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IP屬地：湖北 上傳時間：2024-03-12 格式：DOCX 頁數(shù)：51 大?。?2KB 積分：6 舉報 版權申訴

監(jiān)理規(guī)劃龍?zhí)段锪?、工程稱號：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程2、工程地點：南京市棲霞區(qū)龍?zhí)舵?zhèn)花園3、工程規(guī)模：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程位于長江八卦洲下游南岸，毗臨南京港龍?zhí)都b箱港區(qū)。依據(jù)總體規(guī)劃，一期工程總用地133.92公傾。園區(qū)一期分5個區(qū)域停止基礎設備路途、給排水管道、污水處置、泵站、供電、通訊等工程樹立。4、施工工期：初步設計同意工期一年。5、工程投資：自有資金和銀行存款。6、設計單位：交通部第三航務工程勘察設計院西北大學修樹立計研討院南京市水利設計研討院7、質監(jiān)單位：長江航務工程質量監(jiān)視中心站南京市水利工程質量監(jiān)視站8、施工單位：由招標決議各單位工程的施工單位。二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目的1、監(jiān)理范圍地基加固與路途堆場1〕地基處置路途路基回填山皮土園區(qū)用地圍堰、吹填或回填山皮土2〕路途園區(qū)路途：采用瀝青面層，厚為150mm，下設250mm厚水泥動搖碎石，200mm厚級配碎石。土建工程1〕污水處置站2〕排澇泵站配套設備1〕供電2〕通訊3〕給水、排水園區(qū)給水系統(tǒng)采用消費、生活及消防用水合一系統(tǒng)，供水管網(wǎng)呈環(huán)狀布置。園區(qū)排水體制采用分流制，長江低水位時，依托重力自流排入長江；長江高水位時加壓提升排入長江。園區(qū)采用鋼筋混凝土管道排水與河道相結合；路途采用UPVC加筋管排水。污水管：污水采用UPVC加筋管匯流到污水處置站。4〕綠化工程對河段停止必要護坡、護岸生態(tài)防范措施。防洪大堤外停止種樹綠化。園區(qū)配套相應的綠化工程。2、監(jiān)理目的1〕工期要求自總監(jiān)理工程師同意的開工日期起在合同商定的日歷天內完成。2〕質量要求按現(xiàn)行?港口工程質量檢驗評定規(guī)范?、?江蘇省水利工程施工質量檢驗評定規(guī)范?、?疏完工程質量檢驗評定規(guī)范?和其它相關質量檢驗評定規(guī)范停止評定，應到達優(yōu)秀等級。3〕工程投資

掌握工程的施工籠統(tǒng)進度，在分局部項工程全部合格的基礎上停止計量，按合同規(guī)則的時間及時簽認、審核上報。工程投資不超越經(jīng)審定的施工圖預算。三、施工監(jiān)理的依據(jù)和基本原那么1、施工監(jiān)理的依據(jù)1〕國度現(xiàn)行的有關政策、法律、法規(guī)及外地政府部門對工程樹立的有關規(guī)則。2〕國度和各有關行業(yè)主管部門公布的工程技術規(guī)范和質量驗收評定規(guī)范。3〕與業(yè)主簽署的工程樹立監(jiān)理合同。4〕業(yè)主與施工單位簽署的合同文件。5〕經(jīng)同意的施工監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理實施細那么。6〕樹立場地的地形、地質、水文等資料。7〕工程樹立的全部施工圖設計文件及變卦通知。8〕經(jīng)同意的由施工單位編制的施工組織設計。9〕工程樹立中具有約束力的會議紀要、補充通知等文件。2、基本原那么工程樹立監(jiān)理的總目的是在一定質量規(guī)范、固定投資總額、固定工期等約束條件下完成工程項目。監(jiān)理工程師就如何保證總目的的完成，運用迷信方法及現(xiàn)代化管理手腕，用經(jīng)濟杠桿來管理施工，采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同管理等手腕對項目的總目的停止控制，使工程項目能依照業(yè)主的愿望順利停止施工。監(jiān)理工程師采用控制、協(xié)調等方法來控制工程項目總目的的完成。為了控制項目的總目的，項目監(jiān)理部把總目的分解成質量目的、進度目的、投資目的。經(jīng)過控制質量目的、控制進度目的、控制投資目的，從而到達控制項目的總目的。即項目總目的的完成就轉化為項目的質量、進度、投資等目的的完成。四、監(jiān)理工程師的行為準那么1、嚴厲依照合同文件與工程樹立監(jiān)理規(guī)范規(guī)則的職業(yè)品德辦事，遵守國度和外地政府的法律、法規(guī)。2、必需實行工程樹立監(jiān)理合同中規(guī)則的義務，完成承諾的全部義務。3、自動積極、勤勞刻苦、狂妄自大地任務。4、不允許從事與所監(jiān)理項目的資料、設備供應等業(yè)務的中間人的貿易活動。5、不得走漏所監(jiān)理項目的商務秘密。6、監(jiān)理工程師應成為業(yè)主的顧問。在處置業(yè)主與施工單位的矛盾時，要依據(jù)法規(guī)、合同文件，公正、客觀地協(xié)調合同各方，努力促進效果的處置。五、施工監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員裝備及崗位職責1、組織機構和人員裝備在現(xiàn)場設立〝南京公正工程監(jiān)理南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程項目監(jiān)理部〞，項目監(jiān)理部全權代表南京公正工程監(jiān)理在工地現(xiàn)場行使監(jiān)理職權，并對〝南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)〞擔任。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的裝備將依據(jù)工程施工進度狀況分階段布置，以確保各不同工序的施工都有相應的專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場停止監(jiān)視和協(xié)調。