最完善的某公司年終總結(jié)演講稿

最完善的某公司年終總結(jié)演講稿某公司年終工作總結(jié)演講稿201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這二00八年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì)成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃巍]有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。面對即將到來的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！擴(kuò)展閱讀公司年終總結(jié)發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，你們好，時(shí)間一晃而過，辭別了精彩的201*年，迎來了嶄新而充滿機(jī)會(huì)的201*，在新的一年里，每一個(gè)成員都懷著飽滿的激情，在工作中認(rèn)識自我，完善自我，突破自我。大家的這份熱情與激情更激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為平面設(shè)計(jì)公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。在這個(gè)月無論是工作還是學(xué)習(xí)方面，都有了不同的認(rèn)識與加強(qiáng)。不但要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，這也是我在工作中一直不斷提醒自己的。以下是我在2月所接手的平面設(shè)計(jì)工作。1、XXXXXXXXXXXXXX2、XXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXX4、XXXXXXXXXXXX5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX以上是我201*年2月份在公司所接手的工作項(xiàng)目。一個(gè)月的時(shí)間過的很快，在今后的工作中，我會(huì)不斷努力提高自己的工作水平，在工作中尋找問題并有效的解決問題，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識，充實(shí)自己，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。做到踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。在公司，要虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)有效的提高自己。綜上所述，是我在公司2月里對于工作感悟及總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正...201*年是個(gè)不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。在這里，我代表設(shè)計(jì)部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門同事表示衷心感謝。為了更好的完成09的工作，我代表設(shè)計(jì)部大家匯報(bào)一下201*年工作情況和明年工作展望。201*年，設(shè)計(jì)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署先后承接了首鋼總公司、中首公司、礦業(yè)公司、遷鋼公司、物業(yè)公司、銷售公司、順義冷軋、首鋼福利處等多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。服務(wù)內(nèi)容包括畫冊等印刷品設(shè)計(jì)、廣告噴繪類設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)、雕塑浮雕、慶典儀式、會(huì)場布置等設(shè)計(jì)工作，并圓滿地完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。在服務(wù)大眾方面，設(shè)計(jì)部也開展了多項(xiàng)設(shè)計(jì)和印刷服務(wù)，良好的服務(wù)不僅得到了顧客的贊譽(yù)，同時(shí)也在周邊建立了自己的客戶群。我們設(shè)計(jì)部人員在工作中不怕辛苦，積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，部門的小趙對待工作積極主動(dòng)，對待客戶有耐心，無論大活小活都能認(rèn)真的完成，從無怨言；部門的小潘也是部門工作時(shí)間最長的；對于首鋼的一些設(shè)計(jì)工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠積極幫助新來的同事盡快熟悉軟件和設(shè)計(jì)工作，部門的小韓和小郭雖然來了不到一年，也能很快的融入集體當(dāng)中，努力工作積極主動(dòng)。在工作中大家都能互相幫助，緊密團(tuán)結(jié)在愛思濟(jì)這個(gè)大家庭里。為公司的發(fā)展盡一份自己的力量，我非常感謝同事們對我工作的支持和幫助。在新的一年里，設(shè)計(jì)部將再接再厲在做好本職工作的基礎(chǔ)上，努力提高部門員工的設(shè)計(jì)水平，同時(shí)所有的印刷品，在客戶校對確認(rèn)后我們也要認(rèn)真反復(fù)校對，努力將失誤率降為零；在部門的管理上，認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)部門同事們的工作積極性。為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。201*年已經(jīng)過去，在新的一年來臨之際。我代表設(shè)計(jì)部向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事拜年。祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，全家幸福。在成熟和迷惘的交織中，201*悄然流逝了。在我眼里，設(shè)計(jì)室也是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，平面設(shè)計(jì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo)。年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì)是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從工作情況與內(nèi)部合作兩個(gè)大的方面來分析自己一年來的得失。作為一名平面設(shè)計(jì)人員，工作能力的提高是重中之重。201*年的時(shí)間里，我對我們所從事的工作流程，方法等有了較深的認(rèn)識，對平面設(shè)計(jì)規(guī)范也有了一定的了解。能力來源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)?zāi)芰Γ灰荒陙?