淺談成本管理及淺談高校共青團(tuán)組織工作應(yīng)如何創(chuàng)新優(yōu)化

目錄1引言……………22成本管理的內(nèi)涵………………23目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷

………23.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本觀念淡薄………23.2企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全……………33.3成本管理內(nèi)涵手段落后……………………33.4成本管理信息失真，成本核算失實(shí)………34成本控制………………………34.1轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)……………………44.2建立健全成本管理機(jī)制………54.3提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額………………54.4定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施…………………54.5真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理……………64.6加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制…………6五企業(yè)成本控制要點(diǎn)

…………65.1細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象………6

5.2從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素………………7

5.3加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制

……………7六有效的企業(yè)成本控制途徑……………………7

6.1完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率…………7

6.2合理降低材料消耗、平衡分配，強(qiáng)化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量…8結(jié)語(yǔ)…………………9致謝…………………10參考文獻(xiàn)……………111引言

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，制約了企業(yè)的生存發(fā)展。制約了企業(yè)的生存發(fā)展。外部競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的自身發(fā)展，要求企業(yè)改革現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。實(shí)施企業(yè)成本控制措施，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制，建立成本管理保障措施。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進(jìn)行強(qiáng)化控制。企業(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低，并贏得消費(fèi)者的青睞，令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升。2成本管理的內(nèi)涵

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要具有現(xiàn)代化的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，它是一個(gè)內(nèi)涵豐富、應(yīng)用廣闊的范疇，從時(shí)間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計(jì)算、核算和管理。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過程。這一特點(diǎn)決定了企業(yè)成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)統(tǒng)一。價(jià)值管理要求企業(yè)事前通過科學(xué)的成本預(yù)測(cè)來編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評(píng)價(jià)成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實(shí)物管理要求企業(yè)事中、事后包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等，保證企業(yè)資源的合理配置和有效使用。

3目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷

3.1缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，而缺乏市場(chǎng)調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。

3.2企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財(cái)務(wù)部門事后考核分析評(píng)價(jià)，而沒有一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒有劃小成本責(zé)任單位，沒有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識(shí)，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。

3.3成本管理內(nèi)涵手段落后。從內(nèi)涵上看，往往是只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理，而忽視對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。其結(jié)果造成只注重與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預(yù)測(cè)和決策，事中的成本控制和調(diào)節(jié)也不及時(shí)，缺乏有效的成本獎(jiǎng)懲制度，成本激勵(lì)和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實(shí)現(xiàn)成本降低。

3.4成本管理信息失真，成本核算失實(shí)。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對(duì)象，成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實(shí)；③不區(qū)分會(huì)計(jì)期間，亂計(jì)成本等。由于錯(cuò)誤的成本核算所提供的失實(shí)的成本信息，一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。4成本控制成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會(huì)受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

成本控制，是指運(yùn)用成本會(huì)計(jì)等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。也就是平時(shí)執(zhí)行的成本預(yù)測(cè)、控制、考核、分析。

4.1轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對(duì)各級(jí)主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。企業(yè)應(yīng)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，讓每一位員工都能參加成本管理的學(xué)習(xí)，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進(jìn)行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的如小五金等擺放方式動(dòng)作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。有的企業(yè)大部分職工的素質(zhì)、技能業(yè)務(wù)水平比較偏低，對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。職工要有節(jié)約成本與控制成本的觀念，要注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。例如生產(chǎn)車間領(lǐng)用的原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費(fèi)，加強(qiáng)管理，只有樹立起職工的成本意識(shí)，只有職工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。4.2建立健全成本管理機(jī)制首先，建立一個(gè)對(duì)成本形成分級(jí)分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動(dòng)作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動(dòng)的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費(fèi)用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。4.3提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測(cè)過程中，原始記錄還不健全，基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著生產(chǎn)進(jìn)度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了作業(yè)量，提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進(jìn)一步做好核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，與實(shí)際成本對(duì)比，才能反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進(jìn)成本管理措施，提高成本管理水平。標(biāo)準(zhǔn)制定要符合實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，不要只是理論的定額，對(duì)實(shí)際工作沒有指導(dǎo)作用。

4.4定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點(diǎn)由考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時(shí)間上，增強(qiáng)分析時(shí)效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

4.5真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)施全員抓成本管理。對(duì)地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實(shí)到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，落實(shí)整改，確保完成成本目標(biāo)計(jì)劃。

4.6加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格實(shí)施同步控制

4.6.1嚴(yán)格的費(fèi)用審核制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請(qǐng)審核、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)。其次，加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用的日?？刂?，一要把好進(jìn)貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額，進(jìn)行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時(shí)了解控制期內(nèi)的成本水平是否達(dá)超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進(jìn)行成本分析，實(shí)施成本控制提供依據(jù)。

4.6.2制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、規(guī)范成本考核制度。要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進(jìn)，使用過程中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴(yán)密控制。獎(jiǎng)懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認(rèn)為采購(gòu)招投標(biāo)會(huì)開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當(dāng)定額，并對(duì)使用人員做到超標(biāo)使用罰，節(jié)約一定要獎(jiǎng)。利用獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細(xì)則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動(dòng)意識(shí)到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。五企業(yè)成本控制要點(diǎn)

