武昌區(qū)2020年度城市綜合管理工作經(jīng)費

PAGE24武昌區(qū)2020年度城市綜合管理工作經(jīng)費績效評價報告項目名稱：城市綜合管理工作經(jīng)費項目單位：武漢市武昌區(qū)人民政府首義路街道辦事處主管部門：首義路街道辦事處公共管理辦公室二零二一年十月項目名稱：城市綜合管理工作經(jīng)費項目金額：128萬元三、主要評價方法概述“城市綜合管理工作經(jīng)費”績效評價采用比較法、公眾評判法、統(tǒng)計計算法、實地考察等方法進行評價分析，與此同時，我們收集了大量項目實施單位的各種統(tǒng)計資料進行分析研究。（一）比較法。是指通過對績效目標與實際實施效果的對比，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度。項目小組根據(jù)收集的“城市綜合管理工作經(jīng)費”資料和實地觀察，了解項目實際實施情況，與項目申報時確定的績效目標進行對比，評價績效目標的實現(xiàn)程度。（二）公眾評判法。是指通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財政支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度。項目小組將對武昌區(qū)人民政府首義路街道辦事處相關(guān)負責人進行訪談，同時對項目單位工作人員進行問卷調(diào)查，收集項目具體實施情況和效果的相關(guān)證據(jù)，為績效分析結(jié)論提供有力支撐。（三）統(tǒng)計計算法。是指采用各種專業(yè)（或?qū)ｉT）指標的計算方法，通過收集項目實施的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計或核算等方式進行計算實際完成或達到的結(jié)果，評價績效目標實現(xiàn)程度。項目小組根據(jù)相關(guān)文件依據(jù)，設(shè)計符合“城市綜合管理工作經(jīng)費”特點的評價指標體系，然后采集數(shù)據(jù)按照計算公式進行計算分析，并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的績效目標實現(xiàn)程度。（四）實地考察。是指前往項目具體實施地進行考察，了解項目的實施情況，評價項目績效目標實現(xiàn)程度。項目小組將前往武昌區(qū)人民政府首義路街道辦事處進行資料收集并對相關(guān)人員進行訪談，核實項目具體實施情況，與收集的資料進行驗證核對，并拍照留痕。四、項目基本情況（一）項目基本情況1.項目立項背景（1）項目立項依據(jù)本項目為首義路街道辦事處公共管理辦公室開展各項工作，經(jīng)費主要用途為街區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化、城市綜合管理以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等，項目管理、保障和維護等投入。（2）項目所屬領(lǐng)域街道轄區(qū)（3）項目性質(zhì)與特點維護街道轄區(qū)正常工作（4）項目立項時所屬領(lǐng)域狀況等街道轄區(qū)2.基準日評價基準日2020年12月31日3．項目實施情況（1）項目實施單位；首義路街道辦事處公共管理辦公室（2）項目主要內(nèi)容；街區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化、城市綜合管理以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維修等，項目管理、保障和維護等投入（3）項目完成概況：截止評價基準日，項目資金到位128萬元，實際支出128萬元，完成率100%。4．項目經(jīng)費來源和使用情況（1）介紹項目資金來源概況；本項目涉及本級財政預(yù)算資金128萬元。（2）介紹項目資金使用概況。截止2020年12月31日，已使用128萬元。（二）項目績效目標1、項目立項設(shè)定績效目標的陳述；項目是按照規(guī)定的程序申請設(shè)立，所提交的文件、材料符合相關(guān)要求；事前已經(jīng)過必要的可行性研究、風險評估、集體決策。2、績效目標完成情況的陳述：截止評價基準日，項目經(jīng)費實際支出128萬元，預(yù)算執(zhí)行率100%。五、項目所屬領(lǐng)域項目屬于城市綜合管理工作，城市管理工作是社會管理工作的重要內(nèi)容，是城市文明的題中之義。當前，城鎮(zhèn)化進程加快，加強城市管理，整合城市管理資源，創(chuàng)新城市管理體制機制，將城市管理寓于社會管理的全過程，不斷提高城市管理效率和管理水平，提升城市形象、營造宜居環(huán)境、改善民生福祉，對于提高城市發(fā)展質(zhì)量、提升城市社會建設(shè)水平，具有十分重要的意義。六、評價指標體系績效評價指標體系包括投入、過程、產(chǎn)出、效果四個方面。其中“投入”權(quán)重12分，“過程”權(quán)重20分，“產(chǎn)出”權(quán)重32分，“效果”36分。七、評價結(jié)論經(jīng)綜合評價，首義路街道辦事處“城市綜合管理工作經(jīng)費、”績效自評總得分為96.00分，評價結(jié)果為優(yōu)。具體分項得分如下：評價準則準則分值評價得分評價等級項目投入12分11分優(yōu)項目過程20分19分優(yōu)項目產(chǎn)出32分30分優(yōu)項目效果36分36分優(yōu)綜合績效100分96分優(yōu)八、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題和建議主要經(jīng)驗和做法：一是建立綜合執(zhí)法隊伍，改善秩序，提升街區(qū)綜合環(huán)境。二是環(huán)衛(wèi)設(shè)施更新?lián)Q代，不斷優(yōu)化作業(yè)流程。三是依托商居聯(lián)盟共治共建，落實垃圾分類。四是完善門前三包制度，推動落實包保責任。五是全面排查安全隱患，確保商戶安全生產(chǎn)和經(jīng)營。下一步改進措施：一是強化隊伍管理，健全協(xié)管員管理制度，強化紀律建設(shè)、廉政建設(shè)、能力建設(shè)，提高執(zhí)法專業(yè)素養(yǎng)。二是深化綜合執(zhí)法機制，總結(jié)既有經(jīng)驗，深化綜合執(zhí)法機制，集中力量解決插花地帶管理、三合一場所、夜市占道經(jīng)營等一批老大難問題。三是提高位次排名，用好、用活“武漢市城管監(jiān)督服務(wù)平臺”，強化案件辦理，提高案件處理能力。積極開展巡查、自查工作，推行“預(yù)發(fā)現(xiàn)，預(yù)處