風(fēng)險管理專題

風(fēng)險管理專題2024/3/11風(fēng)險管理專題內(nèi)容安排風(fēng)險定義風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練注意事項風(fēng)險管理專題項目風(fēng)險定義項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境的不確定性，以及項目當(dāng)事人主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事人的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。風(fēng)險管理專題風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析、和應(yīng)對控制的系統(tǒng)的過程。

風(fēng)險是在項目中發(fā)生的一系列事件或結(jié)果的可能性，可以通過對項目的影響程度進行測量。風(fēng)險管理目標(biāo)：增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。風(fēng)險管理專題項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系

風(fēng)險管理專題QMS2005-A風(fēng)險分類項目風(fēng)險

威脅到項目進度計劃。即如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，有可能會拖延項目的進度、增加項目的成本。包括預(yù)算、進度、資源、客戶配合及需求等方面的潛在問題。商業(yè)風(fēng)險

威脅到待開發(fā)軟件的生存能力。即如果商業(yè)風(fēng)險變成現(xiàn)實，即便開發(fā)出優(yōu)秀的軟件也無法贏利的可能性。包括管理層支持、市場、商業(yè)策略及銷售等方面的潛在問題。技術(shù)風(fēng)險

威脅到待開發(fā)軟件的質(zhì)量及正常交付。即如果技術(shù)風(fēng)險變成現(xiàn)實，開發(fā)工作變得很困難或者根本不可能。包括設(shè)計、實現(xiàn)、接口、驗證及維護等方面的潛在問題。風(fēng)險管理專題風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理專題請每個小組定義一個項目，并識別該項目的3個主要風(fēng)險。把識別的風(fēng)險描述在紙上。風(fēng)險識別實戰(zhàn)訓(xùn)練風(fēng)險管理專題風(fēng)險識別定義確定何種風(fēng)險事件可能影響項目，并將這些風(fēng)險的特性進行分析。該過程需要確定三個相互聯(lián)系的因素：風(fēng)險可能的因素可能的風(fēng)險事件風(fēng)險征兆風(fēng)險管理專題風(fēng)險識別依據(jù)事業(yè)環(huán)境因素：學(xué)術(shù)研究、基準(zhǔn)參照或其它行業(yè)研究組織過程資產(chǎn)：先前項目的項目檔案，包括實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)項目范圍說明書（合同、技術(shù)協(xié)議、需求文檔）項目計劃：計劃中的進度、費用和質(zhì)量管理計劃風(fēng)險管理專題參與風(fēng)險識別人員項目經(jīng)理項目團隊成員項目團隊成員之外的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜铱蛻艉妥罱K用戶其他項目經(jīng)理利害關(guān)系者風(fēng)險管理專家應(yīng)鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別風(fēng)險管理專題風(fēng)險識別工具與技術(shù)文件審查：審查項目文件信息搜集技術(shù)：集思廣義會、德爾菲技術(shù)（匿名問卷）、訪談、根本原因識別、態(tài)勢分析核對表分析（歷史積累）假設(shè)分析圖解技術(shù)：因果圖（識別風(fēng)險成因）、系統(tǒng)或過程流程圖（顯示各要素之間相互聯(lián)系）、影響圖（顯示因果影響）風(fēng)險管理專題風(fēng)險事件描述的常見問題風(fēng)險管理專題風(fēng)險事件描述的明確性風(fēng)險管理專題風(fēng)險事件描述的實例風(fēng)險管理專題風(fēng)險分析對識別出的全部風(fēng)險明確風(fēng)險類型、風(fēng)險主要生存期，確定風(fēng)險控制措施，輸出<<項目風(fēng)險管理表>>。在項目的各個階段開始前PM/PSM協(xié)同項目組成員識別新的風(fēng)險，關(guān)閉已消失或已發(fā)生的風(fēng)險，更新風(fēng)險管理表。風(fēng)險管理專題風(fēng)險影響評定等級風(fēng)險管理專題概率－影響（P-I）矩陣風(fēng)險管理專題項目風(fēng)險管理表的編制風(fēng)險管理專題風(fēng)險控制（應(yīng)對）風(fēng)險控制過程是對識別的風(fēng)險進行應(yīng)對，PM/PSM應(yīng)協(xié)同項目組成員按照已確定的風(fēng)險控制措施進行風(fēng)險應(yīng)對和控制。風(fēng)險對項目所造成的威脅只要能與冒此風(fēng)險所得到的收獲相抵，就屬于可接受風(fēng)險。（如增加資源和成本是為按期完成項目的風(fēng)險）凡能夠帶來項目成功機會的風(fēng)險不妨為之一搏，使項目目標(biāo)從中受益。風(fēng)險管理專題風(fēng)險應(yīng)對的工具和技術(shù)風(fēng)險管理專題風(fēng)險應(yīng)對的工具和技術(shù)風(fēng)險管理專題風(fēng)險監(jiān)管風(fēng)險管