加油站改造項目工程確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

加油站改造項目工程確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系我單位依據(jù)GB/T191質(zhì)量管理體系，建立文件化的質(zhì)量體系，確保我單位的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。我單位成立格爾木長江路北加油站改造項目經(jīng)理部，各部及人員職責如下：（1）項目經(jīng)理遵守國家的有關(guān)法律、法令、執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事。認真嚴肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負主要責任，在施工管理各方面向工程總指揮負責。貫徹實施質(zhì)量方針和目標，認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工布署，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保施工的正常進行。決策施工過程中的重要問題，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常進行。（2）項目負責人實施我單位的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種方案，并檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任，向項目經(jīng)理負責。及時和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋。（3）財務(wù)負責部對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。（4）技術(shù)部及時組織圖紙會審和施工組織設(shè)計交底。負責施工方案、技術(shù)交底、測量放線、試驗計量、施工翻樣等工作，組織學(xué)習(xí)各種新材料、新工藝、新技術(shù)。對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進場。對施工出現(xiàn)的技術(shù)問題及時向工程指揮部、技術(shù)總負責人匯報并研究制定問題的處理方案。督促各種技術(shù)資料的收集整理。嚴格按我單位貫標文件要求組織每道工序施工。（5）工程部負責生產(chǎn)調(diào)度、進度計劃的落實、材料計劃的編制、與包單位的協(xié)調(diào)等工作，對工程進度和施工質(zhì)量負責。（6）財務(wù)成本部負責成本核算工作、合同管理、工程預(yù)決算、勞務(wù)配置等工作。（7）、機械材料部負責市場調(diào)查、材料采購供應(yīng)、施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負直接責任。（8）、安全保衛(wèi)部組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理負責。審查項目部制定的關(guān)防火、防觸電、防噪音和降塵等安全、環(huán)保方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。審查項目部的各項安全技術(shù)交底是否可行。定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。嚴格落實西寧市現(xiàn)場管理“四個基本標準”，檢查施工全過程落實情況。（9）、各專業(yè)工程師職責及時組織圖紙會審和本工種的施工組織設(shè)計交底。對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負責組織材料的檢驗，做到不合格的材料嚴禁進場。對施工出現(xiàn)的技術(shù)問題及時向工程項目經(jīng)理、項目工程師匯報并研究制定問題的處理方案。督促各種技術(shù)資料的收集整理。嚴格按我單位貫標文件的要求組織每道工序的施工?？傮w施工質(zhì)量控制（1）項目驗證審核大綱明確本工程各施工階段的控制項目，控制點、控制人、工作依據(jù)和工作見證記錄，把指標分解到每一個具體人，落實責任，上墻公布。（2）總體質(zhì)量控制程序參考公司統(tǒng)一標準。（3）施工組織設(shè)計與技術(shù)方案嚴格施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審批工作。對施工方案，實施中優(yōu)化總結(jié)，保證施組及方案對工程的指導(dǎo)作用。（4）技術(shù)交流施工過程中，嚴格技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）材料物資管理進場材料、物資須在合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅決退貨。用于地下室結(jié)構(gòu)施工的砼要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準使用。材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。材料標識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。（6）糾正和預(yù)防糾正和預(yù)防主要是根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗以及業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)工程的責任方反饋的信息，制定相關(guān)的糾正和預(yù)防措施。（7）計量工作計劃為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，貫徹我單位的ISO191的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理要求如下：要保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度，滿足設(shè)備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。（8）現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理a、根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。b、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備、必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。c、檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。d、所有在使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。（9）文件、資料、信息管理a、項目經(jīng)理部逐步設(shè)立電腦信息部，作為信息溝通的渠道，同時，加強各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護的工作。