有關(guān)醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)

第有關(guān)醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)

有關(guān)醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)。

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醫(yī)院信息科科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是醫(yī)院信息科的科長(zhǎng)，很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我近期的工作情況和成果。

過(guò)去的一年，醫(yī)院信息科在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同事的鼎力支持下，取得了可喜的成績(jī)。下面我將從幾個(gè)方面進(jìn)行述職：

一、系統(tǒng)更新與維護(hù)：

作為醫(yī)院信息系統(tǒng)的主要執(zhí)行者，我們加大了系統(tǒng)的日常維護(hù)和更新力度，并成功實(shí)施了一次大規(guī)模的系統(tǒng)升級(jí)工作。我們認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)醫(yī)院管理的重要性，因此我們深入調(diào)研了各家廠商的系統(tǒng)，并與廠商密切合作，確保系統(tǒng)在升級(jí)過(guò)程中不會(huì)影響醫(yī)院正常的業(yè)務(wù)，以及最大限度地滿足醫(yī)院的需求。目前，系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)更加穩(wěn)定，各功能模塊的使用也得到了醫(yī)務(wù)人員的高度認(rèn)可。同時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高了各科室員工對(duì)系統(tǒng)的熟練使用程度，為醫(yī)院整體運(yùn)行提供了更好的支持。

二、信息安全管理：

在信息系統(tǒng)升級(jí)的過(guò)程中，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，采取了一系列的措施保障信息的安全。我們建立了完善的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行安全檢測(cè)和補(bǔ)丁升級(jí)，并加強(qiáng)了對(duì)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，確保醫(yī)院的信息得到可靠的保護(hù)。與此同時(shí)，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了一些潛在的系統(tǒng)漏洞，提高了系統(tǒng)的整體安全性。在我們的共同努力下，醫(yī)院的信息安全狀況得到了有效地提升。

三、信息交流與合作：

為了增強(qiáng)醫(yī)院不同科室之間的溝通和合作，我們引進(jìn)了一套協(xié)同辦公平臺(tái)，方便各科室之間的信息共享與交流。我們通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工對(duì)協(xié)同辦公平臺(tái)的使用熟練度，促進(jìn)了科室之間的交流與合作。此外，我們還積極參與醫(yī)院內(nèi)外的信息交流活動(dòng)，與其他醫(yī)院的信息科部門(mén)保持聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)，共同解決問(wèn)題。這些努力極大地推動(dòng)了醫(yī)院信息化進(jìn)程的發(fā)展，提高了醫(yī)院整體的工作效率。

四、技術(shù)支持與應(yīng)用：

為了更好地服務(wù)醫(yī)務(wù)工作，我們不斷探索和推廣新的信息技術(shù)應(yīng)用。我們引進(jìn)了基于云計(jì)算的醫(yī)院管理系統(tǒng)，并積極組織培訓(xùn)活動(dòng)，幫助醫(yī)務(wù)人員快速上手。此外，我們還積極推動(dòng)醫(yī)院各科室的數(shù)字化建設(shè)，如推廣電子病歷、智能醫(yī)療設(shè)備等，提高了醫(yī)務(wù)人員的工作效率和病人的就診體驗(yàn)。同時(shí)，我們也充分利用信息化手段，提高了醫(yī)院與患者之間的溝通效率，如開(kāi)通了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)診服務(wù)等。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了醫(yī)務(wù)工作的效率，也讓患者得到了更加便利和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

五、應(yīng)急響應(yīng)與故障處理：

在過(guò)去的一年中，我們高度重視應(yīng)急響應(yīng)和故障處理工作。我們建立了完善的故障排除和事故報(bào)告機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)并解決系統(tǒng)故障，確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們也建立了專(zhuān)業(yè)的應(yīng)急隊(duì)伍，參與了醫(yī)院的災(zāi)害演練和緊急情況的處置工作。在這方面，我們獲得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室的高度認(rèn)可。

總之，在過(guò)去一年里，醫(yī)院信息科全體員工以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情工作，取得了豐碩的成果。同時(shí)，我們也面臨著信息技術(shù)快速發(fā)展和醫(yī)院運(yùn)行需求不斷變化的挑戰(zhàn)。在未來(lái)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，提高醫(yī)院信息化水平，為醫(yī)務(wù)工作提供更好的支持和服務(wù)。

