中國(guó)式管理五行的管理智慧

11三月2024中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧五行匹配圖

五行：木火土金水五方：東南中西北五臟：肝心脾肺腎五腑：膽小腸胃大腸膀胱五官：目舌口鼻耳形體：筋脈肉皮骨情志：怒喜思悲憂恐五聲：呼笑歌哭呻變動(dòng)：握憂噦yue咳栗五季：春夏長(zhǎng)夏秋冬五氣：風(fēng)暑濕燥寒五化：生長(zhǎng)化收藏五色：青赤黃白黑五味：酸苦甘辛咸五音：角徵zhi宮商羽西游記：沙僧唐僧悟空馬八戒八卦：巽震離艮坤乾兌坎地支：寅卯巳午辰戌丑未申酉亥子天干：甲乙丙丁戊己庚辛壬葵中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧金行人癥狀氣管弱，悶或喘，鼻過(guò)敏，皮膚粗糙不光滑，咽乾口躁，語(yǔ)言無(wú)力，形寒肢冷，大腸蠕動(dòng)不佳，長(zhǎng)便秘，容易感冒中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧木行人癥狀急躁易怒，筋酸腳軟，多夢(mèng)疲倦耳鳴目花，頸項(xiàng)牽強(qiáng)，怕風(fēng)惡寒情緒不安，意志不定中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧水行人癥狀腎功能虛弱，體能不足，不堪勞累嗜臥，關(guān)節(jié)痛，精神委頓，腰膝酸痛四肢闕冷，脫發(fā)齒松動(dòng)，智力減退手腳麻木，怕冷，氣喘中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧火行人癥狀焦慮，心神不寧，胸悶痛，口舌糜爛，行動(dòng)易喘，動(dòng)輒氣急失眠健忘，自汗盜汗，容易緊張中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧土行人癥狀胃功能弱，消化吸收差，易脹氣，便瀉，飲食少者，面色青黃，胃炎，潰瘍病，食滯腹痛，易吐穢氣，面黃肌瘦食欲不振中國(guó)式管理五行的管理智慧五行的相生含義：五行中的某一行對(duì)另一行具有促進(jìn)、助長(zhǎng)和資生作用。規(guī)律：意義：是事物發(fā)生和成長(zhǎng)的根由?！峨y經(jīng)》把相生關(guān)系比喻為母子關(guān)系，“生我”者為母，“我生”者為子。比如木為火之母，土為火之子中國(guó)式管理五行的管理智慧五行的相克含義：五行中的某一行對(duì)另一行具有抑制和制約作用規(guī)律：意義：維持事物發(fā)展變化中的平衡協(xié)調(diào)。《內(nèi)經(jīng)》把相克關(guān)系稱為“所勝”、“所不勝”關(guān)系，“克我”者為我“所不勝”，“我克”者為我“所勝”。比如水為火之“所不勝，金為火之“所勝。中國(guó)式管理五行的管理智慧五行的相乘含義：五行中的某一行對(duì)其所勝一行的過(guò)度克制規(guī)律：引起相乘的原因太過(guò)——克者太過(guò)如：木旺乘土不及——被克者太弱如：土虛木乘中國(guó)式管理五行的管理智慧五行的相侮含義：某一行對(duì)其所不勝一行的反向克制，即反克，又稱“反侮”。規(guī)律：引起相侮的原因太過(guò)——被克者太過(guò)如：木旺侮金不及——克者太弱如：金虛木侮中國(guó)式管理五行的管理智慧五行：

