投資發(fā)展部制度匯編

部門(mén)投資發(fā)展規(guī)劃（2010-2015）第一章總則第一條為保障集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)公司主營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和國(guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門(mén)相關(guān)規(guī)劃。第二章指導(dǎo)方針第二條公司發(fā)展的頭三年里，是集團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段，是發(fā)展的重要機(jī)遇期。要以“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新、回報(bào)”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)董事會(huì)要求，繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)公司項(xiàng)目投資、儲(chǔ)備工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面快速發(fā)展搭建強(qiáng)有力的支撐和保障。今后五年，投資發(fā)展的指導(dǎo)方針是：堅(jiān)持誠(chéng)信投資、全面覆蓋和板塊推進(jìn)。誠(chéng)信投資就是堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和公司資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目投資，實(shí)實(shí)在在的做項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的做企業(yè)。全面覆蓋就是在國(guó)內(nèi)三線(xiàn)以上城市進(jìn)行全面的搜索投資機(jī)會(huì)建立投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和信息。板塊推進(jìn)就是以在建項(xiàng)目或待建項(xiàng)目為載體，實(shí)行項(xiàng)目與網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域化和產(chǎn)業(yè)多元化。第三章發(fā)展目標(biāo)第三條到2015年，投資發(fā)展一、二部的總體目標(biāo)分別是：完成物流項(xiàng)目投資10個(gè)以上，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備15個(gè)以上，基本建立覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)五年努力，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)多元化、投資流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體目標(biāo)。第四章總體部署第四條未來(lái)五年，投資發(fā)展的總體部署：立足于目前集團(tuán)自身的項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定關(guān)鍵投資區(qū)域，針對(duì)項(xiàng)目單獨(dú)立項(xiàng)重點(diǎn)分析全力推進(jìn)。搜集區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，在符合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行適當(dāng)投資。利用公司資源整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域多項(xiàng)目打包投資，增加投資強(qiáng)度和規(guī)模，促進(jìn)與地方政府的多點(diǎn)合作。利用公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)采用并購(gòu)、合作等方式進(jìn)行規(guī)模發(fā)展。建立健全人才梯隊(duì)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，保障項(xiàng)目在儲(chǔ)備和建設(shè)階段的順利推進(jìn)。第五章人才建設(shè)第五條未來(lái)五年，項(xiàng)目發(fā)展中人才的建設(shè)和發(fā)展主要通過(guò)：由集團(tuán)人資部門(mén)把控進(jìn)人關(guān)，嚴(yán)格按照集團(tuán)用人的選聘制度聘用人才。根據(jù)員工不同的性格特征、專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)結(jié)合自身的意愿擬定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐、多頻率高頻次的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)打造專(zhuān)家型的精英團(tuán)隊(duì)。以培養(yǎng)分（子）公司總經(jīng)理為導(dǎo)向，全面綜合引導(dǎo)部門(mén)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)第六章附則第六條本規(guī)劃的實(shí)施，關(guān)系企業(yè)倡導(dǎo)回報(bào)理念的社會(huì)形象樹(shù)立，關(guān)系集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。讓我們緊緊圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，為創(chuàng)造一個(gè)百年的潤(rùn)恒而努力。崗位職責(zé)說(shuō)明及工作流程第一章部門(mén)職責(zé)第一條投資發(fā)展部是集團(tuán)公司對(duì)外開(kāi)展主營(yíng)項(xiàng)目投資的業(yè)務(wù)部門(mén)，受集團(tuán)主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司制定的戰(zhàn)略及任務(wù)大綱，具體進(jìn)行投資、投資管理、和公司所屬企業(yè)投資咨詢(xún)服務(wù)等工作，通過(guò)投資及投資管理保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，為股東創(chuàng)造最大化價(jià)值。主要職責(zé)包括：分析和評(píng)估宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要危險(xiǎn)；分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)；收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供建設(shè)性意見(jiàn)；針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行研究，為公司決策層提供支持；定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為公司總體戰(zhàn)略與各下屬單位戰(zhàn)略制訂提供有效支持；制定公司的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；實(shí)施項(xiàng)目談判，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展，評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異，制作項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的人員派駐、戰(zhàn)略決策、利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)。集團(tuán)副總裁部門(mén)總經(jīng)理投資經(jīng)理投資助理第二章組織架構(gòu)集團(tuán)副總裁部門(mén)總經(jīng)理投資經(jīng)理投資助理第三章崗位職務(wù)說(shuō)明第二條部門(mén)總經(jīng)理崗位職責(zé)在集團(tuán)主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作；負(fù)責(zé)公司投資管理制度的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織制定公司的投資計(jì)劃和方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估；負(fù)責(zé)搜尋、分析、推薦適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目并制訂拓展方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資、收購(gòu)、兼并和資產(chǎn)重組的談判和合同制定；負(fù)責(zé)管理和維護(hù)各地政府之間的客情關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)流程的制定和完善；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求1、40歲以下，男性，大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、3年以上投資管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、擅長(zhǎng)投資分析，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略投資觀(guān)念；4、具備良好的項(xiàng)目策劃能力、熟悉項(xiàng)目投資工作流程和國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)；5、遵紀(jì)守法、品行端正、誠(chéng)信廉潔、勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神；6、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，具備高度的團(tuán)隊(duì)合作精神、較強(qiáng)的分析判斷能力和執(zhí)行能力、良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；7、具備良好的心理素質(zhì)和極強(qiáng)的抗壓能力；8、熟練使用office辦公軟件。第三條投資經(jīng)理：（一）崗位職責(zé)在部門(mén)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的日常工作；負(fù)責(zé)制訂區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目拓展計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)收集區(qū)域內(nèi)投資項(xiàng)目資料、調(diào)查項(xiàng)目情況和檔案整理保管工作；負(fù)責(zé)審查投資項(xiàng)目資料，撰寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)審和可行性研究報(bào)告；負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)議的談判和起草；負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的洽談和跟蹤、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)信息，隨時(shí)提交項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告；跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)度，分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)信息，隨時(shí)提交項(xiàng)目預(yù)警報(bào)告；搜尋項(xiàng)目、分析推薦適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目等；負(fù)責(zé)管理和維護(hù)區(qū)域內(nèi)政府之間的客情關(guān)系；完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）任職要求1、45歲以下，男性，大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、3年以上投資或者5年以上大中型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、擅長(zhǎng)投資分析，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略投資觀(guān)念；4、具備良好的項(xiàng)目策劃能力、熟悉項(xiàng)目投資工作流程和國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)；5、有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；6、具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，能獨(dú)立完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；7、具備良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的抗壓能力；8、能熟練運(yùn)用各類(lèi)常用辦公軟件。第四條投資助理：（一）崗位職責(zé)在部門(mén)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)文件檔案的整理和保管工作；負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的協(xié)調(diào)和對(duì)接；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作流程的規(guī)范和完善；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)的日常接待安排；協(xié)助投資經(jīng)理完成相關(guān)的文字材料；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部會(huì)議和項(xiàng)目洽談的記錄工作；完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）任職要求1、45歲以下，專(zhuān)科以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)、金融、管理、投資相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（應(yīng)屆畢業(yè)生亦可）；3、能吃苦耐勞，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，形象氣質(zhì)佳；5、具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力、較好的行文能力和大量相關(guān)材料的組織能力；6、具備良好的心理素質(zhì)和一定的抗壓能力；7、能熟練運(yùn)用各類(lèi)常用辦公軟件。員工行為標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本規(guī)范。第二章細(xì)則第二條行為標(biāo)準(zhǔn)：（一）儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方，上班和出差會(huì)見(jiàn)客人期間應(yīng)著正裝。1.1頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員不留長(zhǎng)發(fā)；1.2指甲：應(yīng)注意經(jīng)常修剪指甲；1.3胡子：不留胡須，保持面部清潔；1.4口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味的食品；1.5女性職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。