，我對自己的?jiān)持一步一步地腳踏實(shí)地走過來，我能熟練的掌握Photoshop等設(shè)計(jì)軟件，加以自己對平面設(shè)計(jì)的理解，能作出一般的單體效果圖，但是還需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。一年來，我參與了公司的部分的平面方案的設(shè)計(jì)，我跟隨設(shè)計(jì)組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料，埋頭苦干，并虛心向同事請教，圓滿完成了既定任務(wù)。在獨(dú)立設(shè)計(jì)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己還欠缺一些設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的能力，特別是對復(fù)雜設(shè)計(jì)方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的。設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。回顧過去一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯，工作崗位在開發(fā)中心，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計(jì)等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門。涉及到展示，展覽，印刷，屏幕展示等不同種類。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會(huì)、涉外的參展活動(dòng)的具體形象設(shè)計(jì)；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章、招貼、宣傳單頁，各類證書卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，具體設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)，以及課件中的演示動(dòng)畫；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜，大小輕重不一，但是都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對外形象，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我們學(xué)院的對外整體形象，更會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。可以說凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的、圖片的），接下來尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅(jiān)定的政治信念與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ?，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。設(shè)計(jì)師年終總結(jié)范文在本單位工作已經(jīng)兩年的時(shí)間了，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際工作的關(guān)系。我在201*年，主要是在業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)的提高，在工作心態(tài)上也有了一個(gè)很大的調(diào)整。在設(shè)計(jì)上過去在對設(shè)計(jì)的理念比較空泛的，做設(shè)計(jì)的多而出現(xiàn)平乏，很多時(shí)候基本上沒有好好的靜下來想想設(shè)計(jì)，只是整天在電腦旁的不停的copy，設(shè)計(jì)那時(shí)對我而言就是不停的復(fù)制過程。在201*年里，在業(yè)務(wù)不多的情況下，沉下心認(rèn)真去想設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)。通過幾個(gè)案例，讓我認(rèn)識到，在紙上的圖片再怎么新穎與美麗，不能做出來也是徒勞。設(shè)計(jì)，施工一個(gè)也不能少，如上次的救災(zāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在業(yè)務(wù)上201*年我基本上都在漢口工作，漢口店沒有武昌超市的絕對的優(yōu)勢，漢口店在外等于失去了超市的僻護(hù)，在客源上比較少，只能和外面的裝飾公司一比高下，我們所能做的就是不能放過任何一個(gè)來咨訊的客戶，讓他們在第一次與我們交流中就留下深刻的映象。同樣的一個(gè)訂單，同樣的一個(gè)合同，我們漢口店的同事付出更多，因?yàn)槊恳粋€(gè)客源對于我們都來之不宜。也許是這樣的心態(tài)讓我們對每個(gè)客戶都服務(wù)周到，但是也滋長了部分不良的刁民，我認(rèn)識到服務(wù)的到位，并不是對客戶任何要求的惟命是從。在心態(tài)上在201*年主要體現(xiàn)在與客戶交流時(shí)更加的自信了，面對某些客戶的刁專問題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整，在每天的工作中總是會(huì)遇到各種各樣的問題，這就要考驗(yàn)我的解決事情的能力，與過去相比，考慮問題更加成熟了，不像過去遇事則亂了。面對不同的客戶，如何調(diào)整自己去理解他們的想法，讓他們來認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念。希望能在短時(shí)間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng)，是我201*所追求的。201*年雖然各方面指數(shù)都在提高，但是我覺得這也是必然的，因?yàn)槲覀冊诔砷L，慢慢的成熟了，不再事剛剛踏出校門的學(xué)生了，有人教，出了錯(cuò)可以說是新手或年輕，而得到諒解。在單位做設(shè)計(jì)兩年，可是要從文字編排設(shè)計(jì)新手變成真正老手，這個(gè)過程兩年的時(shí)間是不夠的。時(shí)間是無窮的，但是我希望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短，因?yàn)椴粌H是設(shè)計(jì)，在其他方面業(yè)都加強(qiáng)自己，現(xiàn)在社會(huì)的競爭是如此的殘酷，只有掌握更多知識，在得與失中思索，才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，隨著201*年的到來，我也要開始制定自己的目標(biāo)和未來，努力去實(shí)它。秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。在忙忙碌碌中，201*年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在201*年，爭取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。