相生相克，相互滋生、相互促進(jìn)、相互助長(zhǎng)、

相互制約、相互抑制、相互克服。中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧法號(hào)玄奘，佛祖第二弟子金蟬子投胎，旃（zhan）檀功德佛。誠(chéng)心向佛、頑固執(zhí)著，舉止文雅、性情和善，嫉惡如仇，不怕困難，堅(jiān)忍不拔，英勇無(wú)畏，但有時(shí)過(guò)于頑劣,我行我素。紅色，屬火。中國(guó)式管理五行的管理智慧又名美猴王、孫行者、齊天大圣；加封斗戰(zhàn)勝佛。天資聰敏，思想跟行動(dòng)都敏捷如風(fēng)，學(xué)得一身高強(qiáng)的法術(shù)，生性聰明、活潑，勇敢、忠誠(chéng)，疾惡如仇、敢于反抗，在中國(guó)文化中已經(jīng)成為機(jī)智與勇敢的化身。黃色，屬土。中國(guó)式管理五行的管理智慧又名豬悟能、豬烈剛，呆子，封號(hào)為凈壇使者。好吃懶做，貪財(cái)好色，貪生怕死，但又性格溫和，憨厚單純有時(shí)也很英勇，難分?jǐn)澄摇ｋm好吃懶做，卻是孫悟空的左膀右臂。雖然自私，卻討人喜歡，對(duì)師傅也是很忠誠(chéng)。黑色，屬水。中國(guó)式管理五行的管理智慧又名沙悟凈、沙僧。原為天宮中的卷簾大將；被封為金身羅漢。任勞任怨，忠心不二；心地善良、敦厚樸實(shí)，老實(shí)忠誠(chéng)，默默無(wú)聞，同時(shí)又過(guò)于老實(shí),缺乏主見(jiàn)。青色，屬木。中國(guó)式管理五行的管理智慧龍王三太子任勞任怨，能夠擺正自己的位置，毫無(wú)怨言的一路馱唐僧上西天。白色，屬金。中國(guó)式管理五行的管理智慧控制欲望強(qiáng)而性格內(nèi)向，屬于完美型。屬“德“者（好上司）。唐三藏是西天取經(jīng)的靈魂人物，也是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。他具有強(qiáng)烈的愿景與使命感，即使困難重重，歷經(jīng)萬(wàn)難仍不改初衷，人格特質(zhì)具持續(xù)力、挑戰(zhàn)性與慈悲為懷的共感性與EQ。紅色，屬火，心臟。中國(guó)式管理五行的管理智慧控制欲強(qiáng)而性格外向，屬于力量型屬“能”者（好下屬）。而武功高強(qiáng)、機(jī)智過(guò)人的孫悟空，每每在大難關(guān)頭，發(fā)揮創(chuàng)意、化險(xiǎn)為夷，顯示其高度的行動(dòng)力、思考力、獨(dú)立性及革新力，但卻個(gè)性沖動(dòng)，顯示EQ及慎重力不足。黃色，屬土，脾胃。中國(guó)式管理五行的管理智慧控制欲弱而外向，屬于活潑型?！叭ぁ闭撸ê猛拢?。豬八戒則好逸惡勞，說(shuō)得多做得少，優(yōu)點(diǎn)是個(gè)性熱情親善，具高度共感性、柔軟性；同時(shí)，獨(dú)立性及挑戰(zhàn)性低，易受誘惑與煽動(dòng)。黑色，屬水，腎臟。中國(guó)式管理五行的管理智慧控制欲弱而內(nèi)向，屬于和平型屬“勞”者（好員工）默默奉獻(xiàn)的人物，謹(jǐn)守本分，雖欠缺挑戰(zhàn)與創(chuàng)意的膽識(shí)，但持續(xù)性、柔軟度及EQ皆佳，在緊要關(guān)頭常發(fā)揮冷靜、沉著的穩(wěn)定力量。青色，屬木，肝臟。

中國(guó)式管理五行的管理智慧龍王三太子任勞任怨，夠擺正自己的位置，毫無(wú)怨言的一路馱唐僧上西天，這種可貴的精神很值得年輕同志們學(xué)習(xí)。屬“平”者（普通員工）白色，屬金，肺臟。中國(guó)式管理五行的管理智慧從管理學(xué)的角度來(lái)看

《西游記》堪稱一部典范教材

中國(guó)式管理五行的管理智慧組織目標(biāo)明確堅(jiān)定

求得真經(jīng)修成正果中國(guó)式管理五行的管理智慧溝通中國(guó)式管理五行的管理智慧

人生大道無(wú)它

“關(guān)系”而已

關(guān)系就兩個(gè)字“溝通”中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧故事分享中國(guó)式管理五行的管理智慧溝通的效果取決于：對(duì)方頭腦里產(chǎn)生的圖像！中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧潛意識(shí)中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧潛意識(shí)：易受圖像刺激。不識(shí)真假，直來(lái)直去。最喜歡帶感情色彩的信息。放松時(shí)，最容易進(jìn)入潛意識(shí)。我們經(jīng)常忽略它，但通過(guò)催眠能開(kāi)發(fā)它。能量巨大：潛意識(shí)是顯意識(shí)力量的3萬(wàn)倍以上。中國(guó)式管理五行的管理智慧影響溝通的因素：語(yǔ)言文字7%語(yǔ)氣感情38%肢體表情55%中國(guó)式管理五行的管理智慧溝通四層次：

談事情談感受談情感談人生中國(guó)式管理五行的管理智慧溝通技巧：

要營(yíng)造氣氛：平等、尊重、位置要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)：

聽(tīng)完對(duì)方的訴說(shuō)要學(xué)會(huì)發(fā)問(wèn)：明確底牌、二選一要學(xué)會(huì)區(qū)分：區(qū)分是最重要的能力要學(xué)會(huì)回應(yīng)：回應(yīng)不等于回答中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧

用人選才得當(dāng)

職涯規(guī)劃有方

中國(guó)式管理五行的管理智慧孫大圣→大鬧天宮→被壓五行山下500年→重獲新生→為團(tuán)隊(duì)賣命天蓬元帥→觸犯天條→被扁凡間→凈壇使者

→為團(tuán)隊(duì)賣命中國(guó)式管理五行的管理智慧觀音的職涯規(guī)劃要點(diǎn)

孫悟空：難得的機(jī)遇、自由的生活、得道成佛的歸宿，正是500年辛苦期盼的。因此他義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)起斬妖除魔的急先鋒，平生所學(xué)終于有了用武之地，倒也埋沒(méi)不了七十二般變化的本領(lǐng)。