2、工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。2.1襯衫：無(wú)論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污穢；2.2領(lǐng)帶：男性職員應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并注意與西裝襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜；2.3鞋子應(yīng)保持清潔；2.4女性職員服裝淡雅得體，不過(guò)分華麗，不穿過(guò)露服飾。（二）微笑交流：在接待客人的交流溝通過(guò)程中，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，做到有禮有節(jié)，相互尊重。（三）用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)肅認(rèn)真，大聲喧嘩。（四）現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入非參觀(guān)場(chǎng)地，應(yīng)禮貌勸阻。上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。（五）電話(huà)接聽(tīng)：接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(zhǎng)。（六）其他標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工標(biāo)準(zhǔn)要求。培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的：為規(guī)范管理，建立完善的人才培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條定義：培訓(xùn)是指為提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，促進(jìn)公司隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)進(jìn)步而開(kāi)展的有針對(duì)性的多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。第三條培訓(xùn)管理遵循以下原則：1、公司利益與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；2、內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；3、以中層以上干部和重點(diǎn)崗位為主，層層進(jìn)行。第四條適用范圍：本制度適用于投資發(fā)展部的全體員工（不含外派人員）。第二章細(xì)則第五條培訓(xùn)分類(lèi)（一）根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施階段不同分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。1、職前培訓(xùn)：（1）新員工入職前培訓(xùn)。（2）員工調(diào)崗前培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工在職期間培訓(xùn)。（二）根據(jù)培訓(xùn)主體不同，分為公司級(jí)培訓(xùn)及部門(mén)級(jí)培訓(xùn)。1、公司級(jí)培訓(xùn)：公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)（包括：禮儀培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、請(qǐng)講師到市場(chǎng)管理部開(kāi)展培訓(xùn)等）。2、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)：部門(mén)自行組織內(nèi)部員工開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，如接待出訪(fǎng)、會(huì)議、宴會(huì)、可研分析、項(xiàng)目規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)等，含為促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作的溝通性培訓(xùn)。（三）根據(jù)培訓(xùn)方式不同可分為內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)。1、內(nèi)訓(xùn)（1）由內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的培訓(xùn)。（2）以下發(fā)資料和錄相帶或讀書(shū)會(huì)等方式開(kāi)展的自我培訓(xùn)。2、外訓(xùn)：（1）聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)人士或管理專(zhuān)家開(kāi)展的培訓(xùn)。（2）參加培訓(xùn)公司公開(kāi)課程培訓(xùn)。第六條培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）職前培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)新員工上崗前須接受職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹以及崗位職責(zé)與工作流程等。其中公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)的介紹等方面由人力資源管理部門(mén)組織安排不少于8小時(shí)的培訓(xùn)課程。崗位職責(zé)與工作流程由部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排不少于8小時(shí)的培訓(xùn)課程。2、員工調(diào)崗前培訓(xùn)：由部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排不少于16小時(shí)的新任崗位職責(zé)與工作流程的培訓(xùn)課程。3、職前培訓(xùn)要求在員工上崗前3個(gè)工作日內(nèi)完成。4、在培訓(xùn)結(jié)束后須組織考試，員工考試合格方可上崗。（二）在職培訓(xùn)1、公司級(jí)培訓(xùn)根據(jù)工作需要組織實(shí)施的各類(lèi)培訓(xùn)，具體由公司負(fù)責(zé)，部門(mén)配合進(jìn)行。凡參加公司級(jí)培訓(xùn)的員工，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行再培訓(xùn)。2、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)：由各部門(mén)自行組織實(shí)施，每月集中培訓(xùn)不少于4小時(shí)。第七條培訓(xùn)的總結(jié)評(píng)估參加職前培訓(xùn)、外訓(xùn)、公司級(jí)培訓(xùn)以及管理干部級(jí)培訓(xùn)的受訓(xùn)人員，應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《個(gè)人培訓(xùn)反饋表》（見(jiàn)附件一）進(jìn)行備案。第八條參加培訓(xùn)公司公開(kāi)課程培訓(xùn)的員工有下列情形之一，必須賠償公司全部或部分損失：受訓(xùn)中途辭職或未通過(guò)考試取得證書(shū)者；曠課者；違反《培訓(xùn)合約》規(guī)定條款者。第九條考勤統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)期間及路程時(shí)間按正常出勤計(jì)算。培訓(xùn)不得遲到、早退或缺課。如有特殊情況，按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第十條資料存檔培訓(xùn)資料原件上交政策研究室存檔。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核發(fā)證書(shū)的復(fù)印件存入員工人事檔案。業(yè)務(wù)模塊培訓(xùn)方案和主要內(nèi)容第一章員工培訓(xùn)方案第一條培訓(xùn)目的快速熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握部門(mén)基本業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)第二條培訓(xùn)原則系統(tǒng)、全面、持續(xù)、高效第三條培訓(xùn)方式集中理論培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，模擬實(shí)戰(zhàn)與實(shí)際操作并行第四條培訓(xùn)周期定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)第五條培訓(xùn)時(shí)間入職培訓(xùn)2周、月度培訓(xùn)2天、臨時(shí)培訓(xùn)根據(jù)需要調(diào)整第六條培訓(xùn)結(jié)果以員工認(rèn)可簽字確認(rèn)的方式存入員工檔案。第二章主要培訓(xùn)內(nèi)容第七條公司簡(jiǎn)介介紹公司基本情況和發(fā)展史第八條項(xiàng)目簡(jiǎn)介介紹公司項(xiàng)目基本情況包括分布、規(guī)模、目前狀態(tài)等第九條運(yùn)營(yíng)模式介紹公司運(yùn)營(yíng)模式和建設(shè)內(nèi)容及周期第十條PPT材料內(nèi)容編寫(xiě)和講解第十一條市場(chǎng)調(diào)研主要調(diào)研內(nèi)容和注意事項(xiàng)第十二條可研報(bào)告包括內(nèi)容編寫(xiě)、數(shù)字測(cè)算模型等第十三條投資流程項(xiàng)目投資的主要流程和關(guān)鍵點(diǎn)第十四條土地政策目前國(guó)家土地政策和土地價(jià)格指導(dǎo)，以及影響土地價(jià)格的關(guān)鍵因素第十五條前期手續(xù)詳細(xì)介紹項(xiàng)目前期手續(xù)辦理中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)第十六條投資條件明確公司投資條件，以及達(dá)成條件的依據(jù)和辦法第十七條投資協(xié)議協(xié)議擬定、評(píng)審和注意事項(xiàng)第十八條簽約現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目簽約各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和主要流程以及注意事項(xiàng)投資業(yè)務(wù)流程不適合不可行適合可行不適合不可行適合可行投資發(fā)展機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)初選可行性研究論證適合公司戰(zhàn)略實(shí)地考察初步洽談公司內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)目可行不可行不同意簽訂投資協(xié)議董事會(huì)審議審議投資協(xié)議投資協(xié)議存檔轉(zhuǎn)入項(xiàng)目前期特殊項(xiàng)目上報(bào)設(shè)計(jì)投資方案落戶(hù)條件洽談達(dá)成落戶(hù)條件方案可行 第二章投資業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明第一條投資機(jī)會(huì)的選擇和篩選投資發(fā)展部根據(jù)董事會(huì)提出的投資任務(wù)要求，通過(guò)各種渠道，充分利用掌握的資源，盡可能多地收集國(guó)內(nèi)各地的投資信息和相關(guān)的材料。投資發(fā)展部對(duì)收集的相關(guān)信息進(jìn)行初步篩選，對(duì)經(jīng)篩選后的信息進(jìn)入重點(diǎn)研究和跟蹤階段，并由投資發(fā)展部指定合適人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可視情況組建臨時(shí)工作小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。第二條項(xiàng)目投資跟蹤與評(píng)估在判定重點(diǎn)研究和跟蹤的投資機(jī)會(huì)值得介入時(shí)，對(duì)口項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)投資建議書(shū)，投資建議書(shū)中應(yīng)包含項(xiàng)目分析報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并定期向投資發(fā)展部總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目情況，在項(xiàng)目成熟時(shí)，投資發(fā)展部總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的投資建議進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。評(píng)估完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)投資發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)。投資發(fā)展部批準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告后，向董事會(huì)提交。第三條立項(xiàng)申請(qǐng)董事會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審閱。如果否決，投資停止或重新進(jìn)行評(píng)估；如果批準(zhǔn)，后續(xù)相關(guān)工作由投資發(fā)展部牽頭操作。投資發(fā)展部進(jìn)行審慎研究和調(diào)查，在模擬投資之后業(yè)務(wù)整合和行政整合等能夠成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，開(kāi)始設(shè)計(jì)投資方案。第四條設(shè)計(jì)投資方案方案設(shè)計(jì)的原則：在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，盡可能獲得最大收益。投資方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目規(guī)劃、效益分析、建設(shè)規(guī)劃等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向投資發(fā)展部總經(jīng)理提交設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。第五條方案批準(zhǔn)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，開(kāi)始實(shí)際運(yùn)作。投資方案如未獲批準(zhǔn)，則由投資發(fā)展部重新制定方案。第六條談判投資發(fā)展部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資方案與擬投資的當(dāng)?shù)卣M(jìn)行談判。談判的內(nèi)容主要包括投資金額、占地面積、選址區(qū)域、財(cái)稅優(yōu)惠、地價(jià)、配套扶持資金、相關(guān)行政配套服務(wù)等；投資發(fā)展部決定是否請(qǐng)法律顧問(wèn)參加談判，法律顧問(wèn)可以是公司法律人員或外聘律師事務(wù)所律師。需中介機(jī)構(gòu)出具相關(guān)文件的（審計(jì)報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、法律意見(jiàn)等），則聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作，完成并提交相關(guān)報(bào)告。談判過(guò)程中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題和條款，由投資發(fā)展部隨時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。