造價(jià)人員日常工作

造價(jià)人員日常工作2024/3/11造價(jià)人員日常工作目錄工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容2.4.工程管理處預(yù)算室日常工作1.前言施工單位二次經(jīng)營(yíng)3.造價(jià)人員日常工作一、前言工程造價(jià)含義一是指完成某項(xiàng)目工程建設(shè)，從項(xiàng)目規(guī)劃至工程施工完畢辦理的驗(yàn)收及交付使用所實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用總和，是從投資者(業(yè)主)的角度來(lái)定義的；二是工程承發(fā)包方交易價(jià)格，即建筑產(chǎn)品價(jià)格，是從工程承發(fā)包方的角度來(lái)定義的。工程造價(jià)作用一是建設(shè)工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的依據(jù)。二是建設(shè)工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃及控制投資的依據(jù)。三是建設(shè)工程造價(jià)是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。四是工程造價(jià)是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)。造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。建設(shè)工程造價(jià)的合理確定與有效控制，要在科學(xué)管理上下功夫。建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，從建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、評(píng)價(jià)五個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的進(jìn)行科學(xué)管理與控制。

造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理評(píng)價(jià)階段立項(xiàng)階段竣工階段設(shè)計(jì)階段施工階段合理確定計(jì)劃投資有效控制實(shí)際投資實(shí)事求實(shí)評(píng)價(jià)造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容2345工程五階段管理進(jìn)行可行性研究，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，測(cè)算工程建安費(fèi)的數(shù)據(jù)，參與建設(shè)工程的機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、編制項(xiàng)目建議書與項(xiàng)目提出部門、設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門共同確定項(xiàng)目建議書的投資估算數(shù)評(píng)價(jià)階段竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)階段施工階段主要工作內(nèi)容立項(xiàng)階段1造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較論證，在保證功能的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。協(xié)助項(xiàng)目部用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法評(píng)選設(shè)計(jì)方案；編制本階段資金使用計(jì)劃；主要通過(guò)向設(shè)計(jì)部門提供相應(yīng)的施工項(xiàng)目費(fèi)用，與設(shè)計(jì)單位共同確定較為準(zhǔn)確的投資概算數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)階段立項(xiàng)階段竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)階段施工階段主要管理內(nèi)容造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理在招標(biāo)、施工合同簽訂中，通過(guò)確定合理的計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度結(jié)算方法為降低投資服務(wù)；通過(guò)對(duì)不同施工方案費(fèi)用的對(duì)比，達(dá)到投資最優(yōu)化的目的，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底；協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)建議；通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的復(fù)核，防止重復(fù)計(jì)算內(nèi)容，為降低工程投資服務(wù)。評(píng)價(jià)階段立項(xiàng)階段竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)階段施工階段主要管理內(nèi)容造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理審核改變施工圖紙私自變更內(nèi)容則按照原圖紙進(jìn)行結(jié)算等加大工程投資問(wèn)題；核對(duì)施工圖紙與實(shí)際施工內(nèi)容對(duì)照，防止未施工內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算；按照工程投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)辦理結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)手續(xù)，可以防止結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的流失。評(píng)價(jià)階段立項(xiàng)階段竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)階段施工階段主要工作內(nèi)容造價(jià)人員日常工作二、工程五個(gè)階段預(yù)算參與管理主要內(nèi)容12345工程五階段管理與評(píng)價(jià)部門共同對(duì)投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司提高后續(xù)工程項(xiàng)目決策水平，改進(jìn)工程項(xiàng)目管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資效益提供真實(shí)數(shù)據(jù)。評(píng)價(jià)階段立項(xiàng)階段竣工驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)階段施工階段主要工作內(nèi)容造價(jià)人員日常工作三、施工單位的二次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)概念施工單位的二次經(jīng)營(yíng)是指：甲、乙雙方簽定合同后在執(zhí)行合同過(guò)程中的一切商務(wù)經(jīng)濟(jì)行為，施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)一般指合理利用變更，謀取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)收益最大化的行為。施工單位的口號(hào)是“一次經(jīng)營(yíng)抓任務(wù)，二次經(jīng)營(yíng)抓效益”，二次經(jīng)營(yíng)是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)，也是貫穿于工程施工全過(guò)程的重要經(jīng)營(yíng)行為。概述有效的控制實(shí)際投資，涉及到招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。施工單位二次經(jīng)營(yíng)的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，制定我們控制和管理的重點(diǎn)。做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。承包商進(jìn)行的招投標(biāo)、合同談判過(guò)程便是一次經(jīng)營(yíng)，一次經(jīng)營(yíng)的直接目的是確保中標(biāo)。二次經(jīng)營(yíng)是在合同簽訂之后進(jìn)行，主要目的是使承包商實(shí)現(xiàn)收益最大化。造價(jià)人員日常工作二次經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（一）如何利用招投標(biāo)為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件的問(wèn)題；（二）如何利用不平衡報(bào)價(jià)為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件問(wèn)題；（三）如何運(yùn)用合同管理保障二次經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；（四）如何利用變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；（五）如何利用調(diào)價(jià)進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)配合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收問(wèn)題；（六）如何利用索賠進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)配合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收問(wèn)題；（七）如何利用結(jié)算進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題；（八）如何處理好工程糾紛的問(wèn)題.造價(jià)人員日常工作三、工程管理處預(yù)算室日常工作預(yù)算經(jīng)理日常工作每月10日向子公司企劃處質(zhì)詢會(huì)資料；每月12日向總部工程部的“投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表”；工程施工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)，月工程資金計(jì)劃的申報(bào)、付款、發(fā)票收集等付款依據(jù)的審核、歸檔;對(duì)其他處室工程款的管控；各子公司預(yù)算專業(yè)間的互動(dòng)、交流、合作；組織工程中特殊材料市場(chǎng)價(jià)格認(rèn)定工作;固定資產(chǎn)予轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)工作組織新老定額替換的測(cè)定工作、預(yù)算基準(zhǔn)的編制、控制標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算及確定工作參與工程項(xiàng)目初設(shè)階段投資概算審查工作;預(yù)算經(jīng)理日常工作甲供材料計(jì)劃ERP審核、金碟K3出庫(kù)審核;