設(shè)計(jì)部的201*，是一個(gè)不平凡的201*，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事你們好，轉(zhuǎn)眼間輝煌的二零零八年即將離我們而去，盼望已久的零九帶著神秘的微笑正向我們招手！光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對過去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿意得成果。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等），接下來尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅(jiān)定的政治信念與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ?，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是我過去一年來工作回顧浙江教育考試大廈平面方案及立面修改濱江樣板房的平面方案及施工圖舟山的辦公樓旺角樣板房新華電影院……還有幾個(gè)小項(xiàng)目任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長短不同但是，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精華，分析失敗原因和工作當(dāng)中的不足，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。爭取在奧運(yùn)零八再創(chuàng)佳績，邁上一個(gè)新臺階。友情提示本文中關(guān)于《最完善的某公司年終總結(jié)演講稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，最完善的某公司年終總結(jié)演講稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年終總結(jié)大會(huì)演講稿201*年終總結(jié)大會(huì)演講稿各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！在正式發(fā)言之前，先做一下自我介紹。?；A(chǔ)信息介紹。。，8月份加入安思達(dá)，成為這個(gè)大家庭的一份子。到現(xiàn)在已經(jīng)有5個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，真的是收益頗深、感觸多多?。≡诎菜歼_(dá)SRM項(xiàng)目小組，我主要參與了SRM項(xiàng)目需求調(diào)研、原型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)和項(xiàng)目框架的搭建。首先介紹一下SRM項(xiàng)目SRM目前已完成需求調(diào)研，正處于開發(fā)階段；SRM主要目的是加強(qiáng)與生產(chǎn)、質(zhì)量、ERP等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)了四大中心資源與信息的共享，加強(qiáng)供需協(xié)同效率，構(gòu)建統(tǒng)一的物資采購子門戶；SRM項(xiàng)目主要分三大塊一是統(tǒng)一的決策分析平臺；二是統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理模式，搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)支撐平臺，三是建立基于供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺；現(xiàn)在湖北中煙存在“業(yè)務(wù)不夠標(biāo)準(zhǔn)，物品編碼不統(tǒng)一”等問題。對于這些情況我們已經(jīng)著手業(yè)務(wù)流程的梳理，發(fā)現(xiàn)問題并給出建議方案，以后還會(huì)引入咨詢公司來規(guī)范中煙的業(yè)務(wù)流程，更進(jìn)一步的提高管理水平，同時(shí)也加強(qiáng)我們自己的業(yè)務(wù)知識。然后來做一下個(gè)人總結(jié)第一點(diǎn)，制造行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、專用名詞和理念的學(xué)習(xí)和理解以前3年的工作時(shí)間，雖然一直做的也是軟件行業(yè)，但是由于領(lǐng)域不同，對ERP方面的知識有所欠缺，對采購業(yè)務(wù)也僅限于簡單的進(jìn)銷存。通過在安思達(dá)的工作以及與客戶的溝通，對制造行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、專用名詞和理念有了初步認(rèn)識，對湖北中煙的采購業(yè)務(wù)有了比較深入的了解。第二點(diǎn)，Extjs前端技術(shù)的研究Ext一直以來都是想要去研究的技術(shù)，雖然通過自學(xué)，對他的使用有了一定的掌握，但是在原理和源碼方面都有所欠缺，在使用方面也不夠成熟，這次在SRM原型設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目開發(fā)的過程中，對Ext的原理、使用都有了更深入的了解和掌握，更值得驕傲的是能夠使用并根據(jù)需要去修改Ext的一些擴(kuò)展組件，在JS方面也有了很明顯的進(jìn)步。第三點(diǎn)溝通能力和文檔能力方面在需求調(diào)研以及后續(xù)的需求確認(rèn)過程中，在張華的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，掌握了跟客戶交流的一些技巧，在文檔編寫方面也有了很明顯的進(jìn)步，但是在這些方面還是做的不夠好，比如對文檔不能信手拈來，語言措辭都不夠精煉等。在以后我要往業(yè)務(wù)和文檔方面轉(zhuǎn)型，所以在這些方面是我必須加強(qiáng)的地方。第四點(diǎn)在安思達(dá)的工作很愉快，生活很快樂。從一開始跟領(lǐng)導(dǎo)之間的通話，每次電話接通都給我一種感覺接到我的電話很驚喜，并且很樂意接到我的電話，所以進(jìn)入公司之后跟同事領(lǐng)導(dǎo)之間的相處都很愉快。再來介紹一下個(gè)人新年目標(biāo)和展望在新的一年，主要想從業(yè)務(wù)方面和文檔方面提高自己的能力，依然保持樂觀的工作態(tài)度，積極面對遇到的各種不樂觀事件。最后我要借這個(gè)機(jī)會(huì)特別感謝我的項(xiàng)目經(jīng)理張華，他在業(yè)務(wù)上和文檔上都給了我很大的幫助。在很多時(shí)候，他讓我做某件事情的時(shí)候不會(huì)界定一個(gè)范圍，由我自己發(fā)揮，然后他再對我做出來的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，這樣的話就更加的鍛煉了我思考問題的全面性。就如同是收集東西和蓋房子一樣，“先收集東西再為這些東西蓋房子”和“先蓋好房子再去收集東西放進(jìn)去”兩種方式得到的結(jié)果完全不同一樣。XXX201*-1-擴(kuò)展閱讀201*年年終總結(jié)暨團(tuán)年大會(huì)發(fā)言稿二○一○年年終總結(jié)暨團(tuán)員大會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓！