2024煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排的規(guī)定

第頁煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排的規(guī)定編排規(guī)定的通知

公司各處、室、各煤業(yè)公司：

為了規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營計劃（以下簡稱。計劃）的編排，充分體現(xiàn)計劃編排的科學(xué)性、計劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，經(jīng)公司研究討論下發(fā)此規(guī)定，望認(rèn)真執(zhí)行。

一、計劃編排的原則

各煤業(yè)公司依據(jù)公司下達(dá)的年度計劃，礦井實(shí)際狀況，生產(chǎn)條件，機(jī)械設(shè)備的配備，本著實(shí)事求是，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，充分研究討論制定本礦井的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)。

二、計劃編制的程序及內(nèi)容

1.生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排以礦總工程師為主，各有關(guān)科、隊(duì)進(jìn)行初排，由礦長主持，“五職”礦長及有關(guān)科（室）主要負(fù)責(zé)人參加討論審定，再上報區(qū)域公司審查。

2.公司對各煤業(yè)公司上報的計劃，由公司總工程師負(fù)責(zé)召集調(diào)度室、技術(shù)處、通風(fēng)處、安檢處、機(jī)電處、財務(wù)處、經(jīng)管處、人力資源處、辦公室等部門負(fù)責(zé)人參加審查把關(guān)。經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見后上報省公司，待省公司正式行文下發(fā)后，各煤業(yè)公司執(zhí)行。

3.計劃編排涉及的內(nèi)容：采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、經(jīng)營、

采購、物資供應(yīng)、安全培訓(xùn)、地測防治水等涉及礦井安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。

三、計劃編排要求

1.計劃編排要本著實(shí)事求是、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編排。

2.計劃編排嚴(yán)格按照礦井“三量”的要求進(jìn)行，保持采掘接替正常，銜接正常。

3.計劃的編排要充分考慮采用新工藝，推廣新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。

4.計劃編排的采掘頭面?zhèn)€數(shù)不超過《規(guī)程》規(guī)定，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。

5.當(dāng)月發(fā)生的計劃外臨時工程必須以紙質(zhì)和電子文檔形式及時通知公司技術(shù)處備案。

6.各煤業(yè)公司必須安排一名熟悉業(yè)務(wù)的專職統(tǒng)計員和計劃員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的上報工作，并將聯(lián)系方式、郵箱等發(fā)至公司技術(shù)處黃炎舉處。

7.計劃編排按公司制作的表格填報（見附件）。

8.公司各處（室）對各煤業(yè)公司上報計劃指標(biāo)分專業(yè)審查把關(guān)，審查確定后，電子文檔傳至技術(shù)處，由技術(shù)處匯總上報。

四、計劃的編排及上報時間

1、公司平衡生產(chǎn)經(jīng)營計劃的時間為。月度計劃為每月23日，季度計劃為每季末月份的18至20日，年度計劃為年度末月份的5至10日（如有變動，另行通知）。

2.各煤業(yè)公司月計劃實(shí)施時間截止每月的28日（2月份時間為26日）。

3.各煤業(yè)公司編排的月度計劃在每月20日前紙質(zhì)和電子檔報公司技術(shù)處。

4.參加公司計劃編排時，由各煤業(yè)公司總工程師、技術(shù)科科長（副總）、統(tǒng)計員及計劃員參加。

5.各煤業(yè)公司參加公司計劃編排人員須帶相關(guān)圖紙，紙質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃統(tǒng)計表，另帶統(tǒng)計表電子文檔，會后交技術(shù)處存檔。

6.公司計劃編排的具體時間和地點(diǎn)有技術(shù)處負(fù)責(zé)通知。

6、各煤業(yè)公司每月1日前提供紙質(zhì)的上月（季、年）實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況匯總表，并將電子文檔傳至公司技術(shù)處。

7、公司技術(shù)處聯(lián)系人：******

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如有與此沖突文件，以此規(guī)定為準(zhǔn)。

附：月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排表

季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排表

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編排表

2011年9月8日

主題詞：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃規(guī)定通知

第二篇：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法xx煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法