第七條達(dá)成和簽署投資協(xié)議簽約前達(dá)成的協(xié)議文本需經(jīng)董事會(huì)審批。法律意見(jiàn)書(shū)是審批必備的文件之一。投資協(xié)議得到董事會(huì)的同意和批準(zhǔn)后進(jìn)行簽定。如談判不成功，則重新進(jìn)行投資方案的設(shè)計(jì)，并重復(fù)上述過(guò)程。第八條特殊項(xiàng)目進(jìn)展申報(bào)由于部分特殊項(xiàng)目雖然在落戶(hù)條件尚不能完全符合公司和董事會(huì)意見(jiàn)，但由于項(xiàng)目本身特殊的戰(zhàn)略意義，將最終談判結(jié)果上報(bào)董事會(huì)進(jìn)行審議。審議同意以后按照正常的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)議起草、審議和簽署。第九條投資總結(jié)對(duì)完成的投資由項(xiàng)目小組進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)得失。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理出一份規(guī)范的案例資料，用作學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教案。項(xiàng)目文件歸檔。項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)流程第一章總則第一條項(xiàng)目成功簽約后即進(jìn)入前期手續(xù)辦理程序，前期程序辦理基本包括下面幾個(gè)階段：公司注冊(cè)階段用地審批階段立項(xiàng)審批階段規(guī)劃審批階段開(kāi)工審批階段第二章公司注冊(cè)階段營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理組織機(jī)構(gòu)代碼辦理公司印章篆刻稅務(wù)登記辦理工商預(yù)核準(zhǔn)開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶(hù)會(huì)計(jì)事務(wù)所驗(yàn)資注冊(cè)材料準(zhǔn)備臨時(shí)賬戶(hù)轉(zhuǎn)基本賬戶(hù)第二條材料準(zhǔn)備注冊(cè)材料主要包含公司章程、股東主體資格證明、驗(yàn)資報(bào)告、法人任職文件和身份證明、董事監(jiān)理經(jīng)理的任職文件和身份證明、住所證明以及《企業(yè)名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn)通知書(shū)》等。涉及外資注冊(cè)部分的辦理程序另行辦理。第二條驗(yàn)資在銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶(hù)后需要將注冊(cè)資本金匯入，并委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資，并出具驗(yàn)證報(bào)告。驗(yàn)資的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般為0.2‰—0.5‰。銀行開(kāi)具詢(xún)證函的費(fèi)用不同銀行收費(fèi)不一樣，一般在200—300元左右。第三條工商注冊(cè)將注冊(cè)材料提交工商登記窗口進(jìn)行登記，一般辦理周期為3個(gè)工作日。工商登記費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為注冊(cè)資本在1000萬(wàn)以下的按照注冊(cè)資本的0.8‰收取；1000萬(wàn)以上部分按照注冊(cè)資本的0.4‰收取；超出10000萬(wàn)以上部分不再收取，另外副本工本費(fèi)每份10元。第四條組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)辦理領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后到指定地點(diǎn)篆刻公司印章。按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)表格，并提供相關(guān)證明文件辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》，辦理周期一般為3個(gè)工作日。費(fèi)用主要是IC卡費(fèi)和工本費(fèi)，一般不超過(guò)400元。稅務(wù)登記證的辦理根據(jù)不同的公司類(lèi)型需要先填寫(xiě)相關(guān)的登記表，找到稅務(wù)專(zhuān)管員核定應(yīng)納稅的種類(lèi)然后到窗口進(jìn)行登記；不同的公司類(lèi)型可能需要分別辦理地稅登記和國(guó)稅登記或者辦理兩者其一，辦理周期一般為3個(gè)工作日。費(fèi)用主要是工本費(fèi)，一般每份在20元左右。第五條銀行賬戶(hù)變更稅務(wù)登記辦理完畢后需要攜帶正本原件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件、代碼證正本原件、法人身份證明原件和財(cái)務(wù)、法人印鑒到開(kāi)始臨時(shí)賬戶(hù)的銀行辦理賬戶(hù)變更。到銀行會(huì)計(jì)窗口填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)表辦理《銀行開(kāi)戶(hù)許可證》，設(shè)立基本賬戶(hù)，辦理周期一般為3個(gè)工作日。第三章用地審批階段測(cè)設(shè)圖測(cè)設(shè)圖控詳圖勘界成果宗地圖征地拆遷掛牌方案地價(jià)評(píng)估掛牌公示確定方案購(gòu)買(mǎi)掛牌文件繳納保證金電子報(bào)價(jià)成交確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)繳納土地款和契稅簽訂出讓合同繳納耕地占用稅辦理使用權(quán)證土地儲(chǔ)備第六條土地儲(chǔ)備土地儲(chǔ)備環(huán)節(jié)一般都有政府各部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)完成，但是涉及到的一些圖紙需要建設(shè)單位委托規(guī)劃設(shè)計(jì)院和規(guī)劃勘測(cè)大隊(duì)完成。其中測(cè)設(shè)圖、勘界成果需要有資質(zhì)或者指定的勘測(cè)大隊(duì)完成，宗地圖和控詳規(guī)劃需要有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)院來(lái)完成。相關(guān)的費(fèi)用可以找政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)惠，但一般優(yōu)惠幅度不會(huì)很大。第七條掛牌方案掛牌方案通常都是由土地部門(mén)（用地科或經(jīng)營(yíng)科）完成，其中地價(jià)評(píng)估是由土地部門(mén)指定的土地評(píng)估事務(wù)所完成。土地評(píng)估費(fèi)用一般根據(jù)用地性質(zhì)、控詳指標(biāo)和周邊情況等指標(biāo)綜合評(píng)估后確定，建設(shè)方一般很難還價(jià)。掛牌方案確定后報(bào)上級(jí)土地部門(mén)經(jīng)局務(wù)會(huì)審核通過(guò)后報(bào)市政府批示，主管市長(zhǎng)同意后轉(zhuǎn)回土地局信息網(wǎng)進(jìn)行公示。第八條掛牌出讓掛牌信息在網(wǎng)站和當(dāng)?shù)孛襟w公示后（公示期20天），競(jìng)買(mǎi)人需要購(gòu)買(mǎi)掛牌出讓標(biāo)書(shū)，并按照要求填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)、提交相關(guān)材料（需要審核原件）進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)資格確認(rèn)。土地交易中心受理后競(jìng)買(mǎi)人需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納相應(yīng)保證金（在掛牌出讓標(biāo)書(shū)中有明確）。土地交易中心在收到保證金并對(duì)競(jìng)買(mǎi)人資格進(jìn)行審核后通知競(jìng)買(mǎi)人領(lǐng)取網(wǎng)上電子報(bào)價(jià)的IC卡，競(jìng)買(mǎi)人可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)。在掛牌拍賣(mài)當(dāng)天如果競(jìng)買(mǎi)人的網(wǎng)上報(bào)價(jià)最高，則自動(dòng)成交；若有其他競(jìng)買(mǎi)人高出報(bào)價(jià)則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)以?xún)r(jià)高者成交，成交后當(dāng)場(chǎng)簽訂成交確認(rèn)書(shū)（需要當(dāng)場(chǎng)加蓋公章）。簽訂成交確認(rèn)書(shū)后要求在十個(gè)工作內(nèi)繳納剩余出讓金（已經(jīng)繳納的保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為土地款）和契稅，并與土地部門(mén)簽訂國(guó)有土地出讓合同。簽訂土地出讓合同以后需要向土地經(jīng)營(yíng)部門(mén)提交建設(shè)范圍圖、控詳規(guī)劃、宗地圖、坐標(biāo)表、豎讓界限圖等圖表和出讓金、契稅的交款平整等并填寫(xiě)相應(yīng)的申請(qǐng)表辦理項(xiàng)目用地批復(fù)。市土地局批復(fù)后《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》也一并下發(fā)。按照市土地局的項(xiàng)目用地批復(fù)到財(cái)政部門(mén)核定耕地占用稅。土地經(jīng)營(yíng)部門(mén)將上述材料和耕地占用稅的完稅憑證一并轉(zhuǎn)到地籍部門(mén)，辦理權(quán)證。地籍部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)勘察后一般7個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)《國(guó)有土地使用權(quán)證》。其中契稅取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為土地成交價(jià)款的3—5%，耕地占用稅各地標(biāo)準(zhǔn)不一，土地權(quán)證辦理工本費(fèi)和登記費(fèi)一般按照用地面積的0.8—1.2元/平米收取；掛牌出讓文件（標(biāo)書(shū)）的價(jià)格一般為200—1000元/份。第四章立項(xiàng)審批階段（僅限審批制，備案和核準(zhǔn)制有另外的流程）項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)可行性研究報(bào)告交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告批復(fù)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告可行性研究報(bào)告評(píng)估建設(shè)規(guī)劃用地許可土地權(quán)證正式立項(xiàng)批復(fù)第九條項(xiàng)目建議書(shū)在辦理項(xiàng)目前期手續(xù)過(guò)程中，首先要發(fā)改委立項(xiàng)部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)，項(xiàng)目建議書(shū)一般建設(shè)單位可以自行編寫(xiě)。編制好項(xiàng)目建議書(shū)一般由區(qū)發(fā)改局申報(bào)到上一級(jí)發(fā)改委進(jìn)行批復(fù)，建議書(shū)批復(fù)后基本可以進(jìn)行其他前期手續(xù)。一般批復(fù)周期為3個(gè)工作日。第十條可行性研究編制和審批根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)需要委托有資質(zhì)的咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目編制項(xiàng)目可行性研究，審批制項(xiàng)目還需要在編制完成后委托評(píng)估公司就可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。可研的編制和評(píng)估費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般按照投資規(guī)模來(lái)計(jì)算，費(fèi)用偏高。但是可以打折，一般折扣可以達(dá)到3折左右。可研的編制周期一般需要兩周時(shí)間，同時(shí)需要建設(shè)單位提供相應(yīng)的資料和文件，評(píng)估周期一般在一周時(shí)間左右。第十一條環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和評(píng)估環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的編制一般根據(jù)可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目建議書(shū)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行編制，主要是針對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和預(yù)防。一般編制周期需要30天，在編制過(guò)程中涉及環(huán)境監(jiān)測(cè)、信息發(fā)布、公眾參與等內(nèi)容時(shí)一般由編制單位完成，但有時(shí)編制單位也會(huì)要求建設(shè)單位協(xié)助完成。報(bào)告編制完成后需要委托環(huán)保局的評(píng)估中心就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估并提出修改意見(jiàn)。評(píng)估報(bào)告完成后連同環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告一并報(bào)送環(huán)保部門(mén)進(jìn)行審批，一般3個(gè)工作日就可下達(dá)環(huán)評(píng)批復(fù)。環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模和行業(yè)類(lèi)別進(jìn)行計(jì)費(fèi)的，一般標(biāo)準(zhǔn)很高。最終的價(jià)格編制費(fèi)用一般是標(biāo)準(zhǔn)的3—5折，評(píng)估費(fèi)用一般沒(méi)有折扣或者折扣很高。第十二條立項(xiàng)批復(fù)正式立項(xiàng)需要提交的材料還包括交通影響評(píng)價(jià)、建設(shè)用地規(guī)劃許可和土地使用權(quán)證以及資金到位證明等。其中交通影響評(píng)價(jià)需要委托有資質(zhì)的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制，建設(shè)用地規(guī)劃許可辦理具體在規(guī)劃審批中介紹。要件齊備后由區(qū)發(fā)改局向上級(jí)發(fā)改委提出申請(qǐng)，在市發(fā)改委受理后3個(gè)工作日就可以完成立項(xiàng)批復(fù)。第五章規(guī)劃審批階段修詳規(guī)劃方案設(shè)計(jì)修詳規(guī)劃方案設(shè)計(jì)規(guī)劃批前公示土地出讓合同規(guī)劃報(bào)批建設(shè)用地規(guī)劃許可證效果圖審查單體建筑圖審查消防審查停車(chē)場(chǎng)審查人防審查衛(wèi)生審查建設(shè)工程規(guī)劃許可證土地使用權(quán)證第十三條建設(shè)用地規(guī)劃許可證需要委托有城市規(guī)劃資質(zhì)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行修詳規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，并用電子報(bào)批軟件進(jìn)行報(bào)批。修詳設(shè)計(jì)費(fèi)用根據(jù)用地面積取費(fèi)，一般折扣很少。在修詳規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃部門(mén)需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核并通過(guò)局務(wù)會(huì)決議才能正式受理報(bào)批。