同志們！朋友們！虎年剛過，玉兔臨空，在宏偉的國家第十二個(gè)五年計(jì)劃開始實(shí)施，201*年春節(jié)即將降臨的時(shí)候，我們長沙市俊龍建筑工程有限公司舉行201*年年終總結(jié)暨團(tuán)年大會(huì)。在此請讓我代表公司管理委員會(huì)、代表公司全體員工，向蒞臨的各位上級首長，建設(shè)單位的各位領(lǐng)導(dǎo)，向牛頭村、和平村，支村兩委，工程指揮部全體成員，牛頭村各隊(duì)隊(duì)長代表，向公司所屬項(xiàng)目全體項(xiàng)目經(jīng)理，駐項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向各位一、二級建造師，向公司先進(jìn)模范代表和機(jī)關(guān)所有人員，致以熱烈的歡迎和衷心的謝意，并祝各位事業(yè)有成，新年快樂，身體健康，合家幸福。下面我就俊龍公司在201*年所作的工作作簡要匯報(bào)，題目是成績顯著、曙光在前201*年是我們偉大祖國前進(jìn)歷史上最為光彩的一年，我國已超過日本，成為世界第二經(jīng)濟(jì)體，中國人民真正在世界上站起來了！作為見證這一偉大歷史時(shí)刻的每一個(gè)炎黃子孫，每一個(gè)生命體，都是何等的榮幸??！伴隨著國家的繁榮富強(qiáng)，我們俊龍人在黨和政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的正確引導(dǎo)扶植下，在建設(shè)單位的信賴和支持下，在牛頭村、支村二委及二千多鄉(xiāng)親父老的關(guān)懷愛護(hù)下，在彭運(yùn)林董事長為首的公司管理委員會(huì)運(yùn)籌帷幄、苦心經(jīng)營下，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，群策群力，按照年初制定的發(fā)展方針，心想年計(jì)劃、口念和字決、奮勇拼搏，在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開拓、經(jīng)營方式、社會(huì)關(guān)系等各個(gè)方面，特別是內(nèi)部管理、承包方式、業(yè)務(wù)拓展方面取到了有目共睹的好成績，實(shí)現(xiàn)了201*年制定的三年發(fā)展，第二年“大見成效”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一、以和為貴謀發(fā)展，少講多做出佳績1、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超額完成任務(wù)在過去一年，我們俊龍人繼續(xù)采用以牛頭村為根據(jù)地，以牛頭村幾十萬平方米農(nóng)民安房為依托，向長沙市城鄉(xiāng)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)的方略。工作中我們提倡和睦相處、和諧辦事，和氣生財(cái)?shù)慕?jīng)營理念。提倡少犯錯(cuò)、不怕犯錯(cuò)，知錯(cuò)能改，善莫大焉的工作方法；提倡少說話、不講空話，多做事，多做好事的工作方針。爭取到上級部門和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和格外垂青，得到了公司管理干部和一線操作人員的擁護(hù)和理解，形成了一個(gè)四面八方多贊頌，企業(yè)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)的良好氛圍，全體人員心往一處想，勁往一處使。因而取得了各項(xiàng)工作進(jìn)步，一些領(lǐng)域獲得突破性的好成績。201*年我們公司共開出了197份業(yè)務(wù)介紹信，簽訂了63份工程承包合同，加上上年跨過來的業(yè)務(wù)，今年共建設(shè)了各類工業(yè)與民用建筑物64個(gè)，合同金額6億元，施工工程有商住樓12棟、住宅29棟、樁基礎(chǔ)4項(xiàng)、裝飾裝修12項(xiàng)、土石方工程7項(xiàng)，今年共完成了施工產(chǎn)值6億元，比上一年增加了一個(gè)億，增長了65%。其中二十層以上的高層建筑有7棟，標(biāo)志著我公司的施工領(lǐng)域、施工能力有了較大的拓展和提高。結(jié)算收入達(dá)到了4億元，比上年增加了16%，上交稅金元，比上年增加了萬元。竣工工程總面積32萬，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，創(chuàng)優(yōu)良工程18項(xiàng)，突破了歷史上優(yōu)良工程為零的記錄，優(yōu)良工程面積1萬，占竣工工程總面積的19%。全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大傷亡事故，創(chuàng)立了公司改制五來來又一個(gè)安全年。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全雙豐收的年度目標(biāo)。2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理水平不斷提高為加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，更快地提高人員的政治覺悟和思想水平，經(jīng)鎮(zhèn)黨委批準(zhǔn)，今年我公司成立了中共黨支部，將公司于黨的直接領(lǐng)導(dǎo)下。通過一年的磨合，我們年僅五歲的俊龍建筑老、中、青科學(xué)搭配的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理集體，已經(jīng)融為了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，老年人的寶貴經(jīng)驗(yàn)和豐富的社會(huì)資源，中年人的沉穩(wěn)和練達(dá)睿智，年輕人的銳氣和強(qiáng)壯體能，在工作中得到了充分的運(yùn)用和發(fā)揮，他們更加熟悉了各自分管的職能工作，總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種矛盾和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和解決。工作中，既有分工又有合作，配合默契，做到了小事不過夜，大事連班趕，不解決問題不放手的內(nèi)部規(guī)矩。年初我們通過嚴(yán)格的考察，擇優(yōu)招聘了幾名優(yōu)秀的專業(yè)人才，改組了辦公室，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理人員，年中解散了詬病較多的駐工地項(xiàng)目部，重組了質(zhì)安科。對公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目部的主要管理人員，按公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的考察篩選、擇優(yōu)上崗。機(jī)關(guān)每個(gè)周末召開工作碰頭大會(huì)，總結(jié)一周成績，指出不足和問題，提出解決辦法和時(shí)間，并布下周工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，會(huì)議絕不流于形式。