組織機構圖如下：南京龍?zhí)段锪鲌@區(qū)一期工程監(jiān)理組織機構圖一協(xié)調樹立單位協(xié)調樹立單位設計單位總監(jiān)理工程師：王山友樹立設計單位總監(jiān)理工程師：王山友樹立單位信息、平安管理——————————信息監(jiān)理工程師：馬兆蕓質信息、平安管理——————————信息監(jiān)理工程師：馬兆蕓質量控制——————————凌靜張素霞馬兆蕓進度、投資控制——————————方案合同監(jiān)理工程師：馬兆蕓張素霞投資監(jiān)理工程師：凌靜施工單位2、監(jiān)理人員職責和權利1〕總監(jiān)理工程師的職責和權利總監(jiān)理工程師是南京公正工程監(jiān)理該工程項目監(jiān)理部的全權代表，全權處置現(xiàn)場一切監(jiān)理業(yè)務，對業(yè)主擔任。〔1〕堅持與業(yè)主的親密聯(lián)絡。〔2〕在工地現(xiàn)場代表業(yè)主對工程停止片面管理，并指點項目監(jiān)理部各管理小組的任務，同時協(xié)調項目監(jiān)理部各管理小組之間的任務。〔3〕組建本工程項目的監(jiān)理班子，并明白各任務崗位的人員和職責?！?〕掌管并制定工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃組織、指點、反省工程項目監(jiān)理任務，保證工程項目監(jiān)理目的的完成?！?〕擔任與施工單位代表聯(lián)絡，商榷和確定施工監(jiān)理任務中相互配分解績及要求施工單位提供的各項資料和設備?！?〕擔任制定和樹立施工監(jiān)理任務順序、質量反省制度、施工技術規(guī)范和工程進度管理制度?！?〕擔任樹立項目的合同管理體系，催促業(yè)主與施工單位嚴厲實行合同。〔8〕協(xié)助業(yè)主組織舉行施工圖設計技術交底和圖紙會審。〔9〕審核施工單位編制并提交的施工組織設計、施工技術方案，并提出適當?shù)膶徍艘庖??！?0〕審批施工單位選擇的分包單位及借調運用的主要施工機械設備狀況?！?1〕審核并簽署工程開工令、停工令和停工令，協(xié)調處置工程施工中發(fā)作的質量事故?！?2〕審查工程變卦的工程量和工程付款，征得業(yè)主贊同后簽署同意文件?！?3〕催促、反省施工單位嚴厲執(zhí)行工程樹立承包合同和工程技術規(guī)范。〔14〕努力協(xié)調業(yè)主與施工單位之間在雙方實行合同中發(fā)生的合同爭議和糾紛?！?5〕擔任落實施工期工程變卦和處置嚴重施工效果。〔16〕組織施工現(xiàn)場協(xié)調會，擔任召集召開施工監(jiān)理的各類例會?！?7〕簽發(fā)各種施工監(jiān)理文件及會議紀要?！?8〕協(xié)助業(yè)主組織設計單位、施工單位、質檢部門停止工程初步驗收，提出監(jiān)理初步驗收報告，參與業(yè)主組織的交工和完工驗收，并編寫監(jiān)理驗收鑒定報告?！?9〕審核工程最終報表，核定按合同文件完成的實踐任務量。〔20〕催促工程合同文件、工程技術檔案管理資料和工程完工文件整理和編制?！?1〕每周、每月、向業(yè)主提交工程項目實施狀況的報告。2〕專項監(jiān)理工程師的職責和權利專項監(jiān)理工程師是指工程質量管理組中的監(jiān)理工程師，對總監(jiān)理工程師擔任?！?〕結合工程的實踐狀況，組織編制工程項目各子項的監(jiān)理任務方案，并制定質量、進度等控制的實施細那么?！?〕審查施工單位提交的施工詳細方案、施工技術措施、施工進度方案和平安防護措施，并在實施進程中停止監(jiān)視和控制?！?〕核對修建物在基線、標高和規(guī)劃等諸方面能否契合設計圖紙和合同文件的要求，并保管一切測量和實驗記載?！?〕核實一切工程所需資料、設備的推銷狀況，審查進場資料和設備的實驗報告，并催促和協(xié)助施工單位樹立和完善質量保證體系和平安保證體系?！?〕擔任工序間的交接、反省、驗收和簽署，參與各分部〔項〕工程、單位工程質量反省和驗出任務，擔任各分部〔項〕工程、單位工程的計量?！?〕親密留意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或資料，有權停止必要的現(xiàn)場抽樣反省，有權收回彌補這些缺陷的指示，參與工程質量事故的處置。〔7〕擔任工程質量和工程進度的反省、剖析和靜態(tài)管理。對工程關鍵部位實行全方位、全進程、全天候的三全旁站監(jiān)理?！?〕片面了解施工狀況，仔細做好現(xiàn)場監(jiān)理任務記載?！?〕活期或不活期地向總監(jiān)理工程師提交工程質量和工程進度靜態(tài)狀況報告。3〕合同管理工程師的職責和權利合同管理工程師的監(jiān)理任務對總監(jiān)理工程師擔任?！?〕擔任反省各類合同條款的執(zhí)行狀況，并提出執(zhí)行狀況的月度報告?！?〕擔任同意工程延期和費用索賠、合同條款的修正(均報業(yè)主贊同)、分包單位及其分包內容的審查、事故的處置及施工單位的人員構成等方面的合同管理任務?！?〕有權對執(zhí)行合同范圍內的事端作出處置意見，并報總監(jiān)理工程師核準后簽發(fā)?！?〕對施工單位提交的施工進度方案提出審核意見和調整意見?！?〕監(jiān)視工程各階段能否按方案完成。〔6〕擔任簽署每月階段付款證書?！?〕發(fā)布工程變卦通知。〔8〕頒發(fā)移交證書與缺陷責任證書。4〕行政檔案管理人員的職責和權利〔1〕監(jiān)理部收回的信件均要求以書面方式發(fā)送，包括其他一切交往文件。〔2〕擔任各類文件的收發(fā)和歸檔任務?！?〕做好會議記載，樹立和保管項目檔案。〔4〕擔任搜集施工單位各類報表，并填寫各類報表。〔5〕協(xié)助對施工單位提交的工程完工文件的整理歸檔任務?！?〕擔任現(xiàn)場人員的考勤任務。5〕計算機信息管理人員的職責和權利〔1〕完成總監(jiān)理工程師交辦的各項任務?！?〕制定信息管理流程，擔任整個工程的信息檔案管理?！?〕按業(yè)主確定一致的工程管理方式用計算機停止監(jiān)理管理任務。〔4〕編制起草監(jiān)理日報、周報和月報，起草會議紀要。匯總各類施工報表，通報有關監(jiān)理工程師，并按業(yè)主要求及時傳送給業(yè)主代表。6〕平安管理人員的職責和權利〔1〕樹立平安文明施工組織〔業(yè)主、施工單位、監(jiān)理等的組織體系〕和平安文明施工任務制度。

