某油庫隱患整改監(jiān)理規(guī)劃范本

./XXXXX2016年安全隱患整改項目監(jiān)理規(guī)劃XXXX監(jiān)理XXXXXX項目部名稱簽字日期名稱簽字日期編制校對審核批準XXXXX2016年安全隱患整改項目管理部：現(xiàn)將《XXXX2016年安全隱患整改項目監(jiān)理規(guī)劃》上報貴部門,請審批?？偙O(jiān)理工程師：年月日業(yè)主單位審批意見：審批人〔簽字〕：業(yè)主單位〔公章〕：年月日.目錄1.工程概況……………………42.監(jiān)理工作X圍、內(nèi)容、目標………………42.1監(jiān)理工作X圍……………42.2監(jiān)理工作內(nèi)容……………42.3監(jiān)理工作目標……………53監(jiān)理工作依據(jù)………………64.監(jiān)理組織形式、人員配備與進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)……………64.1監(jiān)理組織形式……………64.2監(jiān)理組織人員配備………74.3監(jiān)理人員進場計劃………74.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)………85監(jiān)理工作制度………………95.1監(jiān)理人員守則……………105.2項目交底制度……………105.3資質(zhì)資格審查制度………115.4圖紙會審和設(shè)計交底制度………………115.5審查開工報告制度………115.6會議制度…………………115.7工作報告制度……………135.8分項工程驗收制度………135.9分部工程驗收制度………145.10單位工程驗收制度……………………145.11工程質(zhì)量事故報告和處理制度………155.12工程物質(zhì)進場檢驗制度…………………155.13隱蔽工程檢查制度……………………165.14巡視檢查制度…………165.15旁站監(jiān)理制度…………1715.16工程量計量和簽證制度………………175.17工程變更管理制度………185.18質(zhì)量檢查責(zé)任制度………185.19儀器設(shè)備管理制度………196工程質(zhì)量控制………………196.1質(zhì)量控制方法……………196.2質(zhì)量控制措施……………106.3質(zhì)量管理程序……………257工程造價控制………………367.1造價控制方法……………367.2造價控制措施……………367.3造價管理程序……………378工程進度控制………………398.1進度控制方法……………398.2進度控制措施……………408.3進度控制程序……………429HSE管理的監(jiān)理工作………439.1HSE管理職責(zé)……………439.2HSE管理措施……………449.3HSE管理程序……………4710合同與信息管理…………4710.1合同管理措施…………4810.2合同變更管……………4810.3信息管理辦法………4810.4信息管理措施………4910.5信息管理程序………5111組織協(xié)調(diào)……………5411.1業(yè)主與監(jiān)理之間的關(guān)系………………54211.2施工承包商與監(jiān)理之間的關(guān)系…………5411.3檢測承包商與監(jiān)理之間的關(guān)系……………5411.4監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織協(xié)調(diào)施工過程中的施工、檢測各方關(guān)系…5512監(jiān)理工作設(shè)施………………553.1.工程概況1.1建設(shè)單位：XXXXXXX公司1.2設(shè)計單位：XXXXXX設(shè)計XX1.3施工單位：XXXXX工程公司1.4施工地點：XXXXX開發(fā)區(qū)1.5項目概述：1.5.1XXXXX016年安全隱患整改費用化項目7座30000立方米油罐外表面整體防腐、罐頂防護欄桿、盤梯與抗風(fēng)圈重新做防腐,重新做儲罐標識并對油罐罐基礎(chǔ)邊緣板與罐底板做防水處理；將發(fā)油島現(xiàn)有安全閥更換為止回閥,將發(fā)油泵后和罐區(qū)現(xiàn)有安全閥更換為梭式泄壓閥,對泄壓管線局部配管進行改造,解決工藝系統(tǒng)泄壓的問題；1.5.1.2對碼頭欄桿、導(dǎo)纜管、絞纜機、系纜墩、碼頭燈桿、裝〔卸〕輸油臂等重新防腐；1.5.1.3對碼頭泡沫站重新防腐；1.5.1.4對周界防X系統(tǒng)改造,對損壞的紅外對射探測器進行維修,更換損壞的儀表電纜；1.5.1.57座30000立方米油罐罐區(qū)內(nèi)上罐消防冷卻水支管、泡沫混合液支管管道重新防腐；XXXXX2016年安全隱患整改資本化項目1.5.2.17座油罐閥門井中的消防冷卻水控制閥移至地面安裝,油罐配套消防系統(tǒng)增設(shè)電動閥門,實現(xiàn)遠程啟動和自動聯(lián)動功能；1.5.2.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造；1.5.2.4增設(shè)油罐液位監(jiān)測系統(tǒng)與低液位聯(lián)鎖功能；1.5.2.5增設(shè)油罐自動計量系統(tǒng)；XXXXX2016年安保基金項目1.5.3.1庫區(qū)實體圍墻增加壓頂、修整庫區(qū)破損的實體圍墻和配電間外墻；1.5.3.2更換2臺已損壞的碼頭吊機；1.5.3.3增加可燃氣體報警器；2、監(jiān)理工作X圍、內(nèi)容、目標2.1監(jiān)理工作X圍本工程監(jiān)理工作包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程保修階段。監(jiān)理工作內(nèi)容2.2.1編制規(guī)劃、細則、旁站方案。2.2.2參與或組織相關(guān)單位進行設(shè)計交底和施工圖紙會審,負責(zé)做好會議記錄。2.2.3審查分包單位資格。2.2.4審查施工單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案與施工進度計劃。2.2.5核查施工單位的管理人員與特種作業(yè)人員的從業(yè)資格。2.2.6核查施工單位的進場設(shè)備、儀器的合格證明文件。2.2.7簽發(fā)開工、停、復(fù)工令〔停工需征得業(yè)主同意〕。2.2.8定期召開監(jiān)理例會,參加或組織專題會議。2.2.9采取巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等手段對施工過程的質(zhì)量、進度履行監(jiān)理職責(zé)。2.2.10對驗收合格工程量進行計量。2.2.11組織檢驗批、分項、分部工程驗收與竣工預(yù)驗收。2.2.12簽發(fā)工程付款憑證。2.2.13審批工程臨時與最終延期申請報告。2.2.14簽發(fā)工程變更單。2.2.15審查施工單位提交竣工申請報告,參加竣工驗收。2.2.16向業(yè)主移交監(jiān)理檔案資料。2.2.17法定安全生產(chǎn)管理職責(zé)和業(yè)主委托的其他相關(guān)工作。監(jiān)理工作目標2.3.1質(zhì)量目標：單位工程合格率為100%,工程質(zhì)量合格。2.3.2造價目標：不超過投標價格。2.3.3進度目標：自工程開工之日起不超過施工合同中約定的總?cè)諝v天數(shù)。2.3.4合同管理目標：認真履行監(jiān)理合同中約定監(jiān)理人員的權(quán)利義務(wù),全面落實施工合同中工程內(nèi)容與相關(guān)指標,杜絕XX事件發(fā)生,處理好違約和爭議事項。2.3.5信息管理目標:與時審批簽署各種報表、報告,認真做好各項監(jiān)理記錄,定期整理歸檔資料,確保參建單位信息流轉(zhuǎn)暢通。2.3.6組織協(xié)調(diào)目標：采取談話、信函、會議等形式與時解決、協(xié)商相關(guān)單位之間的疑義,保障各項工作順利開展。2.3.7相關(guān)工作目標：認真履行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,積極努力的完成業(yè)主委托的其他相關(guān)工作。監(jiān)理工作依據(jù)3.1工程相關(guān)法律、法規(guī)；3.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)X、標準3.3工程建設(shè)文件3.4監(jiān)理合同與有關(guān)建設(shè)合同4.監(jiān)理組織形式、人員配備與進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師：XXX總監(jiān)理工程師：XXX總代：總代：XXX信息、土建監(jiān)理XXXX電儀監(jiān)理XXXX工藝監(jiān)理XXX檢測監(jiān)理信息、土建監(jiān)理XXXX電儀監(jiān)理XXXX工藝監(jiān)理XXX檢測監(jiān)理XXXX4.2人員配備職務(wù)姓名性別學(xué)歷專業(yè)職稱XX或注冊證書編號手機項目總監(jiān)XXXX男本科工民建工程師注冊監(jiān)理工程師：XXXXXXXX總監(jiān)代表、文控、土建、見證取樣XXXX男本科本科工程師石油監(jiān)員字0139號:XXXXXXXX工藝XXXX男本科礦業(yè)機械高級工程師工程師證<95>XXXXXXXX電儀XXXX男高中電氣工程師石油監(jiān)員字〔97〕號〔97〕XXXXXXXX檢測XXXX男專科檢測工程師檢測工程師證:XXXXXXXX4.3進場計劃序號人員人數(shù)5月6月7月8月9月10月11月合計人月1項目總監(jiān)172總代、土建、文控、見證173工藝安裝174檢測125電儀17注：監(jiān)理人員進場情況可根據(jù)工程實際進展情況進行調(diào)配。