第一章生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制內(nèi)容及職責(zé)劃分

第一條xx煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制內(nèi)容包括。生產(chǎn)計劃、工程項(xiàng)目計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃、材料計劃、人工費(fèi)計劃、辦公費(fèi)用計劃、安全培訓(xùn)計劃、設(shè)備維修計劃、雙創(chuàng)計劃、節(jié)能減排計劃、設(shè)備修理計劃、物資回收計劃、修舊利廢計劃、安全費(fèi)用計劃、專項(xiàng)資金計劃等所有當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的工程、工作、項(xiàng)目、費(fèi)用。

第二條生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制采掘開、巷修及零星工程、地質(zhì)防治水、井巷類工程項(xiàng)目計劃等生產(chǎn)計劃并驗(yàn)收考核，負(fù)責(zé)分管材料定量消耗計劃、分管范圍內(nèi)安全費(fèi)用計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用計劃、科技創(chuàng)新計劃，并組織相關(guān)計劃完成驗(yàn)收考核。

第三條通防科負(fù)責(zé)編制瓦斯治理工程、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑及拆除等生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)分管材料定量消耗計劃、分管范圍內(nèi)安全費(fèi)用計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用計劃，負(fù)責(zé)配風(fēng)計劃的編制工作，并組織相關(guān)計劃完成驗(yàn)收考核。

第四條機(jī)電科負(fù)責(zé)編制機(jī)電運(yùn)輸單項(xiàng)工程計劃、加工修理費(fèi)用計劃、設(shè)備租賃費(fèi)用計劃、節(jié)能減排計劃（包括電、水、煤等）、大型材料（軌道、鋼絲繩、膠帶、管路、電纜）投入計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用計劃、機(jī)電類工程項(xiàng)目計劃、分管范圍內(nèi)安全費(fèi)用計劃、安裝回撤、檢修等零星工程計劃和分管的成本項(xiàng)目計劃

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部門的分項(xiàng)計劃等資料匯總整理，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)經(jīng)營副礦長、總工程師審核，報礦長批準(zhǔn)后，于每月最后一天上午12點(diǎn)前下發(fā)至相關(guān)單位執(zhí)行。

第十七條年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及3～5年中長期規(guī)劃的編制

1、編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時要編制3～5年中長期規(guī)劃。

2、每年10月下旬開始編制下年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制程序及計劃項(xiàng)目按月度計劃編制程序執(zhí)行，經(jīng)管科匯總，按要求時間上報永煤公司。

3、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制前由經(jīng)管科牽頭召開計劃編制籌備會，明確工作分工及時間要求，對于需要多部門協(xié)同完成的部分由礦領(lǐng)導(dǎo)指定負(fù)責(zé)單位和配合單位。

4、各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時間保質(zhì)保量完成計劃編制，多部門協(xié)同完成的內(nèi)容由負(fù)責(zé)單位組織完成。

5、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制要做到計劃周詳，有理有據(jù)，成本費(fèi)用方面要充分考慮生產(chǎn)定額、材料回收、重復(fù)利用等因素，并對同比增支因素進(jìn)行必要的說明，支護(hù)材料、建工材料、木材投入計劃要具體到各條巷道，大型材料的投入計劃具體到每個工作地點(diǎn)，勞保用品投入要充分考慮人員及勞保發(fā)放周期。

6、3～5年中長期規(guī)劃的編制按照以上要求執(zhí)行。

第三章生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)整及考核

第十八條計劃的調(diào)整

生產(chǎn)計劃下達(dá)后，各單位應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織實(shí)施，原則上不得調(diào)整。確因現(xiàn)場條件或其他原因?qū)е掠媱潫o法實(shí)施需調(diào)整的，規(guī)定如下：

1、因礦安排生產(chǎn)計劃發(fā)生變化，由分管專業(yè)科室出具調(diào)整報告，經(jīng)分管專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及礦長審批后，立即送至經(jīng)管科，經(jīng)管科接到生產(chǎn)科報告后，應(yīng)于十二小時內(nèi)把調(diào)整后的計劃重新下發(fā)到各單位。

2、因地質(zhì)等客觀條件發(fā)生變化，導(dǎo)致無法按下達(dá)的計劃實(shí)施時，按照以上要求執(zhí)行，考核計劃按調(diào)整計劃執(zhí)行。