〔2〕在項目實施進程中，反省和協(xié)調有關組織關系，使其適宜平安文明控制任務的要求?！?〕平安設備監(jiān)理─對平安用品、設備、設備停止抽查。a.審查施工單位組織進入施工現(xiàn)場的施工機械、機具和電氣設備的平安功用、運用、保養(yǎng)狀況，確保設備完整；b.審查施工單位在施工現(xiàn)場平安防護設備的設置狀況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的平安設備和標志能否到位和規(guī)范?！?〕審查承包方的技術平安措施及平安保證體系?！?〕審查工程施工現(xiàn)場的基本平安條件和實踐平安狀況，催促施工單位執(zhí)行國度規(guī)則的休息維護措施。〔6〕反省特殊工種的上崗操作證?！?〕反省、催促施工單位制定和組織落實專項工程的平安技術措施，并必需片面系統(tǒng)地向作業(yè)人員停止詳細交底?！?〕審查施工平安管理組織措施和管理人員到位狀況。六、施工監(jiān)理的任務制度監(jiān)理部遵照以下任務制度(同時要求業(yè)主、施工單位遵照與之有關的任務制度)：1、施工階段的任務制度1〕施工組織設計審批制度；2〕工程開工央求、審批制度；3〕審批施工單位提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度；4〕施工測量效果復核、驗收制度；5〕工程所用原資料、構配件、半成品、設備質量檢驗制度；6〕隱蔽工程驗收制度；7〕工序間的交接驗收制度；8〕分項工程、分部工程質量驗收、交接制度；9〕技術方案復核制度；10〕分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度；11〕工程變卦處置制度；12〕工程計量制度；13〕例會及專題會議紀要制度；14〕施工現(xiàn)場緊急狀況處置制度；15〕施工備忘錄制度；16〕工程索賠簽審制度；17〕施工單位、業(yè)主、設計、監(jiān)理部四方協(xié)調制度。2、項目監(jiān)理部外部任務制度1〕監(jiān)理部任務例會制度，原那么上每周一次，可依據(jù)實踐狀況，每周適當添加次數(shù)；2〕對內行文一概由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)制度；3〕樹立監(jiān)理任務日志制度；4〕監(jiān)理的報表報告制度；5〕檔案管理制度：〔1〕各類文件、信函資料等都要分門別類存檔；〔2〕檔案管理落實到由專人擔任；〔3〕樹立檔案借用手續(xù)；〔4〕未經(jīng)容許，一切檔案資料均不得用于與本工程有關的其他工程中去。3、項目監(jiān)理部與外界的任務制度1〕施工單位向監(jiān)理部提交以下報表、報告和資料：〔1〕施工單位在現(xiàn)場樹立工程項目經(jīng)理部的組織機構，并明白各崗位的職責和權利，開工前提交；〔2〕承包項目的施工組織設計，在開工前提交；〔3〕承包項目按分項、分部及單位工程劃分驗收項目明細表，開工前提交；〔4〕工程開工報告，開工前提交；〔5〕開工項目的機械、設備、資料、勞力等預備狀況的報告，開工前提交；〔6〕施工質量保證體系；〔7〕施工平安保證體系；〔8〕每月進度方案，前一個月的25日提交；〔9〕每月現(xiàn)場主要機械、施工設備、休息力按排方案，前一個月25日提交；〔10〕每月現(xiàn)場資料、構配件、設備明細表前一個月的20日左右提交；〔11〕進場預備運用于永世工程的資料、構配件、設備的出廠合格證和抽樣實驗報告〔運用前提交，否那么不得運用〕；〔12〕每月工程進度款支付央求書，附件包括月度工程進度的明細表、月度工程進度匯總表、工程索賠和工程變卦憑證、月度財務結算表，當月25日提交；〔13〕每月現(xiàn)場砼試塊強度報告及其他測試實驗資料的匯總報表，當月25日提交；〔14〕每月的資料實驗報告及資料設備的合格證書匯總報表，當月25日提交；〔15〕每日現(xiàn)場施工機械設備、施工人員進出場明細表，當日提交；〔16〕每日施工工程量，當日提交；〔17〕工程質量事故報告，在事故發(fā)作后及時提出簡明狀況報告，在事故后十天內提交事故詳細報告，報告內容包括處置意見；〔18〕及時提交不契合地質、地形等已有資料的狀況報告；〔19〕工程索賠央求書及暫時記載；〔20〕隱蔽工程驗收單，驗收前提交；〔21〕每個分項、分部及單位工程驗收單，驗收后提交；〔22〕工程完工報告，完工驗收前提交；〔23〕工程完工文件按合同規(guī)則份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程完工驗收前提交。2〕項目監(jiān)理部向業(yè)主提交的報告和報表：〔1〕每月28日前向業(yè)主提交一份本月施工監(jiān)理任務月報，內容應包括工程進度(方案和實績)、工程費用支付、工程質量狀況，以及存在的效果和處置方法?！?〕每月向業(yè)主提交一份工程進度款月支付證書；〔3〕施工現(xiàn)場緊急或不測狀況的處置報告；〔4〕施工現(xiàn)場質量事故處置報告；〔5〕施工現(xiàn)場工程索賠處置報告；〔6〕重要中間工程交接驗收監(jiān)理報告；〔7〕工程完工驗收時，向業(yè)主提交一份工程完工驗收監(jiān)理報告。3〕施工監(jiān)理任務例會制度：〔1〕新的工程項目開工前，監(jiān)理人員應參與樹立單位掌管召開的第一次工地例會，并擔任起草會議紀要。〔2〕每周三上午9時在工地會議室召開工地例會，參與人員有：業(yè)主：現(xiàn)場主管代表監(jiān)理：有關監(jiān)理人員施工單位：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及有關施工人員〔3不活期召開初級別的施工現(xiàn)場協(xié)調會，著重處置主要嚴重施工效果，〔4〕如有必要，各類例會可約請質監(jiān)站有關人員一同參與?！?〕當遇有嚴重效果需求處置時，可由監(jiān)理部會同業(yè)主商定后收回書面通知召集休會?！?〕一切會議均要求有會議紀要，印發(fā)各有關單位。七、信息管理信息是指可以用言語、文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖形或其他可以讓運用者識別的信號來表示的并可以停止傳遞、處置、運用的對象，一個工程項目實施階段觸及到許多資料：如設計文件、各種合同、各種方案、統(tǒng)計表格、會議紀要、施工文件、交往信函等，都是有關項目信息的主要表現(xiàn)方式，而信息管理就是對這些表現(xiàn)方式停止搜集、處置、運用等一系列管理和運用。