4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理工作第一責(zé)任人；4.4.1.2確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員與其崗位職責(zé)；4.4.1.3組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則；4.4.1.4根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場,檢查監(jiān)理人員工作,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；4.4.1.5組織召開監(jiān)理例會；4.4.1.6組織審核分包單位資格；4.4.1.7組織審查施工組織設(shè)計、〔專項〕施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；4.4.1.8審查開復(fù)工報審表,簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；4.4.1.9組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系和建立與運行情況；4.4.1.10組織審查施工單位的付款情況,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算；4.4.1.11組織審查和處理工程變更；4.4.1.12調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠；4.4.1.13組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；4.4.1.14審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預(yù)驗收,組織編寫工程質(zhì)量評估報告,參與工程竣工驗收；4.4.1.15參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；4.4.1.16組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.4.2總監(jiān)理工程師代表4.4.2.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員與其崗位職責(zé)；4.4.2.2組織召開監(jiān)理例會；4.2.2.3組織審核分包單位資格；4.2.2.4組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的監(jiān)理與運行情況；4.2.2.5組織審查和處理工程變更；4.2.2.6組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；4.2.2.7組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié),組織整理監(jiān)理文件資料。4.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師4.4.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；4.4.3.2參加設(shè)計交底、圖紙會審；4.4.3.3審查施工單位提交的涉與本專業(yè)的報審文件、并向總監(jiān)理工程師報告；4.4.3.4參與審核分包單位資格；4.4.3.5指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作,定期向總監(jiān)理工程師報告專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；4.4.3.6檢查進場的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；4.4.3.7驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；4.4.3.8處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；4.4.3.9進行工程計量,進行見證取樣；4.4.3.10參與工程變更的審查和處理；4.4.3.11填寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理周、月報；4.4.3.12收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；4.4.3.13參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。5.監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度是本工程監(jiān)理人員規(guī)X地開展監(jiān)理工作必須遵守的準則,是確保項目監(jiān)理任務(wù)順利實現(xiàn)的根本保證。本工程監(jiān)理工作制度如下,但不僅限于此,在未來工作中逐步修訂完善。5.1監(jiān)理人員守則5.1.1為保證本工程監(jiān)理工作的公正性和獨立性,現(xiàn)場的所有監(jiān)理人員必須嚴格遵守監(jiān)理職業(yè)道德。5.1.2監(jiān)理人員必須認真學(xué)習(xí)、貫徹國家和中國石油天然氣總公司以與地方的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。5.1.3監(jiān)理人員必須堅持原則,秉公辦事,自覺抵制不正之風(fēng),不得索賄受賄,嚴格遵守監(jiān)理工作的行為規(guī)X和職業(yè)道德。5.1.4應(yīng)嚴格按國家、中國石油天然氣集團公司與相關(guān)的技術(shù)規(guī)X和檢驗標準進行監(jiān)理工作,對工作嚴肅認真,一絲不茍。5.1.5以"公平、獨立、誠信、科學(xué)"為宗旨,努力鉆研業(yè)務(wù),深入現(xiàn)場調(diào)查研究,分析和處理問題〔尤其是認定工程質(zhì)量〕,要講求依據(jù)和數(shù)據(jù),堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度。5.1.6不得在施工承包商、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職或合伙經(jīng)營,不得從事施工材料銷售業(yè)務(wù)。5.1.7對于業(yè)主或承包商提供的暫不公開的信息和意見應(yīng)XX,未經(jīng)對方允許不得隨意公開或傳播。5.1.8服從工作分配,積極完成監(jiān)理任務(wù)。5.1.9謙虛謹慎、文明禮貌、態(tài)度中肯、平等待人、熱情服務(wù)、維護信譽。5.1.10虛心聽取業(yè)主和被監(jiān)理單位的意見,接受業(yè)主工程項目部和工程管理組的監(jiān)督檢查,與時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。5.2項目交底制度5.2.1監(jiān)理部總監(jiān)負責(zé)向監(jiān)理部成員對業(yè)主項目管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序文件、監(jiān)理工作制度進行交底。監(jiān)理部向承包商對監(jiān)理工作程序和規(guī)定〔如工程開工審批程序、質(zhì)量驗收和確認程序、進場材料和設(shè)備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、竣工資料編制規(guī)定〕等內(nèi)容進行交底。5.2.3要求承包商針對每一項施工作業(yè)工序編制技術(shù)交底和安全交底書,由承包商技術(shù)和安全負責(zé)人批準后發(fā)施工承包商各班組實施。5.2.4施工承包商每日開工前,應(yīng)組織召開班前會,由班組技術(shù)和安全管理人員對當(dāng)日工作進行技術(shù)和安全交底,形成交底記錄,承包商代表應(yīng)在交底記錄上簽字。5.2.5技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工方法,質(zhì)量要求和驗收標準,施工中需注意的問題,可能出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急措施等。5.2.6安全交底的內(nèi)容包括：施工作業(yè)的安全操作要求,安全注意事項,作業(yè)中存在的安全隱患和因素,可能出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急措施等。5.2.7現(xiàn)場監(jiān)理通過日常巡視檢查,檢查承包商班組班前會交底記錄,對作業(yè)人員進行技術(shù)和安全交底情況抽查。5.3資質(zhì)資格審查制度5.3.1監(jiān)理部對承包商的資格審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證以與管理人員相關(guān)證書；5.3.2承包商在規(guī)定允許的分包工程開工前,應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》,上報監(jiān)理部審查。5.3.3對分包單位的審查內(nèi)容包括：擬分包工程的內(nèi)容和X圍；營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證；分包單位的業(yè)績；專職管理人員和特種作業(yè)人員的XX、上崗證。5.3.4監(jiān)理部對施工單位焊接、防腐人員等特殊崗位人員資質(zhì)的核查,組織各施工單位焊接、防腐人員上崗前考試,監(jiān)理部監(jiān)督確認考試過程,未通過考試人員不得上崗作業(yè)。對于首次考試不合格的焊接、防腐人員,允許參加第二次考試,如二次考試仍不合格,該人員不得進入本工程。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為工程提供服務(wù)的試驗室,檢查內(nèi)容：試驗室的資質(zhì)等級與試驗X圍、法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明、試驗室管理制度、試驗人員XX書。5.4圖紙會審和設(shè)計交底制度在工程開工前,按照業(yè)主管理規(guī)定由監(jiān)理部組織設(shè)計交底和圖紙會審,應(yīng)邀請油庫方參加,必要時邀請公安、消防、環(huán)保部門參加。圖紙會審的目的是澄清疑點,消除設(shè)計缺陷,提出優(yōu)化建議,以使設(shè)計方案更為經(jīng)濟合理,進一步得到完善。圖紙會審時應(yīng)注意：工程設(shè)計是否符合經(jīng)濟合理,先進可靠的原則；設(shè)計圖紙能否滿足施工需要,各部位尺寸,標高是否明確無誤；各工種間、或與已有構(gòu)筑物間在施工中是否有矛盾。圖紙會審時應(yīng)作好記錄,會審后形成紀要或會審文件,經(jīng)到會人員簽字或蓋章后發(fā)給有關(guān)單位。與會者所提出的技術(shù)問題,必須認真解決,疑難問題應(yīng)決定具體日期,召開專題專業(yè)技術(shù)會議解決。凡要進行的設(shè)計修改、變更項目,應(yīng)由承包商按會議規(guī)定日期出具補充設(shè)計圖紙或文件。監(jiān)理部應(yīng)督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面交底〔設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施〕。