3、生產(chǎn)計劃調(diào)整后，其相應(yīng)的材料、設(shè)備租賃、電費(fèi)等相關(guān)指標(biāo)由經(jīng)管科、機(jī)電科等業(yè)務(wù)科室按定額同時調(diào)整。

4、生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整后，原則上必須確保公司相關(guān)指標(biāo)的完成。

5、相關(guān)計劃涉及以上原因調(diào)整時，原則上必須在計劃執(zhí)行過程中及時完成，不得在計劃完成考核時調(diào)整。否則，對口專業(yè)市場化考核扣2分/項(xiàng)。

第十九條科室月度計劃的考核

1、每月底，各科室按規(guī)定時間對分管工程項(xiàng)目組織驗(yàn)收，編制驗(yàn)收報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后，于次月3日前報經(jīng)管科。

2、各分管科室對計劃的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行對比分析，數(shù)字應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，定性和定量分析相結(jié)合，形成考核報告，說明計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率，保證按計劃執(zhí)行所采取的必要措施等，考核結(jié)

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化考核加2～4分。

3、為保證計劃編制按時完成，各科室編制計劃時需充分考慮分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核時間，杜絕以領(lǐng)導(dǎo)審核為由推遲計劃完成時間。

（二）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況按照《xx煤礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。

第四章生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議紀(jì)律要求

第二十二條各單位參加會議人員必須提前10分鐘到達(dá)會議室就座，會議前5分鐘不得在會議室外走動、閑聊。

第二十三條因故不能參加會議人員，會議當(dāng)天上午向總工程師請假，并安排好代理人員參會。無故不參加或未安排人員參加的，罰相關(guān)人員100元，并扣市場化考核1分/人。

第二十四條生產(chǎn)計劃會遲到早退的扣市場化考核0.5分/人，罰款50元/人次；其他違犯會議紀(jì)律的，罰款50元，并扣0.2分/次〃人。

第五章附則

第二十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸xx煤礦，原《xx煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法（試行）》（x礦經(jīng)〔2014〕100號）同時廢止。

主辦：經(jīng)管科

xx煤礦綜合辦公室2017年2月17日印發(fā)

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第三篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。

第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章生產(chǎn)保障

第六條工作程序

（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。

第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會（采掘準(zhǔn)）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。

第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；

（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；

（十）車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。

第九條調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。

（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；

（二）對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的；

（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；

（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報的；

（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的；

（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；

（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；

（十一）崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；

（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。

第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）一份，自留一份。否則，罰責(zé)任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道

位100～500元/項(xiàng)。

（二）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運(yùn)輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。

（三）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10m以上地點(diǎn)，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

（一）預(yù)備隊(duì)

1.負(fù)責(zé)工作面運(yùn)煤系統(tǒng)所有溜子（包括轉(zhuǎn)載機(jī)）運(yùn)輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運(yùn)輸機(jī)頭尾打支桿壓柱，以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。

3.負(fù)責(zé)綜采工作面支架的安裝、拆除。

4.負(fù)責(zé)拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。

（二）機(jī)電工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝時地面提供給預(yù)備隊(duì)40t刮板運(yùn)輸機(jī)頭、尾、根節(jié)，電機(jī)牙箱及各種小件及安裝單位使用的負(fù)荷線、操作線、按鈕、信號線等。

2.負(fù)責(zé)40t刮板運(yùn)輸機(jī)信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

3.負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。

4.負(fù)責(zé)75kw以上刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、電機(jī)牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。

5.負(fù)責(zé)開關(guān)列車安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時的回收。

6.負(fù)責(zé)綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達(dá)標(biāo)，防塵系統(tǒng)的安裝達(dá)標(biāo)和拆除回收（包括轉(zhuǎn)載機(jī)頭）。

7.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。

8.負(fù)責(zé)煤機(jī)安裝試車及拆除回收。

9.負(fù)責(zé)安裝拆除時所有回絞的運(yùn)送和回收，以及拉運(yùn)支架路道上的回絞安裝搭火。

10.負(fù)責(zé)安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

11.負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

（三）通風(fēng)工區(qū)

1.負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2.負(fù)責(zé)除轉(zhuǎn)載機(jī)頭外各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵管路噴霧的安裝拆除回收。