信息管理要求及時、準確地向項目各級管理人員、各個參與項目樹立的單位以及各個部門提供他們所需求的綜合水平不同的信息，以便在項目樹立的全進程中，對項目進舉靜態(tài)控制，迅速準確地停止各類決策，剖析效果發(fā)生的緣由，為項目總目的的控制效勞。健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是樹立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條件，信息管理制度包括信息的搜集、鑒別、整理及保管制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度、會議制度等。1、監(jiān)理記載系統(tǒng)、完整、迷信的檢驗、測試、實驗、計量、支付、進度統(tǒng)計、質量保證的監(jiān)理記載，不只可以正確反映投資、進度、質量的實施狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的效果，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處置索賠和延期、合理地協(xié)調合同糾紛的重要依據(jù)。在工程施工階段，監(jiān)理記載至少包括以下內容：1〕工程施工歷史記載：〔1〕現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志，包括當天的施工內容、施工人員狀況、施工機械、施工進度與方案進度的比擬、質量效果、綜合評語等；〔2〕駐現(xiàn)場總監(jiān)對施工單位的指示，包括信件和以書面方式確認的行動指示；〔3〕駐現(xiàn)場總監(jiān)給施工單位的補充圖紙和其他資料。2〕工程計量與支付記載：〔1〕中間計量單；〔2〕工程量清單月報；〔3〕索賠審批記載；〔4〕工程變卦記載；〔5〕資料、設備進場記載；〔6〕財務支付記載；〔7〕工程進度記載；〔8〕財務支付月報表；〔9〕其他記載。3〕工程質量記載：〔1〕開工央求及開工條件審核記載；〔2〕分項(隱蔽)工程質量評定記載；〔3〕分部工程質量評定記載；〔4〕單位工程質量評定記載；〔5〕建(構)筑物主要幾何要素復核記載；〔6〕外觀反省記載；〔7〕實測實量記載；〔8〕整改通知及整改驗收記載；〔9〕實驗及樣品檢驗記載；〔10〕質量事故及處置記載及其他有關質量的記載。4〕完工記載〔1〕設備試車記載；〔2〕完工測試記載；〔3〕完工資料反省記載；〔4〕工程初驗記載；〔5〕完工驗收報告及完工文件編制狀況審查記載；〔6〕完工驗收時的未完成項目清單記載；〔7〕完工最終支付狀況記載。2、監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案可劃分工程檔案、財務(支付)檔案和行政事務管理檔案。1〕工程檔案〔1〕有關工程項目的下級批件、協(xié)議書；〔2〕設計文件及資料；〔3〕施工資料；〔4〕裝置資料；〔5〕完工文件。2〕財務(支付)檔案〔1〕施工單位提出的索賠、延期央求及同意的索賠金額和延期時間；〔2〕關于計日工的方案和單價資料(如有)；〔3〕價錢調整的有關資料(如有)；〔4〕有關工程變卦的費用資料；〔5〕額外或緊急工程的費用計算資料；〔6〕各類支付證書；〔7〕保險單及付款收據(jù)；〔8〕其他費用支付證明；〔9〕工程進度月報等。3〕監(jiān)理行政事務管理檔案〔1〕監(jiān)理部與業(yè)主之間交往的信件；〔2〕監(jiān)理部與施工單位或指定分包單位之間交往的信件、書面指令和協(xié)議、央求批復、會議紀錄等；〔3〕監(jiān)理部與第三方之間的交往信件、協(xié)議、會議紀錄等；〔4〕監(jiān)理部外部的交往信件、請示報告及批復；〔5〕工程監(jiān)理月報；〔6〕其他行政事務管理資料。八、合同管理工程項目合同管理是指對工程合同的簽署、實行、變卦和解除停止監(jiān)視和反省，對合同爭議和糾紛停止調停和處置，以保證合同依法訂立和片面實行的管理行為。合同管理的義務是依據(jù)有關法律、政策，運用指點、組織、監(jiān)視等手腕，促使當事人依法實行合同所規(guī)則的各項義務，從而保證工程項目樹立順利停止。1、合同文件資料的管理組本錢工程合同的文件主要有：1〕合同協(xié)議書；2〕中標通知書；3〕招標書，包括業(yè)主發(fā)布的補遺、補充資料，以及評價和合同談判時期的廓清備忘錄；4〕合同條件第二局部━━特殊條款；5〕合同條件第一局部━━普通條款；6〕技術規(guī)范的組成文件：〔1〕包括在合同文件中的書面的技術規(guī)范；〔2〕參考資料中包括的技術規(guī)范。7〕圖紙的分解資料：〔1〕標明的尺寸；〔2〕文字注釋；〔3〕圖紙。8〕已核實報價的工程量清單；9〕構成合同的任何其他文件。以上文件必需由專人擔任和保管，任何人運用時必需操持文件借用手續(xù)，同時確保合同文件的保密性，運用完畢以后必需立刻歸檔。2、合同管理的內容及措施合同管理即合同控制，就是依據(jù)合同條款的規(guī)則，在工程施工進程中，對當事人雙方的樹立行為和工程樹立的進程停止有效地控制和監(jiān)視，保證合同能順利執(zhí)行，分述如下：1〕工程分包管理工程分包即施工單位依照合同規(guī)則，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并取得業(yè)主的認可，將其所承當?shù)暮贤?guī)則工程的一局部轉包給另外的施工單位(分包單位)，監(jiān)理部對分包單位應停止嚴厲的審批和有效的管理?！?〕選擇分包單位的審批順序a．施工單位依據(jù)擬定分包工程的內容和范圍，選擇條件適宜的分包單位，并對其施工才干、企業(yè)財務、社會信譽等以及其他有關的狀況停止了解。b．施工單位初步選定分包單位后，向監(jiān)理部(或業(yè)主)提出分包央求報告，報告內容包括：①分包工程的內容與范圍，分包工程價值及占合同總價的比例；②分包單位的狀況：包括資質、才干、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、簡歷、財務狀況等；③分包協(xié)議：除有商務、法律條款外，還應有分包項目的施工工藝、分包單位設備及到場時間、資料供應狀況等。