5.5審查開工報告制度5.5.1承包商于開工前7天向監(jiān)理部上報施工組織設(shè)計、專項施工方案、HSE"兩書一表"與應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計或方案、人員和設(shè)備材料進場計劃等,審查合格后上報業(yè)主項目部。當(dāng)主要施工準備工作已完成,承包商自檢符合開工條件后,應(yīng)由承包商向監(jiān)理部書面開工申請,監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工人員、機具設(shè)備、臨建設(shè)施、安全防護措施等是否達到開工條件,監(jiān)理部應(yīng)與時向業(yè)主項目部匯報工程開工準備情況。凡核查不合格,監(jiān)理部應(yīng)書面通知承包商整改合格,重新申請開工,由此引起工期延誤責(zé)任,由承包商負責(zé)。具體開工應(yīng)具備條件參見業(yè)主《重大工程建設(shè)項目管理程序》的開工報告管理相關(guān)要求。5.5.4承包商管理人員和所有進場施工人員必須參加由業(yè)主組織的入場安全教育。5.5.5前期資料和施工現(xiàn)場準備工作符合開工條件后,由工程管理組組長組織監(jiān)理單位、施工單位進行開工條件審核并編制開工報告,項目部常務(wù)副主任審核、項目部主任審批。。5.6會議制度首次工地會議：會議應(yīng)在工程開工之前召開,應(yīng)由業(yè)主項目部主持召開,工程參建各方參加,會議要明確參與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)程序、檢查開工前準備情況、明確工程監(jiān)理的程序和內(nèi)容,同時對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、投資控制作出相關(guān)要求,著重貫徹執(zhí)行建設(shè)單位對現(xiàn)場管理的相關(guān)要求。監(jiān)理周、月例會：監(jiān)理部應(yīng)定期召開監(jiān)理例會,可邀請相關(guān)方參加；例會匯報上期工程情況,溝通信息,商討解決HSE、質(zhì)量、進度等方面的難點問題,制定相應(yīng)的措施,布置隨后的工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗。專業(yè)性監(jiān)理會議：項目監(jiān)理機構(gòu)可根據(jù)工程需要,主持或參加專題會議,可邀請相關(guān)方參加,解決監(jiān)理工作X圍內(nèi)工程專項問題,。監(jiān)理例會以與由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀要,應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理,與會各方代表應(yīng)會簽。5.7工作報告制度5.7.1一般情況下專業(yè)監(jiān)理師對于沒有整改和屢次出現(xiàn)的問題,在匯總后向總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理工作日報告。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量或安全事故,以與變更、索賠和不可抗力等事件,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在第一時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書面報告或情況說明。5.7.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對每周的監(jiān)理工作情況按規(guī)定格式分類進行匯總,在規(guī)定時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師報告。5.7.3監(jiān)理部應(yīng)每周日下午四點之前以周報的形式向業(yè)主報告質(zhì)量、進度、HSE檢查的情況和其它相關(guān)信息,必要時也可進行口頭匯報。5.7.4監(jiān)理部應(yīng)按照業(yè)主要求對每月的監(jiān)理工作情況進行總結(jié),并在項目規(guī)定的時間內(nèi)上報業(yè)主。5.8分項工程驗收制度5.8.1施工承包商在一個分項工程完成并自檢合格后,附相關(guān)質(zhì)量評定文件和相關(guān)施工資料,上報各專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。5.8.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)場記錄對報驗的質(zhì)量評定資料進行審查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師在24小時之內(nèi)簽認,并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)不符合項通知,同時匯報監(jiān)理部,由承包商組織整改,監(jiān)理工程師跟蹤復(fù)查,復(fù)查合格后簽署驗收記錄。對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷,應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,48小時之內(nèi)提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后〔必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計認可〕,批復(fù)承包商處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題,應(yīng)責(zé)成承包商編寫質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出設(shè)計同意的處理方案；處理方案經(jīng)監(jiān)理部審查、業(yè)主項目部審批后,由承包商組織施工承包商整改處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準由監(jiān)理工程師進行再評定和簽認。5.9分部工程驗收制度5.9.1施工承包商在分部工程完成后,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,填寫分部工程質(zhì)量報驗申請并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定文件和相關(guān)資料,上報監(jiān)理部驗收。5.9.2由總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報送的分部工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場審查,符合要求后總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕簽署驗收記錄。5.10單位工程驗收制度5.10.1施工承包商在單位工程完成后,應(yīng)根據(jù)總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕簽認的分部工程質(zhì)量評定結(jié)果進行單位工程的質(zhì)量等級匯總評定,按照《工程竣工報驗單》格式填寫單位工程質(zhì)量報驗申請并附相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定文件和相關(guān)資料,上報監(jiān)理部。監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對報送的單位工程質(zhì)量評定資料組織監(jiān)理、承包商等相關(guān)方進行審核和現(xiàn)場實體檢查,進行工程預(yù)驗收。對于預(yù)驗收檢查出的各種問題,督促承包商組織整改,監(jiān)理工程師跟蹤復(fù)查。符合要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收報審表,上報業(yè)主項目部,由業(yè)主組織正式工程驗收,對驗收中提出的整改問題,應(yīng)督促施工單位與時整改。工程質(zhì)量符合要求的,總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。5.11工程質(zhì)量事故報告和處理制度為加強對工程質(zhì)量的控制,在監(jiān)理工作中,應(yīng)認真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告和處理制度。工程項目在建設(shè)過程中或竣工后,凡因設(shè)計、勘測錯誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工,違反施工規(guī)則,使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,超出〔驗標〕允許偏差X圍,都屬工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其嚴重程度和損失大小,劃分為重大、嚴重、一般質(zhì)量事故：一般和嚴重質(zhì)量事故發(fā)生后,承包商應(yīng)迅速上報監(jiān)理部。重大質(zhì)量事故：承包商必須在事故發(fā)生后迅速報告上級主管部門、監(jiān)理部,并同時抄報業(yè)主項目部。5.11.6由承包商編制工程質(zhì)量事故報告,向上級主管部門、監(jiān)理部和業(yè)主項目部匯報。一般質(zhì)量事故由承包商處理,并填寫"工程質(zhì)量事故報告"與"工程質(zhì)量事故處理報告"報監(jiān)理部；嚴重質(zhì)量事故,由承包商填寫"工程質(zhì)量事故報告"報監(jiān)理部,由監(jiān)理部會同業(yè)主項目部等相關(guān)方研究處理方案,并將處理結(jié)果報上級主管部門備案；重大質(zhì)量事故處理由上級主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門主持、經(jīng)有關(guān)部門研究提出處理意見報上級主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門審批,由監(jiān)理部監(jiān)督處理,監(jiān)理部反饋處理結(jié)果。