叢俊華二級建造師施工項目管理講義

11三月2024叢俊華二級建造師施工項目管理講義2007年二級建造師考試安排一、二級建造師考試時間：2007年10月13日~14日。二、二級建造師考試科目、題型、題量、分值：1、《建設(shè)工程施工管理》：單選題70題（70分），多選題25題（50分），滿分120分。2、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》：單選題60題（60分），多選題20題（40分），滿分100分。3、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》單選題40題（40分），多選題10題（20分），案例題3題（60分），滿分120分。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義22Z100000

建設(shè)工程施工管理施工、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息管理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義32Z100000

建設(shè)工程施工管理2Z101000施工管理2Z102000施工成本控制2Z103000施工進(jìn)度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000安全與環(huán)境管理2Z106000施工合同管理2Z107000工程信息管理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義42Z101000施工管理1.項目管理(掌握)２．組織理論(熟悉)３．組織設(shè)計４．動態(tài)控制５.項目經(jīng)理(掌握)6.風(fēng)險管理(了解)７．建設(shè)監(jiān)理(熟悉)本節(jié)核心理論:動態(tài)控制及組織理論蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義5蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義6蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義7蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義8蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義9蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義10蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義112Z103000施工進(jìn)度控制知識體系：進(jìn)度控制（含義、目的和任務(wù)）

進(jìn)度計劃（分類、作用、編制）控制措施（組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)）進(jìn)度計劃編制橫道圖計劃網(wǎng)絡(luò)圖計劃蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義122Z103010進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)（P109）一、含義：在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程（動態(tài)控制）。論證目標(biāo)編制計劃糾偏調(diào)整二、目的：確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。三、任務(wù)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方業(yè)主方：設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段物資采購階段項目動用前準(zhǔn)備階段。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義132Z103012進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)（核心知識）一、動態(tài)的進(jìn)度控制過程包括哪些環(huán)節(jié)組成?答：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；（3）定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。二、代表不同方利益的項目管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是否相同？答：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義142Z103012進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)（習(xí)題精講）1、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A、落實進(jìn)度控制的措施B、分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C、決定進(jìn)度計劃的不同功能D、確定變更計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系2、以下屬于建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。A、編制施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行B、收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策C、編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃D、編制詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行3、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目（）。A、建設(shè)管理進(jìn)度B、建設(shè)施工進(jìn)度C、前期工作進(jìn)度D、實施階段進(jìn)度蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義152Z103011總進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（P106）一、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的含義：指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。（業(yè)主方項目管理的任務(wù)，必須進(jìn)行目標(biāo)的論證）二、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。（可按不同的計劃深度、計劃功能、項目參與方、計劃周期進(jìn)行分類）蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義162Z103011總進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（核心知識）一、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)有幾種主要的形式？答：由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)：（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義172Z103011總進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念（習(xí)題精講）1、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方2、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（）確定的。