八項目經(jīng)理部專職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、管理、嚴格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程，同時，按照國際慣例，嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行西寧市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。c、對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控，并做好保密工作。資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同進包括對分單位資料的整理。d、技術(shù)部負責管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。e、質(zhì)檢員負責質(zhì)量審核，嚴格把關(guān)，按驗評定標準核定等級，簽證齊全。f、各單項工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。g、機械材料部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關(guān)部門驗收，技術(shù)部負責委托試驗。h、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督配屬隊伍與專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)單位的監(jiān)理?！龟P(guān)鍵部位質(zhì)量控制鋼筋工程技術(shù)措施頂板鋼筋綁扎前，先按照設(shè)計圖紙要求的間距在模板上彈線，以保證鋼筋位置準確無誤。采用①16以上的鋼筋加工馬凳，以保證底板上下層鋼筋及頂板負筋高度準確。采用相應(yīng)規(guī)格的砂漿墊塊、高強塑料卡，以保證梁、柱墻、板鋼筋保護層厚度符合規(guī)范要求。柱筋采用定位卡具，以保證鋼筋間距準確無誤。梁、柱、板交接處鋼筋稠密，采用鋼筋間加①25的鋼筋頭，確保鋼筋間距。模板工程技術(shù)措施在樓板上設(shè)地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。為確保澆筑砼時不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板模板接縫必須嚴密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時再貼密封條。梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時作為檢查重點，確保幾何尺寸準確，支撐牢固，接縫嚴密不漏漿?；炷凉こ蹋?）對到場不合格的混凝土由項目區(qū)域責任管理人員責成退回攪拌站并記好車號。（2）接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時撤崗。屋面防水（1）按設(shè)計要求，選擇技術(shù)指標符合要求，防水性優(yōu)質(zhì)且質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并按規(guī)定進行復(fù)驗，從原材料入手，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證防水效果。（2）嚴格執(zhí)行施工工藝標準，技術(shù)上制定嚴格細致的施工方案，每進行一道工序都驗收合格后方可進行下道工序。針對施工可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先作出對策，事先控制，杜絕質(zhì)量通病。保溫層施工期間應(yīng)做好防雨工作。屋面防水應(yīng)做蓄水試驗。屋面防水施工前編制施工方案，報監(jiān)理審批后方可施工。裝飾工程防裂及空鼓措施抹灰前做好基層處理，灑水濕潤，抹灰砂漿應(yīng)保持良好的和易性和粘結(jié)強度，加強養(yǎng)護不少于7天。在陰陽角兩邊沖筋，做灰餅，以保證陰陽角抹灰的平整垂直。在大面抹灰前，在陽角處有1:3水泥砂漿打底，用水泥素漿抹成小圓角，以保證陽角牢固。在墻面拉通線、彈水平、垂直分格縫，分格條兩側(cè)抹八字形，面層壓光后，將分格條上水泥砂漿清刷干凈，以免起條時損壞墻面，保證分格縫平直。水暖專業(yè)質(zhì)量控制（1）安裝好的管道不得用作支撐或放腳手板，不得在安裝好的托、吊管道上搭設(shè)架子或栓吊物品。其支托加不得作為其他用途的受力點。預(yù)留管臨時絲堵不得隨意打開，以防掉進雜物造成管道堵塞。（2）經(jīng)除銹、刷油防腐處理后的管材、管件、型鋼、托吊卡件等金屬制品，宜放在有防雨雪措施、運輸暢通的專用地。（3）預(yù)制好的管道要碼放整齊，墊平、墊牢不許腳踩物壓。（4）管道安裝中斷或完畢的敞處，應(yīng)臨時封堵。（5）閥門的手輪在安裝時應(yīng)卸下保管好，交工前統(tǒng)一安好。（6）水表應(yīng)有保護措施，為防止損失，可先加臨時短管，交工前統(tǒng)一安裝水表。（7）埋地管道安裝時，鋪設(shè)好的管道要先用細土覆蓋至管道以上2MM以上，分層夯實，不許在管道上用重型機械夯土。電氣專業(yè)質(zhì)量控制（1）材料進場檢驗、鋼材材質(zhì)合格，鋼管壁厚均勻，無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現(xiàn)象，鍍鋅管外表層無剝落現(xiàn)象，材料進場后清凈管內(nèi)異物；（2）管路預(yù)制及現(xiàn)場施工過程中，管路的彎曲處不能有折皺、凹穴、裂縫現(xiàn)象，彎扁度小于管外徑的1/10，彎曲半徑大于管外徑的10倍；（3）管路連接全部采用緊釘式連接，管對嚴；（4）箱盒開孔為一管一孔，管時箱盒做到順直，管露出箱、盒小于5MM，鎖母與箱盒平齊，管露出根母3扣，兩根管以上入盒箱長短一致，間距均勻，排列整齊。（5）電線管沿最近的線路鋪設(shè)，減少彎曲，距砼表面凈距不小于15MM，消防探頭盒距、梁、墻、燈距離不小于50cM；（6）土建拆模后，電氣施工人員及時進行管盒清理，刷防銹漆，做到盒凈，管路暢通，并將上行管用管堵堵好。（7）防雷引下線跨接線采用①12的圓鋼；靠外墻預(yù)留鋼板備用；焊接做到平整飽滿，無砂眼,焊接長度大于80MM，雙面焊接。（8）鋼支架與吊架整齊平直，焊接牢固，無變形、焊縫均勻平整，焊縫長度符合要求，角鋼吊架規(guī)格不應(yīng)小于25MMx25MMx3MM；（9）支架與吊架安裝牢固，保證橫平豎直，在有坡度處，支、吊架安裝應(yīng)與建筑物有相同的坡度，根據(jù)支架吊架承受的負荷，選擇相應(yīng)的膨脹螺栓；（10）加強線槽的進場檢驗工作，線槽要平整，無扭曲變形，內(nèi)壁無毛刺，鍍鋅均勻，各種附件齊全；（11）線槽安裝時，線槽的接平整，接縫處嚴密平直。槽蓋裝上后平整，無翅角，出線位置正確，并做好整體接地；（12）配電箱帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的門均有可靠的軟銅PE線接地；配電箱上的配線應(yīng)排列整齊，并綁扎成束，盤面引出引入的導(dǎo)線留有適當?shù)拈L度，以便檢修；導(dǎo)線壓頭可靠。