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,拖延處理或處理不當(dāng)?shù)?應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)方責(zé)任。凡因工程質(zhì)量事故在處理時需要變更設(shè)計時應(yīng)按變更設(shè)計處理。凡影響下一道施工工序的主要部位,在未妥善處理之前不得繼續(xù)施工,以防擴大損失。工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理,按有關(guān)文件規(guī)定辦理。5.12工程物資進場檢驗制度5.12.1施工承包商對工程進場物資進行自檢,自檢合格后填寫《工程物資進場報驗表》,向監(jiān)理部申報。5.12.2監(jiān)理部接到申請后,檢查進場物資的出廠證明、材質(zhì)證明、合格證、試驗報告等質(zhì)量證明文件。5.12.3甲控的主要設(shè)備在物資到場后應(yīng)由業(yè)主工程管理組組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收,合格后施工單位收貨、保管。5.12.4根據(jù)承包商承包合同、設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)定,需要進行試驗的材料,監(jiān)理部負責(zé)見證取樣,試樣由監(jiān)理工程師加封后,承包商負責(zé)送到通過業(yè)主認可的國家認證并符合工程要求的試驗機構(gòu)進行試驗,監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)督送樣試驗過程。承包商應(yīng)提供為有效進行檢驗所需要的協(xié)助、工人、材料、試驗器械等；5.12.5外觀檢查、質(zhì)量證明文件檢查或取樣試驗結(jié)果不合格的工程物資必須作出標記并限期離開施工現(xiàn)場；5.12.6對檢查出的不合格工程物資,承包商應(yīng)做出詳細記錄,報監(jiān)理部備案。5.13隱蔽工程檢查制度隱蔽工程已達到隱蔽要求,經(jīng)施工承包商自檢合格,填寫報驗申請表,備齊有關(guān)附件,于隱蔽檢查48小時前,通知監(jiān)理工程師做隱蔽工程檢查。5.13.2監(jiān)理工程師按約定時間、地點到現(xiàn)場檢查,承包商質(zhì)量管理人員配合共同檢查,檢查確認合格后,辦理簽證,允許隱蔽,繼續(xù)施工。如檢查不合格或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師不予簽證,提出整改要求,待施工承包商改正后經(jīng)重新檢查。如監(jiān)理工程師接到通知后在規(guī)定時間因故未到現(xiàn)場參加檢查時,則承包商應(yīng)將情況記入工程日志薄和檢查表內(nèi)〔含委托授權(quán)情況〕然后由承包商質(zhì)量負責(zé)人進行檢查,確認合格,填好表格,予以簽證,允許隱蔽,繼續(xù)施工。事后監(jiān)理工程師認為有疑問,要求重新檢查,其檢查結(jié)果仍為合格,其返工費用由業(yè)主負責(zé)。如不合格,或未按規(guī)定時間通知監(jiān)理單位以與未經(jīng)檢查,自行隱蔽的其返工費用均由承包商承擔(dān)。特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變動較大的隱蔽工程,設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前,如有必要時應(yīng)重新檢查簽證、以防意外。5.14巡視檢查制度5.14.1總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期對工程現(xiàn)場進行巡視檢查,并將巡視檢查報告在所轄工程區(qū)域通報。每周應(yīng)定期現(xiàn)場巡視檢查一次；5.14.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天對施工現(xiàn)場進行巡視檢查,重點檢查：施工現(xiàn)場管理人員,特別是施工HSE、質(zhì)量管理人員是否到位；施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計、<專項>施工方案施工；使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；特種作業(yè)人員持證上崗；HSE措施執(zhí)行情況；施工進展情況；5.14.3專業(yè)監(jiān)理工程師對巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與時給予指正,督促施工承包商整改處理,給嚴重問題或不服從管理的與時上報總監(jiān)理工程師與業(yè)主工程管理組。5.15旁站監(jiān)理制度5.15.1開工前,監(jiān)理部根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計,確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,并將需要監(jiān)理旁站的施工工序和部位通知承包商；5.15.2施工承包商根據(jù)工程進展情況,提前48小時通知監(jiān)理部旁站監(jiān)理的工序或部位的施工地點和具體時間。監(jiān)理部根據(jù)旁站監(jiān)理要求,安排監(jiān)理人員進行旁站。5.15.3監(jiān)理人員根據(jù)通知時間到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理,承包商質(zhì)量管理人員到場自檢并配合監(jiān)理檢查。監(jiān)理人員檢查現(xiàn)場施工情況,對不符合情況提出整改要求,由施工承包商整改直至合格。5.15.5旁站施工工序或部位完成后,承包商自檢合格后,監(jiān)理人員檢查合格則通知施工承包商可進入下道工序施工。,監(jiān)理人員應(yīng)與時記錄旁站情況。5.15.6監(jiān)理人員未到達現(xiàn)場,施工承包商不得擅自提前進行旁站監(jiān)理工序和部位的施工作業(yè),否則監(jiān)理人員對施工質(zhì)量不予確認。5.16工程量計量和簽證制度5.16.1施工承包商向監(jiān)理部申請工程計量,監(jiān)理部派人對已按合同規(guī)定完成的實際工程量進行計量核實,對超出初步設(shè)計的工程變更工程量進行簽證。5.16.2計量和簽證的實際工程量必須是質(zhì)量合格的工程,質(zhì)量不合格、或者超出超出施工圖設(shè)計X圍且未批準工程變更的工程量不予計量和簽證。5.16.3對于變更和索賠中發(fā)生的承包商認為是合同清單工程量以外的工程量,隨時發(fā)生,隨時向監(jiān)理部提出申請,具體辦法參見業(yè)主《重大工程建設(shè)項目管理程序》中現(xiàn)場簽證管理的相關(guān)規(guī)定。5.16.4監(jiān)理人員應(yīng)在收到申請后的48小時內(nèi)給予測量驗收簽證。5.16.5計量和簽證的依據(jù)必須是以每X施工圖為基本驗收單位,計量單位按照合同文件中規(guī)定的工程量清單計算規(guī)則執(zhí)行。當(dāng)實際完成的工程量與該X圖紙所標注的工程量有差異時應(yīng)在備注處標明原因或標明變更單的編號。5.17工程變更管理制度5.17.1設(shè)計變更執(zhí)行逐級審核,當(dāng)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理任意一方提出設(shè)計變更,由監(jiān)理單位組織會審,工程管理組副組長進行技術(shù)審核。具體內(nèi)容參見業(yè)主《重大工程建設(shè)項目管理程序》中設(shè)計變更管理的相關(guān)規(guī)定。5.17.2設(shè)計變更通過建設(shè)單位〔項目部〕審核、審批后,設(shè)計單位對原設(shè)計內(nèi)容進行變更。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。5.17.3對工程變更的審查,要注意以下因素的5.17.4變更對工程安全、質(zhì)量、進度和造價造成的影響；5.17.5變更項目與原工程項目的類似程度和難易程度；5.17.6對工程變更的費用和工期作出評估。5.17.7當(dāng)工程變更涉與安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。5.17.8在監(jiān)理部和業(yè)主簽發(fā)工程變更單之前,承包商不得實施工程變更。5.17.9未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽署的工程變更,不得予以計量。5.17.10監(jiān)理部根據(jù)變更單監(jiān)督承包商實施工程變更。5.18質(zhì)量檢查責(zé)任制度為強化監(jiān)理人員質(zhì)量責(zé)任意識,明確監(jiān)理現(xiàn)場日常檢查的責(zé)任X圍,特制定本制度。5.18.1專業(yè)監(jiān)理工程師為所轄專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量管理負責(zé)人,總監(jiān)理工程師是本工程監(jiān)理質(zhì)量管理的總負責(zé)人。5.18.2總監(jiān)應(yīng)與專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量控制責(zé)任書,專業(yè)監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書,使質(zhì)量檢查責(zé)任逐級分解,落實到人。對于旁站監(jiān)理作業(yè),出現(xiàn)質(zhì)量問題則監(jiān)理負有連帶的質(zhì)量責(zé)任,現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在作業(yè)過程中進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督,嚴格把關(guān)。5.18.4對于監(jiān)理巡視的檢查項目,若監(jiān)理巡視不到位或巡視中未發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題并提出整改要求,則監(jiān)理負有連帶質(zhì)量責(zé)任；否則監(jiān)理無責(zé)任。