醫(yī)療設備購置論證管理制度范本_第1頁
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第頁共頁醫(yī)療設備購置論證管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范醫(yī)療設備購置論證，保障醫(yī)療設備的質(zhì)量與安全，提高醫(yī)療服務水平，制定本制度。第二條本制度適用于本單位內(nèi)各級醫(yī)療設備購置論證的管理。第三條醫(yī)療設備購置論證應遵循科學、公正、合理、嚴謹?shù)脑瓌t，確保購置的醫(yī)療設備符合適用的技術標準和相關法律法規(guī)要求。第四條醫(yī)療設備購置論證應充分考慮基本醫(yī)療需求、設備性能要求、財務預算、維修保養(yǎng)等因素，做出綜合決策。第五條設備購置論證均應按照本制度進行，相關人員未經(jīng)論證審批，不得擅自購置醫(yī)療設備。第二章責任分工第六條設備購置論證由有關部門負責具體實施。第七條設備購置論證需設立論證小組，由有關部門組織，包括有關技術人員、財務人員、醫(yī)療管理人員等。第八條關于設備購置論證的各項決策需由論證小組協(xié)商并形成論證報告，由主管領導審批。第三章購置論證程序第九條設備購置論證程序如下：（一）市場調(diào)研：對醫(yī)療設備市場進行調(diào)研，了解市場行情、產(chǎn)品特點、價格走勢等；（二）需求評估：根據(jù)醫(yī)療設備需求進行評估，包括設備功能、技術指標、容量需求等；（三）方案制定：制定醫(yī)療設備購置方案，包括設備選擇、技術規(guī)格、預算等；（四）論證分析：對所制定的購置方案進行論證分析，綜合考慮技術、經(jīng)濟、管理等因素；（五）論證報告：形成購置論證報告，包括方案意見、論證理由、經(jīng)濟效益分析、風險評估等；（六）審批決策：由主管領導審批購置論證報告，做出決策是否購置醫(yī)療設備；（七）公示通知：公示購置決策結(jié)果，接受相關意見和建議。第四章監(jiān)督管理第十條本單位內(nèi)設備購置論證的監(jiān)督管理需由專門部門負責，及時監(jiān)督、檢查設備購置是否符合論證結(jié)果。第十一條相關人員應按照規(guī)定和程序執(zhí)行設備購置論證，不得違反論證結(jié)果擅自購置醫(yī)療設備。第十二條對于違反設備購置論證規(guī)定的行為，將依據(jù)相關規(guī)定進行處理，涉及財務紀律的，將追究相關責任。第五章附則第十三條設備購置論證的具體操作細則由有關部門根據(jù)本制度制定并公布實施。第十四條本制度自頒布之日起施行。如需修改或補充，應進行審議

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