醫(yī)院財務(wù)管理辦法

醫(yī)院財務(wù)管理辦法第一章總則第二章財會機構(gòu)和財會人員第九條按照《管帳法》規(guī)定精力，300張床以上（含三百床）的大年夜、中型病院應(yīng)建立總管帳師負責制?？偣軒熁蚓哂泄軒煟ê軒煟┮陨霞记陕殑?wù)的人員擔負，并按照總管帳師條例行使權(quán)柄。第十條財會工作崗?fù)ひ粯涌煞譃椋贺攧?wù)主管、管帳主管、出納、家當物質(zhì)核算、收入核算、費用核算、往來結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料核算、住院結(jié)算、門診收費、物價治理、總帳報表、成本核算、科室核算、考察等。這些崗?fù)さ脑O(shè)置，應(yīng)依照單位大年夜小、營業(yè)量繁簡情形，本著分工明白、緊密協(xié)作的原則來確信。能夠1崗1人，1崗多人或1人多崗。但出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務(wù)治理、帳簿掛號以及考察工作和管帳檔案治理工作。門診收費處人員配備：日門診量500人次以下設(shè)4至5人，每增長150人次增長1人。

住院結(jié)算人員配備：100張病床設(shè)4人，每增長50張病床增長1人。第十二條財會崗?fù)?yīng)依照崗?fù)すぷ黜氁土x務(wù)輕重合理配備高、中、初級財會專業(yè)技巧人員。第十四條財會人員在工作調(diào)動時，必須解決交代手續(xù)。一樣財會人員在解決交代手續(xù)時，應(yīng)由財會負責人、財會主管人員監(jiān)交；財會負責人、財會主管人員解決交代手續(xù)時，由院長監(jiān)交，須要時應(yīng)由上級主管部分派人監(jiān)交。第三章預(yù)算治理差不多，結(jié)合預(yù)算年度工作量籌劃更換身分運算。

7．制劑原材料。依照預(yù)算年度制劑臨盆籌劃運算。

8．衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的差不多上，依照預(yù)算年度的工作量籌劃及有關(guān)身分運算。

9．其他材料。依照上年度履行情形及預(yù)算年度籌劃運算。

10．低值易耗品。依照上年度履行情形及預(yù)算年度營業(yè)工作量籌劃和有關(guān)定額標準運算。

11．營業(yè)費。在上年度實際支出數(shù)的差不多上，依照預(yù)算年度營業(yè)工作量籌劃合理運算。

12．一樣補葺購買費。按營業(yè)收入比例提取，提取比例由各地自定。

13．大年夜型設(shè)備更新愛護費。按固定資產(chǎn)原值的必定比例，從該部分收入上鉤提（指按不含工資的成本收費項目應(yīng)用的設(shè)備），提取比例由各地自定。

14．租賃費。參照上年度履行情形和預(yù)算年度實際須要運算。

15．其他費用。參考上年實際支出及預(yù)算年度有關(guān)身分編制。

16．差額預(yù)算補貼。參考上年實際支出及預(yù)算年度有關(guān)身分編制。

17．專項補貼支出。包含大年夜修、大年夜購、清理欠費及其他專項補貼。按上級下達的預(yù)算指標編制。第二十一條專用基金進出預(yù)算的編制第二十四條年關(guān)節(jié)余運算及分派第四章收入治理第二十七條要切實加強涉外醫(yī)療收費的治理工作。第三十四條要加強病人醫(yī)療欠費治理和催收工作，經(jīng)核實確切無法收回的自費病人醫(yī)療欠費，在核定的醫(yī)療欠費基金中核銷。第五章支出治理第三十八條專項資金支出治理第六章家當物質(zhì)治理第四十四條衛(wèi)生材料和其他材料要按照“籌劃采購、定量定額供給”的方法進行。防止盲目購進，造成積存、白費。第七章泉幣資金治理第八章財務(wù)分析與監(jiān)督檢查第五十三條財務(wù)分析指標一樣包含：職工平均工作量指標；公事費占營業(yè)支出的比重；周轉(zhuǎn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)；藥品加成率；病床與人員之比；病床與門診人次的比例；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)及應(yīng)用率；病人平均經(jīng)濟負挑程度；病床占用固定資產(chǎn)數(shù)；按床位運算的差額預(yù)算補貼程度；大年夜型儀器設(shè)備應(yīng)用率等。第五十五條財務(wù)監(jiān)督、檢查要以國度有關(guān)方針、政策和財務(wù)軌制、財經(jīng)規(guī)律以及主管部分的有關(guān)規(guī)定為依照，量力而行，嚴肅賣力地對單位財務(wù)進出、家當物質(zhì)治理、各類專項資金的應(yīng)用，以及醫(yī)療收費軌制履行情形進行監(jiān)督、檢查。第九章考察和獎懲第十章附則第六十二條各地衛(wèi)生部分和財務(wù)部分按照本方法精力，結(jié)