A、施工階段B、設(shè)計準(zhǔn)備階段C、設(shè)計階段D、決策階段3、一個建設(shè)項目可以由（）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A、項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃B、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C、月度計劃D、實施性進(jìn)度計劃4、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意()A、各進(jìn)度計劃的相對獨立B、其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C、各進(jìn)度計劃的結(jié)構(gòu)分析D、項目結(jié)構(gòu)分析蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義182Z103020施工方進(jìn)度計劃的類型和作用（P109）一、按計劃的對象劃分：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。二、按計劃的功能區(qū)分：控制性、指導(dǎo)性、實施性。1、控制性施工進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃（里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)）2、實施性施工進(jìn)度計劃按月或旬編制用于指導(dǎo)組織施工作業(yè)的計劃蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義192Z103020施工方進(jìn)度計劃的作用（核心知識）一、不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)主要有哪些？答：由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）、實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。二、實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用是什么？答：實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定一個月度或旬的人工需求；（3）確定一個月度或旬的施工機械的需求；（4）確定一個月度或旬的建筑材料的需求；（5）確定一個月度或旬的資金的需求等。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義202Z103020施工方進(jìn)度計劃的作用（習(xí)題精講）1、針對大型建設(shè)工程項目，需要編制（）等層次的施工進(jìn)度計劃。A、控制性、實施性B、指導(dǎo)性C、指導(dǎo)性、控制性D、控制性、指導(dǎo)性、實施性2、項目施工的（）屬于實施性施工進(jìn)度計劃。A、月度施工計劃B、旬施工計劃C、年度施工計劃D、月度施工計劃和旬施工計劃3、一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的（）。A、指令性施工進(jìn)度計劃B、控制性施工進(jìn)度計劃C、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃D、實施性施工進(jìn)度計劃4、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于（）的計劃。A、同一系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次B、兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)C、同一個層次上兩種不同系統(tǒng)D、兩個不同系統(tǒng)，毫不相干蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義212Z1030３0進(jìn)度計劃的編制方法（P１１２）一、橫道圖計劃（特點）1、工序邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚2、適用于手工編制計劃3、無法確定時間參數(shù)和關(guān)鍵線路4、計劃調(diào)整工作量較大5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義222Z103030進(jìn)度計劃的編制方法（P113）二、網(wǎng)絡(luò)圖計劃1、四種網(wǎng)絡(luò)圖（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃重點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義23雙代號網(wǎng)絡(luò)圖概念：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

B

D

A

F

C

E三要素：工作、節(jié)點、線路邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系123456蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義24網(wǎng)絡(luò)圖基本概念六個時間參數(shù):最早開始時間(ES):在各緊前工作全部完成后,本工作有可能開始的最早時刻.最早完成時間(EF):在各緊前工作全部完成后,本工作有可能完成的最早時刻.最遲開始時間(LS):在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,本工作必須開始的最遲時刻.最遲完成時間(LF):在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下,本工作必須完成的最遲時刻.總時差（TF）：在不影響總工期前提下，可以利用的機動時間。自由時差（FF≤TF）：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路。工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作）（1）質(zhì)量和安全影響不大的工作（2）有充足備用資源的工作（3）費用最小的工作蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義252Z103010進(jìn)度計劃的編制方法（核心知識）一、我國JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有哪幾種？答：主要有四種。包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。二、什么是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃？工作之間的邏輯關(guān)系是指什么關(guān)系？答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃也稱為單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義262Z103010進(jìn)度計劃的編制方法（核心知識）三、什么是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？答：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。四、什么是總時差、自由時差？答：總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義272Z103010進(jìn)度計劃的編制方法（習(xí)題精講）1、（）網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。A、單代號時標(biāo)B、雙代號時標(biāo)C、雙代號搭接D、單代號搭接2、以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖C、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A、資源消耗程度B、工作之間邏輯關(guān)系C、工作的持續(xù)時間D、非關(guān)鍵工作4、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將影響（）。