5.18.5監(jiān)理下達監(jiān)理指令后,施工承包商拒不整改造成的質(zhì)量問題,監(jiān)理不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,但監(jiān)理仍有責(zé)任按既定工作程序繼續(xù)予以糾正,直至承包商改正為止。5.19儀器設(shè)備管理制度5.19.1要求監(jiān)理部和承包商按要求配備檢測儀器、設(shè)備,統(tǒng)一由監(jiān)理部和承包商項目部統(tǒng)一分類登記,分發(fā)和管理。5.19.2登記內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號、領(lǐng)用部門/人,校定有效期限等。5.19.3對庫存設(shè)備要加強維護保養(yǎng),每季度要全面檢查一次維護保養(yǎng)情況。5.19.4檢測儀器、設(shè)備要求妥善保管,儲存,精密、易碎與貴重物資,要輕拿輕放,嚴禁擠壓、碰撞、倒置、搖動,注意防潮。5.19.5項目運行期間,對已到檢定期的檢測設(shè)備,要求重新校定。5.19.6監(jiān)理部將通過現(xiàn)場檢查的方式,檢查承包商檢測儀器、設(shè)備的到位和使用情況。6 工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制方法6.1.1嚴格遵守國家和地方有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)、企業(yè)標準；依據(jù)招投標文件、合同、設(shè)計圖紙等文件規(guī)定,開展質(zhì)量管理工作；6.1.2質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作；6.1.3通過對人員、機具、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理,實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標；6.1.4接受發(fā)包人的管理和監(jiān)督,接受質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督,并組織參建單位對質(zhì)量監(jiān)督提出的問題進行整改閉合上報；6.1.5負責(zé)建立完整的監(jiān)理質(zhì)量組織機構(gòu),以保證正常有效的開展監(jiān)理工作,對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制；6.1.6負責(zé)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系的建立與運行情況；監(jiān)督檢查各個承包商質(zhì)量行為；6.1.1.1現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理管理6.1.1.2現(xiàn)場巡視監(jiān)理按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,全面負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)關(guān)確認工作的管理,對承包單位現(xiàn)場管理實施系統(tǒng)評價,并向監(jiān)理部報告。6.1.1.3監(jiān)理部根據(jù)設(shè)計圖紙和工程特點,制定旁站監(jiān)理計劃和工作計劃,指令現(xiàn)場監(jiān)理組按計劃要求,派遣旁站監(jiān)理實施旁站監(jiān)督。6.1.1.4旁站監(jiān)理實施旁站監(jiān)督期間,除見證點之外,每天向監(jiān)理部報告承包單位管理動態(tài),包括承包商和相關(guān)管理人員到位管理情況和管理改進情況。6.1.1.5旁站監(jiān)理完成工作任務(wù)后,除見證點之外,應(yīng)向監(jiān)理部提交旁站監(jiān)理報告以便監(jiān)理部協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。6.1.2.2檢驗、試驗、驗收管理6.1.2.3現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)隱蔽工程、檢驗批、分項工程施工質(zhì)量檢驗確認工作。6.1.2.4監(jiān)理部負責(zé)分部工程的驗收確認和單位工程的預(yù)驗收與協(xié)調(diào)管理工作。6.1.2.5對關(guān)鍵工序、重點環(huán)節(jié),經(jīng)過監(jiān)理確認后方可進入下道工序的施工。6.1.2.6工程施工現(xiàn)場試驗驗收：施工單位提出施工試驗申請。現(xiàn)場監(jiān)理確認施工試驗申請并參加施工試驗過程。試驗合格后,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認施工試驗記錄。6.1.2.7試驗室試驗驗收：施工單位提出試驗申請,現(xiàn)場監(jiān)理確認并見證取樣,進行試驗室送檢試驗,施工單位填寫工程質(zhì)量報驗表交現(xiàn)場監(jiān)理確認試驗結(jié)果。6.1.2.8質(zhì)量驗收記錄與檢查確認：施工單位質(zhì)檢人員填寫質(zhì)量驗收記錄,檢查合格,填寫工程質(zhì)量報驗表,現(xiàn)場監(jiān)理收到報驗表進行現(xiàn)場檢查確認,驗收合格后,現(xiàn)場監(jiān)理確認施工質(zhì)量驗收記錄和工程質(zhì)量報驗表。6.2質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施綜述以合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)X、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù),監(jiān)督指導(dǎo)承包商工作,實現(xiàn)施工質(zhì)量達標。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包商的質(zhì)量體系落實到位。堅持不合格的原材料和設(shè)備不準在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下一道工序不得施工。從設(shè)計入手,各方面專業(yè)人員通過圖紙會審,與時發(fā)現(xiàn)設(shè)計當(dāng)中影響質(zhì)量的問題。要求承包商在開工前盡可能詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況,與油庫方充分對接,結(jié)合分析施工圖紙,對于施工難點和工程建設(shè)的困難部位與早制定出相應(yīng)施工方案,監(jiān)理部針對施工方案進行重點控制,必要時制定多種控制方案。檢查承包商相關(guān)人員資質(zhì),關(guān)鍵管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。處理質(zhì)量問題必須有指令、有反饋,形成質(zhì)量環(huán)節(jié)的閉環(huán)控制。充分利用信息平臺的時效性,實行質(zhì)量問題每周發(fā)布制度,相互監(jiān)督,促進工程質(zhì)量的提高。對于重大質(zhì)量問題組織專家會審,提出處理方案。施工準備階段質(zhì)量控制措施6.2.2.1.1監(jiān)理部審批承包商的工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,重要分部和分項工程的施工方案。在施工過程中,當(dāng)承包商對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整補充或變動時應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；檢查承包商的質(zhì)量保證體系建立情況,施工質(zhì)量管理制度的建立和質(zhì)量責(zé)任的落實情況。審查特殊工種人員資質(zhì)是否符合要求。工程測量的復(fù)核控制工作,承包商將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師復(fù)驗后才可以進行后續(xù)工作。檢查施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場到貨質(zhì)量和存放條件等。審查承包商施工機械設(shè)備的配置,數(shù)量和性能是否滿足開工要求。參加圖紙會審與設(shè)計交底,監(jiān)督承包商與時解決缺、錯、碰、漏等設(shè)計問題；施工承包商應(yīng)對工程難點、重點了然于胸。建立完善監(jiān)理質(zhì)量保證體系,明確分工和責(zé)任,配備所需的檢測儀器和設(shè)備等,做好工程質(zhì)量的監(jiān)控準備工作。施工階段質(zhì)量控制措施首先對承包商互檢、自檢和專檢制度進行監(jiān)控,監(jiān)督承包商質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。以質(zhì)量預(yù)控為重點,事先設(shè)定關(guān)鍵質(zhì)量控制點、對承包商制定的質(zhì)量預(yù)控對策進行檢查。監(jiān)督承包商開展施工技術(shù)交底工作,對于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和施工復(fù)雜的分項工程,可要求承包商上報技術(shù)交底書由監(jiān)理工程師審查。檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)X和經(jīng)審批的方案進行。對施工使用的原材料、半成品和構(gòu)配件進行見證取樣和抽查。對于進入施工現(xiàn)場的工程材料,監(jiān)理工程師應(yīng)審核產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書和材質(zhì)化驗單,并由承包商按規(guī)定進行檢驗,提出檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后,方可進場,如監(jiān)理工程師認為報告仍不足以說明進場產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師應(yīng)組織復(fù)驗或抽樣試驗,確認合格后允許其進場。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查材料、設(shè)備的存放條件,有權(quán)要求承包商改善存放、保管不良的問題,對于因保管不善而引起質(zhì)量隱患的設(shè)備、材料,必須經(jīng)質(zhì)量再次檢查確認符合要求后,方可在工程上使用。