規(guī)劃局受理后通過(guò)規(guī)劃咨詢(xún)中心進(jìn)行規(guī)劃批前公示，公示費(fèi)用按照建筑面積來(lái)取費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)是1.2元/平米計(jì)算，但是一般公示不超過(guò)5萬(wàn)元。公示周期15天，公示結(jié)束后沒(méi)有其他疑義規(guī)劃部門(mén)即可核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。但是需要根據(jù)規(guī)劃部門(mén)要求提供土地成交確認(rèn)書(shū)、出讓合同、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)承諾等材料。第十四條效果圖審查根據(jù)修詳規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖和單體建筑表現(xiàn)圖的設(shè)計(jì)，由經(jīng)辦人提出修改意見(jiàn)后先在規(guī)劃分局形成意見(jiàn)。根據(jù)規(guī)劃分局的意見(jiàn)上報(bào)市局局務(wù)會(huì)，通過(guò)后形成意見(jiàn)回復(fù)規(guī)劃分局或者是通過(guò)或者重新修改圖紙。第十五條建筑圖審查根據(jù)單體表現(xiàn)圖設(shè)計(jì)建筑藍(lán)圖和施工圖，由規(guī)劃初審后開(kāi)始進(jìn)行循環(huán)審查。消防審查根據(jù)審查要求提供專(zhuān)業(yè)圖紙，一般一個(gè)審查周期為20天，審查的費(fèi)用為5元/平米。人防審查主要是審查總平面和人防設(shè)施的配建，一般周期審查周期為一周時(shí)間，沒(méi)有審查費(fèi)用。但是人防異地建設(shè)費(fèi)為40—100元/平米（各地標(biāo)準(zhǔn)不一樣，具體參照地方標(biāo)準(zhǔn)），配建人防的標(biāo)準(zhǔn)是地上公建的4%。衛(wèi)生審查要求提供衛(wèi)生審查圖，一般周期為兩周時(shí)間，主要對(duì)衛(wèi)生安全進(jìn)行審查并提出修改意見(jiàn)。停車(chē)場(chǎng)審查主要是交警部門(mén)對(duì)《交通影響評(píng)價(jià)報(bào)告》內(nèi)容進(jìn)行審查，并且對(duì)地上的停車(chē)位的數(shù)量和布局的合理性審查并提出修改意見(jiàn)，審查，一般審查周期為10天，沒(méi)有審查費(fèi)用。第十六條建設(shè)工程規(guī)劃許可證再循環(huán)審查結(jié)束后回來(lái)規(guī)劃局，建設(shè)單位提交土地使用手續(xù)和其他相關(guān)申請(qǐng)表格，規(guī)劃局受理后正常7個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。第六章開(kāi)工審批階段項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建合同備案施工圖審查招投標(biāo)繳納相關(guān)基金和費(fèi)用質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)建筑工程施工許可證繳納配套費(fèi)安全監(jiān)督備案臨時(shí)用電臨時(shí)用水施工單位監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)開(kāi)工驗(yàn)線(xiàn)正式開(kāi)工第十七條項(xiàng)目報(bào)建根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)到建設(shè)局進(jìn)行報(bào)建備案，需要提交批復(fù)文件和資金到位證明（跨年度需投資額30%資金到位證明）。一般材料齊全當(dāng)天就可以完成。第十八條招投標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)模，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位都需要進(jìn)行招投標(biāo)，在招投標(biāo)過(guò)程中需要進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)備案、招標(biāo)文件備案和中標(biāo)通知書(shū)備案等。一般招投標(biāo)環(huán)節(jié)招標(biāo)代理公司都可以代理完成。第十九條合同備案主要是勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位的合同需要到建設(shè)部門(mén)進(jìn)行備案。合同備案一般由招標(biāo)代理公司和建設(shè)單位協(xié)助完成。第二十條施工圖審查施工圖審查根據(jù)不同的建筑規(guī)模需要委托有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的審圖公司完成。施工圖審查報(bào)告周期一般根據(jù)施工圖的質(zhì)量在15天左右。第二十一條質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)和安全監(jiān)督備案質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)主要涉及監(jiān)理和施工單位提供材料，并繳納質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用后3個(gè)工作日即可辦理完結(jié)。安全監(jiān)督備案主要涉及地下管網(wǎng)會(huì)簽和監(jiān)理、施工單位的材料，繳納監(jiān)督費(fèi)后3個(gè)工作日即可辦結(jié)。需要提交的材料和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)另有附件。第二十二條配套費(fèi)和基金繳納《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理完畢后到建設(shè)部門(mén)收費(fèi)窗口根據(jù)建筑面積需要繳納一定數(shù)額的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和相關(guān)基金，主要包括墻改基金和勞保統(tǒng)籌等。繳納的費(fèi)用各地標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，另外有附件做參考。第二十三條建筑工程施工許可證根據(jù)辦理提報(bào)的要件進(jìn)行申報(bào)（另作附件）后，一般7個(gè)工作日可以辦結(jié)。辦理開(kāi)工的放線(xiàn)手續(xù)，主要有勘察設(shè)計(jì)大隊(duì)完成（費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照坐標(biāo)點(diǎn)核算）。在規(guī)劃放線(xiàn)開(kāi)施工單時(shí)需要查驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和相關(guān)基金的繳納情況后才能給以辦理。進(jìn)場(chǎng)施工前臨時(shí)水電一般有政府協(xié)調(diào)配套到位，但是用電審批需要企業(yè)辦理。先由建設(shè)單位提出申請(qǐng)，電業(yè)局現(xiàn)場(chǎng)勘查后做出工程設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，確定方案和預(yù)算后委托指定的工程單位進(jìn)行施工，驗(yàn)收合格后給予供電。第二十四條綜合在辦理用地審批、立項(xiàng)審批、規(guī)劃審批和開(kāi)工審批的環(huán)節(jié)中，涉及的規(guī)劃、土地、發(fā)改和建設(shè)等部門(mén)經(jīng)常會(huì)交叉作業(yè)，可以根據(jù)進(jìn)展情況臨時(shí)掌握。循環(huán)審查過(guò)程中盡量提前做好溝通工作，以便能提前對(duì)圖紙進(jìn)行修改，正式審查是一個(gè)周期通過(guò)。規(guī)劃和建設(shè)手續(xù)辦理過(guò)程中需要施工和監(jiān)理單位參與的內(nèi)容用下列附件明確。各地手續(xù)辦理程序和環(huán)節(jié)可能有出入，需要和當(dāng)?shù)卣块T(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作。第七章附件第二十五條招投標(biāo)：中標(biāo)通知書(shū)備案，需要提交下列材料：開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄以及投標(biāo)價(jià)格確認(rèn)單標(biāo)底文件中標(biāo)人的投標(biāo)文件以及投標(biāo)文件補(bǔ)充文件招標(biāo)文件、招標(biāo)文件澄清補(bǔ)充、修改文件、答疑會(huì)會(huì)議記錄等簽收領(lǐng)取登記記錄開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到記錄投標(biāo)人投標(biāo)登記記錄評(píng)標(biāo)專(zhuān)家抽取備案表、評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單以及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家資格標(biāo)號(hào)、專(zhuān)家簽到簿評(píng)委評(píng)分表、評(píng)分匯總表評(píng)委推薦報(bào)告、評(píng)標(biāo)報(bào)告中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)信息公示建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告招標(biāo)公告回執(zhí)開(kāi)標(biāo)聯(lián)系單回執(zhí)勞保統(tǒng)籌繳費(fèi)憑證其中：1—14項(xiàng)目由招投標(biāo)代理單位協(xié)助整理，15項(xiàng)目需要施工單位提供。第二十六條合同備案：施工合同備案需要提交下列材料：工程立項(xiàng)核準(zhǔn)手續(xù)（核原件存復(fù)印件）中標(biāo)備案通知書(shū)（存原件）承包單位資質(zhì)證書(shū)（核原件存復(fù)印件）招標(biāo)文件及投標(biāo)文件（核原件存復(fù)印件）施工合同一式八份（正本兩份、副本六份）專(zhuān)業(yè)分包合同備案：建設(shè)單位同意分包的書(shū)面證明材料（留原件）工程量清單報(bào)價(jià)單或者預(yù)算書(shū)（留原件）分包單位資質(zhì)證書(shū)（核原件存復(fù)印件）已備案的施工合同和投標(biāo)文件（核原件）工程質(zhì)量保修書(shū)（留原件）專(zhuān)業(yè)分包合同一式五份（正本兩份、副本三份）勞務(wù)分包合同備案：合同雙方的資質(zhì)證書(shū)（核原件存復(fù)印件）已備案的施工合同或者專(zhuān)業(yè)分包合同（核原件）勞務(wù)分包合同一式五份（正本兩份、副本三份）監(jiān)理合同備案：建設(shè)工程監(jiān)理委托合同一式七份監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員審查表一式三份監(jiān)理人員崗位證書(shū)原件和復(fù)印件建設(shè)單位預(yù)付監(jiān)理費(fèi)或者監(jiān)理費(fèi)預(yù)付款進(jìn)賬憑證中標(biāo)通知書(shū)原件上述各項(xiàng)基本需要監(jiān)理和施工單位提供。第二十七條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)需要提交下列材料：立項(xiàng)批復(fù)建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)建設(shè)工程施工合同施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的資質(zhì)證書(shū)和質(zhì)量檢查人員的崗位證書(shū)施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)書(shū)建設(shè)工程監(jiān)理合同工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)（登記）表其中：1、2由建設(shè)單位提供；3—5、7由施工監(jiān)理單位提供；6由建設(shè)單位委托專(zhuān)業(yè)審圖單位提供；8、9在辦理過(guò)程中直接填報(bào)。另外：建筑工程（非住宅）按照1.5‰繳納質(zhì)監(jiān)費(fèi)用；市政工程按照1.05‰繳納。第二十八條建設(shè)工程安全監(jiān)督需要提供下列材料：建筑工程安全技術(shù)措施備案登記表施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)施工合同、監(jiān)理合同施工單位安全生產(chǎn)許可證施工單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書(shū)監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員資格證及安全考核合格證、特種作業(yè)人員證件、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和安全監(jiān)理資格證、崗位證安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)撥款計(jì)劃及專(zhuān)項(xiàng)存款憑證繳納建設(shè)工程安全監(jiān)督費(fèi)憑證辦理意外傷害保險(xiǎn)憑證地下管線(xiàn)會(huì)簽單其中：1由窗口提供；2—8、10由施工和監(jiān)理單位提供；9由建設(shè)單位提供；11由施工單位和建設(shè)單位一起提供另外：監(jiān)督費(fèi)公企、裝飾及市政工程按照總造價(jià)0.5‰繳納。第二十九條建筑工程施工許可證需要提供下列材料：1、年度正式投資計(jì)劃2、建設(shè)資金到位證明3、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建通知單4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、《施工圖設(shè)計(jì)審查合格書(shū)》6、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)7、安全生產(chǎn)許可證8、施工中標(biāo)備案通知書(shū)9、備案的建設(shè)工程施工合同10、備案的建設(shè)工程監(jiān)理委托合同11、備案的勘察、設(shè)計(jì)合同12、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位證書(shū)13、安全技術(shù)措施備案登記表14、單位工程質(zhì)量監(jiān)督呈報(bào)表及工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)15、施工組織設(shè)計(jì)16、預(yù)付工程款進(jìn)賬憑證17、建筑業(yè)勞保資金繳納憑證、農(nóng)民工工資保障金繳納回執(zhí)18、建設(shè)項(xiàng)目工傷保險(xiǎn)登記證19、建設(shè)工程應(yīng)用散裝水泥核準(zhǔn)20、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)以及新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的繳費(fèi)憑證其中：1—6、20由建設(shè)單位提供；7—19由施工單位提供。另外：城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)按照185元/平米收??；勞保統(tǒng)籌按照工程造價(jià)的2.99%代繳；新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)按照8元/平米先行繳納，在外墻抹灰封閉前經(jīng)墻改部門(mén)審驗(yàn)后給以返退核算；農(nóng)民工工資保障按照造價(jià)1—5%繳納，該費(fèi)用全額返還；散裝水泥按照建筑面積1元/平米收取；定額測(cè)定費(fèi)按照造價(jià)1‰收取。