A、緊后工作的最遲完成時間B、平行工作的最早開始時間C、緊后工作的最遲完成時間D、緊后工作的最早開始時間5、某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作際進(jìn)度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）天。A、13B、8C、9D、5蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義282Z103010進(jìn)度計劃的編制方法（習(xí)題精講）6、與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃法具有（）特點。A、適用于手工編制計劃B、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C、能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D、調(diào)整工作量大E、適應(yīng)大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)7、對通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求的情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮（）。A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B、所需增加費用最少的工作C、有充足備用資源的工作D、持續(xù)時間最長的工作E、縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義292Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（P１２8）任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度．施工方進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；組織施工進(jìn)度計劃的實施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整．蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義302Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（P１２8）施工方進(jìn)度控制的措施：一、組織措施：組織分工、組織協(xié)調(diào)二、管理措施：管理理念、合同管理、風(fēng)險管理三、經(jīng)濟措施：資金計劃、經(jīng)濟激勵四、技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義312Z103020施工方進(jìn)度控制的措施（核心知識）一、施工方進(jìn)度控制的主要措施有哪些？答：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。二、施工進(jìn)度控制的管理措施涉及哪些方面？答：施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。三、施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在主要問題是什么？答：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念；缺乏動態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。四、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有哪些？答：為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義322Z1030４0施工方進(jìn)度控制的措施（習(xí)題精講）1、根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A、項目管理的組織模式的要求B、組織與目標(biāo)的關(guān)系C、項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理D、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求2、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（）。A、技術(shù)風(fēng)險B、投資風(fēng)險C、社會風(fēng)險D、政治風(fēng)險3、下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（）。A、編制資源需求計劃B、選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案C、進(jìn)度控制職能分工D、對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A、缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D、缺乏進(jìn)度計劃科學(xué)化的觀念E、缺乏進(jìn)度計劃現(xiàn)代化的觀念5、項目進(jìn)度控制的措施主要有（）。A、經(jīng)濟措施B、組織措施C、管理措施D、行政措施E、技術(shù)措施蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義332Z104000施工質(zhì)量控制知識體系：質(zhì)量控制概念施工質(zhì)量保證體系（原理）政府監(jiān)控施工質(zhì)量控制方法企業(yè)自控質(zhì)量控制系統(tǒng)（ISO9000）企業(yè)自控：質(zhì)量預(yù)控方法質(zhì)量控制方法質(zhì)量驗收方法質(zhì)量事故處理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義342Z1040１0施工質(zhì)量管理（P1３２）一、基本概念：（1）質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度．質(zhì)量要求是動態(tài)的,發(fā)展的和相對的.施工質(zhì)量：指工程滿足業(yè)主需要符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，包括安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面．（2）質(zhì)量管理：確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段實施全部管理職能的所有活動．（制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)）。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動.是工程項目圍繞著使產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和．蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義352Z1040１0施工質(zhì)量管理（P1３２）施工質(zhì)量管理的特點：１．影響因素多；２．質(zhì)量波動大；３．質(zhì)量隱蔽性；４．終檢局限大．二、影響施工質(zhì)量的因素（４Ｍ１Ｅ）人員——人員資格材料——進(jìn)場驗收、復(fù)驗報告施工方法——技術(shù)方案、施工工藝、技術(shù)措施機械——性能、狀態(tài)環(huán)境——現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義362Z1040１0施工質(zhì)量管理（P1３２）（核心知識）一、怎樣理解施工質(zhì)量管理的特點？答：施工質(zhì)量管理的特點是由工程項目質(zhì)量特點決定的。工程項目及其生產(chǎn)的特點主要表現(xiàn)為：建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動性、單件性、體積龐大、預(yù)約性等幾方面．施工質(zhì)量管理的特點主要表現(xiàn)在影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大等方面．蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義372Z1040１0施工質(zhì)量管理（P1３２）（習(xí)題精講）1、在影響工程質(zhì)量的因素中，（）的因素是質(zhì)量管理中第一因素。A、人B、材料C、機械設(shè)備D、施工方法2、環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工（）環(huán)境的控制。A、作業(yè)B、投資C、社會D、市場3、質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，質(zhì)量要求是（）的。A、動態(tài)B、靜止C、相對D、絕對Ｅ、發(fā)展蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義382Z104020施工質(zhì)量管理體系（P136）一、施工質(zhì)量保證體系的建立1、建立方式：2、質(zhì)量保證體系的概念：為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部有計劃,有系統(tǒng)的活動.質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段,在合同環(huán)境中,是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段.工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)（業(yè)主或總承包）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系施工項目經(jīng)理部施工質(zhì)量保證體系（施工現(xiàn)場）蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義392Z104020施工質(zhì)量管理體系（P136）3.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容:項目質(zhì)量目標(biāo);項目施工質(zhì)量計劃;思想保證體系;組織保證體系;工作保證體系.二、施工質(zhì)量保證體系的運行施工質(zhì)量保證體系運行應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按PDCA循環(huán)原理展開。1、PDCA循環(huán)原理：P-計劃、D-實施、C-檢查、A-處理三、了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。2、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量管理體系的建立和運行4、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義402Z104020施工質(zhì)量管理體系（P136）（核心知識）一、質(zhì)量管理八項原則的具體內(nèi)容是什么？答：質(zhì)量管理八項原則的具體內(nèi)容是：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系二、質(zhì)量保證體系由哪些內(nèi)容所構(gòu)成？答：質(zhì)量保證體系一般由以下內(nèi)容構(gòu)成：（1）項目質(zhì)量目標(biāo)；（2）項目施工質(zhì)量計劃；（3）思想保證體系；（4）組織保證體系;(5)工作保證體系。三、質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證后，如何進(jìn)行維持與監(jiān)督管理？答：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容包括以下方面：（1）企業(yè)通報（2）監(jiān)督檢查（3）認(rèn)證注銷（4）認(rèn)證暫停（5）認(rèn)證撤銷（6）復(fù)評（7）重新?lián)Q證。四、施工質(zhì)量保證體系怎樣運行？答：施工質(zhì)量保證體系運行應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，按PDCA循環(huán)原理展開。1、P-計劃(PLAN).是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié),即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)及實現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動計劃.2、D-實施(DO)包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法和要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動.3、C-檢查(CHECK)包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案和檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果.4、A-處理(ACTION).以檢查結(jié)果為依據(jù),分析檢查的結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn).蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義412Z104020施工質(zhì)量管理體系（P136）（習(xí)題精講）1、根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，企業(yè)對于供方應(yīng)（）。A、只講控制，不講合作互利B、只講合作互利，不講控制C、既講控制，又講合作互利D、既不講控制，也不講合作互利2、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為（）。A、1年B、3年C、5年D、10年3、使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（）的工作。A、計劃B、實施C、檢查D、處置4、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量（）構(gòu)成A、方針B、目標(biāo)C、記錄D、評審蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義422Z104020施工質(zhì)量管理體系（P136）（習(xí)題精講）5、PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（）。A、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷B、檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案C、檢查實際條件是否發(fā)生了變化D、檢查沒有按計劃執(zhí)行的原因E、檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行評價和確認(rèn)6、PDCA循環(huán)中，實施階段工作內(nèi)容包括（）。A、確定質(zhì)量控制的組織制度B、確定質(zhì)量記錄方式C、計劃行動方案的交底D、確定質(zhì)量控制的工作程序E、根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動7、施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量（）為龍頭，過程管理為重心，按PDCA循環(huán)原理展開A、方針B、計劃C、檢查D、宗旨蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義432Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（P139）一、掌握施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量控制的基本形式：三階段控制原理（1）事前：計劃預(yù)控和施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。（2）事中：對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。（3）事后：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：（1）共同性依據(jù)：合同，設(shè)計文件、交底及圖紙會審記錄、變更等，法律和法規(guī)性文件。