對下屬各施工項(xiàng)目部則根據(jù)生產(chǎn)形勢、任務(wù)要求不定期召開研討會(huì)，檢討工作、布任務(wù)、傳達(dá)上級精神，在和諧的氛圍里，發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，不斷提高管理水平。由于大家都感到生活在俊龍建筑這個(gè)和睦的大家庭里心情舒暢，沒有顧忌總能盡展才能，無私奉獻(xiàn)，公司形象因而日新月異，思想風(fēng)貌、工作效率都得了顯著變化和提高。3．企業(yè)經(jīng)營模式逐步形成，前景一派光明由于建筑行業(yè)是準(zhǔn)入門檻最低的行業(yè)，這個(gè)大家庭里魚目混雜，擠滿了合格和不合格的人群，如果稍有不慎用人不當(dāng)，就會(huì)造成工程質(zhì)量低劣，工期無限遲延，事故接連不斷，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙失敗的惡果。而目前企業(yè)為了搶業(yè)務(wù)，只得無限度地降低項(xiàng)目對企業(yè)的上交比例，上交1%比例已成了約定俗成的規(guī)矩，而這樣低微的收入是養(yǎng)活不了任何一家建筑企業(yè)的。為解決困境，公司也歷盡苦難，嘗試了各種辦法，雖取到了一些效益，但也帶來了更大的負(fù)面影響。例如牛頭安房一、二期工程，公司按上級標(biāo)準(zhǔn)和指示精神，在各項(xiàng)目搭設(shè)了臨時(shí)設(shè)施，配備了生活用品、對項(xiàng)目則收取了一定的租金。不想竟引起各項(xiàng)目經(jīng)理怨聲載道。部分承包人對公司產(chǎn)生了尖銳的對立情緒，我們感到歉疚，更感受到有苦難言，如何扭轉(zhuǎn)這種局面，變壞事為好事，我們萌生了在經(jīng)營管理上另辟蹺徑的念頭。我們苦心設(shè)想、艱難嘗試，在山窮水盡疑無路中踟躕而行，終于在華陽房地產(chǎn)商住樓的承建中，我們看到了由公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同出資承包、由公司直接進(jìn)行管理的經(jīng)營方式，是解決問題的最好辦法，這種集公司品牌優(yōu)勢和有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的承包個(gè)人組成的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，既能使與公司合伙的承包人放心，又更有把握搞好工程。柳暗花明又一村呵！接著我們又在遠(yuǎn)能業(yè)發(fā)展有限公司綜合大樓工程進(jìn)行這種管理模式，現(xiàn)在正在上市公司創(chuàng)普集團(tuán)八萬平方米工程上組織實(shí)施。通過201*一年的摸索和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，只要選準(zhǔn)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這種公司+項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合作承建工程，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的經(jīng)營模式，是當(dāng)今企業(yè)走出困境的最好辦法。如何選拔合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我們制定了三條標(biāo)準(zhǔn)1、道德品質(zhì)好；2、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；3、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。這三條是鐵律，缺一不可。今后我們將不斷完善并有限地?cái)U(kuò)大這種承包方式，但也不放棄掛靠的工程。因?yàn)楣井吘咕τ邢蓿惫芄こ讨荒苌俨艜?huì)精，只能是“點(diǎn)”，廣大“面”上的掛靠工程才能使企業(yè)更好地融入社會(huì)，廣交朋友、發(fā)現(xiàn)人才、擴(kuò)大影響。點(diǎn)、面科學(xué)搭配，才能使企業(yè)乘風(fēng)破浪、闊步前行。4．甲、乙雙方魚水情，互助共贏齊發(fā)達(dá)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)單位和施工單位是一時(shí)矛盾的主體，一方要少花錢、多辦事、辦好事，而另一方則希望要求低、麻煩少、利潤高。施工過程中盡管有合同進(jìn)行約束，但事多變化，理無絕門，隨著時(shí)間的推移，往往雙方難免產(chǎn)生矛盾，如處理不善，甚至?xí)l(fā)生尖銳的爭斗，直至鬧上法庭的嚴(yán)重局面。這與我們公司“和氣生財(cái)”的理念背道而馳。因此，我們不遺余力地防范它的產(chǎn)生。首先從業(yè)務(wù)洽淡入手，面對來司考察的甲方人員，我們以誠懇的態(tài)度介紹企業(yè)的優(yōu)勢，也坦蕩地暴露已方的不足，并真心實(shí)意地表示轉(zhuǎn)讓在社會(huì)關(guān)系、材料采購上的有利條件等到等。創(chuàng)普集團(tuán)陳總經(jīng)理就因我們認(rèn)真懇切的態(tài)度而善心大發(fā)，在決策會(huì)上力排眾議，在七個(gè)參加競標(biāo)施工的建筑企業(yè)里獨(dú)點(diǎn)秋香，選擇了我們公司施工，使我們得到了又一個(gè)億元工程。更讓人感動(dòng)的是集團(tuán)林董事長說，工程給你們搞我放心，我要帶領(lǐng)我的全家到你們食堂吃一餐土菜。鮮花一朵不是春，萬紫千紅才是春。欣俊龍的建設(shè)單位還有很多。華陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司譚總將俊龍公司視為兄弟和合作伙伴，他有一句名言我搞房地產(chǎn)為的是賺錢，你們?yōu)槲易鍪峦瑯右嶅X！態(tài)度若此，夫復(fù)何求。在省森林植物園上萬平米建筑物的施工中，他和他手下從不以甲方自倨對我們從不刁難、從無苛求，因此，雙方配合得十分投機(jī)融洽，工程外在形象較好，已申報(bào)市安全文明示范工地，還有遠(yuǎn)能業(yè)發(fā)展有限公司、和平村、牛頭村主要領(lǐng)導(dǎo)和工程指揮部，都與我司建立了熱線聯(lián)系和魚水之情，雙方頻繁交往，走走看看，談工程也談家常，其情勝親、其樂融融，于無形中化解了矛盾，搞好了施工。為什么我們幸運(yùn)如此呢？如前所示，俊龍人低調(diào)做人、高調(diào)干事，不說假話，不事虛榮，上半夜為自己想，下半夜為他人想，和諧創(chuàng)收，和衷共濟(jì)，和氣生財(cái)，甲、乙雙方情誼如此，怎能不雙贏共發(fā)呢！5．牛頭村永遠(yuǎn)是我們的大本營俊龍建筑公司脫胎于牛頭村建筑隊(duì)，牛頭村是俊龍建筑的發(fā)源地?？↓埲藭r(shí)刻未忘這塊當(dāng)涌泉相報(bào)的這塊發(fā)祥大地，近兩年，我們完成了全村的44棟、13萬平方米的安居工程，為牛頭村數(shù)百戶村民解決了居住問題，也使我們公司開闊了視野、擴(kuò)大了影響、鍛煉了隊(duì)伍、培養(yǎng)了人才。201*年，我們選用了更多的牛頭村人到公司工作，我們更加敞開心扉、以虔誠的態(tài)度，采取多種措施與牛頭村干群緊密聯(lián)系，增進(jìn)了解、消除誤會(huì)和矛盾。