特別說(shuō)明：建設(shè)手續(xù)申報(bào)過(guò)程中的相關(guān)行政事業(yè)性費(fèi)用（包含但不僅限于基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、耕地占用稅、土地使用稅、圖紙審查費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、定額測(cè)量費(fèi)、消防審查費(fèi)等）均可以免除或者減按最低標(biāo)準(zhǔn)，具體減免辦法詳見(jiàn)各地優(yōu)惠政策和實(shí)際洽談中相關(guān)約定。檔案管理制度第一章總則第一條為確保項(xiàng)目檔案的機(jī)密完整，使檔案管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，參照集團(tuán)檔案管理制度結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，制定本制度。第二條檔案管理的工作由投資助理負(fù)責(zé)公司檔案的整理及保管。第三條項(xiàng)目檔案的內(nèi)容包括：對(duì)外項(xiàng)目聯(lián)系的一切材料；外部收集的相關(guān)材料；公司的相關(guān)會(huì)議記要；項(xiàng)目談判紀(jì)要；工作匯報(bào)材料；客戶(hù)檔案材料；項(xiàng)目的相關(guān)文件、政策等材料。第四條檔案管理遵循以下原則：借閱層級(jí)審批原則。檔案材料保密原則。確保真實(shí)，不斷豐富完善的原則。本制度適用于投資發(fā)展部全體員工。第二章細(xì)則第五條建檔建檔時(shí)間相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展2個(gè)工作日內(nèi)建立檔案，由相關(guān)的負(fù)責(zé)人按照要求提交材料到投資助理，由投資助理負(fù)責(zé)檔案的管理。檔案內(nèi)容對(duì)外項(xiàng)目聯(lián)系材料：投資意向函、項(xiàng)目報(bào)告、聯(lián)系函、談判紀(jì)要、邀請(qǐng)函、客戶(hù)檔案、協(xié)議副本、合同文本、對(duì)外聯(lián)系的其他材料；外部收集的相關(guān)材料：當(dāng)?shù)氐那闆r介紹、招商信息、對(duì)方提供的其他材料；公司的相關(guān)會(huì)議記要：公司會(huì)議紀(jì)要；部門(mén)會(huì)議紀(jì)要；工作匯報(bào)材料：每天工作匯報(bào)、出差工作匯報(bào)、申請(qǐng)材料、其他匯報(bào)材料；項(xiàng)目的相關(guān)文件：國(guó)家相關(guān)政策、省市相關(guān)政策、土地政策、對(duì)項(xiàng)目有重大影響的相關(guān)政策、其他相關(guān)文件。檔案由初始資料和后續(xù)資料兩部分組成。項(xiàng)目一經(jīng)啟動(dòng)，相關(guān)的檔案必須建立；通過(guò)項(xiàng)目持續(xù)不斷的跟進(jìn)，項(xiàng)目的材料將不斷的完善。相關(guān)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)配合投資助理的工作，積極主動(dòng)上交各種相關(guān)材料。每月月底，政策研究室將統(tǒng)計(jì)相關(guān)項(xiàng)目的檔案材料，并提交給主管領(lǐng)導(dǎo)。第六條歸檔及管理檔案管理要求檔案由專(zhuān)人管理，其他人員不得隨意翻閱。檔案統(tǒng)一存放，按順序排列，并設(shè)立相關(guān)的編號(hào)。檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守保密原則，不得議論和泄露檔案內(nèi)容，更不得私自將檔案提供他人查閱，違者予以開(kāi)除。任何人不得擅自將檔案材料帶到公共場(chǎng)合。第七條借閱檔案借閱原則一般項(xiàng)目經(jīng)理可查閱相關(guān)政策文件、項(xiàng)目材料、會(huì)議紀(jì)要；主管或經(jīng)理級(jí)可查閱出差材料、各地聯(lián)系資料、各地收集資料以及一般項(xiàng)目經(jīng)理可查閱的資料；總經(jīng)理/副總經(jīng)理可查閱所有檔案材料；第八條借閱審批權(quán)限本部門(mén)員工：由查閱人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；非本部門(mén)員工：由查閱人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。借閱檔案，填寫(xiě)《檔案借閱申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件一），經(jīng)審批同意后，到投資助理處辦理相關(guān)手續(xù)。第九條其它檔案借閱人應(yīng)注意檔案材料的保密存放，并按時(shí)歸還。不能按時(shí)歸還的，借閱人應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦借閱手續(xù)，并及時(shí)通知。投資助理負(fù)責(zé)登記檔案借閱時(shí)間、借閱人及檔案名稱(chēng)等，并在歸還時(shí)核對(duì)檔案是否完好。嚴(yán)禁涂改、復(fù)制、折疊和污損檔案，違者給予相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)重警告以上處分。對(duì)于借閱檔案逾期未還的，由檔案保管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收回。保密制度第一章總則第一條為保守公司秘密，參照集團(tuán)保密制度結(jié)合部門(mén)情況制定本制度；第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)；第三條投資發(fā)展部所有職員都有保守公司秘密的義務(wù)；第四條公司保密工作實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針；第五條秘密分為三等級(jí)：絕密、機(jī)密、秘密（將用★表示）。第二章細(xì)則第六條保密范圍和密級(jí)確定公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)：公司尚未付諸實(shí)施的投資戰(zhàn)略、投資方向、投資規(guī)劃、投資項(xiàng)目及投資決策；公司項(xiàng)目投資的合同、協(xié)議、意向書(shū)、意向函及可行性報(bào)告、部門(mén)內(nèi)部會(huì)議記錄、以及談判的會(huì)議記要；公司投資過(guò)程中產(chǎn)生的預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表；尚未公開(kāi)的各類(lèi)投資信息；公司員工的工作匯報(bào)資料、外出聯(lián)系表、各地調(diào)研考察報(bào)告；公司對(duì)員工進(jìn)行投資培訓(xùn)的各種資料；其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)；一般性決定決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。公司秘密的密級(jí)分級(jí)原則絕密是最重要的，公司秘密泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的，公司秘密泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的，公司秘密泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。公司秘級(jí)的確定公司投資過(guò)程中直接影響公司權(quán)益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；公司的投資合同、協(xié)議、意向書(shū)、意向函及可行性報(bào)告、投資規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司投資情況為機(jī)密級(jí)；公司尚未公開(kāi)的各類(lèi)投資信息、員工工作匯報(bào)、外出聯(lián)系表、各地調(diào)研考察報(bào)告、投資培訓(xùn)資料為秘密級(jí)。屬于公司秘密的文件資料應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度第六條第二款、第三款的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)并確定保密期限，保密期限屆滿(mǎn)自行解密。第七條保密措施屬于公司秘密的文件資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存、和銷(xiāo)毀由投資發(fā)展部總經(jīng)理委托專(zhuān)人執(zhí)行，采用電腦技術(shù)存取處理傳遞的公司秘密由投資發(fā)展部總經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保密。對(duì)于密級(jí)的文件資料和其他物品必須采取以下保密措施：非經(jīng)由投資發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)不得復(fù)制和摘抄；收發(fā)傳遞和外出攜帶由指定人員擔(dān)任并采取必要的安全措施。屬于公司秘密的資料的銷(xiāo)毀由投資發(fā)展部總經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)投資發(fā)展部總經(jīng)理批準(zhǔn)。具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)應(yīng)采取下列保密措施：選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所；根據(jù)工作需要限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定；依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛埽粶?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。任何人發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，都應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告投資發(fā)展部總經(jīng)理，總經(jīng)理接到報(bào)告應(yīng)立即作出處理；第八條責(zé)任與處罰第十七條出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告并扣發(fā)工資10元以上500元以下：泄露公司秘密尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五條規(guī)定的秘密內(nèi)容的；已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。出現(xiàn)下列情況之一的予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失：故意或過(guò)失泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；違反本保密制度規(guī)定為他人竊取刺探收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。第三章附則第十九條本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的；其他未盡事宜參照集團(tuán)公司《保密制度》。項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條目的：為規(guī)范投資管理，建立健全項(xiàng)目投資模板和項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)公司發(fā)展和項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本制度。第二條定義：項(xiàng)目管理指針對(duì)投資項(xiàng)目從前期調(diào)研直到簽約落地的全過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)管理。第三條項(xiàng)目管理制定遵循以下原則：信息同步原則；信息更新及時(shí)原則；信息資料完整原則。第四條適用范圍：適用于公司所有投資項(xiàng)目。第二章細(xì)則第五條檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建立從設(shè)立目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)始三日內(nèi)必須建立項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)，包含但不僅限于：市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和分析報(bào)告；擬建項(xiàng)目?jī)?nèi)容；會(huì)談紀(jì)要（每次會(huì)談必須形成紀(jì)要）接待資料專(zhuān)題研究會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目推進(jìn)表和推進(jìn)記錄項(xiàng)目投資協(xié)議第六條檔案數(shù)據(jù)庫(kù)更新單個(gè)項(xiàng)目檔案數(shù)據(jù)庫(kù)保持隨時(shí)進(jìn)展隨時(shí)更新，每日形成項(xiàng)目推進(jìn)表；區(qū)域項(xiàng)目每周集中更新后提報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（重大更新資料及時(shí)匯報(bào)），保證所有項(xiàng)目推進(jìn)信息與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持信息同步。第七條格式文件以項(xiàng)目推進(jìn)表的格式對(duì)單個(gè)項(xiàng)目和區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)整理，形成單個(gè)項(xiàng)目和整體項(xiàng)目?jī)蓮埻七M(jìn)表。（附表一）調(diào)研資料（附件二）會(huì)談紀(jì)要（附件三）第八條項(xiàng)目后續(xù)評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)始對(duì)接后將相關(guān)材料按照《檔案管理制度》存檔。附件一：投資發(fā)展部項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)人：曹玉軍（20100517-20100524）項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型目前狀態(tài)及成果存在問(wèn)題下一步工作內(nèi)容和策略緊急程度需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)事宜領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)意見(jiàn)/備注附件二目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論擬建項(xiàng)目類(lèi)型和規(guī)模SWOT分析綜合結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)批示備注調(diào)查人：時(shí)間：