3.負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建立、管理及局扇、風(fēng)袋安裝及回收。

4.負(fù)責(zé)兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。

5.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵，滅火軟管安裝。

（四）運(yùn)搬工區(qū)（運(yùn)輸工區(qū)）

1.負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運(yùn)送工作。

3.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料裝、運(yùn)至切眼上頭50m范圍內(nèi)。

（五）皮帶工區(qū)（運(yùn)輸工區(qū)）

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。

2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。

3.負(fù)責(zé)皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。

（六）聯(lián)采工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

3.負(fù)責(zé)拆除安裝時設(shè)備運(yùn)送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機(jī)穩(wěn)固等。

4.負(fù)責(zé)拆除安裝時排放水管路運(yùn)送工作。

5.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。

6.掘進(jìn)巷道完工移交時，排水點(diǎn)水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條安裝拆除期間的設(shè)備移交

（一）機(jī)電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機(jī)牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)機(jī)電工區(qū)、預(yù)備隊(duì)、生產(chǎn)部三單位共同驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊(duì)，再由預(yù)備隊(duì)解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責(zé)任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責(zé)任單位200～500元/天的處罰。

（二）電絞開關(guān)移交。自通電之日起，機(jī)電工區(qū)2天之內(nèi)必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機(jī)電工區(qū)處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。

（三）皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機(jī)電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。

第二十七條安裝驗(yàn)收移交要求

（一）刮板運(yùn)輸機(jī)

1.刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運(yùn)行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。

2.刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3.減速箱使用合格的油脂，油量適當(dāng)，各種保護(hù)罩齊全、完整。

4.刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5.刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6.刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7.搭皮帶機(jī)的刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

（二）液壓支架

1.支架安裝要排成直線。

2.支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。

3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4.相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護(hù)板高的2／3）。

5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6.支架前無浮煤、浮矸堆積。

7.支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷子齊全。

（三）開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1.開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。

2.開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3.從開

關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4.煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5.架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6.泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。

7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8.煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

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第四篇：煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條生產(chǎn)管理部（生

產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章生產(chǎn)保障

第六條工作程序

（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。

第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會（采掘準(zhǔn)）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。

第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；

（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；

（十）車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。

第九條調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。

（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；

（二）對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的；

（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；

（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人

員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報的；

（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的；

（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；

（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損

壞的；

（十一）崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；

（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。

第十條井下管理范圍變更時，材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定

（一）采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）一份，自留一份。否則，罰責(zé)任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責(zé)任單位。

（二）在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任單位100～200元/條·項(xiàng)，并在兩天內(nèi)處理完畢；影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條（項(xiàng)）問題200～500元扣除責(zé)任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條·項(xiàng)，因此發(fā)生的材料費(fèi)用計入責(zé)任單位。

（三）未用或剩余材料設(shè)備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。

第三章采掘頭面管理

第十一條采掘頭面職責(zé)范圍。采煤面為工作面及其兩道（三道）；掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭，掘進(jìn)重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道，具體范圍由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）根據(jù)頭面情況確定。

第十二條采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料，五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十三條正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)（或倉庫），交相關(guān)單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

（一）電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機(jī)電工區(qū)。

（二）軌道及附件，包括道板（回收率50），交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（三）皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

（四）支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。

（五）塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（六）鐵管及其附件，包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管，交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。

（七）電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。

（八）溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊(duì)。

（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù)，由相關(guān)單位回收上井。

第十五條采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會審?fù)夂?，方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題（隱患）100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn)，方可進(jìn)行初次放頂，否則罰責(zé)任單位1000元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點(diǎn)，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取，機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責(zé)任人100～500元。

第十七條掘進(jìn)頭（包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實(shí)行鋼管化，由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責(zé)任人50～500元。

第十八條采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～100元/處·次。

（一）管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛，管路漏水漏液漏風(fēng)的；

（二）物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，未掛標(biāo)志牌的；

（三）巷道漏頂、失修未及時處理的；

（四）水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的；

（五）回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。

（六）所用儀表損壞不能正確示數(shù)的；

（七）采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的，或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的；

（八）掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的；

（九）設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。

第十九條采掘頭面或其它修護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊（0.4×0.4×0.4m3），金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責(zé)任者罰款50元/次·塊。對責(zé)任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動的，對責(zé)任人罰款50～200元/次，對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務(wù)過錯進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條正常生產(chǎn)條件下，交接班時必須將運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上的載荷全部開空，否則，對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條新掘井巷工程的驗(yàn)收