為了解決雙方機(jī)關(guān)辦公場所問題，我們提出了與牛頭村共建集辦公、酒店、商賈、娛樂、衛(wèi)生、旅居于一體的綜合大樓。我們設(shè)想在牛頭安區(qū)附近建成一座在雨花區(qū)村級政府內(nèi)不落后、在洞井街道十五個(gè)村內(nèi)首屈一指的辦公樓，以提高牛頭安房的品位價(jià)值和知名度，帶動(dòng)這塊風(fēng)水寶地的開發(fā)，最后將牛頭安群落建成長沙市一個(gè)新的景點(diǎn)。這個(gè)建議現(xiàn)已獲得牛頭村、支村二委及招商、理財(cái)、議事各部門的首肯?，F(xiàn)在我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，殷切地期待這互利共贏的設(shè)想最終能得到全村人民的同意，早日將美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)。施工安全，工程質(zhì)量警鐘長鳴，常抓不懈隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各項(xiàng)法律法規(guī)不斷健全規(guī)范，人民生命財(cái)產(chǎn)的安全提到了最重要的高度。我們公司在市、區(qū)建委和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等各個(gè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，時(shí)刻保持了百倍警惕，切實(shí)有效地抓安全和質(zhì)量工作。以常務(wù)副總經(jīng)理為首、配合公司質(zhì)安科、工地項(xiàng)目部的三級管理機(jī)構(gòu)，做到人員精、制度嚴(yán)、檢查勤、整改快。對上級召開的有關(guān)會(huì)議，我們做到了一場不落、貫徹會(huì)議精神堅(jiān)決徹底。工地上做到安全設(shè)施不省錢、施工質(zhì)量不打折，保證安全、質(zhì)量工作每天有人講、有人管、有人查，對于忽視安全整改不徹底的行為，不講面子不手軟，進(jìn)行嚴(yán)厲批評或處罰，并組織有關(guān)專職人員到兄弟單位和先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí)，組織年度目標(biāo)管理工程山水霖城工地參加市安康杯的競賽，并申報(bào)了安全文明示范工地。以上舉措的執(zhí)行，使公司在201*年里安全質(zhì)量工作比上年有了較大的提高，全年未發(fā)生一次重大安全質(zhì)量事故。二、評功擺好，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和功臣謝謝黨和政府給我們一個(gè)無比美好的時(shí)代，改革開放的政策給了我們農(nóng)家兒女一個(gè)盡情施展智慧才能和抱負(fù)的廣闊天地。市、區(qū)建委各級主管部門，是您們將國家的意識、行業(yè)的精髓科學(xué)的融入到建筑領(lǐng)域各項(xiàng)方針、政策、規(guī)范、行動(dòng)中，指導(dǎo)我們在有限的范圍里無限自由地?fù)]灑技藝和創(chuàng)造力，使我們俊龍公司為美化家園、建設(shè)祖國出力建功，為企業(yè)生存發(fā)展提供動(dòng)力，俊龍公司才能一步一個(gè)腳印，勝利地度過五歲年華。每一位為公司工作的員工，不論你來自哪里，都是俊龍建筑的光榮，我們感謝你們一年的相伴，你們揮灑的汗滴已化成一座座宏偉的樓、臺、亭、榭，一條條寬敞的道路和橋梁，變成了祖國美好強(qiáng)大的象征，變作了俊龍建筑一幅幅醒目的廣告，你們功績將永記公司史冊。經(jīng)公司管委會(huì)認(rèn)真討論研究，我們好中選更好，優(yōu)中選優(yōu)，選出了下列部門和個(gè)人，作為先進(jìn)集體和個(gè)人代表，進(jìn)行表彰。1、先進(jìn)集體（1）、山水霖城項(xiàng)目部，你們在公司第一個(gè)高層建筑群做出了出色的成績。公司管委會(huì)給你們的評語是一群能人團(tuán)結(jié)協(xié)作，集群力眾成城。（2）、公司財(cái)會(huì)科，你們?nèi)齻€(gè)人十本帳，操心勞碌，日清月結(jié)，賬實(shí)相符。管委會(huì)給的評語是一二三四五，翻來覆去寫數(shù)字，一絲不茍；個(gè)十百千萬，收進(jìn)付出點(diǎn)鈔票，鐵面無情。2、先進(jìn)個(gè)人（1）、優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人賀志勇。是山水霖城工地的好帶頭人。管委會(huì)給的評語是思維慎密，辦事嚴(yán)謹(jǐn)，能統(tǒng)籌全局。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，友愛同事，是項(xiàng)目精英。唐漢軍。遠(yuǎn)能工地開工不久，你的良好表現(xiàn)已嶄露頭角。管委會(huì)給的評語是吃得苦中苦，，為工地，廢寢忘食；堪稱人上人，爭榮譽(yù)，樂而忘私。全心投入施工事業(yè)。肖升政。一個(gè)外地人，能全心投入俊龍懷抱，去年以來為公司爭取業(yè)務(wù)過億，今年完成產(chǎn)值5000萬元，為俊龍勞務(wù)公司崛起居功至偉。管委會(huì)給的評語是外地人，本地人，人人忘我；公司事，勞務(wù)事，事事操心。（2）、優(yōu)秀現(xiàn)場施工員鄒林松。評語是重責(zé)任，能將理論知識融入實(shí)踐；講原則，做好工地事處處帶頭。湯建軍。評語是當(dāng)年甲方的骨干，今天俊龍的功臣。三、戒驕戒躁、正視不足奮勇前進(jìn)從201*年至今，在短短五年里，我們公司從業(yè)務(wù)幾乎為零，年年虧本發(fā)展到今天，年產(chǎn)值近三個(gè)億，各項(xiàng)條件基本達(dá)到房屋建筑總承包國家壹級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這無論在本地區(qū)、本行業(yè)都是非同小可的驚人業(yè)績。不管別人怎么評價(jià)，我們自己要正視這個(gè)已經(jīng)產(chǎn)生、而且正在發(fā)展的巨大變化，要長自己的信心，樹遠(yuǎn)大的雄風(fēng)，在上級的扶助下，依靠老朋友，廣交新朋友，下足力氣，將企業(yè)做大做強(qiáng)，為牛頭社區(qū)，為洞井街道為建筑事業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)！但是，在總結(jié)成績，評功擺好的時(shí)候，我們決不能飄飄然，夜郎自大，畢竟俊龍公司還只是一個(gè)五歲的小孩，還存在有很多不足和缺點(diǎn)1、管理工作有待加強(qiáng)！無論機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部，管理工作還有很多漏洞和潛力，管理藝術(shù)永無止境，管理出效益是一條顛撲不破的真理，只有不斷反思、不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)，才能使人進(jìn)步，使事業(yè)有成。2、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場施工員是工程成敗的兩個(gè)關(guān)鍵人物，過去一年我們不斷的講這個(gè)道理，但選人不嚴(yán)，用人不當(dāng)?shù)那闆r任然存在。今后公司會(huì)更加慎重使用承包人。