外協(xié)加工年終總結(jié)

外協(xié)加工年終總結(jié)

外協(xié)加工年終總結(jié)1

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們倉儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉管年終總結(jié)報(bào)告如下：工作回憶及感想:本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。主要是幫助部門倉管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及規(guī)劃配送。由于有些構(gòu)造件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲(chǔ)，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。由于倉儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接收五金，包材區(qū)域。工作及崗位職責(zé):五金，包材物料的入庫，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及特別狀況的處理。由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)覺即時(shí)實(shí)行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個(gè)倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括。這三個(gè)字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對(duì)備好的物料。為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查、公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)展倉庫技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對(duì)全部物料進(jìn)展整理:全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對(duì)一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲(chǔ)大構(gòu)造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此大事的盤點(diǎn)，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉管員對(duì)自己物料進(jìn)展自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等。

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時(shí)沒有按倉儲(chǔ)物料批次治理：先進(jìn)先出進(jìn)展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中消失易碎(太脆、質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時(shí)和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到內(nèi)疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉儲(chǔ)治理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量治理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我積極幫助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)展徹底、精確、無誤盤查企業(yè)文化：公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)進(jìn)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)。

20xx年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

5、協(xié)作物料配送員做好倉庫治理以外的配送工作。

6、爭取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月力爭做得更完善。

個(gè)人建議：在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的治理時(shí)間。

外協(xié)加工年終總結(jié)2

產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的根底上進(jìn)展的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機(jī)的機(jī)、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤?，外協(xié)件質(zhì)量的凹凸，直接關(guān)系到整機(jī)質(zhì)量的凹凸，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機(jī)質(zhì)量的關(guān)鍵。假如協(xié)件的質(zhì)量出了問題必定會(huì)造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會(huì)造成返修與退貨等嚴(yán)峻后果，增加了無謂的制造本錢。同時(shí)也阻礙了企業(yè)的進(jìn)展、損害企業(yè)的信譽(yù)。

總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量治理工作。

一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。

（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏劇烈的質(zhì)量意識(shí)、治理程序還流于外表化，很多質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，往往外表化處理的多，還處于類似“消防員”的角色，哪里消失問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、實(shí)行防錯(cuò)措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復(fù)消失，集團(tuán)公司質(zhì)量治理制度沒能真正起到應(yīng)有的作用。

2、技術(shù)文件的要求不夠精確和清楚。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的預(yù)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時(shí)不夠精確和清楚，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在預(yù)備和制造中產(chǎn)生理解差異。

3、對(duì)外協(xié)廠商的資格評(píng)審和專業(yè)力量確實(shí)認(rèn)不夠重視。由于在很大程度上進(jìn)展本錢掌握，在選擇外協(xié)廠商時(shí)首先考慮的往往是價(jià)格，對(duì)供貨商的資格評(píng)審和專業(yè)力量的重視不夠。往往無視對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的治理和掌握。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

1、外協(xié)廠商的員工素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)的薄弱一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量治理體系及完備的掌握手段。形成質(zhì)量掌握面狹窄和掌握設(shè)置效能不夠，配置不清楚，質(zhì)量崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)聘請(qǐng)的多數(shù)是“農(nóng)夫工”，缺少技術(shù)員工，普遍素養(yǎng)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。

2、外協(xié)廠商對(duì)承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的掌握手段，往往無視對(duì)產(chǎn)品零件實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的治理和掌握。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的.信息傳遞與反應(yīng)制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)消失過程質(zhì)量特別時(shí)，沒準(zhǔn)時(shí)將信息反應(yīng)上去，漏掉了準(zhǔn)時(shí)分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果常常性消失零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反應(yīng)制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量治理體系及完備的掌握手段。

二、針對(duì)以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部嚴(yán)密結(jié)合，進(jìn)展一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

(一)加強(qiáng)外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有劇烈的質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對(duì)工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)悟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和掌握體系文件的精華。帶著全體職工嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量治理體系和《質(zhì)量手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實(shí)到實(shí)際工作中的各個(gè)關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)視檢查其效果和總結(jié)提升。

（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必需要經(jīng)過樣件試制、測試、評(píng)估、試驗(yàn)鑒定，改良和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對(duì)外協(xié)供給商的技術(shù)交底就顯得非常重要。要對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)要求（標(biāo)準(zhǔn)）和檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)做到具體、完整、精確。

（三）做好技術(shù)交底和過程質(zhì)量掌握工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫忙外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必需和他們的相關(guān)人員面對(duì)面進(jìn)展詳盡的技術(shù)交底。對(duì)其中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)展特殊提示或標(biāo)注，在制造過程中作為質(zhì)量掌握點(diǎn)。還可提出過程掌握思路和手段。在制造初期進(jìn)展全過程跟蹤，以利準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)解決。另外，經(jīng)樣品試