對不合格品,則不準使用或降級使用。嚴把工序質(zhì)量關(guān),采取巡檢的方式對施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后,難以采取有效技術(shù)手段進行檢查的重點部位進行全過程檢查,并進行確認。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)與時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,應(yīng)通過總監(jiān)理工程師與時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,應(yīng)與時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向業(yè)主報告；施工質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控,對承包商的質(zhì)量記錄進行檢查,要求記錄真實、齊全、完整。驗收階段質(zhì)量控制措施6.2.2.4.1對承包商報送的分項工程質(zhì)量驗收資料進行審核,符合要求后予以簽認；對承包商報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認；通過竣工資料的檢查驗收和對成品的抽查驗證,檢測和驗評分項或分部工程符合規(guī)X要求的質(zhì)量標準和誤差允許X圍。對不符合質(zhì)量標準和誤差允許X圍的項目,采取相應(yīng)措施進行補救或重新施工,達到標準規(guī)X和設(shè)計要求,保證工程的質(zhì)量。工程經(jīng)承包商自檢合格后,向監(jiān)理提出書面驗收申請,監(jiān)理組織工程的預(yù)驗收,承包商對預(yù)驗收提出的問題進行整改,整改合格后再提出書面申請正式交工驗收,由業(yè)主組織有關(guān)單位和部門進行交工驗收。交工驗收由業(yè)主組織外部參驗單位和有關(guān)職能部門參加,對不合標準的工程,責(zé)成承包商在限期內(nèi)整改,達到要求時,再會同有關(guān)部門檢查驗收。保修期的監(jiān)理措施6.2.2.5.1監(jiān)理提供完善的保修期服務(wù),與時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢；6.2.2.5.2質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理職責(zé)與建設(shè)期間相同,保留必要的人員對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽認；6.2.2.5.3檢查已完工程,對工程交接時存在的缺陷與簽發(fā)竣工驗收證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄,并要求承包商進行修復(fù)；6.2.2.5.4確定保修責(zé)任,監(jiān)理對工程缺陷發(fā)生的原因與責(zé)任者進行調(diào)查；在保修期間,檢查工程,鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,并督促承包商保修；為保證保修責(zé)任的切實履行,按國家有關(guān)政策規(guī)定,在工程結(jié)算中扣取一定比例作為保修保證金,保修期滿后,視履行保修責(zé)任情況退還。工程質(zhì)量缺陷處理的監(jiān)理措施依據(jù)發(fā)包人與承包商簽署的合同規(guī)定,對承包商與其他工程服務(wù)商存在的違約行為進行處罰,并抄報發(fā)包人項目部；質(zhì)量缺陷的處理方式.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時,與時制止,要求承包商立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員,或要求立刻改變不正確的施工方法與操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時,應(yīng)要求承包商采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施進行整改。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時,拒絕檢查驗收或工程計量,在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因與責(zé)任作出判定,并確定補救方案后,再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時,與時指令承包商進行修補、加固或返工處理。質(zhì)量缺陷的修補與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固,先由承包商提出修補方案與方法報專業(yè)監(jiān)理工程師,專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可實施；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,向業(yè)主項目部提出處理方案與方法,由承包商進行修補。重大質(zhì)量缺陷的修補,須召開有關(guān)專家參加會議,進行論證。修補措施與方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標和驗收標準。如果已完工程的缺陷,并不構(gòu)成對工程安全的危害,并能滿足設(shè)計和使用要求時,經(jīng)征得業(yè)主的同意,可不進行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包商的責(zé)任,通過與業(yè)主與承包商的協(xié)商,降低對此項工程的支付費用。6.3質(zhì)量管理程序6.3.1開工報告審批程序6.3.2施工組織設(shè)計〔方案〕審查程序6.3.3承包商分包審查程序6.3.4工程物資進場報驗程序6.3.5物資進場檢查驗收〔外觀檢查〕程序6.3.6工程物資進場報驗〔現(xiàn)場試驗〕程序6.3.7檢驗批或工序交接驗收程序6.3.8分項、分部工程質(zhì)量驗收程序6.3.9單位工程質(zhì)量驗收程序6.3.10質(zhì)量不符合項管理程序6.3.11保修階段管理程序7.工程造價控制7.1造價控制方法7.1.1制定造價管理的相關(guān)程序文件,制定造價控制工作計劃和工作流程。7.1.2將合同價格按照進度計劃分解到年、季、月計劃中,建立造價控制的基準,對造價實施動態(tài)控制和目標管理。7.1.3公正、公平、合理的進行工程計量,嚴格按照相關(guān)計量方法確認承包商完成的實物工程量,特別做好隱蔽工程的工程計量和記錄。7.1.4嚴格按照合同條款審核工程進度款申請,按程序簽發(fā)支付證書。7.1.5定期編制項目投資完成情況,對比分析投資偏差。7.1.6根據(jù)初步設(shè)計資料與合同規(guī)定,判定初設(shè)X圍外或合同規(guī)定允許調(diào)整費用的項目,并對相應(yīng)費用進行審核。7.1.7對投資風(fēng)險進行管理,與時收集工程過程資料,按合同條款簽發(fā)支付款憑證,防止過早過量支付。7.1.8對實際完成量與計劃完成量進行比較分析,發(fā)現(xiàn)偏差的,提出調(diào)整建議,并向業(yè)主項目部報告。7.1.9審查承包商提交的竣工結(jié)算申請,提出審查意見,總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核,并與業(yè)主項目部、承包商協(xié)商,達成一致意見的,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。7.2造價控制措施7.2.1投資目標的設(shè)定與檢測7.2.2監(jiān)理要求承包商按項目劃分進行投資分解,并對項目造價進行分析,提出造價控制方案,報監(jiān)理審查,并由業(yè)主項目部確定。監(jiān)理根據(jù)設(shè)計完成情況、采辦與材料進場情況、工程質(zhì)量報驗情況,對投資完成情況進行監(jiān)測。7.2.3承包商根據(jù)月綜合進度完成工程量申請月進度款,監(jiān)理按照對承包商的考核情況、不符合項的閉合情況、監(jiān)理對成果的確認情況進行審核,按照業(yè)主項目部確定的進度款支付原則,提出審查意見,上報業(yè)主項目部。7.2.4工程量計量和工程款支付7.2.5負責(zé)對承包商與其他承包商完成工程量的計量、核定,并對承包商的進度款支付進行審核,在接到承包商進度款支付申請3日內(nèi)完成審核。7.2.6承包商按照監(jiān)理要求統(tǒng)計工程量,按合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表,上報監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,報監(jiān)理投資控制工程師審核,總監(jiān)簽署支付證書,報業(yè)主項目部。7.2.7監(jiān)理按合同規(guī)定在時效內(nèi)對需確認的工程量與費用進行簽字確認并嚴格把關(guān),變更單沒有附費用預(yù)算的不能直接進行審核。7.2.1.1工程索賠7.2.1.1.1負責(zé)現(xiàn)場索賠與反索賠的管理與監(jiān)督,對于承發(fā)包合同雙方的違約行為應(yīng)與時提請雙方注意,其中因承包商原因造成工期延誤、發(fā)包人費用增加或其它不良影響的,監(jiān)理有義務(wù)以發(fā)包人名義向承包商提出索賠。監(jiān)理必須注意索賠的時效性,應(yīng)由發(fā)包人向承包商索賠而監(jiān)理未與時提出導(dǎo)致索賠無效的,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.2.1.2負責(zé)變更與索賠事項費用的審核,注意審核的時效性、與時性與準確性。時效性與與時性嚴格按承包合同規(guī)定,承包商或其它承包商上報變更預(yù)算書后7天內(nèi)完成審核并上報業(yè)主項目部。7.2.2工程結(jié)算管理7.2.2.1所有工程變更與工程結(jié)算必須先由監(jiān)理對工程量進行確認和對費用進行審核,并提出對工期、質(zhì)量、HSE和造價的影響,出具審核意見后報發(fā)包人項目部。7.2.2.2監(jiān)理負責(zé)協(xié)調(diào)工程變更與竣工結(jié)算事宜的管理工作,確認工程變更工程量,負責(zé)變更與竣工結(jié)算費用的初步審核。在項目結(jié)算階段監(jiān)理嚴格審查項目變更,確保結(jié)算工程的時效性與費用審核的準確性,監(jiān)理必須加強施工方案與變更工程量審核確認的真實性。