附件三密級(jí)：★★***項(xiàng)目第*次會(huì)談紀(jì)要蘇潤(rùn)投會(huì)〔20**〕*號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)雙方甲方乙方-------THEEND-------附件：乙方與會(huì)人員聯(lián)絡(luò)方式出差管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范部門(mén)員工出差作業(yè)流程，科學(xué)系統(tǒng)培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣，保障高效的工作狀態(tài)，根據(jù)公司和部門(mén)的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條定義出差管理指針對(duì)投資項(xiàng)目從前期調(diào)研直到簽約落地的全過(guò)程中涉及出差的相關(guān)規(guī)范。第三條出差管理辦法制定遵循以下原則：1、以完成出差目的為原則；2、以行動(dòng)高效為原則；3、以流程控制為原則。第四條適用范圍：適用于對(duì)外投資類(lèi)職位。第二章細(xì)則第五條出差管理的分類(lèi)從設(shè)立目標(biāo)市場(chǎng)直至項(xiàng)目簽約落地，出差管理大致分為三個(gè)階段：市場(chǎng)調(diào)研階段；對(duì)接洽談階段；分子公司注冊(cè)階段。第六條出差流程（一）市場(chǎng)調(diào)研階段出差準(zhǔn)備：根據(jù)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)遴選狀況，與目標(biāo)城市建立初步對(duì)接后，開(kāi)始準(zhǔn)備出差。出差需提前提報(bào)出差計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括日程、出差目的和主要工作內(nèi)容等，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后根據(jù)日常安排出差。出差過(guò)程：根據(jù)事先安排或者領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的計(jì)劃開(kāi)展工作，并認(rèn)真詳細(xì)收集、記錄市調(diào)表格中涉及的相關(guān)內(nèi)容，填寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查表。出差總結(jié)：完成計(jì)劃目標(biāo)后，根據(jù)市調(diào)內(nèi)容和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況完成市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估報(bào)告或出差總結(jié)。（二）對(duì)接洽談階段出差準(zhǔn)備：出差需提前提報(bào)出差計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括日程、目的、主要對(duì)接部門(mén)、洽談進(jìn)度安排和關(guān)鍵點(diǎn)等，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后根據(jù)日常安排出差。出差過(guò)程：對(duì)接洽談中將會(huì)談紀(jì)要詳盡記錄，簽署項(xiàng)目洽談備忘錄或會(huì)談紀(jì)要。出差總結(jié)：將項(xiàng)目洽談備忘錄或會(huì)談紀(jì)要整理歸檔，以便下輪會(huì)談做參考依據(jù)和會(huì)談基礎(chǔ)。（三）分子公司注冊(cè)階段出差準(zhǔn)備：出差需提前提報(bào)出差計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括日程、目的和階段性工作安排等，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后根據(jù)日常安排出差。出差過(guò)程：按照出差計(jì)劃執(zhí)行，在辦理相關(guān)證照過(guò)程中及時(shí)按照公司相關(guān)制度辦理移交、存檔手續(xù)。出差總結(jié)：將出差過(guò)程中遇到的問(wèn)題收集整理成出差總結(jié)，并與公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接協(xié)調(diào)，以便推進(jìn)下步工作安排。第七條格式文件出差申請(qǐng)（出差計(jì)劃）；附件一市場(chǎng)調(diào)研；附件二會(huì)談紀(jì)要；附件三出差總結(jié)。附件四第三章附則第八條其他如遇公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排出差或者時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，上述辦法相關(guān)規(guī)定可以靈活協(xié)調(diào)處理。附件一投資發(fā)展部（XXX）出差計(jì)劃通過(guò)近一段時(shí)間的項(xiàng)目跟蹤和推進(jìn)，部分地區(qū)的條件已經(jīng)成熟，已近可以到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行深入的考察和談判，經(jīng)過(guò)與部門(mén)總經(jīng)理的協(xié)商，特制定出差及項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃如下：一、xx/xx-xx/xxXX項(xiàng)目1、主要目的：2、會(huì)見(jiàn)對(duì)象：3、存在困難：4、解決方法：附件二目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)論擬建項(xiàng)目類(lèi)型和規(guī)模SWOT分析綜合結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)批示備注調(diào)查人：時(shí)間：附件三密級(jí)：★★***項(xiàng)目第*次會(huì)談紀(jì)要蘇潤(rùn)投會(huì)〔20**〕*號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)雙方甲方乙方-------THEEND-------附件：乙方與會(huì)人員聯(lián)絡(luò)方式附件四XX出差報(bào)告（ID-XXX2010XXXX—2010XXXX）出差目的：出差人（報(bào)告人）：報(bào)告時(shí)間：主要工作內(nèi)容：一、市場(chǎng)調(diào)查：1、城市概況：a、城市轄區(qū)和人口b、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)分布c、城市交通d、城市發(fā)展方向和周遍城市群2、市場(chǎng)概況：a、農(nóng)副產(chǎn)品特色b、現(xiàn)有農(nóng)副交易市場(chǎng)（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和機(jī)會(huì)4、冷庫(kù)狀況政府態(tài)度當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)概況（1）、市區(qū)房?jī)r(jià)（2）、項(xiàng)目周邊房?jī)r(jià)（3）、房地產(chǎn)土地拍賣(mài)價(jià)格項(xiàng)目選址情況：（1）、（2）、（3）、三、本次達(dá)成結(jié)果四、存在問(wèn)題分析下一步工作思路和步驟地圖（1）、市區(qū)地圖（2）、項(xiàng)目用地區(qū)域圖接待流程第一章接待流程圖確定來(lái)訪(fǎng)人員和時(shí)間確定來(lái)訪(fǎng)人員和時(shí)間確定來(lái)訪(fǎng)確定來(lái)訪(fǎng)確定來(lái)訪(fǎng)人員和時(shí)間辦理接待聯(lián)系單行政部協(xié)調(diào)接待準(zhǔn)備工作行政部協(xié)調(diào)安排司機(jī)和酒水出庫(kù)迎接客人協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與接待接待日程安排入住酒店接待宴請(qǐng)參觀(guān)、會(huì)談安排參觀(guān)線(xiàn)路安排會(huì)議室準(zhǔn)備會(huì)談參觀(guān)歡送客人離開(kāi)禮品贈(zèng)送接待總結(jié)通知來(lái)訪(fǎng)邀請(qǐng)來(lái)訪(fǎng) 第二章接待流程說(shuō)明第一條確定來(lái)訪(fǎng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司參觀(guān)、考察并進(jìn)行洽談；地方政府根據(jù)對(duì)公司項(xiàng)目的興趣程度要求前往公司參觀(guān)、考察和洽談；根據(jù)客人確定來(lái)訪(fǎng)時(shí)間做接待準(zhǔn)備，確定具體的到訪(fǎng)時(shí)間、到訪(fǎng)人員情況（包含職務(wù)、姓名、性別等相關(guān)信息）和到訪(fǎng)的相關(guān)要求。第二條接待準(zhǔn)備根據(jù)客人到訪(fǎng)行程提前一天以上填寫(xiě)《接待工作聯(lián)系單》，列舉客人到訪(fǎng)細(xì)節(jié)、相關(guān)的日程安排和接待級(jí)別；特殊情況提前4小時(shí)以上填寫(xiě)聯(lián)系單；領(lǐng)導(dǎo)簽批后將原件轉(zhuǎn)行政部，請(qǐng)行政部協(xié)調(diào)配合安排酒店、宴會(huì)、會(huì)議、用車(chē)、煙酒、禮品等細(xì)節(jié)安排，部門(mén)留存復(fù)印件；根據(jù)日程安排協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提前準(zhǔn)備參觀(guān)、會(huì)談等細(xì)節(jié)。第三條接待根據(jù)客人到寧的準(zhǔn)確時(shí)間，提前半小時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)、車(chē)站或者指定位置等候接站；護(hù)送客人到酒店，協(xié)助辦理入住手續(xù)，若客人住宿由公司付費(fèi)，需要提前辦理入住手續(xù)，待客人到達(dá)酒店后直接送到房間；按照預(yù)定的時(shí)間接客人到飯店進(jìn)行宴請(qǐng)，席間與客人溝通下面的日程和相關(guān)安排；根據(jù)日程安排，帶客人考察公司、園區(qū)或者景點(diǎn)游覽；第四條會(huì)談根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，安排會(huì)談的主要內(nèi)容，會(huì)議室提前做好準(zhǔn)備工作（如臺(tái)卡、紙、筆、投影儀等）；根據(jù)接待級(jí)別，協(xié)調(diào)行政部配合完成中途的攝像、拍照等工作，同時(shí)行政部協(xié)助會(huì)談過(guò)程中的服務(wù)工作（主要是添加茶水等）；會(huì)談過(guò)程中紀(jì)要的整理需要同步完成，由投資部安排專(zhuān)人記錄整理（一般由具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人記錄整理）。第五條其他根據(jù)來(lái)賓的重要程度提前安排禮品，由負(fù)責(zé)接待的主要領(lǐng)導(dǎo)在客人離開(kāi)公司之前進(jìn)行贈(zèng)送；禮品級(jí)別根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或由主要領(lǐng)導(dǎo)指定，發(fā)展部需提前一天以上與行政部對(duì)接協(xié)調(diào)。第六條注意事項(xiàng)根據(jù)客人的級(jí)別、人數(shù)確定車(chē)輛安排，在車(chē)內(nèi)準(zhǔn)備礦泉水以方便客人飲用。迎接工作：根據(jù)來(lái)賓人數(shù)、出發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、飛機(jī)或火車(chē)的班次，到達(dá)目的地的時(shí)間、地點(diǎn)，我方人員需提前十五分鐘到達(dá)接待地點(diǎn)迎接，并準(zhǔn)備好標(biāo)有公司LOGO的接待牌，視來(lái)賓重要程度準(zhǔn)備鮮花、橫幅，客人到達(dá)后，我方接待人員應(yīng)主動(dòng)上前幫忙搬運(yùn)行李。餐飲安排：可根據(jù)來(lái)賓的停留時(shí)間提前安排不同的酒店就餐，體驗(yàn)不同的餐飲特色。會(huì)議安排：明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單等。來(lái)賓中若有外賓，須提前安排好翻譯人員，便于更有效地溝臨送安排：安排我方接待人員去飛機(jī)場(chǎng)或者火車(chē)站歡送來(lái)賓；重要來(lái)賓接待須做好必要的安全保障工作。接待人員須著正裝，男士應(yīng)穿西裝、打領(lǐng)帶，女士應(yīng)著正規(guī)套裝、化淡妝。接待人員在接待過(guò)程中要注意個(gè)人言行舉止及儀表。完成接待后，由發(fā)展部負(fù)責(zé)接待的具體責(zé)任人進(jìn)行接待總結(jié)，以便不斷提高接待水平。其他未盡事宜參照集團(tuán)相關(guān)制度和流程。附件：常用日常作業(yè)格式文件主要包括但不僅限于：

附件一：接待XX市XXX等領(lǐng)導(dǎo)方案表填表人：時(shí)間：一、來(lái)訪(fǎng)單位及人員介紹（X人）：1．來(lái)訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)：2．陪同人員3．具體要求航班/車(chē)次到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)直接聯(lián)系人及聯(lián)系方式具體安排：二、我方參加接待人員1．接待領(lǐng)導(dǎo)：2．陪同人員三、具體日程安排及方案（應(yīng)從客人到達(dá)南京至最后離開(kāi)的全過(guò)程）席卡及橫幅安排責(zé)任人：會(huì)議室安排責(zé)任人：車(chē)輛安排責(zé)任人：用餐安排責(zé)任人：禮品安排責(zé)任人：攝影攝像安排責(zé)任人：觀(guān)光休閑安排責(zé)任人：其他安排責(zé)任人：四、部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人：時(shí)間：五、公司意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間：

附件二：江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展有限公司接待工作聯(lián)系單編號(hào)：申請(qǐng)部門(mén)：填寫(xiě)日期：年月日來(lái)訪(fǎng)人員信息單位名稱(chēng)姓名職務(wù)性別民族是否來(lái)過(guò)公司聯(lián)系人及聯(lián)系方式：共計(jì)人（如填寫(xiě)不下請(qǐng)另附名單）來(lái)訪(fǎng)目的接待人員名單主陪人員：副主陪人員：其他接待人員：聯(lián)系人及聯(lián)系方式：車(chē)輛安排車(chē)輛配置要求：客人抵達(dá)安排：客人離開(kāi)安排：其他用車(chē)需求：住宿安排入住酒店1、經(jīng)濟(jì)型酒店（）；2、三星（）；3、四星（）；4、五星（）；5、指定酒店入住時(shí)間：年月日至年月日，共天入住標(biāo)準(zhǔn)1、大床間（）；2、標(biāo)準(zhǔn)間（）；3、豪華房（）；4、商務(wù)間（）；5、普通套房（）；6、行政套房（）；7、其他、費(fèi)用結(jié)算方式1、自行支付（）；2、公司付費(fèi)（）客人返程安排機(jī)票預(yù)定：火車(chē)票預(yù)定：費(fèi)用支付方式：餐飲安排時(shí)間、地點(diǎn)及用餐人數(shù)（一）時(shí)間：地點(diǎn)：人數(shù)：用餐標(biāo)準(zhǔn)：（二）時(shí)間：地點(diǎn)：人數(shù)：用餐標(biāo)準(zhǔn)：（三）時(shí)間：地點(diǎn)：人數(shù)：用餐標(biāo)準(zhǔn)：酒水及席卡安排酒水：席卡：需要（）不需要（）費(fèi)用支付方式1、自付（）；2、簽單（）；簽單人姓名會(huì)議安排座談會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議接待人員會(huì)議室要求1、標(biāo)語(yǔ)或橫幅（）；2、公司幻燈介紹()；3、席卡（）：4、公司宣傳碟片（）；5、水果（）;6、鮮花（）；7、其他洽談會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議接待人員會(huì)議室要求1、標(biāo)語(yǔ)或橫幅（）；2、公司幻燈介紹()；3、席卡（）：4、公司宣傳碟片（）；5、水果（）;6、鮮花（）；7、其他禮品安排申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)審批審核人附件三：密級(jí)：★★***項(xiàng)目第*次會(huì)談紀(jì)要蘇潤(rùn)投會(huì)〔20**〕*號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)雙方甲方乙方-------THEEND-------附件：乙方與會(huì)人員聯(lián)絡(luò)方式附件四：江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展（集團(tuán)）有限公司[農(nóng)副產(chǎn)品物流園項(xiàng)目]投資意向函2010年10月本投資意向函所有權(quán)、解釋權(quán)屬于江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展（集團(tuán)）有限公司。