SAP-TB-MM-020 供應(yīng)商導(dǎo)入流程 V1.0

物資管理(MM)模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子SAP&OA項(xiàng)目第4頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功文件基本信息BPO姓名部門(mén)職位/角色簽署日期池龍吉采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)流程負(fù)責(zé)人姓名部門(mén)職位/角色簽署日期張明制造中心副總經(jīng)理顧問(wèn)姓名部門(mén)職位/角色簽署日期陳云北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司MM顧問(wèn)元杰弟北京東軟慧聚信息技術(shù)股份有限公司MM顧問(wèn)修改記錄版本修改原因生效日期SAP-TB-MM-020供應(yīng)商導(dǎo)入流程流程基本信息流程編碼SAP-TB-MM-020流程名稱(chēng)供應(yīng)商導(dǎo)入流程流程說(shuō)明該流程描述供應(yīng)商導(dǎo)入的步驟，從資源開(kāi)發(fā)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求發(fā)起供應(yīng)商導(dǎo)入業(yè)務(wù)到（品質(zhì)，研發(fā)，采購(gòu)）到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估并提交相關(guān)評(píng)估資料進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的整個(gè)過(guò)程，最終在SRM中記錄合格供應(yīng)商或臨時(shí)供應(yīng)商相關(guān)信息；流程頻率業(yè)務(wù)提供者池龍吉流程繪制者物資管理（MM）模塊未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖星云電子ERP&OA項(xiàng)目第6頁(yè)，共6頁(yè)新能源的成功之道，是星云股份的成功之道；星云股份的成功之道，是星云人的成功業(yè)務(wù)流程圖流程步驟說(shuō)明步驟步驟詳述崗位系統(tǒng)操作輸入表單錄入信息輸出表單時(shí)效上級(jí)崗位KPI要求10采購(gòu)在SRM中發(fā)起導(dǎo)入流程采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM\\\20根據(jù)要求尋找、分析潛在供應(yīng)商信息:采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM供應(yīng)商調(diào)查表保密協(xié)議廉潔協(xié)議1.供應(yīng)商狀況調(diào)查表相關(guān)信息；2.供應(yīng)商產(chǎn)能（包含設(shè)備情況等），資金鏈等。3.價(jià)格及打樣評(píng)估。供應(yīng)商調(diào)查表保密協(xié)議廉潔協(xié)議30評(píng)估是否做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：資源開(kāi)發(fā)根據(jù)該供應(yīng)商業(yè)務(wù)確定是否現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM\\\40.通知相關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：通知品質(zhì)，研發(fā)，采購(gòu)相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表\供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表50資源開(kāi)發(fā)崗位匯總上傳品質(zhì)，研發(fā)，采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估資料采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表\供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表60采購(gòu)提交匯總品質(zhì)，研發(fā)，采購(gòu)評(píng)估報(bào)告采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表\供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表70采購(gòu)中心總監(jiān)在OA審核采購(gòu)中心總監(jiān)OA\\\80研發(fā)經(jīng)理審批（按OA流程設(shè)定如制造商到研發(fā)部經(jīng)理）研發(fā)經(jīng)理OA\\\90品質(zhì)中心OA審核品質(zhì)中心OA\\\100副總裁OA審核副總裁OA\\\110數(shù)據(jù)記錄在SRM：1.初次導(dǎo)入時(shí)，在供應(yīng)商信用度、打樣通過(guò)及價(jià)格合適的情況下，定為臨時(shí)供應(yīng)商。合作半年后，月度評(píng)達(dá)80分以上，則轉(zhuǎn)申請(qǐng)為合格供應(yīng)商。采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRM供應(yīng)商類(lèi)型錄入：如合格供應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商。合作半年后，月度評(píng)達(dá)80分以上，則轉(zhuǎn)申請(qǐng)為合格供應(yīng)商。\\相關(guān)銜接流程流程編號(hào)流程名稱(chēng)SAP-TB-MM-021供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程系統(tǒng)權(quán)限需求崗位系統(tǒng)權(quán)限需求內(nèi)容采購(gòu)中心/資源開(kāi)發(fā)SRMSRM中調(diào)查表、評(píng)估表等權(quán)限采購(gòu)中心總監(jiān)OA評(píng)估報(bào)告審批研發(fā)部經(jīng)理OA評(píng)估報(bào)告審批品質(zhì)中心OA評(píng)估報(bào)告審批副總裁OA評(píng)估報(bào)告審批關(guān)鍵控制點(diǎn)完善供應(yīng)商管理，規(guī)范單據(jù)，增加供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估歷史記錄，對(duì)初選供應(yīng)商有效證件收集，進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)并結(jié)合報(bào)價(jià)信息，篩選性?xún)r(jià)比較高供應(yīng)商；通過(guò)供應(yīng)商調(diào)查表填寫(xiě)信息以及聯(lián)合品質(zhì)，研發(fā)，采購(gòu)的供應(yīng)商實(shí)地的考察確認(rèn)生產(chǎn)狀況，及其發(fā)展?jié)摿Φ?；未?lái)流程提升供應(yīng)商導(dǎo)入過(guò)程中的供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表（多部門(mén)：品質(zhì)，研發(fā)，采購(gòu)）提交及多級(jí)審批都通過(guò)SRM系統(tǒng)進(jìn)行管控，保證供應(yīng)商導(dǎo)入數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；流程時(shí)效性及KPI序號(hào)KPI名稱(chēng)時(shí)效前提說(shuō)明責(zé)任崗位涉及表單編號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型（系統(tǒng)外/內(nèi)）來(lái)源備注SAP-TB-MM-