最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對(duì)信息科工作的關(guān)心和支持！我相信，在大家的共同努力下，醫(yī)院信息科將繼續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)，為醫(yī)院信息化建設(shè)和醫(yī)務(wù)工作的發(fā)展助力！

謝謝大家！醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)篇2

1、信息科合理安排工作，對(duì)醫(yī)院新入職醫(yī)護(hù)人員、實(shí)習(xí)生以及住院醫(yī)師的進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，方便新入職人員能較好的操作各信息工作站。

2、不定期對(duì)院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。完成醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件升級(jí)續(xù)費(fèi)工作，確保內(nèi)網(wǎng)安全，以及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級(jí)維護(hù)工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行值班制度。為保證醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，避免突發(fā)事件造成的不良后果，配合其他科室的工作現(xiàn)狀和工作時(shí)間，信息中心實(shí)行24小時(shí)聽(tīng)班工作制度，這樣信息科人員能及時(shí)響應(yīng)各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，做到了能當(dāng)場(chǎng)解決就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決對(duì)的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決。

4、完善全院各個(gè)系統(tǒng)工作站，在各家軟件公司的幫助和支持下，解決了HIS、EMR、LIS、pACS等系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括由于科室醫(yī)生護(hù)士操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的錯(cuò)誤。

5、對(duì)醫(yī)院的電腦、打印機(jī)設(shè)備的軟硬件進(jìn)行了不間斷的維護(hù)管理。全院現(xiàn)有電腦500余臺(tái)，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)200余臺(tái)，我們科不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，努力降低設(shè)備的運(yùn)行成本。

6、完成全院無(wú)線wife覆蓋，實(shí)現(xiàn)全覆蓋后，患者可以免費(fèi)享受無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)，不受任何流量限制。這項(xiàng)便民惠民服務(wù)，將為患者和家屬造更加便捷、和諧的就診就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)篇3

醫(yī)院信息化建設(shè)年度總結(jié)

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷提高，醫(yī)院信息化建設(shè)已成為當(dāng)今醫(yī)院管理的必要趨勢(shì)。信息化技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用，可以有效地提高醫(yī)院的信息化水平和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，這對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

醫(yī)院信息化建設(shè)涉及電子化病歷、醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、健康管理等多個(gè)方面。在完成這些建設(shè)任務(wù)的過(guò)程中，我們遇到了一些問(wèn)題，也取得了一些成績(jī)，下面就分別進(jìn)行總結(jié)。

一、電子化病歷建設(shè)

電子化病歷建設(shè)是醫(yī)院信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，它是實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)的必要前提。在電子化病歷建設(shè)中，我們遇到了因醫(yī)生使用習(xí)慣導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員難以理解的問(wèn)題、醫(yī)療隱私保護(hù)問(wèn)題以及硬件加密技術(shù)研究問(wèn)題等。在這些問(wèn)題中，我們通過(guò)實(shí)際操作和與其他醫(yī)院的交流學(xué)習(xí)，不斷推進(jìn)電子化病歷建設(shè)的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)在，我們的醫(yī)院各科室已全部實(shí)現(xiàn)電子化病歷記錄，使患者的就醫(yī)體驗(yàn)得到了很大程度上的提升。

二、醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

在醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中，我們遇到了設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)據(jù)采集問(wèn)題、管理系統(tǒng)安全性問(wèn)題等。設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題不僅影響了設(shè)備的使用壽命，還會(huì)對(duì)患者的健康產(chǎn)生不良影響。數(shù)據(jù)采集問(wèn)題在信息采集和隱私保護(hù)等方面存在一定的挑戰(zhàn)。管理系統(tǒng)安全性問(wèn)題則主要是指系統(tǒng)的可用性和故障機(jī)制等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們通過(guò)與其他機(jī)構(gòu)的合作和參考其他機(jī)構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化醫(yī)院物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

三、移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)

移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。我們遇到了安全性問(wèn)題、技術(shù)難題、成本控制問(wèn)題等具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要我們通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、不斷打破傳統(tǒng)行業(yè)的思維慣性，尋找創(chuàng)新之路，并且，我們需要在技術(shù)保障、安全應(yīng)用等方面給予更加重視。

四、遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)