c．監(jiān)理部(或業(yè)主)審查施工單位的央求報告，對基本契合分包條件的，監(jiān)理部(或業(yè)主)應作進一步的調查后，再做結論，對不具有分包項目資歷的分包單位，監(jiān)理部(或業(yè)主)不予同意，并向施工單位指明緣由。d．監(jiān)理部(或業(yè)主)對分包單位的調查，假設監(jiān)理部(或業(yè)主)對分包單位才干滿意的話，那么以書面方式予以同意，施工單位收到監(jiān)理部(或業(yè)主)的書面同意后，那么立刻與分包單位簽署合同，并將合同正本報送監(jiān)理部(或業(yè)主)備案?！?〕對分包單位的管理a．要嚴厲監(jiān)理順序；b．要求分包單位參與工地會議；c．反省分包單位的現(xiàn)場任務狀況：①設備狀況；②施工人員狀況；③施工質量狀況。d．對分包單位的制裁：為了保證工程質量和防止不規(guī)范施工給工程帶來損害，監(jiān)理部應依據(jù)實踐狀況采取必要措施，對分包單位的違約行為停止有效的制裁。①中止施工；②中止付款；③驅逐分包單位。監(jiān)理部對分包單位的管理是經(jīng)過總施工單位到達管理目的，并應將一切有關對分包單位的指令或通知主送總施工單位，由其處置與分包單位之間的各項事宜。2〕工程變卦管理〔1〕工程變卦的含義及其范圍：a．含義工程變卦既包括工程自身外觀方式、工程數(shù)量、工程質量要求及技術規(guī)范等方面的變卦，同時也包括合同方面的任何方式、內容、數(shù)量的變卦等。b．范圍除在合同文件規(guī)則的以外，包括但不限于以下內容:①設計圖紙的變卦；②施工次第的變卦；③施工時間的變卦；④工程數(shù)量的變卦；⑤技術規(guī)范的變卦；⑥合同條件的變卦?！?〕工程變卦的有關規(guī)則：對設計變卦規(guī)則如下：a．變卦超越原設計規(guī)范和規(guī)模時，須經(jīng)原設計和規(guī)劃審查部門同意；b．送原設計單位審查，取得相應圖紙和說明。由施工單位提出變卦時，應在上述兩條基礎上，監(jiān)理部在業(yè)主贊同后簽發(fā)。由業(yè)主或監(jiān)理部提出變卦時，也須在上述基礎上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由監(jiān)理部向施工單位收回工程變卦通知。〔3〕監(jiān)理工程師在工程變卦管理中的主要任務：a．工程變卦順序(如下圖)工程變卦必需按工程變卦順序，才有能夠取得工程變卦。施工單位提施工單位提收工程變卦央求監(jiān)理工程師審查工程變卦監(jiān)理工程師審查工程變卦與業(yè)主、與業(yè)主、施工單位協(xié)商會同設計單位審核確定整改或堅持會同設計單位審核確定整改或堅持不同意批準與否批準與否聚集編制工程變卦文件聚集編制工程變卦文件收回變卦收回變卦指令施工單位實施施工單位實施工程變卦工程變更程序b．聚集編制工程變卦文件監(jiān)理工程師在工程變卦中要聚集編制工程變卦文件，工程變卦文件應包括：①工程變卦通知；②工程變卦局部的工程量清單；③設計圖紙；④與該工程變卦有關的文件、信件、要求等。3〕工程延期管理〔1〕操持工程延期的順序依據(jù)合同條件，在惹起延期的事情發(fā)作的28天內，施工單位應向監(jiān)理工程師提收工程延期的意向通知，并在〝意向通知〞收回后的監(jiān)理工程師要求的合理期限內，向監(jiān)理工程師提交詳細的申訴報告，說明形成延期的理由及有關方面的詳細狀況，監(jiān)理工程師以為所發(fā)作的事情是屬于工程延期性質，在接到申訴報告后可做出延伸工期的暫時決議，同時監(jiān)理工程師應及時地調查，在惹起工程延期的事情完畢后的28天內，施工單位應向監(jiān)理工程師提交最終的詳細報告，監(jiān)理工程師應在與業(yè)主、施工單位停止協(xié)商之后，再做決議，其操持工程延期順序如以下圖所示。延期延期事情初次發(fā)作施工單位提出要求延期意向通知施工單位提出要求延期意向通知施工單位遞交詳細狀況報告監(jiān)理工程師調查核實施工單位遞交詳細狀況報告監(jiān)理工程師調查核實事情能否有事情能否有繼續(xù)性監(jiān)理工程師下達暫時延期決議否監(jiān)理工程師下達暫時延期決議施工單位遞交最終報告施工單位遞交最終報告監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期延期實施延期實施工程延期程序〔2〕監(jiān)理工程師審批工程延期的原那么：a.應契合合同文件的要求；b.延期的任務應位于關鍵線路上，即：發(fā)作的延期事情的任務必需在關鍵線路上，只要在關鍵線路上，或不在關鍵線路上但超越總時差項目的延期才干構成對整個工程工期的影響。凡發(fā)作延期事情的工程部位不在關鍵線路上，且不超越總時差的，不能同意工程延期；c．依據(jù)實踐狀況，實事求是。4〕合同索賠管理〔1〕合同索賠的內容a．因合同文件惹起的索賠：①有關合同文件的組成效果惹起的索賠；②關于合同文件有效性惹起的索賠；③因圖紙或工程量清單的錯誤而惹起的索賠。b．工程施工的索賠：①地質條件變化惹起的索賠；②工程人為阻礙惹起的索賠；③添加和刪減工程量的索賠；④各種額外的實驗和檢驗費用償付惹起的索賠；⑤工程質量要求的變卦惹起的索賠；⑥關于變卦命令的有效性惹起的索賠或拒絕；⑦圖紙延誤、審批延誤等有關工程施工的索賠。c．支付方面的索賠：①關于價錢調整方面的索賠；②關于貨幣升值和嚴重經(jīng)濟失調招致的索賠；③拖延支付工程進度款的索賠。d．關于工期拖延的索賠：①關于延伸工期的索賠；②由于延期發(fā)生損失的索賠。e．特殊風險和人力不可順從的災禍形成損失的索賠：人力不可順從災禍形成損失的索賠；②特殊風險的處置惹起的索賠。f．工程暫停、中止合同的索賠。g．財務費用補償?shù)乃髻r?！?〕索賠的順序a．央求索賠的順序如以下圖所示：索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生程序與資料程序與資料提出索賠通知提出索賠通知事件同期記錄提出詳細報告事件同期記錄提出詳細報告通報業(yè)主監(jiān)理工程師審查通報業(yè)主監(jiān)理工程師審查索賠事件結束索賠事件結束提出最終報告提出最終報告與業(yè)主協(xié)商一致監(jiān)理工程師審核與業(yè)主協(xié)商一致監(jiān)理工程師審核索賠審批報告索賠審批報告申請索賠程序b．