希望各位老板，將目光放遠(yuǎn)一些，盡可能聘用高水平的施工員，組建高水平的管理班子。存在問題還有很多，今天是團(tuán)圓盛會(huì)，就不多講了。四、志存高遠(yuǎn)，搏擊前進(jìn)201*年勝利過去了，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，?shí)現(xiàn)了大見成效的年度目標(biāo)，201*年則要“徹底翻身”，登上長沙市名優(yōu)企業(yè)的殿堂。因此，在兔年的年度工作中，我們有如下的規(guī)劃和打算1、201*年施工產(chǎn)值達(dá)到3億元，力爭4億元。2、完成結(jié)算收入2億元，力爭5億元。3、完成稅收400萬元，力爭450萬元。4、施工工程合格率達(dá)100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程三項(xiàng)。5、重大質(zhì)量事故和人身死亡事故為零。6、道路專業(yè)施工達(dá)到三級，市政工程資質(zhì)達(dá)至二級，積極創(chuàng)條件，力爭晉升為房屋建筑總承包壹級企業(yè)。各位領(lǐng)導(dǎo)！各位老板！各位朋友！讓人難忘的201*年過去了，充滿生機(jī)和希望的201*年已經(jīng)來到，我們中華民族最大的傳統(tǒng)節(jié)日，春節(jié)的鞭炮即將炸響，在此送舊迎新的時(shí)刻，我們應(yīng)該為過去一年的進(jìn)步而歡歌鼓舞！也應(yīng)該反省過去的不足而感到重任在肩！還要為實(shí)現(xiàn)來年的宏偉藍(lán)圖而準(zhǔn)備放膽一搏！更要感謝各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和朋友一貫的合作和支持！為了更加美好的一年我們再度相聚時(shí)刻的到來，讓我們和衷共濟(jì)，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！二0一一年一月二十九日友情提示本文中關(guān)于《201*年終總結(jié)大會(huì)演講稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年終總結(jié)大會(huì)演講稿該篇文章建議您自主創(chuàng)作。年終工作總結(jié)演講稿謙虛謹(jǐn)慎、愛崗敬業(yè)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家下午好!我發(fā)言稿的題目是謙虛謹(jǐn)慎、愛崗敬業(yè)金蛇揮舞前程去，駿馬奔騰好運(yùn)來。又是一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，作為公司工程部資料管理員的我很榮幸又一次在201*年度的年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！201*是個(gè)不平凡的一年，高新公租房、監(jiān)管倉庫項(xiàng)目都已順利竣工驗(yàn)收，涵園新居、公路技師學(xué)院、晶正電子項(xiàng)目順利中標(biāo)和開工，以及高新公租房項(xiàng)目泉城杯入圍申報(bào)等等，這些振奮人心的消息，真是讓作為中寶的一員感到無比的自豪。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，奮斗的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。在公司從事技術(shù)資料管理過程中,深刻體會(huì)到了公司賦予我一個(gè)無限大的發(fā)展空間和舞臺，也深刻的感受到“眾人拾柴火焰高”的溫暖。俗話說有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！在過去一年的工作中，我在資料管理方面要求的可能比較高，抓的比較緊，比如103項(xiàng)目部的羅浩、109項(xiàng)目部的劉紅蕊，他們可能都有體會(huì)。工作中我總是不給大家留有空閑的余地，這讓大家感覺我忽冷忽熱，讓人猜不透。在為項(xiàng)目部服務(wù)的過程中，我也從他們身上看到了很多閃光點(diǎn)，尤其是大學(xué)生資料員，他們除了每天都有大量的資料編制工作，跑試驗(yàn)室外，還要自己制作混凝土試塊，有時(shí)候還自己拎著試件坐公交車去送試驗(yàn)，白天忙不過來，晚上繼續(xù)加班加點(diǎn)。他們這種不怕風(fēng)吹日曬、迎難而上，不畏艱辛，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的精神很值得去學(xué)習(xí)。我的嚴(yán)格要求并不是和誰過不去，也沒有什么惡意和排斥心理。我唯一的目的就想給項(xiàng)目部做好督導(dǎo)和服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家安心。不為別的，只為能夠讓大家在工作中相互學(xué)習(xí)不斷的提升，不斷的進(jìn)步，促進(jìn)大家的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力有所提高。當(dāng)今,是一個(gè)競爭激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們必須要意識到,提高個(gè)人綜合素質(zhì)既是公司領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望，也是我們每個(gè)員工應(yīng)該具備的修養(yǎng)。因?yàn)槟銓I(yè)了，你才可能成為這個(gè)行業(yè)的專家；因?yàn)槟銓I(yè)了，你才可以得到別人的認(rèn)可和肯定；才可以體現(xiàn)你自身的價(jià)值，發(fā)揮你自身的能量。在這里我懇請大家永遠(yuǎn)記住“嚴(yán)格是關(guān)愛，松懈是禍害”的道理。其實(shí)，不管你曾經(jīng)學(xué)的是什么專業(yè)，現(xiàn)在從事的是哪個(gè)崗位的工作，如果你不愛你的工作，不愛你現(xiàn)在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去愛你自己的工作、努力的工作、才能激發(fā)你的斗志，燃燒你對工作的激情與熱愛！只有愛自己的工作，并腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群！總之，在今后的工作中，我們要不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，不斷完善自己，使自己工作得更好。提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。作為中寶人，我們對企業(yè)的未來充滿了信心！今后，除了踏實(shí)扎實(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，持續(xù)改進(jìn)，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，在個(gè)人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進(jìn)！我們既然融入到中寶的大家庭，沐浴著謙虛謹(jǐn)慎、持續(xù)改進(jìn)和勤儉勤勉，扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；學(xué)習(xí)著忠信勤勉的處事之道，秉承著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、制度化”的工作方針。