5.1細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象

在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面，只有牢固將成本占有率過高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了。

5.2從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素

技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。再者從營(yíng)銷管理層面來講，營(yíng)銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本得以顯著下降，由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營(yíng)成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實(shí)踐管理中，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開高效的成本控制，把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。

5.3加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制

可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化物料消耗計(jì)量、材料進(jìn)價(jià)調(diào)控、辦公經(jīng)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)與資金占用費(fèi)管理，才能充分展現(xiàn)成本控制的效用價(jià)值。再者我們還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)建立成本控制體系，并完善建設(shè)與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制，用科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)控員工整體的成本控制主動(dòng)性與積極性，令成本節(jié)約與員工切身利益完善結(jié)合，并在科學(xué)的獎(jiǎng)懲條例中變被動(dòng)的企業(yè)成本控制為全員積極、熱情、規(guī)范、主動(dòng)的科學(xué)成本控制。

六有效的企業(yè)成本控制途徑

6.1完善提升生產(chǎn)制造企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

不同的制造企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的種類必然有所不同，因此我們可科學(xué)依據(jù)產(chǎn)品的不同屬性特征制定與之相適應(yīng)的效率考核指標(biāo)，采用每小時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)率及工人生產(chǎn)力進(jìn)行衡量比對(duì)。在企業(yè)每天的生產(chǎn)中我們都要對(duì)此生產(chǎn)效率指標(biāo)進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，從而合理分析及查明生產(chǎn)過程中各類影響效率的主體因素、抑制生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)的瓶頸，并有針對(duì)性的進(jìn)行大力改善。經(jīng)過不斷的實(shí)踐探索筆者認(rèn)為為了有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)效率，我們必須從以下科學(xué)方式入手。首先應(yīng)合理強(qiáng)化企業(yè)管理層、各類工作人員的整體文化素質(zhì)、政治素養(yǎng)與實(shí)踐操作技術(shù)水平，同時(shí)我們應(yīng)完善加大技改投入，令各類科技成果加速轉(zhuǎn)化，并提升企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力。在人員管理層面我們應(yīng)適應(yīng)性壓縮非生產(chǎn)人員比例，令進(jìn)廠從事重要生產(chǎn)操作的工作人員在精選管理中發(fā)揮重要服務(wù)職能。同時(shí)管理層應(yīng)通過合理的調(diào)配勞動(dòng)力促進(jìn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)突出與兼顧平衡的發(fā)展，在健全勞動(dòng)管理體制的科學(xué)輔助下，提升勞動(dòng)生產(chǎn)出勤率、工時(shí)科學(xué)利用率及企業(yè)生產(chǎn)全過程的工作效率。

6.2合理降低材料消耗、平衡分配，強(qiáng)化提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率增強(qiáng)與材料損耗率合理降低是生產(chǎn)制造企業(yè)強(qiáng)化成本控制的科學(xué)途徑，我們可將這些指標(biāo)作為員工考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，令員工達(dá)標(biāo)率與其切身利益、獎(jiǎng)金額度直接掛鉤，從而充分激發(fā)工作人員開展科學(xué)成本控制的積極性。同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐及管理進(jìn)程中我們應(yīng)注重對(duì)企業(yè)歷史消耗數(shù)據(jù)的完善積累，將其作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任歸屬，規(guī)范員工生產(chǎn)及材料消耗行為并實(shí)施與企業(yè)工作人員的良性溝通。在分配環(huán)節(jié)企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮綜合調(diào)控職能，令成本節(jié)約所得的企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)進(jìn)行公平、合理的分配，對(duì)成本節(jié)約體現(xiàn)良好控制效果的部門、班組及個(gè)人應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，履行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)制度，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制中，我們應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，并令質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理機(jī)制更加健全，從而令企業(yè)在持續(xù)、高效、快速、優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐中切實(shí)生產(chǎn)出令用戶真正滿意的產(chǎn)品?？傊訌?qiáng)地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場(chǎng)成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還要制定長(zhǎng)周期的本管理考核辦法，按時(shí)考核作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成本使用情況，及時(shí)召開成本考核分析會(huì)，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理過程中存在的問題，進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而是向生產(chǎn)過程要效益，在合理的生產(chǎn)中要成本。加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，緊跟時(shí)代的步伐。

生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問題，其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計(jì)量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確，成本核算精細(xì)度不高等。針對(duì)這些不良現(xiàn)狀，生產(chǎn)制造企業(yè)要想強(qiáng)化成本控制就必須明確著手點(diǎn)，完善細(xì)化各層面建設(shè)與管理，有針對(duì)性的采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，走科學(xué)成本控制之路，完善創(chuàng)新，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，通過有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策塑造員工主動(dòng)探究及科學(xué)奉獻(xiàn)精神，才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序，令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師劉XX老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，劉老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了劉老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠(chéng)摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行評(píng)審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！參考文獻(xiàn)

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