索賠量的計算；c．索賠報告的編寫原那么：①索賠央求要以書面方式提交監(jiān)理工程師；②實事求是；③證據(jù)與資料須片面、準確牢靠；④索賠費用計算準確，層次清楚；⑤準確援用合同中相應的條款，或普通法律，以及有關文件、協(xié)議、會議紀要等。d．索賠的依據(jù)：①業(yè)主、監(jiān)理工程師與施工單位的談判紀要、記載；②有關的交往信函；③施工現(xiàn)場的工人、資料、機械統(tǒng)計及報表；④施工備忘錄、監(jiān)理工程師填寫的各種報表；⑤工地會議紀要；⑥工程停頓照片；⑦工程驗收及交工證書；⑧工程計量與支付證書；⑨一切合同文件、協(xié)議、工程圖紙和變卦指令；⑩財務、工程本錢剖析與決算報表?！?〕索賠的處置a．監(jiān)理工程師處置索賠的任務內容：注銷索賠報告與報表；②調查索賠發(fā)作的緣由及理想依據(jù)的真實性；③審查索賠央求書中的合同有關條款援用的合理性；④剖析與查對計算索賠數(shù)量的正確與否；⑤向業(yè)主與施工單位通報初審意見；⑥處置由索賠而惹起的合同糾紛。b．審批索賠事情的依據(jù)：①依據(jù)合同文件；依據(jù)合同中商定的索賠順序；依據(jù)有關記載〔包括施工單位的暫時記載和監(jiān)理人員的有關記載〕。九、質量控制監(jiān)理工程師在質量控制方面的義務是監(jiān)視施工單位的施工，使工程最終到達合同的技術質量要求。監(jiān)理工程師對施工質量的反省，并不能替代施工單位自身的質量反省，更不能減輕施工單位對其質量所必需承當?shù)呢熑?，即施工單位對工程質量負有最終責任，監(jiān)理工程師對施工單位拒不按設計要求所形成的工程質量效果不負任何責任，但必需作出記載，向業(yè)主提出書面報告，監(jiān)理工程師的質量控制的中心是質量認證制度。施工階段質量控制的范圍很廣，凡是對工程質量有影響的要素都要停止有效控制，這些要素包括施工人員及組織、施工機械設備、資料、施工方法和工藝、施工環(huán)境條件等五個方面。監(jiān)理工程師在施工單位質檢部門對某一道施工工序的反省評定資料的基礎上有范圍、有目的的對該工序停止抽樣反省，而對重要工序那么需逐一反省，反省合格前方可停止下一道工序的施工。對隱蔽工程的驗收，施工單位應在24小時之前書面通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場反省驗收，監(jiān)理工程師在反省驗收合格并簽認后，施工單位方可停止下一道工序的施工，當現(xiàn)場反省驗收時發(fā)現(xiàn)質量不契合設計要求和規(guī)范規(guī)則時，有權責令停工或返工。當書面通知監(jiān)理工程師后24小時內監(jiān)理工程師不到現(xiàn)場停止反省驗收，施工單位可以停止下一道工序的施工，但假定發(fā)現(xiàn)施工單位不按合同要求施工所形成的質量效果，仍由施工單位擔任。施工單位對分包工程的施工應增強質量反省和管理，并對分包工程擔任，監(jiān)理工程師有權對分包工程停止反省和監(jiān)視，并參與施工單位對其分包工程項目的驗出任務。1、質量控制的內容質量控制應包括工程項目的整個實施進程中，而本工程的質量控制著重表達在對工程施工質量的控制，施工階段是工程項目構成工程實物的重要進程，也是構成最終修建物的主要階段，為了對工程質量停止有效的控制，我們把質量控制詳細轉化為：施工預備期質量控制、施工期質量控制、交工驗收及保修期質量控制。現(xiàn)分述如下：1〕施工預備期質量控制〔1〕對施工單位的資質停止審核。總施工單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師資質審核認可后，方能進入現(xiàn)場施工?！?〕對工程所需原資料、零配件質量停止反省和控制。有的工程資料和零配件事前應提交樣品，經(jīng)認可后才干推銷、訂貨，資料進場應有產(chǎn)品合格證，并按有關規(guī)則停止抽樣反省，無產(chǎn)品合格證和反省不合格的資料、零配件不得在工程中運用，也不得在工地現(xiàn)場寄存?！?〕對永世性消費設備或裝置，應按審批贊同的施工設計圖紙組織推銷訂貨，這些設備或裝置進入現(xiàn)場后，監(jiān)理工程師應參與反省驗收。關于從國外引進的機械設備，應在供貨合同規(guī)則的期限內開箱逐一反省驗收?！?〕審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，保證工程質量具有牢靠的技術措施?！?〕對施工中采用的新技術、新工藝、新資料，應審核其實驗報告及技術鑒定書。〔6〕反省并向施工單位移交工程的測量控制點坐標及高程。〔7〕審查施工單位的質量自檢系統(tǒng)及現(xiàn)場質量管理制度(含現(xiàn)場會議制度、質量反省制度、質量統(tǒng)計制度、質量事故報告及處置制度等)。〔8〕設計交底和圖紙會審?！?〕核對對工程質量有嚴重影響的施工機械、設備，審核施工單位提交的技術說明書，凡不能保證工程質量要求的不得在工程中運用?！?0〕反省落實業(yè)主按合同要求需提供的施工條件。〔11〕把好開工關。2〕施工期質量控制A．分項〔工序〕工程質量控制分項〔工序〕工程是質量控制的一個重點，監(jiān)理工程師必需嚴厲控制工序的施工質量，凡是上道工序不合格，均不得停止下一道工序的施工，詳細如下：〔1〕反省施工單位工序控制措施，把影響工序質量的要素都歸入受控形狀，并及時審核由施工單位提交的質量統(tǒng)計剖析資料和管理圖表?！?〕嚴厲執(zhí)行工序間交接反省驗收制度，經(jīng)反省驗收合格前方可停止下一道工序的施工?！?〕重要工程部位，必要時應停止復檢實驗或技術復核?！?〕復核設計變卦和圖紙修正?！?〕仔細行使質量監(jiān)視權，在以下狀況下，監(jiān)理工程師有權下達停工令：a．施工中出現(xiàn)質量異常狀況，經(jīng)提出后，承包單位未采取改良措施，或改良措施不力，質量狀況沒有好轉趨向者；b．隱蔽作業(yè)未按規(guī)則時間提早通知監(jiān)理工程師驗收，即自行掩蓋者；c．對已發(fā)作的質量事故未停止有效處置而繼續(xù)作業(yè)者；d．私自變卦設計而停止施工者；e．運用沒有產(chǎn)品合格證的工程資料或私自交流、變卦工程資料者?！?