定位自我奮斗目標(biāo)，發(fā)揮個(gè)人才能，體現(xiàn)人生價(jià)值。因?yàn)榉彩伦杂泄溃冻隹傆谢貓?bào)，說到不如做到，要做就做最好，這樣你才可以步步提高。今天我們既然擔(dān)任了這份工作，就要用心去做，而且要做的有價(jià)值，堅(jiān)決不能有阿諛奉承、敷衍了事、爾虞我詐的念頭和行為，否則會(huì)有不堪設(shè)想的后果。什么樣的態(tài)度可以決定什么樣的結(jié)果，什么樣的行為可以決定什么樣的結(jié)果。工作都是給自己干的，請給自己打一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)，樹立一個(gè)良好的奮斗目標(biāo)。為中寶的崛起而奮斗，為自己美好的明天而努力。值此新春佳節(jié)來臨之際，送上我新春的祝福，祝在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家人在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意，合家歡樂。工程部魏軍201*年1月12日擴(kuò)展閱讀公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會(huì)議暨201*年工作總結(jié)201*年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。201*年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想201*年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。201*年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1750xxxx元，與201*年全年相比增加555xxxx元，增長率45xxxx；實(shí)現(xiàn)銷售收入1794xxxx元，同比增長660xxxx元，增長率52xxxx；完成純收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例xxxx。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如201*年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在201*年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近10xxxx萬元，每月一般情況下都要有5-xxxx左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了7xxxx，一次是50S的并線賠了1xxxx、另外兩次分別是40S的并線賠了3xxxx、2xxxx。在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面201*年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了1794xxxx元，與去年相比增長660xxxx元。增長率達(dá)到52xxxx。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了473xxxx元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?01*年依然發(fā)生了近2xxxx安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失xxxx元。安全事故的賠款總額達(dá)到近1xxxx元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。在201*年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-5xxxx結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。在《201*年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動(dòng)紀(jì)律俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。以上幾點(diǎn)是我對我們公司201*年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，201*年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。201*年我們共評出了xxxx先進(jìn)班組，65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在201*年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。以上是結(jié)合201*年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望201*年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決201*年存在的問題。同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)，201*年已經(jīng)來臨，新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。201*年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下一、201*年各項(xiàng)指標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值85億元，爭取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。2、實(shí)現(xiàn)銷售收入85億元,爭取突破2億元;3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。4、技改投入400xxxx元5、201*年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng)，引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng)，繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制在201*年改革的基礎(chǔ)上，201*年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣，強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé)，對他們的工資則按照1）實(shí)際完成純收入部份的10‰，2）實(shí)際完成凈利潤部門的xxxx，3）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在201*年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效