（13）配電箱的全部電器安裝完畢后，用5V兆歐表對線路進行絕緣搖測，搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間，相線與地線之間，零線與地線之間，兩人進行搖測同時作好記錄。三、工種崗位技術(shù)培訓(xùn)防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種，操作手必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。雨期施工前，項目經(jīng)理部對試驗員、資料員、測溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開。送樣檢測、見證取樣保證措施現(xiàn)場建立試驗室，配齊相應(yīng)的試驗設(shè)備(如標養(yǎng)箱等)；工地設(shè)專職試驗員，持證上崗，并要求人員絕對穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗項目及內(nèi)容的規(guī)定。為保證原材料，半成品的檢測結(jié)果，真實地反映建筑的工程實體質(zhì)量，認真執(zhí)行送樣檢測見證取樣制度，具體采取如下措施：組織工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查員及各工種骨干學(xué)習(xí)見證取樣的管理方法。為保證送樣檢測、見證取樣的有效順利進行我公司按排專職人員擔任取樣員，負責取樣和送樣。取樣員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作時，見證人員必須在旁見證。我公司接受見證人員對試樣進行監(jiān)護，取樣員和見證人員一起將試樣送到檢測單位。檢測單位在接受委托檢測任務(wù)時，我單位取樣員填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名。提高取樣員的素質(zhì)，建立取樣員和見證員工作臺賬，通過取樣員工作臺帳反映全過程的質(zhì)量檢測情況。分部、分項、分階段驗收步驟及辦法過程及工序控制a、嚴格按照我單位《過程(施工)控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。b、嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。以施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。d、每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。e、堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序的工程作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。f、分項工程完成后，由質(zhì)量員驗收，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請業(yè)主、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。加強對測量、驗線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程的驗收工作。g、質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范及西寧市相關(guān)標準，并作出書面保證資料，要求存檔。h、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”、“五把關(guān)”制度，按規(guī)定認真做好砼試塊工作。i、對關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。j、上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。k、嚴格按設(shè)計圖施工，變更須相關(guān)各方同意、簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方鑒定認可后再大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢量、驗收。l、制定具體的成品保護措施，安排專人負責檢查、落實。m、項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。n、對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。o、設(shè)備專業(yè)工程實行單體一分段一系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段必須有詳細記錄。（2）分項工程驗收步驟有方法：分項工程施工過程中，作業(yè)組按照施工規(guī)范和操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，當分項工程施工到一個階段或全部完全成時，班組按照質(zhì)量檢驗評定標準要求檢查內(nèi)容全數(shù)進行自檢，對不符合規(guī)范及標準要求的，及時返修使其達到合格標準，分項工程完成、自檢合格后，由單位工程技術(shù)負責人組織班組長，專職質(zhì)量檢查員，對分項工程進行檢查評定，專職質(zhì)量檢查員核定。（3）分部工程驗收步驟及辦法分部工程施工完畢后，由施工隊技術(shù)組長組織技術(shù)人員、班組長、專職質(zhì)量檢查員評定，專職質(zhì)量檢查員。由分部工程質(zhì)量檢驗評定中，地基與基礎(chǔ)和主體分部工程，應(yīng)由項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢部門負責人參加現(xiàn)場實地檢查核定。（4）分階段驗收步驟及辦法根據(jù)結(jié)構(gòu)特點和施工進度要求，初步確定按下列幾個階段進行驗收，具體驗收步驟和辦法如下：主體驗收：主體驗收辦法和步驟是項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)量檢查員，班組進行自驗收，在自驗收合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報驗竣工資料，申請主體驗收，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工各方在結(jié)構(gòu)驗收單上簽字，做為最終驗收的依據(jù)。樣板間驗收:室內(nèi)（外墻）大面積裝飾之前，先做一個房間的裝飾工程，施工完畢后，由技術(shù)員、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員檢查，自檢后，由技術(shù)員、質(zhì)量檢查員組織業(yè)主代表、監(jiān)理代表、設(shè)計代表對房間進行驗收，各方認可后，即為樣板間，裝飾工程的材料、操作工藝、觀感等均不應(yīng)低于樣板間的質(zhì)量?？⒐を炇?工程完工后，由項目部技術(shù)負責人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員、施工隊進行預(yù)驗收，在預(yù)驗收的基礎(chǔ)上，由公司技術(shù)負責人組織公司質(zhì)量科等有關(guān)部門到現(xiàn)場進行檢查評定，包括竣工文件等。