7.2.2.3監(jiān)理應(yīng)按發(fā)包人要求與時組織跟蹤承包商進行結(jié)算,負責(zé)審查承包商竣工結(jié)算資料,承包商或其它承包商上報結(jié)算資料后1個月內(nèi)出具審核意見并上報發(fā)包人項目部。承包商上報結(jié)算資料不與時的監(jiān)理負有連帶責(zé)任,監(jiān)理必須按合同與發(fā)包人的結(jié)算計劃控制結(jié)算時間。7.3造價管理程序8.工程進度控制8.1進度控制方法每月對施工圖設(shè)計、物資采辦、施工進度進行分析,當(dāng)進度偏差影響后續(xù)工作時,提前向承包商提出預(yù)警,確保工程進度不受影響。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差持續(xù)加大并影響下道工序時,向承包商進行通報,協(xié)調(diào)承包商提出糾偏措施,經(jīng)監(jiān)理部審查后,并上報業(yè)主項目部。8.1.2監(jiān)督施工圖設(shè)計、物資采辦、施工資源的落實情況,定期報告業(yè)主項目部。8.1.3監(jiān)理應(yīng)要求承包商與其它承包商編制人力、設(shè)備、物資進場計劃并檢查進場的材料、設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求,從資源上保證工程進度目標的實現(xiàn)；8.1.4監(jiān)理應(yīng)以周、月為單位,根據(jù)批準的項目執(zhí)行計劃,對本周〔月〕計劃執(zhí)行情況與下周〔月〕計劃安排的工作進行梳理,切實發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)控職能,與時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行過程中存在的問題,避免問題的升級。在每周例會上通報周進度情況,與綜合計劃進行對比；在月度會上分析關(guān)鍵路徑、控制性工程計劃執(zhí)行情況,對未按計劃完成的項目,分析其原因并提出糾偏措施；對可能導(dǎo)致工期目標不能實現(xiàn)的風(fēng)險提出預(yù)警。8.1.5承包商總施工進度計劃管理8.1.6監(jiān)理部督促承包商根據(jù)業(yè)主總體進度計劃安排,以與施工組織設(shè)計、材料供求信息編制工程總的施工進度計劃,上報監(jiān)理部。8.1.7監(jiān)理部收到承包商的工程總進度計劃后,認真進行會審,如有修改意見,由承包商進行修改,滿足要求后,上報監(jiān)理部和業(yè)主項目部。8.1.8承包商總施工進度計劃一經(jīng)業(yè)主審批后原則上不得變動,承包商必須認真貫徹執(zhí)行。若遇特殊情況需要更改時必須重新上報,經(jīng)業(yè)主項目部同意。8.1.9月度進度計劃管理8.1.10承包商依據(jù)工程總體進度安排和材料供應(yīng)信息,完成編制月進度計劃,填報《施工進度計劃報審表》,上報監(jiān)理部。8.1.11監(jiān)理部對月進度計劃會審,同意時簽字認可。不同意時,由承包商修改后,重新上報。8.1.12監(jiān)理部應(yīng)定期識別、分析和評價項目建設(shè)進度風(fēng)險,對一般工程變?yōu)榭刂菩怨こ獭⒁话懵窂缴仙秊殛P(guān)鍵路徑的風(fēng)險,提出預(yù)警并采取措施上報項目部。8.1.13進度計劃的調(diào)整8.1.14監(jiān)理部分析限制條件、風(fēng)險因素、資源狀況,當(dāng)不涉與調(diào)整控制關(guān)鍵線路,由監(jiān)理部提出進度計劃的調(diào)整措施,經(jīng)工程管理組協(xié)調(diào),審批后,下發(fā)承包商,上報業(yè)主項目部備案。8.1.15當(dāng)涉與控制性與關(guān)鍵線路計劃調(diào)整時,監(jiān)理部應(yīng)對計劃調(diào)整進行分析,提出建議,承包商提出調(diào)整報告,按程序上報審批。8.1.16對于階段性或整體工期目標無法實現(xiàn)的情況,監(jiān)理應(yīng)組織承包商對原因、措施進行分析,提出總施工進度計劃調(diào)整申請,按程序上報審批。8.1.17總施工進度調(diào)整計劃經(jīng)業(yè)主項目部審批同意后,承包商與時調(diào)整、修訂月度等相應(yīng)的執(zhí)行計劃,監(jiān)理部督促組織實施。8.2進度控制措施8.2.1組織措施8.2.1.1監(jiān)理部配備進度計劃監(jiān)理工程師,由總監(jiān)負責(zé)并落實人員參與進度管理,制定進度控制的事前、事中、事后管理措施。8.2.1.2監(jiān)理部組織有關(guān)單位人員成立工程進度協(xié)調(diào)小組,定期不定期地召開進度協(xié)調(diào)會議進行相互溝通。8.2.1.3建立進度風(fēng)險清單和預(yù)警機制,定期對進度計劃值與實際值進行比較分析。8.2.1.2合同措施承包合同中應(yīng)明確總體計劃工期與保證措施?，F(xiàn)場施工各種設(shè)備與機具、施工人員、各種管材等原材料必須按合同規(guī)定時間與時進入施工現(xiàn)場,合同中明確各進度控制點實現(xiàn)計劃工期與獎罰措施。各分包合同均應(yīng)有明確工期計劃要求與獎罰措施。8.2.1.3經(jīng)濟措施嚴格按照施工進度情況審批、撥付工程進度款；督促承包商制訂施工工期獎罰措施與辦法,設(shè)立工期獎。8.2.1.3.3技術(shù)措施認真審查承包商上報的進度計劃,通過對其工作能力等各方面因素的綜合考慮,落實承包商的月、周施工計劃。在計劃執(zhí)行過程中,形成以日報周、以周報月的進度目標管理體系,從而保證總體進度控制目標得以實現(xiàn)；積極作好進度預(yù)先控制工作。在實施過程中,要求承包商與早作好施工難點地段施工方案的報批工作,作好審批工作,并積極檢查承包商的施工準備情況；在工程進行中,對影響工程進度的各因素〔人、機、料、法、環(huán)〕經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題與時糾正,對重大問題與時上報管道建設(shè)項目部；檢查進場的材料、設(shè)備與所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,則與時向業(yè)主報告或向承包商提出,從資源上保證工程進度目標的實現(xiàn)；配置熟悉進度管理軟件、施工現(xiàn)場調(diào)度和使用計算機軟件的進度控制人員,對施工進度進行科學(xué)管理。在工程進行的全過程中,與時反饋工程進度信息,并同質(zhì)量工程師進行溝通信息,定期檢查工程進度,與時將有關(guān)信息輸入計算機,對計劃工期值與實際工期值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏離與時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調(diào)整資源配置,實現(xiàn)進度計劃目標。8.3工程進度控制程序9.HSE管理的監(jiān)理工作本工程為油庫綜合安全隱患治理建設(shè),庫區(qū)施工涉與到受限空間、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)、管線打開、動火作業(yè)、無損檢測等非常規(guī)作業(yè),因此HSE管理工作尤為重要,在實際管理過程中必須堅持

"安全第一、預(yù)防為主"的方針,各參建單位要建立和落實HSE管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,杜絕麻痹大意思想,杜絕不安全隱患,杜絕違章野蠻作業(yè),杜絕重大惡性事故發(fā)生,確保參與作業(yè)的相關(guān)人員的身心健康,力爭實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染,確保工程順利投產(chǎn)。9.1HSE管理職責(zé)監(jiān)理部根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和監(jiān)理合同中安全管理條款,履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。9.1.2審查承包商編制的"兩書一表",監(jiān)督承包商對工程建設(shè)中存在的HSE風(fēng)險和危害因素進行識別。9.1.3監(jiān)理部對參加項目的承包商HSE管理人員進行資格認定。9.1.4對于本工程的非常規(guī)作業(yè),實行施工許可證檢查制度。9.1.5審核、檢查、監(jiān)督承包商HSE風(fēng)險防X措施落實情況,向承包商提出相應(yīng)警示：9.1.6監(jiān)理應(yīng)對施工組織設(shè)計中的HSE技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查,HSE技術(shù)措施不滿足要求的,應(yīng)禁止開工。9.1.7監(jiān)理應(yīng)在施工前檢查HSE技術(shù)措施的落實情況,對未按照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢蠬SE技術(shù)措施施工的,應(yīng)下達書面指令要求承包商停止施工。9.1.8監(jiān)理應(yīng)審查承包商編制的應(yīng)急預(yù)案,確保應(yīng)急措施的可實施性。9.1.9監(jiān)理在監(jiān)理巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)存在HSE事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定與時下達書面指令要求承包商進行整改或停止施工。9.1.10根據(jù)施工季節(jié)、施工特點、作業(yè)區(qū)域,就特別需要注意的問題提出警示,提醒有關(guān)單位和個人引起重視和注意。9.1.11根據(jù)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險識別,確定特殊作業(yè)工序和區(qū)域的安全風(fēng)險旁站點,建立旁站制度。9.1.12加強涉與環(huán)境敏感點、安全風(fēng)險點施工方案變更的論證、確認與審核管理。9.1.13定期、不定期對施工現(xiàn)場與駐地進行HSE聯(lián)合檢查。9.2HSE管理措施9.2.1完善HSE管理體系9.2.1.1監(jiān)理部制定HSE管理制度,設(shè)置HSE管理人員和崗位職責(zé),對承包商的HSE管理體系建立、執(zhí)行情況進行檢查；9.2.1.2督促承包商建立完善的HSE管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,配備專職HSE監(jiān)督檢查人員,分包隊伍也應(yīng)根據(jù)要求設(shè)?！