豬八戒：一直為投錯(cuò)胎而憤憤不平的豬八戒，看到了生活的新希望，人生也有了新目標(biāo)。在取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里有了一個(gè)駕輕就熟的分工：牽馬、化齋，協(xié)助保護(hù)唐僧。老豬的成就感直線上升。

中國(guó)式管理五行的管理智慧對(duì)員工進(jìn)行職涯規(guī)劃、合理分工（注重以人為本尊重人）、有效結(jié)合個(gè)人意愿和組織目標(biāo)，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，人盡其才（了解人），遵循因事設(shè)崗、避免職能沖突。有利于維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，提高組織行動(dòng)效率。

中國(guó)式管理五行的管理智慧應(yīng)變力不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關(guān)，關(guān)關(guān)各有不同的難題與考驗(yàn)，無(wú)論是武藝的拼戰(zhàn)，還是人性的斗智與試煉，在在挑戰(zhàn)師徒的應(yīng)變力。善用外部資源即使武功高強(qiáng)如孫悟空，有時(shí)也無(wú)法單靠個(gè)人力量擊退敵人，還需要豬八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河時(shí)，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內(nèi)部資源有限，必須善借外部資源?；ハ鄬捜輲熗?人個(gè)性迥異，各有所長(zhǎng)，難免會(huì)有意見(jiàn)不合的時(shí)候，彼此的包容，是團(tuán)隊(duì)整合凝聚力的重要關(guān)鍵。

中國(guó)式管理五行的管理智慧六個(gè)層次：精神Whoelse能力how行為what環(huán)境Whereandwhen信念、價(jià)值why身份WhoamI中國(guó)式管理五行的管理智慧精神層次是一個(gè)人的動(dòng)力源泉；身份層次是一個(gè)人的動(dòng)力的表達(dá)；信念價(jià)值觀是動(dòng)力背后的動(dòng)力和支持；能力層次是一個(gè)人的動(dòng)力的技術(shù)層面；行為層次是一個(gè)人的動(dòng)力的產(chǎn)物；環(huán)境層次是動(dòng)力運(yùn)作、展開(kāi)的背景。中國(guó)式管理五行的管理智慧上三層屬于一個(gè)人的內(nèi)在；下三層屬于一個(gè)人的外在；上三層屬于一個(gè)人的潛意識(shí)；下三層屬于一個(gè)人的顯意識(shí)；批評(píng)人時(shí)批評(píng)其下三層；激勵(lì)人時(shí)從上三層切入；中國(guó)式管理五行的管理智慧管理十大定律

一、素養(yǎng)

進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。（思可相反，得須相成。）二、統(tǒng)御刺猬理論：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。洛伯定理：最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。）中國(guó)式管理五行的管理智慧管理十大定律

三、溝通

在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

四、協(xié)調(diào)避雷針效應(yīng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。磨合效應(yīng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。中國(guó)式管理五行的管理智慧管理十大定律

五、指導(dǎo)總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。權(quán)威暗示效應(yīng)：臭氣試驗(yàn)。（迷信則輕信，盲目必盲從.）

六、組織只有能切身體會(huì)到的，員工才認(rèn)為那是真實(shí)的。凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

中國(guó)式管理五行的管理智慧管理十大定律

七、培養(yǎng)吉格勒定理：除了生命本身，沒(méi)有任何才能不需要后天的學(xué)習(xí)。困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。不是成功就是學(xué)習(xí)！八、選拔近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響（美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯）結(jié)果往往會(huì)被視為過(guò)程的總結(jié)。美即好效應(yīng)：一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。（美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾麥克尼爾.）印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會(huì)偏離事實(shí)。中國(guó)式管理五行的管理智慧管理十大定律

九、任用皮爾卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（法國(guó)著名企業(yè)家）組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。十、激勵(lì)馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。1、激情過(guò)熱，激情就會(huì)把理智燒光。2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。中國(guó)式管理五行的管理智慧“聰明”導(dǎo)向分離“智慧”包容萬(wàn)物中國(guó)式管理五行的管理智慧坦然面對(duì)欣然接受..\..\資料\患癌癥女子.doc寬容處之道法自然少些抱怨多謝理解少些憎恨多謝關(guān)愛(ài)..\水知道答案.ppt腦、身、心和諧一致中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧否極泰來(lái)中國(guó)式管理五行的管理智慧中國(guó)式管理五行的管理智慧影響部屬態(tài)度的方法以身做則，由自己行為影響體諒部屬現(xiàn)有的態(tài)度是由過(guò)去的各種原因造成，拔出原因采取措施讓部屬體驗(yàn)良好態(tài)度的經(jīng)驗(yàn)建立部門的榮譽(yù)感中國(guó)式管理五行的管理智慧六個(gè)方法帶動(dòng)部門的行動(dòng)力讓您的部屬知道他扮演的角色之重要性讓部屬嘗試行動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn) 給部屬清晰的目標(biāo)