設(shè)備多、設(shè)備復(fù)雜，使得日常的檢修工作項(xiàng)目比較多。每個(gè)人每天都在非常忙碌的工作環(huán)境下度過(guò)。來(lái)到這個(gè)車間以后，同樣被分到了機(jī)修班工作，在這兒的兩個(gè)月時(shí)間里，學(xué)到了很多設(shè)備的檢修技巧，并在這些年輕的師傅身上學(xué)到了很多關(guān)于人生的經(jīng)驗(yàn)。輪崗期間，事務(wù)繁多，我不放棄任何一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，盡管很多時(shí)間在從事日常檢修工作，但時(shí)刻沒(méi)有忘記自己所學(xué)的礦物加工工程專業(yè)，經(jīng)常利用周末時(shí)間給自己充電閱讀選煤書籍、咨詢老師同學(xué)、請(qǐng)教行業(yè)前輩等，并將繼續(xù)保持“好學(xué)力行”的作風(fēng)，不間斷的進(jìn)行下去。通過(guò)這一年的不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，我學(xué)到了很多，收獲了很多。我將繼續(xù)克服自身的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，迎接更新的挑戰(zhàn)。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著一個(gè)人的人生態(tài)度，而一個(gè)人的人生態(tài)度又決定著一個(gè)人一生的成就。我的工作，就是我生命的投影。一個(gè)天性樂(lè)觀，對(duì)工作充滿熱忱的人，無(wú)論現(xiàn)在是在做什么，都會(huì)認(rèn)為自己的工作是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著深切的興趣。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)和才能。在今后的工作中，我將一如既往的把工作和學(xué)習(xí)放在第一位，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性、注重學(xué)以致用，拓寬知識(shí)領(lǐng)域、提高業(yè)務(wù)水平，不畏艱苦、奮力拼搏，立足崗位、穩(wěn)扎實(shí)干，以朝氣蓬勃的精神、以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、以積極進(jìn)取的意識(shí)主動(dòng)地干好本職工作，同**選煤廠共成長(zhǎng)、為**集團(tuán)添力量。*******4年**月**日擴(kuò)展閱讀實(shí)習(xí)總結(jié)選煤廠實(shí)習(xí)總結(jié)201*年7月，我懷著那份難以割舍的依戀離開(kāi)了母校，很榮幸地加入到永煤這個(gè)朝氣蓬勃、欣欣向榮的企業(yè)，開(kāi)始了人生中時(shí)間最長(zhǎng)，意義最重要的一段歷程。來(lái)到永煤，我了解到永煤的永煤的發(fā)展、制度和文化；感受到永煤銳意的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵匀藶楸镜奈幕?；認(rèn)識(shí)到我在永煤得到的不僅僅是一份工作，而是一次完善、提升自己、創(chuàng)造效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的契機(jī)。我不斷告誡自己全身心的投入工作，完成盡可能多的工作，不要虛度著人生中最豐富多彩的旅程。8月3日，進(jìn)入陳四樓選煤廠，真正開(kāi)始了我的工作實(shí)習(xí)期。崗前學(xué)習(xí)階段（201*.8～201*0.01）作為一個(gè)剛剛進(jìn)入陳選廠的職工，陌生的工作和生活環(huán)境對(duì)于我一切都是新鮮的。面對(duì)全新的環(huán)境，要把書本上內(nèi)容和實(shí)踐中聯(lián)系起來(lái)、學(xué)習(xí)廠里的流程、操作和制度；我所能做的就是向各個(gè)單位和每一位師傅虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。第一站，原煤車間實(shí)習(xí)半個(gè)月（0010-0025）第二站，洗煤車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月（0026-010.10）第三站，浮選車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月（010.11-0125）第四站，裝車車間實(shí)習(xí)半個(gè)月（0126-0110）第五站，煤質(zhì)科實(shí)習(xí)半個(gè)月（0111-0125）第六站，調(diào)度室實(shí)習(xí)一個(gè)月（0126-10.025）原煤車間實(shí)習(xí)在原煤車間實(shí)習(xí)半個(gè)月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)原煤車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作及維修和管理辦法。原煤車間實(shí)習(xí)期間的短短的半個(gè)月，為了能夠全面熟悉原煤生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作維修，我每天除了在廠房里觀察，向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教外，還時(shí)常與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。原煤車間負(fù)責(zé)從礦井提煤到洗煤車間之間的原煤的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和預(yù)處理任務(wù)；是聯(lián)系廠礦的橋梁，是調(diào)節(jié)礦井生產(chǎn)和選煤廠生產(chǎn)的紐帶，是整個(gè)選煤廠生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。原煤車間工藝并不復(fù)雜，但是其開(kāi)機(jī)久、任務(wù)重；并且崗位之間比較分散。在原煤車間的實(shí)習(xí)中，我還學(xué)習(xí)到各個(gè)崗位的溝通和協(xié)調(diào)，以及面對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題大家一齊同心協(xié)力，克服困難的精神。原煤車間的各個(gè)崗位中，我去的較多的是101機(jī)尾/機(jī)頭崗位、手選崗位和301機(jī)尾/機(jī)頭崗位。101皮帶運(yùn)輸?shù)氖堑V井提煤，是選煤廠原料的起始開(kāi)端；在101皮帶，我學(xué)習(xí)了對(duì)礦井提煤的煤質(zhì)和流量的分析。