（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。3、施工質(zhì)量控制的基本方法（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查A：檢查內(nèi)容：開工前的檢查；工序交接檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專檢；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分部、分項工程完工后的檢查；成品保護的檢查。B：檢查的方法：目測法、實測法和試驗法。目測法（看、摸、敲、照）實測法（量、靠、吊、套）試驗法：理化試驗、無損檢測蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義442Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（P139）二、掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1、技術(shù)準(zhǔn)備的控制：各項施工準(zhǔn)備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動前，按計劃安排落實到位。2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制（2）施工平面布置的控制（3）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料試驗和檢驗的具體內(nèi)容：A、材料質(zhì)量的檢驗方法：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗B、材料質(zhì)量的檢驗程度：免檢、抽檢和全檢C、材料質(zhì)量檢驗的取樣：取樣必須有代表性。取樣方法見書P143（4）機械設(shè)備質(zhì)量控制A、工程項目設(shè)備的質(zhì)量控制：包括設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備的安裝質(zhì)量、設(shè)備的調(diào)試和試車運轉(zhuǎn)。B、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：包括設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義452Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（P139）三、掌握施工過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底。技術(shù)交底由項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。2、測量控制。項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。3、計量控制：概念、控制重點4、工序施工質(zhì)量控制。是施工階段質(zhì)量控制的重點。包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。5、特殊過程的控制A、選擇質(zhì)量控制點的原則見P145B、質(zhì)量控制點中重點控制的對象：人的行為；材料的質(zhì)量與性能；關(guān)鍵操作與施工方法；施工技術(shù)參數(shù)；技術(shù)間歇；施工順序；易發(fā)生或常見的質(zhì)量通?。恍录夹g(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用；質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序；特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。6、工程變更的控制7、成品的保護控制。成品保護的措施有防護、包裹、覆蓋和封閉。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義462Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（P139）四、掌握竣工驗收的方法1、施工項目竣工質(zhì)量驗收依據(jù)：合同；圖紙；施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范；上級主管部門的有關(guān)文件和規(guī)定；外資工程依我國有關(guān)規(guī)定提交相關(guān)文件。2、施工項目竣工質(zhì)量驗收的要求符合規(guī)范規(guī)定。3、施工項目竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)：合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)；單項工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；建設(shè)項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的要求。4、施工項目竣工質(zhì)量驗收程序：分為準(zhǔn)備階段、初步驗收和正式驗收三個階段?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知質(zhì)量監(jiān)督站。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義472Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（核心知識）一、施工質(zhì)量控制的基本形式是什么？答：施工質(zhì)量控制應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的形式展開：（1）事前控制。即正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。有兩層含義：一是強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控；二是強調(diào)按質(zhì)量計劃的要求進(jìn)行質(zhì)量活動前的施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。（2）事中控制。包括對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。。（3）事后控制。包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義482Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（核心知識）二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)是什么？答：（1）共同性依據(jù)：合同，設(shè)計文件、交底及圖紙會審記錄、變更等，法律和法規(guī)性文件。（2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。具體包括見P140三、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有哪些？答：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有：目測法：“看、摸、敲、照”；量測法：“量、靠、吊、套”；試驗法：理化試驗和無損試驗。四、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些？答：檢查內(nèi)容包括：開工前的檢查；工序交接檢查，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，即自檢、互檢、專檢；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分部、分項工程完工后的檢查；成品保護的檢查。。五、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制有哪幾種？答：施工準(zhǔn)備有：1、技術(shù)準(zhǔn)備的控制：各項施工準(zhǔn)備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動前，按計劃安排落實到位。