企業(yè)管理創(chuàng)新的手段

高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用新工藝來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。3.管理制度創(chuàng)新手段為了順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行體制重組，將企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目發(fā)展成控股公司，其余非主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成子公司，但是企業(yè)名稱保持原有不變。這種企業(yè)機(jī)制的變革實(shí)際上把一個(gè)完整的企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè)，這倆個(gè)企業(yè)都要具備各自的法人代表，在經(jīng)營(yíng)管理上和行政管理上都是獨(dú)立的。這一變革必將帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，為了遵循我國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制，必須建立與之匹配的管理創(chuàng)新制度。4.方法創(chuàng)新手段21世紀(jì)是信息時(shí)代，高新技術(shù)快速發(fā)展，這一核心生產(chǎn)力決定企業(yè)的發(fā)展速度。從而導(dǎo)致了企業(yè)之間的交易方式也發(fā)生重大改變，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)則在不斷變化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該為適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)生重大改變，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)則在不斷變化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該為適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，制造出靈活多變的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，用科學(xué)的技術(shù)方法考查市場(chǎng)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根據(jù)隨時(shí)變化的國(guó)際市場(chǎng)，及時(shí)做岀快速、靈敏、準(zhǔn)確的反應(yīng)和決策。5?人力資源管理創(chuàng)新手段全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源將取代金融資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本。人力資源受到了企業(yè)的重視，改變了以財(cái)、物管理為重心的管理體系模式，現(xiàn)在企業(yè)所采納的是“以人為本”的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺性、能動(dòng)性,以各種激勵(lì)的方法來培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才。從而達(dá)到人盡其才,物盡其用的效果。這樣企業(yè)有了強(qiáng)大的人力資本，就可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。6.文化創(chuàng)新手段正確樹立企業(yè)價(jià)值觀，使員工感到自豪感、責(zé)任感。形成企業(yè)特有的精神、樹立企業(yè)形彖、增加企業(yè)凝聚力。形成艱苦奮斗、工作嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一心的良好工作氛圍，繼承和發(fā)揚(yáng)行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)感及新時(shí)期的使命感和責(zé)任感。二、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)從近年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢(shì)：1.由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。2?企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長(zhǎng)恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。員工的知識(shí)和技能成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來確定獎(jiǎng)懲,但過程缺乏控制，沒有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。結(jié)語(yǔ)總之，只有對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識(shí)，才能更堅(jiān)定我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分