組織子公司開展造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù);開展清單計(jì)價(jià)、綜合單價(jià)的推進(jìn)工作;督導(dǎo)子公司預(yù)算專業(yè)人員專案、提案、教材、培訓(xùn)工作與總部、子公司工程管理各部門尤其是招議標(biāo)、合同管理的溝通、協(xié)調(diào)。

造價(jià)人員日常工作三、工程管理處預(yù)算室日常工作預(yù)算專業(yè)人員日常工作按照業(yè)務(wù)分工作好工程估算工作合理準(zhǔn)確的編制標(biāo)底；負(fù)責(zé)新建工程項(xiàng)目各預(yù)算的編制、審核，并作為簽訂合同的依據(jù)以及撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)；嚴(yán)格審批承包方月完成工作量，嚴(yán)格按形象進(jìn)度的完成情況審批工程進(jìn)度款；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證；審核施工單位報(bào)送結(jié)算，并配合審計(jì)工作。

預(yù)算專業(yè)人員日常工作審批甲方供應(yīng)材料計(jì)劃、品種及數(shù)量；建立合同審核臺(tái)帳、技改工程進(jìn)度審核撥款臺(tái)帳、工程結(jié)算臺(tái)帳；編報(bào)月、季、年報(bào)表、匯總表等；在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作中預(yù)算負(fù)責(zé)的內(nèi)容；配合總部及其它部門的各項(xiàng)工作。

造價(jià)人員日常工作預(yù)算專業(yè)人員日常工作參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

預(yù)算專業(yè)人員日常工作審批甲方供應(yīng)材料計(jì)劃、品種及數(shù)量；建立合同審核臺(tái)