2、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義492Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（核心知識）六、施工過程的質(zhì)量控制有哪些？答：1、技術(shù)交底。2、測量控制。3、計量控制：4、工序施工質(zhì)量控制。5、特殊過程的控制6、工程變更的控制7、成品的保護控制。七、成品保護的措施有哪些？答：有防護、包裹、覆蓋和封閉。八、施工項目竣工質(zhì)量驗收工作可分為幾個階段？答：分為準(zhǔn)備階段、初步驗收和正式驗收三個階段。蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義502Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（習(xí)題精講）1、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（）內(nèi)容。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、目標(biāo)控制2、按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于（）的內(nèi)容。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、反饋控制3、施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重點是（）。A、強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控B、加強對質(zhì)量活動的行為約束C、對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進(jìn)措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4、通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（）的內(nèi)容。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、反饋控制5、施工質(zhì)量現(xiàn)場檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）“三檢”制度。A、自檢、互檢、專檢B、自檢、互檢、交接檢驗C、自檢、專檢、交接檢驗D、專檢、互檢、交接檢驗蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義512Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（習(xí)題精講）6、施工質(zhì)量檢查的方法中，目測法的檢驗手段概括為（）。A、看、摸、聽、照B、看、聽、量、照C、看、摸、敲、照D、看、摸、聽、敲7、工程材料質(zhì)量的檢驗方法包括（）。A、外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、測量檢驗B、外觀檢驗、實測檢驗、理化檢驗、現(xiàn)場檢驗C、書面檢驗、外觀檢驗、無損檢驗、理化檢驗、D、書面檢驗、實測檢驗、理化檢驗、無損檢驗8、工程材料的檢驗程度，有（）三種類型。A、免檢、自檢、專檢B、免檢、抽檢、全檢C、抽檢、全檢、專檢D、互檢、自檢、專檢9、施工過程的質(zhì)量控制，必須以（）為基礎(chǔ)和核心。A、工序質(zhì)量控制B、最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C、實體質(zhì)量控制D、質(zhì)量控制點蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義522Z104030施工質(zhì)量控制和竣工驗收（習(xí)題精講）10、施工計量工作主要包括施工生產(chǎn)時的（）。A、人員數(shù)量的計量管理B、投料計量管理C、施工測量、監(jiān)測計量管理D、施工條件的計量管理E、完成工作量的計量管理11、已完施工成品保護的措施一般包括（）。A、遮擋B、覆蓋C、包裹D、封閉E防護12、下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是（）A、工程建設(shè)合同B、設(shè)計交底和圖紙會審記錄C、施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件D、工程建設(shè)項目檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)E有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定13、選擇質(zhì)量控制點的原則包括（）A、施工中的薄弱環(huán)節(jié)B、對下道工序有較大影響的上道工序C、施工無把握、施工條件困難的工序D施工投入資源大的工序部位E、采用新技術(shù)、新材料、新工藝的部位和環(huán)節(jié)14、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制通常從（）方面進(jìn)行。A、機械設(shè)備的選型B、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定C、機械設(shè)備制造要求D、使用操作要求E、機械設(shè)備運輸方式蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義532Z104040施工質(zhì)量事故處理（P149）一、質(zhì)量事故的分類：1、概念：質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故2、分類：A、按損失嚴(yán)重程度（一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大事故）B、按事故責(zé)任：指導(dǎo)責(zé)任、操作責(zé)任C、按事故產(chǎn)生原因：技術(shù)原因、管理原因、社會經(jīng)濟原因蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義542Z104040施工質(zhì)量事故處理（P149）二、質(zhì)量事故的處理：1、依據(jù)：A、事故的實況資料B、有關(guān)合同及合同文件C、有關(guān)技術(shù)文件和檔案D、相關(guān)建設(shè)法規(guī)2、程序（事故調(diào)查原因分析確定處理方案事故處理事故處理鑒定驗收）蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義552Z104040施工質(zhì)量事故處理（P149）3、事故處理的要求4、事故處理的基本方法A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、限制使用E、不作處理（不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；后道工序禰補的；法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的）F、報廢處理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義562Z104040施工質(zhì)量事故處理（P149）（核心知識）一、施工質(zhì)量事故按造成損失嚴(yán)重程度劃分有哪些類型？答：（1）質(zhì)量事故是指：直接經(jīng)濟損失5000元（含5000元）以上的；（2）分類：a、一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失5000元（含5000元）以上，不滿5萬元的；或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷。b、嚴(yán)重質(zhì)量事故是指：直接經(jīng)濟損失在5~10萬元或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷。c、重大質(zhì)量事故是指：工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故造成重傷3人以上或人員死亡；或直接經(jīng)濟損失10萬元以上D、特別重大事故：一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的；二、施工質(zhì)量事故處理的程序如何？