手選崗位是原煤車間各個(gè)崗位之間比較辛苦的，時(shí)常碰到煤質(zhì)差的時(shí)候矸石非常多，五六個(gè)人忙不過(guò)來(lái)；而且大，需要兩個(gè)人一個(gè)人在前面掰、一個(gè)人在后面推；在手選崗位，我學(xué)習(xí)到眼明手快，與工友協(xié)調(diào)配合。301皮帶作用是輸送入洗原煤，是原煤車間生產(chǎn)效果好壞的一個(gè)反映；在301皮帶，我學(xué)習(xí)了對(duì)原煤的粒度、灰分和流量的估算。在學(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原煤車間沒(méi)有自己完整的設(shè)備流程圖、工藝流程圖和適合車間學(xué)習(xí)的培訓(xùn)資料，為此向車間建議編制，方便生產(chǎn)管理和員工培訓(xùn)。單位領(lǐng)導(dǎo)隨即給予認(rèn)同，并把這個(gè)任務(wù)交給了我這個(gè)實(shí)習(xí)生，要求在實(shí)習(xí)期間內(nèi)完成該工作，在編制過(guò)程中不斷向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)，發(fā)揮本身的特長(zhǎng)編寫了原煤車間培訓(xùn)教案。在學(xué)習(xí)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)原煤車間二樓的粉塵比較大。我想是煤質(zhì)較干時(shí)振動(dòng)篩產(chǎn)生了大量的粉塵；平時(shí)在手選皮帶上的工人又比較多，這些粉塵對(duì)工人師傅是個(gè)困擾。我在新橋選煤廠學(xué)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其在102、103圓振動(dòng)篩上面加有除塵器。其除塵器在圓振動(dòng)篩篩面上形成負(fù)壓，把粉塵往上吸，原理類似于抽油煙機(jī)。我們車間在一樓的破碎機(jī)下料溜槽也有除塵器，我們廠里的圓振動(dòng)篩型號(hào)大、處理量也大；我設(shè)想在102、103圓振動(dòng)篩篩面上加蓋板和管路通至除塵器，或者在102、103圓振動(dòng)篩篩面加噴水，或者其他措施。我建議我們參考新橋選煤廠的除塵情況，根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，擬定一個(gè)除塵計(jì)劃、方案。洗煤車間實(shí)習(xí)在洗煤車間實(shí)習(xí)一個(gè)半月，我詳細(xì)學(xué)習(xí)洗煤車間的工藝流程、設(shè)備操作和生產(chǎn)管理。為了能更好地學(xué)習(xí)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作方面技能，除了向大班長(zhǎng)學(xué)習(xí)日常管理、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)外，還經(jīng)常向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教、與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。洗煤車間是我們選煤廠的主要生產(chǎn)車間，生產(chǎn)的產(chǎn)品有精煤、塊煤、末原、末矸和水洗矸。洗煤車間工藝完善、設(shè)備齊全、生產(chǎn)靈活且生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)。車間領(lǐng)導(dǎo)十分注意對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量的控制；使生產(chǎn)趨于極限化，利潤(rùn)趨于最大化。車間員工工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況的掌握和控制非常到位；對(duì)質(zhì)量事故、機(jī)電事故和生產(chǎn)事故都做的防微杜漸。在這里，我向他們學(xué)到了細(xì)致、科學(xué)的管理和對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)掌控。洗煤車間的實(shí)習(xí)期比較長(zhǎng)，有一個(gè)半月。在這一個(gè)半月我去的崗位比較多，有精煤倉(cāng)高崗、319皮帶、380皮帶和跳汰機(jī)等。在精煤倉(cāng)高崗，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了觀察精煤倉(cāng)和末原倉(cāng)的庫(kù)存情況和精煤、末原的落地情況；并且在靠近煤場(chǎng)的高崗，我也了解了煤場(chǎng)的裝運(yùn)和地銷的情況。319皮帶崗位在洗煤車間可以算是工作量比較小、操作比較簡(jiǎn)單的崗位。只是由于我的工作經(jīng)驗(yàn)較少、一些衛(wèi)生要求容易忽略。那時(shí)我上的是八點(diǎn)班，零點(diǎn)班的一位好心的大姨給我留下字條，耐心的告訴我“停機(jī)前把翻板打起，將直溜槽的塊煤沖干凈；停機(jī)后把翻板打起來(lái)。”這些話現(xiàn)在我一直保存著，一直不敢淡忘。我知道這些是廠里對(duì)我的要求和領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的關(guān)心；盡管現(xiàn)在我的工作還有很多的不足，但是我相信用我的努力和大家的關(guān)心，我在以后的工作中一定會(huì)更加細(xì)致、表現(xiàn)地更加出色。380皮帶崗位是一個(gè)聯(lián)系著六樓等厚篩和二樓末原皮帶的崗位。在380皮帶崗位，我除了在崗位上觀察皮帶的運(yùn)行狀況和皮帶上的煤質(zhì)情況，還經(jīng)常到六樓觀察等厚篩的篩分情況和二樓的末原產(chǎn)品情況；以期更好的系統(tǒng)掌握末原的生產(chǎn)情況。跳汰機(jī)是我們選煤廠的主洗設(shè)備，跳汰機(jī)崗位操作是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面的工作。我在跳汰機(jī)崗位的實(shí)習(xí)時(shí)間也是最長(zhǎng)的，由于白天的生產(chǎn)時(shí)間比較短，在跳汰學(xué)習(xí)的期間有兩個(gè)中班和兩個(gè)夜班。在跳汰的學(xué)習(xí)中，我在崗位上向跳汰機(jī)司機(jī)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作，平時(shí)加強(qiáng)跳汰理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的時(shí)間，我可以獨(dú)立自主的操作跳汰機(jī)，但在操作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如（1）跳汰機(jī)長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)行單機(jī)檢查，沒(méi)有對(duì)跳汰機(jī)操作參數(shù)做總結(jié)歸納，很難確定跳汰機(jī)的分選精度；（2）跳汰機(jī)的風(fēng)、水、料開(kāi)關(guān)分別布在四樓，使操作不能隨心所欲，往