〕片面準確掌握并及時剖析質量靜態(tài)，通報工程質量狀況，必要時可召開現(xiàn)場質量會議?！?〕對完成的分項工程，按相應的質量評定規(guī)范和方法，對分項工程停止反省驗收，驗收合格后，那么填寫〝分項〔隱蔽〕工程質量評定表〞。B．分部工程質量控制分部工程施工完畢后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫的〝分部工程驗收通知單〞和將〝分項〔隱蔽〕工程質量評定表〞匯總編寫到〝分部工程質量評定表〞后，停止現(xiàn)場復驗和內業(yè)資料反省，反省不合格，收回整改通知要求整改；反省合格后，那么在〝分部工程質量評定表〞中停止質量等級評定，然后簽證，進入下一分部工程施工。3〕交工驗收及保修期質量控制A．交工驗收質量控制單位工程施工完畢，監(jiān)理工程師在接到施工單位〝工程初驗央求書〞后，即按交通部大中型項目驗收方法，協(xié)助業(yè)主組織有關部門停止反省，停止現(xiàn)場實測實量，反省質量保證資料，經(jīng)審核初驗合格后，報業(yè)主和政府質量監(jiān)視部門，提收工程交工驗收央求。業(yè)主接到〝工程初驗報告書〞后，即與監(jiān)理共同組織交工驗收。監(jiān)理工程師參與交工驗收的主要任務有：〔1〕按相應的質量評定規(guī)范和方法，進一步對完成的單位工程停止反省驗收；〔2〕協(xié)助工程的試運轉；〔3〕審核施工單位提交的完工圖紙；〔4〕審核施工單位提交的有關工程質量的反省、評定報告及其他技術性文件；〔5〕催促施工單位整理有關工程質量的資料文件，并編目歸檔。B保修期的質量控制〔1〕催促施工單位完畢掃尾工程和及時停止工程修整；〔2〕催促施工單位繼續(xù)停止完工圖紙和完工文件的補充和整理任務；〔3〕活期反省工程停止中的質量狀況，協(xié)助鑒定形成工程損壞的責任，催促施工單位停止質量回訪；〔4〕在保修期內工程損壞，監(jiān)理工程師在查清責任后應催促施工單位保修，防止缺陷繼續(xù)擴展，并對修補所用的原資料、工藝等方面停止監(jiān)視控制；〔5〕在保修期期滿之前，對工程作片面的反省，對沉降、變形觀測資料停止整理，并剖析工程的質量狀況，每一個缺陷都必需修復完整，并且確保工程不留缺陷隱患。2、質量控制流程監(jiān)理工程師應對所監(jiān)理的工程項目停止剖析，確定重要環(huán)節(jié)，明白各個環(huán)節(jié)的控制關鍵點和詳細要求，并據(jù)此制定各個環(huán)節(jié)以及整個工程施工質量控制的任務流程。3、質量控制的方法工程質量控制不只僅是復雜的質量驗收，而是全進程、全方位的質量控制，監(jiān)理工程師主要經(jīng)過各種實驗、工地反省和巡視、旁站監(jiān)理〔或跟蹤監(jiān)理〕、工序管理來到達控制工程施工質量。質量監(jiān)理控制的中心是工序管理，工序管理是對每道工序的開工和質量驗收停止直接控制，并停止中間交工驗收，同時將全部反省和實驗結果歸入質量驗收進程中。1〕審核有關技術文件、報告或報表；2〕質量監(jiān)視與反??；3〕測量與實驗；4〕嚴厲執(zhí)行質量控制流程；5〕監(jiān)理工程師提交文件；6〕充沛應用計量與支付權。開工預備施工單位 施工組織設計設備、資料、人員進場狀況企業(yè)質量保證體系其他填寫〝開工央求單〞施工單位審核〝開工央求單〞監(jiān)理工程師整改施工單位審核結果不合格合格下達開工令監(jiān)理工程師分項工程施工施工單位分項(隱蔽)工程自檢施工單位整改施工單位自檢結果不合格合格填寫分項(隱蔽)工程自檢單，并通知驗收施工單位現(xiàn)場檢驗(或抽查)監(jiān)理工程師不合格合格填寫分項(隱蔽)工程質檢評定表，并簽認施工單位①②①②未完成分部工程完成與否完成填寫分部工程驗收單并送監(jiān)理工程師施工單位整改施工單位匯總分項(隱蔽)工程質量檢驗評定單，并匯入分部工程驗收單施工單位現(xiàn)場反省、內業(yè)反省監(jiān)理工程師不合格前往下一分部工程的分項工程施工施工單位合格簽認分部工程質量評定表監(jiān)理工程師單位工程完成與否未完成完成填寫工程初驗央求書施工單位組織單位工程初驗業(yè)主與施工單位整改施工單位內業(yè)、外業(yè)反省業(yè)主、設計、監(jiān)理不合格合格填寫單位工程質量評定并送監(jiān)理簽認施工單位③③編寫工程初驗報告書施工單位交工驗收央求施工單位整改施工單位組織單位工程初驗業(yè)設監(jiān)質施工主計理檢單位不合格驗收結果合格編寫完工驗收報告書施工單位工程施工階段質量控制流程圖填報開工央求單施工單位整改審查工序開工央求單監(jiān)理工程師不贊同贊同工序施工施工單位整改返工施工單位自檢不合格合格填報質量(隱蔽工程)驗收單,并附自檢記載、實驗結果，提早24小時通知監(jiān)理施工單位反省(或抽檢)工程質量監(jiān)理工程師不合格合格簽發(fā)質量(隱蔽)驗收單監(jiān)理工程師全部工序完工停止下一道工序簽發(fā)中間交工證書監(jiān)理工程師如有必要計量支付工序管理流程圖原資料質量控制外購資料中央資料水泥爆炸品粗骨料細骨料其他回填料其他反省合格證書質保書反省進場資料的實驗報告反省進場資料、復驗報告反省進場資料對進場資料抽樣實驗對進場資料抽樣實驗監(jiān)理工程師反省、認可監(jiān)理工程師反省、認可監(jiān)理工程師同意運用原資料質量控制流程圖分包申報施工單位驗收、認可申報否監(jiān)理工程師復驗簽證(相應圖表和照片)工程隱蔽隱蔽工程檢驗控制流程圖場內隱蔽工程驗收反省砼配合比設計合格證書驗收確認預制構件強度檢查外觀檢查現(xiàn)澆砼隱蔽工程驗收反省砼配合比設計混凝土工程檢查記錄驗收確認現(xiàn)澆砼強度檢查外觀檢查規(guī)格、品種檢查模板尺寸檢查砼工程質量控制流程圖監(jiān)理工程師通知施工單位暫停施工施工單位向監(jiān)理和業(yè)主提交書面報告:(1)事故狀況(2)緣由剖析(3)處置意見監(jiān)理調查：采取必要的檢測手腕監(jiān)理與有關部門協(xié)商后：確定事故性質，提出處置意見施工單位基此擬定處置方案和措施監(jiān)理審查能否可行？