（一）新掘井巷工程完工后，由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦），由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格，施工單位不得進(jìn)入另一場所施工，并一次性罰款100～500元，同時，財資部門不得結(jié)算工資。

（二）對于驗(yàn)收不合格的井巷工程，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）責(zé)令施工單位限期整改，因此而造成拖延工期的，對施工單位按200～500元/天罰款，并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天，直至合格為止。

（三）因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改，需由別的單位進(jìn)行整改的，所發(fā)生的材料、工資費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。

（四）巷道不經(jīng)驗(yàn)收，不得拆除任何物料設(shè)備，經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備，要辦理移交手續(xù)，否則，對責(zé)任單位罰款500～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元。

（五）參加巷道驗(yàn)收的人員，要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并在驗(yàn)收移交單上簽字，工資部門根據(jù)驗(yàn)收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù)，否則對責(zé)任人罰款50～100元/次，造成嚴(yán)重影響的，加倍處罰。

第二十三條井巷維修制度

（一）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計劃，并對巷道維修計劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因，完不成任務(wù)的，罰責(zé)任單位100～500元/項(xiàng)。

（二）生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)，每月至少要對全井下主要運(yùn)輸大巷，主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，否則，罰責(zé)任人50～100元/次。

（三）責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修，對巷道失修達(dá)到10m以上地點(diǎn)，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）牽頭，安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審，編制專門措施，并嚴(yán)格按措施施工，不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程，要重新予以返工，否則，工資部門不得支付工資，并罰款100～500元。

第二十四條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次，同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料，及時給定中腰線，發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

（一）預(yù)備隊(duì)

1.負(fù)責(zé)工作面運(yùn)煤系統(tǒng)所有溜子（包括轉(zhuǎn)載機(jī)）運(yùn)輸安裝試車和拆除回收，其中包括各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)搭火，操作線、按鈕安裝，擋煤板安裝，刮板運(yùn)輸機(jī)頭尾打支桿壓柱，以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼內(nèi)扒、裝、調(diào)支架用回絞搭火，穩(wěn)固，信號鋪設(shè)及其完工后的回收。

3.負(fù)責(zé)綜采工作面支架的安裝、拆除。

4.負(fù)責(zé)拆除綜采工作面出口下料改大棚工作。

（二）機(jī)電工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝時地面提供給預(yù)備隊(duì)40t刮板運(yùn)輸機(jī)頭、尾、根節(jié)，電機(jī)牙箱及各種小件及安裝單位使用的負(fù)荷線、操作線、按鈕、信號線等。

2.負(fù)責(zé)40t刮板運(yùn)輸機(jī)信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

3.負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。

4.負(fù)責(zé)75kw以上刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、電機(jī)牙箱安裝和搭火，以及拆除時的回收。

5.負(fù)責(zé)開關(guān)列車安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采供電，高壓管路鋪設(shè)至工作面，及拆除時的回收。

6.負(fù)責(zé)綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達(dá)標(biāo)，防塵系統(tǒng)的安裝達(dá)標(biāo)和拆除回收（包括轉(zhuǎn)載機(jī)頭）。

7.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。

8.負(fù)責(zé)煤機(jī)安裝試車及拆除回收。

9.負(fù)責(zé)安裝拆除時所有回絞的運(yùn)送和回收，以及拉運(yùn)支架路道上的回絞安裝搭火。

10.負(fù)責(zé)安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

11.負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

（三）通風(fēng)工區(qū)

1.負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2.負(fù)責(zé)除轉(zhuǎn)載機(jī)頭外各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵管路噴霧的安裝拆除回收。

3.負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建立、管理及局扇、風(fēng)袋安裝及回收。

4.負(fù)責(zé)兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。

5.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵，滅火軟管安裝。

（四）運(yùn)搬工區(qū)（運(yùn)輸工區(qū)）

1.負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運(yùn)送工作。

3.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料裝、運(yùn)至切眼上頭50m范圍內(nèi)。