評定結(jié)束后，送交當?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定等級。完成質(zhì)量目標獎懲方法（1）工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過程施工前，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時采取糾正與預(yù)防的措施。同時，嚴格實施獎罰制度，明確責任人的行為標準，調(diào)動現(xiàn)場管理人員落實各項制度的積極性。（2）同時為了進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組織和管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組和管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。（3）項目組織人員定期進行質(zhì)量大檢查，施工隊每月一次，項目部每季進行一次，質(zhì)量大檢查對質(zhì)量優(yōu)勝的班組、專業(yè)施工隊給予10元的獎勵，對達不到質(zhì)量目標的班組和隊給予20元的罰款，對質(zhì)量有突出貢獻的人員給予重獎10元，對多次有質(zhì)量問題，教育后成效不高的作業(yè)人員，驅(qū)逐出工地。四、送樣檢測、見證取樣保證措施現(xiàn)場建立試驗室，配齊相應(yīng)的試驗設(shè)備（如標養(yǎng)箱等）；工地設(shè)專職試驗員，持證上崗，并要求人員絕對穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗項目及內(nèi)容的規(guī)定。為保證原材料，半成品的檢測結(jié)果，真實地反映建筑的工程實體質(zhì)量，認真執(zhí)行送樣檢測見證取樣制度，具體采取如下措施：組織工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查員及各工種骨干學(xué)習(xí)見證取樣的管理方法。為保證送樣檢測、見證取樣的有效順利進行我公司按排專職人員擔任取樣員，負責取樣和送樣。取樣員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試件制作時，見證人員必須在旁見證。我公司接受見證人員對試樣進行監(jiān)護，取樣員和見證人員一起將試樣送到檢測單位。檢測單位在接受委托檢測任務(wù)時，我單位取樣員填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗委托單上簽名。針對本工程施工試驗和檢驗項目，編制專項《施工試驗和檢驗計劃書》，包括以下內(nèi)容：各類原材料的試驗計戈叭砼取樣計劃（標準養(yǎng)護、同條件養(yǎng)護、抗?jié)B試塊、拆模試塊的留置數(shù)量）、施工檢驗批的檢查和記錄等。提高取樣員的素質(zhì)，建立取樣員和見證員工作臺賬，通過取樣員工作臺帳反映全過程的質(zhì)量檢測情況。五、分部、分項、分階段驗收步驟及辦法1.過程及工序控制（1）嚴格按照我單位《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。（2）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。（3）施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。（4）每道工序都建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。（5）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序的工程作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。（6）分項工程完成后，由質(zhì)量員驗收，隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請業(yè)主、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。加強對測量、驗線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程的驗收工作。（7）質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范及青海省相關(guān)標準，并作出書面保證資料，要求存檔。（8）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”、“五把關(guān)”制度，按規(guī)定認真做好砼試塊工作。（9）對關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。（10）上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。（11）嚴格按設(shè)計圖施工，變更須相關(guān)各方同意、簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方鑒定認可后再大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢量、驗收。（12）制定具體的成品保護措施，安排專人負責檢查、落實。（13）項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。(14)對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。(15)設(shè)備專業(yè)工程實行單體一分段一系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段必須有詳細記錄。分項工程驗收步驟有方法：分項工程施工過程中，作業(yè)組按照施工規(guī)范和操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，當分項工程施工到一個階段或全部完全成時，班組按照質(zhì)量檢驗評定標準要求檢查內(nèi)容全數(shù)進行自檢，對不符合規(guī)范及標準要求的，及時返修使其達到合格標準，分項工程完成、自檢合格后，由單位工程技術(shù)負責人組織班組長，專職質(zhì)量檢查員，對分項工程進行檢查評定，專職質(zhì)量檢查員核定。分部工程驗收步驟及辦法分部工程施工完畢后，由施工隊技術(shù)組長組織技術(shù)人員、班組長、專職質(zhì)量檢查員評定，專職質(zhì)量檢查員。由分部工程質(zhì)量檢驗評定中，地基與基礎(chǔ)和主體分部工程，應(yīng)由項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢部門負責人參加現(xiàn)場實地檢查核定。分階段驗收步驟及辦法根據(jù)結(jié)構(gòu)特點和施工進度要求，初步確定按下列幾個階段進行驗收，具體驗收步驟和辦法如下：主體驗收：主體驗收辦法和步驟是項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)量檢查員，班組進行自驗收，在自驗收合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理報驗竣工資料，申請主體驗收，由監(jiān)理單位