答：施工質(zhì)量事故處理的程序包括：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。三、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)和基本方法是什么？答：（1）處理依據(jù)：事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)技術(shù)文件和檔案、相關(guān)建設(shè)法規(guī)（2）處理方法：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法中不作處理的情況包括哪些？包括：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；后道工序禰補的；法定檢測單位鑒定合格的；經(jīng)原設(shè)計單位核算能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義572Z104050質(zhì)量事故處理方法（習(xí)題精講）1、影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于（）。A、一般質(zhì)量事故B、重大質(zhì)量事故C、嚴(yán)重質(zhì)量事故D、特別重大事故3、造成經(jīng)濟損失（１０）萬元以上或重傷3人以上或人員死亡等后果的質(zhì)量事故屬于重大質(zhì)量事故。A、5B、10C、15D、204、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求或不具備補救可能性而必須采取的處理方式。A、返工處理B、返修處理C、報廢處理D、不作處理5、對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是（）。A、返修處理B、返工處理C、降級處理D、不作處理6、施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為（）。A、一般質(zhì)量事故B、嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C、重大施工質(zhì)量事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故E、操作責(zé)任事故7、事故處理包括（）。A、事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B、事故調(diào)查C、制定事故處理方案D、事故責(zé)任處罰E、事故處理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義582Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督（P153）一、政府監(jiān)督的職能：1、職責(zé)劃分2、監(jiān)督管理的基本原則見P1533、監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位4、監(jiān)督的職能主體的質(zhì)量行為實體的施工質(zhì)量工程質(zhì)量驗收二、政府監(jiān)督的實施：申報監(jiān)督（開工前、施工中、竣工階段）建檔蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義592Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督（P153）（核心知識）一、施工質(zhì)量政府監(jiān)督的目的和依據(jù)是什么？答：目的是保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量。依據(jù)是法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。二、施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能是什么？答：政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括三大方面：（1）一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)各供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；（2）二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)各安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）三是監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。監(jiān)督竣工驗收的組織程序、驗收程序及驗收中提供的資料和文件是否符合規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗收是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。三、施工質(zhì)量政府監(jiān)督是如何實施的？答：政府質(zhì)量監(jiān)督的實施包括以下各個環(huán)節(jié)：（1）受理工程質(zhì)量監(jiān)督申報（2）開工前的質(zhì)量監(jiān)督（3）施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督（5）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義602Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督（P153）（習(xí)題精講）1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在（）進(jìn)行。A、驗收前B、開工之日起七天內(nèi)C、開工之日起三天內(nèi)D、開工前2、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。A、包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工貢量B、包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C、既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D、既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量3、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A、開工前，由建設(shè)單位B、驗收前，由建設(shè)單位C、開工前，由施工單位D、驗收前，由施工單位4、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的（）。A、法律B、推薦性標(biāo)準(zhǔn)C、強制性標(biāo)準(zhǔn)D、法規(guī)E、各類規(guī)范蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義612Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理知識體系：

