供應鏈采購阮麗萍課件

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供應鏈采購概述contents?

供應商管理?

采購策略與計劃目錄?

供應鏈采購中的風險管理?

供應鏈采購的優(yōu)化與改進?

供應鏈采購的未來發(fā)展趨勢01供應鏈采購的定義0102供應鏈采購的重要性良好的供應鏈采購管理能夠降低成本、提高產品質量、增強企業(yè)競爭力。供應鏈采購的流程供應商選擇驗收入庫需求分析訂單下達付款結算02供應商選擇供應商談判供應商談判是采購過程中的重要環(huán)節(jié)，涉及到價格、質量、交貨期等關鍵要素的協商和確定。在談判過程中，采購方需要明確自己的需求和期望，了解供應商的成本結構和利潤空間，以便在談判中取得更好的結果。同時，需要就質量、交貨期等關鍵要素進行明確，并制定相應的保障措施。談判過程中要保持誠信和透明，建立互信關系，以便長期合作。VS供應商關系維護供應商關系維護是確保供應鏈穩(wěn)定性和持續(xù)性的關鍵，需要建立長期、緊密的合作關系。在維護供應商關系時，需要建立有效的溝通機制，及時解決合作中的問題和糾紛。同時，需要定期對供應商進行評估和審查，以確保供應商始終符合采購方的要求。此外，可以通過共享信息、共同研發(fā)等方式加強合作關系，提高整個供應鏈的競爭力。對于表現優(yōu)秀的供應商，可以給予一定的獎勵和激勵措施，促進雙方合作的深度和廣度。03采購策略制定010203供應商選擇采購方式確定長期合作關系建立采購計劃編制需求分析預算制定采購計劃制定采購計劃執(zhí)行與調整訂單跟蹤與調整采購訂單下達計劃調整04供應商風險01020304供應商破產或無法按時提供所需產品或服務的風險。供應商的地理位置偏遠，運輸成本高，交貨時間不穩(wěn)定的風險。供應商的內部管理不善，導致產品質量不穩(wěn)定的風險。供應商的產能不足或技術能力不足的風險。價格風險01020304質量風險交貨風險05采購流程優(yōu)化采購流程標準化采購流程監(jiān)控與評估制定標準化的采購流程，確保采購活動的規(guī)范性和高效性。建立采購流程監(jiān)控機制，定期對采購流程進行評估和優(yōu)化。采購流程自動化利用信息技術實現采購流程自動化，減少人工干預，提高采購效率。供應商合作模式改進供應商分類管理供應商績效評價供應商關系維護根據供應商的供貨能力、質量、價格等指標對供應商進行分類管理，針對不同類別的供應商采取不同的合作策略。建立供應商績效評價體系，定期對供應商的供貨表現進行評價，以便及時調整合作策略。加強與供應商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現共贏。采購成本降低集中采購價格談判優(yōu)化庫存管理06數字化供應鏈采購數字化供應鏈采購是指利用信息技術和互聯網技術，實現供應鏈采購的數字化轉型。通過數字化采購，企業(yè)可以實現采購流程的自動化、智能化和透明化，提高采購效率和降低采購成本。數字化采購還可以幫助企業(yè)與供應商建立更加緊密的合作關系，實現信息共享和協同工作。智能化供應鏈采購智能化供應鏈采購是指利用人工智能、大數據和物聯網等技術，實現供應鏈采購的智能化管理。通過智能化采購，企業(yè)可以對供應商進行智能篩選、智能匹配和智能評價，提高采購質量和降低采購風險。智能化采購還可以幫助企業(yè)實現采購過程的自動化和智能化，提高采購效率和降低采購成本。綠色供應鏈采購綠色供應鏈采購是指企業(yè)在采購過程中，注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，選擇環(huán)保合規(guī)的供應商和產品。通過綠色采