其所涉及內(nèi)容及資料適用于本企業(yè)內(nèi)部論證規(guī)劃及國(guó)家相關(guān)部門(mén)立項(xiàng)之用。本研究報(bào)告僅體現(xiàn)公司的投資計(jì)劃，不具有法律效力，不代表公司的最終投資決定。在項(xiàng)目正式運(yùn)作前，將作為項(xiàng)目可行性論證的依據(jù)并指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行。對(duì)于本研究報(bào)告所給信息未經(jīng)公司同意授權(quán)不得用于其他無(wú)關(guān)的區(qū)域、范圍。一、致烏蘭察布察哈爾開(kāi)發(fā)區(qū)：欣聞貴單位正在進(jìn)行招商工作。我公司為了擴(kuò)大投資規(guī)模，期望能與貴單位建立一種長(zhǎng)期的合作模式，共創(chuàng)輝煌的未來(lái)。根據(jù)貴單位提供的投資條件和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特以函告，以期雙方作進(jìn)一步項(xiàng)目洽談。二、公司簡(jiǎn)介：江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展集團(tuán)有限公司是從事食品商貿(mào)、批發(fā)交易中心、倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送業(yè)務(wù)的股份制現(xiàn)代冷鏈物流企業(yè)。公司以大型冷庫(kù)為中心，物流配送服務(wù)為鏈條，交易批發(fā)市場(chǎng)及大型超市為終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，充分整合食品物流產(chǎn)業(yè)鏈，為食品企業(yè)提供冷凍冷藏、產(chǎn)品交易市場(chǎng)、物流配送、食品代工、物流方案設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、金融服務(wù)等一系列專(zhuān)業(yè)服務(wù)，全面提升食品物流特別是冷鏈物流整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。公司以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、回報(bào)”為企業(yè)理念，以打造中國(guó)現(xiàn)代食品物流平臺(tái)為使命，全面提升食品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，致力于成為中國(guó)食品物流行業(yè)第一品牌。公司將充分利用集團(tuán)業(yè)務(wù)、融資平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源的作用，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)、管理、人才、品牌、信息等諸多因素的協(xié)同增強(qiáng)效應(yīng)，建立中國(guó)食品冷鏈物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，塑造食品物流的卓越品牌。公司注冊(cè)資本1.2億元人民幣。目前，公司分別在南京、哈爾濱、淄博、包頭、遼陽(yáng)等地投資的大型物流園項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)建，南京項(xiàng)目已經(jīng)全面進(jìn)入運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。三、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：烏蘭察布農(nóng)副產(chǎn)品物流園；2、投資規(guī)模：總投資10億元，建設(shè)投資9.5億元，流動(dòng)資金0.5億元，占地面積1000畝；3、總平面布置的原則：（1）功能分區(qū)明確、合理、得當(dāng)，布局緊湊，節(jié)約用地，管理維修方便，留有一定發(fā)展余地；（2）基地與外界保持良好的交通和運(yùn)輸聯(lián)系，出入口和內(nèi)部道路符合人流與車(chē)流的集散要求，各運(yùn)動(dòng)流線(xiàn)保持順暢、短捷；（3）建筑物布置應(yīng)考慮當(dāng)?shù)乜傮w景觀(guān)，與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)；（4）便于利用當(dāng)?shù)匾延械纳舷滤⒐╇?、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。4、供電該項(xiàng)目年用電量為200萬(wàn)度，需有10千伏專(zhuān)用輸電線(xiàn)路，廠(chǎng)區(qū)設(shè)1500KVA×2變配電系統(tǒng)。5、制冷制冷采用我國(guó)先進(jìn)的氨機(jī)制冷設(shè)備，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證施工及運(yùn)行過(guò)程中的安全性、合理性和有效性。四、投資估算1、項(xiàng)目總投資本項(xiàng)目固定投資9.5億元,包括工程及設(shè)備費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。本項(xiàng)目流動(dòng)資金按物流配送中心運(yùn)轉(zhuǎn)需求情況進(jìn)行估算，正常年流動(dòng)資金需求量為0.5億元。2、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約68萬(wàn)平米10萬(wàn)平米冷藏中心；20萬(wàn)平米展示交易中心和商業(yè)街；8萬(wàn)平米配送中心（信息中心和結(jié)算中心）；10萬(wàn)平米加工中心；10萬(wàn)平米配套公寓（住宅）；3萬(wàn)平米四星級(jí)以上酒店；5萬(wàn)平米商務(wù)辦公中心2萬(wàn)平米配套附屬設(shè)施（醫(yī)院、超市、學(xué)校、銀行等）。五、聯(lián)系方式江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展集團(tuán)有限公司投資發(fā)展部：曹玉軍電話(huà)：025-5187337213505143966傳真-mail：caoyujun@2010年10月

附件五：江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展（集團(tuán)）有限公司[綏化潤(rùn)恒現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品物流園項(xiàng)目]項(xiàng)目研究報(bào)告2007年11月項(xiàng)目研究報(bào)告摘要(綏化潤(rùn)恒現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品物流園項(xiàng)目研究報(bào)告)本研究報(bào)告所有權(quán)、解釋權(quán)屬于江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展（集團(tuán)）有限公司。其所涉及內(nèi)容及資料適用于本企業(yè)內(nèi)部論證規(guī)劃及國(guó)家相關(guān)部門(mén)立項(xiàng)之用。本研究報(bào)告僅體現(xiàn)公司的投資計(jì)劃，不具有法律效力，不代表公司的最終投資決定。在項(xiàng)目正式運(yùn)作前，將作為項(xiàng)目可行性論證的依據(jù)并指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)行。對(duì)于本研究報(bào)告所給信息未經(jīng)公司同意授權(quán)不得用于其他無(wú)關(guān)的區(qū)域、范圍。公司簡(jiǎn)介江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展集團(tuán)有限公司是從事食品商貿(mào)、批發(fā)交易中心、倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送業(yè)務(wù)的股份制現(xiàn)代冷鏈物流企業(yè)。公司以大型冷庫(kù)為中心，物流配送服務(wù)為鏈條，交易批發(fā)市場(chǎng)及大型超市為終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，充分整合食品物流產(chǎn)業(yè)鏈，為食品企業(yè)提供冷凍冷藏、產(chǎn)品交易市場(chǎng)、物流配送、食品代工、物流方案設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、金融服務(wù)等一系列專(zhuān)業(yè)服務(wù)，全面提升食品物流特別是冷鏈物流整體產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值。公司以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、回報(bào)”為企業(yè)理念，以打造中國(guó)現(xiàn)代食品物流平臺(tái)為使命，全面提升食品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，致力于成為中國(guó)食品物流行業(yè)第一品牌。公司將充分利用集團(tuán)業(yè)務(wù)、融資平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)資源的作用，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)、管理、人才、品牌、信息等諸多因素的協(xié)同增強(qiáng)效應(yīng)，建立中國(guó)食品冷鏈物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，塑造食品物流的卓越品牌。我們將在全國(guó)大中型樞紐城市興建超大型冷庫(kù)、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)和物流配送服務(wù)中心等功能于一體的食品集散中心，并發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃在5年內(nèi)建設(shè)覆蓋全國(guó)的大型食品貿(mào)易平臺(tái)和冷藏物流配送網(wǎng)絡(luò)。公司介紹法律名稱(chēng)：潤(rùn)恒物流發(fā)展股份有限公司組織形式：股份有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)范圍：貨物搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；提供第三方物流服務(wù)；提供物流電子商務(wù)平臺(tái)；提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)；注冊(cè)地址：江蘇南京法定代表人：畢國(guó)祥企業(yè)使命：打造中國(guó)都市現(xiàn)代食品物流平臺(tái)；全面提升食品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；致力成為中國(guó)食品物流第一品牌。企業(yè)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效、回報(bào)企業(yè)目標(biāo)：以南京為物流集團(tuán)的總部機(jī)構(gòu)，打造全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)冷鏈物流行業(yè)龍頭企業(yè)，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用冷鏈物流信息技術(shù)，建立物流交易的電子商務(wù)平臺(tái)，開(kāi)拓冷鏈物流行業(yè)經(jīng)營(yíng)新理念、新思路。二、經(jīng)營(yíng)原則及范圍公司首先以聯(lián)合的方式進(jìn)入，加速企業(yè)自身發(fā)展步伐；實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，確保貨物安全，搞聯(lián)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大力貯備外部物流資源；建設(shè)物流網(wǎng)絡(luò)，提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù)。服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍：1、提供貨物搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；2、提供第三方物流服務(wù)；3、提供物流電子商務(wù)平臺(tái)；4、提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì)；三、公司發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略公司首先把市場(chǎng)定位在城際物流銷(xiāo)售，再過(guò)建立全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)形成全國(guó)性的物流銷(xiāo)售，最后通過(guò)提供網(wǎng)上物流訂單服務(wù)，形成網(wǎng)上物流銷(xiāo)售。將采取物流的集成化管理，通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用對(duì)發(fā)貨運(yùn)輸計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃進(jìn)行集成管理，支持庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃自動(dòng)化，并支持根據(jù)不同的發(fā)貨計(jì)劃指定運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)連接。同時(shí)，在物流業(yè)務(wù)中，零擔(dān)占很大部分，配貨工作量大并對(duì)配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來(lái)吸引客戶(hù)，為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透高端物流銷(xiāo)售市場(chǎng)。公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，特許聯(lián)盟的品牌單位，最終逐步發(fā)展成為集第三方物流和第四方物流為一體的該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定企業(yè)，建立真正一體化的供應(yīng)鏈來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)操作和提供所需的服務(wù)，并保持效益的持續(xù)增長(zhǎng)。使公司最終發(fā)展成為立足江蘇進(jìn)而形成輻射整個(gè)全國(guó)的商品流通集散中心。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到2011年使公司，成為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)先者；初步建設(shè)成以公司為中心的物流配送網(wǎng)絡(luò)，形成現(xiàn)代化、科學(xué)化的物流企業(yè)形態(tài)。到2012年實(shí)現(xiàn)覆蓋全國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司以產(chǎn)權(quán)多元化、運(yùn)作規(guī)范化、功能完善化、規(guī)模最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)為先導(dǎo)，并在領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、市場(chǎng)份額、基礎(chǔ)管理水平、員工素質(zhì)、技術(shù)裝備更新水平、行業(yè)影響力以及長(zhǎng)期發(fā)展能力等多方面迅速提升，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外物流行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司決定打破傳統(tǒng)的物流經(jīng)營(yíng)模式，積極探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。