修訂不行可行施工單位：實施處置返工處置施工單位：自檢合格后，央求驗收不合格監(jiān)理反省能否合格合格施工單位：恢復施工質量事故處置控制流程圖十、投資控制監(jiān)理工程師在施工階段停止投資控制的基本原理是把方案投資額作為工程項目控制的目的值，再把工程項目樹立開展進程中的實踐支出額與工程項目投資控制目的值停止比擬，經(jīng)過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實踐支出額與投資控制目的值之間的偏向，并采取實在有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程停止投資控制，主要經(jīng)過對合格〔指滿足設計要求、規(guī)范要求或合同文件規(guī)則的〕的分部、分項工程停止計量，并對施工單位提交的月度工程量報表停止審核，不合格的分部、分項工程不得參與計量，并簽署監(jiān)理部對計量支付方面的詳細意見。1、投資控制的內容在施工招標期內，監(jiān)理工程師參與招標發(fā)包任務，協(xié)助業(yè)主選擇對費用控制有利的發(fā)包方式，嚴厲審核招標文件中有關費用控制的條款。在施工預備期內，監(jiān)理工程師協(xié)助審查中標單位編制的施工組織設計、施工進度方案、現(xiàn)金流量方案以及據(jù)其編制的年度方案，簽發(fā)預付款通知書。在施工時期內，監(jiān)理工程師核實已完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應的付款通知書。審查工程變卦及其惹起的工程質變化，對施工單位提出的工期延伸或費用索賠報告停止審核，報請業(yè)主贊同后，簽署處置意見。對由于施工單位責任形成的工程損失停止測算后，報請業(yè)主提出反索賠。在交工驗收及保修期內，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫完工決算等。工程投資控制要使工程投資在不影響工程進度、質量和消費操作平安的條件下，不超出合同規(guī)則的計算范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性，要有效地停止工程投資控制，必需1〕要明白控制目的；2〕要增強工程資料費等其他費用的控制；3〕要嚴厲控制工程變卦；4〕特別留意工程進度對工程投資控制和投資效果的影響?？刂频幕A是信息，監(jiān)理工程師必需普遍地搜集、掌握及時、準確、完整的信息，為工程投資控制提供牢靠的決策依據(jù)。2、投資控制流程圖監(jiān)理工程師對所需監(jiān)理的工程項目停止剖析，確定重要環(huán)節(jié)，明白各個環(huán)節(jié)的控制關鍵點和詳細要求，并據(jù)此制定各個環(huán)節(jié)以及整個工程施工投資控制的任務流程。工程投資控制流程圖及計量支付控制流程圖如下：正確確定投資方案值準確、完整、及時的搜集和計算實踐支出值將實踐支出值與方案值停止比擬判別能否有偏向剖析偏向緣由采取相應的糾偏措施工程投資控制流程圖正確確定投資方案值(施工單位)(1)中間計量單(2)工程清單月報表(施工單位)(3)索賠央求書(4)工程變卦一覽表(5)計日工一覽表(6)價錢調整一覽表(7)資料抵達現(xiàn)場計量表(施工單位)(8)財務支付央求書(9)工程進度表(施工單位)(10)財務支付報表(11)工程進度表(施工單位)(12)工程以外支付表(13)支付月度匯總表業(yè)主支付計量支付控制流程圖3、投資控制的方法工程投資控制的基本方法是：在工程項目停頓的全進程中，以控制循環(huán)的實際為指點，停止方案值與實踐值的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。施工階段的投資控制，主要是經(jīng)過計量支付管理，延續(xù)地監(jiān)測施工進程中各種費用的實踐支出狀況，并與各分項、分部工程的方案值停止比擬剖析，發(fā)現(xiàn)偏向，及時采取有效措施。由于投資控制是一個全方位的任務，因此應從各個方面采取措施，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。1〕組織措施〔1〕組織合理的機構和職責的合理分工；〔2〕樹立合理的投資控制任務流程圖。2〕經(jīng)濟措施〔1〕對工程費用停止合理的切塊分解；〔2〕對影響工程費用控制的各種風險停止剖析預測；〔3〕樹立完善的費用控制系統(tǒng)，其中心為計量與支付管理；〔4〕編制詳細的工程費用運用方案。3〕技術措施〔1〕各種工程技術方案的技術經(jīng)濟比擬論證；〔2〕不同施工技術方案的技術經(jīng)濟比擬論證；〔3〕實施進程中的工程變卦的技術經(jīng)濟比擬論證。4〕合同措施〔1〕招標時，對不同的承發(fā)包形式停止剖析對比，優(yōu)選出能控制或降低工程費用的發(fā)包形式；〔2〕嚴厲控制合同文件中有關工程費用條款的審核，推行項目法施工；〔3〕在合同執(zhí)行進程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程本錢；〔4〕嚴厲工程變卦的審批順序，控制工程變卦的影響范圍，增加因工程變卦而招致的費用添加；〔5〕增強合同執(zhí)行的監(jiān)視，搞好索賠管理。十一、進度控制監(jiān)理工程師在進度控制方面的義務是監(jiān)視施工單位的施工，使工程最終到達合同規(guī)則的進度要求，監(jiān)理工程師審核施工單位的總進度方案和各分項工程或階段性的進度方案，并跟蹤反省施工單位實踐的施工進度，采取有效的手腕，使施工單位的實踐進度能契合方案進度的要求。1、進度控制的內容和流程進度控制應用各種進度表來照實反映施工中的實踐進度，并與方案進度相比擬，并停止一系列的剖析，得出進度方面的結論，從而采取必要手腕到達進度目的的完成。1〕施工單位提交施工進度方案，監(jiān)理工程師審閱施工進度方案，監(jiān)理工程師應注重如下內容：〔1〕掌握完工時間，剖析關鍵線路能否正確；〔2〕所動用的人力和施工設備能否滿足完成方案的工程量；〔3〕基本任務順序能否實踐、適用；〔4〕施工設備能否配套、有效；〔5〕施工設備的規(guī)模和技術形狀能否良好；〔6〕運輸通道如何規(guī)劃，大型構件與設備能否經(jīng)過；〔7〕實踐的運輸是多少；〔8〕備用的零配件能否滿足維修需求；〔9〕對施工設備有無維護保養(yǎng)方案，周期多大；〔10〕員工的任務才干如何；〔11〕任務空間的剖析；〔12〕能否預留足夠的發(fā)動時間和完工驗收、現(xiàn)場清算時間；〔13〕資料、休息力的供應方案能否契合進度方案的要求；〔14〕