（五）皮帶工區(qū)（運(yùn)輸工區(qū)）

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間皮帶安裝試車，信號安裝及回收。

2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。

3.負(fù)責(zé)皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。

（六）聯(lián)采工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間的扶起吊棚，打支桿壓柱。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

3.負(fù)責(zé)拆除安裝時設(shè)備運(yùn)送的輔助工作，如電絞峒室、回柱機(jī)穩(wěn)固等。

4.負(fù)責(zé)拆除安裝時排放水管路運(yùn)送工作。

5.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固，開關(guān)列車打支桿等。

6.掘進(jìn)巷道完工移交時，排水點(diǎn)水泵移交聯(lián)采排水，以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條安裝拆除期間的設(shè)備移交

（一）機(jī)電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機(jī)牙箱（牙箱要加好潤滑油）、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)機(jī)電工區(qū)、預(yù)備隊(duì)、生產(chǎn)部三單位共同驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊(duì)，再由預(yù)備隊(duì)解體裝車下井，不合格設(shè)備不得裝車下井，否則罰責(zé)任單位100～500元/件，因此影響安裝的，給予責(zé)任單位200～500元/天的處罰。

（二）電絞開關(guān)移交。自通電之日起，機(jī)電工區(qū)2天之內(nèi)必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，第3天辦理移交手續(xù)，對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題，給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機(jī)電工區(qū)處理，并按拖延時間給予200元／天處罰。

（三）皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)開關(guān)，在安裝試車期間出現(xiàn)問題，由機(jī)電工區(qū)處理，處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。

第二十七條安裝驗(yàn)收移交要求

（一）刮板運(yùn)輸機(jī)

1.刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn)，運(yùn)行時平穩(wěn)，不晃動，溜頭、溜尾搭接時，高度不小于0.3m，前后交錯不小于0.5m，不帶回煤，切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。

2.刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全，搭茬合理，各部小件上齊。

3.減速箱使用合格的油脂，油量適當(dāng)，各種保護(hù)罩齊全、完整。

4.刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5.刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜，卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6.刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7.搭皮帶機(jī)的刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須上擋板，使用鐵馬，橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

（二）液壓支架

1.支架安裝要排成直線。

2.支架要垂直頂、底板，與頂板接觸嚴(yán)密。

3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4.相鄰支架間無明顯錯差（不能超過頂梁，側(cè)護(hù)板高的2／3）。

5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6.支架前無浮煤、浮矸堆積。

7.支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好，銷子齊全。

（三）開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1.開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。

2.開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3.從開關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4.煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi)，輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5.架間噴霧按規(guī)定安裝，截止閥齊全，管路不漏液，支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6.泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，液壓系統(tǒng)完好，不漏液，潤滑油脂合格，適當(dāng)，保護(hù)罩齊全。

7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求，線路吊在支架前梁下，吊掛整齊，能正常使用。

8.煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全，內(nèi)外噴霧正常，電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

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第五篇。煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責(zé)，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條礦（井）根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設(shè)立生產(chǎn)管理部（辦），安全監(jiān)察部，同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（井調(diào)度室），礦（井）實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。第三條生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）是全礦（井）安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦（井）長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。第五條生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部（生產(chǎn)辦）為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。第二章生產(chǎn)保障第六條工作程序

（一）各單位應(yīng)堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”的工作原則，嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（二）各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（三）對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～100元/次。

（四）緊急重大事故，由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

（一）各相關(guān)職能部門，基層單位應(yīng)按規(guī)定要求，安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會（采掘準(zhǔn)）、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責(zé)任人30元/次，無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

（二）參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。

（三）會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實(shí)情況，否則罰責(zé)任人50元/次，罰責(zé)任單位100元/次·天。對拒絕接受任務(wù)，不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進(jìn)展的，由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

（四）應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理材料設(shè)備供應(yīng)管理中，存在下列情況之一的，對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50～500元/次，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。

（一）未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應(yīng)材料設(shè)備的；

（二）各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的；

（三）凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的；

（四）常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的；

（五）發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的；

（六）井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的；

（七）材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的；

（八）未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的；

（九）供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的；

（十）車皮（叉車）內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的；

（十一）單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的；

（十二）未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的；

（十三）各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善，造成丟失的；

（十四）各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。第九條調(diào)度指揮礦設(shè)立總調(diào)度室，某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò)，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦（井）調(diào)度室是礦（井）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理，基層各單位人員必須服從礦（井）調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50～500元∕次，單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50～100元/次。