遠(yuǎn)程醫(yī)療是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)采用信息化技術(shù)，跨越地域限制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患之間信息共享和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的新模式。在遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)中，我們主要遇到了成本控制問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題等。這些問(wèn)題需要我們引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)保障，加大投入，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量運(yùn)作。

五、健康管理建設(shè)

健康管理建設(shè)旨在提供全方位、全周期的健康服務(wù)，包括疾病預(yù)防、生活方式改善、空氣凈化等。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要建設(shè)完善的健康管理平臺(tái)，提升服務(wù)質(zhì)量和便捷性。在健康管理過(guò)程中，我們還需強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的收集與分析，加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)與傳輸，確?；颊唠[私安全。

總之，醫(yī)院信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，更是一種服務(wù)和管理的能力。為了提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們應(yīng)不斷引進(jìn)新技術(shù)、強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用、加強(qiáng)安全保障、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理和分析。我們相信，在信息化的引領(lǐng)下，醫(yī)院的服務(wù)和管理將繼續(xù)向前發(fā)展，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)篇4

在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說(shuō)規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將我科年工作進(jìn)行匯報(bào)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全

ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無(wú)用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢(qián)沒(méi)有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100％。

醫(yī)療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國(guó)影像界的同行開(kāi)展了遠(yuǎn)程影像會(huì)診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級(jí)醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺(jué)不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，把醫(yī)療危險(xiǎn)減少到最小。

（二）學(xué)規(guī)范制度、說(shuō)規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)說(shuō)規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱(chēng)呼病人文明用語(yǔ)方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢(xún)解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規(guī)范。同時(shí)根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到水電醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來(lái)我科檢查的患者及家屬滿意。

（三）科學(xué)管理

20__年上半年，我院總的指導(dǎo)方針是繼續(xù)強(qiáng)化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門(mén)職責(zé)以外，主要是圍繞我院20__年的工作思路加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡，進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì)作用，群策群力。從增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。具體完成工作情況如下：

成績(jī)方面：

一、部門(mén)內(nèi)部管理：

今年我院對(duì)機(jī)關(guān)工作繼續(xù)進(jìn)行目標(biāo)管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機(jī)，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責(zé)任制，保證了每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，而且還有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)工作的意識(shí)。在肯定初級(jí)的同時(shí)，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高，工作的主動(dòng)性也大為增強(qiáng)。

二、行政管理工作：

綜合辦每天都要面對(duì)車(chē)輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認(rèn)真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高，我們?cè)?、4月間對(duì)往年漏檢的證書(shū)執(zhí)照十余項(xiàng)進(jìn)行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間，目前我院的各類(lèi)資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的'薄弱環(huán)節(jié)和隱患進(jìn)行了補(bǔ)充完善，比如建立了嚴(yán)格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會(huì)務(wù)管理制度等等。

三、勞動(dòng)人事管理：

在工資管理方面，我們今年加強(qiáng)了部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了工資審核的嚴(yán)密性，進(jìn)一步理順了工作流程，差錯(cuò)率明顯減少，上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯(cuò)、漏問(wèn)題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實(shí)，做到制度目前人人平等，并針對(duì)新的形勢(shì)，對(duì)原有的部分管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進(jìn)一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同，特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年，我們還對(duì)我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作，通過(guò)努力，目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外，在推動(dòng)我院人才工程建設(shè)方面，我們?cè)诳偣まk同志的密切配合下，對(duì)“2135”人才戰(zhàn)略進(jìn)行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會(huì)工作：

在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會(huì)作用，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì)，每月還舉行工會(huì)委員的工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，審議我院的各項(xiàng)管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權(quán)力得到切實(shí)保障，企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng)，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團(tuán)體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們?cè)?月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進(jìn)行體檢，為困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助，并多次到工地慰問(wèn)一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)?？傊?，工會(huì)組織在上半年的各項(xiàng)工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出，工會(huì)組織的凝聚力也大大加強(qiáng)了。