布妗陈欻SE監(jiān)督檢查員,落實安全技術(shù)措施,保證項目HSE目標的實現(xiàn)。承包商應(yīng)根據(jù)項目特點,制定HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書和HSE檢查表。承包商必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度,所有施工人員必須參加業(yè)主方組織的入場前HSE教育,未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。實行分包的項目,HSE控制應(yīng)由承包商全面負責(zé),分包人向承包商負責(zé),并服從承包商對施工現(xiàn)場的HSE管理。安全管理資質(zhì)管理：承包商應(yīng)按規(guī)定實行安全資格認證,取得政府或行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全資格合格證書并具備其他相應(yīng)資質(zhì)；專職管理人員應(yīng)培訓(xùn)合格,取得上崗資格；特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核取得特種作業(yè)人員操作證后持證上崗。9.2.1.7制度管理：要求承包商根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程的實際情況建立安全生產(chǎn)制度,施工過程中監(jiān)理人員檢查制度的落實情況,主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全教育、培訓(xùn)制度；安全檢查制度；安全技術(shù)措施計劃編制、實施制度；勞動保護用品采購、配備、使用、管理制度；特種作業(yè)管理制度；施工人員安全技術(shù)操作規(guī)程；施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；消防安全管理制度；其他安全生產(chǎn)管理制度。9.2.1.8方案管理：監(jiān)理部應(yīng)審查施工承包商報審的專項施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報業(yè)主項目部。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應(yīng)檢查承包商組織專家進行論證、審查的情況,以與是否附具安全驗算結(jié)果；專項施工方案需要調(diào)整時,承包商應(yīng)按程序重新提交監(jiān)理部審查。專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標準。9.2.1.9作業(yè)證管理：在進行進入受限空間、高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)、管線打開作業(yè)、臨時用電作業(yè)、動火作業(yè)、無損檢測作業(yè)等具有潛在危險性質(zhì)的非常規(guī)作業(yè)時施工承包商應(yīng)按照《中國石油東北銷售公司作業(yè)許可管理規(guī)定》執(zhí)行施工許可管理,施工現(xiàn)場實行施工許可證制度,未辦理作業(yè)證不得進行施工。9.2.1.10班前教育管理：每天施工前承包商HSE管理人員應(yīng)對對危險作業(yè)工序的作業(yè)人員進行作業(yè)危害因素辯識與主要風(fēng)險提示,確定風(fēng)險控制措施,杜絕麻痹大意思想,做好進行安全技術(shù)交底。9.2.1.11安全檢查：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理要求施工承包商按已批準的專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等組織施工,巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改；情況嚴重時,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)與時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。施工現(xiàn)場健康管理承包商對參加施工的員工進行健康管理,控制影響員工健康的不利因素,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,確保員工的身心健康。9.2.1.14監(jiān)督檢查承包商落實勞動保護措施,承包商應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)和預(yù)防職業(yè)危害的需要,按SY5690《石油企業(yè)職工個人勞動防護用品管理與配備規(guī)定》的要求為施工人員配備防護用品,防護用品的性能應(yīng)符合有關(guān)產(chǎn)品標準的規(guī)定。施工人員應(yīng)按規(guī)定正確使用防護用品,承包商安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對施工人員使用防護用品的情況進行檢查監(jiān)督。從事輻射工作的人員必須通過輻射安全和防護專業(yè)知識與相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)考核和身體檢查,并進行劑量監(jiān)測。承包商應(yīng)結(jié)合工程實際和季節(jié)特點,做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生、防疫、防暑降溫等工作。9.2.1.18承包商配備必要的藥品、器材、車輛,并經(jīng)常組織檢查,保證藥品處于有效期以內(nèi),急救器材、車輛處于良好狀態(tài)。9.2.1.19承包商應(yīng)當(dāng)嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī),執(zhí)行安全衛(wèi)生標準和規(guī)程,預(yù)防工傷事故的發(fā)生,避免和減少職業(yè)病的發(fā)生；環(huán)保管理9.2.1.20參建單位都應(yīng)按國家和地方環(huán)保部門的規(guī)定,注意遵守有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和制度,自覺接受環(huán)保部門的監(jiān)督；監(jiān)理監(jiān)督承包商保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,與時清除垃圾和廢棄物,對于固體廢棄物應(yīng)分類收集、貯存、集中處理。有毒害的由處理工廠專門處理。施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品儲存不得泄漏,廢棄油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理,不得隨意傾倒。本油庫周圍即為居民區(qū),應(yīng)對施工現(xiàn)場的強噪聲源采取降噪、防噪措施。夜間施工對公眾造成噪聲污染的作業(yè),應(yīng)在施工前向有關(guān)部門提出申請,經(jīng)批準后方可進行夜間施工。9.2.1.24新建消防水罐位于綠化帶處,在施工前應(yīng)做好樹木和其它地面植被的移植工作,施工結(jié)束后,做好地表地貌和植被的恢復(fù)工作。9.3HSE管理程序10.合同與信息管理10.1合同管理措施10.1.1向有關(guān)單位索取合同副本,了解掌握合同內(nèi)容,以便進行合同跟蹤管理,包括合同各方面執(zhí)行情況檢查,向業(yè)主項目部與時準確反映合同信息。10.1.2審核工程設(shè)計變更和核定承包商申報的實物工程量。10.1.3審核承包商月進度計劃是否滿足合同要求,并督促承包商落實月進度計劃,根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析,提出意見,并準確與時提出合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。10.1.4檢查已完工程質(zhì)量,核定其是否按合同要求完成。10.1.5審查工程進度款的支付情況。10.1.6合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報中反映。10.2合同變更管理措施監(jiān)理部在業(yè)主的授權(quán)下,應(yīng)按下列程序處理工程變更10.2.1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件；承包商提出的工程變更,應(yīng)提交監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)10.2.2監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主。審查同意后,應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉與安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。10.2.3監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。10.2.4監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料,按施工合同的有關(guān)條款,在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期做出評估,并上報業(yè)主。10.2.5確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度。10.2.6確定工程變更的工程量。10.2.7確定工程變更的單價或總價。10.2.7.1監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用與工期的評估情況與承包商和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。10.2.7.2監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。10.2.7.3.工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說