（一）因調(diào)度人員原因，對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的；

（二）對礦（井）領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的；

（三）調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的；

（四）調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的；

（五）基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的；

（六）出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，因而延誤事故處理的；

（七）出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報的；

（八）在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的；

（九）調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù)，或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的；

（十）各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的；

（十一）崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的；

（十二）酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。第十條井下管理范圍變更

內(nèi)的漏電、接地故障，由采掘區(qū)隊(duì)處理，高壓故障由機(jī)電工區(qū)處理。較為復(fù)雜的事故，由單位提出，調(diào)度室安排機(jī)電工區(qū)協(xié)助處理，但事故單位支付機(jī)電工區(qū)人員工資，標(biāo)準(zhǔn)為50元/人·次。第三十七條對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切生產(chǎn)事故，本著“三不放過”的原則，由調(diào)度室值班主任會同當(dāng)日礦有關(guān)部門值班人員進(jìn)行追查分析，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，并在第二天早調(diào)度會進(jìn)行通報，否則，對責(zé)任人罰款50元/次。第三十八條對于調(diào)度室通知的事故追查，各單位要組織好相關(guān)人員按時參加，否則，對單位主管領(lǐng)導(dǎo)和缺席者罰款50元/天。第六章軌道運(yùn)輸管理第三十九條運(yùn)搬工區(qū)是全礦軌道運(yùn)輸管理的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)全礦分管范圍內(nèi)軌道運(yùn)輸?shù)能壍?、電絞、安全設(shè)施的安裝，日常管理，隱患處理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時負(fù)責(zé)全礦軌道運(yùn)輸車輛（車皮、叉車、平板車）的維修與管理，對采掘頭面的軌道運(yùn)輸進(jìn)行指導(dǎo)。第四十條生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運(yùn)輸組、安監(jiān)部機(jī)運(yùn)組負(fù)責(zé)對全礦軌道運(yùn)輸進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保軌道運(yùn)輸安全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。第四十一條采煤面上下順槽（具體范圍由生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場情況確定）的所有軌道運(yùn)輸?shù)能壍馈㈦娊g、安全設(shè)施等由運(yùn)搬工區(qū)一次性安裝，整理達(dá)標(biāo)后，由生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）組織移交給采掘頭面（掘進(jìn)頭開窩位置向里隨著掘進(jìn)進(jìn)行由掘進(jìn)單位安裝），未辦理移交手續(xù)的，不允許使用。否則，對責(zé)任單位罰款100～1000元，對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。第四十二條掘進(jìn)頭掘進(jìn)所需軌道由運(yùn)搬工區(qū)提供，電絞、信號及其按鈕等由機(jī)電工區(qū)提供，否則，影響生產(chǎn)的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十三條運(yùn)搬工區(qū)必須對回收后再投入使用的鐵道進(jìn)行重新調(diào)直、鉆眼等，除作特殊用的短道外，長度小于4m、軌型15kg/m及以下的鐵道不允許再投入使用，軌道端部必須加工平整，道夾板與螺栓眼合理配合。否則，給予運(yùn)搬工區(qū)20元/根的處罰。第四十四條關(guān)于各單位下井材料設(shè)備裝運(yùn)的有關(guān)規(guī)定

（一）采煤面新面安裝需要的單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料，由采煤工區(qū)開票，交運(yùn)搬工區(qū)裝運(yùn)至切眼上頭50m內(nèi)碼放合格交采煤工區(qū)。

（二）掘進(jìn)頭鋼帶、錨桿、工字鋼，正常生產(chǎn)采煤面的單體、鉸接梁等，由采掘工區(qū)裝運(yùn)至使用現(xiàn)場。

（三）采掘頭面使用的其它材料，由采掘工區(qū)開票，交運(yùn)搬工區(qū)裝車，在送票第二天16：00之前運(yùn)至架線末端，辦理包括車皮、叉車在內(nèi)的交接手續(xù)，交采掘工區(qū)運(yùn)至使用地點(diǎn)，并在24：00之前將車皮、叉車返至架線末端交運(yùn)搬工區(qū)。采煤工區(qū)送票時間每周日、