概念、目的職業(yè)健康安全管理體系的任務(wù)、特點與環(huán)境管理基本框架施工安全控制（特點和方法）安全事故（分類和處理）文明施工和環(huán)境保護施工安全控制的特點和方法安全事故的分類和處理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義622Z105010施工安全管理（P156）一、施工安全管理體系施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。1、施工安全管理體系的原則（1）貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度（2）施工安全管理體系的建立，必須適用于施工全過程的安全管理和控制。（3）施工安全管理體系文件的編制，必須符合法律、法規(guī)及規(guī)程的要求。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的施工安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際加以充實。（5）企業(yè)應(yīng)加強對施工項目的安全管理，幫助項目經(jīng)理部建立和實施安全管理體系。2、施工安全保證體系含義構(gòu)成：施工安全組織保證體系施工安全制度保證體系施工安全技術(shù)保證體系施工安全投入保證體系施工安全信息保證體系蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義632Z105010施工安全管理（P156）二、施工安全管理的任務(wù)1、設(shè)置施工安全管理機構(gòu)（三級）2、制定施工安全管理計劃：3、施工安全管理控制：方針：安全第一、預(yù)防為主（1）對象：人、物、環(huán)境（2）抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制安全事故分包單位的安全管理，是整個施工的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底制度。（3）施工安全管理目標(biāo)控制六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建施工安全管理目標(biāo)控制程序：P161蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義642Z105010施工安全管理（P156）三、施工安全管理策劃1、原則：預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實效的最優(yōu)化2、的基本內(nèi)容（1）、依據(jù)（2）、危險因素的分析（3）、主要防范措施（4）、預(yù)期效果評價：安全檢查內(nèi)容（5）、安全措施經(jīng)費3、施工安全管理目標(biāo)策劃：安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、工作目標(biāo)蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義652Z105010施工安全管理（P156）四、施工安全管理實施1、基本要求：8條（三級教育、五定、七關(guān)）2、施工安全技術(shù)措施要求、內(nèi)容、審批管理、變更3、施工安全技術(shù)交底基本要求、制度、主要內(nèi)容4、安全文明施工措施現(xiàn)場大門和圍檔設(shè)置、封閉管理、場地布置、材料工具堆放、生活設(shè)施、防火布置、現(xiàn)場綜合治理蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義662Z105010施工安全管理（P156）5、施工安全檢查（1）檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查整改、查傷亡事故處理、查安全防護、查勞保用品、查機械設(shè)備、查操作行為（2）方式：經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和定期、不定期檢查、重點抽查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查。（3）要求蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義672Z105010施工安全管理（P156）核心知識一、施工安全目標(biāo)管理控制的程序是什么?答：（l）確定建設(shè)工程項目施工的安全目標(biāo)（2）控制措施（3）組織實施（4）監(jiān)督檢查（5）改進(jìn)措施，（6）考核評價（7）獎罰二、安全檢查的類型有哪些？答：安全檢查可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和定期、不定期檢查、重點抽查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查。三、安全檢查的主要內(nèi)容有哪些？答：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查整改、查傷亡事故處理、查安全防護、查勞保用品、查機械設(shè)備、查操作行為蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義682Z105010施工安全管理（P156）1、三級安全教育包括（）。A、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育B、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育2、對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括（）。A、定整改計劃人、定整改措施、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人B、定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人C、定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入D、定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人3、下列不屬于安全生產(chǎn)“七關(guān)”的是（Ｄ）。A、措施關(guān)B、交底關(guān)C、教育關(guān)D、懲罰關(guān)4、安全檢查的主要內(nèi)容包括（）A、查思想B、查制度C、查隱患D、查責(zé)任E、查整改蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義692Z105010施工安全管理（P156）5、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括（）。A、本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B、針對危險點的具體措施C、應(yīng)注意的安全事項D、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E、發(fā)生事故后應(yīng)及時向上級報告6、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是四口、五臨邊的防護設(shè)施，其中四口指的是（）A、通道口、樓梯口、電梯井口、工地入口B、通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口C、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口、工地入口D、通道口、樓梯口、電梯井口、工地出口蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義702Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（P171）一、特點：1、施工流動大，作業(yè)條件差，復(fù)雜性2、露天和高空作業(yè)多，自然氣候和高空作業(yè)的影響大3、施工作業(yè)形式多樣化4、生產(chǎn)周期長5、協(xié)調(diào)工作量大6、手工和濕作業(yè)多，機械化水平低，勞動條件差，工作強度大7、人員素質(zhì)低、不穩(wěn)定二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全管理體系：（1）目的：辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生。（2）我國的《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》GB/T28001（OHSAS18001：1999）采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式?？傮w結(jié)構(gòu)包括：2、建設(shè)工程環(huán)境管理體系（1）目的：（2）運行模式，總體結(jié)構(gòu)蘇州建筑職工大學(xué)叢俊華二級建造師施工項目管理講義712Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（P171）三、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類1、事故的概念：事故和事件2、事故的分類：按傷害程度分：輕傷、重傷、死亡按事故發(fā)生后果嚴(yán)重程度分類：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。按事故類別：20類按受傷性質(zhì)；3、工程建設(shè)重大事故的分級