綏化潤(rùn)恒現(xiàn)代農(nóng)副產(chǎn)品物流園運(yùn)作模式一、建設(shè)目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為黑龍江綏化，在充分利用江蘇潤(rùn)恒物流發(fā)展股份有限公司現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)綏化市及周邊地區(qū)市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)，提出以下建設(shè)目標(biāo)：1、具有物流配送的社會(huì)化和現(xiàn)代化服務(wù)功能，成為黑龍江地區(qū)乃至整個(gè)東北地區(qū)有影響力的專(zhuān)業(yè)性物流配送基地。2、采用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的物流設(shè)施和先進(jìn)的物流管理技術(shù)，打造國(guó)際化農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)的品牌企業(yè)。3、建立完善的信息處理和交換系統(tǒng)，成為科學(xué)、現(xiàn)代、高效、全面的服務(wù)型企業(yè)。二、建設(shè)規(guī)模物流基地總占地面積約500畝（二期預(yù)留300畝），總投資8億元人民幣。商品經(jīng)營(yíng)品種主要為農(nóng)副產(chǎn)品。建設(shè)工程主要有現(xiàn)代化的冷藏中心、物流配送中心、現(xiàn)代化展示交易中心、信息中心、結(jié)算中心、農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)園、停車(chē)場(chǎng)、餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所，以及輔助配套設(shè)施包括冷凍機(jī)房、變電室、泵房、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房等用房。1、現(xiàn)代化冷藏中心冷藏物流中心建成后，首期推出的是現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的冷庫(kù)，中心將采用國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及管理措施，追求保證完善的產(chǎn)品質(zhì)量。建成面積為黑龍江地區(qū)最大的現(xiàn)代化冷藏中心，建筑面積占地約為3萬(wàn)平方米。2、物流配送中心物流配送中心將引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求操作。同時(shí)建有專(zhuān)門(mén)信息反饋系統(tǒng)，分析和優(yōu)化配送過(guò)程，以保證做到物流信息的快速傳遞，減少?gòu)S家與客戶(hù)之間的交易時(shí)間差，保證城市需求的完備快速，保證農(nóng)民利益的最大化。建筑面積約為3萬(wàn)平方米。3、現(xiàn)代化展示交易中心以倉(cāng)儲(chǔ)物流中心和冷庫(kù)為依托，建成集農(nóng)副產(chǎn)品交易、包裝運(yùn)輸、直銷(xiāo)配送等于一體的多功能、綜合化室內(nèi)的精品交易市場(chǎng)，按照現(xiàn)代化超市的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，徹底脫離現(xiàn)有舊市場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象，保證消費(fèi)者的衛(wèi)生安全和企業(yè)的品牌化建立。我們將針對(duì)客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的要求，提供代理貿(mào)易、物資信息收集、物流方案設(shè)計(jì)等增值服務(wù)以及完整的物流解決方案，形成我公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。建筑面積約為8萬(wàn)平方米。4、農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)園為了保證國(guó)際國(guó)內(nèi)大品牌企業(yè)的進(jìn)入，并且營(yíng)造更加適合中小企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求，我們將建設(shè)建筑面積10萬(wàn)平方米的農(nóng)副產(chǎn)品的加工區(qū)，主要是做一些產(chǎn)品的深加工，來(lái)降低廠(chǎng)家的操作成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5、配套服務(wù)設(shè)施為了更好的服務(wù)于我們的客戶(hù)，提升市場(chǎng)的形象，方便國(guó)內(nèi)外客商洽談業(yè)務(wù)，我們將建設(shè)行政辦公大樓和中高檔的餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所。同時(shí)，會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)場(chǎng)所的管理。建筑面積約為2萬(wàn)平方米。三、運(yùn)營(yíng)方式首先，我們利用先進(jìn)科學(xué)的儲(chǔ)藏方式來(lái)保存客戶(hù)的產(chǎn)品，主要以冷庫(kù)為中心，然后建立大型現(xiàn)代化的產(chǎn)品交易市場(chǎng)，通過(guò)這種大型的賣(mài)場(chǎng)建立交易的終端，實(shí)現(xiàn)交易。然后通過(guò)科學(xué)物流配送體系，形成貿(mào)易的鏈條，將產(chǎn)品交到客戶(hù)的手中。在這過(guò)程中，我們通過(guò)創(chuàng)造高附加值的服務(wù)，著力打造綏化地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品物流的航母，以營(yíng)造舒適愉快的商業(yè)氛圍。冷庫(kù)的建立，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品最佳的銷(xiāo)售時(shí)間。通過(guò)這種方式，我們不但可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的反季節(jié)銷(xiāo)售，創(chuàng)造更大的價(jià)值，而且可以減少浪費(fèi)，讓農(nóng)民的產(chǎn)品物有所值，不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的過(guò)量上市而貶值。同時(shí)，也保證了市民吃上更加健康的食品。當(dāng)今的流通領(lǐng)域已將物流的高科技（如自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、信息處理及通訊自動(dòng)化等）廣泛應(yīng)用于配送中心。其中，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是用調(diào)動(dòng)貨架儲(chǔ)存貨物，以巷道堆垛起重機(jī)存取貨物，并通過(guò)周?chē)难b卸搬運(yùn)設(shè)備，自動(dòng)進(jìn)行出入庫(kù)存取作業(yè)的倉(cāng)庫(kù)。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的出現(xiàn)是物流技術(shù)的一個(gè)劃時(shí)代的革新。它不僅徹底改變了倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)勞動(dòng)密集、效率低下的落后面貌，而且大大拓展了倉(cāng)庫(kù)功能，使之從單純的保管型向綜合的流通型方向發(fā)展?，F(xiàn)代化產(chǎn)品展示交易中心的建立，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端銷(xiāo)售。我們完全以現(xiàn)代化超市的標(biāo)準(zhǔn)為建造要求，通過(guò)嚴(yán)格的人員培訓(xùn)、衛(wèi)生管理運(yùn)用一系列高科技建成集信息發(fā)布平臺(tái)、電子結(jié)算中心、電視監(jiān)控中心和檢疫檢測(cè)中心為一體的多功能現(xiàn)代化的大型賣(mài)場(chǎng)。徹底打破原有市場(chǎng)臟亂差的現(xiàn)象。先進(jìn)的物流服務(wù)體系的建立，確保了產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間，更加保障了企業(yè)和農(nóng)民的利益。物流配送中心收到從客戶(hù)公司傳送過(guò)來(lái)的配送指令（指通過(guò)電話(huà)，傳真，電子郵件或通過(guò)搭建在INTERNET平臺(tái)之上的物流公司上下單系統(tǒng)）之后，采用高效的數(shù)學(xué)和系統(tǒng)科學(xué)的方法對(duì)配送單分類(lèi)制作具體的配送方案，跟原有的配送體系相比，具有高效、快捷、低成本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)保障了商家的利益。公司對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)施高效管理的信息系統(tǒng)，由信息采集與傳輸、各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、決策支持三個(gè)層次構(gòu)成，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)線(xiàn)將公司總部與物流配送中心及客戶(hù)公司聯(lián)結(jié)成一個(gè)內(nèi)部通信網(wǎng)，這個(gè)網(wǎng)也可與下游的最終收貨人聯(lián)接。通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司總部對(duì)配送中心的調(diào)度、管理和決策；通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，客戶(hù)可隨時(shí)了解貨物的動(dòng)態(tài)情況。農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)園的建立，主要是為了幫助一些大型的品牌企業(yè)節(jié)約成本，并且?guī)?dòng)中小企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)園配備包裝袋、包裝紙、手動(dòng)和自動(dòng)包裝設(shè)備、加工生產(chǎn)線(xiàn)、分割設(shè)備，為客戶(hù)的需要提供貨物分裝、整理、OEM、粗加工等多項(xiàng)服務(wù)，使客戶(hù)能夠就近將貨物進(jìn)行細(xì)化處理，便于貨物的存儲(chǔ)和銷(xiāo)售。同時(shí)向客戶(hù)提供貨物檢疫檢測(cè)服務(wù)，購(gòu)置氣-質(zhì)譜聯(lián)用議、原子吸收分光光度計(jì)、農(nóng)藥殘留快速檢測(cè)儀、多功能振蕩器、實(shí)驗(yàn)室用粉碎機(jī)、氣相色譜儀、液相色譜儀、分析用計(jì)算機(jī)、旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)器等。另外，大型停車(chē)場(chǎng)和餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所的建立，為客戶(hù)的休息、娛樂(lè)、業(yè)務(wù)洽談、會(huì)面等等事務(wù)提供了強(qiáng)大的后勤保障，同時(shí)提升了市場(chǎng)的形象和品牌價(jià)值。四、城市發(fā)展受益分析1、增加農(nóng)民收入目前，綏化市總?cè)丝?86.9萬(wàn)，轄區(qū)總面積34063平方公里，其中非農(nóng)業(yè)人口僅140多萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民人均年可支配收入5533.5元，而農(nóng)民人均年純收入僅為2910元。因此，增加農(nóng)業(yè)收入，對(duì)解決目前綏化市的三農(nóng)問(wèn)題，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等工作具有十分重要的意義。（1）直接收入由于現(xiàn)代化冷藏中心的建立，可以使得農(nóng)副產(chǎn)品得以保鮮和反季節(jié)銷(xiāo)售，這樣能大大提高農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格和產(chǎn)量，根據(jù)國(guó)際慣例，通過(guò)冷藏中心的建立，農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量將會(huì)提高30%左右，價(jià)格將會(huì)提高15%左右，這樣給綏化市農(nóng)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益十分的明顯。（2）農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的效益目前，綏化市農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依然存在農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨同、規(guī)模偏小的弊病，在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，其產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)村居民收入的不穩(wěn)定性和收入結(jié)構(gòu)的不合理性，收入增減受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)因素左右的程度較大。隨著我公司項(xiàng)目的落戶(hù)，通過(guò)規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，調(diào)整農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將會(huì)帶來(lái)3%的農(nóng)戶(hù)改變農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式和結(jié)構(gòu)，一般會(huì)帶來(lái)2-3倍的經(jīng)濟(jì)效益，如果以2倍計(jì)算，這樣可以使整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增加2.91%。通過(guò)這樣從宏觀(guān)上來(lái)帶動(dòng)農(nóng)村居民收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，帶動(dòng)、扶持和促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，從而提高從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民收入的增長(zhǎng)。2、帶動(dòng)綏化食品加工企業(yè)發(fā)展綏化的食品原料比較豐富，但是由于缺乏市場(chǎng)信息和分布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，使得綏化食品企業(yè)規(guī)模普遍較小、產(chǎn)值少、利稅低、競(jìng)爭(zhēng)力弱。隨著我公司項(xiàng)目的落戶(hù)，將會(huì)給當(dāng)?shù)氐氖称芳庸I(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)管理體制和最新、最快的市場(chǎng)信息，形成國(guó)際化的市場(chǎng)導(dǎo)向，使得這些中小企業(yè)更加有目的性的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。綏化的農(nóng)副產(chǎn)品資源十分