二、四，掘進(jìn)工區(qū)每周

一、三。

（四）聯(lián)采工區(qū)用料，由聯(lián)采工區(qū)裝運(yùn)至使用地點(diǎn)。

（五）通風(fēng)工區(qū)密閉用料，由通風(fēng)工區(qū)裝車，交運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)至架線末端，密閉設(shè)施在采掘分管范圍內(nèi)的，由采掘單位運(yùn)至通風(fēng)工區(qū)指定的有軌道處，每道設(shè)施給予采掘單位300元補(bǔ)助，其它范圍內(nèi)的由通風(fēng)工區(qū)自己運(yùn)送。

（六）運(yùn)搬工區(qū)將裝料車輛運(yùn)送至架線末端后，接料單位必須在18：00之前安排人員接料運(yùn)送。

（七）其它特殊情況下的下料，由生產(chǎn)部、調(diào)度室協(xié)調(diào)安排。

（八）不能按上述規(guī)定執(zhí)行的，罰責(zé)任單位或責(zé)任人50～100元/次，由此造成車輛積壓、材料丟失的，按本《規(guī)定》有關(guān)規(guī)定處罰。第四十五條副井正常交接班時間7：00～9：00，15：00～17：00，23：00～1：00。運(yùn)搬工區(qū)必須保證上下層罐能同時上下人員，否則，罰運(yùn)搬工區(qū)200元/次，工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。第四十六條乘罐、人行車人員隨身攜帶長度超過1m的工具、物料必須裝車上下，否則，罰責(zé)任人20元/件·次。第四十七條主要大巷有架空線段，禁止人力推車。所有物料設(shè)備車從副井口或架空線末端全部交由運(yùn)搬工區(qū)電機(jī)車編組拉運(yùn)。正常情況下，從副井上口架線末端運(yùn)送時間不允許超過3小時，特殊情況下，由調(diào)度室協(xié)調(diào)，否則，罰責(zé)任單位或個人100～200元/次。第四十八條關(guān)于車皮、叉車、平板車的管理

（一）軌道運(yùn)輸車輛實(shí)行計劃領(lǐng)用、憑票供應(yīng)的原則，各用車單位必須提前8小時以上到運(yùn)搬工區(qū)申請車輛使用票，注明車輛編號、用途、交接地點(diǎn)。用車單位必須在48小時交還運(yùn)搬工區(qū)，并憑現(xiàn)場交接簽字到運(yùn)搬工區(qū)值班室銷票，特殊情況下必須由用車單位書面申請報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后可適當(dāng)延長，否則，罰責(zé)任單位或責(zé)任人20元/天·車。

（二）車輛供應(yīng)按先遠(yuǎn)后近、先急后緩的原則執(zhí)行，否則，對責(zé)任人罰款20元/車。

（三）運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)保證施工單位的座底車數(shù)的供應(yīng)（具體數(shù)量由生產(chǎn)部根據(jù)情況確定），并對各頭面座底車數(shù)進(jìn)行核查與考核。否則，對運(yùn)搬工區(qū)罰款100～200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（四）使用車輛單位的接車員應(yīng)在指定地點(diǎn)接車，運(yùn)搬調(diào)度站按計劃分車，不得搶車。否則，對責(zé)任人罰款50～200元/次。運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)加快車輛周轉(zhuǎn)，保證每班在上半班供給使用單位的班計劃量的一半以上，下半班在交接前2小時完成計劃供應(yīng)量，用車單位以重車換車皮，否則，對責(zé)任單位罰款200元/次，對主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

（五）運(yùn)搬工區(qū)車管員每日15。00將礦車當(dāng)日井上、井下分布情況的日報表分類，送生產(chǎn)礦長、掘進(jìn)副總、生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)部掘進(jìn)組，并逐日考核。否則，對責(zé)任人罰款50元/次。

（六）使用車皮的單位矸石炭未裝滿（低于車沿下300mm）的，對責(zé)任單位罰款10元/車。礦車三環(huán)鏈一處不掛的，對責(zé)任人罰款10元/車。

（七）掘進(jìn)、修護(hù)、清理用空重車，一律在架線末端進(jìn)行交接，否則