五、黨團(tuán)工作：

年初，我們嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評(píng)議工作，通過(guò)評(píng)議，肯定了干部工作的成績(jī)，找出了不足，使廣大干部明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對(duì)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子更加信任和支持，從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力。在干部管理上，我們還加強(qiáng)了干部教育培訓(xùn)工作，先后組織中層干部學(xué)習(xí)觀看了多位知名學(xué)者的講座光盤(pán)，累計(jì)授課時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，開(kāi)闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們?cè)谠狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開(kāi)研討會(huì)、座談會(huì)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查工作，同時(shí)還完成了人力資源、激勵(lì)機(jī)制和管理制度體系等三個(gè)課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化專(zhuān)刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當(dāng)前形勢(shì)和先進(jìn)事跡，營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標(biāo)兵和優(yōu)秀青年評(píng)比活動(dòng)，我們組織候選人進(jìn)行演講，大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對(duì)主樓樓道進(jìn)行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jī)，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團(tuán)員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。

六、其它工作：

在年初，我們還配合其它部門(mén)完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)考核管理方面，我們和有關(guān)科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對(duì)全院的辦公用房進(jìn)行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費(fèi)補(bǔ)貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測(cè)繪院積極協(xié)商，加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)和自行車(chē)棚的管理。另外，我們對(duì)院容院貌進(jìn)行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過(guò)上述成績(jī)方面的總結(jié)，我們體會(huì)到各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照規(guī)范化進(jìn)行運(yùn)作，制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力，綜合辦的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當(dāng)然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進(jìn)。

根據(jù)我們?cè)诠ぷ髦斜┞冻鰜?lái)的不足以及全院總體工作的要求，我們?cè)谙掳肽曛饕獞?yīng)抓好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)完善制度建設(shè)，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)管理的宏觀控制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層單位的監(jiān)管力度，使責(zé)任落實(shí)在基層。對(duì)基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān)，過(guò)去是在制定了院級(jí)政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對(duì)院有關(guān)政策的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。更多的注重了結(jié)果控制，加強(qiáng)事前和過(guò)程中的控制。

3、勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，首先要制定一套相對(duì)完善合理又切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)合理有效的績(jī)效考核和干部年薪制打下基礎(chǔ)。同時(shí)要提升管理水平，加強(qiáng)宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過(guò)渡。

4、繼續(xù)做好宣傳工作，加大力度，擴(kuò)大宣傳工作的影響面，加強(qiáng)與局宣傳部的聯(lián)系。

5、在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

__年，我科室派一名醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們?cè)谌藛T少，工作任務(wù)重的情況下，沒(méi)有叫苦、叫累，而更加積極主動(dòng)認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人員的遠(yuǎn)程會(huì)診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開(kāi)展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡勵(lì)志、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢(xún)。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來(lái)的50分鐘發(fā)片，提前到8－10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時(shí)間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

（四）以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益

我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬(wàn)，較上年同期有較大的增長(zhǎng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9.6萬(wàn)，創(chuàng)十年來(lái)單月新高。

20__年以來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說(shuō)規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先的發(fā)展勢(shì)頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。醫(yī)院信息科年度工作總結(jié)篇5

隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其中醫(yī)院信息化建設(shè)更是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目。2020年已經(jīng)過(guò)去，各大醫(yī)院信息化建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)入年度總結(jié)的環(huán)節(jié)。下面將從醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)學(xué)體系的不斷完善，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)成為醫(yī)院管理中不可或缺的一部分。目前，國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院都已經(jīng)開(kāi)展了信息化建設(shè)的相關(guān)工作，完善了醫(yī)院的信息技術(shù)系統(tǒng)。其中，電子病歷是醫(yī)院信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)電子病歷，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)對(duì)病人病歷信息的快速錄入、存儲(chǔ)和檢索，同時(shí)可以提高醫(yī)生工作效率和準(zhǔn)確程度，在醫(yī)療過(guò)程中有著不可替代的作用。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

雖然醫(yī)院信息化建設(shè)取得了顯著成就，但在實(shí)施過(guò)程中也存在一些問(wèn)題。一方面，醫(yī)院信息化建設(shè)需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力資源，不少醫(yī)院面臨著信息化建設(shè)資金不足、人力資源短缺等問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院信息化建設(shè)的步伐緩慢。另一方面，目前醫(yī)療行業(yè)的信息化水平還存在較大的差距，各項(xiàng)信息管理系統(tǒng)之間互不兼容，出現(xiàn)信息孤島等問(wèn)題，大大降低了醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著科技的發(fā)展和信息化建設(shè)的深入推進(jìn)